Методы генерации идей проекта: Полный список методов генерирования идей для удаленных команд — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Полный список методов генерирования идей для удаленных команд

Чтобы не отставать от своего времени и успешно опережать своих конкурентов, каждой организации необходим постоянный приток свежих творческих идей. При всей важности этого аспекта, генерировать выдающиеся идеи с нуля не так просто; иногда этот процесс разбивается о попытку собрать всех членов команды в одной комнате и вместе биться на протяжении трех часов, практически ничего не получая на выходе.

Эффективное генерирование идей — непростая работа. Чтобы создавать инновационные и жизнеспособные идеи, необходим хорошо организованный процесс, тщательно продуманные упражнения и соответствующие инструменты (особенно если речь идет об удаленной команде).

Мы привели х методов, которые вы можете попробовать для генерирования разнообразных идей, даже если в вашей команде этот процесс происходит дистанционно. Кроме того, мы включили интерактивные онлайн-шаблоны, которые можно открыть в веб-браузере и использовать для совместной работы с командой прямо во время встречи.

Что такое генерирование идей

Генерирование идей — это процесс, в ходе которого вы создаете новые идеи или решения, используя такие методы, как составление диаграммы связей, прототипирование, брейнрайтинг, обратный мозговой штурм и т. д. Кроме того, генерирование идей является третьим шагом в процессе дизайн-мышления (Design Thinking), при котором идеи генерируются, анализируются и расставляются в порядке приоритетности, что способствует поиску инновационных решений.

Процесс формирования идей

Определите потребности. Возможно, вы хотите решить какую-то организационную проблему, предложить новые идеи продуктов или услуг, расширить охват рынка и т.д., и точное формулирование этой потребности поможет вам определить цель работы и направить ее в более эффективное русло.
Выберите свою команду для участия в генерировании идей. Чтобы генерировать более разнообразные идеи, привлекайте к работе самых разных людей с разным опытом и образованием.
Выделите лучшую идею/и для реализации. Для этого вам необходимо иметь набор определенных критериев, по которым генерируемые идеи будут оцениваться (они должны быть подготовлены до начала работы). Наряду с критериями оценки, вы также должны определить команды внутри компании, которые возьмут наиболее перспективные идеи на дальнейшую оценку и реализацию.
Далее следует реализация приоритетных идей, которая включает в себя выделение ресурсов, распределение обязанностей, планирование рабочих процессов, определение сроков и отслеживание прогресса.

Генерирование идей в удаленной команде

Даже когда члены команды физически находится в одном месте, продуктивно работать над генерированием идей может быть непросто. Ведение такой работы в режиме онлайн, когда все участники находятся в разных местах, может оказаться еще более сложным. Однако вам нужно сделать всего несколько вещей, чтобы процесс генерирования идей в дистанционном формате был таким же продуктивным и беспроблемным, как в формате оффлайн.

Выбирайте технические средства с умом и минимизируйте их. Для этого вам необходимо определить свои потребности при проведении встреч. В идеале вам потребуются:
- Инструмент видеоконференций для общения: Zoom, Slack, Google Meet и т.д.
- Онлайн-доска/рабочее пространство для совместной работы: Creately, Google Draw или Google Docs
Заранее четко сообщите о своих ожиданиях, чтобы не терять на это время в ходе совещании. Уточните цель совещания, а также все правила и рекомендации, которых участники должны придерживаться во время выполнения упражнений по созданию идей.
Для того чтобы максимально эффективно использовать время на совещании, вы можете предложить участникам провести исследования и анализ до начала работы. Это позволит вам использовать сэкономленное время на обсуждение и совместную работу над дальнейшей доработкой идей непосредственно на совещании.
Соблюдайте стандартные правила проведения совещаний, чтобы работа прошла гладко.
Начните с виртуальной “разминки”, чтобы команда разогрелась перед началом работы.

Техники создания идей

Техник генерирования идей много, поэтому при выборе наиболее подходящей руководствуйтесь типом идеи, которую вы пытаетесь создать. Кроме того, при выборе оптимального метода генерирования идей стоит также учитывать имеющийся у вашей команды опыт в этой сфере и ее творческую продуктивность. Вы можете выбрать один из следующих методов:

SCAMPER

Метод SCAMPER — это простой и понятный способ генерирования новых идей. Он позволяет внедрять инновации в существующий продукт, услугу или процесс, рассматривая его с 7 различных точек зрения.

S (Substitute) – Замена: что вы можете заменить в вашем продукте/услуге (используемый материал, задействованных людей, этапы процесса и т.д.), чтобы добиться улучшений?
C (Combine) – Комбинирование: какие идеи, ресурсы, этапы процесса вы можете объединить для получения более эффективного результата?
A (Adapt) – Адаптация: какой процесс, компонент или функцию следует изменить, чтобы получить лучший результат?
M (Modify) – Модификация: Какие элементы вы можете изменить (добавить или исключить) для достижения желаемого результата?
P (Put) – Применение в других целях: Для каких других целей можно использовать продукт/услугу? Кто еще может его использовать?
E (Eliminate) – Устранение всех побочных элементов: Какой элемент в вашем продукте или услуге вы можете убрать или сократить?
R (Rearrange/Reverse) – Перекомпоновка, реорганизация. Какой процесс, компонент или функцию вы можете изменить или реорганизовать?

Как это работает

Шаг 1. Перед началом сессии поделитесь с командой следующим шаблоном SCAMPER. Исходя из ваших требований, вы можете внести в него необходимые изменения в плане цвета, выравнивания и т.д.

Шаблон SCAMPER (кликните на шаблон, чтобы редактировать его онлайн)

Шаг 2. Найдите существующий продукт или идею, которую вы хотите улучшить.

Шаг 3. Рассмотрите выбранный продукт или идею с помощью семи шагов методики SCAMPER, перечисленных выше. Их последовательность не является фиксированной — вы можете начать с любого из семи аспектов. Можно попросить участников во время работы добавлять идеи по всем семи категориям или закрепить каждую категорию за конкретным человеком или группой.

Брейнрайтинг

Брейнрайтинг — это техника мозгового штурма, при которой участники записывать свои идеи вместо того, чтобы проговаривать их. Через несколько минут они передают лист другому участнику, который, в свою очередь, работает над развитием идеи первого участника. Это отличная техника для того, чтобы заставить застенчивых и интровертных членов команды свободно делиться своими мыслями.

Как это работает

Шаг 1. Создайте свой шаблон для брейнрайтинга или отредактируйте приведенный ниже и поделитесь им с участниками. Назначьте каждому участнику свой цвет.

Шаг 2. Установите лимит времени для каждого раунда “мозгового письма” и количество раундов в сессии. Также важно уточнить, в каком порядке участники вносят изменения в колонки (против часовой стрелки или в случайном порядке по решению модератора), дополняя и усовершенствуя идеи других участников.

Шаг 3. Представьте и подробно объясните проблему; начните первый раунд. Чтобы избежать путаницы, вы можете пронумеровать или назвать каждую колонку на листе для брейнрайтинга, чтобы по мере продвижения работы каждый знал, на в какой колонке ему нужно будет записывать свои идеи. По истечении времени поменяйте колонки местами.

Шаг 4. Во втором раунде участники должны работать над дополнением, изменением или улучшением идеи, написанной кем-то из их коллег.

Шаг 5. Повторяйте процесс, пока не завершите установленное количество раундов. В конце сессии вы можете обсудить и проанализировать идеи и расставить их в порядке приоритетности.

Карусель (Round Robin)

Карусель — это еще один метод группового мозгового штурма, который основан на итеративном процессе, когда участники основываются на предыдущих вкладах. Хотя его можно проводить как в письменном, так и в голосовом варианте, для удаленной сессии по созданию идей больше подходит письменный вариант. В этом его сходство с “мозговым письмом”.

Как это работает

Шаг 1. Создайте шаблон “Карусели” и разошлите его членам команды до начала работы или в начале совещания. Во время выполнения этого упражнения вы можете задать один вопрос “Как мы можем…” всем участникам или несколько вопросов “Как мы можем…” каждому из участников, если необходимо решить целый ряд проблем.

Шаг 2. Дайте присутствующим время записать возможное решение выявленной проблемы или ответ на вопрос “Как мы можем…”.

Шаг 3. Следующий участник должен рассмотреть предложенное решение и написать причины (риски и препятствия), по которым это конкретное решение потерпит неудачу.

Шаг 4. Следующий участник, в свою очередь, должен определить возможные способы устранения этих рисков и успешной реализации идеи. В конце упражнения нижняя строка должен содержать готовую хорошо сформулированную идею.

Шаг 5. После завершения сессии все могут провести голосование, чтобы выявить наиболее популярную идею.

Чтобы адаптировать это упражнение к онлайн-формату, вы можете назначить каждому участнику определенное место для начала работы, присвоив ему номер или цвет. Хотя ведущий может руководить действиями участников, предпочтительно, чтобы они всегда двигались слева направо.

Шаблон “Карусель” (кликните на шаблон, чтобы редактировать его онлайн)

Диаграммы связей (Mind Mapping)

Составление диаграммы связей поможет вам структурировать ваши идеи и развить их в полноценные решения. В ходе удаленной сессии по генерированию идей вы можете предложить участникам работать над одной общей диаграммой связей или отдельными диаграммами, расположенными на одном листе.

Как это работает

Шаг 1. Поместите формулировку проблемы в центре диаграммы связей.

Шаг 2. Запишите возможные решения / взаимосвязанные идеи на ветвях, соединенных с центром. По мере развития каждой из этих под-идей вы можете добавлять все новые и новые ответвления. Чтобы отслеживать изменения, вносимые участниками на онлайн-листе, вы можете присвоить им различные цвета (для каждого ответвления, над которым они работают, или для их отдельной диаграммы).

Шаг 3. По готовности диаграммы/диаграмм вы можете проанализировать идеи и определить приоритетность наиболее жизнеспособных из них.

Шаблон карты ума (кликните на шаблон, чтобы редактировать его онлайн)

Обратный мозговой штурм

Обратный мозговой штурм широко используется при решении проблем. Вместо того чтобы работать над тем, как решить проблему, обратный мозговой штурм заставляет участников определить, как она может быть вызвана. Это позволит вам генерировать еще больше творческих идей. Кроме того, этот метод помогает выявлять проблемы, которые могут возникнуть в будущем.

Как это работает

Шаг 1. Создайте шаблон обратного мозгового штурма и объясните команде, как его использовать.

Шаблон обратного мозгового штурма (нажмите на шаблон, чтобы отредактировать его онлайн)

Шаг 2. Четко определите суть проблемы и внесите ее в шаблон.

Шаг 3. “Переверните” проблему, сосредоточившись на том, как вы можете вызвать или усугубить ее. Добавьте сгенерированные идеи на доску.

Шаг 4. Проведите мозговой штурм для поиска устранения причин обратной проблемы. Примите все идеи, предложенные участниками, не отвергая их на данном этапе.

Шаг 5. Просмотрите список сгенерированных решений и определите, как вы можете использовать их для устранения первоначальной проблемы.

Шаг 6. Вы можете обсудить и определить приоритетность этих решений, чтобы решить, какие из них следует реализовать в первую очередь.

Шесть шляп мышления

Шесть шляп мышления — это техника генерирования идей, используемая для придания направления процессу принятия решений и группового мышления. В ней рассматриваются шесть стилей мышления, представленных шестью различными цветами. Это позволяет команде взглянуть на идею с разных точек зрения и сформировать глубокое понимание ее потенциала.

Белый цвет: данные, факты и цифры

Красный: чувства, интуиция, эмоции и предчувствия

Черный: здравый смысл, законность, мораль

Желтый: оптимизм, выгода

Зеленый: новые идеи, возможности

Синий: выводы, план действий, следующие шаги

Как это работает

Шаг 1. Подготовьте рабочий лист с описанием шести шляп и передайте его группе. Ведущий должен определить порядок, в котором группа будет использовать шляпы.

Шаблон “Шесть шляп мышления” (кликните на шаблон, чтобы редактировать его онлайн)

Шаг 2. Установите временные рамки для каждой шляпы, исходя из особенностей того или иного стиля мышления. Например, на стиль мышления “зеленой шляпы” может понадобиться больше времени, чем на стиль “красной шляпы”.

Шаг 3. Вы можете проходить каждый этап всей командой, одновременно надевая одну и ту же шляпу и внося идеи по ходу дела, или делать это по кругу; при этом участники могут по очереди надевать шляпы, добавляя идеи в каждую колонку.

Другие техники создания идей

Ниже перечислены ресурсы, содержащие больше методик и шаблонов, которые можно использовать для генерирования идей в дистанционном формате.

анализ “5 причин”, позволяющий докопаться до сути проблемы и выявить дополнительные сведения, необходимые для выработки решения;
диаграмма «Цветок лотоса» для разбивки широких тем на более мелкие разделы для упрощения анализа и определения приоритетов;
онлайн-доска идей для сбора и организации идей в эстетически приятной форме, которая облегчает восприятие и понимание информации;
доска настроения для фиксирования ваших дизайнерских идей;
полный список основных визуальных методов мозгового штурма;
полный список визуальных инструментов творческого мышления.

Заключение

Генерирование идей помогает находить неожиданные решения, а иногда проливает свет на очевидные моменты, которые вы могли упустить, и подтолкнуть вас к размышлениям, выходящим за их рамки. С правильными инструментами, методами и хорошо подобранной командой поиск оптимальных и осуществимых решений станет значительно проще. Мы надеемся, что эти методы помогут вам генерировать идеи вместе с вашей удаленной командой.

Знаете ли другие методы создания идей, которые вы хотели бы применять в своей команде? Поделитесь с нами в комментариях под публикацией.

Инструменты для создания идей Методы мышления Процесс создания идей Техники мышления Техники создания идей для удаленных команд Техники удаленного мышления Что такое идея Шаги процесса создания идеи

Методы генерации идей: не мозговым штурмом единым

Большинство из предложенных методов подходит как для индивидуальной, так и для командной работы. Однако второй вариант все же предпочтительнее.

В 1980-х годах ученые доказали наличие коллективного разума, или интеллекта, определив его как способность группы находить более эффективное решение задач, чем лучшее индивидуальное решение в этой группе.

Размер группы может варьироваться от 5 до 20 и даже более человек. Однако оптимальной является команда с числом участников от 6 до 12 человек.

При проведении брейнсторминга вне зависимости от техники должны соблюдаться следующие правила:

Отсутствие критики, если того не требует подход.
Наличие ведущего.
Участие всех без исключения.
Равные права участников.
Неформальная атмосфера.
Все идеи фиксируются.

Для фиксации идей подойдут самые простые инструменты, например, ручка и бумага. Однако предпочтительны, а иногда и обязательны, флипчарт либо доска, маркеры и\или стикеры.

В случае индивидуального брейнсторминга удобнее работать с электронными таблицами или документами, хотя и здесь может отлично справиться классический блокнот.

Подробнее о методе мозгового штурма читайте в статье Михаила Калинина «Мозговой штурм по всем правилам. Три правила принятия решений»

Цветок лотоса

Техника предложена Ясуо Мацумара, президентом компании Clover Management Research. По аналогии с лотосом, где лепестки расходятся от сердцевины в несколько рядов, идеи здесь генерируются от центральной задачи через решение вспомогательных.

Техника применима для решения проблем, генерации и развития инновационных идей.

В качестве реквизита вам потребуется таблица 9 на 9 клеток. Ее можно заранее распечатать в формате A1 либо нарисовать. В случае индивидуальной сессии удобнее будет работать с электронной формой.

Скачать шаблон для метода генерации идей «Цветок лотоса»

Этапы

В центральную клетку вписываем цель, которую хотим достигнуть, например, повышение прибыли.
В клетки A–H (лепестки первого уровня), сгруппированные вокруг ключевой проблемы или задачи, вписываем элементы, которые влияют на достижение цели — поставщики, дорожные расходы, партнеры, способы доставки, персонал, технологии, производственные мощности, оценка.
Далее каждый из этих элементов переносим в клетки по периметру квадрата (с отступом в одну клетку вверх, вниз или по диагонали).
Следующий этап — придумать 8 решений для повышения прибыли по каждому из перечисленных выше элементов. Вписываем эти решения по периметру каждого из восьми элементов первого уровня. Например, для элемента «персонал» это могут быть: мотивация, зарплата, условия труда, набор нового персонала, работа с талантами, сокращение текучки, корпоративная культура, вовлеченность.

Для активизации процесса поиска идей полезно сформулировать дополнительные вопросы. В нашем случае они могут быть такими:

Как мы могли бы использовать технологии, чтобы повысить прибыль?
Как мы могли бы использовать технологии, чтобы уменьшить расходы?
Какие каналы сбыта в принципе возможны?
Какие каналы сбыта у нас?
Как мы можем улучшить логистику?
Какие у нас статьи расходов?
Как мы можем оптимизировать расходы?
И так далее.

В результате заполнения таблицы вы получите 64 разновекторные идеи или способа решения проблемы.

Плюсы и минусы

Метод позволяет взглянуть на проблему либо задачу с разных сторон, найти влияющие на нее факторы, выявить способы их влияния.

Кейс

Компания Volvo, пытаясь создать более безопасный автомобиль, прибегла к методу цветка лотоса. В центре поля члены креативной команды разместили цель «Безопасный автомобиль». В качестве одного из лепестков первого уровня была предложена идея сделать безопаснее переднюю часть автомобиля. На лепестках второго уровня появились идеи: установка сверхзвукового датчика скорости, информирующего водителя световым индикатором на приборной панели о приближении к впереди идущему автомобилю ближе, чем путь торможения (около 2 сек.)

Далее эта идея была развита на следующем лепестке первого уровня — «сделать безопаснее заднюю часть автомобиля». В ходе обсуждения на одном из лепестков второго уровня появилась идея встроить светодиодный экран на задней части автомобиля, который бы загорался и информировал водителя авто позади о небезопасной дистанции.

Таким образом, благодаря одному датчику удалось создать систему безопасной дистанции как минимум для трех автомобилей.

Список 100

Придумать 100 идей для решения заранее обозначенной проблемы. Это один из оптимальных методов для индивидуальной работы, однако есть очень интересные подходы для коллективной реализации.

Этапы

Основное правило — написать 100 идей за один подход. Обычно это занимает от 1 (команда из 5 человек) до 4 часов (работа в одиночку).

Условно время работы можно разделить на три этапа:

Первые 30 пунктов — все, что лежит на поверхности.
31–70 — развитие первых 30 идей. Самый сложный этап, потому что вы пока не готовы отказаться от понятных вам первых 30 идей, но перейти на новый уровень креативности пока не можете.
71–100 — чаще всего здесь кроются самые потрясающие и необычные решения. Хотя и абсурдных тут тоже немало.

В случае командной работы возможны следующие варианты исполнения:

Все участники по кругу озвучивают свои идеи вслух. Модератор их фиксирует. Это, в общем-то, классический мозговой штурм.
Каждый записывает идею на стикере и передает его следующему участнику, который на основе идеи предыдущего участника записывает свою идею на новом стикере. Она может развивать предложенную или быть ее альтернативой. Цикл повторяется до получения 100 идей. Все стикеры фиксируются на доске.
Есть также вариант без стикеров. В этом случае каждый последующий участник устно развивает идею предыдущего спикера, начиная со слов «Да, и ещё…». Все идеи также фиксируются.

Плюсы и минусы

Один из самых простых в реализации методов. Идеален для работы в одиночку.

Морфологический анализ

Суть метода — в выявлении в проектируемом объекте (продукте или процессе) нескольких значимых морфологических признаков или параметров (это могут быть элементы конструкции или функции) и составление всех возможных сочетаний этих признаков с последующим выбором наилучших комбинаций. Если проще, то вам нужно разложить объект на компоненты, выбрать из них самые важные, изменить их и собрать объект заново.

Любопытно

Развитие метода сформировало отдельное его направление — теорию решения изобретательских задач, или ТРИЗ.

Метод подходит для генерации инновационных продуктовых идей в сфере проектирования машин, технологических решений, приложений.

Этапы

Выбираем объект: продукт или процесс.
Составляем список его значимых элементов: составных частей, параметров или функций, без которых проектируемый объект не может существовать.
Для каждого элемента записываем все возможные варианты исполнения в так называемый морфологический ящик.
Выбираем лучшие сочетания.

Плюсы и минусы

Метод прост и надежен, однако громоздок — число параметров и характеристик может быть крайне велико. Выбрать идеальную комбинацию бывает сложно. Подойдет для небольших команд для решения прикладных задач — технологических в первую очередь.

Кейс

Автор метода — швейцарский астроном Ф. Цвикки, впервые применил его для разработки ракетных двигателей для «Аэроджемн инжиниринг корпорейшн». За короткое время Цвикки было предложено множество оригинальных технических решений в ракетостроении, которые в дальнейшем были реализованы.

Метод фокальных объектов

Генерация идей путем поиска ассоциаций объекта анализа/проблемы и случайных предметов или явлений.

Этапы

Определите фокальный объект (предмет обсуждения) — это может быть продукт, функционал, проблема.
Случайным образом выбираете 4-5 существительных.

Полезно
Случайные существительные лучше всего выбирать из книги или газеты. Это поможет избежать прямых ассоциативных связей с рассматриваемым объектом.
Придумайте для каждого из слов по 2–5 прилагательных-характеристик.
Связываете эти характеристики с фокальным объектом, предлагая разные варианты его апгрейда.

Плюсы и минусы

Позволяет найти оригинальные решения, правда, не всегда реализуемые. Не подходит для решения трудных задач.

Кейс

Предположим, наш фокальный объект — внедрение 5S на рабочем месте.

Случайные слова: гений, мышь, гроза, лампочка, секрет.

Придумываем 2–5 прилагательных для каждого слова. Например, для слова гений — умный, известный, непризнанный, уникальный.

Ищем связи: умный — можно пригласить на предприятие консультанта. Известный — можно найти готовый успешный кейс из практики наших конкурентов.

И так, пока не отработаете все характеристики для каждого существительного.

Обратный мозговой штурм

Метод генерации плохих идей и поиск решений для их превращения в хорошие.

Этапы

Все участники последовательно предлагают наихудшие, по их мнению, идеи по решению проблемы или созданию продукта. Модератор может стимулировать процесс, задавая наводящие вопросы. Например: «Что нужно сделать, чтобы наши клиенты от нас ушли?» Вариант ответа может быть таким: «Указать широкий интервал доставки».
Участники ищут способы преобразовать плохие решения в хорошие. В случае с широким интервалом доставки решением может быть разработка приложения, в котором клиент сможет видеть, где именно находится его продукт на карте с указанием расчетного времени прибытия товара на место.

Плюсы и минусы

Идеален, когда традиционные (прямые) подходы поиска решений или идей не дали результата. Позволяет взглянуть на вещи по-новому.

Шесть шляп

Процесс генерации идей проводится в шести параллельных режимах, каждый из которых образно представлен цветом метафоричной шляпы мышления.

Белая — обсуждение проблема с фокусировкой на факты и цифры.

Пример: сколько конкурентов на рынке, какова их капитализация, какова доля рынка у крупных игроков, сколько будет стоить решение и т.д.
Красная шляпа — фокусировка при обсуждении проблемы на чувствах, эмоциях, интуитивном мышлении. Пример: какие эмоции у пользователей вызовет решение, каким должно быть решение, чтобы оно вызвало чувство уверенности, любви у его владельцев.
Желтая — обсуждение идеи, ее значимости для бизнеса в позитивном ключе. На этом этапе важно выявить все положительные стороны решения.
Черная — выявление и обсуждение всех возможных рисков и негативных сценариев.
Зеленая — обсуждение с максимальным фокусом на креативность, творческое мышление. Поиск шокирующих и провокационных идей.
Синяя — выработка конкретных шагов для реализации идей: что нужно, чтобы воплотить идею в жизнь, насколько идея реалистична, какие шаги придется предпринять.

Этапы

Технология индивидуального применения предельно проста: ставьте задачу и, обдумывая ее решение, «применяйте» шляпы в удобной вам последовательности. Фиксируйте идеи на бумаге, «привязывая» их к цвету шляпы. Подойдет простая таблица, где идеи сгруппированы по столбцам или графам, соответствующим цветам шляп.

В командном исполнении (минимум 7 человек, где один из них ведущий) технология сложнее. Первый этап все тот же — постановка задачи. Например: «У нас появился сильный конкурент. Что делать?» А вот далее методика может отличаться.

Все участники разбиваются на 6 команд, соответствующих цветам шляпы. Каждая команда обсуждает задачу в своем ключе. Недостаток такого подхода в том, что беседа из позитивной может превратиться в балаган, когда каждая команда отстаивает свою точку зрения. Эффективность сессии сильно зависит от профессионализма модератора.
Все участники одновременно примеряют шляпу того или иного цвета. За цикл команда должна примерить все шляпы, возможно, даже несколько раз. Последовательность примерки шляп определяет модератор. Сессия завершается синей шляпой.

Плюсы и минусы

Позволяет взглянуть на проблему или идею с разных сторон. Для командной реализации требуется минимум 7 человек. Сессия может превратиться в балаган, если ведущий неопытен.

Метод Уолта Диснея и Марка Цукерберга

Техника похожа на метод шести шляп, только участникам предстоит примерить всего три роли:

Мечтатель — предлагает решения, не ограничивая себя ни в чем.
Реалист — обсуждает идеи с учетом реалистичности их реализации.
Критик — ищет слабые места в предложениях реалиста.

Это один из немногих методов, где критика — обязательный элемент сессии генерации идей.

Еще одна вариация ролевого брейнсторма — поставить себя на место Стива Джобса, Илона Маска, Таити Оно или Эдвардса Деминга, предлагая идеи от их лица. В этом случае в начале сессии каждый участник выбирает себе роль, предлагая в дальнейшем идеи от имени своего альтер эго.

Плюсы и минусы

Максимально раскрывает креативность команды, позволяет взглянуть на проблему или задачу с неожиданных сторон. Если в команде есть скромные и неуверенные люди, метод может не сработать.

Метод ментальных карт

Принцип схож с классическим мозговым штурмом, однако идеи визуализируются.

Этапы:

Модератор изображает в центре проблему, требующую решения.
Каждый из участников выходит и рисует свою идею для решения проблемы.

Лайфхак
Приготовьте заранее множество разноцветных маркеров и других заготовок — цветных печатей, шаблонов, можно использовать вырезки из журналов.
После того как все участники предложили и визуализировали минимум по одной идее решения проблемы, необходимо придумать варианты решения проблем для предложенных ранее. В итоге получается картина с изображением идей, напоминающая генеалогическое дерево.

Плюсы и минусы

Процесс визуализации вызывает появление новых образов и мыслей. Сессия на долго останется в памяти участников. А по мнению автора метода Тони Бьюзен, креативность связана с памятью, а значит, укрепление памяти повысит качество креативных процессов.

Подробнее о плюсах и минусах визуализации — в статье Сергея Остапенко «Лучше один раз увидеть. Как визуализация помогает повысить эффективность управления?»

Из минусов: если люди в команде ну совсем не могут рисовать, то карта будет слишком уродливой и непонятной, техника может не сработать.

Лайфхак

Можно пригласить на сессию профессионала визуализации — скрайбинг-, чартрайтинг- или скетчноутинг-мастера. Если метод ментальных карт понравится, подумайте о приеме такого специалиста в штат. Это, кстати, распространенная практика в среде разработчиков: конструкторов, проектировщиков, дизайнеров, «авторов» стандартов. В этих командах реально встретить представителей визуальных профессий.

SCAMPER

Метод построен на поиске ответов на вопросы из семи групп :

S – Substitute – Как мы можем заменить текущий продукт или решение?
C – Combine – Как мы можем комбинировать его с другими решениями или продуктами?
A – Adapt – Как нам адаптировать наш продукт или решение с другими?
M – Modify или Magnify – Как нам модифицировать наш продукт, увеличив прибыль?
P – Put to other uses – Как мы еще можем применять наш продукт или решение?
E – Eliminate или minify – Как нам устранить или уменьшить недостатки?
R – Revers или Rearrange – Можем ли сменить наш продукт или решение на противоположенное? Можем ли мы реорганизовать наш продукт или решение?

Этапы

Выделите задачу или проблему, которую хотите обдумать. Предварительно разделите задачу или проблему на составные части, например, этапы или элементы.
Последовательно ответьте на вопросы всех групп метода для каждого элемента или этапа.

Плюсы и минусы

Метод больше подходит для решения проблем или оптимизации процессов, но редко позволяет придумать инновационные решения и продукты. Обычно используется как отправная точка для других техник. Отлично сочетается с методом морфологического анализа.

Кейс

Предположим, перед нами стоит задача — повышение производительности процесса упаковки.

Поиск идей нужно начать с генерации вопросов и формирования ответов на них:

Что можно заменить в процессе упаковки?
С чем можно скомбинировать процесс упаковки, чтобы превратить его в новый процесс?
Что можно адаптировать по отношению к процессу упаковки?
Как можно модифицировать процесс упаковки?
Чем можно его дополнить?
Как еще можно применять процесс упаковки\упаковочные линии\людей и др. ?
Что можно убрать из процесса?
Что можно поменять в процессе на что-то совершенно иное или противоположное?
Какой тип организации процесса упаковки наилучший?

Эти вопросы позволят найти массу вариантов решения проблемы: смена оборудования, совмещение процесса упаковки единичного товара и единиц товара в транспортировочную тару (ящики, палеты), замена типа упаковки на другой и др.

Эффект Стравинского

Объединение метода письменной генерации идей с командной работой. На первоначальном этапе участники письменно излагают идеи на карточках. После чего карточки собираются, перемешиваются и методом рандома раздаются участникам. Последние в процессе обсуждения полученных таким образом идей объединяются в команды. Задача команды — максимально креативно защитить идеи.

Любопытно

Название техники вдохновлено работой «История солдата» Игоря Стравинского, ставшей демонстрацией инновационного подхода к созданию музыки. Его уникальность заключалась в том, что исполнялось произведение группами (танцовщиками, музыкантами и рассказчиками), каждая из которых делала это на свой манер.

Этапы

Модератор формирует проблему или задачу для обсуждения. Например: «Какими способами мы могли бы создать более инновационную продукцию?».
Каждый участник формирует в течение 5–10 минут восемь идей, каждая из которых записывается на отдельной карточке.
Ведущий собирает все карточки и перетасовывает.
Ведущий раздает всем участникам по три карточки, убедившись в том, чтобы не была получена карточка личного авторства.
Участники изучают полученные карточки, точнее, идеи, и приоритизируют их.
В это время модератор раскладывает на столе оставшиеся карточки лицевой стороной вверх и предлагает участникам обменять неудачные, по мнению участников, карточки.
Далее приходит время обмена как минимум по одной карточке между участниками.
Модератор просит участников разделиться на группы. Число участников группы может быть любым. При этом группа должна выбрать из всех карточек участников только три лучшие. Остальные нужно вернуть ведущему.
Далее каждая группа по просьбе ведущего представляет идеи на своих карточках как можно более креативно — с использованием подручных материалов, воображения, актерского мастерства или иных талантов. Результатом может быть слоган, песня, плакат, сценка.

Плюсы и минусы

Требует много времени, но идеален для командной работы. Помимо интересных идей, вы также решаете проблемы сплочения команды.

Читай, вдохновляйся, фантазируй!

Это далеко не полный перечень интересных подходов. Если ни один из них вам не подошел — пополните библиотеку:

Майкл Микалко «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно».
Йерун ван Хейла «Подай идею. Как влюбить других в то, что ты придумал».
Остин Клеон. «Кради как художник».
Марк Леви «Гениальность на заказ».
Кристоф Ниманн «Скетчи по воскресеньям».

Или придумайте свой индивидуальный креативный подход!

На заметку

Этап генерации идей важен. Он позволяет найти массу потрясающих решений, выбрать лучшее из которых непросто. На помощь приходят методы приоритизации идей, о которых мы расскажем в следующей публикации.

Методы генерирования новых идей! | Executive.ru

Существует хорошая американская поговорка «Кто придумал, получает 1 доллар, кто произвел – 10, тот, кто продал, -100»

Но генерить идею тоже кому-то нужно. Ведь мы часто связываем своё будущее с успехом, основанным на какой-то новой идее. Мы планируем новые продукты и новые сервисы. И хотим, чтобы они прижились в будущем.
Чтобы это произошло, идея должна быть сверх- эффективной. Потому что в будущем всё дешевле и лучше, чем сейчас.
Как обычно мы ищем новые идеи? Берём то, что имеем. Либо снижаем затраты, либо добавляем возможности. Но этого мало. Будущее требует делать и то, и другое одновременно.

Еще в далеком 16 веке выдающийся английский философ Френсис Бекон сетовал на то, что научные открытия происходят медленно и во многом случайно. Он пытался найти подходы и алгоритмы, которые позволили бы превратить «создание нового» в системный, постоянный процесс. С тех пор прошло немало времени и сегодня общество имеет в своем распоряжении немало теорий творчества и креативности, помогающих нестандартно смотреть на существующие проблемы и предлагать нетривиальные решения.

Подборку про методы генерирования идей я делала несколько лет назад. И недавно обновила.
Друзья и коллеги, может на рынке появилось еще что-то новое и полезное?
Поможем друг другу в широте кругозора))

Есть научные методы генерации идей, что оперируют закономерностями, четкими правилами и хорошо работающими инструментами. В настоящее время единственной научной теорией генерации идей можно считать Теорию Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Это не для всех, поэтому оставим в стороне))

Давайте рассмотрим методы, которые, обычно имеют определенные правила работы, направляющие работу мыслей в нужное русло.

Итак, методы генерирования новых идей.

1. Мозговой штурм (Алекс Осборн)
Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. Имеет много различных подходов, но суть одна.
Основной метод, которым пользуются большинство руководителей и который имеет массу разновидностей и технологий использования. Все не перечислить.

2. «Шесть шляп» (Эдвард де Боно).
Особенно хорошо он подходит для оценки необычных и инновационных идей, когда важно учесть любое мнение и рассмотреть ситуацию под разными плоскостями.
По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.
Подробно можно прочитать в книге Боно «Шесть шляп мышления». Как вариант, например, здесь
Шесть шляп мышления

3. «Ментальные карты» или «Интеллект-карты» разработал Тони Бьюзен в 70-е годы прошлого века и описал в своей книге «Думай головой». После этого они стали привычным инструментом работы многих интеллектуальных работников стран Западной Европы и США. У нас этот метод также сейчас на пике популярности.
Информация запоминается тем лучше, чем больший объем коры головного мозга подключается к ее восприятию.
Линейное представление информации в виде текста не до конца использует возможности нашего мозга, так как задействует только левое полушарие головного мозга.
При работе с картами дополнительно задействуется кора правого полушария, отвечающая за восприятие наглядных и цветных образов и творческую деятельность. Благодаря этому визуализированная информация воспринимается гораздо быстрее и помнится дольше.

Тони Бьюзен предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.

В России одним из ведущих консультантов по интеллект- картам является Сергей Бехтерев— первый сертифицированный тренер по управлению ментальностью в России. Автор книги «Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт».

Сергей выступал в Дискуссионном клубе E-xecutive с темой «Технология построения интеллект-карт».
Видеозапись можно посмотреть на канале Дискуссионного клуба
Технология построения интеллект-карт

Все по разному используют интеллект-карты. Я видела у Игоря Манна много таких рабочих карт, которые он использует в работе.
У него на каждый вопрос, на каждую проблему, на каждую идею заводится интеллект-карта. Например, при чтении книги он заполняет новой информацией сразу несколько карт.

4. Синектика ( Уильям Гордон). В 1961 году опубликована его книга «Синектика: развитие творческого воображения». С тех пор метод синектики начал активно развиваться и завоевал популярность во всём мире. Кстати, клиентами созданной Гордоном организации «Synectics Inc.» являются такие мировые компании как «Zinger», «General Electrics», «IBM» и множество других.
Термин «синектика» обозначает совмещение в процессе поиска решения проблемы разнородных, порой даже несовместимых элементов. В синектике приветствуется критика, и активно используются различного рода сравнения и аналогии. В процессе решения поставленной задачи участие принимает группа людей (синектиков).

План действий:
1.Прямые аналогии. Они нередко находятся в различных системах, которые решают сходные с поставленной задачи. К примеру, есть мнение, что во время своего наблюдения за тем, как червь-древоточец пробуравливает трубчатый канал в древесине французский инженер Брюнель пришёл к открытию кессонного метода в строительстве подводных сооружений.
2. Субъективные (личные) аналогии. В качестве примера можно использовать изобретателя, который представляет себе, как его собственное тело функционировало бы, если бы он мог, используя его, достичь поставленного результата. Что бы он чувствовал, если бы его руки, например, были крыльями или лопастями вертолёта? Или как повело бы себя его тело, если бы он был подъёмным краном?
3. Символические аналогии. Здесь могут использоваться сравнения, аллегории, метафоры, где свойства чего-то одного отождествляются со свойствами другого. К примеру, пространство вариантов, острая проблема, стальное решение и т.п.
4. Фантастические аналогии. На этом этапе нужно представлять вещи такими, какими они быть не могут по определению. Например, любой момент вашей жизни сопровождается только вам слышной музыкой, которую вы сами можете выбирать. Или всегда, когда вы едете на машине, на вашем пути автоматически исчезают все препятствия и т.п.

Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.

Как вариант, подробно можно прочитать про Метод синектики Уильяма Гордона
Метод синектики

5. Метод фокальных объектов (Чарльз Вайтинг). Иногда называется «Случайный стимул».
Метод фокальных объектов (МФО) – это метод поиска новых идей и характеристик объекта на основе присоединения к исходному объекту свойств других, выбранных случайно, объектов. Отсюда другое название – метод случайных объектов.
Т.е. в этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете.

План действий:
1. Выбираем фокальный объект – то, что мы хотим усовершенствовать.
2. Выбираем случайные объекты (3-5 понятий, из энциклопедии, книги, обязательно существительные, разной тематики, отличной от исходного объекта).
3. Записываем свойства случайных объектов.
4. Найденные свойства присоединяем к исходному объекту.
5. Полученные варианты развиваем путём ассоциаций.
6. Оцениваем с точки зрения эффективности, интересности и жизнеспособности полученные решения.

Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.
Ведь мы помним, что мир мышления — это антилабиринт, где от любой точки можно прийти к любой другой)).

Подробно можно прочитать здесь.
Метод фокальных объектов

6. Морфологический анализ (Фриц Цвикки).
Это метод систематизированного поиска новых идей предлагает большую, серьёзную сверхзадачу разбить на ряд локальных задач, касающихся каких-то отдельных элементов. Каждый из элементов, в свою очередь, имеет ряд вариантов решения. Каждый из вариантов обязательно обсуждается.
Суть метода заключается в построении таблицы, где перечислены все составляющие элементы объекта исследования и указаны все возможные варианты реализации этих элементов.

План действий:
1. Точно формулируется проблема.
2. Определяются важнейшие элементы объекта.
3. Определяются варианты возможного исполнения элементов.
4. Занесение их в таблицу.
5. Оценка всех имеющихся в таблице вариантов.
6. Выбор оптимального варианта.

Расчет строится на том, что в поле зрения могут попасть варианты, которые ранее выпадали из поля зрения. Принцип морфологического анализа легко реализуется с помощью компьютерных средств, путем построения алгоритмов.

7. «Непрямые стратегии» (Брайан Ино и Питер Шмидт).
Метод выхода из творческих тупиков с помощью заранее заготовленных карточек.
Первое издание карточек (115 штук) относится к 1975 году, а в наше время можно найти электронную версию «обходных стратегий» в интернете. Брайан признавался, что идея частично была навеяна китайским способом гадания по Книге Перемен «И-Цзин».
Возьмите колоду карт, на которых предварительно запишите набор определенных команд. Теперь вытаскивайте карты и следуйте их указаниям.

Примеры карточек: «Отступление из неприязни не то же самое, что безразличие», «Присмотрись к мелкой детали и возвеличь её», «Подчеркни недостатки», «Чего бы ты не стал делать?», «Не придавай одной вещи большее значение, чем другим», «Используй предыдущую идею», «Просто продолжай».
Как вариант, более подробно почитать
Непрямые стратегии

8. Метод «Автобус, кровать, ванна».
Известный физик как-то пошутил, что все великие научные открытия были сделаны в одном из трех «В» — bus, bed, bath. (Автобус, кровать, ванна)
В его основе лежит мнение, что новые идеи часто посещают нас в самые неожиданные моменты и в самой неожиданной обстановке или вообще во время сна))
Действительно, многие ученые признавали, что самые блестящие идеи приходили им в голову, когда они совершенно не думали о своих научных проблемах. Подобное — результат действия принципа инкубации.
Непрерывность процесса инкубации идей осуществляется благодаря тому, что наше подсознание постоянно обрабатывает накопленную информацию. Чем больше мы заинтересованы в нахождении решения, тем выше вероятность того, что подсознание подскажет нам новые идеи.

План действий:
1. Постановка задачи. Сформулируйте вашу проблему. Попытайтесь в общих чертах определить области знания и последовательность шагов, важных для ее решения, — это поможет разбудить творческие силы вашего подсознания.
2. Подготовительная работа. Соберите всю имеющуюся информацию по данному вопросу и подготовьте необходимую литературу. Активно включайтесь в процесс исследования — читайте, размышляйте, обсуждайте, задавайте вопросы специалистам. Действуйте с максимальной отдачей до тех пор, пока не почувствуете удовлетворение от проделанной подготовительной работы.
3. Установка на поиск. Обращаясь к своему подсознанию, дайте ему установку на поиск решения проблемы. Используйте, к примеру, такие выражения: «Итак, начинай искать решение. Я буду ждать ответ через два дня!» или: «Действуй. Дашь мне знать, когда работа будет закончена».
4. Инкубация. Оставьте вашу проблему в «творческом инкубаторе». Забудьте о ней на какое-то время. Займитесь другими делами; процесс инкубации будет идти без вашего участия.
5. Эврика! Никто не знает, сколько пройдет времени, пять минут или пять месяцев, но озарение обязательно наступит!
Этот принцип классически продемонстрировал древнегреческий математик Архимед, открывший свой закон в ванной)).

Подробно можно почитать здесь
Автобус, кровать, ванна

9. Ловушка для идей.
В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним. Простой и эффективный способ, но пользуются им, к сожалению, не все. Все пытаются запомнить, а память сопротивляется. А ведь память можно тренировать.

Военные психологи накопили огромный опыт подготовки сотрудников, способных быстро и надежно запоминать информацию. Было бы глупо не воспользоваться их разработками. Приглашаем на встречу в Дискуссионный клуб E-xecutive 17 сентября, где можно узнать о методиках спецслужб, эффективность которых проверена временем и поколениями разведчиков и контрразведчиков. На встрече поговорим о том, как развивать внимание, мышление и память. Попробуем самые эффективные упражнения, которые не займут больше 20 минут в день.
Программа и регистрация

WELCOME всем!

10. Метод Дельфи (дельфийский метод).
Метод заключается в выявлении экспертного мнения специалистов в условиях анонимности с последующей обработкой полученных результатов статистическими методами.
Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов.
В России Метод Дельфи часто используется, как один из инструментов выбора и оценки решения.

11.SCAMPER (Боб Эберле).
Методика креативности, предлагающая список изменений, которые можно осуществить в работе над определенным объектом. Техника заключается в том, чтобы последовательно ответить на вопросы о модификации поставленной задачи.

План действий:
Substitute — Заменить что-то, например, компоненты, материалы, людей
Combine — Комбинировать, например, с другими функциями, приборами
Adapt — Добавить что-то, например, новые элементы, функции
Modify — Модифицировать, например, изменить размер, форму, цвет или другой атрибут
Put — Применить для чего другого, в другой отрасли
Eliminate — Удалить части, упростить до главного
Reverse — Поменять местами, перевернуть, найти применение в чем противоположном
Часто этот метод используют на производстве.

Ну и чисто познавательное видео для креативных менеджеров))
В Дискуссионном клубе E-xecutive было несколько разных встреч с темами про креативность. Предлагаю посмотреть видеозапись встречи

Идеи для Вашего будущего. Как найти перспективную идею для развитися своего бизнеса и карьеры.

В выступлении – обзор мест и методов поиска новых идей, принципы сверх-эффективности на примерах компаний Силиконовой долины и возможность найти идею для своего будущего.

В первой части видео — примеры компаний Силиконовой Долины. Зарина Гафитулина- математик. В недавнем прошлом – успешный консультант по стратегии Deloitte. Живёт в Сан-Хосе (Калифорния, США). Занимается изучением компаний Силиконовой Долины.

Во второй части — классической мозговой штурм.Тимур Гафитулин— психолог, консультант и тренер по креативности и инновациям.

ПОЛЕЗНОГО ПРОСМОТРА!

…………………………………………..

Методы и инструменты генерации идей: как провести мозговой штурм

← Назад | Продолжение (Глава 5) →

(Перед вами бесплатный курс от InVision Studio «Дизайн-мышление». В курсе 6 глав. Если вы здесь впервые, то лучше начните сначала)

Вы читаете перевод руководства “Design Thinking”. Над переводом работали: Федор Фоминых и Ринат Шайхутдинов.

В 1970 году на борту Аполлона 13 во время полета взорвался кислородный баллон. Центр управления полетами на земле получил целую пачку неразрешимых проблем. Предстояло срочно проложить астронавтам новую дорогу домой учитывая острейшую нехватку топлива и энергии.

Главной угрозой на тот момент было накопление на борту углекислого газа — еще немного и экипажу будет нечем дышать! А сменный очиститель по иронии судьбы оказался в другом модуле.

Рис. 1. Центр управления полетами НАСА в Хьюстоне обсуждает прототип аварийного фильтра «почтовый ящик».

В фильме “Аполлон-13” (1995 г.) есть сцена, где руководитель полёта Джин Кранц (его играет Эд Харрис) собирает команду из лучших инженеров и учёных на мозговой штурм. Он призывает забыть первоначальный план полета и разработать новый в духе полной импровизации. Стоя у доски он накидывает старый план и один из инженеров тут же выдает идею для нового маршрута. Кранц сразу меняет схему и использует принцип рогатки чтобы используя гравитацию луны вернуть астронавтов на землю.

В следующей сцене команда инженеров уже разрабатывают новую систему фильтрации. Они собирают у себя на столе набор предметов имеющихся на борту корабля. То есть прототип на земле должен быть собран из тех предметов которые точно есть под рукой у экипажа в комбинации с клейкой лентой.

Рисунок 2: Фильтр «почтовый ящик», созданный астронавтами на борту миссии «Аполлон-13».

В каждом подобном кейсе можно заметить, что путь решения проблемы был довольно прост, несмотря на то, что люди работали в режиме повышенной срочности. Надо было всего лишь собрать в одном месте много умных людей и настроить их на поиск лучшего решения. Возможно, в жизни всё было так же как в фильме, но давайте попробуем разобраться, за счёт чего складывается успешный мозговой штурм.

Интересуетесь свежими статьями по продуктовому дизайну (UX/UI)? 🚀

Подписывайтесь на канал в Telegram | ВКонтакте, Instagram, Facebook

Сам термин «мозговой штурм» получил известность в 1953 году. Исполнительный директор рекламного агентства Алекс Осборн описал его в книге «Прикладное воображение». (но, было ещё описание в книге 1948 года «Твоя творческая сила»). Автор утверждал что результат можно удвоить если ваша команда бросается на любую задачу как настоящие «коммандос» когда каждый боец атакует общую цель.

Осборн сформулировал два основных правила успешного мозгового штурма:

Не спешить с принятием решения
Достигать количественных результатов

Все рассуждения откладываются на потом, все запреты снимаются — любой участник команды может высказать самые безумные мысли. Чем больше идей возникнет, тем больше вероятность, что многие их них окажутся годными.

В статье «Сначала карандаш, пиксели потом» мы обсуждали, что мозговой штурм может не дать нужный результат в работе с оригинальной идеей где лучше поработать с независимыми исполнителями. Но мозговой штурм хорош тем, что включает фазу поиска идей.

Мозговой штурм это история не про новые идеи, серьезно

Да я вообще не считаю мозговой штурм инструментом для зарождения идей. Он скорее для определения общего понимания ситуации. Мозговой штурм склеивает команду общей точкой зрения и тренирует общаться друг с другом так, чтобы потом мы все вместе могли пилить проект под прицелом критического анализа от коллег.
Тим Шейнер, Salesforce

Получается, что сила мозгового штурма не в том, что мы спонтанно выбрасываем на стол миллион идей, а в его следующих требованиях:

Быстро отыскать много идей и охватить взглядом как можно шире предмет. Идея не обязательно должна быть сверхновой или сверхгениальной. Возможно она в течении какого-то времени уже вызревала у вас в голове. Озвучив её сейчас, мы определяем стоит ли её двигать дальше на разработку прототипа.

Собрать всю команду физически в одной точке, чтобы каждый участник мог изложить своё видение ситуации и мог в режиме реального времени своевременно улавливать все повороты дискуссии. (Если получится так сделать, то мы сможем хорошо зарядить команду, если нет, то очень жаль. )

Вовлечь в процесс клиентов (заинтересованных лиц). Это отличный способ узнать что им нужно и что для них важно.

[Мозговой штурм] …это отличный повод привлечь клиента к разработке … они присоединяются к штурму, своими глазами видят множество идей, могут высказать свое мнение, принять участие в голосовании, участвовать в обсуждении жизненно важных решений. Послу штурма всегда идёт эдакая сортировка возникших идей и здесь присутствие клиента может сыграть очень важную роль. Вы это уже пробовали? У вас это уже есть? Вы ещё не умеете так? И главное — что вас вообще волнует то?
Йона Белфорт, Vital Innovation

Зарождение идей, обмен мнениями и поддержка клиента довольно благородные цели. Необходимо тщательное планирование чтобы мозговой штурм сработал как действительно полезный инструмент. В следующих главах вы узнаете как правильно подготовиться к работе с прицелом на успешный результат.

[Цель] именно в том, что мы накидываем целый ворох идей. Не готовых решений, а именно идей из которых в будущем полезут возможные решения. Над решением надо будет уже пахать как бык. А штурм быстренько определяет в какую сторону мы поскачем решать. Но выбор правильного решения это как качок в спортзале — пока все часы не отожмёшься, мышца не вырастет.
Арт Сандовал, LUNAR Design

Подготовка к мозговому штурму

Сейчас мы на минутку притормозим и договоримся что мозговой штурм может быть разной степени полезности. И под каждую конкретную ситуацию существует свой наиболее подходящий способ штурмовки. Только надо его найти. Как? Немного поэкспериментировать и подобрать то, что лучше сработает!

Как вы помните вступления, Алекс Осборн дал нам два правила успешной штурмовки:

Не спешить с принятием решения
Достигать количественных результатов

Это важные условия, но для развития дальнейшего успеха мы подкинем вам несколько бонусных лайфхаков!

До мозгового штурма

Важнейшим лицом во время любого штурма является фасилитатор. Это тот самый человек который следит за временем, готовит помещение, а на самом сеансе берёт на себя роль модератора. Он должен проследить что команда в контексте и готова к работе, исходные зафиксированы в формате утверждений о проблеме/ситуации.

Определите миссию

На штурме необходимо четко обозначить цель. Какую проблему должна устранить ваша идея, какую задачу решить? Каким способом лучше всего достичь цели?

Напомним, что d.school предлагает нам проверенную на практике схему дизайн-мышления. Сначала этап зарождения идей — надо взорваться и сгенерировать их огромное количество. Затем этап выбора объекта для изучения — концентрируем все свое внимание на определённой точке зрения. Этапы чередуются.

Рисунок 3: Иллюстрация процесса дизайн-мышления демонстрирует этапы зарождения и выбора объекта. Руководство по визуальным ресурсам Стэнфордский институт дизайна.

На данном этапе вы снова взрываетесь и генерируете их огромное количество. Затем тащите наверх самое лучшее для отработки на прототипе. Таким образом вы выводите команду из зоны простых очевидных решений и подключаете все творческие ресурсы вашего дружного коллектива. Результатом будет открытие новых и порой неожиданных направлений для исследования.

Как же нам отыскать достаточное количество идей? Возвращайтесь на точку обзора (POV), которую вы создали на этапе фокусировки — это и есть та точка от которой мы стартуем. Сформулируйте проблему с помощью POV и придумайте в рамках общей концепции вопросы в стиле “Как мы можем…?” Если ваша точка зрения правильно выстроена, то эти вопросы нарисуются сами собой.

Давайте ещё раз вернемся к точке зрения Дуга Дитца.

«Мы встретили перепуганные семьи, которые на трясущихся ногах подходили к ужасной-ужасной больнице».

«Мы были поражены, узнав, что 80% детей в возрасте от 3 до 8 лет не могут даже подойти к сканеру без успокоительного».

«Мир изменится если мы призовём на помощь удивительный мир фантазий ребенка и превратим этот радиоактивный кошмар в увлекательное приключение».

Имея на руках такую структуру вы легко сможете правильно определять и решать проблемы класса “как мы можем добавить жизни в кабинет с монструозным МРТ сканером.” Или так: “как мы можем расслабить ребенка перед посещением больницы используя его безграничную фантазию”. Любой из этих вопросов можно легко взять штурмом и создать миллион классных идей!

Организуйте пространство

Правильная энергетика и обстановка в комнате помогает провести продуктивный штурм. В комнате должны быть большие доски и надежные стены и дверь, чтобы закрыться и не беспокоить шумными дискуссиями другие команды. Подходы к малошумным мозговым штурмам мы разберем позднее.

Настройтесь на работу

Ведущий помогает участникам сеанса забыть перед штурмом о своих личных проектах и настроиться на командную работу. Люди должны сплотиться общей идеей. Для этого годятся техники Sound Ball or Knife, Baby и Angry Cat и 30 Circles которую мы рассмотрим подробнее чуть позже.

Ограничьте время

Штурм быстро затихнет если ведущий не определит временные рамки и пустит беседу на самотёк. Мы рекомендуем на разбор каждой темы выделять 15-20 минут (смотря сколько всего тем). Как вариант можно установить цель по принципу «100 идей за 20 минут».

Поставьте таймер на видное место и пусть отсчитывает время, чтобы участники могли рассчитать время для очередного рывка.

Во время мозгового штурма

Во время штурма ведущий не спит, а поддерживает необходимую динамику беседы, ничего не упускает из виду и внимательно следит за тем, чтобы ни одна идея не убежала.

Всегда говорите да

Подключите технику импровизации под названием «Да, и…». Это поможет выдержать высокий темп штурма и стимулирует всплеск новых идей. Каждая новая идея должна получить максимально положительную реакцию от команды. Хватайтесь за идею и пробуйте ее развивать не отходя от кассы. Вся ваша энергия должна направляться на развитие идей. Например: «Да, мне нравится эта идея, давайте её развивать…»

Оставайтесь в теме

В пылающей атмосфере штурма следите за тем, чтобы команда не свалилась в кроличью норку искать темы далёкие от поставленной цели. Ведущий должен мягко держать участников в рамках существующих ограничений. Если команда вдруг забуксовала на каком-то вопросе, то можно отодвинуть его в сторону или отложить до следующего штурма.

Рисуйте и делайте понятные заголовки

Пусть ведущий оперативно записывает в блокнот каждую идею. Ещё, как вариант, можно вооружить группу маркерами и стикерами, чтобы каждый дополнял свой рассказ наглядными зарисовками на доске. Кстати, наглядность очень важна, ведь лучше один раз увидеть чем сто раз услышать.

Дайте каждой идее большой заголовок. Например ваш коллега сказал: «Мы можем дать пользователям способ для обратной связи посредством заполнения формы комментариев», запишите: «Добавить форму для комментов».

Неважно как именно вы действуете, важно дать каждому быть услышанным. Тогда пишущий сможет писать, а говорящий сможет говорить (и писать на доске).

После мозгового штурма

После окончания штурма, когда вся ваша доска сверху донизу заклеена крутыми идеями, нормальному человеку хочется всех похвалить и улизнуть наконец домой. Пожалуйста не спешите, задержитесь на пять минут у доски и попробуйте проанализировать результат вашей работы.

Оцените то, что получилось

Штурм помог создать огромное количество идей на доске. Да, некоторые из них странные, а некоторые смешны, и есть откровенно безумные. Именно в этот момент можно случайно отрезать самые перспективные идеи по одежке. Помните, что бомбические идеи вырастают из глуповатых на вид.

Пришло время дружно задать для идей критерии отбора. Например, участники штурма берут маркеры и отмечают разными цветами степень крутости каждой идеи (можно лепить цветные бумажки). Цвета могут означать степень крутости идеи.

Зафиксируйте и перейдите к прототипированию

По каждой теме вам нужно отобрать варианты для создания прототипов, но старайтесь не цепляться за самые простые идеи, не осторожничайте. Сфоткайте на телефон всю доску а потом самые интересные мысли перепишите в таблицу (можно использовать Google Docs).

Прототипирование — это обязательный этап в системе дизайн-мышления. Самую абсурдную идею следует разобрать на части, извлечь из нее рациональное зерно и использовать при создании прототипа.

Смысл в том, чтобы на этапе прототипа у вас было несколько перспективных направлений для развития и тестирования. Мозговой штурм это лишь первый шаг в процессе поиска решения. И вряд ли по окончанию сеанса у вас на руках будет готовое окончательное решение для пользователя. Но хочется верить, что у вас получится охватить проблему со всех сторон, сформировать у команды всесторонний взгляд на процесс и привлечь к процессу проектирования все заинтересованные стороны. Благодаря этим действиям мышление вашей команды пойдет по нужному руслу.

Совет от профессионала: мозговой штурм в IDEO
Питер Макдональд за 23 года работы ведущим дизайнером в IDEO провёл непостижимое количество штурмов.
Питер говорит так: «Ну, без правильной организации вообще ничего не выйдет — каждый участник должен сердцем чувствовать, что его никто не обидит, а наоборот внимательно выслушает. Здесь всё строится на доверии к человеку. Это часть культуры доверия и уважения IDEO, мы тут не потерпим никаких хулиганов и хвастунов!»

Вот еще несколько лайфхаков от Питера Макдональда о том, как проходят штурмы в IDEO в последние годы:

«Мы сейчас делаем так: перед каждым вопросом все 5 минут молча сидим, что-то придумываем, а потом бодро выплёскиваем свои мысли коллегам. Ну, и тут уже начинается классический штурм».

«Понимаете, это даёт разнообразие идей и подстёгивает команду на творчество!»

«Мы не особо заморачиваемся с установкой требований для откровенно творческих процессов. Для каждого проекта всегда найдётся свой подход».

«Наши промышленные дизайнеры обожают устраивать дизайн-штурмы. Они все садятся за стол и рисуют скетчи, записывают идеи и сразу показывают всё это друг другу. Вместо стикеров они используют листки А4 или А5 формата, и разного калибра ручки, карандаши и маркеры. Это даёт им большую свободу в проработке деталей».

«Команда разработки детских игрушек “заигралась” проектируя в 3D. Каждую рабочую группу мы стремимся увлечь на путь экспериментов и развития новых подходов. Питер Макдональд из IDEO настаивает что главный фактор здесь — доверие».

Разминка мозговым штурмом: 30 кругов — 3 минуты

Боб Макким, один из основателей программы дизайна в Стэнфорде описывает это упражнение в книге Creative Confidence. Эта своеобразная разминка направлена на подготовку команды к мозговому штурму.

Каждому участнику понадобится ручка и лист бумаги на котором нарисовано или напечатано 30 пустых кругов. Количество участников — не ограничено, можно работать одному.

Правила:

Каждый участник получает ручку и шаблон с кругами.
Пустые круги надо превратить в узнаваемые объекты. Дано 3 минуты.
Изучаем результаты и обсуждаем .

Просматриваем результаты, заполнил ли кто-нибудь все 30 кружков? Сколько получилось 10 или 15? Количество говорит о свободе в генерации идей.

Затем смотрим разнообразие: кто-то просто нарисует много веселых мордашек, а кто-то нарисует НЛО, глаз, яблоко и т.д. Возможно кто-то разорвет шаблон и объединит несколько кругов в единый объект. (может получится самолет или связка луковиц). Это называется гибкость идей.

Упражнение хорошо показывает разницу между количеством и разнообразием идей. На хорошем штурме между ними должен соблюдаться баланс. А ещё здесь можно понаблюдать как люди любят соблюдать несуществующие правила — ведь их никто не обязывает рисовать в пределах кружочка.

Альтернативы мозговому штурму

Но представьте что у вас новая команда или новый клиент и просто нет времени выстраивать правильный процесс штурмовки. В такой ситуации есть отличное решение!

1. Скетчинг для дизайнера: зачем он нужен, как помогает в работе

Джейк Кнапп в своей книге «Спринт» описывает метод для зарисовок и обсуждения идей в составе группы. (В ролике Дэниел Бурка рассказывает нам об этой технике). Команда GV явно не относит эту технику к разряду мозгового штурма, тем более о штурмах у них имеются свой взгляд. Смысл в том, что нам надо найти подходящий формат который впишется в рабочий ритм компании.

Если вдруг в коллективе отсутствует тесное взаимодействие, то это можно решить при помощи обычных скетчей. Все молча делают зарисовки а потом оценивают друг друга при помощи голосования. После этого мы оставляем их в сторону до конца сеанса.

2. Майндмэппинг: что такое карта мышления, как ее делать и использовать

Если вы работаете один и штурмить не с кем? Тогда вашим лучшим другом станет карта ассоциаций (mindmap). Эта простейшая методика умеет превращать ваши идеи в неожиданные инновационные решения. Мы рады представить вам взгляд на карты ассоциаций из книги Дэвида и Тома Келли “Creative Confidence”. Начинаем с обозначения проблемы: “Лучший праздник на день рождения годовалого малыша”.

Пишем это в центре листа бумаги и обводим карандашом. Далее устанавливаем связи исходящие от центрального узла. Можно обозначить два основных направления: “вкусные кексики” и “что-нибудь для взрослых”.

Рисунок 4: Майндмэппинг вечеринки по случаю дня рождения годовалого малыша.

Каждый узел стимулирует появление новых идей. Например, «что-нибудь для взрослых» может превратиться в «праздничные детские напитки для взрослых». Некоторые идеи будут давать новые ответвления — обводим их и обозначаем это место как новый узел. Кстати, дополняя карту небольшими зарисовками можно получить новые идеи. Если закончится бумага то просто хватайте новый лист и рисуйте там новые узлы.

Майндмэппинг поможет вам выбросить из головы ранние, очевидные идеи, а также может помочь вам найти закономерности, выявить структуру предмета и как только у вас появится возможность выйти за рамки одиночной миссии — передать идеи и процесс другим.

3. Сон — метод генерации креативных идей

В 1869 году русский химик Дмитрий Менделеев уснул от усталости прямо за рабочим столом. Перед этим он три дня безуспешно пытался выстроить расположение элементов. Решение пришло во сне. «Я увидел таблицу в которой все элементы стояли на своих местах. Я проснулся и повторил это на листке бумаги».

Рисунок 5: Первоначальный набросок таблицы Менделеева 1869 года.

Сон помогает мозгу упорядочить информацию полученную в течение рабочего дня. Часто хорошие идеи приходят к нам во время длительной прогулки или вообще в момент принятия душа. Мысль в том, что озарение наступает после тяжёлого рабочего дня в течении которого вы разбирали множество самых разных идей. Штурмы, скетчи, карты ассоциаций даются нам для разработки идей и подготовки их к этапу создания прототипа.

← Назад | Продолжение (Глава 5) →

5 методов генерации идей и развития креативного мышления

Разработка качественного продукта начинается с поиска идеи. Генерация идей — это творческий процесс по поиску наилучшего решения с помощью разных методов.

Поиск идей помогает встряхнуться, взглянуть на проблему с другой стороны и придумать наилучший способ разрешения ситуации.

Представленные в статье методы могут использоваться для придумывания идей, развития креативности и преодоления творческих кризисов.

Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.

Содержание статьи

1. Мозговой штурм

Мозговое письмо
Ролевой штурм
Обратный мозговой штурм
Круговой мозговой штурм

2. Шесть мыслящих шляп

3. Синектика

4. Метод Уолта Диснея

5. Морфологический анализ

Бонус: тренинги для развития креативности

ТРИЗ на практике от 4brain
Курс на развитие творческого мышления от Викиум
Образовательный центр МГТУ им. Баумана
Креативное мышление от Высшей школы менеджмента

1. Мозговой штурм

Мозговой штурм (англ. brainstorming) — это способ коллективного поиска идей. Его цель — собрать максимальное количество нестандартных и эффективных решений за фиксированное время.

Мозговой штурм применяют на этапе разработки продукта, когда еще непонятно, каким он должен быть.

Иллюстрация: ied.eu

Метод мозгового штурма придумал Алекс Осборн — основатель креативного агентства BBDO. В своей книге «Ваша творческая сила: как пользоваться воображением» он приводит пример, как команда из 10 человек придумала 87 рабочих идей для одной рекламной кампании за 1,5 часа.

Секрет успеха — в разнообразии команды. В мозговом штурме участвовали специалисты разного профиля. Они оценивали проблему по-разному и выдвигали необычные идеи.

Осборн считал, что придумать классную идею может любой. Единственная причина, по которой люди молчат и не высказывают свое мнение, — боязнь быть осмеянным.

Чтобы дать возможность каждому высказаться, Осборн установил 4 правила:

Никакой критики на этапе генерации идей.
Участников нужно подбадривать и поощрять.
Чужие идей нужно развивать и на их основе придумывать собственные варианты.
Говорить можно всё — даже нереалистичные или нетрадиционные мысли. Сначала команда озвучивает всё, что придет в голову, а потом анализирует возможность реализации.

Мозговой штурм — достаточно простой способ поиска идей, но он требует умелого координирования и внимательного планирования. Чтобы повысить результативность встречи, нужно:

Назначить ведущего, который запишет чужие идеи. Он должен уметь формулировать открытые вопросы, подбадривать и воодушевлять участников.
Спланировать встречу — составить расписание, назначить дату и время, выбрать участников, придумать правила.
Выбрать формат — традиционный мозговой штурм, мозговое письмо, ролевой штурм, обратный мозговой штурм, круговой мозговой штурм — о них ниже.

Мозговой штурм можно проводить по-разному. Самый распространенный способ — организатор задает вопрос, участники на него отвечают, а после оценивают каждую идею. Это традиционный формат мозгового штурма.

Если в таком формате идеи не придумываются, используют креативные методы мозгового штурма.

Иллюстрация: Джастин Дааб, medium.com

Мозговое письмо

Участники записывают идеи на листе, показывают их коллегам и комментируют идеи друг друга. Коммуникация происходит в текстовом формате. Участникам не нужно привлекать к себе внимание и аргументировать чужие или свои идеи. Оценка тоже проводится анонимно.

Мозговое письмо используют, если в группе есть доминирующие участники, значимость которых может повлиять на результат.

Иллюстрация: r3.mt.ru

Ролевой штурм

Мозговой штурм превращается в игру — участники должны примерить конкретную роль и ответить на вопросы организатора.

Ведущий определяет роли, которые должен сыграть каждый, и прописывает вопросы, а участники по очереди примеряют образ и выдвигают идеи.

Например, ситуация: клиент хочет заказать товар на новом сайте, но уходит не завершив сделку, почему?

Варианты ответов:

не видит кнопку,
непонятны условия,
дорогая доставка,
сайт просит много данных,
сложная регистрация и т. д.

Ролевой штурм помогает усовершенствовать продукт на этапе вывода на рынок и избежать ошибок.

Обратный мозговой штурм

Организатор предлагает участникам искать идеи от противного — такие, которые намеренно противоречат достижению результата.

Например, при решении задачи по увеличению трафика на сайт, организатор ставит задачу — придумать решение, которое отпугнет пользователей. Обратный штурм помогает найти проблемы, тормозящие проект.

Для этого участники:

Определяют проблему.
Формулируют антипроблему.
Придумывают идеи по возможному решению — проводят мозговой штурм, чтобы сформулировать все возможные плохие решения.
Переформулируют плохие решения — участники действуют «от противного», чтобы найти реальные решения первоначальной проблемы.
Анализируют решения и оценивают возможность их внедрения.

Например, у вашего сайта дела идут не очень.

Проблема — пользователи уходят с главной страницы сайта.
Решение проблемы — ищем способы сделать главную страницу еще хуже, чтобы пользователи меньше с ней взаимодействовали.
Возможное решение — изменить цвета, сделать кнопку во весь экран, поменять шрифт, изменить текст, сделать сложную структуру, перенести сайт на медленный сервер и т. д.

Круговой мозговой штурм

Организатор спрашивает мнение каждого участника по очереди. Так участникам сложнее доминировать или затеряться на фоне других.

Читайте также: Как использовать эффект Пигмалиона, чтобы увеличить продуктивность работников

2. Шесть мыслящих шляп

Техника шести шляп — это усовершенствованный вариант ролевого мозгового штурма. Ее придумал британский психолог Эдвард Де Боно.

В своей книге «Нестандартное мышление для менеджмента» Де Боно описал шесть путей, которые помогут выйти за рамки привычного мышления и научат принимать нестандартные решения.

По мнению Де Боно, главная трудность, с которой приходится бороться человеку при поиске решения, — путаница сознания. Человек одновременно пытается проанализировать ситуацию с разных сторон и запутывается еще больше.

Чтобы найти решение, человек должен разделить эмоции, креатив, логику, информацию, позитивное и критическое мышление. Облегчить путаницу помогает метод шести мыслящих шляп.

Изображение: advance-club.ru

В основе метода — шесть метафорических шляп, представляющих разные типы мышления. В таблице ниже вы найдете их описание.

Цвет шляпы	Что подразумевает?
Синяя	Оценка ситуации с точки зрения руководителя. Участники могут использовать эту шляпу, чтобы направить мысли участников в нужное русло
Белая (или серая)	Аргументация ситуации на основе собранной информации. Участники группы делятся информацией и записывают факты без дальнейшего развития. Они могут ответить на следующие вопросы: Какая есть доступная информация? Какие факты у нас есть?
Зелёная	Творческий взгляд на ситуацию. Эта шляпа помогает находить творческие решения или оценивать предложения участников с творческой точки зрения. Для стимулирования креативных решений участники могут использовать любые инструменты — кубики лего, мозговой штурм, ТРИЗ и т. д.
Жёлтая	Анализ ситуации с позитивной точки зрения. Цель — выявить преимущества каждой идеи без учета рисков или недостатков. Участники абстрагируются от возможных проблем и последовательно отвечают на вопросы: Каковы преимущества применения решения? Почему вы думаете, что это работает?
Красная	Оценка чувственного опыта. Участники выявляют различные эмоциональные реакции, связанные с проблемой, — любовь, ненависть, симпатия, неприязнь. Команде не нужно определять, откуда появляются эти чувства. Им нужно ответить на вопросы: Что вы думаете об этом предложении? Какова ваша внутренняя реакция?
Чёрная	Анализ ситуации с осторожностью. Цель — определить возможные риски и недостатки идеи, а также причины, по которым решение может не сработать. Участники должны аргументировать все предположения. Негативный взгляд на ситуацию помогает участникам более взвешенно оценить идею и просчитать возможные риски. Для этого участники задают следующие вопросы: Каковы риски? Почему предложение не работает?

«Шесть шляп» можно использовать в любой последовательности. Но, если использовать метод в порядке, рекомендованном Де Боно, можно повысить продуктивность дискуссии. Психолог рекомендовал одевать шляпы в следующей последовательности: синюю, белую, зеленую, желтую, красную, черную.

Метод можно использовать в группах или в самостоятельной работе.

При групповой работе нужно назначить модератора и выдать ему синюю шляпу. Задачи организатора:

определять повестку дня,
назначать роли, и
корректировать направление беседы при необходимости.

Организатор раздает участникам карточки со шляпами. Каждый участник группы должен оценивать ситуацию с той точки зрения, которой соответствует шляпа. Еще участники могут чередовать шляпы, чтобы рассмотреть проблему с разных точек зрения.

Изображение: cdn.basicdecor.ru

«Шесть шляп» можно использовать в одиночку. Человек готовит шесть разных карточек, прорабатывает шляпы по одной и делает заметки с каждой точки зрения.

Нужно стараться носить одну шляпу за раз и не прыгать с одной шляпы на другую. Это поможет сосредоточиться на одной точке зрения.

Читайте также: #stayhome, или 10 лайфхаков, как работать из дома и оставаться продуктивным

3. Синектика

Синектика — это возможность совместить несовместимое. Метод разработал американский ученый Уильям Гордо после изучения методики Эдварда Де Боно.

Она включает 10 этапов генерации идей:

Точное формулирование проблемы.
Фиксация спонтанных решений.
Переформулирование проблемы.
Поиск прямых аналогий — например, природных.
Поиск личных аналогий, чтобы участники могли идентифицировать себя с проблемой.
Разработка символических аналогий.
Поиск прямых аналогий — например, из сферы технологий.
Анализ аналогий.
Поиск аналогий, связанных с первоначальной проблемой.
Разработка конкретных решений для задачи.

Изображение: cloud.prezentacii.org

Сначала участники формулируют задачу и придумывают к ней несколько аналогий. Каждую из них нужно выписать на отдельный лист:

Прямая — участники представляют, как люди с высоким IQ могут решить проблему, руководствуясь логическим мышлением.
Личная — участники представляют, как они решают проблемную ситуацию. При формулировке личной аналогии нужно избегать лишних деталей и формулировать решение кратко.
Символическая — участники представляют себя в роли героя фильма или вымышленного персонажа. Какой они найдут выход из ситуации? Можно ли использовать его на практике?

Во время сессии участники придумывают максимальное количество возможных решений и исключают очевидные варианты, чтобы придумать нестандартный выход из ситуации.

Как и любая групповая техника, синектика лучше работает в небольших группах до 10 человек. Если в команде больше человек, лучше разделить ее на несколько подгрупп, а на заключительном этапе объединить их результаты.

При использовании синектики важно последовательно выполнять все этапы. Сначала задействовать логическое и рациональное мышление, затем использовать метод свободных ассоциаций и фантазию.

Метод помогает избавиться от стереотипного и шаблонного мышления.

Читайте также: Дизайн-мышление: как придумывать нестандартные решения

4. Метод Уолта Диснея

Для поиска творческих идей Уолт Дисней разработал свой метод. Он применим для командного поиска решений. Лучше всего метод работает в команде из 3–4 человек, но также подходит для индивидуального использования.

Изображение: liveinternet.ru

В основе — ролевая игра. Человек оказывается в роли мечтателя, критика и реалиста, чтобы оценить ситуацию с разных сторон:

Мечтатель — та роль, когда человек может по-настоящему проявить себя. У него нет границ, ему не нужно думать о целесообразности решения. Цель — найти самое креативное решение.
Реалист — роль, когда человек тщательно изучает свои собственные идеи и анализирует возможность их реализации.

Реалист рационален и беспристрастен. Учитывает затраты, техническую и практическую осуществимость идей, а также возможности команды, имеющиеся технологии и время, необходимое для их реализации. Цель реалиста — мысленно воплотить каждую идею, руководствуясь девизом: «Я реализую все».

Критик — роль, в которой человек придумывает наихудшие сценарии, ищет слабые места и задает критические вопросы.

Критик размышляет над тем, имеют ли реалистические идеи какой-либо смысл. Действительно ли они ему нужны? Цель критика — найти слабые места и взвесить идеи.

В некоторых вариантах метода Уолта Диснея есть четвертая роль — нейтральная. Человек наблюдает, советует и поддерживает других участников.

Генерация идей разбивается на отдельные этапы — каждый по 30 минут. Важно, чтобы все участники играли одну и ту же роль на каждом этапе. Так им легче адаптироваться к смене ролей: они смогут найти более эффективные решения в сжатый срок.

Читайте также: Что такое критическое мышление простыми словами и зачем оно нужно. 3 методики и бонус в конце

5. Морфологический анализ

Морфологический анализ — это метод генерации идей, при котором проблему делят на отдельные части, а затем ищут решение для каждой из них.

Этот метод придумал американский астрофизик Фриц Цвикки. Он искал способ поиска решений для сложных продуктов, не поддающихся количественному анализу.

Изображение: ppt-online.org

Этапы морфологического анализа:

1. Участники сначала анализируют проблему, а затем кратко ее формулируют. Например, какой сделать пирог?

2. Определяют изменения. Измерения — факторы, которые важны для решения проблемы. Например, вес, форма, начинка, размер.

3. Выявляют и описывают варианты возможных решений. Для этого участники классифицируют каждое измерение и выделяют отдельные функции. Форма может быть круглой, треугольной, квадратной или многоугольной.

4. Создают морфологический ящик, включающий все варианты решения проблем.

Чаще всего морфологический ящик оформляется в виде матрицы или таблицы.

5. Затем участники проверяют все комбинации и оценивают возможность их реализации: треугольной формы для пирога нет, зато есть квадратная среднего размера, но для такой формы не хватит мяса и капусты.

6. Выбираются варианты, удовлетворяющие заданные критерии: есть квадратная форма среднего размера и свежие грибы. Можно испечь квадратный пирог с грибами!

Проблема морфологического анализа в том, что не всегда можно объяснить целесообразность выбора. Участники должны объяснить, почему предпочитают один вариант другому или какой критерий можно включить в выборку, а какой нет.

Читайте также: Биохакинг: что это такое и безопасен ли он. Примеры эффективных техник

Бонус: тренинги для развития креативности

Методы генерации идей помогают развивать креативное мышление и фантазию. Не сдерживайте себя — даже самые худшие идеи могут быть полезны. Ещё вместе с методами креативного мышления можно попробовать тренинги.

ТРИЗ на практике от 4brain

Участники учатся нестандартно мыслить и находить нестандартные решения в любых ситуациях. С помощью теоретических и практических занятий участники развивают интеллект и практикуют метод ТРИЗ.

Длительность курса — месяц, формат — онлайн.

Курс на развитие творческого мышления от Викиум

Участники учатся по другому смотреть на ситуацию и нестандартно мыслить, развивают внимание, мышление и воображение.

Длительность курса — 16 занятий, формат — онлайн.

Образовательный центр МГТУ им. Баумана

Преподаватели вуза проводят практический тренинг для слушателей, которые хотят научиться управлять мышлением, быстрее находить решения и развивать память.

Длительность курса — 7 дней, формат — очно, начало занятий — 20 июня.

Креативное мышление от Высшей школы менеджмента

Курс поможет развить творческие способности, генерировать идеи и использовать методы ТРИЗ, латеральное мышление, CRAFT и дизайн-мышление на практике.

Длительность курса — студент учится в своем темпе, формат — онлайн.

Высоких вам конверсий!

14-06-2022

Управление проектом. Методы генерации идей

Похожие презентации:

Управление проектом. Расширенная структура проекта

Управление проектами

Управление проектом. Технологии публичной защиты проектов

Генерация идеи

Методы исследования систем управления

Метод коллективной генерации идей

Комплексные методы управления качеством

Современные методы эффективного управления

Управление проектами. Управление проектами в строительстве

Методы управления. Менеджмент в управлении

Региональное молодежное общественное экологическое движение
«Третья планета от Солнца»
Клуб ЮНЕСКО
СЕМИНАР «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
МЕТОДЫ
ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
Вязов Евгений Викторович,
председатель
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Мозговой штурм
Автор: Алекс Осборн
Основной принцип состоит в
том, чтобы развести во
времени генерацию идеи и ее
критику. Каждый участник
выдвигает идеи, другие
пытаются их развивать, а
анализ полученных решений
проводится позже.
Иногда используют «немой»
вариант мозгового штурма —
брейнрайтинг, когда идеи
записываются на листке
бумаги, который участники
передают друг другу, внося
новые возникшие соображения.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Шесть шляп
Автор: Эдвард де Боно
Методика позволяет упорядочить
творческий процесс с помощью
мысленного надевания одной из
шести цветных шляп. Так, в белой
человек беспристрастно
анализирует цифры и факты,
затем надевает черную и во всем
ищет негатив. После этого
наступает очередь желтой шляпы
– поиска позитивных сторон
проблемы. Надев зеленую, человек
генерирует новые идеи, а в красной
может позволить себе
эмоциональные реакции. Наконец, в
синей подводятся итоги.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Синектика
Автор: Уильям Гордон
Основной источник креативности – в поиске аналогий.
Сначала нужно выбрать объект и нарисовать таблицу для его
аналогий. В первый столбец записывают все прямые
аналогии, во второй – непрямые (например, отрицание
признаков первого столбца). Затем нужно сопоставить цель,
объект и непрямые аналогии.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Метод фокальных
объектов
Автор: Чарльз Вайтинг
Идея состоит в
том, чтобы
объединить
признаки разных
объектов в одном
предмете.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Морфологический
анализ
Автор: Фриц Цвикки
Объект нужно разложить
на компоненты, выбрать
из них несколько
существенных
характеристик,
изменить их и
попытаться соединить
снова. На выходе
получится новый объект.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Непрямые
стратегии
Авторы: Брайан Эно
Питер Шмидт
Берется колода карт, на
которых записан набор
команд (например, «дай
волю злости», «укради
решение» и др.). Во время
создания новой идеи
нужно вытаскивать
карту и пытаться
следовать ее указаниям.
УКРАДИ РЕШЕНИЕ
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Автобус, кровать,
ванна
Метод основан на
убеждении.
Новая идея не только зреет в глубинах подсознания, но и
активно рвется наружу. И чтобы она проявилась, надо лишь
не мешать ей. Новая идея может прийти в голову где угодно,
даже в малоподходящих для этого местах.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Расшифровка
Берется непонятная
надпись на чужом языке –
скажем, иероглифы. В
голове человека, который
ее рассматривает, будут
рождаться разные
ассоциации.
尤金
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Ловушка для идей
Этот прием
подразумевает
инвентаризацию всех
возникающих идей: их
можно наговаривать на
диктофон, фиксировать в
тетради и т. п. А потом
при необходимости
обращаться к своим
записям.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Ментальные карты
Автор: Тони Бьюзен
Креативность связана с
памятью, а значит,
укрепление памяти
улучшит и качество
креативных процессов.
Традиционная система
записи с заголовками и
абзацами препятствует
запоминанию.
Необходимо поместить в центр листа ключевое понятие, а все
ассоциации, записывать на ветвях, исходящих от центра.
Процесс рисования карты способствует появлению новых
ассоциаций, а образ получившегося древа надолго останется в
памяти.
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
РМОЭД «Третья планета от Солнца» — Клуб ЮНЕСКО
Должен быть
интересным для
всех сторон
Совместный проект
по экологическому
просвещению
РМОЭД «Третья планета от Солнца»
Спасибо за
внимание!
Вязов Евгений Викторович
тел. : +79227996679
e-mail: [email protected]

English Русский Правила

Генерация идей – методы, инструменты, примеры, источники и виды деятельности

Идеи формируют основу, с которой мы начинаем строить. Они могут быть абстрактными, конкретными или визуальными. Техника генерации идей — это творческий процесс поиска решений и идей. Это также включает в себя разработку этих идей и их передачу.

Генерация идей в предпринимательстве

Предпринимательство – это способность создавать и вести бизнес . В предпринимательстве генерация идей является одним из основных факторов, ведущих к его успеху. Идея, придуманная здесь, должна быть в состоянии решить проблему.

Идея не только уникальна, но и проста в реализации. Например, предположим, вы чувствуете, что у многих людей есть проблемы с пониманием юридического жаргона и судопроизводства.

Таким образом, в этом случае ваша предпринимательская идея может заключаться в создании платформы, которая удовлетворяет все юридические потребности людей и помогает им легко их понять.

Генерация идей при разработке продукта
Генерация идей — это первый шаг в разработке любого продукта. Это требует от вас поиска возможных вариантов продукта, которые можно реализовать. Это очень важный шаг для организаций, чтобы решить свои проблемы.

Требуется исследование рынка и SWOT-анализ. Вы должны стремиться придумать идею, которая отличается от ваших конкурентов и может быть использована с прибылью.

Например, самодезинфицирующиеся дверные ручки могут быть продуктом, на который вы смотрите. Он уникален и будет пользоваться большим спросом из-за текущего перехода к здоровому образу жизни.

Процесс генерации идей
Процесс может быть разным для разных организаций и разных людей. Но есть три основных шага в этом процессе. Он начинается с определения вопроса или проблемы, которую нам нужно решить.

После чего нам нужно придумать идеи и возможные решения. Наконец, на третьем этапе мы выбираем наиболее подходящую идею и реализуем ее. Например, предположим, вы открываете ресторан.

Итак, во-первых, вам нужно определить, на какой вопрос вам нужно ответить. Предположим, вы хотите выбрать название для ресторана. Теперь вы будете использовать различные методы (мозговой штурм, составление карт памяти и т. д.), чтобы придумать идеи для имен.

На последнем этапе вы выберете наиболее подходящее имя из различных имен, которые вы придумали на втором этапе.

Методы генерирования идей

Теперь мы подробно рассмотрим различные методы генерирования идей.

Интеллект-карты
Это техника подачи информации. Здесь мы показываем связи между различными элементами или фрагментами информации. Связи или связи обычно изображаются с помощью линий и стрелок. Это визуальный способ подачи информации.

Например, предположим, вам нужно имя для вашего нового приложения. Вы начнете с написания основной темы в центре статьи, которая является названием вашего нового приложения.

Из центральной точки будут направлены стрелки. Эти стрелки будут указывать на основные моменты, которые следует учитывать при выборе названия, такие как рекомендации, визуализация, производительность и т. д. Эти стрелки подробно описывают ключевой аспект. Например, «рекомендации» будут говорить о том, что имя может выражать то, что делает приложение, следует схеме именования и т. д.
Обратное мышление
Как ясно из самого названия, эта техника заставляет нас думать противоположным образом. Вместо того, чтобы работать над стоящей перед нами проблемой, мы работаем над ее полной противоположностью.

Например, предположим, вы хотите знать, «как увеличить количество подписчиков в социальных сетях». В соответствии с этой техникой вы вместо этого будете думать о том, «как мне не увеличить количество подписчиков в социальных сетях».

На этот вопрос вы получите такие ответы, как нерегулярная публикация или публикация некачественного контента и т. д. Теперь вам просто нужно поменять местами свои ответы.

Итак, чтобы увеличить количество подписчиков в социальных сетях, вы должны регулярно публиковать качественный контент. Этот метод генерации идей основан на концепции, согласно которой легче выдвигать негативные предложения.

Мозговой штурм
Этот метод является количественным, что означает, что вы придумываете большое количество идей. Здесь группа предлагает другое вероятное решение проблемы.

Например, если вы вместе с некоторыми из ваших коллег пытаетесь придумать слоган для вашего продукта. И каждый из вас предлагает свои идеи, тогда это называется мозговым штурмом.

СКАМПЕР
Слово SCAMPER является аббревиатурой.
S -Substitute
C -Combine
A -Adapt
M -Modify
P -Поставьте еще одно использование
E -Устранение
R -Обратный техника. Каждая часть аббревиатуры помогает нам думать и задавать вопросы, что приводит к генерированию идей.

Например, если вы занимаетесь производством одежды, вы можете подумать о «замене» вашего текущего материала экологически безопасным вариантом. Вы также можете использовать его для других целей, перерабатывая отходы.

Синектик
Джордж М. Принс и Виллиан Дж. Дж. Гордон разработали эту технику. В этой технике мы разбираем вещь, а затем собираем ее обратно. Это помогает нам лучше понять, как все работает.

Ролевая игра
В этой технике участники разыгрывают роли. Эти роли отличаются от тех, которые они обычно играют. Это добавляет элемент веселья и помогает получить инновационные идеи.

Например, вы можете взять на себя роль клиентов и обсудить свои ожидания и то, что вы хотите от продуктов. Это может привести вас к наткнуться на некоторые хорошие идеи.

Раскадровка
Этот метод относится к процессу создания раскадровки для генерации идей. В раскадровках используются изображения, иллюстрации и другая информация, чтобы лучше представить идеи.

Например, предположим, что вы работаете над идеей для рекламы. Вы можете изобразить различные сцены в виде раскадровки. Это поможет вам улучшить визуализацию, и вы сможете внести соответствующие изменения.

Мозговое письмо
В этой технике группа людей записывает свои идеи на листе бумаги. По истечении назначенного времени для написания лист передается другому лицу.

Теперь этот человек читает идеи на бумаге, которую он получил, и добавляет свои идеи на бумагу. Так продолжается до тех пор, пока все не изложат свои идеи на всех листах бумаги. И после этого идет обсуждение каждой идеи.
Принудительные отношения
Эта техника помогает придумывать уникальные идеи. Здесь вы берете две несвязанные вещи и представляете, что соедините их вместе, чтобы увидеть, что нового вы можете придумать.

Например, калькулятор и карандаш не связаны друг с другом. А теперь попробуйте их сложить. Вы можете получить интересные идеи, такие как калькулятор с сенсорным экраном и карандашом, чтобы писать на нем, и многое другое.

Сотрудничество
Этот метод говорит сам за себя. Здесь вы сотрудничаете с другими, чтобы придумывать идеи. Если вы сотрудничаете с разнообразной группой людей, ваши идеи будут более уникальными.

Это происходит потому, что у каждого человека своя точка зрения. Например, если вы хотите увеличить продажи определенного продукта, вы можете сотрудничать с отраслевыми экспертами, специалистами или людьми, работающими в областях, отличных от продаж.

5 Вт
Кто, что, где, когда и почему пять W. Ответы на эти пять вопросов помогают нам получить целостное представление об обсуждаемой теме. И это эффективный способ найти решения и идеи.

Например, предположим, что вы хотите создать новый продукт или услугу. Вы можете сделать это, задав такие вопросы, как, кто будет использовать продукт, почему люди будут покупать его, что он будет делать и т. д.

Прослушивание
Люди оказываются очень хорошим ресурсом, когда вы пытаетесь генерировать идеи. Даже те, кто не является вашими сотрудниками и клиентами, могут быть очень изобретательными.

Итак, вы всегда должны выходить за рамки своего ближайшего окружения и стараться слушать. Общение с людьми из вашего ближайшего круга общения и даже с теми, кто за его пределами, может быть очень эффективным.

Случайный гений
Этот метод генерации идей предполагает, что письмо может помочь вам придумать хорошие идеи. Здесь считается, что письмо является триггером для идей. Этот метод требует, чтобы вы писали свободно, без редактирования.

Итак, с какой бы проблемой вы ни столкнулись, просто начните писать ответ, не заботясь о правильном или неправильном его аспекте.

Визуализация
В этой технике мы подходим к проблеме визуально. Это потому, что визуализация облегчает понимание вещей. И в результате мы можем легко придумывать идеи и решения. Например, предположим, что вам нужна новая установка для вашего производственного подразделения.

Вы можете делать снимки текущей установки и работать с ней. Глядя на фотографии, вы получите лучшее представление. Вы сможете внести изменения в настройку, чтобы повысить производительность и сэкономить время.

Существует множество предположений о том, как все работает. Этот метод требует, чтобы мы перечислили все предположения, а затем начали удалять их одно за другим.

Эти предположения стимулируют нас выдвигать новые идеи. Например, предположим, вы хотите открыть новую школу с инновационными функциями. Сначала перечислите все ваши предположения о школе,

Должны быть физические классы
Фиксированная учебная программа, определенная заранее
Больше внимания теоретическим знаниям

Теперь удалите каждое предположение по одному. Давайте устраним необходимость в физическом классе. Вы можете открыть школу, в которой есть онлайн-классы или занятия на открытом воздухе. Таким образом, отказ от предположения поможет вам изучить новые идеи.

Инструменты для генерации идей
Технологии упростили нашу работу и продолжают делать то же самое. Мы также можем использовать инструменты и технологии для генерации идей. Сегодня нам доступно множество таких инструментов.

Например, есть Pinterest, Mindmeister, Freeplane, Генератор идей, Stormboard, Mindomo. В то время как Mindmeister помогает вам создавать интеллект-карты, Stormboard имеет такие функции, как доски, стикеры и другие функции, которые делают мозговой штурм очень эффективным.

Итак, мы настоятельно рекомендуем использовать эти инструменты для эффективной и действенной генерации идей.

Источники генерации идей
Источники генерации идей — это люди и места, откуда вы черпаете свои идеи. Несколько внутренних и внешних источников помогают генерировать идеи. Сотрудники и отдел исследований и разработок компании являются отличными внутренними источниками.

Принимая во внимание, что внешние источники также очень полезны. Это клиенты, поставщики, конкуренты, каналы сбыта, правительство, образовательные учреждения и фокус-группы.

Примеры генерации идей
Идеи окружают нас повсюду. Мы видим, что многие крупные и успешные компании преуспевают. Все они начинались с идеи. Например, Airbnb был запущен, когда у двух дизайнеров было свободное место, и они принимали путешественников.

Два предпринимателя Uber пытались понять, как сократить транспортные расходы.

Важность генерации идей
Генерация идей — очень важная деятельность, без которой нам не над чем было бы работать. Эта деятельность также оказывается очень полезной для всех вовлеченных сторон.

Организация получает множество инновационных идей для работы, сотрудники становятся частью более широкой картины. Происходит рост креативности и генерируется много эффективных решений.

Деятельность по генерированию идей
Существует множество мероприятий, которые помогают стимулировать генерацию идей. Эти различные действия бывают двух типов: внутренние и внешние действия. Для внутренней деятельности существуют онлайн- и офлайн-платформы, на которых можно вести дискуссии.

Мы также можем проводить своевременные сессии и семинары. Эти действия расширяют наши знания, и благодаря этому лучшему пониманию мы можем лучше думать. Участие в мероприятиях, проведение курсов и проведение соревнований являются внешней деятельностью.

Эти внешние действия полезны, потому что они знакомят нас с множеством разных людей и разных идей. Это, в свою очередь, помогает нам придумывать собственные идеи.

Семинары по генерированию идей
Семинары состоят из обсуждений и занятий по любой заданной теме, например, публичных выступлений, рисования акварелью и т. д. Итак, когда мы говорим о семинарах по генерированию идей, они включают в себя мероприятия, которые помогают стимулировать нашу идею генерирования способности. 92.

Заключение
Идеи — это строительные блоки для всех инноваций. Это то, над чем мы работаем, поэтому первый шаг к созданию чего-то нового — найти эту идею. Мы должны использовать различные инструменты и методы, доступные нам, чтобы предлагать качественные идеи.

Мы даже можем использовать семинары и мероприятия, чтобы улучшить этот навык. Так чего же ты ждешь? Давайте креативить!

С помощью инструмента оценки на основе ИИ уменьшите свой риск и проверьте свой показатель инвестиционной привлекательности стартапа прямо сейчас
Узнать больше
Как вдохновлять идеи, способствующие инновациям?
Содержание
Поделиться в социальных сетях
Там, где встречаются бизнес проницательность и сырая креативность , вы найдете Генерация идей. На пересечении вдохновения и инноваций, между областями, обозначенными как разработка продукта и окупаемость инвестиций, творческих идей , которые двигают отрасли вперед, создают состояния и удовлетворить потребности клиентов новыми и интересными способами. Но что такое «Генерация идей» и какие творческие процессы может предпринять бизнес, чтобы обеспечить подпитку новых идей?
В этой статье мы обсудим методы, которые многие компании используют для генерации идей, развития существующих идей и решения творческих задач , которые представляет собой успешное предприятие. Мы думаем, что многие из этих методов будут полезны, независимо от конкретного проекта вашего бизнеса. Это особенно верно, если ваши команды по разработке продуктов и управлению борются с пробелами в общении; мы приветствуем вас, чтобы попробовать любой из этих подходов с любой комбинацией персонала, и дайте нам знать, как вы переходите от «меньше идей» к «лучшие идеи!»
Что такое Генерация идей?
Генерация идей является началом процесса инноваций специально для новых продуктов, инновационных решений или бизнес-моделей, которые являются инновационными. Существует множество методов генерации идей , помогающих создавать новые идеи. Мозговой штурм является хорошо известным примером, как и картирование разума, ролевые игры и обратное мышление. Мы обсудим каждый из этих методов более подробно позже в статье.
Секрет Поколение идей в том, что секрета нет! Успешный процесс генерации идей — это процесс, который ведет к сомнению предположений и открывает существующие методы для новых идей. Предприятия находят действий по генерации идей , которые приводят к успеху, и каждый из них использует свой подход, но мы считаем, что среди предприятий есть некоторые общие черты, которые превращают потенциальных идей в отличные идеи.
Генерация идей
Прежде чем мы начнем распаковывать некоторые возможные решения ваших инновационных проблем, мы хотели бы отметить, что вы найдете гораздо больше о Процесс цифровых инноваций в нашей совершенно новой БЕСПЛАТНОЙ книге How to Create Innovation . Он включает в себя комплексные подходы к инновациям и генерированию идей, включая мышление, структуры и стратегии для внедрения инноваций за меньшее время, с меньшими ресурсами и с большим успехом. Зарегистрируйтесь для скачивания прямо сейчас!
Почему генерация идей важна для развития бизнеса?
Развитие инновационных идей играет важную роль в развитии бизнеса. Вероятно, существует множество причин качества, по которым вашей компании следует использовать инструмент управления идеями или запланируйте следующий сеанс мозгового штурма , , но мы хотели бы предложить четыре наиболее весомых причины инвестировать в процесс генерации идей .
1- Определите новые возможности
Соберите всех заинтересованных лиц из вашей организации, чтобы обсудить, где вы можете найти новых клиентов или новые приложения для того, что вы уже успешно делаете.
Связанный: Выявление скрытых рыночных возможностей для инноваций посредством JTBD
2- Разработка новых идей
Новые идеи являются жизненной силой бизнеса, необходимой для роста, которого хотят все менеджеры. Генерация идей поддерживает вращение колес благодаря свежим подходам к старым проблемам и выявлению новых проблем, для решения которых вы можете повернуться.
3- Усовершенствуйте старые идеи
Получите новый взгляд на то, что, как вы знаете, является «истинным» , намеренно бросив вызов этим парадигмам. Вам нужно будет построить безопасное пространство, где людям не будет угрожать опасность, когда их путь решение проблем оспаривается.
4- Обновляйте текущие практики
Во многих случаях новые идеи помогают поддерживать то, что мы делаем, в актуальном состоянии и свежем. Не каждый случай развития новой идеи должен появляться как молния с неба; иногда стряхнуть пыль с того, что мы делаем сейчас, достаточно просто.
Методы генерации идей
Существует несколько стратегий генерации идей , которые мы рекомендуем. Каждое из них требует использования свободного места и набора средств для ведения записей: белой доски и маркеров, разделочной бумаги или других способов записи мыслительного процесса, стоящего за конечным результатом.
Генерация идей следует рассматривать как новый вызов и решать его так же, как вы подходили бы к любым проблемам, с которыми сталкивается ваш бизнес. Его нужно предпринимать с энергией и энтузиазмом, в среде, свободной от эго. Как лидер, ваша обязанность состоит в том, чтобы создать пространство для свободы творчества вашей команды.
1- Мозговой штурм
Мозговой штурм — метод генерации идей , изобретенный Алексом Осборном и усовершенствованный Чарльз Хатчисон Кларк . Мозговой штурм направлен на поощрение поколения новых и необычных идей в группе людей.
Алекс Осборн основал свою разработку мозгового штурма на индийской технике Прай-Баршана, которая существует уже около 400 лет. Он назвал мозговой штурм в честь идеи этого метода, а именно «использование мозга для штурма проблемы».
Мозговой штурм Советы по технике генерации идей
Мозговой штурм далее обсуждался в книге «Нечаянный гений» Марка Леви, в которой основное внимание уделяется фрирайтингу как способу генерирования новых идей и избавления от старых.
Мозговой штурм требует больших ресурсов, поскольку вам нужно много материалов для записи идей, сгенерированных вашей командой или фокус-группами, но, к счастью, эти материалы требуют скромных финансовых вложений. Мы считаем, что использование низкотехнологичных технологий лучше всего подходит для мозгового штурма. Соберите людей, задайте вопрос и начните все записывать.
Мы действительно рекомендуем провести мозговой штурм , когда вы думаете, чем ваша компания отличается от других, и мы обсуждаем его использование для построения карт возможностей в нашей книге Как создавать инновации .
2- Креативное мышление
Выдвижение идей, особенно инновационных идей , требует творческого подхода и может поддерживаться определенными методами творчества . Процесс творчества обычно применяется через человека, продукт, процесс и место. Таким образом, креативность означает, что творческий человек развивает великие идеи и новые продукты посредством творческий процесс в творческой среде.
Творческие процессы используют эти влияющие факторы, поскольку они поддерживают поиск идей, решение проблем и оценку, а также отбор идей с помощью правил, группы людей и творческого процесса. Таким образом, семинары основаны на методах генерации творческих идей , которые следуют отдельным шагам.
Но как выглядит творческое мышление, и не противоречит ли его планирование нашему обычному пониманию творческого процесса?
Это правда, что вы не можете написать «Будьте изобретательны» в ежедневнике и предполагать, что вдохновение придет, но мы можем освободить место для различных идей, встроив вознаграждение и возможности для творчества в нашу корпоративную практику. Один из забавных способов вдохновить вашу команду — спонсировать «Вызов идей». Объявите в своей компании конкурс на самое творческое решение общей проблемы или проблемы, характерной для вашей компании, и пусть весь персонал проголосует за результат. Сделайте свой конкурс идей анонимным, получите приз и посмотрите, как гибкость и страсть к новым идеям повлияют на остальные ваши бизнес-решения.
3- Дизайн-мышление
Дизайн-мышление — это подход к решению проблем и процессу формирования идей, который работает через четыре ключевых элемента:
Пользователь как отправная точка
Междисциплинарная команда
Итеративный процесс
Творческая среда
2
В процессе дизайн-мышления потребности клиента сначала определяются посредством итеративного процесса, после чего формулируется вопрос. Затем творческих решений и идей генерируются с помощью мозгового штурма или составления карт разума и визуализируются с помощью прототипов для обратной связи с пользователями.
Дизайн-мышление Техника генерации идей
В зависимости от обратной связи этапы процесса повторяются или реализуется успешная идея. Для семинаров рекомендуются определенные правила и среда, способствующая творчеству.
Существуют определенные правила Дизайн-мышления , которым мы рекомендуем следовать всем:
Не критикуйте, а предлагайте подход к решению проблем.
Визуализируйте творческие решения с помощью ментальных карт и прототипов.
Защищайте и продвигайте различные концепции с помощью идей мозгового штурма.
Создавайте позитивное настроение и настрой на протяжении всего процесса создания идей.
Количество важнее качества.
Включить всех участников творческого процесса.
Проведите семинар в просторной ярко освещенной комнате с досками, флип-чартами, цветными стикерами и маркерами.
Используйте такие материалы, как Lego или пластилин, для создания небольших прототипов.
4- Комплексные методы распознавания возможностей
Признание возможностей описывает выявление возможностей для роста компаний. Различные методы генерации идей распознавания возможностей основаны либо на рынке, либо на компании, либо на среде компании.
Чтобы этот подход подходил для молодых компаний, он должен соответствовать следующим требованиям:
Не слишком ресурсоемкий
Подходит для мастерских
Высокий потенциал роста
Не требует существующих структур или определенного возраста компании Руководство представит ниже.
A) Подход с учетом тенденций развития продуктов
Подход с учетом тенденций развития продуктов описывает возможности, возникающие в результате глобальных тенденций. Это идея поколения 9Подход 0012 должен соответствовать нескольким критериям, чтобы быть достаточно актуальным.
Тенденция должна присутствовать в нескольких сферах жизни человека и должна влиять как на частную, так и на профессиональную жизнь. Он должен оказывать сильное влияние на людей, обслуживать различные сегменты рынка и длиться от нескольких месяцев до нескольких лет.
Как только эта тенденция будет определена, компании могут добавлять свойства и атрибуты, полученные на основе этой тенденции, к своим продуктам, комбинировать продукты с трендовыми продуктами или ослаблять негативные характеристики продукта с точки зрения тенденции.
Этот подход к генерированию идей может быть интересен стартапам и молодым компаниям, поскольку затраты ресурсов невелики, а устоявшиеся компании часто улавливают тенденции слишком медленно или не улавливают их вообще.
B) Картирование инноваций
Картирование инноваций означает использование возможностей в сегментах рынка, которые некоторым кажутся непривлекательными. Этот подход к генерации идей основан на концепции прорывных инноваций.
Подрывные инновации сводят продукты к их основным характеристикам и функциям.
Есть три основных пункта, по которым эти возможности можно определить при просмотре:
В настоящее время не клиенты
В настоящее время не релевантные клиенты
Продукты, которые клиенты хотят, но еще не имеют решения
Картирование инноваций используется для создания новых рынков. Вот почему это очень актуально для начинающих компаний, поскольку существует сравнительно высокий потенциал роста, когда генерирует идеи через процесс отображения инноваций.
В существующих компаниях обычно должно произойти изменение ценностей и должно быть создано фундаментальное понимание отдельных сегментов рынка. Таким образом, из всех методов генерации идей картирование инноваций является относительно ресурсоемким.
Для стартапов это изменение стоимости и, следовательно, такое расходование ресурсов не применяется. Этот подход имеет высокий потенциал роста, поскольку могут быть созданы новые рынки.
C) Инновационная бизнес-модель
Инновационные модели бизнес-модели UNITE
_{Разработано: Digital Leadership AG — на основе 10 типов инноваций от Doblin, бизнес-моделей SS от Университета Санкт-Галлена и бизнес-модели Галерея}
Инновационный подход к бизнес-модели создает возможности, предлагая существующие продукты старым или новым клиентам за счет изменения потребительской выгоды. Это может быть новое ценностное предложение, новая модель получения дохода или создание новой ценности.
Повышение потребительской ценности может быть достигнуто, например,
Преобразование продуктов в услуги (например, уроки полетов вместо самолетов)
Предложение аренды или аренды вместо покупки (например, аренда инструментов)
Создание зависимости от производительности ( например, консультирование по результатам)
Предложение Freemium (бесплатно и премиум, бесплатная базовая услуга и дополнительная услуга за плату).
При таком подходе можно завоевывать новые рынки и приобретать новых клиентов. Этот подход в основном предполагает наличие уже существующего продукта.
Это также интересно для начинающих компаний, поскольку основное внимание уделяется изменению полной бизнес-модели, а для внедрения требуется относительно мало ресурсов.
5-Обратное мышление
Обратное мышление может быть уникальным способом вдохновить команду, которая застряла или хочет изменить свою точку зрения. Это также может быть в какой-то степени развлекательным, потому что переворачивает мир — и директивы команды — с ног на голову.
Во время групповых обсуждений команда определяет свою конечную цель, а затем придумывает методы достижения противоположной цели.
Хотя это может показаться нелогичным, в случае успеха практика работает как генератор идей, поскольку выбивает команду из установленных точек зрения. При подходе к цели таким обратным путем часто обнаруживаются уникальные идеи.
Их можно использовать для действенных подходов к реальной цели.
6- Ролевые игры
Если ваша команда немного драматична, они могут счесть ролевые игры эффективным методом мозгового штурма. На этот раз попросите свою команду принять образ целевых групп: потенциальных клиентов, текущих пользователей ваших услуг, посетителей ваших платформ социальных сетей, любой группы, которую вы надеетесь охватить.
Идея состоит в том, чтобы создать обратную связь как члена этой группы. Чтобы успешно завершить этот эксперимент по генерации идей , вам необходимо глубоко понять проблемы и потребности целевой группы. В зависимости от потребностей вашей компании вы можете найти кого-то в вашей организации, уже являющегося членом этой группы. Это отличная возможность пригласить в вашу программу разработки продукта голоса, которые не часто слышны.
7- Принудительные отношения
Еще один подход, который может быть забавным способом поощрения новых идей, особенно для разработки продукта, ваша команда проводит мозговой штурм различными способами, чтобы объединить два несвязанных элемента или идеи в вынужденные отношения.
Например: какие продукты вы бы разработали, объединив микроволновую печь с сенсорным экраном? Пульт дистанционного управления с плюшевым мишкой? Библиотека ботанической информации с сайтом для обмена фотографиями?
Вынужденные отношения поощряют новаторское мышление и потенциал для создания новых продуктов.
Это также может быть хорошим способом расслабиться для вашей команды, если вы будете поощрять некоторые по-настоящему сьюссовские конструкции!
8- Раскадровка
Как выглядит идеальное взаимодействие с потенциальным клиентом?
При раскадровке команды берут страницу из кинопроизводства и буквально набрасывают, как будет развиваться сцена. Процесс рисования сцены подготавливает команду к возможным вызовам и помогает им выработать реакцию на вопросы клиентов и решения их проблем.
Не позволяйте вашей команде зацикливаться на своей неспособности рисовать, как профессиональные художники! Процесс создания раскадровки и получения визуального изображения на бумаге является ключевым, и при необходимости его можно выполнить с помощью фигурок.
Процессы генерирования идей
Запуск Процесса генерирования идей требует выделения ресурсов. Хотя хорошие новые идеи могут прийти в любое время — и их следует приветствовать в любое время — чаще творческое мышление является результатом, казалось бы, нетворческой подготовки и структуры.
Лица, принимающие решения, должны создать среду и предоставить инструменты, облегчающие генерацию идей . Самое главное, лидеры должны принять решение о том, чтобы освободить место для конкретных генеративных процессов, преднамеренно и с непредубежденностью, которая оставляет место для поиска наилучшего решения при любой возможности.
Это процесс без эгоизма, где желаемым результатом является открытие следующей великой идеи, откуда бы она ни исходила.
Заключение
Молодым компаниям, таким как стартапы, нужна инновационная технология генерации идей с высоким потенциалом роста и небольшими ресурсами. Подходы к распознаванию возможностей предлагают один из способов поиска и генерации идей для роста компании, хотя любой способ формализованного процесса генерации идей может помочь организации расти.
Как было изложено в этой статье Цифровое лидерство , хороший способ генерировать много идей с небольшими ресурсами и за относительно короткое время — это семинар.
Семинары объединяют участников, чтобы изучить различные точки зрения, определенные методы генерации идей , и их собственные идеи, чтобы помочь им лучше понять инновационные процессы . Проводник семинара должен иметь четкое представление о методе генерации идей , который используется на семинаре, какова конечная цель и как правильно учитывать интеллектуальную работу, проделанную участниками.
Некоторые из этих особенностей станут отличной темой для будущей статьи.
В конечном счете, объединение людей из разных отделов для проведения мозгового штурма, создания ментальных карт и их полного вовлечения в управление идеями и процесс генерации идей не только укрепит вашу команду, но и приведет к творческим инновационным изменениям далеко за пределы того, что есть можно самостоятельно.

Поделиться в социальных сетях
Как генерировать идеи [шаги + методы + ресурсы] | Чикагское маркетинговое агентство
Опубликовано 24 апреля 2013 г., 18:36, Марк Холлингсворт
Категории: Дело маркетинга
Обновлено 3 июня 2019 г.
Генерация идей — источник жизненной силы для каждой организации и один из самых важных активов маркетинговых команд. Как вы знаете, считается, что некоторые люди гораздо лучше генерируют идеи, чем другие — просто кажется, что «лампочки» загораются быстрее. Правда в том, что каждый может участвовать в генерации идей — независимо от того, как они связаны.
Что такое поколение идей
Генерация идей — это «процесс создания, развития и передачи идей, которые являются абстрактными, конкретными или визуальными». Как первый этап воронки управления идеями, генерация идей просто фокусируется на поиске решений проблемы.
Почему важно генерировать идеи
Редко когда лучшие идеи приходят нам в голову мгновенно, хотя иногда кажется, что у некоторых людей есть дар генерировать мгновенные решения. Вместо этого великим идеям требуется время, чтобы развиться и созреть. Следовательно, генерация идей важна, потому что этот процесс расширяет ваше мышление за пределы очевидного или рационального.
Факторы успеха для создания инновационных бизнес-идей
Чтобы генерация идей была успешной, необходимо учитывать несколько факторов:
Проблема, которую вы решаете
Прежде чем вы сможете найти решение, вам нужно сначала понять проблему или препятствие, стоящее перед вами. Это включает в себя изучение рынка, конкурентов, тенденций и так далее. Оснащение вашей команды этими знаниями может привести к идеям, которые вдохновляют на творческие решения и воображение.
Потребности целевой аудитории
Важно помнить, что творчество может исходить от кого угодно и откуда угодно. Эффективный креатив обусловлен пониманием цели — что им нужно или что их волнует, и как мы можем им помочь. Великолепная творческая работа добавляет слой воображения и понимания, чтобы сделать сообщение, стратегию или подход уникальным и мощным.
Культура рабочего места
Культура вашей компании должна обеспечивать среду, в которой поощряются творческое самовыражение и активные дискуссии. Гениальные идеи могут быть трудными, если сотрудники не чувствуют себя в безопасности, выражая свои мысли и/или мнения. С чего начать создание культуры, ориентированной на творческое самовыражение? Сверху с прозрачным и вдохновляющим руководством.
Заинтересованные стороны и члены команды
Перед процессом генерации идей определите, кто является ключевыми заинтересованными сторонами или членами команды и должны ли они быть включены в упражнения по генерации идей. Примерами ключевых членов могут быть руководители отделов, генеральные директора, менеджеры проектов, специалисты по работе с клиентами или креативщики. С точки зрения одобрения, размещение этих людей в одной комнате с самого начала может обеспечить принятие стратегических решений и раннее согласование.
Ограждения или ограничения
Хотя забавно представлять, что у любого проекта есть бесконечные возможности, это просто не так. Прежде чем приступать к мозговому штурму, установите базовые ограничения, чтобы идеи не отклонялись слишком далеко от намеченного пути. Эти ограничения могут включать сроки, бюджет или приоритет. Хотя вы никогда не хотите подавлять творчество и воображение в процессе создания идей, эти ограничения могут помочь избежать дрейфа в «страну мечты».
Принципы генерации идей
В нашем агентстве каждый член команды играет важную роль в генерации идей для наших клиентов. Однако это не всегда происходит естественным путем. Мы должны выделить время для развития этих идей. Чтобы лучше экипировать и обучить нашу команду, я просматриваю несколько ресурсов. Одна из них — короткая книга Джеймса Уэбба Янга «Техника создания идей». Это краткое чтение не только что вышло из прессы, а скорее является более старой публикацией, впервые опубликованной в 1940 году и недавно переизданной издательством Walking Lion Press. Автор пишет, что в основе производства идей лежат два важных принципа.
Принцип первый: новая идея — не что иное, как новая комбинация старых элементов
Второй принцип: способность приводить старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть отношения
Сознательно или бессознательно каждая идея, которую мы создаем, следует определенной технике, включающей эти принципы. Благодаря этим принципам мы можем культивировать сознательную технику генерации идей. По словам Янга, эта техника следует пятиступенчатому процессу, из которого вытекают все идеи. Важно выполнять каждый шаг последовательно.
5 шагов процесса генерации идей
Этап 1. Сбор сырья
В рекламном мире работа агентства заключается в том, чтобы знать клиента, его продукты и, самое главное, своих клиентов. Тем не менее, большинство агентов слишком рано останавливаются в процессе сбора информации. Если существует достаточно исследований, появляются различия между продуктами и потребителями, что приводит к индивидуальности отношений, которая может привести к идее. В рекламе идея возникает в результате нового сочетания конкретных знаний о продуктах и людях с общими знаниями о жизни и событиях. Практический шаг — записывать информацию и систематически сохранять ее на своем компьютере. Классифицируйте и систематизируйте информацию по мере ее сбора. Это поможет подготовить ваш разум к процессу создания идей.
Шаг 2 – Объедините информацию
Второй шаг, после тщательного сбора исходного материала, состоит в том, чтобы смешать информацию воедино, сопоставив факты, чтобы увидеть, как они согласуются друг с другом. Могут начать появляться обрывки идей; это может быть умственно утомительно, но продолжайте и думайте об этом, как о сборке пазла.
Шаг 3. Брось и забудь
Полностью отбросьте эту идею и передайте ее своему бессознательному: Другими словами, позвольте ей развиваться, пока вы спите. Кроме того, делайте то, что вам нравится, что стимулирует ваш разум и эмоции. Слушать музыку; сходить в кино или театр; читать стихи; или выйти за рамки вашей обычной рутины.
Шаг 4. Испытайте момент озарения
Если вы действительно выполнили свою работу на первых трех шагах, то четвертый произойдет естественным образом. Возможно, вы испытали это: момент «Эврика» или «Я понял». Вы просыпаетесь с отличной идеей, или вы принимаете душ, или едете на работу, и идея появляется с ясностью. Запишите или зафиксируйте наизусть.
Шаг 5. Поделитесь своей идеей
Вот когда наступает реальность. Ваша яркая, блестящая идея может потерять часть своего блеска, когда о ней узнают другие. Однако процесс уточнения и настройки, который происходит, когда вы делитесь своими идеями с командой, может предложить поучительную перспективу и создать что-то лучшее. Важно не держать свою идею слишком крепко: дайте ей пройти через процесс критического осмысления. Если это хорошая идея, вы увидите, что она обладает саморасширяющимися свойствами, и вместе с этим могут появиться возможности, о которых вы не думали.
Этот пятиэтапный процесс, каким бы простым он ни казался, позволит вам продолжить путь создания актуальных и впечатляющих идей для вашего бизнеса. Однако метод генерации идей Юнга — не единственный подход.
Прочие популярные методы и приемы генерирования идей
Мозговой штурм
Вероятно, самые известные упражнения по генерации идей — это мозговой штурм и составление карт памяти. Мозговой штурм — это процесс, который включает в себя поиск как можно большего количества решений для конкретной проблемы. Эта деятельность может выполняться индивидуально или в группе, а иногда и в комбинации того и другого.
В LoSasso мы, как правило, проводим мозговой штурм индивидуально, а затем встречаемся в группе, чтобы рассмотреть, развить и определить приоритеты наших идей, прежде чем поделиться ими с клиентом. Это не только помогает нам решать проблемы наших клиентов, но и обеспечивает участие и согласованность ключевых членов. Чаще всего мы обнаруживаем, что объединяем несколько идей в одну убийственную идею.
Интеллект-карты
Интеллект-карта — это визуальная структура, представляющая задачи, концепции или элементы, связанные с центральной концепцией. Основное преимущество этого метода заключается в том, что он помогает быстрее организовывать и классифицировать идеи, чтобы вы могли быстрее определять отношения между концепциями. На самом деле майндмэппинг может быть полезен для вдохновения или выявления связей, о которых вы обычно не думаете или не видите. Например, если вы ищете способы увеличить продажи продукта, интеллект-карта может пролить свет на новые способы осмысления того, как вы сообщаете о предложениях продукта или подходе к маркетингу в целом.
Интеллект-карта должна иметь три характеристики, чтобы она была успешной:
Ваш центральный тропик должен быть в центре вашей карты
Основные темы центральной темы должны разветвляться от центра
Темы второго уровня формируют структуру вашей интеллект-карты
Мы рекомендуем использовать различные цвета для обозначения отношений, рисовать, чтобы выделять области, и получать удовольствие от составления карт разума. Позвольте своему разуму и вашей команде свободно блуждать, чтобы создать эти новые, неожиданные отношения. Когда процесс майндмэппинга завершен, вы можете вернуться и уточнить идеи, которые в результате получились.
Техника SCAMPER
Другим популярным подходом к генерации идей и творческому мышлению является метод SCAMPER, который фокусируется на понимании проблемы. Разработанная Бобом Эбери аббревиатура расшифровывается как (S) замена, (C) объединение, (A) адаптация, (M) изменение, (P) другое использование, (E) устранение и (R) обращение. Этот метод работает, используя каждую из семи подсказок, чтобы задать вопросы о существующих продуктах с целью их улучшения или разработки новых решений.
Противоположное мышление
Также известный как обратное мышление, вместо того, чтобы идти по рациональному пути решения проблемы, вы рассматриваете полную противоположность идеи. Например, если вы генерируете идеи о том, как увеличить количество подписчиков электронной почты, вы вместо этого спросите себя: как мне перестать получать новых подписчиков электронной почты? Этот подход позволяет вам расширить свой мыслительный процесс и определить определенные области или решения, которые обычно не приходят вам в голову.
Теперь, когда вы успешно придумали блестящие идеи, вам или вашей команде нужно место для их систематизации и хранения.
Полезные инструменты и ресурсы для генерации идей
Независимо от того, был ли у вас момент «озарения» или вы хотите его вдохновить, следующие инструменты и ресурсы могут помочь упростить или усилить процесс выработки идей.
Инструменты для мозгового штурма и составления карт памяти
Ранее мы обсуждали, что мозговой штурм и составление карт памяти являются наиболее распространенными подходами к генерации идей. Из-за этого неудивительно, что существует множество онлайн-инструментов, которые вы можете использовать для генерации или размещения идей. Некоторые из наших любимых включают в себя:
Ясная карта
Зубчатое колесо
MindMup
Глиффи
Создано
Омниграфл
Программное обеспечение для генерации идей и управления ими
Нет ничего необычного в том, что кто-то делает заметки или записывает идеи на доске во время совещаний по выработке идей. Однако затем вы должны поручить кому-то собрать все заметки и поделиться ими с более широкой командой. Хотя в этом подходе нет ничего плохого, предпочтительнее центральное место для хранения всех идей, к которому каждый может получить доступ. Вот где в игру вступает программное обеспечение для генерации идей.
Прежде чем вводить данные своей кредитной карты, вы должны учитывать несколько характеристик при выборе подходящего программного обеспечения для управления вашим бизнесом: удобство использования, универсальность и доступность. Основываясь на этих критериях, мы выбрали следующие инструменты:
Вийма
Яркая идея
Социфровой
Вектор разума
Втулка
Книги, связанные с генерацией идей
Лучший способ вдохновить и поощрить процесс создания идей — продолжать учиться и развивать свой собственный подход. Мы рекомендуем взглянуть на некоторые из этих самых популярных книг:
Случайный креатив
Творчество
Откуда берутся хорошие идеи
Зигзаг
Степени двойки
Управляйте своими повседневными делами
Книга Делания
Творческая уверенность
Независимо от того, запускаете ли вы новый продукт или пытаетесь найти потенциальных клиентов, поиск правильной техники генерации идей для вас и вашей команды гарантированно принесет вам момент озарения.
– Марк Холлингсворт
Назад в блог
наши любимые испытанные методы
Идеи — это топливо, которое движет вашей инновационной стратегией.
Вот почему нам нравится думать о генерации идей как о воронке: вы хотите, чтобы она была как можно шире наверху. Чем больше идей вы вложите — в сочетании со структурированным процессом управления идеями — тем больше пользы вы получите.
Что такое генерация идей?
Генерация идей или формирование идей — это процесс формирования идей. Это творческий процесс, включающий генерацию, разработку и распространение новых идей и концепций, которые становятся основой вашей инновационной стратегии.
В качестве индивидуального занятия методы генерации идей — отличный способ встряхнуть вашу рутину и вызвать новые мысли. Как коллектив или организация, структурированное мышление может быть преобразующим инструментом для решения проблем и сотрудничества.
Почему генерация идей важна для бизнеса?
Все инновации начинаются с отличной идеи, но одна идея, как правило, рождается из многих. Даже если ваш бизнес использует программное обеспечение для управления идеями для сбора и оценки идей, вы можете обнаружить, что всем нужно небольшое испытание или вдохновение, чтобы вовлечь их в рутину постоянного внесения идей.
Изучая новые методы генерации идей, вы можете дать своей команде творческие инструменты, необходимые им для генерации идей в любой ситуации. От игр до задач и концепций — вот лишь некоторые из методов, используемых величайшими умами мира, когда им нужно самим придумывать идеи:
1. Интеллект-карта
техники генерации идей. Это способ изложить всю важную информацию, связанную с вашей инновационной задачей, и может помочь вам начать комбинировать идеи новыми и полезными способами.
По мере того, как вы будете развивать свою центральную тему, вы будете устанавливать связи, которые опираются друг на друга, что поможет вам прийти к неожиданным выводам. Кроме того, интеллект-карты позволяют вам одновременно следить за несколькими цепочками мыслей, что позволяет идеям легче течь и сливаться.
Чтобы вывести свои интеллект-карты на новый уровень, убедитесь, что вы используете большой холст и мелкий текст, чтобы максимизировать пространство. Цвета и изображения помогают стимулировать ваше воображение, поэтому попробуйте рисовать идеи, а не записывать их. Вы можете использовать интеллект-карту самостоятельно или в команде, что делает ее идеальным инструментом для следующего сеанса мозгового штурма.
2. Первые принципы дизайна
Этот творческий метод формирования идей был недавно популяризирован Илоном Маском, но пусть это вас не смущает! Он требует, чтобы вы распаковали и разобрали «популярные предположения» о вашем предмете, чтобы добраться до его основных истин: голых фактов, которые, как вы знаете, неопровержимы.
Я думаю, что есть хорошая основа для размышлений. Это физика. Вы знаете, своего рода рассуждения о первых принципах. Обычно я думаю, что есть — я имею в виду под этим сводить вещи к их фундаментальным истинам и рассуждать на их основе, в отличие от рассуждений по аналогии.
Илон Маск, генеральный директор Tesla
Когда вы вернете свою область исследования к ее первоначальным принципам, вы сможете обойти традиционные решения, чтобы прийти к новым захватывающим выводам. Все дело в том, чтобы не просто делать что-то так же, потому что так делают другие люди.
Начните с составления списка всего, что, по вашему мнению, вы знаете о предмете. Затем для каждой записи спросите себя, как и почему вы знаю эту информацию. Вам это сказали? Вы испытали это на себе? Каковы доказательства, подтверждающие эту идею?
3. Совместные инновации
Два человека никогда не смотрят на одну и ту же проблему совершенно одинаково, благодаря нашему различному опыту, знаниям, навыкам и опыту. Вот почему сотрудничество так важно, когда дело доходит до генерации идей. Комбинируя различные идеи, вы можете прийти к выводам, которые касаются самых разных приоритетов и точек зрения. Это всегда приведет к более сильному и всеобъемлющему решению.
Однако часто недостаточно сотрудничать с окружающими. Чтобы раскрыть инновационные идеи, вам нужно выйти из зоны комфорта и работать вместе с людьми из самых разных слоев общества. Совместные инновации очень похожи на создание сетей, но вместо того, чтобы искать работу или новых потенциальных клиентов, вы ищете новые точки зрения, которые могут помочь вам понять вашу тему на другом уровне.
Чтобы по-настоящему изменить свое мышление, попробуйте поработать с персоналом из разных отделов и бизнес-подразделений как внутри, так и за пределами вашей организации.
СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: Инструмент управления идеями может улучшить совместную работу над инновационными идеями и помочь вам разработать новые концепции в масштабе. Найдите все, что вам нужно знать о программном обеспечении для управления идеями.
4. Мышление голубого неба
Если бы не было абсолютно никаких ограничений, никаких суждений и никаких последствий, куда бы могло завести вас ваше воображение? Это вопрос, стоящий за мышлением голубого неба.
В этом типе мозгового штурма вы идете туда, куда ведет ваше воображение, создавая пространство, где приветствуются любые идеи, какими бы безумными, глупыми или неправдоподобными они ни казались на первый взгляд.
Старайтесь не осуждать себя, когда у вас появляются идеи, а вместо этого спросите себя: «А что, если…?». Этот небольшой полет фантазии поможет вам обойти застенчивость, которая душит творческие порывы, и раскроет ваши творческие способности. Позже у вас будет достаточно времени, чтобы оценить свои идеи, а пока представьте, что все возможно, и работайте исходя из этого.
СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА: узнайте больше о технике голубого неба в этой записи блога.
5. Да, и…
Позаимствованная из импровизированной комедии, эта небольшая фраза — мощный инструмент в вашем арсенале идей. Во время мозгового штурма вместо того, чтобы хвататься за собственную идею или осуждать кого-то другого, вы всегда стараетесь опираться на то, что было раньше, используя фразу «да, и…».
Поначалу это может привести вас к безумию, но продолжайте в том же духе, и вскоре вы увидите, чего может достичь группа умов, пытающихся создать что-то вместе, если они будут делать по одному утвердительному, логичному шагу за раз.
6. 5W и H
Кто , что , где , почему , когда и в их вступительном абзаце как
Это может показаться простым, но ответы на эти пять вопросов, когда вы сталкиваетесь с какой-либо проблемой, могут быть одним из самых простых способов определить ваши параметры, чтобы создать решение, которое действительно соответствует практическим реалиям ситуации.
7. Social Listening
Ваша команда — ваш самый большой неиспользованный ресурс, а их идеи — как людей, которые каждый день находятся ближе всего к вашему продукту или услуге — обычно наиболее ценны. Частично это связано с тем, что они постоянно общаются с вашими клиентами, поэтому могут «прислушиваться» к их реакции в данный момент.
Имея это в виду, всегда стоит искать более широкий круг мнений: как от людей, которые пользуются вашими продуктами и услугами, так и от тех, кто ими не пользуется. Помимо того, что вы стоите в цеху, есть множество способов получить доступ к обсуждению в вашей области.
Подумайте о том, чтобы отправить опрос своим клиентам или клиентам или даже поискать ключевые слова, относящиеся к вашей теме, на сайтах социальных сетей (включая Twitter или Reddit).
8. Захват идей
Иногда поиск вдохновения сродни ловле рыбы; все, что вы можете сделать, это сидеть тихо и ждать.
Тем не менее, вам все равно нужно быть готовым к тому моменту, когда наконец придет вдохновение. Вот почему так важно всегда иметь при себе средство для записи идей.
Использование программного обеспечения, такого как Idea Drop, — это идеальный способ для всей вашей команды документировать, сопоставлять и оценивать свои идеи, где бы и когда бы они ни находились.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам убедиться, что вы никогда больше не упустите отличную идею.
Автор
Последние статьи
Вам также может понравиться
Подпишитесь на блог Idea Drop
Получайте последние сообщения на свою электронную почту.
Лучшие советы по генерации креативных идей
В книге «Большое волшебство» Элизабет Гилберт отмечает, что эффективный мозговой штурм — это практика: «Это простое и великодушное правило жизни: что бы вы ни практиковали, вы будете совершенствоваться». Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом в области мозгового штурма или впервые ищете методы генерации идей, изучение новых способов придумывания творческих концепций сделает вашу работу свежей и инновационной.
Продолжайте читать, чтобы узнать, как генерировать новые идеи самостоятельно, в команде и даже в сжатые сроки.
10 техник генерации идей, которые не отстойны
Объедините одну или несколько из этих техник генерации идей, используя некоторые из них самостоятельно, а затем прислушиваясь к мнению других членов команды. Или проведите совещание по запуску проекта, на котором будут представлены несколько быстрых версий, чтобы стимулировать творческий подход каждого прямо к воротам.
Метод эссе
Следуйте примеру отмеченных наградами журналистов с помощью этой базовой техники написания эссе. Перечислите, кто, что, где, когда, почему и как. Определите, для кого предназначен этот проект, что это за проект, куда он будет отправлен или опубликован, почему он важен и как вы его завершите.
Узнайте почему
Почему именно этот проект и почему именно сейчас? Почему это волнует клиента? Почему аудитория заботится? Почему тебя это беспокоит? Ответьте на эти вопросы, чтобы лучше понять, что важнее всего.
Прослушивание социальных сетей
Начните прослушивание социальных сетей в Интернете с помощью таких инструментов, как Brand24 и Agorapulse, чтобы узнать, что больше всего интересует вашу целевую аудиторию.
Дамп мозгов
Начните с чистой страницы. Напишите свою цель или тему вверху. Затем поместите каждую мысль, идею и ресурс, которые у вас есть для этой цели или темы, вниз, пока вы не сможете думать ни о чем другом. Держите этот лист под рукой на тот случай, если в конце дня или недели у вас неизбежно возникнут отличные идеи.
SWOT-анализ
Запишите свою цель, затем создайте сетку из четырех квадратов, пометив каждый как «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы». Перечислите в каждой коробке как можно больше предметов. Найдите положительные результаты и сравните их с отрицательными, прежде чем продолжить.
Метод интеллект-карты/кластера/паутины
Поместите основную идею или название проекта в середину документа. Обведите его, затем нарисуйте линии, соединяющие центр с новыми идеями. Например, напишите «кампания в социальных сетях» в центре, обведите ее и нарисуйте линии, соединяющие ее со словами «Facebook», «Instagram» и «TikTok». Затем разветвляйтесь дальше, добавляя новые круги и спицы к идеям для подкатегорий.
Метод малышей
Спросите свою команду, почему они выбрали каждую цель проекта. Когда они ответят, спросите их, почему. Затем спросите их, почему снова. Продолжайте, пока у них не закончатся ответы или они не получат новое понимание.
Общий документ
Поделитесь пустым документом со всей командой в программном обеспечении для управления маркетинговыми проектами. Дайте им инструкции о том, что вы хотите, чтобы они сделали, и как долго они должны это делать (недели должно быть достаточно). Попросите каждого добавить по крайней мере три идеи, какими бы «плохими» они себя ни считали.
Rolestorm
Поставить себя на место клиента или аудитории — лучший метод генерации идей для тех, кто застрял в рутине. Подумайте о том, что другие люди хотят видеть, что им понравится и что принесет им наибольшую пользу.
Опрос
Проведите опрос в социальных сетях и спросите свою аудиторию, что им нравится больше всего. Отправьте опрос по электронной почте, чтобы узнать их мнение по выбранной вами теме. Спросите лучших клиентов вашего клиента, что им нравится в продукте или услуге вашего клиента и что заставляет их оставаться с вами надолго.
Как создать работающий процесс генерации идей
Начните новый проект в Wrike, затем определите сроки, команды и бюджет. Создайте рабочий процесс генерации идей и добавьте методы генерации идей в качестве задач. Назначьте каждую задачу одному или нескольким членам команды. После этого просмотрите процесс, внося необходимые изменения. Затем сохраните процесс генерации идей в качестве шаблона для будущих проектов.
Обязательно держите под рукой полезные ресурсы для вдохновения, например портфолио конкурирующего агентства или общую доску Pinterest с любимыми маркетинговыми идеями реальных брендов. Не стесняйтесь и этого — некоторые из самых творческих новаторов мира украли их самые большие идеи.
Как генерировать творческие идеи, когда вы уложитесь в срок
Сделайте это, как только почувствуете, что застряли:
Устраните все отвлекающие факторы. Отмените несвязанные встречи, переведите телефон в беззвучный режим и настройте автоответчик по электронной почте, чтобы все знали, что если они не свяжутся с вами по поводу этого проекта, им придется терпеливо ждать. Кроме того, перенесите другие задачи на дни или недели после крайнего срока, чтобы вам не пришлось о них беспокоиться.
Сделайте перерыв на медитацию. Стресс отрицательно влияет на концентрацию внимания и продуктивность. Найдите время, чтобы расслабиться, прежде чем сразу приступить к делу, чтобы вы могли дольше оставаться на задаче, как только вы начнете.
Сотрудничайте с другими. Обменивайтесь идеями друг с другом лично или прямо на платформе управления творческими проектами. Продолжайте составлять списки идей и поощряйте вклады с политикой «отсутствия неправильных ответов», чтобы попасть (и остаться) в потоке.
Почему генерация идей имеет ключевое значение для маркетинговых агентств
«Каждая работа, большая или маленькая, должна получать одинаковую энергию, — говорит Мартин Уиддоуфилд, креативный директор Robot Food. — Самоуспокоенность убивает хороший креатив и распространяется со скоростью лесного пожара». если оставить это делать».
Для маркетинговых агентств творчество — это то, что клиенты хотят у вас купить. Управляйте творческим процессом своей команды с помощью методов генерации идей в очереди, рабочего процесса мозгового штурма и правильных инструментов для совместной работы.
(Источник: You X Ventures Studios через Unsplash)
Инструменты генерации идей, которыми вы должны владеть
Все маркетинговые агентства должны владеть инструментами генерации идей, которые позволяют командам общаться и обмениваться идеями в одном высокодоступном пространстве — независимо от того, где они находятся в мире. Популярны общие документы, а также инструменты управления проектами, такие как Wrike, которые позволяют пользователям хранить творческие ресурсы, зацикливать соавторов с помощью простых @упоминаний и упрощают утверждение идей. Кроме того, рассмотрите возможность использования приложения для мозгового штурма, такого как Bubbl.us или Coggle, для создания цифровых ментальных карт.
Что делать, если методы генерации идей не работают
Все мы время от времени сталкиваемся с творческими блокировками. Уменьшите их частоту и серьезность, выработав здоровые привычки. Отдавайте предпочтение сну, физическим упражнениям и питательной пище, чтобы ваш мозг мог работать лучше. Медитация и хороший баланс между работой и личной жизнью также полезны.
В краткосрочной перспективе начните с перечисления того, что, по вашему мнению, блокирует ваше творчество. После этого систематически анализируйте каждый пункт, чтобы понять, стоит ли о нем беспокоиться. Например, вы можете чувствовать, что страх неудачи мешает вам. Что делать:
Во-первых, запишите последствия каждого плохого исхода, который вы можете себе представить.
Затем просмотрите свой список и обведите кружком, какие плохие исходы случались с вами раньше.
Подумайте о том, что произошло, как вы отреагировали и что бы вы сделали по-другому.
Для любых необведенных элементов представьте себе подобные сценарии, с которыми вы сталкивались в прошлом.
В конце концов вы придете к выводу, что даже самые худшие сценарии не так уж плохи, так что вас ничто не сдерживает. Чувствуйте себя уверенно, зная, что а) вы пережили все, что с вами когда-либо случалось, и б) у каждого препятствия есть решение.
Если вы действительно застряли или не совсем понимаете, что вас сдерживает, выполните следующие задачи по уходу за собой:
Выпейте стакан воды
Сделайте 10-минутный перерыв на экране
Слегка растянуть
Принимайте какие-либо лекарства или добавки, которые вы еще не принимали сегодня
Выйди на улицу, если сможешь
Перекусить
Быстро примите душ или почистите зубы
Эти небольшие отвлекающие факторы помогают облегчить нагрузку на ваше подсознание, поскольку оно постоянно следит за вашими физическими потребностями. Убрав их, в вашем мозгу появится больше свободного места, чтобы сосредоточиться на задачах, которые не важны для выживания.
Преодолейте генерацию идей в маркетинге
Теперь, когда у вас есть правильные методы, советы и приемы, пришло время укрепить ваш собственный творческий процесс и набор инструментов. Как говорит Элизабет Гилберт, «лучше сделать, чем хорошо», поэтому решение для управления проектами, такое как Wrike, так важно для процесса генерации идей.
Используйте Wrike, чтобы назначать методы генерации идей в виде задач, устанавливать визуальные сроки для мозгового штурма и сотрудничать со всей командой — все в одном месте. Откройте для себя творческие возможности с нашей двухнедельной бесплатной пробной версией.
Креативные методы генерации идей для улучшения продуктов
Идея — это мысль или мнение, которое описывает следующий план действий для достижения конкретной цели. Блестящая идея может стать центральной предпосылкой бизнеса. Компаниям нужны отличные идеи, чтобы помочь сделать мир лучше. Великие идеи трудно найти из-за того, насколько насыщены рынки. Разработчики продукта полагаются на методов генерации идей , чтобы создать удивительный продукт.
Фото Хелены Лопес на Unsplash
В этой статье объясняется определение генерации идей и представлены способы создания уникальной идеи.
Что такое генерация идей
Генерация идей — это первый шаг в разработке продукта. Именно так компании находят наилучшую возможную версию определенного подхода. Это хлеб с маслом для разработки продукта. Это то, как разработчики продуктов оптимизируют дизайн продукта и решают его болевые точки.
Это очень важно для компаний, которые добиваются успеха благодаря качеству своей продукции.
Не все идеи пуленепробиваемы. Большинство идей интересны из-за их потенциала. Если вам трудно найти решение проблемы, попробуйте структурировать свой подход.
Методы генерирования идей, которые следует учитывать
Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при генерировании идеи.
1. Мозговой штурм
Этот процесс собирает группу для мозгового штурма идей по решению проблемы. Целью мозгового штурма является объединение знаний, точек зрения и опыта каждого члена команды для определения наилучшего подхода к проблеме.
2. Обратный мозговой штурм
Обратный мозговой штурм — это метод, при котором группа пытается определить все потенциально слабые места в идее. Это понимание может помочь разработчикам продуктов оптимизировать свои продукты и предвидеть проблемы до их возникновения.
3. Раскадровка
Этот метод генерации идей чем-то напоминает мозговой штурм или обратный мозговой штурм. Вы берете письменный рассказ и создаете из него доску. С его помощью вы можете наметить функции и процессы вашего продукта.
Это отличный способ проверить, работает ли ваша идея так, как вы задумали. Он также служит руководством для всего вашего процесса.
4. Исследование рынка
Исследование рынка — это процесс, используемый для получения ценной информации о потребностях, мнениях и желаниях целевого рынка. Эта информация может определить предпочтения клиентов, идеальные платформы и эффективные маркетинговые стратегии.
Легче придумать новую идею, когда вы знаете, чего хочет ваша целевая аудитория.
5. Вынужденные отношения
Вынужденные отношения заставляют вас связать две, казалось бы, противоречивые идеи. Этот метод помогает людям генерировать уникальные концепции и творческие решения. Вынужденные отношения открывают новые возможности для решения проблем и мозгового штурма. Обычно его используют неопытные команды, которые хотят преодолеть категориальные барьеры.
6. С.В.О.Т. Анализ
С.В.О.Т. обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Используйте этот метод в одиночку или с командой, если вы хотите оценить ценность вашего проекта.
SWOT-анализ помогает изучить все аспекты идеи. Это также облегчает адаптацию к непредвиденным изменениям, потому что вы полностью понимаете свое видение.
7. Интеллект-карта
Интеллект-карта — это визуальное представление ваших идей и того, как они соотносятся друг с другом. Интеллект-карты также помогают вам организовать свои мысли, общаться с другими людьми и делиться результатами своей работы. Интеллект-карты основаны на предположении, что люди лучше понимают дискуссию, когда мы подкрепляем слова визуальными эффектами.
Практический результат
Ментальные блоки могут стать серьезной проблемой для любого человека. Изучение этих методов генерации идей необходимо при обдумывании идей для продукта, контента или инструментов. Они могут помочь вам развить креативность и инновации для успешного проекта. Правильная идея может помочь вам создать что-то революционное.
Часто задаваемые вопросы
Какие 3 метода используются для генерации идей?
Визуализация и подсказки
Mindmapping
Синектика
СКАМПЕР. SCAMPER — это метод генерации идей, в котором в качестве стимулов используются глаголы действия.
Ролевые игры
Мозговой штурм
Список атрибутов
Раскадровка
Что такое творческие методы генерации идей?
Как выполнить задание 5-W+H.
#5 Использование онлайн-инструментов
#6 Интеллект-карты
#2 Прослушивание социальных сетей
#4 Ролевые игры
#7 Думай наоборот
#3 Мозговой штурм
Заключение
Какова основная классификация идейных техник?
Фокус-группы, мозговой штурм и анализ инвентаризации проблем являются наиболее распространенными методами генерирования идей.
Где вы будете генерировать идеи для новых продуктов?
Исследования рынка и картирование потребностей и ожиданий ваших клиентов являются традиционными методами генерации идей для новых продуктов. Когда вы работаете со своей командой разработчиков продукта и привлекаете другие отделы, вы можете разнообразить, уточнить и изменить идею нового продукта.
Каковы 13 методов генерации идей в творчестве?
Ежедневная практика
Устанавливайте связи и читайте.
Используйте контрольный список Осборна
Ограничьте свои ожидания
Применяются мыслительные шляпы Эдварда Де Боно.
No related posts.