По проектной деятельности презентация: Павлова Н.В.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Понятие проекта и проектной деятельности

Похожие презентации:

Итоговая презентация Ифнит-60. Организация профессионального клуба в рамках института

Развитие интеллектуальной одаренности детей Новосибирской области с использованием дистанционных образовательных технологий

Интерактивная игра «Где логика?»

Национальный проект «Образование»

Родительское собрание «Подготовка к проведению в 2019 году государственной итоговой аттестации выпускников 9-х классов»

Дистанционное обучение

Типы проектов. Структура индивидуального проекта

Шаблон для ВКР

Ифнит-60. Организация профессионального клуба в рамках института

Правовое регулирование отношений в области образования

1. РАЗДЕЛ 1. ПРОЕКТ, КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Тема 1.1 Понятие
проекта и проектной
деятельности
Качество подготовки специалиста включает
два ключевых понятия: квалификация и
компетентность.
• Квалифицированный специалист – это лицо,
прошедшее профессиональное обучение,
опыт и знания которого позволяют ему
выполнить работу.
• Профессионально компетентным может
быть лишь тот специалист, который способен
воспроизводить полученные знания на уровне творчества, способен
проектировать объекты
своей профессиональной
деятельности

3. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

— ЭТО ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА

4. Проект – это…

• замысел, идея, образ, намерение,
обоснования, план (от лат. Projectus)
• работы, планы, мероприятия и другие
задачи, направленные на создание
нового продукта (устройства, работы,
услуги).
• описание конкретной ситуации,
которая должна быть
улучшена, и конкретных
методов по ее улучшению.

5. Проект – это пять «П»

•Проблема
•Проектирование (планирование)
•Поиск информации
•Продукт
•Презентация

6. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— ЭПОХА ВОЗРОЖДЕНИЯ
Появилась как составляющая
инженерной деятельности в виде
изобретательства.
Изобретатели – это были
инженеры-самоучки из числа
ремесленников
ЭПОХА ВОЗРОЖДЕНИЯ
С развитием технических прикладных
наук и массового производства
инженерная деятельность
усложнилась и стала включать:
— инженерные исследования,
— изобретательство,
— конструирование,
— организацию
производства.

8. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— Начало ХХ столетия
Сформировался особый вид инженерной
деятельности — ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Под проектированием понимали процесс
перевода изображения
трехмерного объекта в
плоскостное – двумерное
Появились профессиональные инженеры
Начало ХХ столетия
С усложнением объектов
проектирования проектная деятельность
стала включать:
— предварительные исследования
объекта проектирования с помощью
естественных и технических
наук
— научно-технические
расчеты основных
параметров объекта.

10. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— Вторая половина ХХ века
системотехническая инженерная
деятельность
— Это комплексный вид инженерной
деятельности, включающий большое
число исполнителей и разнообразных
функций.

11. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— Вторая половина ХХ века
Изменяется объект проектирования вместо отдельного технического
устройства, механизма, машины и пр. ,
объектом исследования и
проектирования становится
сложная человекомашинная система.
Вторая половина ХХ века
Усложняется сущность проектной
деятельности и требует организации и
управления.
Происходит расчленение проектируемой
сложной технической системы на
более простые подсистемы:
— в проектную деятельность
вовлекаются многие
отраслевые и
академические
институты;
Вторая половина ХХ века
— над одними и теми же проектами
трудятся специалисты самых различных
областей науки и техники — формируется
системотехническая инженерная
деятельность, представляющая собой
комплексный вид инженерной
деятельности и включающая большое
число исполнителей и разнообразных
функций.

14. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— Настоящее время
Формируется новый вид проектной
деятельности, который выходит за рамки
инженерной деятельности и становится
самостоятельной сферой современной
культуры.
— Настоящее время
Проектной деятельностью занимаются
специалисты всех сфер
деятельности:
— промышленное производство
— сфера обслуживания,
— потребления,
— обучения,
— управления и т. д.
— Настоящее время
Главным компонентом проектной
деятельности является
интеллектуальный поиск и решение
поставленной задачи – то, что изменяет
мир.

17. ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРА — ЭТО

• профессиональные знания и
умения;
• готовность самостоятельно
определять потребности и
возможности деятельности при
выполнении проекта;
• сбор, анализ и
использование полезной для выполнения
проекта информации;
• выдвижение различных идей
выполнения проекта, выбор
оптимальной идеи, исследование
этой идеи;
• планирование, организация и
выполнение работы по реализации
проекта, включая приобретение
дополнительных знаний и
умений,
• оценки проекта и
его презентация.
— Значение проектной культуры
любое инженерно-проектировочное
воздействие на окружающую
действительность имеет фатальные и
далеко идущие последствия для
общества
— Условия формирование п/культуры
возможно при соблюдении
соответствующих нормативов,
правил, технологий
проведения всех этапов
проектирования
Формирование проектной
культуры осуществляется при изучении
многих дисциплин:
— «Введение в специальность»,
«Вычислительная техника» рассматривают законы строения и
развития техники, ее компоненты,
совместимость, задачи
проектирования
— «Инженерная графика»,
«Компьютерная графика»
— рассматривают поиск, систематизацию
и использование проектной
информации
— предметом изучения дисциплин
«Основы научно-технического
творчества», «Патентоведение»
является творчество в технических
разработках, методы решения
изобретательских задач,
патентная документация
— «Информационные технологии»,
«Информатика и ИКТ» способствуют
формированию проектной культуры
будущего специалиста, так как большое
влияние на развитие проектирования
оказывает развитие информационных
технологий и срастание проектных
процедур с методами компьютерного
программирования

English     Русский Правила

Презентация — Проектная деятельность (16 слайдов)

Слайд 1

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
«Скажи – и я забуду. Покажи – и я запомню. Вовлеки – и я научусь»

Слайд 2

Группы умений, на которые проектная деятельность оказывает наибольшее влияние:
— исследовательские - социального взаимодействия - оценочные  - информационные - презентационные - рефлексивные - менеджерские

Слайд 3

ЭТАПЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
НАЧИНАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
ОФОРМЛЕНИЕ
ОЦЕНКА
ЗАЩИТА ПРОЕКТА

Слайд 4

НАЧИНАНИЕ
Цель – подготовка учащихся к проектной деятельности. Деятельность учителя: отбирает возможные темы и предлагает их учащимся; побуждает у учащихся интерес к теме проекта; помогает сформулировать проблему проекта; сюжетную ситуацию; цель и задачи. Деятельность учащихся: осуществляют вживание в ситуацию; обсуждают тему проекта, предмет исследования с учителем.

Слайд 5

  ПЛАНИРОВАНИЕ
Цель – пооперационная разработка с указанием перечня конкретных действий и результатов, сроков и ответственных. Деятельность учителя: направляет процесс поиска информации учащимися (при необходимости помогает определить круг источников информации, рекомендует экспертов). Деятельность учащихся: осуществляют поиск, сбор, систематизацию и анализ информации; разбивку на группы; распределение ролей в группе; планирование работы.

Слайд 6

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Цель – разработка проекта. Деятельность учителя: наблюдает, советует. Деятельность учащихся: выполняют запланированные действия, осуществляют промежуточные обсуждения.

Слайд 7

ОФОРМЛЕНИЕ
Цель – структурирование полученной информации и интеграции полученных знаний, умений, навыков. Деятельность учителя: наблюдает, советует, косвенно руководит деятельностью, отвечает на вопросы учащихся. Деятельность учащихся: оформляют проект, изготавливают продукт.

Слайд 8

ОЦЕНКА
Цель – оценка результатов и процесса проектной деятельности. Деятельность учителя: наблюдает, направляет процесс анализа. Деятельность учащихся: осуществляют оценивание деятельности и её результативности в ходе самоанализа.

Слайд 9

  ЗАЩИТА ПРОЕКТА
Цель – демонстрация материалов, представление результатов. Деятельность учителя: участвует в коллективном анализе и оценке результатов проекта. Деятельность учащихся: осуществляют защиту проекта.

Слайд 10

ПРАВИЛА РАБОТЫ В ГРУППАХ
В группе нет лидеров, все равны.  Все члены группы должны получать удовольствие от общения друг с другом и того, что они вместе выполняют проектное задание.  Все должны проявлять активность и вносить свой вклад в общее дело.  Ответственность за конечный результат несут все члены группы. 

Слайд 11

Расшифруйте слово «ПРОЕКТ»
ПРОЕКТ
проблема, проект, планирование
развитие, рефлексия
организованность, опыт, общение
единство, естественность
коммуникативность, креативность
творчество, талант

Слайд 12

Принципы, на которых должен быть основан проект:
Учёт интересов детей Учение через деятельность Познание и знание являются следствием преодоления трудностей Сотрудничество Свободное творчество

Слайд 13

Представьте себя на месте ученика, который занимается проектной деятельностью. Каким должен быть учитель для него?
Энтузиаст, который повышает мотивацию учащихся Специалист, который компетентен в нескольких областях. Консультант, который может организовать доступ к ресурсам, в том числе к другим специалистам. Руководитель, который может четко спланировать и реализовать проект. «Человек, который задает вопросы», который организует обсуждение способов преодоления возникающих трудностей путем косвенных, наводящих вопросов, обнаруживает ошибки и поддерживает обратную связь. Координатор, который поддерживает групповой процесс решения проблем. Эксперт, который дает четкий анализ результатов как выполненного проекта в целом, так и отдельных его этапов.

Слайд 14

Представьте себя на месте учителя, сформулируйте умения, которыми должен владеть ученик, занимающийся проектной деятельностью
— коммуникативный - интеллектуальный - оценочно-самооценочный

Слайд 15

Составьте синквейн со словом «ПРОЕКТ»
Первая строка.  1 слово – понятие или тема (существительное). Вторая строка. 2 слова – описание этого понятия (прилагательные). Третья строка. 3 слова – действия (глаголы). Четвертая строка. Фраза или предложение, показывающее отношение к теме (афоризм) Пятая строка. 1 слово – синоним, который повторяет суть темы.

Слайд 16

Составьте синквейн со словом «ПРОЕКТ»
Проект Творческий, исследовательский Развивает, способствует, проявляет Проект — это возможность проявить себя Открытие.

Слайды презентаций Powerpoint о проектной деятельности | Презентационная графика | Презентация PowerPoint Пример

Представляем слайды презентации PowerPoint расписания нашего проекта. Составьте план своего нового проекта с помощью этой колоды PowerPoint для оценки задач. В этой теме задания отчета PPT есть слайд, на котором подробно описывается тип и влияние риска на проект. Установка этого макета PPT плана назначения поможет вам отобразить вашу команду управления проектом. Этот готовый дизайн PowerPoint для оптимизации задач содержит слайд с подробным описанием ролей и обязанностей команды в проекте. Включение этой конкретной темы PPT с предложением задачи позволяет вам представить сводку о ходе вашего проекта. Этот набор креативов PowerPoint для оценки активности содержит слайд с панелью управления проектом. Выбор этого шаблона PowerPoint, повышающего задачу, позволяет продемонстрировать оценку стоимости проекта. Эта колода PPT для стандартизации деятельности позволяет вносить необходимые изменения в значки и цвета. Выберите этот дизайн PowerPoint для эскалации проекта, чтобы продемонстрировать организацию и уверенность. Загрузите этот слайд PPT, чтобы воспользоваться преимуществами совершенства.

{{ for (var i=0; i {{ if(p.category && p.category.indexOf(‘Animated>’) !== -1) { }} Анимированный {{ } }} {{ } }}

{{ } }} ]]>

Содержание этой презентации Powerpoint

Слайд 1 : На этом слайде представлена ​​задача проекта. Укажите название вашей компании и начните
Слайд 2 : На этом слайде представлен Контент с учетом следующих моментов: Рабочий план проекта, Сводка о ходе проекта, Список задач проекта, Панель управления проектами, Диаграмма Ганта для управления проектами, Краткое описание проекта, Идентификация рисков, Отчет об управлении рисками, Команда управления проектом, Сроки реализации проекта, Описание Проекта, Матрица задач, трекер рисков, Последовательность действий, Коммуникационный план, Роли и обязанности, Оценка рисков.

Слайд 3 : На этом слайде представлена ​​сводная таблица проекта и добавлены данные в таблицу.
Слайд 4 : На этом слайде представлено описание проекта. Подробно опишите, что представляет из себя проект
Слайд 5 : На этом слайде показана идентификация рисков. Для эффективного управления проектом важно определить все возможные элементы риска, которые могут быть связаны с ним. Ниже приведен шаблон, который вы можете использовать, чтобы перечислить все возможные типы рисков и указать их возможное влияние на проект.
Слайд 6 : На этом слайде представлен Отчет об управлении рисками. После того, как идентификация риска будет завершена, вы можете перечислить уровень воздействия этих факторов риска на проект, используя этот шаблон ниже.
Слайд 7 : На этом слайде представлена ​​команда управления проектом.
Слайд 8 : На этом слайде показана таблица «Роли и обязанности» и ее использование.
Слайд 9 : На этом слайде представлен рабочий план проекта.
Слайд 10 : На этом слайде представлена ​​диаграмма Ганта для управления проектами. Это диаграмма Ганта, представляющая различные задачи, которые необходимо выполнить, а также их продолжительность и степень выполнения, вы можете использовать ее по мере необходимости.
Слайд 11 : На этом слайде представлена ​​диаграмма Ганта для управления проектами (2/2). Это диаграмма Ганта, представляющая различные действия, которые необходимо выполнить, а также их продолжительность и степень завершения, вы можете использовать ее по мере необходимости.
Слайд 12 : На этом слайде показан список задач проекта с началом проекта.
Слайд 13 : На этом слайде представлен список задач проекта с этими тремя параметрами: Полный, Неполный, Проскальзывание.
Слайд 14 : На этом слайде представлена ​​временная шкала проекта. Этот слайд охватывает временную шкалу всего проекта, вы можете использовать его в соответствии с вашими требованиями.
Слайд 15 : На этом слайде показана последовательность действий с этими пятью факторами: Акроним проекта, Имя Клиента, Рабочий лист списка действий, Идентификационный номер проекта, Ваш логотип, Подготовьте последовательность действий, перечислив работы, которые необходимо выполнить, и их описание.
Слайд 16 : На этом слайде представлена ​​оценка рисков. Оцените уровень воздействия факторов риска и их вероятность возникновения при реализации проекта.
Слайд 17 : На этом слайде демонстрируется средство отслеживания рисков с датой последней проверки. Ниже приведен шаблон, который можно использовать для отслеживания факторов риска и способов их преодоления.
Слайд 18 : На этом слайде показано, как план коммуникации имеет следующие параметры: Сообщить что, Цель, Распределение частоты, Способ связи, Команда, Заинтересованные стороны, Это еще один способ поддерживать план коммуникаций для проекта.
Слайд 19 : На этом слайде представлена ​​матрица задач. Перечислите все задачи и обязанности в таблице ниже, которые помогут в выполнении проекта.
Слайд 20 : На этом слайде представлена ​​оценка стоимости проекта. На этом слайде представлена ​​оценка стоимости, разделенная по разным разделам, которые будут задействованы при реализации проекта. Вы можете изменить эти разделы и оценки в соответствии с требованиями
Слайд 21 : На этом слайде представлена ​​сводка о ходе реализации проекта. Этот шаблон охватывает общую сводку всего проекта, чтобы выделить уровень завершения, его приоритет и стоимость, связанную с этими задачами. Вы можете увидеть это в соответствии с вашими требованиями
Слайд 22 : На этом слайде показана панель управления проектами со следующими параметрами: Ожидающие элементы, Бюджет, Общий статус задачи, Полный, Просрочено, В ходе выполнения, Не начато, Это графическая презентация для понимания общего управления проектом и анализа бюджета, а также сроков проекта.
Слайд 23 : На этом слайде демонстрируется управление проблемами проекта. Перечислите проблемы, которые мешают успешному выполнению проекта, и укажите уровень приоритета, связанный с каждой из этих проблем. Это позволит вам эффективно и действенно справляться с этими препятствиями.
Слайд 24 : На этом слайде представлен отчет о состоянии проекта. Это отчет, отражающий текущее состояние проекта. Это поможет вам добиться ясности в отношении завершения проекта и позволит вам сосредоточиться на рисках и проблемах, связанных с проектом.
Слайд 25 : На этом слайде показана Карта здоровья проекта со следующими параметрами: Ресурс, Бюджет, Риски, Вопросы, Преимущества, Расписание.
Слайд 26 : На этом слайде представлен слайд со значком Project Activity.
Слайд 27 : На этом слайде демонстрируется «Давайте сделаем перерыв на кофе».
Слайд 28 : На этом слайде показаны диаграммы и графики.
Слайд 29 : На этом слайде представлена ​​комбинированная диаграмма. Добавьте сравнение и используйте его.
Слайд 30 : На этом слайде демонстрируется Clustered Bar со сравнением продуктов и его использованием в соответствии с вашими требованиями.
Слайд 31 : На этом слайде показана линейная диаграмма для сравнения двух продуктов.
Слайд 32 : Это слайд диаграммы с областями для сравнения продуктов и компаний.
Слайд 33 : Это слайд Radar Chart для сравнения продуктов/организаций.
Слайд 34 : На этом слайде отображается биржевая диаграмма с объемом в качестве параметра с точки зрения максимума и минимума, открытия и закрытия.
Слайд 35 : Этот слайд называется Дополнительные слайды.
Слайд 36 : Это слайд «Видение, миссия и цели». Укажите их здесь.
Слайд 37 : Это слайд «Наша команда» с названием, изображением и текстовыми полями для размещения необходимой информации.
Слайд 38 : На этом слайде «О нас» в качестве примеров показаны наша компания, ценный клиент и услуги премиум-класса.
Слайд 39 : Это слайд «Наша цель». Укажите их здесь.
Слайд 40 : На этом слайде показано сравнение положительных факторов с отрицательными факторами с изображением большого пальца вверх и вниз.
Слайд 41 : Это слайд панели инструментов, чтобы показать: Стратегическая система, Успех, Целевой процесс, Обзор продаж, Исследование коммуникации.
Слайд 42 : Это слайд местоположения, чтобы показать глобальный рост, присутствие и т. д. на карте мира.
Слайд 43 : Это слайд с цитатами, чтобы выделить или указать что-то конкретное.
Слайд 44 : На этом слайде показаны важные финансовые круги с процентами и текстовыми полями.
Слайд 45 : Это слайд временной шкалы, на котором показаны вехи, рост или основные факторы.
Слайд 46 : Это слайд изображения головоломки, чтобы показать информацию, спецификацию и т. д.
Слайд 47 : На этом слайде показана наша цель с фоновым изображением.
Слайд 48 : Это слайд-изображение в виде увеличительного стекла для отображения информации, аспектов охвата и т. д.
Слайд 49 : На этом слайде показана интеллект-карта для представления сущностей.
Слайд 50 : Это слайд с иерархией, показывающий: менеджер цепочки поставок, совет цепочки поставок, снабжение, инженер по качеству поставщиков, закупки, логистика и управление, управление поставщиками, студент, управление контрактами.
Слайд 51 : На этом слайде показано изображение диаграммы Венна.
Слайд 52 : Это слайд «Силуэты», чтобы показать конкретную информацию о людях и т. д.
Слайд 53 : На этом слайде представлены критические заметки о проблемах, позитивном отношении, сбалансированном образе жизни.
Слайд 54 : Это слайд «Лампочка» или «Идея», чтобы заявить о новой идее или выделить спецификации/информацию и т. д.
Слайд 55 : Это слайд «Спасибо» с адресом#, номером улицы, городом, штатом, контактным номером, адресом электронной почты.5

Написать отзыв

Оценка

1 звезда 2 звезды 3 звезды 4 звезды 5 звезд

Псевдоним

Резюме

должны иметь шаблоны планирования проекта для создания эффективных презентаций проекта | Руководство по эффективному управлению проектами

Мы сталкиваемся с проектами в нашей повседневной жизни. Вы можете создавать или вносить свой вклад в результат, такой как отчет, веб-сайт, инструмент или продукт. Это реальные проекты, у которых есть определенные даты начала и окончания, цель, объем и ресурсы. Каким бы ни был тип и размер проекта, все они требуют определенного уровня управления, который называется «Управление проектами».

Управление проектом – это практика применения знаний о процессах, навыков, инструментов и методов к деятельности по проекту, чтобы обеспечить путь к успеху проекта за счет выполнения требований и в рамках.

Планирование проекта

Аспект планирования управления проектами ориентирован исключительно на результат. В первую очередь это касается принятия решений о том, что, как, когда и кто будет предпринимать необходимые действия для достижения поставленных целей.

Планирование проекта — это дисциплинированная деятельность, которая лежит в основе эффективного управления проектами. Это важный навык для менеджеров проектов, чтобы иметь возможность планировать и строить точные сроки для проекта. В этом блоге давайте изучим лучшие практики эффективного планирования проектов и несколько примеров эффективных шаблонов планирования проектов.

Надлежащее надежное планирование проекта является многомерным и обеспечивает сосредоточение внимания на различных темах планирования, многие из которых следует игнорировать на свой страх и риск. Есть много компонентов эффективного плана проекта, и наиболее важным является четкое определение целей проекта. Часто расплывчатая цель представляет собой проблему, поскольку не существует четкого понимания направления.

Основными компонентами хорошего портфеля плана проекта являются:

1. Основной план проекта
   • Объем проекта
   • Диаграммы Ганта
   • Сроки проекта
2. Бюджетный план
3. План связи
4. План снижения рисков
5. План качества

План основного проекта

Это документ, определяющий ключевые действия, сроки, зависимости, ответственность, которые необходимы для завершения проекта в рамках бюджета, в рамках и в срок. План основного проекта включает точные детали, такие как планирование содержания, определение содержания, определение деятельности, планирование ресурсов, последовательность действий, оценка затрат, планирование управления рисками и т. д.

Основополагающей обязанностью руководителя проекта является знание и поддержание границ проекта в соответствии с планом. Плохо определенный объем проекта является основной причиной неудач проекта. Нет ничего лучше, чем потратить немного дополнительного времени в начале, чтобы определить цели и границы проекта.

Вот несколько примеров шаблонов содержания проекта (один из наиболее важных аспектов шаблонов планирования проекта).

Шаблон содержания проекта

Источник: Шаблон содержания проекта от SlideUpLift

Хронология проекта является еще одним важным аспектом основного плана проекта. Хронология проекта помогает продемонстрировать все этапы проекта с временными рамками в простой для понимания и привлекательной форме. Среди различных способов представления сроков проекта диаграмма Ганта является одним из самых популярных инструментов для демонстрации сроков проекта.

Вот несколько примеров диаграмм Ганта.

Шаблон месячной диаграммы Ганта

Источник: Шаблон диаграммы Ганта от SlideUpLift

Шаблон квартальной диаграммы Ганта

Источник: Шаблон квартальной диаграммы Ганта от SlideUpLift

Ознакомьтесь с другими шаблонами диаграммы Ганта

Кроме того, ознакомьтесь с другими шаблонами временной шкалы проекта.

Шаблон временной шкалы проекта

Источник: Шаблон ежемесячного плана проекта от SlideUpLift

Шаблон временной шкалы плана проекта

Источник: Шаблон временной шкалы плана проекта от SlideUpLift

Ознакомьтесь с другими шаблонами временной шкалы проекта.

Существует множество инструментов для планирования основных проектов с подробными упражнениями по планированию. Примечательным из них является MS Project. Однако при представлении этой информации очень важно не перегружать людей. Вот где шаблоны планирования проекта пригодятся, чтобы помочь аудитории увидеть общую картину, сообщая адекватные детали.

Бюджетный план

Это план управления затратами, финансами и составлением бюджета для проекта, чтобы обеспечить соответствие затрат ожиданиям. Наличие надежного плана помогает избежать перерасхода средств и поддерживает финансовую дисциплину. Важно правильно планировать бюджет проекта, так как просчет или неверная оценка могут привести к краху всего проекта. Планируя бюджет, менеджеры проектов планируют несколько сценариев того, как может обернуться проект.

Планирование сценариев позволяет руководителям проектов динамично реагировать на неизвестное будущее. Это помогает им подумать о том, как может развиваться будущее, и о том, как они могут реагировать и быть эффективными по мере того, как Проект приближается к своей завершающей стадии.

Вот несколько примеров шаблонов планирования бюджета, которые также являются важным аспектом шаблонов планирования проекта.

Шаблон бюджета проекта

Источник: Шаблон обновления бюджета проекта от SlideUpLift

Шаблон прогнозирования месячного бюджета

Источник: Шаблон прогнозирования месячного бюджета от SlideUpLift.

Шаблон планирования сценария

Источник: Шаблон планирования сценария от SlideUpLift

Шаблон планирования сценария проекта

Источник: Шаблон планирования сценария проекта от SlideUpLift

Короче говоря, планирование сценариев — это способ, который поможет вам спланировать потенциальные проблемы в вашем бизнесе до того, как они вызовут кризис.

План коммуникации/управления заинтересованными сторонами

План коммуникации подробно описывает взаимодействие между различными заинтересованными сторонами, когда и в каком формате. Это включает в себя подробный список заинтересованных сторон, их обязанности, их взаимодействие с другими командами и график взаимодействия между различными командами. Важно иметь план коммуникаций, потому что его отсутствие будет препятствовать работе над проектом, влияя на сроки проекта, основные этапы, качество и, что наиболее важно, на моральный дух членов команды.

Таким образом, успех проекта во многом зависит от эффективной коммуникации и является неотъемлемой частью управления заинтересованными сторонами. Менеджеры проектов должны убедиться, что все заинтересованные стороны имеют одинаковую информацию о требованиях и изменениях проекта. Если какая-либо заинтересованная сторона не будет проинформирована об изменениях, она рискует ошибиться или задержать работу над проектом. Эффективное общение может максимизировать успех и минимизировать риск.

Вот несколько шаблонов плана коммуникации, которые помогут вам общаться с членами команды.

Шаблон плана коммуникации проекта

Источник: Шаблон плана проекта с помощью SlideUplift

Шаблон ролей и обязанности

Источник: Team Rolishibials Team

. Template by SlideUpLift

План команды

В большом проекте очень важно предвидеть динамику команды, устремления команды, навыки команды, готовность команды и даже обыденные вещи, такие как доступность команды. Эффективные, высокомотивированные команды являются основой любого успешного проекта. На самом деле разница между хорошими и неудовлетворительными результатами проекта часто связана с эффективностью команды проекта.

План эффективной команды должен предусматривать четко определенные роли и обязанности, четкое руководство, эффективное сотрудничество и коммуникацию, а также структуру отчетности. Это позволяет избежать конфликтов, связанных с результатами, и помогает достичь контрольных точек вовремя. Менеджеры проектов создают матрицу RASCI, чтобы убедиться, что все участники проекта понимают свои роли и обязанности, а также тех, кому они должны отчитываться.

Вот несколько шаблонов командного плана.

Шаблон управления проектной группой

Источник: Шаблон управления командой проектов от Slideuplift

Шаблон Agile Team Structure

Источник: Agile Project Team Team By Slideuplift

Шаблон плана проекта

ИСТОЧНИК: ШАМ ПЛАНА ПЛАНА ПРОЕКТА СТРАНА ПЛАНА ПРАНАЦИЯ СЛАВА ПРОЕКТА. Ознакомьтесь с другими шаблонами плана взаимодействия по проекту

Короче говоря, эффективный групповой план обеспечивает эффективное управление ресурсами и правильное выполнение проекта.

План снижения рисков

Единственное, чего почти наверняка можно ожидать от проекта, — это изменения и связанные с ними риски. Любому проекту могут угрожать факторы, не зависящие от команды. Независимо от того, вызваны ли изменения влиянием рынка, нехваткой ресурсов или глобальными кризисами, такими как COVID-19, крайне важно систематически перечислять их и разрабатывать стратегии и тактики смягчения последствий.

Вот несколько шаблонов снижения рисков и управления изменениями (важный аспект шаблонов планирования проекта)

План снижения рисков проекта

Источник: Шаблон плана снижения рисков проекта от SlideUpLift

Шаблон оценки рисков

Источник: Шаблон плана снижения рисков и снижения рисков от SlideUpLift

Чтобы обеспечить успех вашего проекта, определите, как вы будете справляться с потенциальными рисками, чтобы вы могли выявить, смягчить или избежать проблем.

План обеспечения качества

Своевременно, в рамках и с качеством – вот что клиенты ожидают от проекта, который достиг своих целей. План качества гарантирует, что аспектам качества проекта уделяется внимание и они четко сообщаются, чтобы клиенты могли избежать бессонных ночей, беспокоясь об этом.

При планировании качества руководитель проекта определяет стандарты проекта, необходимые для его успеха. Планирование качества выполняется в сочетании с остальным планированием проекта, поскольку оно влияет на затраты, планирование и другие факторы. Без четкого планирования качества проект сопряжен с огромным риском несоответствия требованиям клиента и стандартам качества.

Одним из наиболее важных аспектов планирования качества являются показатели качества. Менеджеры проектов должны выйти за рамки традиционных показателей объема, времени и стоимости. Процесс обеспечения качества в основном фокусируется на таких показателях качества, как точность, прецизионность, повторяемость и воспроизводимость.

Вот несколько шаблонов плана обеспечения качества для вашего ознакомления.

Шаблон проверки качества проекта

Источник: Шаблон проверки качества проекта от SlideUpLift

Резюме

В целом, хорошее планирование проекта обеспечивает общее видение того, чего должен достичь проект, дает ясность в отношении обязанностей членов команды.

No related posts.