Hr фриланс: HR Фриланс — Биржа фриланс рекрутинга // Рекрутер фрилансер — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Как создать продуктивную команду из копирайтеров-фрилансеров: кейс HR-стартапа

Основатель карьерного портала myresume.ru Борис Сысоев рассказал читателям Pressfeed, как ему удалось организовать работу в команде, чтобы всего за полгода в 2 раза расширить контент-план, на 40% увеличить поисковый трафик и запустить исследование всероссийского масштаба.

Качественный контент — залог успеха продвижения любого сайта. Когда в 2018 году мы создавали карьерный портал myresume.ru, то делали ставку именно на хорошие, полезные для пользователей тексты. Но, как оказалось, важно не только это.

Предыстория: на что рассчитывали и где просчитались

На тот момент у нас было некое подобие контент-плана — список приоритетных тем в Excel без четко обозначенных дедлайнов на их реализацию.

Так как ресурс новый, решили наращивать обороты постепенно: еженедельно публиковать по две статьи в карьерный блог и в раздел «Образцы резюме по профессиям». Для создания контента привлекали авторов с биржи фриланса. Планировалось, что за год увеличим объемы вдвое и выйдем на новый уровень. Однако, несмотря на то что проблем с нехваткой исполнителей мы не испытывали, сдвинуться с «мертвой точки» не выходило.

«5 шагов к гарантированной публикации». Скачайте прямо сейчас

Оказалось, что мы не учли главного — взаимодействие с фрилансерами глобально отличается от работы со штатными сотрудниками. Нет договора — нет ответственности. Исполнители долго в команде не задерживались. Были ситуации, когда авторы брали заказы, а к намеченному сроку сдачи «терялись» или отказывались дорабатывать текст.

Полгода назад мы пересмотрели контент-стратегию, да и в принципе многие организационные вопросы. Отдельное внимание уделили алгоритму поиска, адаптации и удержанию профессиональных копирайтеров-фрилансеров. Сейчас уже можно с уверенностью сказать, что эти изменения пошли проекту на пользу.

За 6 месяцев мы сформировали отличную команду авторов, в 2 раза увеличили количество публикаций, запустили свое первое исследование, результаты которого сразу подхватили ведущие СМИ. С момента внедрения изменений поисковый трафик вырос на 40%, а количество регистраций в нашем сервисе — на 59%. Тенденция к росту продолжается. Расскажу о том, как нам удалось наладить работу с фрилансерами.

Шаг 1. Определили объемы и бюджет

Отправной точкой стало составление контент-плана на три месяца.

В первый месяц, когда шел подбор исполнителей, решили оставить количество публикаций прежними, в последующие — увеличить в два раза. Бюджет на одну статью был определен, «живой» постоянный исполнитель числился в единственном экземпляре.

Чтобы реализовать намеченные цели, нам предстояло ответить на 4 вопроса:

Сколько фрилансеров необходимо привлечь в проект?
Какой объем контента предстоит написать каждому исполнителю?
За какой период?
И как будет оплачиваться их работа?

Пришли к тому, что нам нужно еще 4 копирайтера. Определяя эту цифру как ориентир, мы опирались на новый контент-план, но также учитывали возникновение форс-мажоров, чтобы оперативно перераспределить задачи, если фрилансер попросит внезапно перенести дедлайн.

Ставка для копирайтеров у нас изначально была хорошая, поэтому внезапный уход исполнителей всегда неприятно удивлял. Мы изменили подход к оплате. Теперь, принимая в команду нового человека, «потолок» по выплатам не озвучиваем. Таким образом появился резерв для материального мотивирования фрилансеров в будущем.

Шаг 2. Подготовили и разместили объявление

Чтобы сэкономить свое и чужое время, текст вакансии составили максимально четким и информативным. Раньше он звучал приблизительно так:

«Требуется копирайтер, который сможет писать качественные тексты по HR-тематике в карьерный блог. Ожидания по оплате вместе с резюме отправляйте на адрес [email protected]».

После проработки стал выглядеть так:

«Для наполнения HR-блога требуется копирайтер с опытом работы в сфере управления персоналом. Нагрузка — 2 статьи в неделю объемом 7-10 тысяч СБП. Первоначальная ставка — 120 руб/1000 СБП, в дальнейшем возможно повышение. В качестве отклика присылайте резюме и примеры работ по заданной теме. Будьте готовы к тестовому оплачиваему заданию по ставке 100 руб/1000 СБП».

Объявление о поиске исполнителей разместили в Telegram-канале «Freelance Choice», сообществе «Подслушано Копирайтинг» во ВКонтакте и группе «Удаленная работа: вакансии и фриланс» в Facebook.

Первые две площадки показали результат уже на следующие сутки, FB не сработал. За 5 дней мы получили 20 откликов. Это меньше, чем было еще полгода назад, зато соискатели, которые отправляли резюме, уже на 90% соответствовали нашим запросам.

Гайд «Как любой компании начать публиковаться в СМИ»

Как выбрать СМИ, подружиться с журналистами и что проверить в тексте перед отправкой.

Смотреть бесплатно

Шаг 3. Провели отбор исполнителей

Чтобы найти «своих» исполнителей, мы обращали внимание на 3 параметра:

как фрилансеры позиционировали себя, делая отклик;
какие навыки и опыт они описали в резюме;
как выполнили тестовое задание.

Примеры работ, которые содержались в портфолио, оценивали с точки зрения стилистики и грамотности. Профильные статьи приветствовались, но не являлись обязательным условием.

Тестовое задание дали 10 копирайтерам, кто, по нашему мнению, больше подходил для проекта. Опять же в целях экономии времени, мы попросили фрилансеров написать небольшой текст объемом 1000-2000 символов без учета пробелов. Этого было достаточно, чтобы понять, кого следует пригласить в команду.

Пример выполненного тестового задания

В итоге приняли 4 исполнителей, но оплатили работу всем.

Шаг 4. Разработали программу онбординга

Как показал наш прошлый опыт, фрилансеры, которые не чувствуют свою причастность к проекту, долго в нем не задерживаются. Чтобы исключить текучесть кадров, мы решили сделать для копирайтеров двухнедельный адаптационный период. Это важный момент, так как для написания статей исполнителям необходимо досконально изучить функционал онлайн-конструктора резюме.

Что сделали:

полностью переработали ТЗ;
записали короткие обучающие ролики;
прописали пошаговые инструкции;
подготовили иллюстрации в Figma.

Помимо этого, первую работу каждого копирайтера редактор комментировал максимально подробно.

Исполнители реагировали по-разному: кто-то считал, что к нему придираются, кто-то воспринимал как возможность получить опыт. Но в итоге такое «погружение» положительно сказалось на качестве последующих статей.

Вебинар «Тексты»

Ведущий — Константин Бочарский, основатель сервиса Pressfeed, экс-редактор ИД «Коммерсантъ».

🎁 Бонус: чек-лист «Что проверить в статье перед отправкой в СМИ».

Посмотреть вебинар и чек-лист Смотреть

Шаг 5. Создали базу исполнителей

Во время отбора мы обратили внимание на несколько фрилансеров, с которыми в перспективе можем построить работу по другим направлениям. Чтобы не потерять их из виду, создали таблицу с контактами и кратким описанием по пунктам:

опыт, образование, профильные ниши копирайтера;
общее впечатление от общения;
результаты тестового задания;
направления для дальнейшего взаимодействия.

Сюда же включили действующих исполнителей, регулярно отмечаем их успехи в проекте.

Шаг 6. Наладили коммуникацию в команде

Мы сделали ставку на качественную обратную связь. По будням делаем короткие созвоны в Skype для того, чтобы поставить задачи на день и узнать, какие проблемы есть у авторов с выполнением текущей работы. Здесь было важно выбрать удобное для всех время. У нас — 10:00 по Москве.

Каждому копирайтеру открыли доступ к доске в Trello. Так исполнители видят, на каком этапе находится их статья, и какие темы планируются к написанию в ближайшие 3 месяца.

Для быстрой коммуникации создали группу в Telegram. Там мы обсуждаем вопросы по работе сервиса, рассказываем об обновлениях и корректно разбираем типичные ошибки при написании статей. Очень тесно редактор общается с копирайтерами в личных сообщениях.

Что нам удалось добиться

За полгода такого активного взаимодействия с командой мы «не потеряли» ни одного копирайтера. Постепенное повышение ставки по оплате и ежедневная коммуникация позволяет нам удерживать фрилансеров в проекте. Несколько раз возникали ситуации, когда исполнители просили продлить дедлайн. Но, за счет того, что реализация контент-плана проходит с опережением, перенос сроков на частоту публикаций никак не отражается. Наша работа строится по двухнедельным спринтам, поэтому выплаты производим стабильно дважды в месяц. Все прозрачно: по каждому автору ведем таблицу, где вписываем названия и объем статей.

В сентябре мы запустили новое направление — «Исследования», а на декабрь запланировали расширение контент-плана еще на 4 статьи в месяц. У авторов всегда есть работа. Простоев не допускаем, иначе фрилансерам станет неинтересно, и они уйдут. У нас функционируют еще 2 проекта, связанных с HR-тематикой. Иногда «перекидываем» исполнителей на них.

Почему нам было важно найти специалистов в области HR? Дело в том, что все статьи мы публикуем от имени авторов. Рядом размещаем их фото, описание должности или направления деятельности и даем ссылку на профиль в социальной сети. Участвуя в нашем проекте, фрилансеры не только делятся своей экспертизой, но и пополняют портфолио.

Чек-лист: как создать продуктивную команду из копирайтеров-фрилансеров

Определить объемы работы и бюджет на их выполнение.
Подготовить подробное объявление и разместить его на нескольких площадках.
Разработать критерии оценки кандидатов.
Создать базу исполнителей (действующих и резервистов).
Внедрить программу адаптации вновь принятых фрилансеров.
Наладить качественную обратную связь.
Не оставлять копирайтеров без работы.
Предлагать авторам новые направления.

во Львове обсудили бренд, ошибки и находки фриланс-рекрутеров

Встреча DataArt HR Partners прошла во Львове. На третьей встрече сообщества, созданного для получения новых знаний и нетворкинга IT-рекрутеров, работающих на фрилансе, говорили об основах персонального брендинга и свободном рекрутинге.

Наталка Шпот (HR Partner, DataArt Lviv) рассказала об основах персонального брендинга во фрилансе — как он формируется на личностном уровне, от чего может зависеть, зачем нужно позволять себе быть другим:

«Чтобы был бренд, нужно чем-то отличаться от других. А отличаемся мы как раз своей неидеальностью и специфическими фишками».

По словам Наталки, она впервые приняла свои особенности, когда назвала один из своих докладов докладом-рефлексией, признав рефлексию своей сильной стороной:

«То, что я делаю — рефлексивные вещи, и я смогла со спокойной душой продолжать работать в этом стиле».

Наталка также подчеркнула, что для рекрутера-фрилансера очень важны харизма и хард-скилы. При этом и первое, и второе можно развивать. Однако для построения персонального бренда между ними нужно связующее звено:

«Связь между профессиональными навыками и личностными сильными сторонами появляется в том, в чем мы чувствуем свою полную целостность и слияние с процессом: то, что я делаю — и есть я. Такая деятельность и может стать основой бренда».

Ольга Котова (Freelance IT HR/Recruitment consultant) представила доклад «Свободный рекрутинг: работа над ошибками», в котором рассказала о преимуществах фриланс-рекрутинга, подводных камнях и поделилась своим опытом:

«Сейчас много начинающих специалистов в сфере фриланса — спрос на рынке сделал свое дело.

Однако не у всех новичков есть опыт работы в большой компании и понимание, почему фриланс — это так захватывающее. Я показала фриланс в разрезе ответственности и легкого шарма. Хотя этот шарм, конечно, появляется только после успешно закрытых вакансий и приятных бонусов».

Желающим попробовать себя во фриланс-рекрутинге Ольга рекомендует задать себе такие вопросы:

Сколько у меня времени для фриланса?
Инструменты и ресурсы, которые я буду использовать: социальные сети, работные сайты, собственная база? С чем знаком(-а)? Что изучить?
Есть удобное рабочее место?

Как я организую общение с кандидатами: телефонные переговоры, личные встречи или Skype?
Что я ожидаю от этой работы: подзаработать, усовершенствовать свои профессиональные навыки или сформировать надёжный пул клиентов?
Ну, и самое важное: готов(-а) ли я брать ответственность за результаты на себя? Смогу ли развиваться без волшебного пинка?

Оксана Емец (HR, DataArt Lviv), слушатель встречи:

«Такие события очень важны для рекрутеров и HR, поскольку это очень социальные и динамичные профессии, в которых нужно всегда расширять круг общения.
Так, Оля Котова рассказала, что у неё большинство кандидатов и клиентов приходит именно через рекомендации и нетворкинг. И, конечно, успешный рекрутер должен каждый день учиться. Поэтому было очень интересно послушать доклады. Советы Наталки Шпот применимы и в работе, и в повседневной жизни».

Фото со встречи: https://goo.gl/6d7Th8

11 січня Михайло Завілейський

Розкажи друзям

в каких ситуациях стоит возвращать бывших сотрудников? — Реальное время

Как правило работодатель с опаской относится к идее возвращать специалиста в покинутое «гнездо».

Хотя такая ситуация не редкость и для обозначения «возвращенцев» даже существует специальный термин — «сотрудник-бумеранг».

Останавливает прежде всего эмоциональный фактор. Руководители часто воспринимают увольнение сотрудника как предательство. Им трудно начать заново доверять такому бумерангу, ведь он может снова «сбежать» в неподходящий момент, особенно в кризисной ситуации.

Поэтому в вопросе о возвращении бывшего сотрудника многое зависит от того, как он покинул компанию — мирно и экологично или подвел команду своим уходом.

Однако в тех случаях, когда работодатель может «смотреть шире» и готов принять специалиста назад, есть много положительных моментов для обеих сторон:

Сотрудник получил новый опыт извне и может привнести что-то новое в компанию. Он сможет свежим взглядом посмотреть на процессы и предложить новые решения, что трудно сделать лояльным сотрудникам, работающим в привычной обстановке много лет.

Также плюсом является экономия на рекрутменте и адаптации. Бумерангу не требуется время на обучение, работодатель знает, какие задачи ему можно поручить.

Возвращение специалистов повышает бренд компании, т. к. свидетельствует о лучших условиях в сравнении с конкурентами.

Главным плюсом я считаю лояльность вернувшегося сотрудника. Возобновление трудовых отношений — это осознанный шаг, и работник чувствует благодарность за оказанный ему кредит доверия. Как правило, такой сотрудник старается оправдать хорошее к себе отношение. На это влияет и некоторое чувство вины, и желание вновь завоевать утраченные позиции.

Плюсов действительно много, поэтому не стоит бояться возвращать ценные кадры «домой».

Перспективным экс-сотрудникам стоит напоминать, что их возвращению будут рады, например звонить раз в полгода — год, и давать понять, что готовы снова работать с ними.

Конкуренты часто переманивают кадры, преувеличивая достоинства новой позиции. В действительности все может оказаться куда менее привлекательным. И обманутый в ожиданиях сотрудник уже хотел бы вернуться назад, поэтому подобные напоминания могут стать триггером для возвращения.

HR присоединяется к Freelance Revolution

Гетти

Насколько вовлечены в революцию фрилансеров независимые специалисты по кадрам? Было бы логично, если бы HR-экспертиза была хорошо представлена на онлайн-рынках талантов. В конце концов, HR — это ключевая функция во всем мире, и сложность привлечения и удержания лучших специалистов, безусловно, представляет собой серьезную глобальную проблему.

Но я задавался вопросом, не повлияет ли повсеместность HR на полезность онлайн-рынков талантов как для HR-консультантов, так и для их потенциальных клиентов.Мы знаем, что онлайн-рынки талантов облегчают

обнаружение талантов , возможность определить критический, неместный опыт. Но локальность не должна быть проблемой для HR-консультантов, особенно в США, где насчитывается более 43 000 HR-консалтинговых компаний, а доходы оцениваются примерно в 25 миллиардов долларов.

Поддержка

HR не только крупная и локальная, но и зрелая. В отличие от мира технологий, такие консалтинговые компании, как Mercer, Willis Towers Watson и Aon Hewitt, существуют уже много лет.Традиционные консалтинговые фирмы все чаще рассматривают HR как важное предложение будущего: Deloitte, PwC, EY, BCG и даже McKinsey рассматривают лидерство, таланты и трансформацию HR как каналы роста. Традиционные фирмы по найму руководителей расширили свои возможности: такие фирмы, как Korn Ferry, предлагают хорошо обеспеченные ресурсами методы управления талантами и развития руководителей. И консалтинг в области человеческого капитала, очевидно, не ограничивается США. Все крупные международные фирмы, такие как Egon Zehnder, Wavestone и Infosys, работают по всему миру.

Наконец, будучи зрелой областью, HR является хорошим примером того, как большая часть внештатной работы по-прежнему осуществляется не через онлайн-рынки талантов, а через местные отношения. Например, руководство по управлению персоналом, предоставляемое профессорами бизнес-школ, которые «подрабатывают» в качестве консультантов или корпоративных преподавателей.

Многие, в свою очередь, создали свои собственные бутики консалтинга.

Имея в виду эти предостережения, я был рад недавно поговорить с Эммой Эль-Карут, генеральным директором и основателем One Circle, новой онлайн-платформы для поиска талантов в Южной Африке, ориентированной исключительно на консультирование по вопросам управления персоналом.Это новый стартап, и он интересный. И что я впоследствии узнал из ряда других онлайн-рынков талантов, так это то, что One Circle находится на правильном пути: HR-фриланс — это большое и растущее предприятие для платформ.

Эмма прибыла в Йоханнесбург, Южную Африку, где работала в сфере управления персоналом в Ливане, Катаре и Дубае. По ее словам, «невозможно было игнорировать тот факт, что HR играл ключевую роль в каждой компании, независимо от того, росла ли она двузначными цифрами, реорганизовывалась ли она для создания более эффективных общих служб, внедряла технологии или занималась сокращением штата.”

Создавая One Circle, Эмма сосредоточилась на сильной международной когорте специалистов по кадрам, объединяя штатных фрилансеров и экспертов, ищущих подработку. И она структурировала сообщество, чтобы сосредоточиться на жизненном цикле организации и опыте сотрудников: разработка стратегии управления персоналом, организационный дизайн, общее вознаграждение, управление талантами и обучение лидерству. Как новая торговая площадка, она все еще собирает сообщество платформы. Хотя большинство фрилансеров — южноафриканцы, она сосредоточена на создании службы, которая может работать в панафриканском, а в конечном итоге и в глобальном масштабе.

Узнав об One Circle, я заинтересовался тем, как работает HR-консалтинг на «полных» цифровых рынках талантов. Ответ: очень хорошо. Вот несколько примеров:

Чандрика Пасрича, генеральный директор Flexing It, рынка талантов в Индии и Азии, упомянула, что примерно 10% фрилансеров на Flexing It являются экспертами по персоналу или организациям. Она сообщает, что две трети клиентов их HR-фрилансеров — крупные компании или быстрорастущие стартапы. Интересно, что еще 20% HR-специалистов нанимаются фирмами, оказывающими профессиональные услуги, чтобы дополнить свои команды конкретными областями знаний, которые требуются их клиентам. Она также отмечает, что 50% проектной работы по управлению персоналом выполняется полностью удаленно или путем сочетания работы на месте и удаленно. Пасрича прогнозирует устойчивый дальнейший рост, особенно в следующих пяти областях:

• Кадровое планирование и политика

• Всего вознаграждений:

• Привлечение и набор талантов

• HR-аналитика

• Развитие сотрудников и лидерства

Джоди Гринстоун Миллер, генеральный директор Business Talent Group, уважаемая американская компания.С. и европейская консалтинговая компания фрилансеров описывают аналогичную тенденцию: вклад HR-специалистов в ее рынки фриланса как велик, так и растет. Она отмечает: «Как распорядители кадровой стратегии, руководители HR видят, как меняется рабочая сила. Они также видят влияние, которое высококлассные независимые таланты оказывают на другие сферы бизнеса. Поэтому неудивительно, что они обратятся к этому мощному ресурсу при решении своих приоритетных задач». Она также отмечает, что «большинство проектов, которые мы обслуживаем, по-прежнему представляют собой смесь локальных и удаленных проектов, и HR не является исключением. Только удаленные проекты составляют всего 16 % этой работы». И, как отмечает Миллер, среди 3000 фрилансеров, работающих с BTG, наиболее востребованная экспертиза в некоторых отношениях была похожа на Flexing It, но отличалась в других областях:

· Организационная структура

· Управление проектами

· Связь

· HR и трансформация культуры; управление изменениями

· Развитие лидерских качеств; Стратегия рекрутинга и талантов

Я также поговорил с Хэмишем Грантом, вице-президентом по маркетингу в Expert360, рынке талантов для высококвалифицированных независимых специалистов из Австралии.Он отмечает, что 12% из их более чем 25 000 независимых консультантов являются экспертами в области управления персоналом. Грант описывает свой бизнес так: «Большая часть нашего спроса на персонал исходит от клиентов, планирующих цифровую и гибкую трансформацию рабочей силы. Это влияет на традиционные структуры рабочей силы, поэтому нашим HR-консультантам предлагается много работы». В случае с Expert360 большая часть этой работы выполняется на месте, а не удаленно. Грант видит двузначный рост в широком спектре областей HR-проектов, но описывает следующие пять областей, которые занимают первое место по спросу:

· Управление изменениями

· Стратегия талантов

· Организационная структура и реструктуризация

· Кадровое планирование

· Кадровая политика и разработка процессов

Последний разговор был с Fiverr, глобальной площадкой для поиска талантов в Израиле.Аналитики Fiverr поделились, что за последний год маркетплейс почти удвоил количество HR-экспертов на своем сайте. Они также сообщили, что заказы на HR-услуги выросли более чем в три раза за тот же период, что и доходы от HR-услуг. Гали Арнон, директор по маркетингу Fiverr, так описала эту тенденцию: «Мы обнаруживаем, что все больше и больше людей в сфере HR работают на фрилансе или используют платформу в качестве подработки. Очевидно, что спрос на HR-услуги растет, и сумма денег, которую люди готовы тратить, также увеличивается. ”

Вывод : хотя HR — это зрелая профессия с хорошо зарекомендовавшей себя экосистемой и многими локальными альтернативами, определенно открывается новый путь к опыту HR, и это очень приветствуется. В связи с постоянным ростом стартапов, новыми технологиями, повышающими эффективность HR, и трансформацией крупных корпораций, потребности в HR-услугах растут, а фриланс-революция не за горами.

Да здравствует революция!

Как стать внештатным консультантом по персоналу

Глобальная пандемия вызвала большой хаос и неопределенность и заставила многих специалистов по кадрам задуматься о том, как стать внештатным консультантом по кадрам.

Вот 7 шагов, которым нужно следовать, если вам интересно как стать внештатным консультантом по персоналу .

Определите свои сильные стороны и предпочтения.
Поймите свои главные мотиваторы и движущие силы.
Четко определите свой целевой рынок (не будьте слишком общими).
Имейте сбережения и/или найдите способ быстро получить наличные.
Создайте онлайн-присутствие и сеть прямо сейчас.
Спланируйте свою маркетинговую стратегию (не полагайтесь только на рекомендации).
Начать выполнение плана.

Нужна помощь в начале работы?

Вы также найдете ссылки на несколько ресурсов, которые помогут вам начать свой путь к тому, чтобы стать внештатным консультантом по кадрам.

Загрузить краткий обзор книги «Как начать бизнес в области кадрового консалтинга»

Когда вы присоединитесь к моей закрытой группе информационных бюллетеней для консультантов по персоналу, вы получите краткий обзор того, как стать независимым консультантом по персоналу.

7 шагов, которые помогут вам стать внештатным консультантом по кадрам

Вот шаги, которые следует учитывать при запуске в качестве нового независимого внештатного консультанта в сфере управления персоналом.

Вот семь шагов, которые необходимо выполнить, чтобы начать собственный бизнес в области управления персоналом или подумать о том, как стать консультантом по персоналу:

Определите свои сильные стороны и предпочтения. Возможно, вы занимались различными отраслями и всеми аспектами управления персоналом, но в чем вы лучше всего разбираетесь и какая работа заряжает вас энергией?
Поймите свои главные мотиваторы и движущие силы .Почему вы хотите стать внештатным консультантом в сфере HR? Деньги, большой офис, гибкость, отсутствие поездок на работу, что-то еще? Вам необходимо изучить предпочитаемый стиль ведения бизнеса.
Четко определите свой целевой рынок (не будьте слишком общими) . Самая большая ошибка, которую совершают новые внештатные HR-консультанты, заключается в том, что они пытаются быть всем для всех. Вас не могут воспринимать как эксперта, если вы пытаетесь быть мастером на все руки .
Имейте сбережения и/или найдите способ быстрого доступа к наличным деньгам. Как сотрудник, вы получаете зарплату каждый месяц в одно и то же время, как часы. Этого не происходит, если вы новый независимый HR-консультант. Вам нужно найти способ получать быстрый краткосрочный доход по мере того, как вы набираете обороты. Это может включать работу с частичной занятостью, работу с персоналом на фриланс-сайтах, таких как Upwork, или небольшие вакансии для малых предприятий, которые будут платить авансом или, по крайней мере, быстрее, чем крупные предприятия.
Создайте присутствие в Интернете прямо сейчас . Независимо от того, являетесь ли вы новым штатным фрилансером отдела кадров или все еще работаете неполный рабочий день, вам необходимо поднять свой профиль сейчас.Не ждите. Помните старую пословицу: 90 009 Лучшее время для посадки дерева было 20 лет назад, а следующее лучшее время — сейчас 90 010.
Спланируйте свою маркетинговую стратегию (не полагайтесь только на рекомендации) . Большинство новых внештатных консультантов по персоналу получают работу от рекомендаций, но (а) вам нужно приложить усилия, чтобы получить их, и (б) рекомендации не вечны. Разработайте, как вы будете находить новых клиентов и настроите систему для своего HR-консалтингового бизнеса.
Начать выполнение плана .Примите немедленные меры. Сохраните Netflix для другого раза. Вы собираетесь отправиться в собственное эпическое путешествие, и вам нужно бросить все, что у вас есть, если вы хотите добиться успеха.

Ресурсы, которые помогут вам стать новым внештатным консультантом по персоналу

Вот некоторые ресурсы, которые помогут вам в вашем захватывающем путешествии!

Внештатные вакансии в HR

Вы можете зарегистрироваться на платформах консалтинговых проектов для внештатных вакансий в сфере управления персоналом через такие сайты, как:

Clarity FM
Experty360 (Австралия)
(Австралия)
CATALANT
Talent PWC
Graphite
один круг HR
Talmix
человек в час
Toptal
и другие такие сайты.

Пока вы здесь, не забудьте подписаться на мой частный информационный бюллетень HR-маркетинга для консультантов в сфере управления персоналом.

Если вы работаете консультантом по персоналу в области найма, обучения и развития, вовлечения сотрудников, консультирования по вопросам управления персоналом, трудового права, трудоустройства сотрудников, вам поможет мое обновление кадрового маркетинга.

Удачи в новом деле!

Свяжитесь со мной и расскажите о своих планах.

Всего наилучшего,

Связанные

Внештатное управление персоналом

(Пожалуйста, нажмите на шестиугольники для получения дополнительной информации)

Управление внештатными работниками/управление внешними консультантами относится к группе процессов из отдела кадров и других функциональных областей, специально предназначенных для работы с внештатными работниками и внешними консультантами.

Управление внешними ресурсами особенно важно в наукоемких секторах, включая консалтинг и перевод. В этих отраслях специалисты в определенных областях сами создали небольшие компании. Чтобы нанять этих специалистов, вам необходимо проверить наборы навыков и наличие иногда большого количества специалистов, чтобы найти кого-то с нужными навыками и подходящей ценой для вашего проекта.

Действия/подпроцессы процесса

Действия по техническому обслуживанию (выполняемые в любое время):

Набор персонала и (самостоятельная) регистрация:
Процесс найма ]po[ включает конвейер набора и проверки, поддержку онлайн-регистрации и самообслуживания.Пользовательские опросы можно проводить с помощью [простых опросов].
Управление навыками:
]po[ предоставляет портал самообслуживания, позволяющий фрилансеру «заявить» о своих навыках. Персонал отдела кадров информируется об изменениях навыков и может подтвердить/отклонить заявления фрилансеров. Типы навыков и навыки настраиваются.
Цена переговоров:
Процесс переговоров поддерживается ]po[ через специальные пакеты прайс-листов для консультаций и переводов.
Выставление счетов за оказанные услуги:
]po[ поддерживает выставление счетов по внешним счетам через финансовый модуль с настраиваемыми рабочими процессами.

Действия во время выполнения проекта:

Проверка доступности и запросы предложений:
]po[ включает пакет [Freelance RFQ] для автоматизации проверки доступности большого количества фрилансеров. Пакет предоставляет PM список подходящих фрилансеров на основе списка необходимых навыков и позволяет PM эффективно приглашать/отклонять фрилансеров. Настраиваемые поля в пакете позволяют запрашивать цену поставщика (RFQ) или даже проводить обратные аукционы.PM может проверить результаты проверки доступности/запроса предложений в режиме реального времени.
Конфигурация внештатного проекта:
Фрилансеры могут быть уведомлены об отправке участия в проекте и сообщении электронной почты при добавлении фрилансера в качестве участника проекта.
Создание и отправка заказов на покупку:
Более формализованное общение с фрилансерами может быть достигнуто путем отправки заказов на покупку, особенно в случае фрилансеров-переводчиков.
Обратная связь и оценка предоставленных услуг:
Простой пакет опросов позволяет определить оценочные опросы для руководителей проектов, членов команды и других заинтересованных сторон, чтобы оценить работу фрилансеров.
Связь с фрилансером:
Пакет форумов позволяет менеджерам по проектам общаться с потенциально большими группами ресурсов через общение 1:N («Заметки»), общение N:M («Обсуждения») и структурированное общение («Задачи» и «Инциденты»).

Нефункциональные требования

Большое количество фрилансеров :
Все вышеперечисленные действия были разработаны для эффективной работы с потенциально большим количеством фрилансеров.
Портал самообслуживания :
]po[ предлагает портал самообслуживания для фрилансеров, позволяющий снизить административные издержки при управлении большим количеством фрилансеров с редкими контрактами.
Интернет-безопасность :
Для большинства перечисленных выше функций требуется, чтобы внештатные ресурсы были интегрированы в проекты так же, как и внутренние ресурсы. Этот тип интеграции требует очень высокого уровня контроля разрешений и безопасности. ]po[ может предоставить эти функции, потому что он с самого начала был разработан для работы во «враждебной» интернет-среде.Безопасность была протестирована и проверена несколькими клиентами ]po[ с помощью формальных методологий.

Внештатная экономика пожимает руку человеческим ресурсам

Концепция фриланс-работы стремительно развивается как желательный и наиболее стабильный вариант карьеры, пока не наблюдается падения. Компании обычно нанимают людей, работающих полный и неполный рабочий день, а также внештатных сотрудников. Приблизительно 34% от общего числа рабочих мест, что означает примерно 53 миллиона человек в США. С. работают на фрилансе. Ожидается, что к 2020 году это число увеличится на 50%. Согласно данным Бюро статистики труда, в 1995 году 93% рабочих мест были заполнены, а работники, занятые неполный рабочий день, находились в ведении отдела кадров. Так было до начала 2000-х. За последние 5 лет тенденции изменились. Сегодня фрилансеры составляют 15% рабочих мест. Ожидается, что эти цифры вырастут с 7% до 16%. Благодаря этому мы можем сделать следующие выводы:

Фриланс на подъеме.
Рост числа фрилансеров показывает, что организации используют не только собственный персонал компании, но и другие внешние таланты, что означает, что они шаг за шагом осваивают новейшие тенденции.
Предприятиям, которые широко используют фрилансеров, потребуются новые процедуры, протоколы и инструменты для управления их жизненным циклом.

Миллениалы совершенно спокойно относятся к этому изменению из-за их предпринимательского духа.70% людей уже считают себя фрилансерами или хотят работать на себя. Фриланс представляет угрозу для HR? Штатные сотрудники всегда обслуживались отделом кадров. Многие HR-специалисты будут рассматривать рост фриланса как юридическую уязвимость, в то время как хорошие лидеры не будут рассматривать это таким же образом; скорее они попытаются воспользоваться возможностью расти и сиять. Управление рынка труда

Миллениалы сталкиваются с трудными перспективами на работе и часто выбирают гибкость в жизни.
Вышедшие на пенсию сотрудники остаются на рабочих местах в качестве фрилансеров, обладающих специальным набором знаний, подготовки и навыков.
Использование независимых подрядчиков в организации будет расти и будет пользоваться различными преимуществами труда.
Организации считают фрилансеров третьим источником рабочих мест наряду со штатными и временными работниками.
Управленческие решения для фрилансеров становятся стандартной статьей расходов на предприятии.

Основные соображения для прогрессивных руководителей отдела кадров

Усильте сборку звездной команды

Прогрессивные лидеры помогут руководителям команд стать экспертами в команде.
Они разработают технологию для поиска определенных навыков на командном уровне.
Они предоставят руководителям групп возможность визуализировать высокоэффективную команду.

Защита бренда работодателя от ядра

Прогрессивные лидеры отдела кадров будут использовать это, чтобы определить лучших лидеров в организации и копировать их, предоставляя аналогичные таланты.
Они развивают связь между двумя разными медиумами.
Они будут тренировать людей, основываясь на их опыте работы.

Прогноз взаимодействия для ускорения и повышения производительности

Перед тем, как приступить к реализации проекта, руководители отдела кадров предоставят руководителям групп возможность прогнозировать проблемы с взаимодействием.
Они разработают технологию, которая покажет общий прогресс команды.

Будущая рабочая сила должна будет иметь возможность приютить фрилансеров, чтобы добиться успеха, расти и конкурировать в мире жесткой борьбы. Организациям потребуются протоколы, инструменты, процессы и, самое главное, технологии.

5 преимуществ найма фрилансеров

24 июн 5 Преимущества найма фрилансеров

Сегодняшняя рабочая сила развивается невероятными темпами. В то время как вчерашние профессионалы, возможно, были привязаны к стандартному восьмичасовому рабочему дню, современные работники теперь выбирают более гибкий график работы. Это проложило путь к тому, что мы теперь знаем как гиг-экономику, которая, по данным Small Biz Trends, составляет более четверти работников США.Нетрудно понять, почему люди со всего мира тяготеют к фрилансу, учитывая его свободу и автономию. Но работа с фрилансерами также предлагает большой потенциал для роста бизнеса. Вот некоторые преимущества найма фрилансеров для вашей команды.

1. Экономическая эффективность

Возможно, одна из главных причин, по которой компании нанимают фрилансеров, заключается в том, что они более рентабельны, чем штатные сотрудники. Иногда работа, которую необходимо выполнить, не является рутинной или может быть разовой задачей.По этой причине фрилансеры могут выполнять работу и получать оплату только тогда, когда они вам нужны. Вам не нужно беспокоиться о дополнительных расходах, связанных с постоянным персоналом, таких как медицинские льготы и страховка, а также о непродуктивном простое.

2. Доступ к лучшим специалистам

Фрилансеры — узкоспециализированные профессионалы, многие из которых посвятили годы совершенствованию своего мастерства. Платформа технического фриланса Йосс указывает, что лучшие специалисты в отрасли обычно не связаны с бюрократическими агентствами, а вместо этого предпочитают работать на своих условиях, особенно учитывая высокую ценность их работы.Это справедливо и для фрилансеров в других отраслях, поскольку дает им больший контроль над клиентами, с которыми они хотят работать. Поэтому, если вы ищете кого-то с большим опытом работы в своей отрасли, фрилансеры — это то, что вам нужно.

3. Повышение качества работы

Существует множество неправильных представлений о дистанционной работе. Писатель Маргарет Райан рассказывает, что это иногда заставляет руководство игнорировать качество работы сотрудников, если она не выполняется в офисе.Однако успешные фрилансеры доказывают, что вам не нужно физически присутствовать, чтобы выполнить отличную работу. На самом деле, они могут быть даже более эффективными. Поскольку они не сопровождаются типичными периодами обучения и адаптации, которые присутствуют у обычных сотрудников, фрилансерам не нужно проходить утомительные периоды проб и ошибок. К этому моменту они уже освоили свой поток. Кроме того, у них больше стимулов работать хорошо, потому что они процветают благодаря постоянным клиентам и рекомендациям.

4.Соединения

Иногда вам не нужно нанимать целое маркетинговое агентство или PR-компанию, чтобы выйти на нужный вам рынок. Вы будете удивлены, что фрилансер с сетью может сделать для вас за небольшую часть стоимости. Ведь жизнь фрилансера строится на связях. Поэтому, даже если вы нанимаете писателя, скорее всего, он может порекомендовать проверенного графического дизайнера, который может продвинуть ваш бизнес еще дальше.

5. Разнообразие

В статье на The Conversation отмечается, что фрилансеры составляют разнообразную группу работников — от их разного образования, разных стилей работы до их этнической принадлежности и многого другого.Таким образом, фрилансеры могут привнести новую перспективу в вашу работу. Более того, их наборы навыков столь же разнообразны. Даже для самых малоизвестных технологий или ниш, вероятно, найдется фрилансер, обладающий специальными навыками, идеально подходящими для проекта. У вас даже есть возможность искать рабочую силу по всему миру, потому что фрилансеры работают удаленно и со всего мира.

Мелисса Джордан () — маркетолог-фрилансер и специалист по дизайну, проживающая в центре Нью-Йорка.

Смертельная математическая ошибка, из-за которой ваш внештатный бизнес потерпит неудачу

Примечание: Если вы пытаетесь вести внештатный бизнес в качестве писателя, вам нужно усвоить важный урок о деньгах, если вы хотите добиться успеха. Это было правдой, когда я впервые написал этот пост, и это все еще так. Войдите в мою машину обратного пути и прочтите все об этом.
— Кэрол

Многие писатели плохо разбираются в математике.

Когда я это говорю, я не просто имею в виду, что мы не получили пятерку по алгебре в старшей школе.Или что многие писатели не хотят браться за статьи, требующие большого количества вычислений.

Когда дело доходит до ведения внештатного бизнеса, многие новые писатели не понимают, как установить ставку, которая удержит их внештатный корабль на плаву. А когда узнаешь, может быть уже поздно.

Хотите знать, как избежать смертельной математической ошибки, которая может разрушить ваш внештатный бизнес? Вот что вам нужно знать:

Прекрасная возможность или билет на голодную смерть?

Вот пример того, о чем я говорю. Я часто вижу здесь в блоге комментарии типа:

«У меня только что появился клиент, которым я очень доволен — он платит 20 долларов в час, а это больше, чем я привык работать на дневной работе».

И тут все идет не так.

Я не хочу портить впечатление об этом восторженном новом писателе-фрилансере, но она кое-что не поняла об этом выступлении.

Это не захватывающая возможность — это билет на голодную смерть. Это шаг на пути к тому, чтобы отказаться от мечты о фрилансе и снова устроиться на дневную работу, потому что вы без гроша.

Ошибка в ваших расчетах

Вот большая проблема: ваша почасовая ставка внештатного работника и почасовая ставка вашей основной работы несопоставимы.

Они не связаны друг с другом. Они не похожи.

Это не сравнение яблок с яблоками. Это означает, что это плохое сравнение. Тот, который дает вам ложное чувство благополучия и настраивает вас на неудачу.

Чтобы узнать, действительно ли ваша почасовая ставка фрилансера лучше, чем почасовая оплата вашей основной работы, вам нужно сделать две вещи:

Проанализируйте все компоненты вашего пакета оплаты труда на полную ставку
Подсчитайте все предметы, за которые вы должны платить как фрилансер, за которые вы не заплатили как штатный сотрудник

Анатомия зарплаты

Для примера давайте сравним мою предыдущую жизнь штатного писателя с жизнью фрилансера, которой я сейчас наслаждаюсь.

Моя штатная работа включала:

40 предсказуемых часов оплаты
Платное здравоохранение
Оплачиваемый отпуск, личные дни и время болезни
Страхование жизни и инвалидности, оплачиваемое компанией
Компания, подходящая по плану 401(k) стоимостью несколько тысяч долларов в год
Компания заплатила 50% моего налога на трудоустройство
Ежегодная компенсация транспортных расходов плюс бесплатное использование автомобиля Flexcar для удаленных собеседований
Оплачиваемое повышение квалификации/обучение/конференции
Бесплатный кофе/закуски/ланчи в комнате отдыха
Суточный бюджет для доставки источников на обед
Достаточно предсказуемые ежегодные повышения
Компьютерная техника, Интернет, отопление и свет в рабочее время
Отпуск на роды или уход за больным родственником в соответствии с FMLA.

Кстати, я использовал все эти привилегии, включая отпуск по программе FMLA, когда мы усыновили нашего второго ребенка.

Легко забыть обо всех этих пикантных маленьких привилегиях, связанных с работой на полный рабочий день, когда вы занимаетесь математикой на фрилансе, а?

Анатомия ведомости расходов фрилансера

Когда вы фрилансер, на вас ложится куча расходов и проблем. Некоторые из тех, которые определенно повлияли на мои почасовые расчеты, включают:

Здравоохранение (для тех из нас, кто проживает в США и некоторых других странах) — я плачу почти 8000 долларов в год на семью из пяти человек с франшизой в размере 7500 долларов
Оборудование (этот компьютер когда-нибудь сломается или потребует замены)
Транспорт
Оплата собственного обучения и конференций
Без оплачиваемого отпуска или больничного
Отсутствие обязательного или оплачиваемого отпуска по федеральному законодательству
Оплатить страховку по инвалидности и жизни
Заплатить 100% налога на самозанятость
Оплачиваемые часы варьируются, и не каждый рабочий час может быть оплачен
Административное и маркетинговое время не оплачивается
Нет гарантированного повышения
Дополнительные расходы на коммунальные услуги при работе на дому

Что вам действительно нужно для изготовления

Изучив эти цифры, вы можете лучше понять, почему я выступаю за то, чтобы фрилансеры стремились зарабатывать 100 долларов в час, чтобы построить устойчивый бизнес.

Но цели и стоимость жизни у каждого писателя разные.

Например, у некоторых из вас есть национальное здравоохранение. Или у вашего супруга есть работа, и вы можете дешево покрыть его план. И вам не нужно зарабатывать столько, потому что вы не основной кормилец.

Некоторые из нас живут в более дорогих частях мира, другие менее. И наши семьи бывают разных форм и размеров.

Возможно, мы выбираем работу на неполный рабочий день или готовы работать по 60 часов в неделю.

Как определить, какой должна быть ваша целевая почасовая ставка?

Подсчитайте. Настоящая математика, учитывающая реалии фриланса.

Я рекомендую использовать такой инструмент, как этот калькулятор ставок для фрилансеров, чтобы подставлять свои собственные цифры и вычислять необходимую почасовую ставку.

Не думайте, что у вас все хорошо, потому что вы выставили счет за несколько часов по более высокой ставке, чем на полной занятости. Это может быть ошибочная математика, которая со временем опустошает ваши банковские счета.

Какая у вас почасовая ставка? Оставьте комментарий и сообщите нам, подходит ли вам этот тариф.

лучших бирж фриланса 2020 — HR для малого и среднего бизнеса

HR для малого и среднего бизнеса — это блог, созданный в начале 2018 года с целью обмена знаниями. Донести до владельцев малого и среднего бизнеса знания менеджера по персоналу.

Эта статья представляет собой исчерпывающий обзор лучших онлайн-площадок для фрилансеров на 2020 год, чтобы вы могли найти то, что ищете, не тратя время на самостоятельное изучение и в конечном итоге не нанимая нужных вам людей.

Жаклин Ли, директор по персоналу Сингапурского университета технологий и дизайна в Сингапуре, объяснила на последней глобальной конференции WOW HR, как рынок в настоящее время движется в мир, полный подрядчиков, рабочих и тех, кого она назвала «толпой». которую она объяснила как группу экспертов, которые делают для вашей компании лишь небольшую работу над чем-то, что вам действительно нужно, и ни при каких обстоятельствах не нуждаются в сотруднике или сотруднике с полной или частичной занятостью.

По ее мнению, это снижает многие расходы и дает вам свободу приобретать необходимые навыки.

Если вы столкнулись с пиковой рабочей нагрузкой в своем малом бизнесе и ищете новых специалистов, которые помогут вам с этим, эта статья может помочь вам найти подходящего специалиста. Наем сотрудника не всегда может быть лучшим решением. Вам может понадобиться эксперт для конкретной задачи. Может быть, вам нужен кто-то, кто имеет большой опыт в онлайн-обслуживании клиентов, а в вашем районе никого нет. Фрилансер может решить вашу проблему. Подрядчик, который будет выполнять работу несколько часов в неделю или проектировать неделю и уходить.

Небольшие компании постоянно сталкиваются с проблемой наличия разных этапов рабочей нагрузки. В крупных корпорациях есть большие отделы кадров, которые анализируют ежегодную нагрузку и предлагают решения или приводят список из тысяч кандидатов, которые ежегодно присылают им свое резюме.

Это фантастика для больших корпораций, но. .. как вы, владелец малого бизнеса?

Отдайте на аутсорсинг некоторые задачи, которые вызывают у вас стресс. Вместо того, чтобы искать кого-то дешевого, кто мог бы присоединиться к вам по низкой цене, когда вы не знаете, как долго они вам понадобятся.Вы всегда можете принять решение нанять фрилансеров для временного выполнения работы.

Тысячи экспертов работают для разных клиентов над одним и тем же видом задач, что делает их более эффективными и результативными. Хорошо, что вы всегда можете нанять их по заданию или проекту и контролировать свой бюджет. Они уже знают, что делают, и вам нужно только сказать им, что вам нужно.

Ключевые моменты для успешного аутсорсинга ваших задач

Не все так хороши.При найме фрилансеров следуйте тем же шагам, что и при найме наемного работника. Если вы не разбираетесь в их области знаний, следите за чужим рейтингом и нанимайте только тех, у кого самые высокие рейтинги на этих платформах.

Проведите собеседование, даже если вы проводите всего 4, убедитесь, что человек, которого вы нанимаете, полностью понимает ваши требования. Мы видели много объявлений и фрилансеров, нанятых без каких-либо объяснений. После этого проект обычно терпит неудачу. Важно, чтобы вы объяснили ожидаемый результат, чтобы они могли понять, прежде чем согласиться, смогут ли они сделать это правильно и вовремя.

Имейте в виду, что у них есть другие проекты, поэтому спросите их об их текущей доступности и о том, когда, по их мнению, они смогут выполнить (если это разовый проект). Затем вы можете принять решение на основе этого.

Аренда в час, если у вас есть хотя бы базовые знания по заданию.

Если вы нанимаете на почасовой основе, всегда просите их зарегистрировать свои часы с помощью систем снимков экрана, которые есть на этих платформах.

Нанимайте по проектам, когда у вас есть бюджет или когда вы понятия не имеете, на что распространяется задача, например, разработчики.

Если вы нанимаете сотрудников по проектам, всегда устанавливайте полные и реалистичные сроки оплаты. Если они их не выполняют, вы всегда можете обосновать, что не платите им, если они не были выполнены.
Создайте хорошую культуру для команд, работающих удаленно. Независимо от того, являются ли они фрилансерами или просто смесью сотрудников и подрядчиков. Это поможет успешно реализовывать проекты.

Ключевые моменты для выбора лучшей платформы для фриланса для вашего проекта

На большинстве этих фриланс-платформ существует множество различных способов оценки фрилансеров. Иногда они фокусируются на определенном типе таланта, некоторые — на языке, но большинство из них являются международными и стараются быть открытыми.Найдите те вещи, которые вам нужны, и выберите на их основе.

Тип платформ для фрилансеров:

есть два типа платформ для найма фрилансеров. Платформы, где вы нанимаете фрилансера через платформу или те, где вы просто размещаете рекламу, а затем управляете отношениями извне.

Апворк :

www. upwork.com

Upwork если не самый старый, то как минимум один из самых важных. Upwork купил odesk и стал как минимум крупнейшей платформой для фрилансеров.

Национальности: В Upwork вы можете найти таланты со всего мира

Специальности: ВСЕ, у вас есть специалисты по вводу данных, разработчики, менеджеры проектов, специалисты по персоналу, финансовые помощники, виртуальные помощники и, конечно же, все области маркетинга, от SEO до PPC.

Как работает upwork : Upwork управляет отношениями после того, как вы наняли фрилансера. Каждую неделю они взимают плату за отработанные часы, а через неделю платят фрилансеру.Мы не слышали ни о ком, у кого когда-либо были проблемы с этим. Вы создаете учетную запись, размещаете объявление о работе и получаете предложения. Вы можете создавать предложения о работе с почасовой оплатой или за проект. Выбрали правильно, так как вы не сможете изменить его после начала действия контракта.

Как мне отслеживать, чем занимаются фрилансеры: Контрактов в час регистрирует принтскрин фрилансера каждые 10 минут, чтобы вы могли видеть, правильно ли он работает.

Что искать в upwork : Фрилансеры проходят проверку после окончания каждого контракта.Выбирайте тех фрилансеров, которые обеспечивают лучший клиентский опыт!

Взимает ли Upwork плату за свои услуги? Не вам, а фрилансерам. Имейте это в виду, анализируя, сколько в итоге получит фрилансер.

Пятьрр :

www.fiverr.com

Fiver — платформа, аналогичная Upwork. Однако он предназначен для более быстрого использования. У фрилансеров есть конкретные проекты, такие как создание логотипа или создание X количества ссылок для вашего сайта, разработка вашей кадровой политики удаленной работы… шаблоны трудовых договоров, публикации для ваших блогов и т. д.…

Считается, что он используется для быстрых и простых проектов, когда все фрилансеры специализируются на конкретном проекте.

Как работает Fiverr? Вы публикуете очень специфический проект и получаете предложения, или вы можете напрямую нанять кого-то для любого из их продуктов с фиксированной ценой. Вы можете оценивать фрилансеров и выбирать их на основе их звезд.

Национальности: Мы видели людей отовсюду. Основной язык — английский, но вы также можете выбрать фильтр на основе этого и поговорить с людьми в вашей стране, если вы этого хотите.

Взимает ли Fiverr плату за свои услуги? После того, как вы выберете провайдера, и до того, как вы заплатите ему, он взимает с вас плату за обслуживание

На картинке ниже показан скриншот первой страницы их блога.

Если вам нужен конкретный небольшой проект, который вы не можете реализовать внутри компании, Fiverr — это ваша платформа.

Почему мы его любим?

Он имеет более прагматичное применение, чем другие сайты. Вы можете выбрать услугу, бюджет и время доставки. Это означает, что вам не нужно давать интервью или разговаривать с людьми, чтобы сделать небольшой проект.

Нам нравится хороший процесс найма, но иногда он просто не нужен, и FIVERR помогает в этом.

Фрилансер:

Freelancer работает очень похоже на Upwork или People per hour. Вы публикуете проект, получаете кандидатов и ищете лучшее совпадение.

Фрилансеры получают рейтинг клиентов , а также имеют что-то дополнительное, чего нет на других платформах, они добавляют рейтинг выполненных работ . Некоторые из проблем на других платформах, особенно в определенных областях, таких как набор персонала, заключаются в том, что проекты начинаются, но никогда не заканчиваются.

Однако, что действительно отличает Фрилансера от двух других, так это то, что вы также можете проводить конкурсы, чтобы нанять лучшее предложение.

Как проходит конкурс на Freelancer.com? Как и в любых других проектах, вы публикуете то, что вам нужно. Опубликуйте свой бюджет, а затем ваш бюджет. Обычно они указывают, сколько предложений вы, вероятно, получите, чтобы вы могли иметь представление перед публикацией.

Это отлично подходит для таких проектов, как создание вашего логотипа, или идей для конкретного проекта, который еще не определен.

Выбрав понравившегося, вы нанимаете фрилансера и начинаете сотрудничество или платите за уже выполненную работу!

Конкурсный вариант идеален для визуальных проектов.

Тесты навыков: На Freelancer.com также есть кое-что, что остальные платформы теряют, тесты навыков. Фрилансеры могут получить сертификаты по специальным тестам, которые помогут вам проанализировать их навыки перед приемом на работу.

Человек в час:

https://www.peopleperhour.com/ «Человек в час» — это большая платформа с тысячами фрилансеров.

Национальности: Все. В нашем опыте мы видели их все.

Как работает Человек в час: Работает очень похоже на upwork. Вы публикуете роль, получаете предложения и нанимаете их

Специальности : Они предлагают широкий спектр услуг. Это, по сравнению с людьми в час, имеет также услуги письма и перевода, такие как Upwork

Как мне отслеживать, чем занимаются фрилансеры: Freeup, как и Upwork, имеет трекер, который показывает вам, чем занимаются фрилансеры.

Взимает ли Peopleperhour плату за свои услуги? Структура похожа на Upwork, но в долгосрочной перспективе они дешевле для фрилансера

C сравнение с другими: Услуга ближе к той, что предлагает upwork.Однако UX не так хорош. Область сообщений и предложений не очень удобна для пользователя

Освобождение :

https://freeup.net/ Free up работает немного по-другому. Они действуют как рекрутер для вас.

Национальности: Специалисты из всех стран. Однако мы должны сказать, что когда мы использовали его лично, мы нашли только европейцев и североамериканцев.

Как работает Free Up: Вы отправляете им профиль, и они выбирают среди своих фрилансеров людей, которые могут подойти и которые могут быть доступны для вашего проекта.Как кадровое агентство, они отправляют вам только 3 профиля за раз. Если вы не можете найти то, что ищете, они пришлют вам еще 3.

Специальности : У них самые разные профессии. Однако они специализируются на маркетинге. PPC, Google Adwords, SEO, дизайнеры, список продуктов или социальные сети. Вы также можете найти бухгалтеров и виртуальных помощников. Однако вы не сможете увидеть, например, всех разработчиков или рекрутеров.

Взимает ли Freeup плату за свои услуги? Опять же, они берут с фрилансеров 15% от всего, что они получают. Таким образом, если вы ищете долгосрочные отношения, фрилансеры получат больше денег в upwork в долгосрочной перспективе,

C сравнение freeup и upwork: Upwork дает вам возможность выбирать и приглашать кандидатов и, очевидно, больше фрилансеров. Тем не менее, freeup специализируется на предоставлении вам лучших кандидатов.

Список ангелов

www.angel.co Недавно мы обнаружили эту платформу, и это было фантастическое открытие. Он похож на доску объявлений, но бесплатен и ориентирован на удаленную работу. Компании в основном из США, где и родилась платформа. Их UX не потрясающий, но и не плохой.

Remoters.net :

www.remoters.net

Remoters.net — очень скромная платформа, которая только запускается. Тем не менее, они очень активно продвигают свою рекламу, и в прошлом это действительно работало для нас.Чтобы опубликовать объявление, вы должны отправить им форму, и они опубликуют ее для вас.