Ольга зиновьева elementaree: Я — Ольга Зиновьева | Elementaree — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Разное

Содержание

Личный блог основателя Elementaree

Ого! В приложении
вас ждёт первый заказ
со скидкой

Личный блог основателя

Мысли и личный опыт предпринимателя для тех, кто хочет сделать невозможное возможным, а рутинное — волшебным

самые важные выводы и Живые истории с полей

Как питаться, чтобы быть стабильно продуктивным • Ольга Зиновьева, Elementaree | WEEEK | Блог

Содержание:

Про Elemetaree, Олин путь и экономию времени на приготовление еды

Про команду, способы мотивации и ценности компании

Про стартаперские ошибки и найм

Как питание влияет на продуктивность

Как правильно питаться, чтобы быть в стабильным

Про распорядок дня и другие советы для хорошего самочувствия

Блиц-опрос

Что почитать/посмотреть

Про Elemetaree, Олин путь и экономию времени на приготовление еды

Я основатель Elemetaree — это сервис для удобной готовки дома. Мы доставляем нарезанные продукты с рецептами, чтобы женщины (это основные наши клиенты) готовила дома блюда ресторанного качества за 15 минут.

Каждую неделю мы меняем меню, чтобы нашим клиентам было интересно и разнообразно. С другой стороны, мы осознанно подходим к потреблению — наши клиенты не выбрасывают еду, мы минимизируем отходы по упаковке.

Ещё важно, что наш сервис подходит современным и активным жителям города, которые помимо борщей, котлет и прочих радостей за большое количество часов, хотят заниматься ещё много чем, но, чтобы еда дома при этом была качественная, приготовленная и интересная.

Как я сюда пришла… мне кажется, это был достаточно тернистый путь. Я начала достаточно рано работать — на первом или втором курсе университета. Уже на третьем курсе я оказалась в консалтинге, на четвёртом в McKinsey. Потом уехала в Гарвардскую бизнес-школу, в которой случилась такая точка перелома. Там я проанализировала себя и какие-то свои качества, то, где я хочу оказаться и как хочу прожить оставшуюся мне жизнь. Я уверилась, что не хочу возвращаться в конультационные компании.

Я решила, что подходящая для меня деятельность — это реализация собственных проектов. Построение команды, продукта, какого-то сервиса, который будет нести пользу на ежедневной основе. Идея с едой возникла достаточно органично, потому что с одной стороны, как я сказала, хотелось делать какой-то ежедневный полезный сервис; с другой стороны, еды — это такой непочатый край, в плане эффективности и реализации новых технологий.

Когда мы начинали, только начиналась и история развития фудтеха. Было понятно, что она должна быть, потому что до этого технологии в еде не менялись более ста лет. Больше ста лет назад придумали супермаркет, а после каких-то больших изменений не было. С одной стороны — это зона для улучшений. Но то, чем занялись мы, не совсем доставка, не полностью виртуальный сервис. Это скорее перестройка опыта человека на кухне. Оказалось, что практически никто этим не занимается, данных и исследований нет, поэтому мы немножко первопроходцы в этом направлении.

А у тебя что-то личное связано с едой? Или проект появился только из идеи, которую ты описала?

Конечно, это связано с личным опытом. Я вообще никогда не готовила. Максимум, что я могла сделать — это сварить гречку и залить её молоком. В какой-то момент сложилось так, что мне нужно было готовить для близкого человека. Для меня это оказалось вообще адом. Классно, разнообразно и регулярно готовить для кого-то, используя для этого качественные продукты, похоже на реальный рабочий день. Вообще, по статистике, женщина тратит практически 11 часов в неделю на готовку. Это ужас.

Я как-то посчитал, сколько часов я трачу на готовку еды в месяц (когда я сам готовил). У меня получилось 24 часа. Я тогда подумал, что это три рабочих дня. Я мог быть эффективнее в три раза! Тогда я стал пользоваться доставкой еды. Так, чтобы заказывать продукты и из них готовить — нет, но представляю, что это тоже полезно.

У нас есть ещё такое интересное направление работы — мы делаем проекты с классными брендами. В рамках таких проектов мы приглашаем представителя от бренда на нашу кухню продегустировать, посмотреть, как у нас всё работает. Я заметила такую закономерность — когда приезжают молодые люди, они ходят в шоке от того, насколько может быть просто приготовить еду ресторанного качества.

Мы из-за этого сейчас думаем о том, чтобы мастер-классы пустить в мир. Потому что есть же стереотип о том, что готовка — это долго и сложно. Хотим его разрушить.

Про команду, способы мотивации и ценности компании

Команда не очень большая, но боевая. Нас больше ста человек. Большая часть — это операционная часть (логистика, фасовка, сборка и т.д).

А как ты мотивируешь команду?

Начну издалека. У нас, наверное, не совсем стандартный подход к команде. Большую часть людей мы вырастили сами. Внутри команды есть ребята, которые прошли путь с какой-то начальной позиции до руководящей должности. Это такая своеобразная стратегия, потому что нам кажется, что таким образом можно вырастить компетентный и профессиональный состав команды (с одной стороны), дружелюбный и понимающий, как двигаться вместе с учётом тех людей, который рядом (с другой стороны).

Как я их мотивирую. Мы давно уже сформулировали определённые ценности компании (их четыре). Когда людей собеседуем, смотрим на то, чтобы они соответствовали этим ценностям. Это позволяет сразу отфильтровать огромное количество человек, которые классные, но конкретно нам не подойдут. Так мотивация чуть-чуть решается уже на входе. Если люди разделяют ценности проекта и готовы с ними двигаться — им будет проще и интереснее достигать нужного компании результата.

Расскажешь, что это за ценности?

Первая — эффективность. Она идёт от продукта, потому что экономим людям огромное количество времени. Эффективность в команде у нас достигается разными способами. В частности, мы пришли к тому, что ушли от концепции рабочих часов, задолго до пандемии ушли на удалёнку. Это помогает команде лучше решать рабочие задачи.

Вторая — забота. Она тоже идёт от продукта, потому что хотим сделать опыт на кухне более комфортным. Это проецируется и в рабочий процесс — ты готов понимать проблемы человека рядом и вместе искать решение. Это во многом гарантирует, что если в компании будут тяжёлые времена, человек не уйдёт, а будет заботиться и о коллегах, и о компании.

Третья — развитие. Думаю, это актуально для всех стартапов.

Четвёртая — ответственность. Тут думаю тоже всё максимально прозрачно. Мы ожидаем, что каждый человек на своём месте отвечает за то, что происходит.

Слушай, очень круто. А сколько вы уже на рынке?

Мы в 2014 году открылись. У нас был тернистый пусть, мы не сразу нашли тот продукт, который сейчас масштабируем. Но уже более шести лет на рынке.

Про стартаперские ошибки и найм

Из чисто стартаперских ошибок, мне кажется, я просмотрела тот момент, когда нужно было идти и рейдить. Мы очень долго развивались на ангельские деньги с небольшими чеками. И я не поняла, что с какого-то момента это перестало быть эффективно и мы топтались на месте. Я думаю, что это убило нам год или полтора. Какой из этого можно вынести урок — нужно аккуратно подходить к планированию инвестиций и на начальных этапах не бояться брать больше, чем нужно (потому что, скорее всего, это именно столько, сколько нужно).

Из управленческих — у меня была долгая история с директором по маркетингу. Кажется, я уволила человек пять. Думаю, у всех по-разному, но я для себя пришла к пониманию, что я не могла чётко сформулировать, что мне нужно, чего я от человека хочу. Понятно, что я хочу расти и развиваться, но дальше — это вопрос конкретных компетенций. А директора по маркетингу бывают разными, под разные проекты, под разные направления и цели.

Нужно чётко сначала сформулировать, кого компания ищет, поставить цели, которых человек должен достигнуть, и обмотать это на нужные компетенции и нужный опыт. Тогда поиск схлопывается в очень точечный поиск.

А сейчас есть маркетолог?

Да, мы нашли правильный фит, у нас очень слаженная команда.

Как питание влияет на продуктивность

Питание имеет огромное влияние на самочувствие (как краткосрочное, так и долгосрочное). Где-то шесть лет назад, когда мы начинали, это было из недоказанного поля, а сейчас появилось много исследований (клинических, в частности) о том, что питание — это один из драйверов хронических заболеваний (в том числе онкологии) и его регуляции может сильно корректировать состояние человека. В краткосрочной перспективе — это аллергии, устлалось и прочее, а в долгосрочной — часть терапии в курсе лечения более серьёзных заболеваний. Очень сильно поменялся мир за эти годы. Мне кажется, что в России это ещё мало распространено, но мы внимательно за этим следим.

Если уходить в практическую плоскость, тот самые базовые рекомендации обеспечивают огромное количество результата. Как ни странно, эти рекомендации, в первую очередь, связаны с разнообразием. Есть только курицу с гречкой — это не работает, если речь идёт о здоровом питании, которое помогает чувствовать себя хорошо. С разной едой в организм попадают разные вещества, которые обеспечивают нормальное развитие микробиома. Это ещё про то, что классно добавлять в еду разные специи, пробовать разные соусы (понятно, что речь не о соусах, которые продают в магазинах).

Вторая базовая рекомендация — минимизировать всё то, что приготовлено и хранится ещё следующий месяц. Все долгие сроки в магазинах, различные полуфабрикаты. Недавно, кажется, об этом стали публично говорить крупные бренды. Кто-то не так давно публиковал внутреннюю аналитику и рассказывал, какое количество их продуктов, лежащих на полках в магазинах с долгим сроком хранения, реально могут соответствовать концепции здорового питания. Это примерно тридцать процентов. Банально, в продуктах с долгим сроком большое количество натрия. Понятно, что разовая доза вас не убьёт, но регулярное потребление таких продуктов носит накопительный эффект, количество вредных веществ в организме накапливается.

Это две такие базовые идеи. Но к ним, мне кажется, нужно добавить ещё радость от еды. Психосоматика тоже работает.

У меня был промежуток в жизни, когда я вообще не ел сахар, конфеты и всё такое. А где-то года полтора назад опять потихонечку начал. Полторы недели назад я опять от этого отказался и заметил, что за это время был неэффективен. Пару дней был вообще, как овощ. Скажи, пожалуйста, это из-за нехватки сахара или я просто устал?

Да, скорее всего связано со сладким. Но это нужно просто перетерпеть. Организм перестроится через три, четыре недели, и всё заработает ещё лучше, чем было. Вся «сахарная» история даёт же краткосрочный эффект. Когда ты создаёшь себе эдакую синусоиду и по ней ходишь какое-то время эффективный ходишь. А это не самый лучший сценарий.

Как правильно питаться, чтобы быть в стабильным

С точки зрения содержания, это просто идея того, что должна быть нормальная еда, то есть приготовленная дома.

Есть такое понятие «здоровой тарелки», когда должен быть сектор овощей, сектор белка, углеводов. И если тарелка по этим секторам сбалансирована по равным пропорциям, то обеспечено нормальное самочувствие. И сладкого не хочется.

Почему вообще в больших городах есть тренд на употребление различных снеков и увеличение калорийности, в связи с этим. У людей нет времени, чтобы сделать нормальную еду, которая даёт долгое насыщение. Как выход — короткое насыщение такими небольшими, зачастую сладкими, перекусами.

Мне кажется, общая идея — это найти комфортный для человека способ включить в основу рациона нормальную еду и готовить её. Такой способ каждый сам для себя выбирает, исходя из того, сколько времени возможно на это потратить.

В современном мире не бывает так, что вы не купите себе шоколадку или мороженное. Это всё можно, тут вопрос дозы.

А сколько раз в день нужно питаться? Я слышал столько мнений, не могу понять, сколько приёмов пищи в день нужно?

На это нет единого ответа. С научной точки зрения есть базовое правильно: хорошо сделать перерыв минимум двенадцать часов (когда ты спишь) и хорошо не есть за пару часов до сна. Это такие базовые вещи, с которыми согласится большое количество специалистов.

Дальше, есть даже генетический текст, который позволяет определить, насколько человек склонен к перекусам. Это значит, что в тот промежуток, который человек выделяет себе на приём еды, ему захочется есть много раз. Так организм будет чувствовать себя лучше, потому что генетически заточен на частые приёмы пищи. Тому, у кого такого нет, искусственно заставлять себя есть много раз в день, мне кажется бессмысленно. Это динамическая модель каждого конкретного человека, нет правильного и неправильного. Нужно исходя из своего самочувствия решать.

Про распорядок дня и другие советы для хорошего самочувствия

Я боюсь всегда советовать такие вещи. Могу только поделиться своим опытом, тем, что мне помогает.

Я пью очень много воды в течение дня (около трёх литров в день). Часто покупаю хорошую и дорогую воду, потому что как человек, который много лет пьёт воду, я чувствую в ней разницу. Хотя, это больше причуда, а необходимость. Главное, чтобы вода была.

Второе — это ограничение гаджетов. Сложно, особенно в стрессовые моменты. Но у меня есть ограничения по времени, когда я могу зайти в телефон. Это помогает отдохнуть.

Блокаунты на окна. Клинически доказано, что если света в комнате ночью больше, чем от одной свечи, то гормоны (которые должны вырабатываться во время сна) хуже вырабатываются. На моём примере — это тоже маст-хэв.

Ещё советую выбрать для себя комфортную форму активностей, которую можно регулярно поддерживать. У меня лично — это йога. Это то, что комфортно делать лично мне на регулярной основе.

Ещё важно гулять на свежем воздухе. В идеале каждый день, хотя это и не всегда получается.

Блиц-опрос

Какими инструментами ты пользуешься в работе?

Я лично пользуюсь небольшим набором. Slack — там вся работа команды, Telegram — там все внешние коммуникации. Тетрадочка для всех моих размышлений. Календарь.

Ежедневные задачки у тебя в календаре?

Нет. Все они в тетрадке.

А гипотезы по проекту?

Они в Slack.

Какие привычки тебе мешают или помогают в работе?

Привычка, которая помогает — я всегда планирую неделю вперёд. В воскресенье сажусь с тетрадочкой и думаю, какие задачи я хочу решить, каких результатов хочу достигнуть. Потом мне доставляет особое удовольствие вычёркивать их.

Ты каждую неделю планируешь, ставишь заранее все задачки?

Да, ставлю задачки понедельно. В течение недели могу корректировать, конечно.

Ещё регулярно я ставлю себе цели на год.

Какие навыки ты считаешь нужными для человека, который хочет быть востребованным в современном мире?

Самый главный навык — это готовность и желание развиваться. И тут не вопрос того, знаешь ли ты что-то, умеешь ли сейчас конкретно что-то. Это про то, что ты всегда можешь научиться и узнать.

Второй навык — это упёртость. Я могу сто раз делать одно и то же, пока не добьюсь результата. Тут помогает всегда понимание, ради чего это.

Ещё мне кажется, очень важное качество — умение слушать, задавать больше вопросов, нежели говорить, чтобы понять, что на самом деле хочет и думает твой собеседник.

Как ты относишься к откладыванию задач на потом?

Есть тип задач, которые понятно, как делать. Поэтому я не вижу смысла в том, чтобы откладывать их на потом. А есть те задачи, которые ты пока не знаешь, как сделать — тогда твой мозг их откладывает, чтобы больше разобраться.

Тут важно честно себе признаваться, почему именно ты откладываешь.

А как давно ты откладывала задачу на потом?

Если мне что-то припёрло, я это не откладываю. Мне бывает прям физически больно, если я что-то не сделаю.

Ты будешь первым спикером, который ничего не откладывал на потом.

Что почитать/посмотреть

Я какое-то время назад смотрела фильм про Рут Гинзбург.

Мне кажется, есть большой недостаток книжек и фильмов про женские ролевые модели как предпринимателя или супер-лидера. Когда я стала их искать, мне очень понравились два фильма про Рут Гинзбург. Это верховный судья в Америке. Она там рассказывает и вспоминает времена, когда она пришла учиться в Гарвард на факультет юриспруденции, а там даже не было женского туалета.

Из книжек «Never Split the Difference». Её автор работает в ФБР и спасает заложников. В какой-то момент он понял, что это не только про переговоры с захватчиками во время освобождения заложников, их методика в целом подходит для проведения переговоров в обычной жизни. Для меня она показалась более интересной, чем все университетские учебники.

Философия бизнеса Ольги Зиновьевой

менторы brandme.academy

Философия бизнеса
Ольги Зиновьевой

CEO Elementaree

С Elementaree домашняя еда для жителей Москвы стала свежей, удобной в готовке, подобранной индивидуально для каждого – с учетом всех предпочтений. Компании удалось совместить удобство и качество в одной упаковке, используя новые технологии.

“

Elementaree сделали так, чтобы у каждого из нас появилось больше времени на действительно важные вещи. Без преувеличения можно сказать, что Elementaree дарит нам время…

Мы сделали расшифровку вебинара, который Ольга Зиновьева, основатель Elementaree, провела в качестве ментора специально для студентов третьего потока онлайн-программы прокачки личного бренда Brandme.Academy. Читайте об основных принципах, по которым она живет и строит свой бизнес.

Elementaree – проект, которым я горжусь!

Это такой умный персонализированный фермер-маркет, следующая ступенька после обычного и всем знакомого формата супермаркета. Будущее – за сервисами подбора индивидуальных рационов питания, а также инновационными сервисами доставки, когда человек будет получать продукты напрямую от производителя, сделав заказ в интернете.

Сегодня мы доставляем нашим клиентам все для приготовления еды, которую они смогут приготовить сами за 15 минут. Цель нашего проекта – чтобы люди получали удовольствие от приготовления еды и не тратили на рутину и организацию этого процесса так много своего личного времени.

Как пришла идея Elementaree?

Из личного опыта. Я никогда не готовила, но настал момент, когда мне вдруг пришлось начать много готовить для близкого человека. Я поняла, что приготовление еды занимает у меня много времени и не дает удовлетворения от процесса. 80 % времени занимал поход в магазин, погрузка-разгрузка пакетов с едой, подготовка, нарезка мяса, фруктов и овощей, и только 20% времени занимала сама готовка. Тот же самый принцип Парето в действии.

Я также заметила и экономическую сторону вопроса – из двух яблок одно обязательно выкидывалось рано или поздно… С точки зрения пользы для здоровья также начинаешь понимать, что если яблоко 11 месяцев лежало в супермаркете или на складе, то в нем уже ничего полезного не осталось, только смесь глюкозы.

Как не умереть от еды? | Olga Zinovyeva | TEDxKazan

BIG IDEA:

Берегите свое личное время! Время – это самый ценный и невосполнимый ресурс, который невозможно купить, получить в подарок или найти. Время – это то, что работает против нас, и только в наших силах сделать так, чтоб оно работало на нас. Мне бы очень хотелось, чтобы Elementaree дарил бы вам побольше свободного времени, которое вы могли бы использовать для чего-то другого, что так необходимо каждому из нас еще сделать в жизни…

Ольга Зиновьева

CEO Elementaree

С точки зрения развития бренда Elementaree важно то, что он растет и развивается каждый год.

Надо быть готовой к этому росту. Скажу больше – понимаю, что его рост и развитие надо начинать с себя. Каждые полгода я замечаю, что меняюсь, причем кардинально. Меняется то, как я управляю командой, как я разговариваю с людьми, влияю на них и на процессы в целом.

Мысль, которую я сейчас пытаюсь донести, очень важная: основатель и руководитель бизнеса определяет его развитие и масштаб. Все начинается в нашей голове. Если вы думаете, что у вас все получится – это правда. Если вы думаете, что не получится, – это тоже правда.

На что вы ментально готовы сейчас – то и получится. Если ваш бизнес не развивается дальше так, как бы вам хотелось, – причины надо искать в себе. Это неприятный вопрос, но без ответа на него идти дальше не получится.

Вопрос наличия энергии, ее поддержания на должном уровне и ее восстановления – очень насущный.

Я работаю от 10 до 16 часов в сутки. Как я восстанавливаюсь? Есть семья, которая меня поддерживает. Они готовы терпеть все мои рассказы об Elementaree, все мои проблемы, которые я постоянно им транслирую, и они возвращают мне обратно огромное количество энергии и сил. Спасибо им за это! По мере роста бизнеса, количество энергии, которое вам нужно, увеличивается, и даже быстрее роста вашего бизнеса. Если вы хотите идти дальше, вам придется найди свои работающие способы пополнения вашей энергии.

Человеческие истории ELEMENTAREE.

Ольга Зиновьева. 18 августа 2017

Инвестиции – кровь любого бизнеса.
Наша модель – венчурный бизнес. Мы привлекаем раунды финансирования с внешнего рынка. Третий год мы работаем с частными ангелами. У нас есть потенциал быстрого масштабирования и изменения рынка. Мы делаем качественнее, дешевле и лучше.

Как найти «своего» инвестора? Это как с партнером – и тоже свадьба своего рода. Инвестор должен быть «своим» человеком. Определитесь с типом, каким он должен быть. Вам же надо долго жить с ним и понимать его роль в проекте.
Сейчас мои инвесторы помогают мне по разным направлениям – кто-то по финансовым, кто-то по юридическим и т.п. Поиск инвесторов – это хорошо, но рост вашего бизнеса приводит к тому, что искать их надо уже постоянно. У моих инвесторов небольшая доля в моем бизнесе, и они не могут накладывать свое вето или влиять на мои операционные решения. И я считаю, это правильно, и это залог успеха моего развития.

Как я находила инвесторов? Для начала надо понять, кто ваша целевая группа среди инвесторов.
Они частные инвесторы? Заинтересованы в развитии отрасли? Разные группы инвесторов надо искать в разных местах, и тут играет роль принцип личного общения и знакомства. Найдите своего бренд-амбассадора, который сможет представлять интересы вашего бренда и привлекать инвестиции. Очень многие инвесторы даже при небольшой доле хотят управлять бизнесом. Это неправильно. Вы как собственник большую часть времени тратите на управление отношений с инвесторами, а не на управление бизнесом.

Мой первый инвестор был американцем. У меня была небольшая презентация примерно в 20-ти слайдах на тему нового рынка и с объяснениями, почему людям нужен мой проект. И эта презентация и то, как я ее провела, была убедительна настолько, что мой первый инвестор сразу сказал, что даст мне денег на развитие. Так я привлекла первые 200 000 долларов. Но это не сильно помогло мне при развитии именно на российском рынке. Чуть позже у меня появился первый российский инвестор, с которым мы уже вместе привлекали следующих инвесторов, и его имя служило своеобразно «меткой» для других, что моя история стоит инвестиций.

Вы должны четко понимать, сколько денег вам нужно, куда вы их вложите, зачем и что получите.

На первом месте для вас всегда должна реалистичность общей картины. Всегда лучше жить на свои и быть на самоокупаемости, это понятно. Взять у инвестора в долг – всегда лучше, чем отдать акции компании. Почему? Потому что если вы сами верите в свое развитие – значит, долг вы рано или поздно отдадите, а если сразу раздаете акции, которые надо будет выплачивать всегда, то это тоже о многом говорит…

УЗНАЙ СВОЙ АРХЕТИП, ПРОЙДИ
БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ

В чем мое призвание?

Мне интересно превращать сложный процесс в такой, который будет приносить удовольствие. Я беру сложные процессы и упрощаю их. Вообще, придерживаюсь принципа: «Все, что не запрещено, – разрешено». Видимо, это и есть мое призвание – делать сложное простым и радостным.

Как строить свой личный бренд?

Надо на себя посмотреть как на продукт и понять, ЧТО именно в вас покупают (будут покупать) люди. За что ценят вас ваши близкие и знакомые? Что в вас особенного? То есть выстраивание личного бренда – это всегда некий очень трезвый взгляд на себя со стороны.

Сейчас Ольга Зиновьева пытается научиться дарить людям радость, чтобы они уходили от нее на позитиве. Да, это мой личный бренд, и все, что я делаю (свой блог на сайте, статьи, у которых более тысячи лайков и шеров в фейсбуке и соцсетях), помогает мне сформировать то, что так важно для Elementaree – ДОВЕРИЕ. Но я считаю, что бренд Elementaree должен развиваться независимо от Ольги Зиновьевой. Elementaree сейчас занимает львиную часть моего времени, но, помимо его, есть также и мой проект FoodNet, и мой личный блог, и моя семья, и мой ребенок. Хотя события складываются таким образом, что в последнее время я все больше склонна думать, что если я как бренд развиваюсь, то Elementaree от этого становится только лучше.

Моя задача сегодня – развивать свой личный бренд отдельно от Elementaree, потому что это не тождественные вещи, но в связке они дадут синергетический эффект.

Я понимаю, что я – лицо Elementaree. Своей работой я лично удостоверяю доверие к бренду Elementaree. Я сам пробую всю еду, тестирую контроль качества. И эта история с доверием к проекту работает на примере личного доверия покупателей ко мне, Ольге Зиновьевой.

Ольга Зиновьева

Хотите создать искренний личный бренд?
Оставьте заявку.

Мы свяжемся с вами в течении 2-х рабочих дней, ответим на все интересующие вопросы и подберем совместный формат работы.

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

КОНСУЛЬТАЦИЯ

Разработка личного позиционирования, помощь в создании пошагового маршрута и возможность вживую задать нашей команде свои вопросы.

Подробнее

БРЕНД-КОНСАЛТИНГ

Индивидуальная программа развития и создания личного бренда для предпринимателей и профессионалов своего дела.

Подробнее

+7 915 255 68 01
[email protected]

Пандемия изменила наше отношение к покупкам продуктов: российские службы доставки… | by Ольга Зиновьева

Пандемия изменила наше отношение к покупкам продуктов: российские службы доставки за последний год увеличили прибыль в несколько раз по сравнению с 2019 годом. Одним из таких сервисов является Elementaree. Его основатель Ольга Зиновьева рассказала в интервью, как наладить сервис по доставке продуктовых наборов в России с плохим инвестиционным ландшафтом, снижением располагаемого дохода и своеобразным пониманием здорового образа жизни.

-Ольга, у вас есть опыт работы в престижной Гарвардской школе бизнеса и McKinsey & Company. Почему вы решили создать стартап FoodTech?

-Я часто отвечаю на этот вопрос, и со временем мой ответ меняется. Текущая версия заключается в том, что у меня была большая потребность изменить себя и достичь новых высот. Когда я начинал свой бизнес, немногие из моих сверстников были готовы отказаться от четко определенной карьерной траектории, которая обычно очевидна после окончания бизнес-школы.

Это был явный вызов для меня. С другой стороны, у меня была мотивация создать новый продукт и нести за него ответственность. Эта мотивация стала главным фактором. Еда — это повседневная потребность, а стартап по здоровому питанию — это возможность изменить образ жизни многих людей.

После окончания бизнес-школы у меня было четкое представление о том, что еда — это одна из самых консервативных сфер, которая требует изменений на протяжении всего цикла — от получения ингредиентов до готового блюда. Так что FoodTech был для меня вполне очевидным выбором. С одной стороны, был простор для срыва, с другой – резонировало с моими личными запросами. Мне нравилась идея работы с повседневными продуктами, и мне нравилось пересечение онлайн + офлайн.

— Какие навыки, относящиеся к FoodTech, у вас были в то время? Вы были сторонником здорового образа жизни или, например, страстным кулинаром?

— Это примерно ноль. По моему опыту, это была всего пара консалтинговых проектов и несколько занятий в бизнес-школе, посвященных FMCG и ритейлу. Говоря о моем личном опыте, у меня никогда не было возможности регулярно готовить. Итак, когда я столкнулся с необходимостью, это оказалось довольно изнурительной задачей, не соответствующей любой концепции многозадачности. По статистике, россиянки в среднем тратят 10,5 часов в неделю на то, чтобы обеспечить свою семью полноценной едой. А пока для меня стало ясно, что этот процесс можно оптимизировать и делегировать качественными ингредиентами и лаконичными рецептами.

-Как долго вы занимаетесь разработкой проекта?

— Мы начали работать летом 2014 года, так что уже почти 7 лет. Это был долгий и трудный путь поиска масштабируемого продукта. Честно говоря, достойный запуск был в 2017–2018 годах.

— Чем отличается продукт 2014 года от 2017 года?

— В 2014 году мы делали наборы для питания в течение всего дня. Наша идея заключалась в том, что люди, которые ведут здоровый образ жизни (ради похудения или набора веса или любых других целей), хотят делегировать все процессы, связанные с питанием. Помимо гастрономического удовольствия, еда должна вести человека к какой-то цели. Однако оказалось, что спрос на готовую еду шире.

Изначально мы занимались организацией приготовления пищи. Позже мы поняли, что это наша сильная сторона, и нужно делать акцент не только на наборах здорового питания на весь день, а просто на качественную еду и оптимизацию времени приготовления. Нам потребовалось несколько лет, чтобы понять это.

Более того, мне кажется, что мы потеряли полтора года из-за того, что недооценили сумму необходимых инвестиций. То, что мы сделали за несколько лет, можно было бы сделать намного быстрее. Умные люди учатся на чужих ошибках, а мы учились на своих.

-Можете ли вы подробнее рассказать о процессе сбора средств?

-Первые патроны поднимать было довольно легко. Я привлек их в США от бизнес-ангелов HBS. У меня было $200k и на какое-то время точно хватило. Мы даже ошибочно думали, что нам этого достаточно, чтобы выйти на точку безубыточности. В какой-то момент мы поняли, что новые вехи требуют больше средств на производство, маркетинг и найм. Все это мы наверняка смогли сделать с небольшими проверками, хоть и долго и без особого успеха. Таким образом, мы нацелились на классический раунд акций, на который у нас ушел год с участием РФПИ и Bonduelle.

— Сколько вы в итоге собрали?

— По результатам облавы — около 5 миллионов долларов. В общей сложности я привлек и инвестировал более 8 миллионов долларов.

— Каковы ваши текущие отношения с Bonduelle и РФПИ?

— В настоящее время они также являются инвесторами и членами совета директоров, участвуют в жизни компании. Пока все ⁠ получается достаточно продуктивно.

— Каких еще инвесторов вы можете назвать?

— В серии А было довольно много финансовых инвесторов, в том числе и арабские фонды. Среди других инвесторов — Дмитрий Сутормин, который сейчас развивает венчурный фонд Yellow Rockets, и Максим Басов, глава «Русагро».

— Вы запустили в 2014 году, и вскоре после открытия рубль рухнул. Как вы адаптировались к новым реалиям?

— Первоначальные инвестиции мы потратили достаточно быстро. В начале 2015 года мы оказались в очень сложной ситуации: у нас не было денег, не было понимания, куда мы идем, к тому же наш соучредитель в этот момент решил уйти. Поэтому в 2015 году мы были вынуждены выйти на точку безубыточности.

— Как вы вышли из этой ситуации?

— Мы не могли расти и просто поддерживали трудовую деятельность. В какой-то момент нам удалось заинтересовать инвесторов и собрать деньги на новый раунд.

— Когда вам удалось выйти на точку безубыточности?

— В прошлом году у нас были первые месяцы с положительным наличным доходом. Но пока мы не вышли на стабильную окупаемость. Поэтому наша главная цель на этот и следующий год — стабильный плюс. Сейчас это сильно осложняется тем, что конкуренция в каналах онлайн-приобретения сильно растет. Стоимость трафика и концентрация бюджета вокруг этой статьи беспрецедентны. С другой стороны, это показатель того, что такие каналы привлечения клиентов дают хороший результат.

— Кто сейчас ваши конкуренты? Насколько развит этот сегмент в России?

— Теперь наш основной продукт — наборы для еды, которые облегчают приготовление пищи. Один раз можно приготовить борщ, лазанью и другие сложные блюда за 15 минут. Наши конкуренты — компании, которые делают то же самое. Удивительно, но их количество заметно уменьшилось за последние два-три года. Это связано с тем, что многие венчурные фонды ушли с российского рынка на западный рынок, соответственно, наши конкуренты не смогли увеличить финансирование.

Из тех, кто остался, наш главный конкурент — Шефмаркет. Из косвенных конкурентов это, прежде всего, супермаркеты, где можно купить сырье для еды. Это основной конкурент, потому что их объем на рынке намного больше по сравнению с такими компаниями, как наша.

— Как вы выбираете ингредиенты для своих блюд?

— Мы давно построили систему контроля качества. Наш текущий бизнес позволяет нам работать напрямую с производителями, и даже при закупке овощей мы работаем напрямую с импортером, который ввозит их в Россию. Это наш основной принцип.

Наши технологи и производственная бригада следят за поставкой продукции и тестируют ее свойства, посещают производство. Они следят за тем, чтобы они соответствовали нашим стандартам. Некоторые отправления не проходят процедуру приемки.

— Как бы вы описали портрет своего клиента? Кто ваша целевая аудитория?

— Наша основная целевая аудитория — женщины. При этом мы отметили, что женщин, которые покупали бы наборы для еды исключительно для себя, практически нет. Обычно готовят для кого-то: для партнера, детей, большой семьи.

Логично предположить, что нашими клиентами являются семьи со средним достатком и выше. Но когда мы анализируем нашу аудиторию, мы видим достаточно равномерное распределение доходов. Доход не является движущей силой; активная жизненная позиция – водитель. Он выражается в том, что, с одной стороны, женщина ценит свое время: она либо работает, либо у нее какое-то активное занятие, будь то занятия с детьми или хобби. Она ценит свое время и понимает важность качественной еды для своей семьи.

И второй портрет нашей целевой аудитории, как ни странно, 30+ одиноких мужчин. Который после посещения врача понял, что постоянное употребление пиццы не очень хорошо сказывается на здоровье. Они больше не живут с мамой, которая готовила бы для них, и у них нет длительных отношений. Поэтому и приходят к нам: работает так же, как и с мамой, но время на готовку тратится столько же, сколько и на приготовление полуфабрикатов.

— Изменилась ли ваша целевая аудитория с 2021 года?

— Он только расширился, и это наша основная задача. Сначала о нас знали представители творческих и инновационных индустрий, потому что о нас писали маркетинговые сообщества. Это были наши первые клиенты. Наши клиенты сейчас работают в самых разных отраслях, от нефтегазовых компаний до клиник.

Как мы привлекали клиентов? В первую очередь через сарафанное радио и наших друзей: писали письма друзьям, просили контакты друзей и знакомых, а также через блогеров, которые делились своими впечатлениями.

— Расскажите о подводных камнях, с которыми вам пришлось столкнуться, и о главном эпическом фейле?

— Подводные камни — это, прежде всего, подбор команды. Очень важно иметь представление о том, какие люди вам нужны, какой у них должен быть бэкграунд и опыт, чтобы они могли реализоваться в тех сферах, которые внедрены в компании. И мне кажется, что все основные трудности у нас были тогда, когда был разрыв между тем, на что человек способен, и тем, что от него требуется.

Очень долго не могли понять, какие маркетологи и какие технические специалисты нам нужны. Чтобы не потерять его, важно эффективно общаться с большим количеством людей, которые идут по схожему пути, чтобы адаптировать их опыт под вас.

Долгое время мы растили специалистов внутри команды. Но главный недостаток этого подхода — время. Для стартапов, которые начинают быстро масштабироваться, это неудачный подход. Другие могут опередить вас в развитии.

Я считаю, что оптимальным образцом для подражания является сочетание стратегий найма опытных сотрудников и развития штатных сотрудников. Приток рыночных людей также важен. В итоге решили ввести проектный формат работы, то есть нанять крутых специалистов под конкретный проект. Они обучают и передают свой опыт растущему специалисту внутри компании и в какой-то момент могут уйти, оставив позади налаженные процессы. Например, недавно мы наняли стороннего человека для выполнения конкретной задачи — создания сервиса для сектора B2B, производителей продуктов питания и напитков. При этом у нас есть внутренний человек, растущий штат, задача которого быстро всему научиться через внешнюю экспертизу.

Другие подводные камни, особенно актуальные и характерные для сегмента B2C, — это понимание рынка и специфики спроса. Это особенно важно в крупных странах, таких как Китай и Россия. Компания должна иметь четкую и продуманную стратегию завоевания своей доли, особенно в сегменте инновационных моделей потребления. Модель потребления «лук и картошку нарезать для приготовления» осваивает любой среднестатистический человек. Важно понимать, сколько времени потребуется, чтобы заставить клиентов переосмыслить эту модель.

Мы недооценили этот факт «сознания». До сих пор о нас знает чуть более 1 миллиона человек в Москве. С одной стороны, это следствие того, как продукт продвигается через целевые онлайн-каналы. С другой стороны, это также является основным препятствием для роста. Для того, чтобы все население Москвы узнало о продукте, нужны большие средства. Их объемы часто недооцениваются такими инновационными компаниями, как наша.

— А как же эпик фейл?

— Думаю, это история сбора средств, о которой я уже говорил. То есть недооценка потребности в деньгах. Итак, мой совет — собирать больше денег раньше, чем позже, и меньше.

— Вы сказали, что многие венчурные капиталисты уехали из России. Это как-то повлияло на вас?

— Это действительно повлияло на нас, потому что мы едва можем сосчитать оставшихся венчурных капиталистов, заинтересованных в инвестировании в российские проекты с российским офлайн-сегментом.

— Как вы справляетесь с этой проблемой?

— Выстраивая долгосрочные доверительные отношения с инвесторами. Мы достаточно прозрачно рассказываем, что и почему происходит, делимся успехами и неудачами нашей команды. И я думаю, что только то, что мы поддерживали отношения с такой регулярностью и потенциальные инвесторы видели, что мы сохраняем лицо и придерживаемся тех планов, которые мы строили, позволило нам поднять сводку новостей.

— За семь лет вы расширили свою аудиторию, несмотря на то, что, по вашему мнению, не все понимают идею компании. Меняется ли отношение российских клиентов к здоровому питанию в целом?

— У меня непопулярное мнение. Сдвиг, который я наблюдаю, больше похож на псевдоздоровый образ жизни. То есть людям нравится думать, что они придерживаются здоровой диеты. Есть так много брендов, которые успешно обыгрывают именно то, что люди хотят видеть на своей продукции этикетку ЗОЖ, даже если под упаковкой это вовсе не ЗОЖ.

Недавно появилась информация от одной из ведущих компаний FMCG, которая провела внутреннее исследование того, насколько их продукцию можно назвать средством здорового образа жизни. Оказалось, что можно только 10–15%, остальное содержание по суточной норме натрия, калия и добавок, несмотря на позиционирование ЗОЖ, этикетки и зеленые отметки, не соответствует требованиям.

В результате здоровое питание, как мне кажется, все-таки остается нишевой стратегией. Люди очень хотят картинки здорового образа жизни, но лишь небольшая группа людей готова ради этого отказаться от своих привычных продуктов и моделей поведения. Например, многие из нас с детства привыкли есть бабушкину жареную картошку в масле и думать, что это хорошо и полезно. Или другой пример: кто-то покупает в супермаркете печенье с пометкой «Эко» или «Здоровое» и думает, что это здоровая еда. Но это не так.

— Что полезного тогда?

— Существует достаточно хорошо и давно сформулированный Всемирной организацией здравоохранения подход о том, что входит в здоровую тарелку. В нем перечислены пропорции белка, хлопьев, злаков, сахара и закусок, которые вы можете потреблять. Мне кажется, что одной из главных проблем современного образа жизни, особенно в городе, является очень высокая доля перекусов, которые по определению не соответствуют здоровой тарелке. Люди часто заменяют перекусы обычными приемами пищи. Это сильно влияет и на количество калорий, и на состав — появляется больше быстрых углеводов.

Это одна из проблем городского образа жизни: у жителей большого города нет понимания, как интегрировать в свою жизнь привычный образ жизни и свежеприготовленную пищу. В итоге на помощь приходят перекусы, которые просто не могут быть полезными по определению.

Вторым важным фактором здорового питания является разнообразие продуктов. Постоянно есть гречку с курицей вредно для здоровья. Клинические исследования показывают, что разнообразная диета из-за большого количества питательных веществ влияет на продолжительное течение болезни. Поэтому монодиеты, когда рацион человека состоит из 9–10 блюд, сильно обедняющих организм. Снеки и фаст-фуд строятся по одному принципу: минимизируя количество ингредиентов, можно поддерживать низкую цену и цепочку поставок в региональном и федеральном масштабе.

Поэтому, отправляясь в супермаркет, советую регулярно покупать новые продукты. Мы организуем наше обслуживание таким же образом.

— Такие стартапы, как ваш, более популярны в Западной Европе и США?

— Да. Если взять процент проникновения наших западных конкурентов на общий продовольственный рынок, то Россия будет отставать на пять-семь лет. Очевидно, это связано с более целенаправленной пропагандой здорового образа жизни за рубежом и большим объемом средств, привлеченных нашими зарубежными коллегами.

— Можете ли вы назвать компании и страны?

— Основным мировым лидером нашего сегмента является HelloFresh — публичная компания, представленная более чем на 10 рынках. Основной из них – США и Западная Европа. Вторым игроком на рынке является Marley Spoon, который также присутствует на нескольких рынках, от США до Австралии. Есть немало игроков, которых скупили крупные ритейлеры.

— Хотите масштабироваться за границей?

— Пока для нас масштабирование — вопрос средств. Мы видим достаточно большие и интересные перспективы и в России. Но вопрос сбора средств сейчас непрост.

— Повлиял ли на это уход иностранных фондов?

Загвоздка в том, что в России доминирующей инвестиционной стратегией в нашем сегменте является прибыльный рост. Профиль российских инвесторов больше PE, чем VC.

— Повлияла ли пандемия на увеличение количества заказов от Elementaree?

— Влияние пандемии неоднозначно. Это серьезно подорвало стереотип о том, что заказывать еду опасно. Повысилось доверие к доставке, уменьшилось количество походов в магазин, и это дало нам преимущество.

Но нужно понимать, что главная наша ценность не доставка, а опыт на кухне. С этой точки зрения пандемия, мне кажется, еще не успела дойти до кухонь. На фоне офлайн-покупок мы оказались в более выигрышной ситуации, по службам доставки у нас менее выгодная позиция, потому что на кухне никто не мешает приготовить из доставленной курицы и гречки в том числе.

К этому добавляется экономическая ситуация в стране и мире, которая в среднесрочной перспективе станет проблемой для всего сегмента B2C. Доходы не растут, а цены на продукты растут. Это совсем не способствует интересному, разнообразному и здоровому питанию.

— Еще один вопрос по поводу пандемии: как вы относитесь к обязательной вакцинации в России и призываете ли сотрудников к этому?

— Мы с семьей были вакцинированы очень рано. Поскольку наша семья достаточно близка к медицине, у нас есть все основания полагать, что «Спутник V» — эффективная и качественная вакцина. Поэтому я всем советую сделать прививку. Очень обидно, что в нашем обществе не было достаточно доверия. Мне кажется, что мы как страна потеряли много времени в борьбе с пандемией, потому что вакцинация не приобрела в нашей стране должных размеров, как и во многих странах.

Что нам теперь делать? Мне кажется, что вакцинация — эффективный способ борьбы с кризисом. У нас также есть требование вакцинировать 60% нашего персонала. Мы привели статистику и призываем к этому всех сотрудников.

— Мы говорили о сложной экономической ситуации и о том, что сегменту B2C в ближайшее время придется несладко. Каковы ваши прогнозы на ближайшие несколько лет?

— На самом деле прогнозы мирового рынка для нашего сегмента довольно хорошие. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, прогнозируются темпы роста продуктовых наборов от 20 до 50% в год в зависимости от рынка. Ожидается расширение аудитории за счет более бюджетных предложений, которые некоторые компании уже реализуют.

Как ни странно, в премиум-сегменте прогнозируется неплохой рост. Это должно произойти как за счет роста сторонников здорового образа жизни, так и за счет давления на сектор общепита. Ресторанам сейчас несладко, не каждый может себе позволить туда сходить, поэтому люди ищут новые способы получить впечатления.

Важным фактором для нас является то, что отрасль развивается достаточно активно уже несколько лет, а лидеры рынка в западных странах начали неуклонно превращаться в прибыльные компании. Это показывает, что мы ведем здесь устойчивый бизнес. Мы смотрим в будущее довольно спокойно. Ведь качественная еда всегда находит свою аудиторию.

https://republic.ru/posts/100992? , мы говорим с Полиной , LIME из Москвы, чтобы узнать больше о социальных, экономических и политических условиях для женщин в России. Вот что она сказала нам.

Культурный и политический фон

русские женщины получили много прав раньше, чем их западные коллеги. Например, право голоса было предоставлено всем русским мужчинам и женщинам в 1917 году в преддверии Октябрьской революции. Придя к власти, большевики предоставили женщинам многие свободы, неизвестные в других местах, например, право на аборт. Конституция СССР 1936 года объявила мужчин и женщин равными и ввела оплачиваемый отпуск по беременности и родам и бесплатный уход за детьми на рабочем месте.

Отчасти из-за этого наследия у феминизма в России богатая история. До недавнего времени некоторым русским женщинам это казалось менее актуальным — потому что западное феминистское движение боролось за права, которые у нас уже были. Для других феминизм иногда воспринимался с подозрением — он рассматривался как нападение на женственность и преобладающее культурное представление, которое поощряет женщин рассматривать материнство как свой главный приоритет.

Сегодня феминистское движение в России набирает обороты. Сотни женщин посещают марши и акции протеста, а социальные сети сделали информацию более доступной для общественности и помогли изменить восприятие феминизма из потенциально негативной западной конструкции в нечто полезное для российского общества. Однако помните: Россия — многокультурное общество, и опыт и восприятие женщин различаются по этническим, религиозным и социальным признакам.

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин

В 2021 году разрыв в оплате труда мужчин и женщин составлял около 29%. Однако разрыв зависит от региона и типа работы — например, в Москве он один из самых низких (12%), а в Санкт-Петербурге — 23%.

Но дело не только в разнице в оплате труда, но и в разнице в доходах (это не одно и то же). Разрыв в доходах между мужчинами и женщинами в России составляет 45% — потому что женщины имеют ограниченный доступ к политической и корпоративной власти и, как правило, владеют меньшим количеством активов. Женщины также выполняют значительный объем неоплачиваемой работы. У них более низкие пенсии, что неизбежно, поскольку более низкая заработная плата в конечном итоге приравнивается к более низким пенсиям. Это особенно остро, если учесть, что пожилых женщин в России в два раза больше, чем пожилых мужчин — 28,6 млн против 14,3 млн. Отчасти это связано с тем, что женщины живут дольше мужчин, а отчасти с тем, что в России наблюдается гендерная асимметрия в пользу женщин — по состоянию на 2021 год женщины составляли 53,6% населения, а мужчины — 46,4%.

В результате в бедности находится больше женщин, чем мужчин. Более высокий уровень бедности влияет не только на женщин, но и на их потомство — например, бедные женщины не могут позволить себе высшее образование для своих детей, что влияет на будущую экономическую мобильность ребенка.

Российские женщины на рабочем месте

Согласно Докладу о глобальном гендерном разрыве за 2021 год, подготовленному Всемирным экономическим форумом:

Женщины в России в целом хорошо интегрированы в рынок труда: 68,9 % заняты на рынке труда и имеют больше квалифицированные роли, чем мужчины.

Несмотря на то, что женщины в России более образованы (т.е. имеют высшее образование) и преобладают среди специалистов высшего уровня (около 70%), на руководящих должностях по-прежнему преобладают мужчины.
Относительно мало фирм, в которых женщины занимают руководящие должности (24,3%), и, несмотря на недавний прогресс, женщины не очень часто занимают руководящие должности или входят в советы директоров компаний, зарегистрированных на бирже (10,6%).
Что касается политических полномочий, то только 15,8% российских парламентариев и 90,7% министров — женщины.

Женщины-предприниматели в России

Согласно отчету Zerno Ventures, доля российских стартапов, где хотя бы одним учредителем является женщина, составляет 17%. Это немного ниже, чем в среднем по миру (20%), но выше, чем в среднем по Европе (14%). [У Statista есть интересные данные о доле женщин-основателей бизнеса во всем мире.]

В России есть известные и успешные женщины-предприниматели, в том числе:

Татьяна Бакальчук – первая в России женщина-миллиардер, добившаяся успеха сама, Татьяна является основателем и генеральным директором Wildberries, крупнейшего российского онлайн-ритейлера, представленного в 14 странах. До Wildberries Татьяна была учителем английского языка.

Мирослава Дума — Мирослава была названа Financial Times «силой индустрии моды» и Vogue — «самым влиятельным цифровым предпринимателем в мире моды». Одним из проектов, которым она известна, является The Pangaia — компания, занимающаяся наукой о материалах, миссией которой является сохранение окружающей среды, создание продуктов из инновационных технологий и биоинженерных материалов.

Ольга Зиновьева — Ольга является основателем и генеральным директором стартапа в области пищевых технологий Elementaree. Компания предоставляет готовые и готовые к употреблению обеденные наборы по подписке (по аналогии с Hello Fresh).

Законодательство о равенстве в России

Конституция России, а также Трудовой кодекс Российской Федерации запрещают дискриминацию по признаку пола (семейного или социального положения), но на практике женщины по-прежнему сталкиваются с неравенством.

В России есть перечень отраслей, работ и должностей, которые запрещено занимать женщинам, так как они считаются опасными. К ним относятся химическое производство, подземные и горные работы, добыча нефти и газа, металлообработка, радиотехническое и электронное производство, судостроение и другие. Список датируется советскими временами и был разработан для защиты женщин от работ, которые считаются вредными для их репродуктивного здоровья. На пике своего развития в списке было 456 запрещенных профессий, но совсем недавно правительство Путина сократило его до 100. Феминистки считают, что этот список увековечивает стереотипную роль женщин как матерей и не рассматривает их жизнь, кроме воспитания детей.

Ключевые проблемы, сдерживающие женщин в России

Одной из основных проблем, сдерживающих женщин, является наследие патриархальных взглядов. Исследование 2020 года Исследовательского центра НАФИ показало, что:

71% россиян считают, что женщина реализует свой наивысший потенциал, когда становится хорошей женой и матерью.
Большинство женщин (89%) считают, что мужчина должен обеспечивать семью, в то время как только 45% женщин согласны с утверждением, что женщины должны обеспечивать себя материально.
Хотя большинство женатых россиян (55%) утверждают, что наиболее ответственные решения принимаются обоими партнерами, в 29% семей наиболее важные решения принимает только мужчина, тогда как только в 15% семей ответственное решение принадлежит женщине. производители.

Почти треть (32%) россиян считают, что женщина должна выбирать между профессиональной карьерой и созданием семьи, причем среди родителей этот показатель выше.

Опрос Центра Лавада в 2019 г.пришли к аналогичным выводам:

Все опрошенные россияне, независимо от возрастной группы, считали самым желанным качеством женщины умение вести домашнее хозяйство.
Российские женщины в основном соглашались: если молодые женщины считали привлекательность самым желанным качеством, то к 30 годам женщины считали, что для мужчины важнее быть хорошей хозяйкой.
На аналогичный вопрос о желательных качествах мужчины и мужчины, и женщины назвали интеллект наиболее важной чертой мужчины. Мужчины, однако, поставили интеллект женщины на шестое место в своем списке из 15 черт.

Ключевые проблемы, которые сдерживают российских женщин, не так уж отличаются от проблем в других странах мира – дискриминация в оплате труда, женщины в основном выполняют неоплачиваемые обязанности по уходу, недооценка женского труда, профессиональная сегрегация и недостаточное представительство в высшем бизнесе. и политические роли.

Домашнее насилие в России

Согласно опросу, опубликованному Ipsos, 21% российских мужчин и женщин назвали домашнее насилие самой важной проблемой для женского населения страны. По данным Хьюман Райтс Вотч, ежегодно в России от рук обидчиков погибает около 12 тысяч женщин, и считается, что реальная цифра выше.

Изоляция, вызванная пандемией Covid-19, заперла многих женщин дома со своими обидчиками. Первоначально Россия отрицала всплеск домашнего насилия, несмотря на то, что национальные организации по борьбе с домашним насилием сообщали о своей неспособности справиться с возросшим количеством звонков от жертв. Вплоть до мая 2020 года женщин штрафовали за нарушение карантина, если они пытались сбежать от своих насильников, хотя затем правительство признало, что насилие в семье было уважительной причиной для нарушения изоляции.

В отчете Хьюман Райтс Вотч под названием «Домашнее насилие в России» отмечены значительные пробелы в российском законодательстве, отсутствие охранных ордеров и неадекватная реакция полиции и судебных органов на женщин, подвергающихся серьезному физическому насилию. Выяснилось также, что насилие в семье в России, как правило, рассматривается как частное дело. Часто полиция и поставщики услуг советуют женщинам не «провоцировать» своих обидчиков.

. . .

Эта статья основана на мнениях и комментариях, предоставленных нам Полиной, одной из ЛАЙМов Обана из Москвы. Сеть Oban LIME включает более 450 местных экспертов по рынку из более чем 80 стран мира. Наши LIME предоставляют аутентичную, местную культурную, лингвистическую и цифровую информацию, которая помогает нашим клиентам добиться успеха на своих целевых рынках. Чтобы узнать, как ваш бизнес может извлечь выгоду из сети Oban LIME, , пожалуйста, свяжитесь с .

Oban International — агентство цифрового маркетинга, специализирующееся на международной экспансии. Наша сеть LIME (локальные эксперты по рынкам) предоставляет актуальную культурную информацию и информацию о более чем 80 рынках по всему миру, помогая клиентам реализовать лучшие маркетинговые возможности и избежать самых дорогостоящих ошибок.

Global Focus: Развивающиеся российские стартапы

У России есть разногласия с некоторыми странами, такими как США, но, несмотря на санкции, страна является инкубатором для ряда новых российских стартапов, которых мировому сообществу следует остерегаться. россияне известны преодолевают трудности из-за бурной истории своей страны . Сегодня эта настойчивость стала полезной для многих российских предпринимателей.

Россия, особенно город Москва , является одним из ведущих городов Европы с рядом быстрорастущих компаний, находящихся в частной собственности. Санкт-Петербург занимает второе место после Москвы. Вместе два российских города имеют довольно много компаний, включенных в список Inc. 5000 для Европы, что составляет 241 компанию.

Аналитики говорят, что если бы в России не было политических рисков, страна была бы локомотивом для глобальных стартапов. Несмотря на политический климат, несколько компаний уже получают огромные доходы, например, «Компания Оптима», «Вармега», «Яндекс», «Flocktory» и «ZakaZaka» и другие.

Рискованная среда для инвесторов

После аннексии Крыма ситуация в России представляла определенные риски для инвесторов, особенно после того, как Европейский союз и США ввели экономические санкции . Ситуация нанесла ущерб венчурному сообществу, поскольку ряд образованных граждан уехали в более безопасные места, такие как Париж и Соединенные Штаты, либо для открытия бизнеса, либо для поиска работы.

В 2012 году несколько инвесторов из США, таких как Intel Capital, Accell и Kleiner Perkins (ранее Kleiner, Perkins, Caufield and Byers), с оптимизмом смотрели на российский рынок. Венчурные капиталисты вложили около $400 млн в стартапы в России. В 2013 году российские стартапы не получали финансирования от американских инвесторов, а средства из местных источников также сократились: вместо этого некоторые российские венчурные капиталисты искали стартапы в Азии и Восточной Европе.

Ситуации не способствует предполагаемое вмешательство России в выборы в США еще в 2016 году. Вмешательство российских ботов в Facebook усилило восприятие России как глобального хакера, что обычно вредит российским стартапам. Аналитики прогнозируют, что напряженность, вызванная этими политическими ситуациями, не исчезнет в ближайшее время.

Размер имеет значение

Хотя политическая и экономическая ситуация создает проблемы для российских предпринимателей, размер страны имеет значение. Россия занимает 9-е место.самая густонаселенная страна в мире, в которой проживает 146,9 млн человек (2018 г.). Россия — огромная нация, и этот факт нельзя игнорировать. Он имеет 11 часовых поясов. По площади суши она считается самой большой страной в мире , занимая большую часть территории Восточной Европы и простираясь до северной Азии. Кроме того, большинство ее населения высокообразованы , а ставка налогов в стране низкая , что поощряет компании, которые хотят иметь талантливую рабочую силу.

Благоприятно для стартапов

Факторы, упомянутые выше, полезны для других людей. Возьмем, к примеру, дело основателя «Купи мне пирог» Сергея Булаева. Он запустил приложение со списком покупок, которое помогает клиентам отслеживать продукты, которые они покупают. Приложение также получает доход от годовой абонентской платы в размере 13 долларов и продаж от рекламы. С момента запуска его компании в 2011 году он заработал более 500 000 активных пользователей в месяц.

Г-н Булаев специально указывает на низкие корпоративные налоги в своем родном городе Ульяновске, где родился Владимир Ленин. Сегодня город представляет собой перспективный технологический центр.

Ставка национального налога в России составляет около 24%, а в регионах она может быть снижена даже на 4%. По данным Налогового фонда в Вашингтоне, округ Колумбия, эффективная налоговая ставка в России составляет 90 005 при 90 008 90 005 номинальной стоимости, а установленная законом средняя международная ставка составляет 90 008 . Это ниже национальных налоговых ставок США, Греции, Индии и Бельгии.

Сергей Булаев, который работал в США, прежде чем вернуться в Россию, чтобы начать свой бизнес, добавил, что нанимать сотрудников в его стране в пять раз дешевле, чем нанимать рабочих в Силиконовой долине США. Но надо отметить, что жить и работать в Ульяновске на самом деле дешевле, чем в Москве. Главный российский город является домом для высококлассных талантов, окончивших лучшие учебные заведения, такие как Национальный исследовательский университет электронной техники, Московский инженерно-физический институт и Московский государственный университет.

Изобилие технических навыков

Согласно исследователям Rand Corporation, россиян обладают более высокими техническими навыками потому, что естествознание и математика были предметом изучения в школах, когда страна еще называлась Советским Союзом. Эти предметы по-прежнему популярны и сегодня. Поскольку страна вложила значительные средства в различные научные области, такие как противоракетная оборона, многие из российских талантов прошли сложную подготовку . Глобальный аналитический центр заявил, что математики из России умеют справляться со сложностями из-за проблем с обороной, которые у них были раньше.

Эти навыки очень пригодятся российским предпринимателям. Более того, сегодня люди более склонны к взвешенным рискам. По словам г-на Булаева, отношение россиян к предпринимательству сейчас меняется . Больше россиян хотят начать свой собственный бизнес и больше думают об этом.

Москва как локомотив для развивающихся российских стартапов

Столица страны, Москва, является центром для ряда новых российских стартапов . Это настоящее минное поле для ученых и людей со сложными техническими и научными способностями.

Как уже упоминалось, текущая экономическая и политическая ситуация в стране затрудняет выход российских стартапов на международную арену. Но российские предприниматели выносливы и настойчивы. У них есть амбиции, и они обладают техническим блеском. Они готовы использовать свои способности на благо местного населения, готовясь к выходу на мировую арену.

Москва , в котором расположены одни из лучших высших учебных заведений страны, известен своими технологическое и научное наследие . Население составляет более 12 миллионов человек. Он уже зарекомендовал себя как гигантский технологический центр, являясь домом для Лаборатория Касперского , глобальной компании по кибербезопасности и Яндекс , многонациональной компании, занимающейся услугами и продуктами, связанными с Интернетом.

Кроме того, в городе есть несколько инкубаторов стартапов, таких как Технопарк Строгино, Инкубатор Российского экономического университета имени Плеханова и Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики. Здесь также находится ряд акселераторов, в том числе Фонд развития интернет-инициатив, Future Fintech, Disruptive, GenerationS и Стартап-Академия Сколково. Москва очень дружелюбна и доступна для стартапов, с Фондом поддержки инновационного предпринимательства, Программой грантов Фонда «Сколково» и Фондом содействия инновациям, среди прочих, предоставляющих помощь и грантовые программы.

Несмотря ни на что, сцена венчурного капитала в Москве более чем процветает . У стартапов есть несколько вариантов, когда они ищут капитализацию. AddVenture, Bright Capital, The Untitled Ventures, Starta Capital, Московский фонд посевных инвестиций, Российская венчурная компания, Роснано и АльтаИР — это лишь некоторые из венчурных капиталистов, готовых финансировать свои бизнес-проекты.

Московские стартапы, за которыми стоит следить

Учитывая благоприятную среду для стартапов в Москве и обилие талантов в различных областях, уже неудивительно, что несколько московских стартапов привлекают внимание международного сообщества. Вот некоторые из них.

Бусфор. Это туристический стартап из Москвы. Компания связывает продавцов автобусных билетов с путешественниками. В настоящее время услугой пользуются более двух миллионов клиентов в месяц и более 5000 автобусных компаний, работающих в Таиланде, Грузии, Беларуси, Польше, Украине и России. У него также есть клиенты в нескольких странах Европейского Союза.
Доставить. Это создатель веб-платформы. Его служба рассчитывает цену, а затем заказывает транспортировку продуктов различными способами. Компания Deliver была основана в 2014 году Данилом Рудаковым. Услуга Deliver включает в себя систему оценки надежности водителя.
Док+. Учредителями компании является команда врачей. Он был основан в 2014 году. Он работает как цифровая медицинская компания, специализирующаяся на медицинских услугах по требованию. Услуги включают телемедицину и вызовы на дом, медицинские данные и управление электронными медицинскими картами.
Элементари. Компания существует с 2013 года. Ее основали Сцилард Букша и Ольга Зиновьева, выпускники Гарварда. Компания доставляет уже готовые ингредиенты для блюд на дом клиентам. Они включают инструкции по приготовлению с доставкой.
ИД Финансы. Компания пользуется огромным успехом. Александр Дунаев и Борис Батин основали компанию в 2012 году. Первоначально они базировались в Москве, а их нынешняя штаб-квартира находится в Барселоне. ID Finance — поставщик цифровых финансов, компания, занимающаяся кредитным скорингом и наукой о данных. В настоящее время он обслуживает 5,3 миллиона зарегистрированных клиентов и ежемесячно зарабатывает 15 миллионов долларов. Ежемесячно он выдает более 60 000 кредитов. ID Finance насчитывает более 520 сотрудников в офисах в России, Грузии, Испании, Польше, Казахстане, Бразилии и Мексике. Его научно-исследовательский отдел находится в Парке высоких технологий в Минске, Беларусь.
НтехЛаб. Разработчик программных продуктов для машинного обучения и искусственных нейронных сетей. Его продукты включают систему распознавания лиц FindFace, приложение, которое используется сетью из 170 000 камер наблюдения в Москве. Александр Кабаков и Артем Кухаренко основали компанию в 2015 году. FindFace считается одной из ведущих систем распознавания лиц в мире .
Робот Вера. Стафоры из Санкт-Петербурга и Москвы создали ИИ под названием Робот Вера от основателей Александра Ураксина, Владимира Свешникова и Алексея Костарева. Это упрощает и ускоряет собеседование с потенциальными сотрудниками. Приложение способно одновременно проводить собеседования с сотнями соискателей посредством голосовых или видеозвонков. Он имеет возможность предоставить список из 10 кандидатов, наиболее подходящих для работы. Сейчас приложением пользуются 300 клиентов, в том числе L’Oréal, Pepsico и IKEA.

Это не единственные стартапы из Москвы. Из одной из крупнейших стран мира выходит еще несколько компаний, выпускающих приложения для различных областей и отраслей, как для локальных российских клиентов, так и для международных рынков.

Ресурсы: Финтех и локализация идут рука об руку при выходе на международные рынки. Посетите наш бесплатный путеводитель Going Global in the Fintech Industry.

Соединение российских стартапов с остальным миром
При здоровом бизнесе в Москве и других регионах России необходима эффективная коммуникация между иностранными венчурными капиталистами, предпринимателями и местными партнерами.
No related posts.

Личный блог основателя Elementaree

Как питаться, чтобы быть стабильно продуктивным • Ольга Зиновьева, Elementaree | WEEEK | Блог

Про Elemetaree, Олин путь и экономию времени на приготовление еды

Про команду, способы мотивации и ценности компании

Про стартаперские ошибки и найм

Как питание влияет на продуктивность

Как правильно питаться, чтобы быть в стабильным

Про распорядок дня и другие советы для хорошего самочувствия

Блиц-опрос

Что почитать/посмотреть

Философия бизнеса Ольги Зиновьевой

Пандемия изменила наше отношение к покупкам продуктов: российские службы доставки… | by Ольга Зиновьева

Культурный и политический фон

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин

Российские женщины на рабочем месте

Женщины-предприниматели в России

Законодательство о равенстве в России

Ключевые проблемы, сдерживающие женщин в России

Домашнее насилие в России

Global Focus: Развивающиеся российские стартапы

Рискованная среда для инвесторов

Размер имеет значение

Благоприятно для стартапов

Изобилие технических навыков

Москва как локомотив для развивающихся российских стартапов

Московские стартапы, за которыми стоит следить

Соединение российских стартапов с остальным миром

Добавить комментарий Отменить ответ