Презентация проекта инвестору: 5 полезных советов
Аудиоверсия этой статьи
Принято считать, что в России много денег и мало хороших проектов. На самом деле хороших проектов более чем достаточно, но ведь даже самый многообещающий проект может «слить» сделку из-за мелких недочетов. Чтобы сделка не сорвалась, стоит знать, на что смотрят инвесторы при отборе проектов. Секретами делятся эксперты компании «СКБ Контур».
СКБ Контур
Сервисы для бухгалтерии и бизнеса
СКБ.
Контур
1. Создайте правильное первое впечатление
В венчурной среде есть поговорка, что инвестор «влюбляется» не в проект, а в фаундера. Так как основное впечатление о человеке складывается во время первой встречи, в первые 30 секунд, крайне важно тщательно подготовиться к «свиданию» с инвестором.
Во-первых, не стоит забывать о простых формальностях: аккуратности, пунктуальности и хорошем расположении духа. Во-вторых, потенциальный совладелец проекта смотрит на две вещи — экспертизу CEO и воодушевленность тех, кто стоит во главе проекта. Инвестор должен видеть, что основатели (как правило, один из них еще и гендиректор) компетентны в своей сфере.
Желательно на первой же встрече продемонстрировать знание рынка. Если это, к примеру, фармацевтика, то можно показать знание законодательства в этой области. Важно также показать, что у вас есть некий vision — представление о том, как ваш продукт или услуга изменит рынок, до каких масштабов вырастет компания.
Инвестор хочет видеть «горящие глаза». Чем более красивую картинку о будущем проекта вы нарисуете, тем лучше. Именно этот эмоциональный заряд, как правило, заставляет инвестора «влюбиться» в проект.
Совет: включите в бизнес-план ответы на три главных вопроса. Эксперты журнала «Финансовый директор» рекомендуют прописывать в бизнес-плане ответы на три основных вопроса:
чего хочет достичь инициатор проекта. Цели должны быть реальными, измеримыми, четкими;
каким способом планируется достижение цели. Необходимо пошагово расписать, как вы планируете достигать поставленных целей;
что требуется для достижения цели. В бизнес-плане должна быть прописана доступность ресурсов, которые требуются для достижения цели: например, как быстро вы сможете найти необходимые финансовые средства и квалифицированные кадры, в какой степени доступны сырье и технологии, необходимые для реализации проекта.
Совет: не стоит наводнять бизнес-план детальными цифрами и сроками, поскольку указанные показатели за время рассмотрения проекта и принятия решения могут измениться. Документ должен быть максимально четким и кратким, ведь бизнес-план является некой формой ознакомления инвесторов с проектом, экономическими показателями и выгодными сторонами. Финансовые расчеты необходимо упростить, они не должны вызывать у инвестора сомнений и вопросов. Предпочтительнее привести их в виде таблицы. Объем полного бизнес-плана должен быть примерно 20–25 страниц.
Для разработки бизнес-плана предприниматель может привлечь специалистов, которые имеют опыт подготовки такого рода документов. Это могут быть консалтинговые компании, региональные ТПП (торгово-промышленные палаты), кредитные брокеры, кредитные отделы банков и др. Но прежде предпринимателю следует убедиться, были ли профинансированы проекты и бизнес-планы, которые они готовили ранее.
2. Объясните цифры
Эмоции важны, но после первой волны эйфории, вызванной воодушевляющим рассказом о вашем гениальном проекте и его умопомрачительных перспективах, любой здравомыслящий инвестор спустит вас на землю, то есть спросит о цифрах.
Обычно у любого стартапа есть, куда улучшать метрики. Тут крайне важны два момента: у проекта как минимум должна сходиться unit-экономика (если говорить по-русски, то сумма, получаемая с клиента, должна превышать расходы на его привлечение). Иначе дополнительные деньги приведут только к масштабированию убытков. Второй момент связан с тем, что цифры сами по себе могут казаться не очень «аппетитными»: например, в одном месяце выручка растет, а в следующем — резко уменьшается. Причина может быть в сезонности рынка или в том, что проект заранее собрал предоплату с клиентов, а теперь сфокусирован на выполнении обязательств. Словом, вы должны уметь объяснять цифры: что означают и почему они именно такие в данный момент времени.
3. «Нарисуйте» бизнес
Хороший фаундер — тот, который может нарисовать свой проект на листе А4. В современном мире информационного шума крайне сложно донести до другого человека любую информацию. Особенно словами. Поэтому умение показывать на схемах, в виде картинок и майнд-карт, может сослужить хорошую службу.
Когда на встрече основатель может визуализировать свой бизнес (как он работает, какие у него целевые группы и прочее) в виде схем и шаблонов на чистом листе бумаги, собеседнику гораздо легче понять, что проект продает, кому и как. Можно, конечно, показать презентацию продукта на компьютере, но внимание слушателя может рассеяться. Так что, если решите сделать презентацию, лучше сделайте ее короткой. А еще лучше прийти на встречу с тестовым образцом того, что вы делаете. Например, если ваш бизнес заключается в том, чтобы рассылать коробки с новинками косметики по базе подписчиц, на встречу с инвестором можно захватить одну из таких коробок.
Сервис
Зарегистрируйте бизнес быстро и бесплатно
Подать заявку
4. Потратьтесь на дизайн
Почему у ухоженных девушек больше поклонников, чем у тех, которые не особо следят за собой, даже если исходные данные у всех примерно одинаковы? Так же и с бизнесом.
Как показывает практика, при не сильно отличающихся метриках и динамике роста одни проекты интересны большему количеству инвесторов, чем другие. У нас есть проект с талантливыми фаундерами, хорошей unit-экономикой, но инвесторы его как будто игнорируют.
Безусловно, главное в проекте — способность зарабатывать деньги. Но красивый дизайн (внимание: красивый не всегда означает дорогой) привлекает больше внимания. Кроме того, грамотный дизайн предполагает не только эстетику визуальных образов, но и функциональность. Это означает, что нужную информацию легко найти, а по визуальным образам легко понять, какую ценность несет проект.
5. Не тормозите
Часто случается, что проект очаровал инвестора, тот уже готов подписывать договор, переводить деньги. Но… сделка срывается. А все потому, что не успели выслать дополнительные материалы/отчеты/документы в течение недели/месяца. Это кажется мелочью, но именно из-за элементарной забывчивости, небрежного отношения фаундеров к «бюрократии», часть сделок так и не завершается.
Получается, что время и силы потрачены впустую, нужно искать нового инвестора, начинать все сначала.
Если собеседник попросил скинуть информацию, скажем, о юрлице на почту, нужно сделать это сразу же после встречи или даже во время нее. Как показывает практика, то, что не было сделано в течение трех дней, не будет сделано никогда. Вряд ли вы сами стали бы давать в долг человеку, который бросает слова на ветер и не выполняет обещаний в срок.
Совет: какие темы нельзя обсуждать с инвестором на переговорах
Журнал «Генеральный Директор» обозначает пять тем, которые не стоит обсуждать с инвестором на первоначальных переговорах.
Большие планы. Предпринимателю следует сконцентрироваться на конкретном бизнес-предложении. Грандиозные планы могут отпугнуть инвестора.
Отношение к бизнесу. Никогда не стоит говорить о том, что задача проекта — нечто иное, кроме получения дохода. При таком подходе предприниматель предстанет перед инвестором несколько односторонней личностью.
Ложь. Любая ложь может раскрыться, поэтому на прямые вопросы инвестора необходимо отвечать прямо, а если вопрос непонятен, лучше уточнить его. Инвесторы, как правило, задают много вопросов. Они всегда чувствуют, когда собеседник уклоняется от ответа, и умеют выявлять противоречия в формулировках собеседника.
Сокрытие проблем. Предприниматель не должен скрывать проблемы, имеющиеся у компании. Они все равно проявятся, а доверие будет потеряно. Если инвестор спрашивает о потенциальных проблемах, никогда не следует отвечать, что проблемы исключены: проблемы могут появиться всегда и везде. Лучше проанализировать несколько вариантов, оценить их вероятность и возможные пути решения.
Психологические тонкости. Не стоит приходить на переговоры с юристом. Юристы всегда настроены воинственно, любое дело рассматривают с точки зрения возможных проблем и потенциального ущерба для клиента, пытаются заранее компенсировать любой риск или избежать его. Поэтому инвесторы не любят общаться с юристами до момента, когда достигнутые договоренности по сделке должны приобрести твердую юридическую форму обязательств сторон.
Вы не должны оказывать давление в целях немедленного принятия решений. Такое давление оказывает негативное влияние на инвестора. Для первой встречи достаточно, если будет выявлена реакция на предложения (положительная или отрицательная) и определены общие параметры сделки.
10 советов, как представить свой проект / СоХабр
Акселераторы и бизнес-инкубаторы — одни из самых простых и в то же время эффективных способов получения инвестиций в свой стартап. Казалось бы: приходи, расскажи про свою идею, и пачка денег у тебя в кармане. Но практика показывает, что мало кто, на самом деле, умеет представлять на публике свои проекты. Эксперты СберТеха собрали 10 пунктов, к которым стоит хотя бы прислушаться — все эти ошибки стартаперы допускают на любом питчинге.
Не тараторьте
Да, у вас ограниченное количество времени — обычно не больше 4 минут, но, поверьте, это не повод переключать свою речь в режим пулемёта. Вряд ли инвесторы станут вслушиваться в вашу речь, кроме вас у них ещё пара десятков проектов, в которые они могут вложиться.
И тратить свою энергию на вычленение интересных вещей из вашей презентации у них нет времени.
Вычлените самое интересное
Этот пункт следует из предыдущего. Чтобы не тараторить, нужно говорить лаконично. Чтобы говорить лаконично, нужно выбрать ключевые фразы, которые будут описывать ваш проект. Если вы впихнёте в свою презентацию слишком много информации, то вы перегрузите инвесторов. А усталый инвестор — недовольный инвестор.
Не усложняйте
Даже если вы правильно выберете ключевые элементы для описания, вы должны говорить доступным и понятным языком. Инвестор хоть и погружён в тему, но он бизнесмен. Ему не нужны глубокие технические подробности. А если всё же нужны — не сомневайтесь, он вас отдельно спросит. Сама презентация должна быть простой для восприятия.
Акцент на факты
Не нужно вести пространных повествований о том, каким прекрасным станет мир, если в ваш проект вложат деньги. Инвестор — человек серьёзный, ему нужно быстро получить, считать и проанализировать данные.
Покажите, что вы уже сделали
Никто не захочет вкладываться в проект, который существует только в голове у создателя (впрочем, если главный инвестор — ваша мама, то это может и сработать). Инвестор должен видеть, что эта штука, которую вы показываете, уже работает. Ему нужно понять, что проект жизнеспособен. Что он уже набрал аудиторию. Что люди им интересуются.
Расскажите про конкурентов
Вы должны показать, что вы знаете ситуацию на рынке. Вам известны сильные и слабые стороны конкурентов. И вы знаете ваши сильные и слабые стороны. Расскажите инвесторам, как вы будете с этим работать, и почему ваш проект лучше, чем остальные. На конкретных примерах.
Если началась беседа, переведите её в кулуары
После вашей презентации, скорее всего, будет серия вопросов и ответов.
Не заучивайте
Презентация проекта должна быть живой. Заученный текст считывается сразу, и интерес к проекту теряется — ведь инвесторы думают, что сами вы не можете ничего сказать, и вы просто пересказываете бумажку, которую вам кто-то написал. А значит, и проект ни о чём, раз даже его создатели не могут про него рассказать своими словами.
Выберите самого бодрого
Стартапы не делаются в одиночку. И в любой команде должен быть человек, у которого подвешенный язык. Пусть он, а не основатель, представляет его. Ведь в питчинге главное не показаться перед инвестором на фоне слайда «Я — CEO» проекта, а заинтересовать его. Невнятная речь в нос и убаюкивающие интонации лишь оттолкнут от дальнейшего общения — такого спикера просто никто не будет слушать.
Юмор
Почему-то все считают, что инвестор — это серьёзный, очень важный дяденька. Все забывают, что ему не чужды эмоции. Смех — один из самых сильных инструментов по расположению собеседника к себе. Если вы смогли рассмешить инвестора — вы смогли эмоционально привязать его к себе. Попробуйте ввернуть удачную шутку в вашу презентацию, и вы удивитесь, какой сильный положительный эффект она окажет на вашу презентацию.
Форма представления проекта и руководство – IUPAC
Загрузить форму представления проекта и руководство (project_form-v20220128; версия 1/2022)
Форма относительно краткая и включает следующие вопросы; в этой онлайн-версии руководства каждая запись дает подробную информацию по этому конкретному вопросу:
- Название проекта
- Председатель рабочей группы
- Члены рабочей группы
- Цель и обоснование
- Описание
- Предполагаемые результаты
- Предполагаемые заинтересованные стороны
- План распространения
- Временные рамки
- Вехи
- Бюджет
- Критерии ретроспективной оценки результатов и их влияния
- Соответствующие органы IUPAC
- Рекомендуемые судьи
В дополнение к краткому введению, приведенному ниже, также доступен часто задаваемых вопросов о процессе подачи и утверждения проектов .
Аннотированное предложение (предыдущая форма предложения), рассмотренное Отделом аналитической химии, доступно в качестве примера (скачать PDF).
Введение
ИЮПАК уже давно признан мировым авторитетом в области химической номенклатуры, терминологии, стандартизированных методов измерения, атомных весов и многих других критически важных данных. Проекты, спонсируемые IUPAC, должны затрагивать один из этих аспектов химии или одну или несколько целей, перечисленных в Стратегическом плане IUPAC .
Любое лицо или группа может представить проект, независимо от того, является ли он членом какой-либо организации IUPAC или нет. Проекты могут быть представлены в любое время. После завершения форма подачи проекта должна быть возвращена в секретариат IUPAC в виде вложения к электронному письму по адресу [email protected], , а не любому другому лицу или органу в IUPAC. Секретариат инициирует процесс проверки и свяжется с соответствующим органом (органами) IUPAC.
Хотя для процесса оценки нет установленного графика, обычно не ожидается, что он займет более четырех месяцев. Решения будут приниматься в течение года по мере представления проектов и сбора необходимой информации. Также доступны часто задаваемые вопросы о процессе отправки и утверждения проекта.
Руководство
Название проекта
Краткое описательное название проекта. Если применимо, укажите Название серии.
Председатель рабочей группы
Имя и должность лица (лиц), которое будет координатором проекта.
Члены рабочей группы
Имена и принадлежность членов рабочей группы, которые взяли на себя обязательства и согласились работать над проектом.
Цель и обоснование
В нескольких предложениях (всего менее 100 слов) опишите обоснование проекта, цель(и) и предполагаемый(е) результат(ы). В этом заявлении должны быть указаны преимущества для соответствующего химического сообщества и стратегическая ценность для IUPAC.
Описание
Описание должно быть относительно кратким (около 250 слов) и должно позволить читателю понять методы (компиляция, обзор, критическая оценка, консультации), используемые в проекте. В описании должно быть ясно, почему проект должен осуществляться под эгидой IUPAC.
Описание должно включать четкое изложение (а) любой предыдущей или параллельной работы, выполненной по предлагаемому проекту, включая конференции или семинары; (b) любые предыдущие, одновременные или запланированные взаимодействия с органами за пределами IUPAC, которые имеют отношение к проекту.
Если считается необходимым предоставить дополнительную справочную информацию и сопроводительную документацию для надлежащей оценки предложения, это должно быть представлено на отдельном листе. Чтобы решить, какую информацию включить, обратитесь к Совету для рецензентов проекта.
Эта форма предназначена только для проектных предложений, которые могут включать семинары, но не конференции или симпозиумы.
У IUPAC есть еще одна программа, которая обеспечивает скромную финансовую поддержку для конференций (FSC) в научно развивающихся регионах или по новым направлениям в химии.
Предполагаемые результаты
Является ли конечным продуктом проекта рекомендацией или отчетом для публикации в Pure and Applied Chemistry , в другом журнале или книге, в качестве материала семинара или конференции, набора учебных пособий. материалы, веб-страница?
Если планируется выпуск книги (или редактирование книги или главы), пожалуйста, сообщите о статусе предложения предполагаемому издателю. Обратите внимание, что любой контракт или соглашение о публикации должны быть доступны Исполнительному директору в процессе рассмотрения проекта. Если к издателю обратились и был разработан проект соглашения, его следует включить в пакет рецензирования. Технические отчеты и рекомендации по проектам IUPAC должны быть опубликованы в Pure and Applied Chemistry 9.
0050 . Процедура описана в документе «Процедуры публикации технических отчетов и рекомендаций IUPAC », доступном онлайн по адресу
Для книг: после подписания контракта исполнительным директором и генеральным секретарем и перед окончательным редактированием книги, спонсируемой IUPAC, рукопись должна быть проверена ICTNS на предмет соответствия стандартам терминологии и номенклатуры IUPAC.
Бюро установило процедуру, разрешающую публикацию в других журналах в исключительных обстоятельствах, когда Целевая группа и Отдел или Постоянный комитет могут продемонстрировать, что публикация в другом журнале отвечает наилучшим интересам IUPAC. Утверждение такого исключения должно быть запрошено президентом отдела или председателем постоянного комитета у Генерального секретаря. В этом запросе должно быть объяснено, почему публикация в другом журнале предпочтительнее публикации в Чистая и прикладная химия .
Деятельность IUPAC может также включать генерацию, компиляцию и/или анализ научных данных и программного кода. CPCDS, Комитет ИЮПАК по публикациям и стандартам данных по химико-информатике, изложил предлагаемые процедуры управления деятельностью, связанной с данными. Мероприятия, связанные с более широким распространением данных, необходимо планировать и осуществлять совместно с CPCDS. Команды проекта должны учитывать, как данные управляются на протяжении всего проекта, а также последующие потребности в более широком использовании данных, включая компьютерные приложения. Целевая группа проекта будет нести ответственность за то, чтобы все мероприятия и результаты были полностью задокументированы и сданы на хранение в IUPAC под руководством CPCDS. CPCDS может предоставить консультации, рекомендации, шаблоны, контрольные списки и другую поддержку на уровне проекта. Более подробная информация, включая конкретную информацию об ожидаемом плане управления данными, изложена в информации для председателей рабочих групп, доступной в Интернете по адресу 
org/projects/information-for-task-group-chairs/>.
Предполагаемые заинтересованные стороны
Важно, чтобы ваше предложение четко определяло заинтересованные группы и заинтересованные стороны, которые получат выгоду от результатов проекта. При этом следует также установить потребность в предлагаемых результатах проекта и определить выгоды для заинтересованных сторон. Рецензенты будут искать прочные связи между Планом распространения (следующий раздел) и заинтересованными сторонами, которые получат выгоду от результатов.
План распространения
Хороший план распространения является важной частью проекта. План определяет, как результаты проекта будут распространяться среди предполагаемого научного сообщества/заинтересованных сторон. Например, смогут ли выбранные средства публикации, предлагаемые семинары или презентации на конференциях оказать значительное влияние на целевую группу (группы)? Что касается рекомендаций по номенклатуре (включая терминологию, символы и единицы), как они будут доведены до сведения специалистов-практиков или целевой аудитории? Какие планы были сделаны для содействия международному консенсусу?
Для проектов, генерирующих данные и/или код, должен быть разработан план управления данными, в консультации с CPCDS, прежде чем будет предоставлено окончательное утверждение.
План должен содержать информацию о выходных данных, форматах, доступе, происхождении и поддержке. Более подробная информация доступна в Информации для председателей рабочих групп, доступной в Интернете по адресу
Сроки
Укажите запланированные даты начала и завершения проекта. Предполагаемая продолжительность многих проектов IUPAC составляет от двух до трех лет. Долгосрочные проекты следует разбивать на этапы. Каждый этап должен иметь четко определенные и измеримые результаты. Проекты не должны соответствовать двухлетнему бюджетному циклу ИЮПАК, т.е. . проект может начаться в любой момент одного двухгодичного периода и завершиться в другом.
Вехи
Должны быть указаны промежуточные вехи, такие как представление промежуточных или окончательных результатов на конференции или семинаре, завершение первых проектов отчета и ориентировочные даты заседаний рабочей группы.
Следует также указать предполагаемое место и продолжительность заседаний Целевой группы, так как это повлияет на оценку вашего предлагаемого бюджета.
Также должны быть указаны основные вехи, такие как сроки завершения окончательного проекта рабочей группой, оценка внешних обзоров проекта и представление окончательного документа.
После принятия проекта основные этапы будут рассмотрены, а конкретные сроки для отчетов о ходе работы будут согласованы с ответственным отделом или постоянным комитетом. Председатель рабочей группы должен планировать отчет о прогрессе не реже одного раза в год.
Бюджет
Бюджет должен обосновывать все запланированные расходы (из всех источников) в течение срока действия проекта. Должны быть включены затраты на распространение результатов. Эти расходы могут включать проведение семинара (см. определение семинара в конце) или специального симпозиума на конференции для ознакомления с результатами проекта.
Командировочные расходы включают общие расходы на участие в заседаниях рабочей группы в соответствии с правилами, регулирующими расходы IUPAC (авиабилеты Apex, суточные IUPAC в зависимости от места).
Поскольку средства ограничены, следует приложить все усилия для использования электронных средств связи вместо совещаний целевой группы. Ожидается, что с учетом современных средств электронной связи накладные расходы будут минимальными. Однако в некоторых случаях расходы на конференц-залы, разработку программного обеспечения и техническую помощь могут быть приемлемыми. Чтобы рационализировать расходы, рабочие группы часто собираются вместе с конференциями, на которых может присутствовать большинство. Обратите внимание, что средства Проекта не должны использоваться для оплаты регистраций на конференции или для содействия посещению конференции. (Исключением может быть присутствие на конференции одного члена для выступления с проектной презентацией от имени Целевой группы.)
Когда Целевая группа ищет или уже получила финансирование от других организаций и обращается к IUPAC за дополнительным финансированием, эти другие организации должны быть указаны.
Обратите внимание, что проекты IUPAC не могут быть оригинальными исследовательскими проектами, а стоимость новой исследовательской работы не может быть частью стоимости проекта.
В конкретных и хорошо задокументированных случаях поддержка семинара может быть приемлемой.
Критерии ретроспективной оценки
Как и когда следует измерять успех проекта? Это будет оцениваться с точки зрения измеримого воздействия результатов на выявленные заинтересованные стороны/группы интересов. Другим критерием может быть: были ли Рекомендации приняты журналами как часть инструкций для авторов? Были ли спецификации цифровых стандартов приняты базами данных или программными инструментами?
Через какое время после завершения можно будет оценить влияние проекта и каким(и) методом(ами)?
Соответствующие органы IUPAC
Предлагаемые отделы и/или постоянные комитеты, которые должны рассмотреть это предложение и окончательный документ (результаты) и контролировать ход выполнения этого проекта.
Предлагаемые рецензенты
Пожалуйста, предложите имена (и укажите адрес, должность и адрес электронной почты) не менее трех внешних рецензентов, которых Секретариат IUPAC может попросить оценить проект.
Эти судьи назначаются в дополнение к судьям из ведущего дивизиона/постоянного комитета или вспомогательных дивизионов/постоянных комитетов. Судьи должны быть экспертами в данной области и, как правило, выбираться таким образом, чтобы избежать возникновения конфликта интересов.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЕЙ РАБОЧИХ ГРУПП
После утверждения проекта председатель рабочей группы несет ответственность за реализацию проекта и, при условии утверждения комитетом отдела, за изменения в составе рабочей группы. Он/она решает, как будет расходоваться бюджет. О прогрессе в достижении поставленных целей необходимо периодически сообщать контролирующему органу. Проект будет оцениваться ретроспективно в соответствии с установленными критериями.
Подробности, включая отчетность, бюджет, результаты, распространение, ретроспективную оценку, полезные документы – формы претензий и другие ссылки, а также дополнительные вопросы можно найти на https://iupac.org/projects/information-for-task-group-chairs/ .
[наверх]
Определения конференции и семинара
Конференция — научная встреча, в которой большинство участников принимают лишь пассивное участие в программе. Активное участие ограничено относительно небольшим числом участников, которые читают лекции или плакаты, председательствуют на заседаниях или задают вопросы.
Обратите внимание, что финансирование проекта не предназначено для оказания финансовой помощи конференциям или редактирования материалов конференций. Однако при особых обстоятельствах может быть предоставлена финансовая поддержка для распространения результатов конференции. Например, на конференции могли быть рассмотрены вопросы глобального значения, которые привели к важным резолюциям или другим результатам.
Семинар – научная встреча, в которой все участники должны принять активное участие в программе.
Примеры включают, но не ограничиваются:
- формулирование идей и первоначальных планов проектов по конкретным темам;
- разработка рекомендаций или отчетов по конкретным темам;
- критический обзор рекомендаций или отчетов по конкретным темам;
- курсов повышения квалификации, включающих практический опыт работы с новыми инструментальными, вычислительными или оценочными методами.
Семинар в рамках проекта может охватывать различные аспекты, такие как: инициирование проекта, набор членов рабочей группы, подготовка проекта отчета и рассмотрение комментариев общественности, презентация и распространение результатов. Однако ожидается, что электронные средства связи будут максимально широко использоваться на различных этапах разработки проекта. Кроме того, IUPAC не будет финансировать семинар с целью планирования проекта.
Руководство по подаче проектных предложений
В этом подробном руководстве шаг за шагом показано, как подать проектное предложение, чтобы запросить доступ к закрытым наборам данных, обычно к продуктам сторонних миссий по запросу, распространяемым ESA.
Если вы уже знаете, для каких сторонних миссий ESA (TPM) вы хотите запросить наборы данных, вы можете начать с шага 2 ниже.
Кроме того, вы можете начать поиск наборов данных, просмотрев TPM на портале Earth Online. Здесь вы можете просматривать миссии, данные, тематические области или просто панель поиска баннеров.
После того, как вы выбрали конкретный доверенный платформенный модуль, а доступных продуктов данных недостаточно для ваших нужд, прокрутите страницу вниз до раздела «Описание данных» и нажмите кнопку «Полный архив и задачи».
На следующей странице вы можете начать процесс создания нового предложения по проекту, нажав кнопку «Отправить новое предложение». Затем можно следовать приведенному ниже пошаговому процессу заполнения формы проектного предложения, за исключением того, что выбранная коллекция миссий уже будет указана в форме. Вы по-прежнему можете добавлять в форму дополнительные коллекции.
Войти в систему «Наблюдение за Землей».
Если вы еще не зарегистрированы, создайте учетную запись сейчас: Как создать учетную запись для входа в EO.
После того, как вы вошли в TellUS, вы должны открыть страницу каталога услуг на верхнем баннере главной страницы TellUS.
Слева откроется вкладка «Выбрать категорию», и вы должны выбрать «Администрирование доступа к данным», а затем «Создать проектное предложение».
Эта онлайн-форма используется для создания проектного предложения.
Имя пользователя, зарегистрированное в TellUS, будет автоматически использоваться в качестве главного исследователя (PI) в этой форме. Вы должны ввести название проекта здесь (максимум 256 символов).
Затем вы предоставляете обзор проекта, который представляет собой краткое изложение не более 4000 символов, описывающее цель, метод и результаты проекта. Необходимо также указать наличие финансирования для запуска проекта.
Вы должны предоставить подробную информацию о составе команды, задействованных учреждениях и общем опыте команды (максимум 4000 символов), включая опыт руководителя проекта и соисследователей.
Хотя адрес электронной почты PI уже зарегистрирован, теперь вы должны перечислить электронные адреса всех соисследователей в четко указанном формате, разделенном запятыми. Только перечисленные здесь члены команды получат официальный доступ к запрошенным наборам данных.
Любое лицо, имеющее личную учетную запись для входа в ЭО и удовлетворяющее географическим ограничениям для запрошенных наборов данных, может быть указано в качестве соисследователя в проектном предложении. Географические ограничения, если применимо, относятся к стране проживания PI, как определено учетной записью пользователя для входа в систему EO, и их можно найти в разделе «Как получить доступ к этим данным» или в документе «Условия применимости», доступном в разделе «Ресурсы».
раздел соответствующей страницы описания данных Earth Online.
Вы должны указать контактный адрес электронной почты соисследователя, который использовался во время регистрации входа в ЭО. Назначенные соисследователи получат электронное письмо и смогут отказаться от предложения. После принятия предложения соисследователи информируются PI о доступных квотах и процедурах.
Цели и описание проекта являются основной частью предложения, используемого для его оценки, и не должны превышать 16 000 знаков. Он должен включать как минимум следующую информацию:
- Технические и научные подходы и методы, предлагаемые для достижения целей предложения и критериев успеха проекта.
- Ожидаемые результаты, результаты расследования и график доступности таких результатов и результатов (включая окончательные результаты).
- Рабочий план исследования, включая описание основных этапов, планируемое использование данных, моделей и средств, а также график этапов проекта.
- Обоснование количества и типа запрашиваемых информационных продуктов. Если уместно, можно описать инновационный характер предложения с указанием связанных областей
Домен приложения для предложения должен быть выбран из предопределенного списка в раскрывающемся меню. The details of each of these applicable themes are given here:
| Guidelines for the submission of Project Proposals | Sub-Theme |
|---|---|
| Atmosphere |
|
| CAL/VAL |
|
| Мониторинг прибрежных зон |
|
| Geodesy |
|
| Geology |
|
| Hazards |
|
| Hydrology |
|
| Ice |
|
| Наземная среда |
|
|
| Renewable resources |
|
| Sea-ice |
|
| Topographic mapping |
|
..)
..)
Необходимо четко указать расписание Проекта с датами начала/окончания, выбранными из раскрывающихся меню. Обратите внимание, что дата начала не может быть в прошлом.
Вы должны выбрать интересующую географическую область из предопределенного списка регионов и континентов.
Вы можете выбрать один или несколько наборов данных. Настоятельно рекомендуется запрашивать данные из разных миссий. В этом случае, если вы запустили запрос проектного предложения непосредственно из Google Планета Земля в Интернете, первая запрошенная коллекция будет заполнена автоматически.
После выбора коллекции доступный набор данных, т. е. определенные типы продуктов в коллекции, становится доступным в раскрывающемся меню «Выбранные наборы данных». Здесь вы должны выбрать, какие именно наборы данных требуются. Количество запрашиваемых наборов данных не ограничено.
Наконец, вы можете заполнить форму, предоставив дополнительную информацию до 6000 символов. Это поле должно быть заполнено технической информацией (ограничения геолокации, даты получения, поляризация в случае запроса данных радара и любые другие потребности) о запрошенных продуктах сторонних миссий или продуктах объявлений о возможностях.
Вы также можете добавить вложения, нажав кнопку «Добавить вложение», например недавно опубликованную рецензируемую статью, чтобы улучшить предложение.
Теперь вы можете сохранить проект проектного предложения. Подробная информация об инициированном предложении впоследствии отправляется по электронной почте на зарегистрированный адрес электронной почты, включая ссылку для быстрого доступа, чтобы продолжить редактирование и отправить предложение позднее.
Черновик проектного предложения можно отредактировать, щелкнув ссылку, предоставленную по электронной почте, или зайдя на страницу доступа к системе TellUS и данным EO из верхнего баннера домашней страницы TellUS:
Предложение будет находиться в статусе «инициировано», пока вы его не отправите.
Перед отправкой предложения для каждого выбранного набора данных вы должны предоставить дополнительную информацию через отдельную форму для отправки набора данных. Для каждого выбранного подмножества данных необходимо заполнить и приложить форму для отправки набора данных.
Есть два способа открыть форму для определенного набора данных.
В нижней части формы проектного предложения вы можете щелкнуть ссылку, которая появляется под заголовком «Выбранная форма набора данных».
В качестве альтернативы вы можете получить доступ к необходимым формам непосредственно с главной страницы TellUS:
Требования к информации для каждой формы отправляемого набора данных различаются в зависимости от выбранного подмножества данных. Примерами обычно запрашиваемой информации являются площадь в квадратных километрах, количество продуктов (как архивных, так и новых задач), интересующая площадь или время, разрешение или комбинация диапазонов.
Ваш проект предложения доступен через кнопку доступа к данным EO на верхнем баннере главной страницы TellUS. Если предложение завершено, последним шагом является отправка предложения.
Вы можете увидеть кнопку отправки в разделе Мои проектные предложения. После подачи PI отправляется электронное письмо, подтверждающее новый статус проектного предложения.
После подачи проектного предложения начинается процесс оценки. В течение этого периода в проектное предложение не могут быть внесены изменения. Оценка проводится комитетом, состоящим из лиц, назначенных ESA, и может занять до шести недель.
Вы получите электронное письмо с подтверждением отправки.
Возможны три результата этой оценки:
- Предложение может быть отклонено.
- Предложение может быть принято, после чего вы будете проинформированы о процедуре доступа к данным через «стартовое» электронное письмо.
- ESA не может ни отклонить, ни принять предложение, а вместо этого уведомить вас по электронной почте и попросить изменить предложение, чтобы удовлетворить запросы ESA и/или поставщиков данных. Изменения предложения проекта снова включены; Затем в предложение могут быть внесены изменения, и в конечном итоге оно может быть повторно представлено.
Предложение будет находиться в статусе «инициировано», пока вы его не отправите.
