Кадров фриланс: Услуги менеджера по подбору персонала (кадров)

Лучшие фрилансеры в России › Аутсорсинг и консалтинг › Рекрутинг 211

Для успешной деятельности компании в первую очередь нужны квалифицированные специалисты. Нередко подбором кадров занимаются сами руководители, и это отнимает много времени и сил. Поэтому целесообразнее обратиться за помощью к профессионалам по рекрутингу. Заказать такие услуги по приемлемым ценам в России можно на бирже фриланса freelancehunt.ru.

Как найти хорошего рекрутера на фрилансе

В России многие крупные фирмы имеют своих штатных рекрутеров. Удалённая работа не сильно отличается от офисной: специалисты по подбору персонала должны иметь базовый набор компетенций, чтобы эффективно справляться с поставленными задачами.

Работа фрилансера, занимающегося рекрутингом, состоит из нескольких направлений:

• взаимодействие с компаниями, которым нужны кадры;
• поиск кандидатов и составление базы данных для закрытия вакансий;
• организация личных собеседований и проведение встреч представителей компании с соискателями работы.

Для этого специалисту по подбору персонала нужно обладать такими качествами:

• коммуникабельность и гибкость в общении — важны для построения доверительных отношений как с заказчиками, так и с кандидатами;
• наблюдательность и аналитическое мышление — позволяют выявить сильные и слабые стороны соискателей;
• ответственность — способность здраво оценивать ситуацию и самостоятельно принимать решения, а в случае необходимости исправлять ошибки;
• организованность и нацеленность на результат — подразумевают самодисциплину, последовательность в работе и применение различных стратегий поиска для выявления лучших кандидатов;
• ведение отчётности — для собственного удобства и подтверждения запрашиваемой стоимости выполненных работ.

Преимущества сотрудничества с рекрутером-фрилансером

Для выполнения работы по закрытию вакансий удобно воспользоваться услугами фрилансеров. Во-первых, это выгодно с финансовой точки зрения: стоимость услуг работников на фрилансе дешевле, чем кадровых агентств. Во-вторых, не требуется организация рабочего места, как для штатника. В-третьих, фрилансеру можно заказать выполнение разового проекта, например, по консалтингу. Сколько стоит такая работа и какой её дедлайн, оговаривается заранее.

Фриланс в ИТ-сфере: поможет ли это решить проблему дефицита кадров :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Потребность в ИТ-кадрах в России растет быстрее, чем количество специалистов нужных профессий. Из рутинной задачи наем превратился в вызов. Алексей Один, основатель Skipp, рассказал о трендах на рынке фриланса и его перспективах

Фото: Mikhail Nilov / Pexels

Число ИТ-компаний и занятых в ИТ растет с космической скоростью, но еще быстрее растет дефицит квалифицированных кадров. По данным Минцифры, сейчас он составляет от 500 тыс. до 1 млн человек в год. Спрос при этом увеличивается на 25%, а прирост числа новых специалистов по различным оценкам — менее 5% в год.

Почему трудно найти разработчиков

Из рутинной задачи наем превратился в настоящий вызов — особенно если у компании нет возможности выстроить специализированный HR-отдел или конкурировать с другими работодателями за счет высоких зарплат.

Подбор персонала. Фриланс-рекрутинг — презентация онлайн

1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. ФРИЛАНС-РЕКРУТИНГ.

HR-консультант
Елизавета Головинская

2. Елизавета Головинская

• Образование:
СамГУ – психологический факультет
СГЭУ – «Управление персоналом», «Тренинг для бизнес-тренеров»
тренинги, мастер-классы: Марк Кукушкин, Владимир Якуба, Ильгиз
Валинуров, Светлана Иванова, Валентина Митрофанова.
• Опыт рекрутинга с 2010 года
• Фриланс-рекрутер с 2015 года
• HR-партнер ведущей стоматологической клиники г.Самары
• Испонительный директор Регионального клуба бизнес-тренеров
• 2 место в номинации «Подбор персонала» в конкурсе «Лучший
по профессии 2016»
• ТОП 100 HR России

3. Программа

1.
Подбор персонала – подготовительный этап:
1.1. Сбор информации – встреча с Заказчиком
1.2. Поиск информации
1.3. Составление Профиля должности/текста Вакансии
1.4. Вторая встреча с Заказчиком
1.5. Схема действий/недельный план
2. Основной этап
2.1. Поиск
2.2. Размещение вакансий
2.3. Прямой поиск, донорство, хэдхантинг
3. Завершающий этап – прием, рекомендации
4. Кейсы
5. Фриланс-рекрутинг

4. Подготовительный этап

1.
Сбор информации – встреча с Заказчиком
• заявка на подбор (свой бланк)
• опрос заказчика (руководителя) – первичный
(эмоциональный образ, рассказы о бывших сотрудниках –
нравились/не нравились, где нашли, их резюме)
• опрос коллег будущего сотрудника (кроме подчиненных)
Интервью по модели РДК (результат – действия – компетенции)
— список вопросов под конкретную вакансию

5.

РДК (результат – действия – компетенции) • Результат
Основной и сопутствующие результаты, которых соискатель
достигнет в своей работе. (пример, продажа и установление
доогосрочных отношений с клиентами)
• Действия
Варианты поведения (действия), которые приведут соискателя
к нужным результатам. (пример, умение устанавливать
контакт)
• Компетенции
Способности человека, которые помогут совершить
необходимые действия (пример, стрессоустойчивость)

6. Подготовительный этап

2. Поиск информации
• Название вакансии (анализ по сайтам hh, superjob и т.д.)
• Условия вакансии (анализ вакансий конкурентов – hh,
superjob)
• Google: Вузы, ТОП-компании, форумы (! проверка списков
черных работодателей)
• Социальные сети: группы, страницы, форумы
• ДубльГис, прочие поисковики – компании конкуренты
(!территориальное месторасположение)

7. Подготовительный этап

3. Составление Профиля должности/текста вакансии
• Анализ собранной информации на логичность и актуальность
рынку труда
• Список вопросов для уточнение Заявки у заказчика
• Тезисы для Заказчика по вариантам закрытия (кем
закрываем, какие условия необходимо изменить, как
закрываем)

8.

Профиль должности Профиль
АДМИНИСТРАТОР
Название
компетенции
Содержание компетенции
1. Необходимые знания
Касса
Знание кассового аппарата, порядка
ведения кассовой книги
2. Необходимые навыки
2.1. Профессиональные
ПК
Word, Excel
2.2. Коммуникативные
2.3. Личностные
ПОЛЕЗНО
ВАЖНО
КРИТИЧНО

9. Подготовительный этап

4. Вторая встреча с Заказчиком
• Согласование Профиля и текста вакансии (подписи с двух
сторон)
• Согласование размещения (политика, конфиденциальность)
• Black-лист (компании, сотрудники)
• Финансовое соглашение, подписание договора:
сроки подбора, сроки выплаты вознаграждения, гарантийные
сроки, размеры вознаграждения (различные схемы, варианты
оплаты)

10. Подготовительный этап

5. Схема действий/недельный план
• Цель на неделю
• Где размещаем вакансию – сроки, места, частота
размещений
• Где ведем поиск «вручную» — тайминг
• Финансовые затраты
• Форма отчетности (для себя, для Заказчика)

11.

Основной этап — поиск • Анализ базы (рекрутер-фриланс)/внешний резерв
• Размещение вакансий
• Поиск:
— Прямой поиск
— Донорство
— Хантинг

12. Размещение вакансий

• Сайты – hh, superjob, career, zarplata (63), avito
• Социальные сети: группы по направлению, ТОП группы,
публичные страницы, своя страница (репосты), реклама
• Форумы
• Сайт компании
• Газеты, столбы, остановки
• Общественная реклама

13. Прямой поиск, донорство, хантинг

• Сайты — hh, superjob, avito
(поиск без премиум доступа)
• Вузы
• ВК – перекрестный поиск с сайтами, поиск по графе
образование/работа
• Социальные сети – группы, форумы и т.д.
• Facebook – поиск по профсообществам
• Сайты компаний – Google, ДубльГис
! Про executive search, executive recruitment

15. Завершающий этап

• Представление кандидатов Заказчику:
1.
Расширение резюме
2.
Консультация кандидата по собеседованию
3.
Взаимные договоренности с кандидатом
• Закрытие вакансии
• Получение рекомендаций от Заказчика
• Заполнение базы

16. ВОПРОСЫ

17. ФРИЛАНС-РЕКРУТИНГ

ФРИЛАНСРЕКРУТИНГ
• Цель и желание
• Личный бренд
• Поиск Заказчиков
• Тайминг
• Риски
• Самообразование и развитие

19. Почитать и посмотреть

• Светлана Иванова «Искусство подбора персонала.Как
оценить человека за час?»
• Ильгиз Валинуров «Рекрутинг на 100%», «Поиск сотрудников
через социальные сети», «Я – идеальный кандидат»
• Социальные сети: Ильгиз Валинуров, Владимир Якуба
• YouTube Владимир Якуба

20. Контакты

[email protected]
https://vk.com/hr_consultant
https://www.facebook.com/hr.consultant.63
@elizaveta_golovinskaya
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

В чем разница между фрилансом, аутсорсингом и аутстаффингом

Фрилансер, удаленщик и аутстаффер: это не бездельники, как думают многие, а полноценные сотрудники больших и не очень компаний

Большинство до сих пор путает фрилансеров и тех, кто работает на удаленке. Многие не видят разницы между аутсорсингом и аутстаффингом. Безусловно, между этими процессами и понятиями есть определенная схожесть, но и различия тоже имеются. Обо всех подробностях расскажем в статье.

Фрилансеры

Работа на фрилансе в России стала популярным явлением в середине нулевых — офисные клерки массово бросали работу в формате понедельник-пятница, меняли сферу деятельности, отдавались творчеству и уходили на вольные хлеба.

Freelancer в переводе с английского означает «свободный художник», поэтому неудивительно, что первооткрывателями этого направления стали фотографы, писатели и музыканты. Сейчас фриланс намного расширился: практически все профессии, представленные на рынке, можно найти на биржах фрилансеров.

Фрилансер — это самостоятельный специалист, которого компания привлекает для выполнения части или всего проекта, не оформляя в штат. Все работы проводятся по разовому договору, а в будущем этого работника могут также привлечь для выполнения других проектов.

В настоящее время понятие фрилансер постепенно вытесняет термин самозанятый: если раньше первые работали по серой схеме, то нынешние проектники предпочитают трудиться официально и платить налоги, пользуясь льготами от государства.

Любой самозанятый может оформить кредит с возвратом процентов в Совкомбанке: это легко, быстро и удобно. Вы получите деньги на расширение своего бизнеса сроком до 5 лет, а банк предоставит гарантию минимальной ставки. Как это работает? Оплачивайте картой «Халва» покупки и услуги, используйте беспроцентную рассрочку, возвращайте заемные средства по графику, и банк возместит вам проценты по кредиту.

Фрилансеры и работающие удаленно могут трудиться в одной компании, но это разные категории сотрудников. Конечно, и те, и другие — наемные работники, но фрилансеры приходят в компанию на время, и у них одновременно может быть много работодателей, а удаленные сотрудники состоят в штате на постоянной основе, но без визита в офис по уважительным причинам.

Основная из них — это, конечно, последствия ковида. Сотрудник, работающий на удаленке, обязан быть за рабочим компьютером в часы, прописанные в трудовом договоре, принимать участие во всех совещаниях по видеосвязи, закрывать текущие и новые задачи согласно штатному расписанию, тогда как фрилансер может работать в более мягких условиях: нанимателю не важно, во сколько он приступит к работе, главное, чтобы все было сдано в оговоренные сроки и соответствовало заказу.

Многим нравится работать из дома — все, что угодно могут привезти с доставкой, даже банковскую карту.

Тяжела и неказиста жизнь обычного фрилансера

Аутсорсинг

Название аутсорсинг происходит от английского словосочетания outer source using, что означает «привлечение сторонних резервов».

Представим, что производитель соков остро нуждается в охранниках и кладовщиках, но компании невыгодно оформлять их в штат, проводить проверки через службу безопасности и заниматься обучением.  

В таком случае обращаются в аутсорсинговую компанию. С ней заключают договор, согласно которому выполняется определенный объем непрофильных задач. Привлекать аутсорсеров в этом случае можно к любым бизнес-процессам, кроме профильных: если подрядчик вдруг решит придумать за руководителей компании рецептуру нового сока, то смысл всего бизнеса потеряется.

Компании, подписывающей договор с аутсорсинговой фирмой, безразлично, кто и где будет закрывать поставленные задачи. Главное, чтобы все было сделано в срок и согласно контракту. Аутсорс не требует дополнительного оборудования у заказчика, а выполнение работы происходит своими мощностями.

Как привлечь аутсорсинг-персонал:

• определитесь с подрядчиками, кому вы готовы доверить решение непрофильных задач;
• внимательно ознакомьтесь с каждым кандидатом — его историей, прайс-листами, изучите отзывы;
• посетите офис аутсорсинговой компании и узнайте, какие условия труда предоставляются сотрудникам;
• внимательно изучите контракт перед подписанием.

Международные компании-гиганты давно практикуют аутсорсинг. Так, в российском McDonald’s есть отдел маркетинга, который занимается исключительно распределением рекламного бюджета.  Самостоятельно он рекламу не размещает, а делегирует это агентствам. Сотрудники агентств изучают рейтинги телеканалов и радиостанций, у которых покупают рекламное время (аудиторию, говоря профессиональным языком).

Принцип аутсорсинга работает в этом случае на 100%: заказчик сделал запрос и получил результат, подрядчик выполнил свою работу и получил оплату.

Важно: аутсорсинг — это долгосрочное сотрудничество на предоставление точного количества услуг, не связанных с непосредственной деятельностью нанимателя.

Заказчик не начисляет и не выплачивает заработную плату привлеченным для этого сотрудникам, а оплачивает прописанную в договоре сумму фирме-подрядчику, которая сама рассчитывается с персоналом.

Аутстаффинг

Аутстаффинг также подразумевает долгосрочное сотрудничество, но в этом случае платит подрядчику именно за предоставляемый персонал или одного профильного специалиста, под которого создано рабочее место.

Это найм работника, являющегося официальным сотрудником другой организации, без оформления в свой штат. Заказчик платит за конкретного профессионала и его время, проведенное на рабочем месте.

Подрядчик выполняет в этом случае роль агента работника, «сдавая» его «в субаренду», за что получает свой процент с контракта. Работодателем в этом случае является подрядчик, который платит все налоги за сотрудника, что выгодно и законно для заказчика.

Порой работодателю проще уволить всех штатных сотрудников и обратиться в аутсорс-компании: их сотрудники быстро, качественно и в срок выполнят все задания

Плюсы и минусы

Несмотря на то что услуги аутсорсинговых компаний стоят довольно дорого, есть в таким виде сотрудничества неоспоримые плюсы:

• нет затрат на обучение, премирование, мотивацию сотрудников, не нужно докупать оборудование для решения поставленных задач — подрядчик делает это сам;
• аутсорсер сам обеспечивает социальные взносы и оплачивает больничные листы своих сотрудников;
• нет необходимости тратить длительное время и силы на поиск сотрудников в штат — подрядчик предоставит команду профессионалов в короткие сроки;
• по контракту аутсорсер обязан предоставить услуги вовремя, что гарантирует выполнение поставленных задач в срок и в полном объеме.

Срочно нужны деньги? Совкомбанк поможет быстро и без проблем получить кредит без отказа. Заполните заявку на кредит, а наши сотрудники сообщат вам о принятом решении как можно скорее. Деньги привезет курьер, или вы получите их на свою карту «Халва».

Из минусов такого сотрудничества можно назвать постепенное снижение качества предоставляемых услуг, если не будет острой конкуренции между подрядчиками, или угрозу разглашения внутренних данных компании. Обезопасить себя можно, заранее прописав в договоре штрафы и неустойки в случае форс-мажорных обстоятельств.

Внештатные сотрудники тоже люди, и ничто человеческое им не чуждо

Перспективы в России и мире

Эксперты полагают, что рынок по предоставлению аутсорс-услуг в России значительно у́же и меньше, чем в развитых странах, и это огромный потенциал к росту. Учитывая, что за 2020 год от услуг постоянного персонала все чаще отказывались в пользу аутсорса, прогнозы могут сбыться в ближайшее время.

Компании воздерживаются по экологическим и экономическим соображениям от содержания офисов и уходят в цифровое пространство, переводят сотрудников на удаленку и прибегают к услугам аутсорс-персонала, что, несомненно, также влияет на рынок.

Что касается иностранных компаний, то уже в конце 1990 годов в США активно пользовались аутсорсингом. Гигант Nike за последние десять лет увеличил выручку почти на 550% благодаря тому, что передал все производственные процессы под контроль подрядчиков.

Так же поступила IKEA: шведская повелительница квартир среднего класса практически ничего не производит на собственных мощностях и не занимается логистикой, концентрируясь на продажах, что не мешает ей с каждым годом увеличивать прибыль.

Масштабируйте и развивайте бизнес, вдохновляясь примерами крупных компаний!

как с ними работать юридическим лицам?

Рынок труда в России меняется. Появляются новые формы занятости и сотрудничества – удаленная, сезонная, самозанятость. В число таких профессий входят водители, курьеры, фотографы, IT-специалисты, дизайнеры.

На то, чтобы оформить трудовые отношения с такими специалистами, компания тратит много сил и времени, привлекая бухгалтерию и отдел кадров.

Постепенно этот подход остаётся в прошлом. Сегодня есть онлайн сервисы, которые берут все эти задачи на себя и помогают сделать взаимодействие с самозанятыми предельно простым и максимально эффективным.

Вместе с платформой «Рокет Ворк» рассказываем, как добиться выгодного сотрудничества без лишних бумаг.

С чего всё началось?

С самозанятости. Она появилась в 2019 году по инициативе ФНС с целью повышения прозрачности экономики и внедрения удобных и выгодных инструментов предпринимательства. Был введён режим НПД – налог на профессиональный доход.

Появились платформы по взаимодействию бизнеса с самозанятыми. «Рокет Ворк» — первая такая платформа, которая появилась в России в 2020 году.

Платформа предлагает заказчикам и исполнителям простой путь по взаимодействию.

После регистрации на «Рокет Ворк» заказчик получает доступ к базе данных исполнителей и возможность автоматизировать ряд задач:

— быстрый поиск и вывод исполнителей под любые задачи

— дистанционное заключение договора между заказчиком и исполнителем (СМЗ, ГПХ, ИП, в штате)

— дистанционный контроль выполнения работ по договору и всех взаиморасчётов: выплаты, налоги и взносы

— привлечение рабочей силы из-за рубежа и контроль трудовой миграции.

Что делают платформы?

Платформа освобождает заказчика и исполнителя от целого ряда функций, что упрощает их взаимоотношения и оптимизирует ресурсы:

— в формате биржи сводит заказчика и исполнителя

— проверяет статус физлица и его кредитную историю (долги перед бюджетом)

— осуществляет постановку и приёмку работ

— осуществляет выплаты на любые карты банков РФ любому количеству исполнителей

— оформляет отчётные закрывающие документы (чеки, акты выполненных работ) и высылают их заказчику

— автоматически уплачивает налоги в бюджет.

Как это работает?

Со стороны заказчика: технологическая платформа, автоматизирующая работу с исполнителями (web-интерфейс, приложение, API).

Со стороны исполнителя: мобильное приложение на iOs или Android, в котором исполнитель получает задания и взаимодействует с заказчиком.

Кому хорошо?Всем. Для каждой стороны есть свои неоспоримые преимущества.

Исполнитель получает уверенность в заказчике и выплате вознаграждения по факту выполнения работ. Кроме того, он может выбрать на платформе финансовые и страховые продукты для защиты от временной нетрудоспособности и непредвиденных ситуаций.

Заказчик оптимизирует и высвобождает свое время благодаря дистанционной работе с исполнителями без бумаг. Большая база данных сервиса позволяет найти исполнителей быстро под разные задачи в том числе, из других регионов и/или из-за рубежа. Юридические инструменты платформы гарантируют чистоту сделки, уплату необходимых налогов и взносов.

Кто платит?Заказчик платит процент от оборота заказов на платформе, в зависимости от масштаба бизнеса от 1 до 4%. Комиссия взимается только с тех операций, которые были проведены на платформе. Абонентская плата отсутствует. Для исполнителей сервис бесплатный.

Анастасия Ускова, генеральный директор «Рокет Ворк» в интервью ТАСС: «Системная работа с самозанятыми невозможна без платформы с набором сервисов и технологий как для самих самозанятых, так и для их заказчиков.

Я бы так описала целеполагание сервиса: это место, где человек, который что-то умеет, может найти себе заказчика, а компания — качественного исполнителя. Наша работа — сделать так, чтобы один мог выполнить задачу, а другой — принять результат без необходимости делать что-либо дополнительно. Мы полноценно закрываем проблемы самозанятого и бизнеса в части взаимодействия друг с другом и с ФНС».

Производительность труда поддержат фрилансеры – Газета Коммерсантъ № 45 (7007) от 17.

03.2021

В ближайшие пять лет временные проектные сотрудники в среднестатистической компании в развитых странах будут выполнять от 15% до 20% работ. К такому выводу пришли аналитики PwC в исследовании «Курс на повышение производительности на 2021 год».

В сравнении с 2018 годом доля компаний, которые считают выгодным привлечение фрилансеров, увеличилось в два раза — с 39% до 80%. Рост интереса к фрилансерам, по мнению PwC, вызван необходимостью сокращать расходы и одновременно привлекать квалифицированных специалистов с навыками работы с цифровыми технологиями. Обе эти задачи способствуют повышению производительности труда.

Пока, впрочем, временные проектные работники составляют лишь 5% от общего числа сотрудников среднестатистической компании в развитых странах. При этом доля штатных сотрудников на полной ставке — 70%, на работающих неполный рабочий день и по договорам подряда приходится 32% и 9% штата соответственно.

Как отмечает руководитель международной практики PwC по оказанию консультационных услуг организациям финансового сектора Николь Уэйкфилд, в перспективе сотрудники практически всех компаний будут более тесно сотрудничать с третьими лицами, в том числе с временными проектными работниками, а также с краудсорсинговыми платформами для найма.

В целом, по оценкам PwC, к 2025 году объем мирового рынка фриланса должен вырасти почти в два раза и составить $13,8 трлн. Сейчас он равен $6,54 трлн. Большая часть рынка приходится на вольнонаемных работников ($3,76 трлн), $1,13 трлн — на сезонных и $705 млрд — на временных сотрудников.

Крупнейшие региональные рынки фриланса — США ($1 трлн, фрилансерами являются более 50 млн человек), Индия ($680 млрд, 15 млн), Канада ($130 млрд, 2,9 млн), Великобритания ($100 млрд, 2,1 млн) и Россия ($41 млрд, 14 млн). Согласно прогнозу PwC, в течение следующих пяти лет ежегодный прирост мирового рынка фриланса составит 16%. При этом в ряде стран, таких как США, Россия и Великобритания, национальные рынки могут увеличиваться каждый год даже на четверть.

Анастасия Мануйлова

главные тренды рекрутмента после пандемии

Сфера ритейла сильнее всего испытала на себе все эти вызовы, как одна из самых традиционно активных сфер в подборе персонала. 

Организация труда в интернете, внедрение искусственного интеллекта в процесс рекрутинга, экстремальное количество соискателей и жизнь в условиях полной трансформации бизнеса — рассказываем, какие главные тренды наметили HR-эксперты сферы ритейла во время online-завтрака ATS-платформы Potok. io IT-холдинга TalentTech – разработчика умных решений для развития людей и бизнеса.  

Фрилансеры помогают эйчарам в процессах массового найма. Если до кризиса решить боль рекрутера по входящему потоку всегда можно было уходом в «холодную базу», то теперь этот план просто перестал работать. Обеспечивать входящий поток сейчас нужно иначе, и эффективно справиться с этим можно с помощью фриланса. 

Станислава Ребонен, руководитель отдела подбора в iGooods, отметила, что ввиду изменения тарифов джоб-бордов компании вынуждены более бережно относиться к базе кандидатов, что исключает возможность массовых прозвонов, рассылками приглашений и пр. Бюджет с ныне невостребованных ресурсов можно направлять в фонд оплаты труда дополнительных ресечеров. 

По данным биржи фриланса FL.ru, в период майских праздников текущего года количество исполнителей увеличилось в 2,7 раза по сравнению с маем 2019 года. Выросло и число заказов — на 73%. Многим компаниям помогают аутсорсинговые интернет-площадки, которые объединяют в одном месте работодателей и эйчаров, вроде JungleJobs. Рекрутеры на аутсорсе отсматривают подобранных кандидатов и отдают уже отфильтрованную базу в компанию. Таким образом, штатная команда экономит ресурсы для более глобальных задач и значительно ускоряет процесс. 

Востребованность фриланса и аутсорсинга объясняется тем, что компании ощущают выгоду на деле — они экономят время и деньги без долгого пошагового оформления сотрудника в штат. Внештатный рекрутер отсматривает подобранных кандидатов, отфильтровывает и формирует подходящий список для штатной команды. Второй момент — деньги. 

Аутсорс помогает сэкономить бюджет, ведь уже не нужно искать подходящее агентство, заказчик платит только за закрытую вакансию и все работают в рамках единых условий. ИИ не вытеснит с работы человека, а поможет ему Рекрутер физически и морально не может обработать базу из 2 тысяч человек за один день, например.  

Этот этап легко можно отдать в “руки” робота, который обеспечит фильтрацию по ключевым параметрам. Например, умная платформа на базе ИИ Sever.ai умеет сама общаться с кандидатами, проводить и оценивать интервью, а также анализировать видео- и аудиоответы. При этом требуемые навыки соискателя можно как настроить вручную, так и воспользоваться встроенной в решение аналитикой. 

В результате эйчар экономит около 88 часов в месяц и может сместить фокус работы на более глобальные задачи. Недавно такой робот помог «Северстали» оценить 5,4 тысячи кандидатов на лидерскую программу и сэкономил кадровикам 156 часов работы. Однако робот не сможет заменить человека полностью. “Не во всех ситуациях робот хуже рекрутера. Здесь вопрос больше в эмоциональной наполненности, потому что, когда рекрутер начинает работать на автомате — общаться стандартными фразами — от робота это никак не отличить. Естественно, общение — ресурсозатратный процесс: там, где робот обзвонил 1,5 тысячи, рекрутер, который был рад общаться с людьми, прозвонил 20-30 человек. Это вопрос конверсии”, — сказала Станислава Ребонен, руководитель отдела подбора в iGooods. 

Робот дополняет труд HR-специалистов, решая организационные вопросы (в том числе обратная связь, напоминания о собеседованиях и так далее), но не замещает его полностью. На первый план выходит автоматизация рекрутмента Массовый уход на удаленку показал и доказал преимущества работы онлайн. 

Если раньше самые консервативные HR-специалисты не могли и допустить мысли об общении с кандидатами в режиме переписок через мессенджеры, то сейчас ситуация изменилась настолько, что возвращение к офлайн-режиму даже не рассматривается, а на место бумажному анкетированию и документообороту приходит единая онлайн-база данных кандидатов. 

Так, сеть магазинов «Вкусвилл» воспользовалась ATS Potok – платформа хранит всю информацию о кандидате — анкету, этапы собеседования, результаты пройденных тестов, соответствие вакансии в процентах — в едином окне, обеспечивает обратную связь соискателю и помогает рекрутеру оценить компетенции кандидата. Раньше секретом успеха массового рекрутинга была качественная аналитика и личный контакт, так как на коротком собеседовании важно использовать все органы чувств, считает Ирина Ронжина, руководитель службы персонала розницы в сети магазинов “Вкусвилл”. Но сейчас – это свой колл-центр с гибкой численностью и по-прежнему сильная аналитика. Ситуация с вирусом сняла все барьеры на пути к диджитализации и теперь это является приоритетом в работе. «В начале апреля мы полностью перешли в онлайн. Для меня это был самый большой и серьезный вызов, потому что я в этом вопросе старовер. Я убеждена, что в подборе, особенно в массовом, необходим личный контакт. Но тем не менее, благодаря централизации HR-функции, нам удалось это сделать достаточно быстро, и я думаю, что мы и продолжим работать в онлайне даже когда станет безопасно общаться с людьми вживую», — сказала Ирина.  

Эксперт-консультант по массовому подбору и СЕО проекта Dig HR Дарья Дегтярева отметила важность присутствия бренда компании в онлайне: работе в соцсетях и даже Tiktok. Также Дарья рассказала о проведении реферальной программы: важно повышать лояльность и вовлеченность команды, чтобы сотрудник был готов искренне советовать компанию знакомым. 

Забота о сотрудниках — важное преимущество работодателя. Как для кандидатов, так и для сотрудников на первое место встал вопрос здоровья – особенно среди тех работников ритейла, кто в течение всего карантина работал в магазинах и на складе среди множества других людей. 

С одной стороны, пункт о поддержке здоровья и безопасности можно дополнительно описать в социальном пакете, что также позволит привлечь и удержать таланты, с другой стороны, на этапе адаптации новичкам сейчас особенно важно подставить плечо: показать заинтересованность, помочь. Особенно если эти новички идут работать в оффлайн — курьерами, продавцами, водителями. В этом компаниям помогут сервисы для онбординга, а также пульс-опросы. 

Например, решение ТalentТech. Вовлеченность анализирует, насколько эффективно бизнес справляется с обеспечением безопасности на работе, удается ли правильно донести до команды, что происходит сейчас в компании и чего ожидать в ближайшее время. Также специальный индикатор настроений выявляет, все ли новички справляются со стрессом и могут продолжать работу в правильном направлении.

С помощью таких небольших шагов работодатель зарабатывает себе “карму” и конкурентное преимущество среди других компаний.

Разница между фрилансерами и обычными работниками быстро сокращается. Вот почему

Гетти

гетти

Помимо написания постов для Forbes, в эти дни я провожу немало времени, проводя вебинары и рассказывая о фриланс-экономике или о том, что я называю #freelancerevolution . Один из типичных вопросов, который задают корпоративные клиенты, звучит так: «Как мне выбрать между наймом фрилансера или постоянного сотрудника? Насколько велика разница в производительности?»

Всего за два десятилетия пионеры фриланса, такие как Upwork, Toptal и другие, создали новую отрасль, новый карьерный путь для многих категорий независимых профессионалов и путь к финансовой свободе для многих в развивающихся странах. 90% крупных корпораций говорят, что фрилансеры являются значимой частью их рабочей экосистемы. И многие из этих компаний идут дальше и развивают более гибкую, смешанную рабочую силу, как, например, «Газпром нефть», энергетический и химический гигант.

На вопрос, поставленный выше, мой ответ, как бывшего руководителя отдела кадров, заключается в том, что премия, которую мы регулярно выплачиваем сотрудникам в виде времени, стоимости и доли разума, все меньше и меньше оправдывает себя. Разрыв в ценности между лучшим сотрудником и лучшим фрилансером или командой фрилансеров сокращается.Решения для фрилансеров появляются в каждой отрасли и в большинстве профессий, потому что они предлагают реалистичную и привлекательную альтернативу традиционному найму персонала.

Вот почему:

1.    Можете ли вы привлечь и в полной мере использовать эквивалентные штатные таланты?

Если вы можете привлечь, позволить себе и в полной мере использовать лучшие таланты, наем на полную ставку может быть правильным решением. Но лучшие таланты, особенно в таких востребованных областях, как искусственный интеллект, машинное обучение и робототехника, пользуются большим спросом.Если ваш бренд слаб, ваша отрасль испытывает трудности или неинтересна, ваше будущее неопределенно или ваши проекты не являются передовыми, вы, возможно, не сможете привлечь лучших штатных сотрудников или удержать их надолго. И это займет на несколько месяцев больше, чем одна-две недели, необходимые для заключения контракта с лучшим фрилансером с нужным образованием и опытом. Во многих ситуациях фрилансер на неполный рабочий день или временный временный сотрудник является лучшим решением: более опытный неполный рабочий день при меньших общих затратах может быть лучшим решением.Один полезный момент данных: Upwork обнаружил, что две трети независимых специалистов были заняты до 2020 года, зарабатывая столько же или даже больше, чем в 2019 году.  

  2.   Являются ли фрилансеры просто временными работниками?

Трудно найти непротиворечивую статистику по фрилансерам по всему миру или по распределению полного и неполного рабочего дня («побочные работы»). В январе 2020 года я бы оценил 15-20 миллионов фрилансеров в США, работающих полный рабочий день, и большее количество людей, работающих на стороне.Но Covid-19 перевернул мир с ног на голову, и пройдет некоторое время, прежде чем мы сможем написать историю фриланса во время и после пандемии. Конечно, есть много фрилансеров, которые ищут работу на полный рабочий день. Но, согласно исследованию Emergent Research, по крайней мере в США они составляют менее 20% фрилансеров. Опросы Upwork показали, что 12% рабочей силы в США впервые начали работать фрилансером в 2020 году, а 48% восприняли это как возможность для полной занятости и долгосрочной карьеры.

3.   Существует ли большая разница в производительности между штатными сотрудниками и фрилансерами?

В недавней статье Inc упоминается: «Исследования показывают, что при восьмичасовом рабочем дне средний штатный сотрудник продуктивно работает только два часа и 53 минуты. Правильно — всего три часа производительного труда в день за 8,8 оплачиваемых часов . Напротив, удаленно работающие сотрудники (и фрилансеры) постоянно оказывались более продуктивными в результате меньшего количества отвлекающих факторов, организации удаленной работы, которая значительно экономит время (и затраты) на поездки, а также преимущества гибкого графика.Опрос Upwork показал аналогичный результат.

4.    Существует ли большая разница в квалификации?

Давайте рассмотрим оба аспекта этого вопроса. Во-первых, являются ли фрилансеры менее опытными, чем штатные сотрудники с аналогичными полномочиями? И насколько хорошо фрилансеры и нефрилансеры сохраняют свои знания сильными и острыми? Что касается первого вопроса, вот статистика, которая может удивить: ведущие консалтинговые фирмы входят в число крупнейших клиентов независимых консультантов по вопросам управления, поддерживают активные сообщества выпускников, которые расширяют свои собственные консультационные ресурсы, и тесно сотрудничают с ведущими независимыми консалтинговыми платформами. Ведущие технологические фирмы зависят от фрилансеров для удовлетворения своих специализированных потребностей. Лучшие маркетинговые агентства полагаются на бутики фрилансеров и независимых специалистов. Работа по слияниям и поглощениям все больше зависит от платформ и экспертных сетей внештатных специалистов по финансам. И, как упоминалось ранее, более 90% предприятий активно используют и увеличивают использование фрилансеров по различным специальностям. По второму вопросу, насколько хорошо фрилансеры по сравнению с наемными работниками оттачивают свои навыки, фрилансеры далеко впереди. Как сообщает Upwork, 59% фрилансеров участвовали в обучении навыкам за последние 6 месяцев по сравнению с 59% фрилансеров.36% нефрилансеров; эти данные согласуются с тенденциями. В целом фрилансеры более внимательно относятся к проверке своих навыков на будущее, потому что им нужно , чтобы привлечь качественную работу!

5.    Существует ли большой разрыв в уровне взаимодействия между фрилансерами и сотрудниками?

Gallup начал отслеживать вовлеченность сотрудников в 2000 году. В этом году они написали: «Процент вовлеченных сотрудников в 2020 году — тех, кто активно вовлечен в свою работу и рабочее место, с энтузиазмом относится к ней и предан этому делу — упал до уровня чуть выше докоронавирусного уровня. ставка от 35% до 36% в год.«Возьмите цифру: две трети сотрудников не заняты своей работой или компанией. Что насчет фрилансеров? Они не могут позволить себе отстраниться. Их способность привлекать интересную, хорошо оплачиваемую работу зависит от репутации активного участия в проекте и решимости добиться хороших результатов, чтобы они могли получить работу в будущем и укрепить свою репутацию. Неудивительно, что недавнее исследование IBM показало, что «фрилансеры, как правило, более вовлечены, чем большинство сотрудников, и испытывают большую гордость и удовлетворение, чем высокопотенциальные сотрудники.Более того, IBM обнаружила, что «независимые работники очень похожи на сотрудников с «высоким потенциалом» — больше, чем на других сотрудников».

6.    Существует ли большая разница в стоимости?

Без сомнения, некоторые фрилансеры дорого обходятся, зарабатывая тысячи долларов в день. Но в целом фрилансеры дороже штатных сотрудников? Они могут быть, но вот разница. Что касается фрилансеров, организация-клиент сама решает, что, как долго, где, когда и сколько: фриланс переводит персонал с фиксированных затрат на переменные.Одно преимущество: фрилансеры предлагают клиентам большую гибкость и экспериментальный потенциал; возможность поэкспериментировать и сделать все правильно, прежде чем принимать важные кадровые решения.

7.   Существует ли большая разница в приверженности или лояльности?

Согласно упомянутому ранее исследованию IBM, «единственный пункт обязательства, по которому независимые работники не получили более высоких баллов, чем обычные сотрудники, — это обязательства. Независимые работники с большей вероятностью подумают о поиске другого клиента, даже если ожидается, что соглашение с их текущим основным клиентом будет долгосрочным. «Хороший здравый смысл для владельцев малого бизнеса, которым на самом деле являются фрилансеры как индивидуальные предприниматели. Но, честно говоря, фрилансеры не были ниже, просто на уровне. И, давайте рассмотрим все факты. Бюро трудовой статистики сообщает, что средний срок пребывания в должности работников в возрасте от 25 до 34 лет составляет всего два с лишним года. SHRM отмечает, что сотрудники с высоким потенциалом начинают искать лучшую работу и платить уже после года работы. Неудивительно, что сотрудники с высоким потенциалом думают как фрилансеры.

8.Есть ли разница в удовлетворенности?

Ответ категорически нет. Снова обратимся к исследованию IBM: «Что касается удовлетворенности работой, то независимые работники были так же удовлетворены своей работой, как и высокопотенциальные сотрудники, и значительно больше удовлетворены своей работой, чем другие сотрудники». Другие данные превращаются в аналогичные. Upwork обнаружил, что 76% фрилансеров, работающих полный рабочий день, говорят, что они довольны работой фрилансера, и более двух третей фрилансеров, работающих полный рабочий день, довольны своей оплатой. Пятьдесят семь процентов говорят, что делают интересную работу. Напротив, недавнее исследование Microsoft показало, что 46% опрошенных сотрудников планируют сменить место работы, 41% активно рассматривают возможность ухода из компании, а 54% считают себя перегруженными работой. Как отмечает вице-президент Microsoft Джаред Спаторо: «Шестьдесят один процент руководителей говорят, что они преуспевают — это на 23% больше, чем у среднего работника, так что здесь есть несоответствие».

9.   Есть ли разница в команде или совместной работе?

В первые годы фриланс заключался в основном в индивидуальных контрактах, хотя агрегаторы часто объединяли команду для управления крупным проектом.В то время как фриланс часто остается индивидуальным, мы видим все больший и больший спрос, особенно в работе с крупными корпорациями, на неповрежденные команды фрилансеров или экспертов, способных работать в составе смешанной, гибкой команды или гибрида. Платформы для фрилансеров удовлетворяют потребности команды несколькими способами: оценивая и отбирая внештатных сотрудников на основе «мягких» навыков, таких как командная работа, используя их алгоритмы сопоставления для создания команд на основе сочетания жестких и социальных навыков, превращая командную работу в функцию отбора, организуя команды на переднем крае, как это делает Vicoland в Германии или FreelancingTeams в США, предоставляя неповрежденные команды для корпоративных заданий, как это сделали Toptal, Contra и другие, предоставляя такие инструменты, как Slack и Zoom, для содействия совместной работе, и наконец, предлагая обучение, которое помогает фрилансерам создавать команду и другие связанные навыки. Как недавно выразилась Чандрика Пасрича, генеральный директор Flexing It: «Корпоративные клиенты всегда были в центре внимания, и на них приходится большая часть наших доходов. Наши корпоративные продукты предоставляют клиентам с высоким уровнем использования более широкие функциональные возможности для доступа к консультантам в масштабе и сопоставления их с проектами, поддерживаемыми аналитикой и финансовым соответствием. Спрос на это быстро растет, а также на курируемые внештатные команды, выполняющие более крупные задания. Наши фрилансеры очень открыты для работы в командах».

10.Наконец, существует ли культурная пропасть между фрилансерами и наемными работниками, для преодоления которой требуются усилия?

Выбор начала карьеры фрилансера — неполный или полный рабочий день, постоянный или временный — отражает ценности нашего времени: такие ценности, как автономия, выбор и гибкость, баланс между работой и личной жизнью, а также ощущение себя частью продуктивного профессионального сообщества, которое ценит и укрепляет то, что я делаю. Более того, дуга карьеры в наши дни совсем другая. Независимо от того, является ли правильное количество людей, участвующих в американской экономике фрилансеров, полный или неполный рабочий день, 40 или 60 миллионов, это много.Нетрудно представить полное появление гибридной карьеры, когда человек переключается между фрилансом на полную ставку и постоянной работой на полную ставку в зависимости от времени жизни, семьи и профессиональных интересов, а между ними активно участвует в подработках. Как я писал некоторое время назад в посте Forbes, сотрудники быстро становятся «облегченными фрилансерами» в своих ожиданиях от рабочего места. Поколение сотрудников хочет того же, что и фрилансеры: «большей автономии, выбора и гибкости, баланса между работой и личной жизнью и ощущения себя частью продуктивного профессионального сообщества.

Да здравствует революция!

Фрилансер против наемного работника: что для меня лучше?

Еще одна встреча в Zoom, которая могла быть электронной почтой. Вы мечтаете о работе на собственных условиях в качестве фрилансера — собственный график, собственные клиенты, гибкость, независимость. Разве это не звучит красиво?

Или, может быть, вы фрилансер. Но месяц был тяжелым. У вас давно не было постоянного потока клиентской работы, и идея стабильной зарплаты становится все более заманчивой с каждым днем.Не говоря уже о медицинском страховании работодателя и 401k.

В конечном счете, у обоих вариантов есть свои плюсы и минусы, поэтому ни один из них не является «лучшим» выбором по сравнению с другим. Это решение сводится к тому, чтобы взвесить оба варианта карьеры и использовать информацию, которая находится перед вами, чтобы сделать лучший личный выбор.

Плюсы и минусы фриланса

Фриланс привлекателен из-за гибкости и свободы построения собственного графика и удаленной работы. Многие из нас также видели гламурную жизнь цифровых кочевников в социальных сетях — тех, кто путешествует по миру и использует свой доход от фриланса, чтобы заплатить за это. Но эти влиятельные лица не всегда погружаются в сложные моменты. Давайте пройдемся по всему этому.

Профессионалы-фрилансеры

Управление собственным бизнесом

Вы владелец бизнеса! Начинающие фрилансеры не всегда понимают, что фриланс — будь вы графическим дизайнером, программистом, писателем или кем-то еще — означает, что вы также управляете полноценным бизнесом. Вы создаете свой бренд, строите отношения с клиентами, устанавливаете часы работы и управляете своими доходами и расходами. Создание бизнеса с нуля — одна из самых захватывающих частей работы фрилансера.

Работа из дома

У вас нет грязного офиса, в который вы бы ездили каждое утро. Вы можете работать из дома! Или из кофейни. Или из парка. Или из другой страны. Возможности поистине безграничны.

Гибкость

Вам нужен выходной, чтобы позаботиться о детях? Или бегать по делам? Или просто потому, что ты этого хочешь?

Быть фрилансером означает, что вы сами себе хозяин, и вы можете составить график, который лучше всего подходит для вас, корректируя его по ходу дела.

Фриланс Минусы

Управление собственным бизнесом

Подождите, разве это не профессионал? да. Но управление собственным бизнесом — палка о двух концах. Изучение всех тонкостей владения бизнесом — самая сложная часть работы фрилансера на полную ставку.

Помимо всех крутых вещей, с этим приходит ведро некрутых вещей — отслеживание ваших финансов для уплаты подоходного налога, поиск новых клиентов, покупка собственных канцелярских товаров, покупка страховки и планирование выхода на пенсию без помощи компании. .Все эти вещи поддаются управлению, но каждая из них требует обучения и стойкости, когда наступают трудные времена.

Работа фрилансера становится слишком сложной?

Используйте Indy, чтобы сделать фриланс простым. Интегрированный набор инструментов упростит работу внештатного администратора, связав вашу работу от предложений до оплаты.

Начните бесплатно

Нестабильность

Как правило, у вас нет стабильного дохода как у фрилансера. Клиенты могут прекратить сотрудничество с вами.А получить новые не всегда просто. Это означает, что в то время как некоторые месяцы могут быть отличными, другие могут быть трудными. Уровень комфорта в условиях неопределенности и нестабильности — важная черта для любого фрилансера.

Одиночество

Ходить на работу каждый день означает, что у вас есть коллеги, с которыми можно поговорить, люди, которых можно увидеть, и командные занятия, которыми можно наслаждаться. Когда вы работаете в одиночку, у вас нет этих вещей, и вы должны придумать способы борьбы с чувством одиночества, которое время от времени наползает на ваш домашний офис.

Плюсы и минусы работы на условиях полной занятости

Они немного более известны, но я рассмотрю те, которые я считаю наиболее важными, чтобы нарисовать четкую картину с целью сравнения и контрастный.

Профессионалы с полной занятостью

Пособия работодателю

Работодатели заботятся о своих штатных сотрудниках — о медицинском страховании, налогах, оплачиваемом отпуске — и в зависимости от качества компании этот список можно продолжать и продолжать. Наличие компании, на которую можно опереться в этих вещах, является, пожалуй, самым большим преимуществом работы на полную ставку по сравнению с обычным сотрудником.будучи фрилансером.

Гарантия занятости

Работа на фрилансе означает, что вы не всегда знаете, когда получите нового клиента. У сотрудников нет этих забот, потому что работа есть всегда. Стабильная зарплата есть всегда. Стабильность и безопасность — огромные плюсы для людей, работающих полный рабочий день.

Люди

Если вам не очень нравится находиться среди людей, рассмотрите этот вариант для фрилансера. Но если вы это сделаете, то есть одна замечательная вещь, связанная с работой, — это наличие людей вокруг вас.В течение дня вы общаетесь с коллегами, совместно работаете над проектами и даже вместе обедаете. Это может сделать работу более увлекательной, и многие люди упускают это из виду после перехода на фриланс.

Полная занятость Минусы

Отсутствие гибкости

Мне нравится быть писателем-фрилансером, потому что я работаю, когда хочу. У штатных сотрудников такой роскоши нет. Обычно они работают с 9 до 17 и отчитываются перед своим боссом, когда тот требует этого.

Офисная политика

Культура на рабочем месте варьируется от компании к компании, но есть одна вещь, которая всегда присутствует, пусть и в незначительной степени, — это офисная политика.Навигация по тому, как вести себя с определенными людьми, построение правильных отношений для продвижения по службе и другие элементы рабочей культуры могут быть утомительными и, как правило, не приносят вознаграждения. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, сотрудники, работающие полный рабочий день, и даже независимые подрядчики плавают в этих водах, будучи частью компании.

Застой

Работа на полный рабочий день — отличная страховка по всем причинам, перечисленным в разделе «Плюсы». Но легко освоиться на штатной должности и найти мало места для роста.Наоборот, фрилансеры стремятся к росту, потому что это ключевой элемент владения бизнесом. У сотрудников может не всегда быть такое же мышление роста, когда они работают в корпорации.

Принятие решения

Прекрасная жизнь возможна как для фрилансеров, так и для штатных сотрудников. Выбор между ними сводится к взвешиванию всех «за» и «против» и определению того, что лучше всего соответствует образу жизни вашей мечты.

Если вы в настоящее время работаете полный рабочий день и думаете о том, чтобы стать фрилансером, я настоятельно рекомендую поискать подработку и временные проекты на стороне, прежде чем погрузиться в полную силу.Это даст вам реалистичное представление о том, на что похож фриланс, не ставя под угрозу стабильность, которую вы имеете с вашим нынешним работодателем.

Какой мне нужен?

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вам нужна помощь, но вы пытаетесь выяснить, может ли это быть на договорной основе или вам нужно кого-то начислить. Этот вопрос возникает часто, и он имеет важное значение для рабочих отношений. Вам нужна договоренность с подрядчиком или вам нужно нанять постоянного сотрудника? С миллионами фрилансеров только в США у вас есть выбор из квалифицированных кандидатов. Сделайте шаг назад и сделайте домашнее задание, чтобы выяснить, действительно ли вам нужен сотрудник или независимый подрядчик.

изусек | Гетти изображения

Когда у вас есть сотрудник на зарплате, вы контролируете, как выглядят рабочие отношения и расписание. Как работодатель, вы, скорее всего, платите им почасово или на окладе и вычитаете налоги.Большинство работодателей, конечно же, собираются предложить социальный пакет и своим работникам. Подрядчики, с другой стороны, получают фиксированную плату за проект или почасовую оплату за работу с вами, но не получают W2 или льготы в подавляющем большинстве ситуаций. (Чтобы узнать больше об обозначениях IRS и тестах, используемых для определения того, действительно ли рабочее соглашение, которое вы имеете в виду, соответствует юридическим определениям, ознакомьтесь с этой страницей ресурсов. )

Есть несколько больших преимуществ найма фрилансера:

• Платите только за ту работу, которая вам действительно нужна
• Никаких льгот, если вы не хотите предложить ее
• Можно найти конкурентоспособные ставки на рынке и соответствовать вашему бюджету и желаемый уровень опыта работы с единомышленником-фрилансером
• Доступ к талантам по всему миру (который вы также получите, если наймете удаленного сотрудника)

фрилансер или наймите наемного работника.

Условия работы

Фрилансеры по закону должны сохранять автономию в том, как они выполняют свою работу. Ключом к такому рабочему механизму является гибкость. В большинстве отношений с подрядчиками фрилансер будет работать на своем собственном оборудовании по своему собственному графику, при необходимости укладываясь в сроки по проектам. Как правило, фрилансеры остаются доступными для запланированных звонков, но не «дежурны» в обычное рабочее время, как это было бы с сотрудником.

Если вам нужно, чтобы кто-то был доступен в установленные часы ежедневно, а это означает, что ему придется блокировать весь свой день, чтобы работать, когда остальная часть вашей команды работает, это обычно означает отношения между работником и работодателем.А в США это означает налоги на заработную плату, W2 и налоги на социальное обеспечение/медицинское обслуживание, уплачиваемые как часть их зарплаты.

Если вы готовы к более гибкому соглашению и действительно хотите относиться к этому человеку как к независимому подрядчику, где он контролирует, как и когда выполнять свою работу, фрилансер — лучший выбор.

Только не размывайте грань. Решите, что лучше всего соответствует вашим потребностям, и придерживайтесь этого. Если вам нужно внести изменения, поговорите со своим работником о необходимости изменить статус и о том, устраивает ли он это.

Связанный: Почему так много американцев предпочитают внештатный образ жизни

Талант

Есть ли у меня доступ к таланту, который хочет занять должность сотрудника? Многие фрилансеры работают удаленно по своему выбору и хотят иметь доступ к более чем одному клиенту одновременно. Это означает, что некоторые из лучших талантов могут быть среди фрилансеров. Увольнение с работы — это более серьезное обязательство, но привлечение нового клиента — обычное дело для фрилансеров, поэтому может быть больше людей, с которыми вы сможете быстрее поговорить о возможности, если вы пойдете по пути фриланса.

Это не значит, что нет замечательных людей, ищущих работу на полную ставку. Наоборот, на самом деле. Но быть открытым для фрилансеров, которые могли бы выполнить работу быстрее, когда вы платите им только за проделанную работу, может лучше растянуть ваш бюджет.

Рабочая нагрузка

Достаточно ли у вас работы, чтобы сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день, был постоянно занят? Если нет, вы в конечном итоге будете платить зарплату или часы, в которые работнику нечего делать. Это ни у кого хорошо не получается.

Спорадическая рабочая нагрузка или кратковременная перегрузка — веский аргумент в пользу найма фрилансера, тогда как постоянная работа — особенно когда вам нужен кто-то, доступный вам в определенные часы — указывает на то, что вам может понадобиться постоянный сотрудник. Поскольку обе стороны потенциально могут работать удаленно, тем самым расширяя ваш кадровый резерв, становится еще важнее подумать о структуре рабочих отношений и общей рабочей нагрузке.

Несмотря на то, что фрилансеры могут оставаться в вашей компании в течение длительного времени с почасовой оплатой или на основе авансовых платежей, многие из них также будут рады работать с вами над небольшими проектами или более короткими периодами времени.

Подрядчик против Фрилансера: в чем разница?

Комплектация:

1. В чем разница между фрилансером и подрядчиком?

2. 4 ключевых различия между фрилансерами и подрядчиками

Было время, когда компании рассматривали временных сотрудников и подрядчиков как запасной план; для покрытия штатных сотрудников, находящихся в отпуске, или для того, чтобы пережить периоды дополнительной работы. Сегодня вам будет трудно найти организацию, которая не нанимает внешних работников в том или ином качестве. По оценкам одного исследования Upwork, в 2020 году фрилансеры составляли 36 % мировой рабочей силы.

Однако такое широкое привлечение внешних работников все еще является сравнительно новым явлением, и многие менеджеры не очень хорошо разбираются в соответствующей терминологии. В этой статье мы помогаем различать два вида внешних работников, которые обычно путают друг с другом.

Фрилансер против подрядчика

Фрилансеры — это самозанятые лица, не связанные ни с какой компанией или агентством.Они работают в основном самостоятельно, разрабатывая, продвигая и предлагая специализированные навыки и услуги клиентам. Представьте себе фотографа-фрилансера, чьи навыки требуются всего на один день, или дизайнера, перед которым стоит задача создать одну презентацию для компании.

С другой стороны, подрядчик является внешним работником, который может быть или не быть самозанятым. В традиционном смысле этого слова подрядчик фактически нанят поставщиком или агентством. Они подчиняются менеджерам этих агентств и получают от них регулярные платежи.Однако в более современном контексте этот термин может относиться к независимому подрядчику. Это высококвалифицированные специалисты, оказывающие нишевые экспертные услуги, владеющие собственными компаниями и работающие на себя, а не на агентство. Подумайте о менеджере проектов по слияниям и поглощениям, поддержке клиентов или поддержке ИТ-инфраструктуры.

Учитывая, что уровень автономии, которым пользуются независимые подрядчики, очень похож на фрилансера, многие менеджеры путают эти два типа работников и используют эти термины как синонимы.Это приводит к разного рода путанице, когда речь идет об установлении ожиданий, установлении условий, покупке правильных инструментов управления и подаче налогов. Итак, как вы можете провести различие между вашими внешними работниками и избежать такой неправильной классификации?

4 ключа Различия между фрилансерами и подрядчиками

1.

Процесс найма

То, как вы нанимаете внешнего работника, может сказать вам, является ли он подрядчиком или фрилансером. Например, если ваша компания хочет передать определенную работу на аутсорсинг, вы можете обратиться к внешнему поставщику или агентству.Затем этот поставщик назначает ряд рабочих для выполнения поставленной задачи. Эти работники называются подрядчиками. В конце месяца вы платите поставщику, который, в свою очередь, платит каждому отдельному подрядчику. Однако обратите внимание, что в случае с независимым подрядчиком процесс найма может быть более прямым. Поскольку они владеют собственной компанией с ограниченной ответственностью, вы будете иметь дело с человеком напрямую, а не с агентством. С другой стороны, фрилансеры всегда работают самостоятельно. Как работодатель, вы обращаетесь к ним напрямую, вам не нужно обращаться в агентство или к поставщику, чтобы нанять фрилансера.Платежи также осуществляются напрямую. После выполнения задания вы платите фрилансеру всю оговоренную сумму.

2. Сроки контракта

Работники по контракту и независимые подрядчики нанимаются на периоды, которые, как правило, охватывают длительный период — скажем, от 3 месяцев до года, а может быть, и дольше. Взаимодействие также обычно более интенсивное, подрядчики обычно посвящают все свое рабочее время одному клиенту в течение всего срока действия контракта.

Напротив, договоры с фрилансерами обычно намного короче.Многие компании нанимают фрилансеров для одного проекта или даже на один день. Соглашение также не распространяется на все рабочие часы фрилансера в течение срока действия контракта, фрилансеру может просто потребоваться посвящать несколько часов каждую неделю одному клиенту. Учитывая быстрый и короткий характер их обязательств, фрилансер обычно работает с несколькими работодателями одновременно.

3. Как они работают

Как работодатель вы имеете больше права голоса в отношении того, как работает подрядчик. В зависимости от задачи, для которой вы их наняли, вам может понадобиться подрядчик для работы на месте или использования объектов вашей компании. Работа может потребовать, чтобы они работали в определенные установленные часы, поэтому они также не могут свободно выбирать свое время. Возьмем, к примеру, подрядчиков, которых нанимают для предоставления услуг поддержки клиентов. Эти специалисты должны быть доступны, когда открыты горячие линии поддержки компании. Точно так же независимому подрядчику, которого вы нанимаете для предоставления услуг по резервному копированию и обслуживанию системы, может потребоваться работа в часы, когда остальная часть команды не работает. Эти временные требования оговорены в их контрактах.

В отличие от подрядчика, работодатель не может диктовать, когда, где и как работать фрилансеру. Фрилансеры могут устанавливать свое собственное время и планировать свои рабочие дни, если они завершают работу к согласованному сроку. Они могут захотеть работать дома, в кафе или коворкингах, а не в офисах работодателей. Они также несут ответственность за то, чтобы у них было все необходимое оборудование и лицензии, необходимые для выполнения работы, для которой они наняты.

4.Какую работу они выполняют

Хотя это не является окончательным, работа, которую выполняют подрядчики, как правило, отличается от задач, которые берут на себя фрилансеры. Многие компании отдают на аутсорсинг регулярные периодические работы подрядчикам. Сюда могут входить такие задачи, как анализ данных, предоставление услуг безопасности, выполнение ремонта или даже управление командами. Такие компании, как Google, имеют огромную рабочую силу по контракту для выполнения важных задач, которые необходимо выполнять через регулярные промежутки времени — кодирование, просмотр контента, проведение демонстраций и обработка звонков.Компании также очень часто нанимают квалифицированных независимых подрядчиков для оказания ИТ-услуг, таких как обновление программного обеспечения, обслуживание системы и защита данных.

Учитывая, что сроки, местонахождение и другие рабочие характеристики фрилансеров не могут быть продиктованы работодателями, их обычно нанимают на непостоянную, нерегулярную работу. Фрилансеры чрезвычайно распространены в маркетинге, СМИ и творческой индустрии. Дизайнеры, авторы контента, менеджеры по маркетингу, дизайнеры UX/UI и стратеги часто работают на фрилансе, предлагая свои навыки ряду клиентов.

Независимо от того, нанимаете ли вы независимых подрядчиков или фрилансеров, в конечном итоге важно, чтобы вы могли извлечь максимальную пользу из вашей внешней рабочей силы. Умение различать эти два вида внешних работников позволит вам установить правильные ожидания и хорошо их проинструктировать.

Должен ли ваш бизнес нанимать внештатных или штатных сотрудников?

Для многих предприятий решение нанять фрилансера или штатного сотрудника может быть очень трудным.Точно так же работникам может быть трудно сделать выбор между работой в качестве фрилансеров или офисных служащих. Хотя оба типа работников могут иметь возможность предоставлять одни и те же услуги, они имеют несколько отличий. Знание этих различий может помочь предприятиям принять наилучшее решение о найме.

Давайте посмотрим на различия между фрилансером и штатным сотрудником:

Постоянство

Фрилансер предоставляет определенный вид услуг по договорной цене в течение определенного периода времени.Обычно владелец бизнеса и фрилансер подписывают контракт с указанием деталей соглашения. После завершения работы может быть заключено другое договорное соглашение или обе стороны могут принять решение о прекращении трудовых отношений. С другой стороны, сотрудники, занятые полный рабочий день, нанимаются на долгосрочную должность и имеют лучшую гарантию и стабильность работы.

Условия оплаты

При найме фрилансера или штатного сотрудника, скорее всего, будут вестись переговоры о зарплате, однако у большинства фрилансеров есть установленная ставка, которую они берут за проект.Возможно, вам придется платить фрилансеру более высокую зарплату, чем штатному работнику, но за более короткий период времени. С другой стороны, вам нужно убедиться, что у вашего бизнеса есть ресурсы для постоянной выплаты заработной платы и пособий штатному сотруднику на долгие годы.

Налоги на заработную плату

Работодатели несут ответственность за уплату налогов своих сотрудников, включая точную сумму налогов, причитающихся до выдачи им зарплатных чеков. Фрилансеры несут ответственность за уплату подоходного налога и налога на самозанятость.Неуплата фрилансером правильного расчетного налога может привести к штрафу.

Пособия по трудоустройству

В 2014 году работодатели были вынуждены выплатить 79 миллионов долларов задолженности по заработной плате более чем 100 000 работников, которые были определены как наемные работники, а не независимые подрядчики. В отличие от штатных сотрудников, независимые подрядчики, то есть фрилансеры, не имеют права на получение пособий по найму. Они не получают отпускных, оплачиваемых декретных и больничных. Они также не имеют права на получение медицинской страховки и пенсионных пособий от вашей компании.

Гибкость

Одним из основных различий между фрилансерами и штатными сотрудниками является их график работы. Штатные сотрудники обычно работают в обычное рабочее время, в то время как фрилансеры могут работать, когда и где хотят, и, как владелец бизнеса, не могут диктовать, как подрядчик выполняет свою работу.

Ожидается, что к 2020 году 40 процентов рабочей силы в США будут независимыми подрядчиками. Однако это не означает, что наем фрилансеров является правильным выбором для всех предприятий.Несмотря на множество преимуществ, он также имеет ряд недостатков. Давайте взглянем на некоторые плюсы и минусы найма фрилансеров.

• Отсутствие надлежащего управления : Наем фрилансеров может помочь вам сократить расходы, но если ваша удаленная команда не управляется эффективно, это может стоить вам больше в долгосрочной перспективе. Должен быть менеджер проекта с компетенцией контролировать все таланты, как удаленные, так и штатные (если таковые имеются), чтобы обеспечить бесперебойный рабочий процесс. Такой менеджер должен понимать особенности работы всех независимых подрядчиков и обладать инструментами и навыками, необходимыми для координации различных команд. Поиск таких квалифицированных менеджеров может потребовать дополнительных затрат. В зависимости от вашего бизнес-проекта, надлежащее управление вашими внештатными работниками может также потребовать обновления программного обеспечения для бизнеса. Это обновление может быть довольно дорогим.
• Трудности в построении корпоративной культуры : Могут возникнуть трудности в развитии корпоративной культуры с внештатными работниками, поскольку надзор очень минимален. Хотя фрилансер может захотеть сохранить вас в качестве долгосрочного клиента, такой работник вряд ли будет полностью заинтересован в успехе вашей компании, поскольку это не его работа на полную ставку.У большинства сотрудников, работающих полный рабочий день, есть карьерные цели, которые могут включать продвижение по службе в вашей компании, и поэтому они больше стремятся приложить все усилия.
• Недоступность : Часы работы и часовые пояса фрилансеров могут отличаться от часов вашей компании. В отличие от штатного сотрудника, который отчитывается перед офисом в течение определенного периода времени, это не всегда верно для фрилансеров. Поэтому рабочие часы должны быть правильно спланированы, чтобы обеспечить их доступность, когда они больше всего нужны.Вам также может понадобиться резервная копия, если эти фрилансеры недоступны или не отвечают.

Найм фрилансера подходит не для всех должностей и предприятий. Фрилансеры в основном подходят для краткосрочных проектов, разовых задач и нечастой работы. Однако, если у вас постоянная рабочая нагрузка и вы заинтересованы в создании сильной команды, а также в выгоде от хорошей корпоративной культуры, штатные сотрудники часто являются лучшим выбором.

---

Статьи по теме:

Как нанять фрилансера? Топ-10 платформ в 2021 году

Каждый успешный стартап когда-то начинал с малого и должен был преодолеть множество проблем, таких как управление расходами, работа с ограниченными ресурсами и работа с часто непредсказуемыми рынками.

Многие стартапы нанимают фрилансеров, потому что это способ получить необходимый талант без необходимости иметь дело с формальным процессом найма, выплатой пособий и всеми другими головными болями, связанными с наймом штатных сотрудников. Это беспроигрышная ситуация для вас и фрилансера (ов). С другой стороны, создание идеальной команды фрилансеров может оказаться более сложным процессом, особенно если вы новичок на рынке.

По этой причине мы создали это руководство, чтобы помочь вам найти лучших фрилансеров для ваших требований с минимальными усилиями и затратами.

Как стартапы могут использовать фрилансеров?

Из-за уникального характера отношений между работником и работодателем надзор за внештатными работниками может оказаться для некоторых невероятно сложным.

Работа с внештатными сотрудниками часто связана с общением, наблюдением и методом проб и ошибок. Однако из-за его разумной стоимости он является одной из лучших альтернатив для многих стартапов. Сотрудничество с квалифицированными внештатными специалистами также может обеспечить вашему стартапу конкурентное преимущество на этом пути.Стартапы, особенно на ранних стадиях, могут извлечь выгоду из компетентного пула программистов, дизайнеров, разработчиков, редакторов и других специалистов.

Важным фактором расширения стартапа является возможность быстро выполнять работу, и фрилансеры идеально подходят для этого. Как правило, гораздо проще нанять независимого подрядчика, чем сотрудника на полный рабочий день, благодаря порталам для фрилансеров (таким как Fiverr), которые позволяют вам связаться с фрилансерами (разного уровня знаний) для получения необходимого вам набора навыков, от разработка сайта до графического дизайна.

Лучшая часть?

Поскольку фрилансеры приходят на работу почти со всеми необходимыми навыками (в отличие от многих других штатных сотрудников), они тратят меньше времени на профессиональное развитие (или обучение) и больше времени на работу.

Зачем стартапам нанимать фрилансеров?

#1: Снятие стресса

Предлагая необходимый набор навыков для решения основных задач, основатели могут избавить себя и свою команду от чрезмерного стресса. Пока вы концентрируетесь на создании стартапа, фрилансеры могут заниматься довольно специфическими задачами, такими как SEO-оптимизация или создание интерактивной рекламы.

#2: Повышение производительности

Работая удаленно в разных часовых поясах, фрилансеры также могут помочь стартапам повысить производительность и эффективность в заданные сроки. Пока вы спите, фрилансеры вашего стартапа могут работать над проектами удаленно.

#3: Сокращение затрат

Штатные сотрудники обходятся гораздо дороже, чем фрилансеры. Это потому, что, если вы нанимаете последнего, вам не нужно платить за такие льготы, как страховое покрытие, больничный или отпускные дни.

Вы также можете точно указать, на какой срок вам требуются фрилансеры, что приведет к большей экономии. Даже когда нет пандемии, большинство фрилансеров — опытные удаленные работники. Это может помочь сэкономить деньги на коммерческих офисных площадях и оборудовании (например, ноутбуках), которые уже есть у большинства фрилансеров.

На что следует обратить внимание при выборе поставщиков в этом пространстве?

#1: Создание профиля и фильтрованный процесс отбора

Хорошие платформы для фрилансеров должны позволять фрилансерам: разрешено просматривать базу данных фрилансеров с расширенными фильтрами опыта, компетенций, почасовой ставки и других соответствующих критериев.После того, как вы отсортируете кандидатов, которые соответствуют вашим требованиям, вы можете составить их список и начать проводить собеседования.

#2: Бесперебойная связь

Платформа для фрилансеров должна позволять фрилансерам и стартапам общаться свободно и напрямую, без необходимости использования стороннего провайдера. Несколько платформ включают рабочую комнату и инструмент для обмена сообщениями, что позволяет фрилансерам связываться с вами в любое время для обсуждения рабочих вопросов.

№3: Система отзывов и рейтингов

Поставщик фрилансеров должен разрешить стартапам оставлять отзывы о работе фрилансеров.На некоторых порталах также есть система рейтинга фрилансеров по результатам их работы. Это позволяет основателям признавать лучших фрилансеров или предупреждать другие стартапы о проблемных (или некомпетентных) фрилансерах.

Лучшие платформы для найма фрилансеров в 2021 году

Upwork

Описание: облачное программное обеспечение для управления набором персонала, которое помогает стартапам нанимать фрилансеров, управлять контрактами и платить онлайн.

Подходит для: Разработано для стартапов всех размеров, которым требуется рекрутинговое решение, помогающее установить связь с фрилансерами, составить предложения, составить короткий список кандидатов, установить контрольные точки, зафиксировать бюджет и многое другое.

Цена: 

• Базовая версия: Бесплатно
• Плюс: 49,99 долларов США в месяц

Также доступна за 849 долларов США в месяц с дополнительными функциями. Да

• Перейдите на страницу «Мои вакансии»
• Откройте объявление, которое вы хотите нанять на
• Найдите фрилансера или агентство, которое вы хотите нанять
• Нажмите кнопку «Нанять фрилансера» или «Нанять агентство»
• Отправить предложение фрилансеру или агентству
• После того, как вы нажмете «Нанять фрилансера» или «Нанять агентство», у вас будет возможность обновить предложение, включив в него название проекта, описание и условия оплаты.

Плюсы: 

• Периодические снимки экрана — Upwork делает снимки экрана каждые 10 минут, которые клиент может просматривать и быть уверенным в достигнутом прогрессе.
• Это простое в использовании приложение.

Минусы: пользовательский интерфейс можно улучшить с точки зрения привлекательности дизайна и эстетики.

Fiverr

Описание: Fiverr утверждает, что поможет вам найти идеальные внештатные услуги для вашего стартапа.

Подходит для: В основном ориентирован на небольшие стартапы и стартапы на ранней стадии.

Цены: Fiverr взимает комиссию за обработку в размере 1 доллара США за покупки на сумму до 20 долларов США. Они взимают 5 процентов от общей суммы заказов на сумму более 20 долларов США. Да

Перейдите на домашнюю страницу Fiverr.Зарегистрируйтесь или войдите в систему Fiverr и прокрутите вниз, чтобы выбрать категорию или тип услуги.

Выберите нужный тип услуги из представленных подкатегорий.

Выберите фрилансера.

Оплатите услугу фрилансера, которую вы планируете использовать.

Плюсы: Простота навигации

Минусы: Колебания цен

Toptal

Описание: Toptal — это эксклюзивная сеть лучших внештатных разработчиков программного обеспечения, дизайнеров, финансовых экспертов, менеджеров по продуктам и менеджеров проектов в мире.

Подходит для: крупных (часто международных) компаний. Хотя у стартапов на ранней стадии есть возможность использовать Toptal, это может быть непомерно дорого для большинства стартапов и компаний, испытывающих нехватку денег.

Цены: Toptal запрашивает первоначальный депозит в размере 500 долларов США, который применяется в качестве кредита к вашему первому счету, как только вы будете удовлетворены фрилансером (в течение двухнедельного пробного периода без риска) и начнете его нанимать. Несмотря на некоторую гибкость в ценообразовании, стартапы и компании обычно выставляют счета два раза в месяц.Для получения дополнительной информации о ценах, адаптированных для вас, вы можете связаться с Toptal. Да на Toptal

• Сообщите Toptal, какой талант нужен вашему стартапу
• Toptal сообщит вам отчет о статусе вашего запроса в течение нескольких дней.
• Получите профили нескольких экспертов из списка и выберите одного из них для взаимодействия с
• Работайте с экспертом в течение двух недель на пробной основе без риска.
• Если они вас устраивают, нанимайте их. Если нет, вам не будет выставлен счет за пробный период.

Prov:

• Процесс просмотра пятиступенчатой ​​скрининга
• Удобный процесс найма
• Процесс быстрого найма
• Быстрый талант-сопоставление
• Двухнедельный диск без риска

• минус

минусов:

• Более высокие показатели, чем альтернативы
• Ограниченный талант pool

Фрилансер

Описание: Нанимайте лучших фрилансеров для любой работы онлайн.

Подходит для: всех стартапов

Цена:

• Базовая — 4,95 долл. США в месяц или 53,40 долл. США за годовую подписку
• Плюс — 9,95 долл. США в месяц или 107,40 долл. США за годовую подписку
• Профессиональная — бесплатная 30-дневная пробная версия, начинается подписка 29,95 долл. США в месяц
• Premier – 59,95 долл. США в месяц или 599,40 долл. США за годовую подписку

Оценка ключевых критериев:

Процесс создания профиля и фильтрованного отбора: Да

Бесперебойная связь: Да

Система обзора и рейтинга: Да 9 Тип фрилансера: Все типы профессионалов

Как нанять на Freelancer:

• Опубликовать проект
• Выберите фрилансера, наиболее подходящего для ваших нужд
• Платите, когда они вас устраивают

Плюсы:

4 9 сайт прост в навигации.

Тесты на квалификацию дают клиентам возможность увидеть, чем действительно выделяется фрилансер.

Минусы: настольное приложение Freelancer нуждается в доработке. Он управляет только почасовыми проектами, поэтому не почасовые проекты и чаты часто не отображаются в приложении.

Аутсорсинг

Описание: Самый простой способ связаться с талантливыми удаленными специалистами из более чем 180 стран. 0 долларов США в месяц

Малый бизнес: 79 долларов США

Профессиональные работники: 229 долларов США

Оценка основных критериев: 

Создание профиля и фильтрация процесса отбора: Да

Бесперебойная связь: Да

Фрилансер 00002 Система обзора и рейтинга: Да 9 Тип: Все типы специалистов

Как нанять на аутсорсе:

• Поиск удаленных специалистов по навыкам или размещение удаленной вакансии
• Фильтрация кандидатов и соискателей
• Использование возможностей связи в реальном времени для проведения собеседований с кандидатами
• Завершение, нанимайте удаленных фрилансеров и платите им напрямую

Плюсы: 

9 0195 Никаких скрытых комиссий.
• Вы можете не переходить на бесплатный или платный тарифный план, пока не найдете кандидата, которого действительно хотели бы нанять.
• Акцент на долгосрочных обязательствах

Минусы: нет простого способа удалить вашу кредитную карту из систем Outsourcely после того, как вы введете данные. В некоторых случаях люди не могли удалить данные своей кредитной карты.

Workhoppers

Описание: Простой и доступный способ найти подходящих специалистов для вашего стартапа.

Лучшие для: Стартапы всех размеров

Цены:

• Basic: $ 29 за месяц
• Необходимо: $ 59 в месяц
• Enterprise: $ 275 в месяц
• Conierge: $ 325 за рейтинг

Оценка ключевых критериев:

Создание профиля и фильтрованный процесс отбора: Да

Бесперебойная связь: Да

Система обзора и рейтинга: Да временная работа или работа на неполный рабочий день

Укажите навыки, местоположение, бюджет и требования к расписанию

Обсудите свои собственные условия напрямую с кандидатами

Оплата по часам или за работу

Вознаградите своего Workhopper (если вы доволен ими) за их кропотливую работу с быстрым обзором

Плюсы: Без посредников. Акцент на прямой и прозрачной коммуникации.

Минусы: для стартапов, которые хотят зарегистрироваться на Workhoppers, нет серьезных минусов.

PeoplePerHour

Описание: Найдите лучших фрилансеров для реализации ваших проектов

Подходит для: стартапов на ранней стадии

Цены: без комиссий с покупателей. PeoplePerHour взимает 10-процентную надбавку при оплате фрилансеру. Да

• Опубликовать проект
• Уточнить поиск по навыкам, местоположению или почасовой ставке
• Связаться с фрилансерами и запросить предложение для вашего проекта
• Обмениваться идеями, получать файлы и делиться отзывами с одной и той же платформы
• Один проект завершена, оплачивайте счета фрилансера одним нажатием кнопки прямо из потока проекта.

Плюсы: 

• Доступ к фрилансерам по всему миру, а также к тем, кто находится в вашем регионе
• Управление одним аккаунтом как для продажи, так и для покупки услуг
• Платежи защищены через условное депонирование и систему кошелька PeoplePerHour
3 Недостатки: 
• PeoplePerHour продолжает показывать все сборы, сборы и цены в £ (фунтах). Это не только неудобно как для покупателей, так и для продавцов, но также заставляет обе стороны нести дополнительные банковские сборы при обмене валюты.

Guru

Описание: Простая в использовании и экономичная веб-платформа для стартапов, позволяющая нанимать талантливых фрилансеров со всего мира.

Подходит для: стартапов всех размеров, желающих нанять фрилансеров для различных типов услуг как на местном, так и на международном уровне.

Цены: Guru взимает номинальную комиссию за обработку в размере 2,9% за каждый оплаченный счет. Однако, если используется электронный чек или банковский перевод, возвращается 100-процентный кэшбэк от комиссии за обработку.Да

• Опубликовать свою вакансию
• Сравнить полученные предложения
• Нанять лучших соискателей-фрилансеров на работу

Плюсы: Guru — хороший вариант для стартапов из-за его доступности.На его платформе нет никаких затрат на поиск, найм и управление фрилансерами.

Минусы: Требуется более простой метод вставки изображений.

WorkMarket

Описание: Платформа, которая позволяет стартапам эффективно и в соответствии с требованиями формировать и управлять своим расширенным штатом из 1099 подрядчиков и фрилансеров.

Подходит для: средних и крупных стартапов, которым нужна надежная FMS (система управления фрилансерами) для найма и управления фрилансерами в США.

Цены: цены WorkMarket не указаны на их веб-сайте.Вы должны связаться с их отделом продаж для получения предложения в соответствии с масштабом и размером вашей операции. Кроме того, когда вы делаете платеж профессионалу, WorkMarket удерживает стандартную комиссию в размере 10 процентов от суммы платежа, указанной в задании. Да

• Воспользуйтесь искусственным интеллектом для организации, проверки, оценки и оплаты временной рабочей силы
• Управляйте всеми рабочими процессами временных сотрудников с единой панели управления
• Платите расширенной рабочей силе удобно и на ваших условиях

Плюсы: охватывает все потребности фрилансеров в подборе персонала из источников к оплате.

Минусы: Их мобильная платформа в целом нуждается в улучшении.

SkillValue

Описание: SkillValue — это платформа для стартапов, позволяющая нанимать лучших специалистов на технические должности.

Подходит для: стартапов всех размеров. ключевых критериев:

Создание профиля и фильтрованный процесс отбора: Да

Бесперебойная связь: Да

Система обзора и рейтинга: Да

Тип фрилансера: Программисты и разработчики .Затем, чтобы быстро найти фрилансера, обратитесь к своему специальному менеджеру по поиску талантов. Они будут корректировать свой поиск в соответствии с развитием вашего проекта.

Менее чем через 48 часов вы получите три технически проверенных профиля лучших фрилансеров, которые ваш менеджер по поиску талантов оценил на предмет их межличностных навыков.

Поговорите с одним из кодеров, чтобы подтвердить свой выбор, а затем немедленно начните сотрудничество.

Плюсы: Интенсивная оценка навыков и процесс собеседования.

Минусы: 

• Не предлагает автоматическую оценку и тестирование личности
• Может использоваться только для найма фрилансеров в технических областях (в основном программистов и разработчиков)

Мы можем помочь!

В AbstractOps мы помогаем начинающим основателям оптимизировать и автоматизировать нормативные и юридические операции, управление персоналом и финансы, чтобы вы могли сосредоточиться на самом важном — своем бизнесе.

Если вам нужна помощь в выборе лучших платформ для найма фрилансеров для вашего стартапа, мы вас поддержим. Зарегистрируйтесь, чтобы начать.

Нравится наш контент?

Подпишитесь на наш блог, чтобы быть в курсе новых сообщений. В нашем блоге вы найдете советы, вдохновение и практические руководства для начинающих основателей, которые помогут им ориентироваться в своем стартап-путешествии.

Примечание. Наши материалы предназначены только для общего ознакомления. AbstractOps не предоставляет юридических, бухгалтерских или сертифицированных экспертных консультаций.Проконсультируйтесь с юристом, дипломированным бухгалтером или другим специалистом, чтобы получить такие услуги.

плюсов найма фрилансера по сравнению с прямым наймом

Если вы думаете о найме внештатного работника, вы не одиноки. Это прекрасное время для найма внештатных работников, особенно потому, что большинство компаний работают по гибридной рабочей модели — некоторые люди работают из дома, а другие работают из офиса с гибким графиком работы. В недавнем опросе наших фрилансеров 100% сказали, что у них есть инструменты и специально отведенное тихое место для эффективной работы из дома.Если у вас есть конкретный проект, наем фрилансеров может быть лучшим решением для заполнения любых пробелов в опыте. В нашем агентстве по найму фрилансеров мы помогаем компаниям находить идеальных фрилансеров и напрямую нанимать. Мы знаем, что каждая должность и кандидат уникальны, и поэтому мы подумали, что было бы полезно рассмотреть плюсы фриланса и прямого найма, чтобы вы могли решить, что лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Пособия для внештатных сотрудников

Сдвиг в сторону фриланса произошел по ряду причин.Для многих это стремление к независимости и гибкости. На самом деле, 47% молодых работников (18–24 лет) работают фрилансерами полный или неполный рабочий день, и очевидно, что это растущая тенденция, которая сохранится. Эта так называемая «гиг-экономика» имеет свои преимущества для компаний, которые хотят заполнить различные специализированные должности, включая специалистов по цифровому маркетингу, менеджеров по маркетингу роста, специалистов по поисковой оптимизации и дизайнеров UX/UI. Вот почему:

• Доступность — сразу же bat, вы не несете ответственности за большие накладные расходы, такие как офисные помещения, оборудование и, в большинстве случаев, другие льготы, такие как частное здравоохранение и пенсионные отчисления.Кроме того, у вас есть доступ к более дешевым талантам на мировом рынке.

• Гибкость. Как бы фрилансер ни любил этот профессионал, он также может быть полезен вам как работодателю. Вы не привязаны к установленному расписанию, когда дело доходит до назначения задач, поэтому все можно сделать быстро и эффективно.

• Специфические навыки. Если вам нужно выполнить очень конкретную задачу, например, SEO или SEM, лучше всего нанять внештатных экспертов. Вы справитесь с задачей, не обременяя штатного сотрудника, для которого у вас может не хватить проектов.

• Опыт. Наши внештатные сотрудники имеют большой опыт работы с различными брендами в различных секторах, включая маркетинг, рекламу, моду, красоту и розничную торговлю. Каждый завершенный проект фрилансеров добавляет навыки в их постоянно растущий арсенал. Ваш бизнес выиграет от всего этого огромного опыта.

Преимущества найма на полную ставку

Хотя вы, возможно, настроены на наем фрилансера, не забывайте, что выбор прямого найма по-прежнему дает некоторые важные преимущества.Фактически, некоторые первоначальные исследования грядущего поколения Z показывают, что они придерживаются гораздо более традиционного взгляда на работу, поэтому тенденция к фрилансу может измениться в ближайшем будущем. Если вы решите нанять на полный рабочий день, безусловно, есть ряд преимуществ.

• Лояльность и преданность делу. Если вы нанимаете кого-то по прямому найму, обе стороны берут на себя обязательство на полную ставку. Сотрудник указал, что он предан вашей компании и выполняет свою работу в непосредственной близости, и вы обеспечите стабильность рабочей среды и преимущества, такие как отпуск, варианты медицинского обслуживания и другие офисные льготы.Это приводит к гораздо более высокому уровню лояльности и преданности.

• Будущие лидеры. Инвестируя в прямой наем, вы также создаете поток будущих лидеров. Эти ценные члены команды могут не только помочь вам решить важные задачи сегодня, но и при правильном обучении и ресурсах могут стать источником будущего успеха вашей компании.

Выбор между наймом фрилансеров и штатных сотрудников

Несмотря на то, что как фрилансеры, так и наемные работники имеют свои преимущества, самый важный вывод из этого сравнения заключается в том, что не существует установленной формулы, позволяющей сделать правильный выбор для вашего бизнеса. .

Независимо от должности, вы должны сначала оценить свои потребности, взвесить все варианты, а затем убедиться, что у вас есть доступ к лучшим работникам. Иногда разумной стратегией является использование фрилансеров для продвижения проектов, пока вы ищете идеального сотрудника на полную ставку. В 24 Seven мы называем это формулой общего таланта.

В нашем внештатном кадровом агентстве нередко можно увидеть, как фрилансеры, которых мы разместили, переходят на штатных сотрудников — это отличный способ как для работодателя, так и для таланта попробовать друг друга, чтобы убедиться, что они подходят друг другу. .Иногда лучшим вариантом является включение в свой набор талантов как штатных, так и внештатных сотрудников. Узнайте, как включение обоих может принести вам пользу.

Ознакомьтесь с нашим руководством по найму фрилансеров, чтобы узнать больше! Когда вы будете готовы нанять фрилансера, свяжитесь с нашими внештатными рекрутерами в 24 Seven Talent, чтобы помочь вам найти идеального сотрудника на полную ставку или внештатного сотрудника для вашей компании.

No related posts.