Ольга Зиновьева. Как я привлекала инвестиции в кризис — Секрет фирмы
Российская экономика сейчас в такой форме, что поиск инвестора для поддержки молодого проекта может показаться бесперспективным занятием. В сегменте венчурных инвестиций ситуация особенно тяжёлая — в 2015 году объём финансирования сократился по сравнению с не очень благоприятным 2014-м на 20–30% (это притом, что мировой рынок вырос на 30–60%).
Всё так, но даже в этих непростых условиях деньги найти можно. Я в прошлом году смогла привлечь в свой проект Elementaree, службу доставки наборов для приготовления здоровой еды в домашних условиях, $300 000 частных инвестиций (вложились, в частности, управляющий партнёр Sun Capital Алексей Менн и управляющий партнёр Bright Capital Борис Рябов), а также получила грант Фонда Бортника. Расскажу, что потребовалось для этого сделать.
Так получилось, что первые деньги на Elementaree мне достались очень легко. Когда мне предложили продать долю в компании (в 2013 году один американский фонд вложил в проект $200 000 в обмен на 10% акций.
— Прим. «Секрета»), я даже не была ещё полностью уверена, что буду заниматься этим делом в режиме full time. То, что в мою идею поверили, придало сил и помогло решиться стать настоящим предпринимателем, но у быстрого старта были и минусы.
Ко второму раунду финансирования я подошла совсем «зелёной», не понимая, какими качествами должен обладать мой следующий инвестор. Более того, поиск денег я воспринимала не как важную часть своей работы, а скорее как неизбежное зло — что-то делать было нужно, но ужасно не хотелось. Представляю, как это выглядело со стороны. Вместо того чтобы слушать вопросы и замечания потенциальных партнёров, я пыталась побыстрее продать им свою идею, не пуская толком в компанию, — мол, дайте деньги, а дальше мы уже разберёмся, что делать.
После очередной неудачной встречи пришлось признать, что что-то мы делаем не так. Я прекратила поиск инвестиций и полностью сосредоточилась на операционной деятельности. Мы вышли на точку безубыточности и чётко определили сферы работы, которые требовали вложений для более быстрого развития.
У меня появился план, как развивать проект вообще без инвестиций, и в результате я поменяла подход к общению с инвесторами: больше денег мне был нужен конкретный опыт, знания и мнение относительно моего плана действий.
Однажды, разговаривая с одним человеком о том, как мне следует развивать бизнес, я неожиданно получила предложение инвестиций в форме: «Это же здорово! Слушай, а может, тебе ещё и деньги нужны?» Если слышишь такую фразу, это хороший знак — значит, ты на верном пути.
Только недавно я начала понимать, что очень важная ценность фандрайзинга в том, что он заставляет предпринимателя чётко представить, как именно будет выглядеть его компания через год, два или десять. Инвесторы вкладываются именно в ту компанию из будущего, а не в то, что у вас есть прямо сейчас. Я начинала с поиска денег, но позднее поняла, что на самом деле искать нужно в первую очередь единомышленников. Идеально, если инвестор станет другом и ментором. Предприниматель должен сформулировать для себя, в чём состоит его мировоззрение, и выяснить, кто из потенциальных кандидатов в инвесторы разделяет такие же базовые ценности.
Для этого полезно поговорить с человеком не только на рабочие, но и на отвлечённые темы, обсудить его поведение в разных ситуациях, посмотреть, как он общается с другими людьми. Если хоть что-то смущает, лучше сразу остановиться — деньги от такого человека могут обойтись слишком дорого.
Осенью я получила болезненный опыт. У меня был подписанный term sheet, и в течение недели я должна была уже получить деньги, как вдруг инвестор, с которым мы уже, казалось, обо всём договорились, отвалился. Конечно, для меня это стало ударом. По своей наивности я полагала, что, когда все условия оговорены, раунд можно считать закрытым. Это не так. В жизни может случиться всякое. В такой ситуации нужно продолжать развивать бизнес так, будто деньги у вас уже есть. Излишняя осторожность — враг предпринимателя. Время — самый дорогой ресурс, поэтому бизнес нужно всегда стараться развивать так, будто вы уже нашли финансирование. Когда и правда найдёте, просите больше денег, чем требуют ваши расчёты.
Про себя я понимаю, что, к сожалению, я склонна рассчитывать на идеальный сценарий и из-за этого максимально ограничиваю себя в ресурсах, стараюсь экономить на всём.
Это ограничивает возможности для развития, и это плохо. Есть общее правило: денег, привлечённых в очередном раунде, должно хватить не меньше чем на год развития бизнеса.
А главный урок — очевидный: нужно развиваться самому, развивать свою команду, слушаться инвесторов и радовать клиентов. Деньги приложатся.
Фотография на обложке: aluxum / Getty Images
«Мы не знаем, что будет завтра»: как малый и средний бизнес реагирует на новый кризис
Иностранные бренды уходят с отечественного рынка, поставщики замораживают контракты и повышают закупочные цены. Некоторые отечественные ретейлеры уже среагировали на введенные санкции, обвал рубля и подняли цены от 5 до 30%. Мы поговорили с малым и средним бизнесом, который, как и в период пандемии, оказался в наиболее уязвимом положении.
Сейчас говорить про перспективы бессмысленно. Мы не знаем, что будет завтра, поэтому и долгосрочные перспективы, разумеется, не рассматриваем. Сейчас переделываем всю нашу номенклатуру, всю нашу сырьевую базу: полностью отказываемся от иностранной продукции, переводим все кухни на исключительно российские товары, пробуем аналоги и выбираем лучшие, которые подходят по качеству.
Переговоры с поставщиками ведем полным ходом. Мы все в одной лодке: думаем, как нам дальше продуктивно работать, на каких условиях — так, чтобы это было выгодно и ресторану, и поставщикам, и гостям.
По моим прогнозам, демократичные форматы сейчас уйдут с рынка. Продукты у нас недешевые, и некоторые из тех, кто сейчас ходит в рестораны, в будущем не смогут себе этого позволить. Ресторанный бизнес и так имеет небольшую рентабельность, и демократичные форматы не смогут ее показывать. Это будет бессмысленная работа.
Ассортимент позиций будет сокращаться, а цены — повышаться. Пока сложно сказать насколько. Мы всеми силами пытаемся сдерживать их рост: ищем альтернативные продукты, убираем позиции, которые могут быть нерентабельными. Еще сейчас работаем над запуском полуфабрикатов на собственном производстве, которое работает для наших ресторанов. Будут пельмени, котлеты, колбаски и прочее, что можно будет приготовить дома самостоятельно.
Мы вынуждены повышать цены. Хотя непонятно, почему именно российские поставщики нас к этому принуждают: поднимают цены на российские картошку, морковь и так далее.
Вся Европа тоже подняла цены и уже приостановила поставку импортной воды и вина.
Однозначно будет дальнейшее сокращение меню — уже недоступны 30% позиций. Если нас поставят в стоп поставщики из Европы, то оскудеют еще и винная, и барная карты. Некоторых позиций уже нет, многие компании не отгружают — скорее всего, ждут корректировки курса. Я думаю, что курс доллара и евро упадет назад, но цены как поднимутся, так такими и останутся.
Мы подняли цены пока на 10%. Еще будем сокращать себестоимость самих блюд. Естественно, все дорогие продукты, например, фуа-гра, которое сейчас уже стоит под 100 долларов, будем убирать до нормализации ситуации. Будем смотреть, что можно приготовить из русских продуктов, у нас просто нет другого выхода, будем делать импортозамещения. Дней 10 сейчас переждем, и будет понятна вся картина, но жить нужно сейчас.
В ближайшее время выручка в ресторане упадет как минимум процентов на 30. В Сочи уже отменяют все мероприятия и банкеты, на которые гости должны были прилететь из Москвы.
Люди боятся. Плюс сейчас однозначно не будем проводить никаких мероприятий. Если говорить о более далеком будущем: уже понятно, что для русских все будет закрыто в течение нескольких лет либо будет стоить огромных денег. Ситуация, которая сейчас творится, не так быстро закончится. Все будут ездить в Сочи или Крым, потому что больше некуда. Кажется, увеличение потока составит 20% к прошлому году — прошлым летом границы некоторых стран, например, Турции, были открыты, и многие туда летали. А теперь, когда нам ничего нельзя, мы будем все здесь.
Если честно, пока ситуация ощущается как идеальный шторм. Я не могу прогнозировать даже завтрашний день, и это больше всего беспокоит и выбивает из рабочего процесса. Остается неизменной наша убежденность в том, что еда объединяет людей, через нее мы дарим любовь и заботу. Сейчас мы приостанавливаем найм, проекты развития. Ведем переговоры о снижении всех фиксированных платежей. Считаем разные сценарии развития выручки и себестоимости, исходя из этого будем принимать следующие решения.
Трудно спрогнозировать, какой именно ущерб нанесет бизнесу текущая ситуация. Прогнозы так сильно отличаются, что их сложно сформулировать. Уже понятно, что под огромным риском стоит наша маркетинговая модель. Как и огромное количество малого и среднего бизнеса, мы находим огромное количество новых клиентов в фейсбуке. Его сейчас замедляют, а это потенциально катастрофические последствия для многих. Себестоимость продукции уже не станет прежней: с пятницы уведомления о повышении цен от поставщиков приходят каждый час.
Наша тактика на сегодня: рассчитывать только на себя и команду, cash flow is king и принимать решения здесь и сейчас, не надеясь на лучшее. И главное: сохранять мотивацию подарить людям заботу и любовь через еду.
Придется неизбежно поднять цены на продукцию, как это делают уже наши поставщики. Пока считаем минимальный размер поднятия цен. Мы закрываем новые проекты. С точки зрения меню будем работать над максимальной локализацией. Уже активно ищем новые местные ингредиенты, которые могут порадовать наших клиентов.
С точки зрения затрат мы сильно зависим от валюты: начиная от продуктов, например, овощи и фрукты, заканчивая сервисами автоматизации ряда процессов.
Еще у нас есть зарубежные акционеры. В нынешних условиях мы надеемся, что сможем построить и дальше эффективное сотрудничество.
В таких условиях мода как «самовыражение» практически не существует. Меняются приоритеты, вперед выходят интересы обеспечения государственных задач. «Пояса затягиваются», и пространство личных желаний сужается в пользу государственных интересов. Российские компании сейчас не могут выполнить свои обязательства перед поставщиками, оплатить полученные товары или заказать новые, крупнейшие наземные транспортные компании отказались от работы с РФ. «Почта России» объявила о неминуемом увеличении сроков доставки международных отправлений из‑за закрытия странами Европы и США воздушного пространства для российских самолетов.
К нам практически ничего не едет и не летит. Поэтому сейчас надо работать с тем, что есть «в руках», и быть готовыми к другим форматам работы в условиях ограниченных ресурсов у бизнеса и покупателей.
Вероятнее всего, основной опорой фешен-рынка будут выступать маркетплейсы. Так, Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет», AAliExpress заявили о программах поддержки продавцов и опубликовали на своих платформах меры поддержки, чтобы можно было продолжать продажи и адаптироваться под растущие закупочные цены. Например, Ozon: продавцы получат несколько промежуточных выплат вместо разовой выплаты. С 1 марта до 30 июня продавцы особенно востребованных категорий товаров повседневного спроса не будут платить за размещение на складах Ozon. Для продавцов, которые торгуют со своего склада, Ozon смягчит правила выполнения заказов.
Все будет зависеть от длительности и глубины санкций. И восточные, и альтернативные рынки будут более открыты к возобновлению коммуникаций, чем европейские. Цены будут расти из‑за роста накладных расходов на производство и ведение розничного бизнеса и из‑за ослабления рубля. Маркером роста цен можно считать удвоение рублевых цен на товары крупного онлайн-магазина одежды Shein, который во всем работает на опережение.
Цены российских производителей будут значительно расти, хотя, возможно, не так стремительно, как на Shein.
Возможность продолжения коммуникации с зарубежной аудиторией напрямую зависит от действий компании внутри кризиса, внешнеполитической ситуации и конструктивного урегулирования военного конфликта.
Какие перспективы мы видим для своего бизнеса во время военного конфликта? Можно ответить коротко: никаких. Первое и самое главное, что мы предприняли, — снизили расходы. Пересмотрели количество сотрудников и их обязанности, позже будем общаться с арендодателями по поводу снижения арендной платы, как будем дальше продолжать работать, на каких условиях. Думаю, мы привяжемся к курсу доллара: чем выше доллар, тем ниже арендная плата. Главное сейчас — договориться о взаимовыгодных условиях, чтобы все смогли продолжить работу.
Прогнозов по ущербу для бизнеса пока нет, потому что сейчас существует инерция, еще старые цены, идут старые покупатели, у покупателей еще есть деньги.
Это будет продолжаться еще дней пять, после чего цены поползут вверх, люди займут выжидательную позицию, и тогда можно будет считать убытки. Они, конечно, будут очень большими. Продажи сократятся раза в полтора-два, это будет гигантский удар по выручке и доходности.
У нас есть одна услуга — подбор обуви, — она вшита в цену кроссовок, мы ее поднимем примерно на 10–20%, в соответствии с инфляцией, даже ниже. Мы будем сокращать ассортимент, но не потому, что мы этого хотим, а потому, что многие западные бренды просто уйдут из России. Новые товары будут поставлять менее импортозависимые производители, возможно, появятся бутиковые истории, потенциально сильные российские бренды, которые пока еще неизвестны на рынке.
В первую очередь мы постараемся выстроить диалог с зарубежными партнерами. Диалог с поиском компромиссов. Как я подозреваю, многие из наших западных партнеров будут находиться под давлением правительств их стран. Будем искать какие‑то варианты, ведь в этой ситуации страдают все: уход с российского рынка — сокращение бизнеса зарубежных партнеров.
Может, это будут какие‑то транзитные варианты: они продают в Грузию, а Грузия — нам, например.
Я отношусь к текущей ситуации как к определенному челленджу, это тяжело и трудно, стоит вопрос в принципе о выживании, но в этом и есть суть предпринимательства: мы рискуем. Это один из тех рисков, на который я шел, когда начинал этим заниматься. Эта ситуация уже случилась, и мы будем стараться достойно из нее выйти.
Любой конфликт разрушителен по умолчанию. Если говорить о сфере психотерапии, то, с одной стороны, людям сейчас как никогда важна психологическая помощь, а с другой — по понятным причинам многие, вероятно, будут стремиться сократить личные расходы, в том числе на психологов. В то же время мы получаем все больше запросов от компаний, которые хотят организовать психологическую поддержку для своих сотрудников. Очень ценно, что руководители думают про свои команды и стараются им помочь сейчас. Мы сделаем все возможное, чтобы, в свою очередь, помочь им.
На данный момент сложно давать прогнозы, каждый день что‑то меняется, и пока никто не знает точно, как все повернется.
Пока мы можем сказать, что не повышаем цены и будем прилагать максимум усилий, чтобы помощь квалифицированных психологов была доступна людям.
Наша миссия — помогать людям, и мы делаем все для того, чтобы поддержку получили все, кто в ней нуждается. Помимо нашей обычной деятельности мы открыли бесплатную первую психологическую помощь: те, кому сейчас плохо, могут получить 45-минутную онлайн-консультацию психолога Alter бесплатно. На этих сессиях наши специалисты помогают снизить уровень стресса и тревоги и проводят профилактику посттравматического стрессового расстройства. Здесь же доступны записи нескольких видеолекций от наших психологов о том, как справиться с тревогой. Они были записаны в период локдауна в 2020 году, но большая часть информации в них будет полезна и сейчас.
Наша зарубежная аудитория на данный момент — это в основном русскоязычные экспаты в разных регионах мира. Наши психологи также работают из разных стран. Мы по-прежнему доступны для пользователей из любой точки планеты.
расскажите друзьям
теги
Почта Россиилюди
Ольга ЗиновьеваБиография — Ольга Зиновьева
Сопрано Ольга Зиновьева уже семнадцать лет живет в Нидерландах и сделала в этой стране карьеру. Она превратилась в певицу с большой репутацией, впечатляюще владеющую широким репертуаром. Своим прекрасным чарующим голосом, элегантным стилем и яркой индивидуальностью она затрагивает большую аудиторию. В различных обзорах ее хвалят: «Чистый голос, очень динамичный и с широким диапазоном» и «Ее технические навыки в сочетании с вполне естественной подачей объясняют ее большую привлекательность».
Ее развитие как сольной певицы ускорилось после ее замечательного выступления в роли Королевы Ночи в опере Моцарта «Волшебная флейта» в 2008 году на фестивале Opera Mosset во французских Пиренеях в 2008 году. Ей очень помогло сотрудничество с ее наставником, известным специалистом в области барокко. Питер Ян Лейсинк. Ольга дебютировала сольно в общенациональных турах, включая пять концертов в Концертгебау в Амстердаме с «Страстями по Матфею» Баха и «Реквиемом» и «Krönungsmesse» Моцарта.
В 2011 году она также дебютировала на голландском телевидении в качестве сольного сопрано в голландском устном исполнении оперы Баха «Страсти по Матфею», которая также была записана на CD и DVD.
Благодаря тесному сотрудничеству с дирижером Питером Яном Лейсинком Ольга Зиновьева стала солисткой его барочного ансамбля Хор Нидерландов имени Баха. Количество ее выступлений превышает сотню в год, кроме того, она участвует в записи различных компакт-дисков. В репертуаре Ольги Зиновьевой много замечательных ораторий. Будь то ее впечатляющая версия «Aus Liebe» из «Страстей по Матфею» Баха, ее благочестивая «Pie Jesu» из «Реквиема» Форе или безмятежная интерпретация «Если Бог за нас» из «Мессии» Генделя, Ольга придает блеск и значимость каждой арии. .
В феврале 2014 года Ольга приняла участие в записи концертных CD и DVD моцартовских Krönungsmesse и Requiem в Консертгебау в Амстердаме. В обеих ораториях Ольга исполняет партию сопрано квартета солистов.
В сентябре 2014 года Ольга Зиновьева приступила к уникальному проекту Моцарта, шансу на всю жизнь.
За пятилетний цикл она исполнила и записала шестнадцать концертных арий в сотрудничестве с Баховским оркестром Нидерландов под управлением Питера Яна Лейсинка. Концертные арии Моцарта предъявляют большие требования к сопрано как в плане певческой техники, так и в отношении диапазона голоса. Особенной является ария «Vorrei, spiegarvi, oh Dio», для которой требуется диапазон голоса более двух октав. Высокая буква «Е» — изюминка этого нежного шедевра. Всемирно известную арию «Der Hölle Rache» из оперы «Волшебная флейта» Ольга исполняет с большим воодушевлением. По ее собственным словам: «Высокие требования, предъявляемые концертными ариями Моцарта, являются для меня настоящим вызовом. Они очень полезны для моего развития как сопрано и великолепно сочетаются с моим голосом. Я очень счастлив, что могу исполнить этот великолепный репертуар».
В феврале 2015 года состоялась мировая премьера голландского фильма «Erbarme Dich» режиссера Рамона Гилинга. В этом замечательном фильме, в котором разные артисты объясняют, что для них значат Страсти по Матфею, Ольга играет роль певицы, которой она и является.
Очень чисто и проникновенно она исполняет арии «Blute nur» и «Aus Liebe». Впервые фильм был показан на голландском кинофестивале в Роттердаме, и его посмотрели более 25 000 человек в художественных кинотеатрах. К настоящему времени «Erbarme dich» совершил турне по европейским художественным кинотеатрам и вскоре впервые будет представлен в Швейцарии и появится на голландском телевидении.
В 2010-2013 годах Ольга Зиновьева получила возможность проявить себя как солистка в составе вокальной группы Call под руководством Питера Яна Лейсинка. Ее харизма была продемонстрирована в полной мере во время ее встреч с более чем 40 000 слушателей. Vocal Group Call сделала несколько CD- и DVD-записей, каждая из которых содержит особый вклад Ольги. Особое исполнение «Вокализа» Рахманинова, которое было записано, когда Ольга стояла в озере Больсена, и благоговейное исполнение «Аве Мария» Гомеса вызвали бурные аплодисменты. Ее великолепное исполнение «Аве Мария» Каччини в специальном Ледяном отеле в финском городе Кеми — еще один выдающийся вклад.
Ольга Зиновьева начала свою музыкальную карьеру в возрасте восьми лет, обучаясь в музыкальной школе в родном городе Новосибирске (Сибирь, Россия). Ее выдающийся талант проявился еще в очень юном возрасте, что привело к ее отбору в Российскую академию музыки имени Гнесиных в Москве.
В 2005 году Ольга Зиновьева решила продолжить свою карьеру в Западной Европе и поступила в магистратуру Королевской консерватории в Гааге у Барбары Пирсон и Дайан Форландо. После успешного участия в конкурсе певцов во французской Тулузе она выступила на «Грахтенфестивале» в Амстердаме, фестивале Classique в Гааге и в Днях оперы в Роттердаме. Ольга Зиновьева стала одним из величайших сопрано Нидерландов.
Проверьте Календарь на предстоящие концерты.
IWD 2022: В центре внимания женщины в России
Во второй части нашей шестисерийной серии блогов, посвященных Международному женскому дню, мы беседуем с Полиной из LIME из Москвы, чтобы узнать больше о социальных, экономических и политических условиях.
для женщин в России. Вот что она сказала нам.
Культурный и политический фон
Русские женщины получили много прав раньше, чем их западные коллеги. Например, право голоса было предоставлено всем русским мужчинам и женщинам в 1917 в преддверии Октябрьской революции. Придя к власти, большевики предоставили женщинам многие свободы, неизвестные в других местах, например, право на аборт. Конституция СССР 1936 года объявила мужчин и женщин равными и ввела оплачиваемый отпуск по беременности и родам и бесплатный уход за детьми на рабочем месте.
Отчасти из-за этого наследия у феминизма в России богатая история. До недавнего времени некоторым русским женщинам это казалось менее актуальным — потому что западное феминистское движение боролось за уже имевшиеся у нас права. Для других к феминизму иногда относились с подозрением — он рассматривался как нападение на женственность и преобладающее культурное представление, которое побуждает женщин рассматривать материнство как свой главный приоритет.
Сегодня феминистское движение в России набирает обороты. Сотни женщин посещают марши и акции протеста, а социальные сети сделали информацию более доступной для общественности и помогли изменить восприятие феминизма из потенциально негативной западной конструкции в нечто полезное для российского общества. Однако помните: Россия — многокультурное общество, и опыт и восприятие женщин различаются по этническим, религиозным и социальным признакам.
Разрыв в оплате труда мужчин и женщин
В 2021 году разрыв в оплате труда мужчин и женщин составлял около 29%. Однако разрыв зависит от региона и типа работы — например, в Москве он один из самых низких (12%), а в Санкт-Петербурге — 23%.
Но дело не только в разнице в оплате труда, но и в разнице в доходах (это не одно и то же). Разрыв в доходах между мужчинами и женщинами в России составляет 45% — потому что женщины имеют ограниченный доступ к политической и корпоративной власти и, как правило, владеют меньшим количеством активов.
Женщины также выполняют значительный объем неоплачиваемой работы. У них более низкие пенсии, что неизбежно, поскольку более низкая заработная плата в конечном итоге приравнивается к более низким пенсиям. Это особенно остро, если учесть, что пожилых женщин в России в два раза больше, чем пожилых мужчин — 28,6 млн против 14,3 млн. Отчасти это связано с тем, что женщины живут дольше мужчин, а отчасти с тем, что в России наблюдается гендерная асимметрия в пользу женщин — по состоянию на 2021 год женщины составляли 53,6% населения, а мужчины — 46,4%.
В результате в бедности находится больше женщин, чем мужчин. Более высокий уровень бедности влияет не только на женщин, но и на их потомство — например, бедные женщины не могут позволить себе высшее образование для своих детей, что влияет на будущую экономическую мобильность ребенка.
Российские женщины на рабочем месте
Согласно Докладу о глобальном гендерном разрыве за 2021 год, подготовленному Всемирным экономическим форумом:
- Женщины в России в целом хорошо интегрированы в рынок труда: 68,9 % заняты на рынке труда и имеют более квалифицированные роли, чем мужчины.
- Несмотря на то, что женщины в России более образованы (т.е. имеют высшее образование) и преобладают среди специалистов высшего уровня (около 70%), на руководящих должностях по-прежнему преобладают мужчины.
- Относительно мало фирм, в которых женщины занимают руководящие должности (24,3 %), и, несмотря на недавний прогресс, женщины редко занимают руководящие должности или входят в советы директоров компаний, зарегистрированных на бирже (10,6 %).
- Что касается политических полномочий, то только 15,8% российских парламентариев и 90,7% министров — женщины.
Женщины-предприниматели в России
Согласно отчету Zerno Ventures, доля российских стартапов, где хотя бы одним учредителем является женщина, составляет 17%. Это немного ниже, чем в среднем по миру (20%), но выше, чем в среднем по Европе (14%). [У Statista есть интересные данные о доле женщин-основателей бизнеса во всем мире.]
В России есть известные и успешные женщины-предприниматели, в том числе:
Татьяна Бакальчук – первая в России женщина-миллиардер, добившаяся успеха сама, Татьяна является основателем и генеральным директором Wildberries, крупнейшего российского интернет-магазина, представленного в 14 странах.
До Wildberries Татьяна была учителем английского языка.
Мирослава Дума — Мирослава была названа Financial Times «силой индустрии моды» и Vogue — «самым влиятельным цифровым предпринимателем в мире моды». Одним из проектов, которым она известна, является The Pangaia — компания, занимающаяся наукой о материалах, миссией которой является сохранение окружающей среды, создание продуктов из инновационных технологий и биоинженерных материалов.
Ольга Зиновьева — Ольга является основателем и генеральным директором стартапа в области пищевых технологий Elementaree. Компания предоставляет готовые и готовые к употреблению обеденные наборы по подписке (по аналогии с Hello Fresh).
Законодательство о равенстве в России
Конституция России, а также Трудовой кодекс Российской Федерации запрещают дискриминацию по признаку пола (семейного или социального положения), но на практике женщины по-прежнему сталкиваются с неравенством.
В России существует перечень отраслей, работ и должностей, которые запрещено занимать женщинам, поскольку они считаются опасными. К ним относятся химическое производство, подземные и горные работы, добыча нефти и газа, металлообработка, радиотехническое и электронное производство, судостроение и другие. Список датируется советскими временами и был разработан для защиты женщин от работ, которые считаются вредными для их репродуктивного здоровья. На пике своего развития в списке было 456 запрещенных профессий, но совсем недавно правительство Путина сократило его до 100. Феминистки считают, что этот список увековечивает стереотипную роль женщин как матерей и не рассматривает их жизнь, кроме воспитания детей.
Ключевые проблемы, сдерживающие женщин в России
Одной из основных проблем, сдерживающих женщин, является наследие патриархальных взглядов. Исследование 2020 года Исследовательского центра НАФИ показало, что:
- 71% россиян считают, что женщина реализует свой наивысший потенциал, когда становится хорошей женой и матерью.
- Большинство женщин (89%) считают, что мужчина должен обеспечивать семью, в то время как только 45% женщин согласны с утверждением, что женщины должны обеспечивать себя финансово.
- Хотя большинство женатых россиян (55%) утверждают, что наиболее ответственные решения принимаются обоими партнерами, в 29% семей наиболее важные решения принимает только мужчина, тогда как только в 15% семей ответственное решение принадлежит женщине. производители.
- Почти треть (32%) россиян считают, что женщина должна выбирать между профессиональной карьерой и созданием семьи, причем среди родителей этот показатель выше.
Опрос Центра Лавада в 2019 г.пришли к аналогичным выводам:
- Каждый опрошенный российский мужчина, независимо от возрастной группы, считал самым желанным качеством в женщине быть хорошей хозяйкой.
- Российские женщины в основном соглашались: если молодые женщины считали привлекательность самым желанным качеством, то к 30 годам женщины считали, что для мужчины важнее быть хорошей хозяйкой.
- На аналогичный вопрос о желательных качествах мужчины и мужчины, и женщины назвали ум самой важной чертой мужчины. Мужчины, однако, поставили интеллект женщины на шестое место в своем списке из 15 черт.
Ключевые проблемы, которые сдерживают российских женщин, не так уж отличаются от проблем в других странах мира – дискриминация в оплате труда, женщины в основном выполняют неоплачиваемые обязанности по уходу, недооценка женского труда, профессиональная сегрегация и недостаточное представительство в высшем бизнесе. и политические роли.
Домашнее насилие в России
Согласно опросу, опубликованному Ipsos, 21% российских мужчин и женщин назвали домашнее насилие самой важной проблемой для женского населения страны. По данным Хьюман Райтс Вотч, ежегодно в России от рук насильников погибает около 12 000 женщин, и считается, что реальная цифра выше.
Изоляция, вызванная пандемией Covid-19, заперла многих женщин дома со своими обидчиками.
Первоначально Россия отрицала всплеск домашнего насилия, несмотря на то, что национальные организации по борьбе с домашним насилием сообщали о своей неспособности справиться с возросшим количеством звонков от жертв. Вплоть до мая 2020 года женщин штрафовали за нарушение карантина, если они пытались сбежать от своих насильников, хотя затем правительство признало, что насилие в семье было уважительной причиной для нарушения карантина.
В отчете Хьюман Райтс Вотч под названием «Домашнее насилие в России» отмечаются значительные пробелы в российском законодательстве, отсутствие охранных ордеров и неадекватная реакция полиции и судебных органов на женщин, подвергшихся серьезному физическому насилию. Выяснилось также, что насилие в семье в России, как правило, рассматривается как частное дело. Часто полиция и поставщики услуг советуют женщинам не «провоцировать» своих обидчиков.
. . .
Эта статья основана на мнениях и комментариях, предоставленных нам Полиной, одним из LIME Обана из Москвы.
