Hr company: Top 100 Human Resources (HR) Services | October 2020

Что такое HR-бренд и зачем он нужен компании?

Сегодня ужесточается конкуренция практически везде. Рынок труда- не исключение из правил. И в этих непростых условиях, каждый работодатель заинтересован в том, чтобы не проиграть конкурентную борьбу создать качественный «кадровый бренд»

Что такое HR — бренд и зачем он нужен компании?

HR -брендинг — это комплекс мероприятий, направленный на улучшения позиций работодателя на рынке труда. Уже 10 лет назад стало ясно, что для того, чтобы сегодня заявить о себе, в качестве эффективного работодателя, необходима четкая маркетинговая концепция. Бренд-концепция подразумевает создание «торговой марки», и компании, внедряющие HR -брендинг у себя, преследуют несколько целей:

1. Получения доступа к лучшим кадрам на рынке труда.
2. Повышения устойчивости к основному бренду компании

Поскольку ясно, что HR — бренд, стал фактически суббрендом компании, в основе которых лежит реализация комплекса маркетинговых инициатив, HR — брендинг, можно уже сейчас квалифицировать в общей структуре маркетинга, как комплекс именно продающих мероприятий, целью которой становится реализация цепочки «клиент-заказчик», где клиентом выступает соискатель, а заказчиком становится работодатель.

Реализация HR бренд- концепции

Любой HR- бренд – похож на многоквартирный дом, с фундаментом, стенами, окнами и даже крышей. Что же считать фундаментом, стенами и крышей?

Фундамент бренда

Фундаментом HR – бренда  принято считать миссию, ценности компании, корпоративную стратегию, кадровую политику.

Стены бренда

Стены бренда – это его содержание. Его можно обозначить, как EVP (employment value proposition) – ценностное предложение компании. Оно описывает, почему в Вашей компании хорошо работать. Описываются:

• люди − уровень квалификации сотрудников, особенности корпоративной культуры система управления персоналом в компании;
• компания − отрасль, размер компании, продукт/услуга, технологический уровень;
• условия труда − расположение офиса, режим работы, комфорт на рабочих местах;
• система вознаграждения − уровень оплаты труда, C&B;
• возможности − перспективы карьерного роста, возможности обучения и развития.
• содержание работы − масштаб задач, уровень клиентов, баланс работы и личной жизни.
• Выводы: почему именно в Вашей компании следует работать. Желательно с конкретными примерами

Крыша бренда

• Сбор и интеграция маркетинговой информации с составлением плана действий
• Разработка и внедрение платформ для интерактивного общения для цепочки «работодатель-соискатель»
• Разработка и внедрение интернет-стратегии, с реализацией B2С и B2B мероприятий
• Составление клиентской матрицы и канализация продающих мероприятий
• Event -мероприятия
• Работа с лидерами мнений

ну и др. практически схожие мероприятия для реализации любой бренд-стратегии.

Следует отметить, что как в любом доме, у HR –бренда, существуют определенные проблемы. То окна запотеют, то стены растрескиваются, то крыша прохудилась, то фундамент просел. А если учесть, что многие компании в России существуют в ограниченных бюджетных рамках – на подбор, адаптацию сотрудников и организацию различных мероприятий, то можно понять одно: этот дом придется ремонтировать постоянно.

Проблематика

Ну и зачем нужен этот HR –брендинг скажете Вы? Миссия, ценности – да вот на сайте выложены, не читает никто. Профессионалы- товар знают и без нас, и им важны только деньги. Event – мероприятий полно. Это и «Ярмарки вакансий» и «Дни открытых дверей». Вакансии – публикуются на бланках с картинками счастливых сотрудников. А для профессионалов – существуют отраслевые выставки и симпозиумы с открытыми дебатами  и своим предметным (и гастрономически вкусным) закулисьем. С учебными заведениями – итак работаем. Так зачем он нужен HR брендинг? Еще одно модное «западное словечко» или хитроумный план по убеждению руководства по выделению дополнительного бюджета?

Конечно Вы правы – инструменты в отдельности существуют, и так. Однако, если говорить об HR – брендах – то это целостная система, у которой есть фундамент и причинно-следственные связи. Как дом, который не может существовать в виде- где стены и фундамент отдельно и совсем отсутствует крыша. А учитывая конкуренцию за лучших сотрудников, позиции на рынке труда, и обострение этой конкуренции – уважающие себя компании оценивают эффективность мероприятий и при необходимости меняют или дополняют их.

А что если оставить все как есть?

Если у компании, у которых не построена HR-брендовая стратегия правильно, и все элементы бренда не взаимосвязаны в единое целое, то не происходит:

• Систематизация полученной информации и выстраивание интерактивных элементов общения, между работодателем и соискателем
• Невозможно выстроить «портрет соискателя» и определить систему его ценностей
• Невозможно определить целевые группы соискателей и выстраивать с ними отношения
• С высокой степенью вероятности будет трудно определить эффективность Event-мероприятий.

Т.е. процессы будут идти ради самих процессов и не давать ни эффективности, ни новых импульсов в развитии.

Рекрутмент и HR — брендинг

HR –брендинг довольно сложно отнести однозначно к маркетингу или к рекрутингу. Он расположен где-то посередине между ними и выделяется в отдельную область. Если речь идет о построении качественного HR- бренда – то это работа всей команды: и HR-ов и маркетологов.

Специалистов в этой области, владеющих одинаково хорошо созданием и управлением брендами и работой менеджера по персоналу – немного. В будущем, возможно такие специалисты появятся, например, из маркетологов кадровых агентств или менеджеров по персоналу, переквалифицированных в бренд-менеджеры. Когда это произойдет – трудно сказать. В России очень трудно спрогнозировать время наступления какого-то события. Практически невозможно.  Предполагается, что скоро, а там – видно будет…

На заметку

Предлагаем несколько рекомендаций по улучшению HR-бренда работодателя.

• Не нужно делать «Кока-колу», если в Вашей компании 15 человек

Многие считают, что нужно пользоваться лучшими «западными» практиками при создании своего «Кадрового бренда». Делают дорогие сайты, с разветвленной структурой, вкладывают деньги в рекламу вакансий. Пишут о миссии компании, явно не стесняясь своих амбиционных целей, и о том, что лучше места для работы – просто не существует. На проверку оказывается, что в компании работает – 15-20 человек, с умеренной зарплатой, офис – на окраине Москвы, а цели руководства – просты и понятны. Привлечет ли такая компания соискателей? Трудный вопрос.

Таким компаниям наверняка стоит задуматься о построении бренда, основанного на реальности, а не вымысле. Не стоит делать компанию «Кока-кола» с развитыми HR-практиками, баснословным бюджетом и возможностями, если Ваша компания – небольшая. Отталкивайтесь от того, что есть хорошего у Вас, а не у «лучших западных компаний». Это поможет быстрее найти среди соискателей – «своих» соискателей.

• Событийность от лица, а не от компании

То, что сегодняшний мир социален – не вызывает сомнений ни у кого. И жизнь в компаниях тоже социальна. Достижения внутри компании – воспринимаются по-разному, но события, которые рассматриваются как собственность компании отдельно от людей, не воспринимается за ее пределами никак. Даже новость о том, что «условная компания – изобрела вчера машину времени» не соберет достаточное количество лайков в соцсетях. А вот если «условный инженер Тимофеев из компании «X» вчера изобрел машину времени», причем с уникальным фото и хештегами – уже завтра соберет лайков гораздо больше.

Так, что в событиях ведущую роль играют люди, а не логотипы.

• Прямое общение

Не стоит избегать прямого общения с соискателями. Мучать его заполнением различных форм, опросных листов, если в этом нет особой необходимости. Понятно, что на все просто не хватает времени, но «живое общение» с работодателем и соискателем – всегда воспринимается соискателем лучше, чем общение через контактные формы.

• Не забывайте о «Неформальных лидерах»

«Неформальные лидеры» это те сотрудники, которые формируют мнение о Вашей компании внутри ее и за ее пределами. Причем как с позитивной стороны, так и с негативной. HR-менеджеры отлично знают кто это, и зачем они так делают. Неформальные лидеры – всегда особые гости различных совещаний и проектов внутри компании. Или – они сотрудники уже другой компании.

Носова Елена – HR- консультант, stafforyou.ru

удаленная работа и забота о сотрудниках в реалиях COVID19 — Личный опыт на vc.ru

Miro — онлайн платформа для работы распределенных кросс-функциональных команд. На сегодняшний день у сервиса более 9 млн пользователей, в их числе команды из Dell, Salesforce, Deloitte, Pivotal, Cisco и темпы роста проекта увеличиваются. В апреле компания привлекла 50 млн долларов инвестиций, и за всем этим, безусловно, стоят люди.

Артем Корсаков

Артем Корсаков (Head Of People Excellence) в компании с октября 2018 года. Тогда штат сотрудников насчитывал около 100 человек (на данный момент в компании более 500 сотрудников). Артем начинал свою карьеру HR в крупных enterprise компаниях, а со стартапами был связан только через друзей.

Ирина Пушкарёва

Ирина Пушкарёва (Employee Events Project Lead) в компании почти 4 года. Карьерный рост начинался с позиции офис-менеджера, а сейчас Ирина отвечает за разработку и проведение мероприятий для сотрудников.

Сергей Сигалов

Вакансии компании HR Company — работа в Баку

HRC was established in 1999 and  provide a wide range of recruitment and human resources services to  companies in Azerbaijan.

Over the past twelve  years, our client portfolio has increased and has resulted in substantial repeat business and successful ongoing professional relationships with our clients. 

We have a comprehensive and up to date knowledge of the business market and local employment community. Throughout the course of our work, we take into full account the key local considerations and cultural values which affect employee relationships and successful fit with organisations. We offer realistic solutions to the constantly changing HR challenges that are repeatedly encountered in this region.

Our activity is broad ranging throughout the HR discipline, although our services generally fit into the categories of:

• Contract and permanent recruitment (Azeri National and Expatriate)
• Managed employee services (provision of Contract Personnel)
• Provison of the HR Function on an outsourced basis
• Provision of HR consultancy
• Employment Legislation Training

HRC  are qualified and experienced HR professionals. Our experience has been gained over the years formerly as HR Managers and latterly recruitment and HR Consultants, within a variety of industry sectors, both in  Baku, and overseas.  

We have an enthusiastic, committed and trilingual recruitment and HR team, who are well experienced in dealing courteously and professionally with high levels of enquiries from clients and potential candidates. Our administration systems are efficient and effective, and our customer service extends to both client and candidate at all times.

As a result of the combination of our experience, resources, skills and knowledge, our clients can be assured that experienced professionals will be managing their HR

Я возненавидел собеседования и решил разоблачить компании и их HR-специалистов

Привет! Я фулстак-разработчик, и я устал от собеседований с нерадивыми HR-специалистами и такими же компаниями. Именно так началось ещё одно утро, когда пришло сообщение об отказе с hh.ru. С последней компанией я провёл шесть удалённых собеседований, и моё терпение лопнуло.

При этом было два перенесённых созвона из-за занятости директора по персоналу. С одной стороны, такая практика позволяет подобрать наиболее релевантного кандидата, наверное, но с другой — это очень изматывает.

Вы скажете, что первоклассному специалисту работу найти легко и за ним стоит очередь из работодателей? Возможно. Не считаю себя лучшим из лучших. Но что делать обычным разработчикам, коих 99% процентов? Быть может, заранее выявлять сомнительные компании перед отправкой отклика на вакансию?

Пообщавшись с другом, решил написать Chrome-расширение для десктопа, которое публично покажет мнения пользователей о компаниях в одном месте. Написав расширение, отправил на критику друзьям. Всем понравились и идея, и реализация. Начали использовать для себя.

Теперь решил поделиться тут. Как итог — не нужно искать чёрные списки компаний и сёрфить по десяткам сайтов с отзывами. Можно оставить отзыв о работодателе, какой-нибудь совет HR-специалисту или просто комментарий, и его увидят другие соискатели, которые зайдут на hh.ru.

А главное — публичная критика и обсуждения заставят компании пересмотреть своё отношение к соискателям, сотрудникам и корпоративной культуре. Я уверен, вам есть что написать о своём опыте работы с той или иной компанией. И это всё бесплатно! 🙂

Кадровое агентство по подбору персонала в Алматы

Рекрутинговые агентства занимаются подбором персонала. Это не просто сбор информации о вакансиях или резюме. Это комплексная работа, включающая оценку рынка труда, анализ квалификации кандидатов, экспертизу бизнес-процессов, иные аспекты.

Агентства по подбору персонала:

• подбирают сотрудников для организаций, работающих в разных сферах;
• проверяют соответствие претендентов должности перед их устройством на работу;
• подыскивают редких специалистов для решения конкретных задач;
• анализируют потребности организации и предоставляют наиболее подходящие кандидатуры.

Преимущества агентств по подбору персонала

Поиск персонала производится разными способами. Можно подать объявление о приеме на работу. Но у таких объявлений малый охват – его видят далеко не все претенденты. А те, кто откликнулся — могут не соответствовать ожиданиям. Придется проводить проверку их квалификации и навыков. Это требует времени, оттягивает ресурсы.

Второй вариант – обратиться в HR-агентства, занимающиеся рекрутментом. Их деятельность по предоставлению персонала по заявкам клиентов организована профессионально.

Рекрутинг через кадровые агентства имеет ряд очевидных плюсов:

• проверенные кадры всех уровней квалификации, любых профессий;
• формирование собственного резерва во всех сферах;
• оценка претендентов по различным параметрам, включая психологическую совместимость;
• услуги для соискателей бесплатны;
• соблюдение конфиденциальности в интересах клиента;
• экономия времени и ресурсов;
• гарантия качества представленных услуг: клиент получит пул кандидатур с возможностью замены работника.

Компании, предоставляющие аутсорсинг и подыскивающие кандидатов на замещение любых должностей, применяют современные методики поиска и проверки. Результат их деятельности – грамотно сформированный штат, помогающий достигать цели предприятия оперативно и с минимальными издержками.

Что предлагает наше рекрутинговое агентство

Smart Solutions – одна из крупнейших рекрутинговых компаний в Казахстане, Узбекистане и странах Кавказа. У нас можно заказать подбор линейных и технических специалистов, менеджеров, руководителей. Мы подыскиваем кандидатов, которые точно соответствуют заявке.

Мы – аутсорсинговая компания в кадровой сфере. То есть решаем любые вопросы привлечения персонала. Также предлагаем аутстаффинг. Чтобы специалист работал у вас, вовсе не обязательно включать его в ваш штат. Наша аутсорсинговая и аутстаффинговая фирма работает в городах Нурсултан (Астана), Алматы и может подобрать работников во всех регионах страны.

Стоимость услуг кадрового агентства рассчитывается индивидуально. Она зависит от сложности, поставленной перед нами задачи. Уточните расценки, отправив нам заявку на сайте или позвонив нам. Телефон кадров нашей компании, ответственных за привлечение ваших новых работников указан в шапке сайта.

Что такое HR-бренд и зачем он нужен компании?

Сегодня ужесточается конкуренция практически везде. Рынок труда- не исключение из правил. И в этих непростых условиях, каждый работодатель заинтересован в том, чтобы не проиграть конкурентную борьбу создать качественный «кадровый бренд»

Что такое HR — бренд и зачем он нужен компании?

HR -брендинг — это комплекс мероприятий, направленный на улучшения позиций работодателя на рынке труда. Уже 10 лет назад стало ясно, что для того, чтобы сегодня заявить о себе, необходимая маркетинговая концепция.Бренд-концепция подразумевает создание «торговой марки», и компании, внедряющие HR -брендинг у себя, преследуют несколько целей:

1. Получения доступа к лучшим кадрам на рынке труда.
2. Повышения устойчивости к основному бренду компании

Торговая марка

, на основе которой реализуется комплекс маркетинговых инициатив, HR — брендинг, можно уже сейчас квалифицировать в общей структуре маркетинга, как комплекс именно продающих мероприятий, цель которой реализуется цепочки »клиент -заказчик », где клиентом выступает соискатель, а заказчиком становится работодатель.

Реализация HR-концепции

Любой HR-бренд — похож на многоквартирный дом, с фундаментом, стенами, окнами и даже крышей. Что же считать фундаментом, стенами и крышей?

Фундамент бренда

Фундамент HR — принятая политика считать миссию, ценности компании, корпоративную стратегию, кадровую политику.

Стены бренда

Стены бренда — это его содержание. Его можно обозначить, как EVP (ценностное предложение о трудоустройстве) — ценностное предложение компании.Оно входит, почему в Вашей компании хорошо работать. Описываются:

• люди — уровень квалификации сотрудников, особенности корпоративной культуры система управления персоналом в компании;
• компания — отрасль, размер компании, продукт / услуга, технологический уровень;
• условия труда — расположение офиса, режим работы, комфорт на рабочих местах;
• система вознаграждения — уровень оплаты труда, C&B;
• возможности — возможности карьерного роста, возможности обучения и развития.
• содержание работы — масштаб задач, уровень клиентов, баланс работы и личной жизни.
• Выводы: почему именно в Вашей компании следует работать. Желательно с конкретными примерами

Крыша бренда

• Сбор и интеграция маркетинговой информации с составлением плана действий
• Разработка и внедрение платформы для интерактивного общения для цепочки «работодатель-соискатель»
• Разработка и внедрение интернет-стратегии, с реализацией B2С и B2B мероприятий
• Составление клиентской матрицы и канализация продающих мероприятий
• Event-Мероприятия
• Работа с лидерами мнений

ну и др.практически с помощью реализации любой бренд-стратегии.

Следует отметить, что как в любом доме, у HR –бренда, существуют проблемы. То окна запотеют, то стены растрескиваются, то крыша прохудилась, то фундамент просел. А если учесть, что многие компании в России существуют в ограниченных бюджетных рамках — на подбор, адаптацию сотрудников и организацию различных мероприятий, то можно понять одно: этот дом придется постоянно ремонтировать.

Проблематика

Ну и зачем нужен этот HR –брендинг скажете Вы? Миссия, ценности — да вот на сайте выложены, не читает никто.Профессионалы- товары и без нас, и им важны только деньги. Событие — мероприятий полно. Это и «Ярмарки вакансий» и «Дни открытых дверей». Вакансии — публикуются на бланках с картинками счастливых сотрудников. А для профессионалов — существуют отраслевые выставки и симпозиумы с открытыми дебатами и своим предметным (и гастрономически вкусным) закулисьем. С учебными заведениями — итак работаем. Так зачем он нужен HR брендинг? Еще одно модное «западное словечко» или хитроумный план по руководству по выделению дополнительного бюджета?

Конечно Вы правы — инструменты в отдельности существуют, и так.Однако, если говорить об HR — это целостная система, у которой есть фундамент и причинно-следственные связи. Как дом, который не может существовать в виде- где стены и фундамент отдельно и совсем отсутствует крыша. А учитывая статистику деятельности по рынку труда.

А что если оставить все как есть?

Если у компании не построена HR-брендовая стратегия, и все элементы бренда не взаимосвязаны в единое целое, то не происходит:

• Систематизация полученной информации и выстраивание интерактивных элементов общения, между работодателем и соискателем
• Невозможно выстроить «портрет соискателя» и определить его ценностей
• Невозможно определить целевые группы соискателей и выстраивать с ними отношения
• С высокой степенью вероятности будет трудно определить эффективность мероприятий.

Т.е. процессы будут идти ради себя и не давать ни эффективности, ни новых импульсов в развитии.

Рекрутмент и HR — брендинг

HR –брендинг довольно сложно отнести однозначно к маркетингу или к рекрутингу. Он расположен где-то посередине между ними и выделяется в отдельной области. Если речь идет о построении качественного HR-бренда — то это работа всей команды: и HR-ов и маркетологов.

Специалисты в этой области, владеющие одинаково хорошо созданными и управляемыми брендами и работой менеджера по персоналу — немного.В будущем, возможно, такие специалисты появятся, например, из маркетологов кадровых агентств или менеджеров по персоналу, переквалифицированных в бренд-менеджеры. Когда это произойдет — трудно сказать. В России очень трудно спрогнозировать время наступления какого-то события. Практически невозможно. Предполагается, что скоро, а там — видно будет…

На заметку

Предлагаем несколько рекомендаций по улучшению HR-бренда работодателя.

• Не нужно делать «Кока-колу», если в Вашей компании 15 человек

Многие считают, что нужно пользоваться лучшими «западными» практиками при создании своего «Кадрового бренда».Делают дорогие сайты, с разветвленной структурой, вкладывают деньги в рекламу вакансий. Пишут о миссии компании, явно не стесняясь своих амбиционных целей, и о том, что лучше места для работы — просто не существует. На проверку оказывается, что в компании работает — 15-20 человек, с умеренной зарплатой, офис — на окраине Москвы, а цели руководства — просты и понятны. Привлечет ли такая компания соискателей? Трудный вопрос.

Таким компаниям наверняка стоит задуматься о построении бренда, основанного на реальности, а не вымысле.Не стоит делать компанию «Кока-кола» с развитыми HR-практиками, баснословным бюджетом и возможностями, если Ваша компания — небольшая. Отталкивайтесь от того, что есть у хорошего Вас, а не у «лучших западных компаний». Это поможет быстрее найти среди соискателей — «своих» соискателей.

• Событийность от лица, а не от компании

То, что сегодняшний мир социален — не вызывает сомнений у кого. И жизнь в компаниях тоже социальна. Достижения внутри компании — воспринимаются по-разному, но события, которые воспринимаются как собственность компании отдельно от людей, не воспринимаются за ее пределами никак.Даже новость о том, что «условная компания — изобрела вчера машину времени» не соберет достаточное количество лайков в соцсетях. А вот если «условный инженер Тимофеев из компании« X »вчера изобрел машину времени», причем с уникальным фото и хештегами — уже завтра соберет лайков гораздо больше.

Так, что в событиях ведущую роль играют люди, а не логотипы.

• Прямое общение

Не стоит прямого общения с соискателями. Мучать его заполнением различных форм, опросных листов, если в этом нет особой необходимости.Понятно, что на все просто не хватает времени, но «живое общение» с работодателем и соискателем — всегда воспринимается соискателем лучше, чем общение через контактные формы.

• Не забывайте о «Неформальных лидерах»

«Неформальные лидеры» это те сотрудники, которые формируют мнение о Вашей компании внутри ее и за ее пределами. Причем как с позитивной стороны, так и с негативной. HR-менеджеры отлично знают кто это, и зачем они так делают. Неформальные лидеры — всегда особые гости различных совещаний и проектов внутри компании.Или — они сотрудники уже другой компании.

Носова Елена — HR- консультант, stafforyou.ru

.

Вакансии компании HR Company — работа в Баку

HRC была основана в 1999 году и предоставляет широкий спектр услуг по подбору персонала и человеческим ресурсам для компаний в Азербайджане.

За последние двенадцать лет наш клиентский портфель расширился, что привело к значительным повторным сделкам и успешным постоянным профессиональным отношениям с нашими клиентами.

У нас есть всесторонние и актуальные знания о бизнес-рынке и местном трудовом сообществе.В ходе своей работы мы полностью учитываем ключевые местные особенности и культурные ценности, которые влияют на взаимоотношения сотрудников и успешное взаимодействие с организациями. Мы предлагаем реалистичные решения постоянно меняющихся кадровых проблем, которые неоднократно встречаются в этом регионе.

Наша деятельность охватывает широкий круг вопросов по HR-дисциплинам, хотя наши услуги в целом подпадают под следующие категории:

• Контрактный и постоянный набор (граждане Азербайджана и иностранцы)
• Управляемые услуги сотрудников (предоставление контрактного персонала)
• Предоставление HR-функции на аутсорсинг
• Оказание кадровых консультаций
• Обучение трудовому законодательству

HRC — это квалифицированные и опытные специалисты по персоналу.Наш опыт был накоплен за долгие годы работы в качестве менеджеров по персоналу, а затем консультантов по подбору персонала и персонала в различных отраслях промышленности, как в Баку, так и за рубежом.

У нас есть увлеченная, целеустремленная и говорящая на трех языках команда по подбору персонала и персоналу, имеющая большой опыт вежливого и профессионального обращения с большим количеством запросов от клиентов и потенциальных кандидатов. Наши системы администрирования эффективны и действенны, а наше обслуживание клиентов всегда распространяется как на клиента, так и на кандидата.

Благодаря сочетанию нашего опыта, ресурсов, навыков и знаний, наши клиенты могут быть уверены, что опытные профессионалы будут управлять своим персоналом.

.

удаленная работа и забота о сотрудниках в реалиях COVID19 — Личный опыт на vc.ru

Miro — онлайн платформа для работы распределенных кросс-функциональных команд. На сегодняшний день у сервиса более 9 миллионов пользователей, в их числе команды из Dell, Salesforce, Deloitte, Pivotal, Cisco и темпы роста проекта увеличиваются. В апреле компания привлекла 50 миллионов долларов инвестиций, и за всем этим, безусловно, стоят люди.

Артем Корсаков

Артем Корсаков (руководитель отдела кадров) в компании с октября 2018 года. Тогда штат сотрудников насчитывал около 100 человек (на данный момент в компании более 500 сотрудников). Артем начинал свою карьеру HR крупных предприятий компаниях, а со стартапами был связан только через друзей.

Ирина Пушкарёва

Ирина Пушкарёва (руководитель проекта «Мероприятия для сотрудников») в компании почти 4 года. Карьерный рост начинающийся с позиции офис-менеджера, а сейчас Ирина отвечает за введение и проведение мероприятий для сотрудников.

Сергей Сигалов

Вместе с Сигаловым Сергеем, основателем HR проекта Wind4Tune, Артем и Ирина провели вебинар, поделились опытом работы с дистанционными командами и рассказали о трудностях, возникших во время перехода на удаленный формат работы.

• Изменения в работе онлайн
• Сложности перехода на удаленную работу
• Инструменты для поддержания работы
• Плюсы и минусы дистанционного формата
• Каких инструментов сейчас не хватает

Ни для кого не секрет, что пандемия COVID-19 вынудила миллионы людей работать дистанционно, кто-то уже работал в таком формате, а кто-то впервые столкнулся.Тренд на распределенные команды набирает новые обороты. 42 процента рабочей силы США, сейчас работают на дому на постоянной основе. Как повлиял COVID-19 на процессы управления персоналом при работе с сотрудниками? Как поддержать мотивацию и вовлеченность сотрудников в дистанционных командах?

Изменения в работе онлайн

работа дома = работа в офисе

В целом, Miro была готова к переходу на дистанцио

.

Я возненавидел собеседования и решил разоблачить компании и их HR-специалистов

Привет! Я фулстак-разработчик, и я устал от собеседований с нерадивыми HR-специалистами и такими же компаниями. Именно так началось ещё одно утро, когда пришло сообщение об отказе с hh.ru. С последней компанией я провёл шесть удаленных собеседований, и моё терпение лопнуло.

При этом было два перенесенных созвона из-за занятости директора по персоналу.С другой стороны, такая практика позволяет подобрать наиболее релевантного кандидата, наверное, но с другой — это очень изматывает.

Вы скажете, что первоклассному специалисту работу найти легко и за ним стоит очередь из работодателей? Возможно. Не считаю себя лучшим из лучших. Но что делать обычным разработчикам, коих 99% процентов? Быть может, заранее выявлять сомнительные компании перед отправкой отклика на вакансию?

Пообщавшись с другом, решил написать Chrome-расширение для десктопа публично покажет мнения пользователей о компаниих в одном месте.Написав расширение, отправил на критику друзьям. Всем понравились и идея, и реализация. Начали использовать для себя.

Теперь решил поделиться тут. Как итог — не нужно искать чёрные списки компаний и сёрфить по десяткам сайтов с отзывами. Можно оставить отзыв о работодателе, какой-нибудь совет HR-специалисту или просто комментарий, и его увидят другие соискатели, которые зайдут на hh.RU.

А главное — публичная критика и заставят компании пересмотреть свое отношение к соискателям, сотрудникам и корпоративной культуре. Я уверен, вам есть что написать о своём опыте работы с той или иной компанией. И это всё бесплатно! 🙂

.