Придумать и: Как самому придумать и написать книгу | Эдж Кристофер

Разное 

Содержание

как придумать и реализовать собственный проект

Если у вас это получилось – примите наши искренние поздравления и позвольте выразить уважение вашему упорству. А если по какой-то причине вы еще не решились начать или так и не смогли довести дело до конца, — добро пожаловать! Мы расскажем, как с этим бороться.

На эту тему написано уже миллион книг, но мы прекрасно понимаем, что на изучение литературы не всегда хватает времени. Поэтому мы сами собрали для вас 7 самых популярных советов о креативе и его реализации.

Startups and UK Tech Hub

© UK Lebanon Tech Hub

1. Лучшие друзья любого креатора – хорошее воображение и насмотренность. И если первое может достаться вам от природы, то над вторым нужно постоянно работать. Расширяйте кругозор, следите за трендами, постоянно ищите новую пищу для ума: идеи не появляются ниоткуда, им нужна мощная стартовая площадка.

2. Объединяйте необъединяемое. Испытайте самую известную технику генерирования идей в мире: возьмите две совершенно несвязанные друг с другом мысли и свяжите их между собой. Кажется, что это бред? Тогда почему этот метод так популярен по всему свету?

3. Попробуйте работу в команде. Простая истина про две головы, которые лучше одной, актуальна и в нашем случае. Вдвоем проще разогнать мысль и получить крутую идею на выходе. Кстати, вы знали, что абсолютно любая ваша мысль – это потенциальная идея?

4. Разработайте собственный алгоритм развития. Хотя мы и говорим о творчестве, порядок должен быть во всем. Мозгу будет легче работать на знакомой территории, а со временем все ваши идеи приобретут авторский стиль.

5. Не молчите и не бойтесь критики. Если идея уже готова, и вы хотите приступить к ее реализации, проверьте ее на небольшой аудитории. Проанализируйте обратную связь и поправьте то, что необходимо.

6. Распланируйте реализацию вашего проекта поэтапно и следуйте расписанию. Последовательность поможет вам справиться со всеми дедлайнами и проработать все детали. Проект не никогда не пропадет, если процесс его реализации в тайминге.

7. Если вы хотите сделать что-то полезное, но не знаете, с чего начать, то определите проблему, которая вас беспокоит, и спроецируйте ее на большую группу похожих на вас людей. Например, вас раздражает длинная очередь в университетской столовой. Значит, она не нравится всем студентам вашего вуза. Это и есть проблема, решив которую, вы станете героем и навсегда войдете в историю своего университета.

Ну а если у вас уже есть крутая идея того, как улучшить жизнь в вашем университете, не упустите свой шанс поучаствовать в проекте Red Bull Basement University и воплотить ее в жизнь. Подайте заявку на сайте и, возможно, именно вы отправитесь на Международную встречу в Берлин. Поспешите, этап приема заявок заканчивается уже 21 октября!

Эксперты рассказали, как придумать и не забыть надежный пароль

https://ria.ru/20200713/1574251533.html

Эксперты рассказали, как придумать и не забыть надежный пароль

Эксперты рассказали, как придумать и не забыть надежный пароль — РИА Новости, 13.07.2020

Эксперты рассказали, как придумать и не забыть надежный пароль

Эксперты рассказали РИА Новости, как подобрать надежный пароль. РИА Новости, 13.07.2020

2020-07-13T03:16

2020-07-13T03:16

2020-07-13T12:06

общество

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155877/91/1558779133_0:118:3223:1931_1920x0_80_0_0_21d943639e05365694fd603360688465.jpg

МОСКВА, 13 июл — РИА Новости. Эксперты рассказали РИА Новости, как подобрать надежный пароль.По словам опрошенных агентством специалистов, хороший пароль должен быть длинным. Его также нужно регулярно обновлять. Кроме того, важно не забыть секретный код. Пользователю помогут специальные менеджеры паролей или старый проверенный способ — записи на бумаге.По словам главы представительства Avast в России и СНГ Алексея Федорова, идеальный пароль представляет собой комбинацию цифр, знаков препинания, прописных и строчных букв, а его длина — не менее 16 символов. В пароле не должны указываться имена, название сервиса, дата рождения или любая другая информация, которую можно легко найти в интернете.»К сожалению, многие пользователи небрежно относятся к этому вопросу. Часто злоумышленники, получив логин и пароль от учетной записи на слабозащищенном сервере после утечки данных, пробуют применить его ко всем остальным сервисам. Если один и тот же пароль используется на разных учетных записях, у злоумышленников это получится», — отметил Федоров из Avast.Основатель компании DeviceLock Ашот Оганесян заметил, что придумать пароль можно при помощи мнемонических правил. Руководитель «Агентства кибербезопасности» Евгений Лифшиц советует не хранить пароли в устройствах. Эксперт подчеркнул, что всего лишь одной утечки хватит, чтобы скомпрометировать все аккаунты.»Раньше рекомендовали ни в коем случае не писать пароль на листке рядом с монитором, сейчас, когда мошенник скорее всего залезет через интернет, а не через окно, логичнее рекомендовать не хранить пароли в чатах, в облаке и в текстовом файле на сервере. А вот на листочке, который у вас где-то в рабочей папке или бумажнике — как раз вполне», — считает Лифшиц.Оптимальный срок жизни для пароля — от трех до шести месяцев, добавил директор департамента корпоративных продаж ESET Russia Антон Пономарев.»Придумайте забавное слово или фразу, добавьте пару цифр наугад и запишите в блокнот так, чтобы никто не видел, спрячьте его. Когда пароль запомнится — уничтожьте. Не меняйте пароли перед отпуском — точно не вспомните, лучше применить процедуру восстановления. Обязательно включите двухфакторную аутентификацию (подтверждения по СМС. — Прим. ред). Для ваших критичных систем освойте токены и меняйте их раз в квартал или если возникли подозрения в их компрометации», — советует директор экспертно-аналитического центра ГК InfoWatch Михаил Смирнов.

https://ria.ru/20200708/1574034925.html

https://ria.ru/20200326/1569194410.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/155877/91/1558779133_247:0:2978:2048_1920x0_80_0_0_01df6445bdb06887cb42e0024c7071d6.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, россия

МОСКВА, 13 июл — РИА Новости. Эксперты рассказали РИА Новости, как подобрать надежный пароль.

По словам опрошенных агентством специалистов, хороший пароль должен быть длинным. Его также нужно регулярно обновлять. Кроме того, важно не забыть секретный код. Пользователю помогут специальные менеджеры паролей или старый проверенный способ — записи на бумаге.

«Пароль — это один из важнейших факторов цифровой безопасности. С одной стороны, сегодня люди стали более ответственно относиться к своим данным и аккаунтам, но, с другой стороны, общий уровень цифровой грамотности все еще не так высок», — уверен эксперт «Лаборатории Касперского» Дмитрий Галов.

По словам главы представительства Avast в России и СНГ Алексея Федорова, идеальный пароль представляет собой комбинацию цифр, знаков препинания, прописных и строчных букв, а его длина — не менее 16 символов. В пароле не должны указываться имена, название сервиса, дата рождения или любая другая информация, которую можно легко найти в интернете.

«К сожалению, многие пользователи небрежно относятся к этому вопросу. Часто злоумышленники, получив логин и пароль от учетной записи на слабозащищенном сервере после утечки данных, пробуют применить его ко всем остальным сервисам. Если один и тот же пароль используется на разных учетных записях, у злоумышленников это получится», — отметил Федоров из Avast.

8 июля 2020, 06:04

Эксперты рассказали, какие пароли легче всего взломать

Основатель компании DeviceLock Ашот Оганесян заметил, что придумать пароль можно при помощи мнемонических правил.

«Например, составить длинное предложение, первые буквы слов, цифры и знаки препинания которого составят пароль. Если же пароль будет использоваться на компьютере или доверенных мобильных устройствах и храниться в связке ключей или в менеджере паролей, то лучше сделать его полностью случайным, например, при помощи генератора надежных паролей, встроенного в менеджер или новые браузеры», — предложил он.

Руководитель «Агентства кибербезопасности» Евгений Лифшиц советует не хранить пароли в устройствах. Эксперт подчеркнул, что всего лишь одной утечки хватит, чтобы скомпрометировать все аккаунты.

«Раньше рекомендовали ни в коем случае не писать пароль на листке рядом с монитором, сейчас, когда мошенник скорее всего залезет через интернет, а не через окно, логичнее рекомендовать не хранить пароли в чатах, в облаке и в текстовом файле на сервере. А вот на листочке, который у вас где-то в рабочей папке или бумажнике — как раз вполне», — считает Лифшиц.

Оптимальный срок жизни для пароля — от трех до шести месяцев, добавил директор департамента корпоративных продаж ESET Russia Антон Пономарев.

«Придумайте забавное слово или фразу, добавьте пару цифр наугад и запишите в блокнот так, чтобы никто не видел, спрячьте его. Когда пароль запомнится — уничтожьте. Не меняйте пароли перед отпуском — точно не вспомните, лучше применить процедуру восстановления. Обязательно включите двухфакторную аутентификацию (подтверждения по СМС. — Прим. ред). Для ваших критичных систем освойте токены и меняйте их раз в квартал или если возникли подозрения в их компрометации», — советует директор экспертно-аналитического центра ГК InfoWatch Михаил Смирнов.

26 марта 2020, 17:21

Visa: каждый десятый клиент использует один пароль для всех аккаунтов

Запоминающийся сервис: как его придумать и как его не потерять

Предприниматели работают не с клиентами или потребителями, а с людьми. И потому самый лучший клиентский сервис – это человеческое отношение, которое нельзя регламентировать, но которому можно научиться. Так считает Борис Дьяконов, сооснователь банка «Точка». О том, как выстроить человеческие отношения с клиентами и не растерять их, Борис Дьяконов рассказал на конференции «Клиентский сервис», организованной фирмой «1С» и порталом для малого бизнеса Biz360.ru.

Досье

Борис Дьяконов, сооснователь и директор банка для предпринимателей  «Точка». Карьеру в банковской индустрии начал в 1998 году в банке «Северная казна». Затем работал на руководящих позициях в «УралКонтактБанке», после чего несколько лет возглавлял «Банк24.ру». Банк «Точка» запустил в 2015 году. Борис Дьяконов является лауреатом престижной премии «Банк года» портала Banki.ru в номинации «Банкир года», под его руководством «Точка» четырежды побеждала в статусном банковском рейтинге Markswebb Rank & Report.

Для сервиса много не требуется

У малого бизнеса действительно нет больших денег и возможностей. Как создавать сервис в таких условиях? Сервис – от слова «служить», «слуга». Правда заключается в том, что не нужны миллионы и миллиарды, чтобы служить. Нужно только отношение. 

Узнаёте картину (на экране демонстрируется слайд с известным полотном «Христос, омывающий ноги» — прим. редакции)? Для служения хватило тазика с водой, которая практически бесплатная. Можно относиться к клиенту так, что это он пришёл тебе ноги мыть. Наше советское — «вас много, я одна, не мешайте работать». И можно наоборот – служить клиенту. Это полностью всё меняет, и люди это чувствуют. Самый смак – научиться делать это предсказуемо. Сервис – это про служение людям. 

Мне кажется, что прежде, чем идти дальше, нужно очень честно ответить на вопрос «О чём на самом деле мой бизнес? С какой настоящей нуждой приходит ко мне клиент?» Без этого понимания нереально дотянуться до клиента и создать сервис. 

«Если клиент обратился, мы уже сделали что-то не так»

Мы как-то проводили клиентское исследование в Питере – причём не говорили респондентам, что мы банк. Мы спрашивали людей про предпринимательство, что у них и как происходит. Из десяти человек ни один про банк даже не вспомнил. Потом кто-то говорит: «Я бухгалтера отправлял в банк за кредитом». Я сижу и понимаю, что мы вообще не нужны. Есть куча бизнесов, которые сами по себе вообще не нужны. Больница вроде как нужная вещь, но кто из нас просыпается по утрам и думает: «Что-то я давно в больнице не был. По очередям соскучился, талончикам, с бабушками попихаться»? Нас пока не приспичит, мы в больницу не идём. Большая часть наших бизнесов такая же – если бы люди могли к нам не ходить, они бы не ходили. И чем раньше мы это поймём, тем лучше нам всем будет. 

Я вернулся после этого опроса и сказал, что наша задача стать банком, который исчезнет. Люди нас не замечают, и давайте, чтобы и дальше не замечали. Тяжело это признать, но давайте поймём, что людям банки не нужны. Людям надо бизнес делать, деньги переводить, сберегать их и так далее. Банк как здание, в которое надо ходить, им не нужен. Давайте мы переселимся в чатик и онлайн, давайте решать нужду, а не быть своей функцией. 

От этого возникает следующие вопросы: 

  • Как я могу послужить?

  • Какая потребность у человека?

  • Как я могу восполнить его боль?

  • Я хочу, чтобы с какой эмоцией ушёл клиент? 

У нас есть длинная история про контакт-центр. Ребята сказали, что они не хотят больше быть контакт-центром, хотят быть онлайн-офисом. Потому что задача контакт-центра – как можно быстрее положить трубку, а онлайн-офиса – решить проблему. Я всегда говорю: «Если клиент к нам обратился, мы уже обделались. Ну не будет человек по доброй воле куда-то звонить. Мы уже что-то сделали не так». 

Следующий шаг – давайте решим ту боль, с которой человек пришёл. Нам звонят и пишут не от хорошей жизни, давайте что-нибудь с этим сделаем. 

Третье – сделайте всё, чтобы отпустить человека в офигенном настроении. Понятно, что это не работает без первых двух принципов. Это, как правило, несложные вещи.

 

Я люблю говорить с клиентами, которые от нас ушли. Это самая полезная информация, которую можно получить. Если это в наших силах, то нужно взять и исправить то, о чём они расскажут. Это, как правило, недорого, требует большого мужества, и это создаст компанию абсолютно другого уровня. 

Если мы к тому, что убрали, добавим какую-то вишенку на торте, какую-то эмоцию, ощущение, что с другой стороны живой человек, нас запомнят. Это и есть сервис. У людей была боль, давайте её решим, исправимся, а потом отпустим их. Мы же знаем, что нужно сделать, чтобы гости ушли в довольном настроении. Анекдот расскажите, налейте что-нибудь, улыбнитесь, комплимент скажите. Ну, просто же. В бизнесе точно так же. 

Сделать людей довольными

К нам на самом деле не клиенты приходят, а люди. У них с утра может быть хреновое настроение, и оно ещё более хреновое из-за того, что они вынуждены к вам обратиться. Отпустить их в другом настроении не так сложно. Если это удаётся — потрясающе. 

Когда мы редизайнили открытие счёта, то рассуждали так. Обычно человек приходит в банк, чтобы открыть счёт. А если мы сами будем приезжать для открытия счёта? Обычно это занимает несколько дней. Давайте всё делать за одну встречу? Обычно заполняют 10 бумажек, давайте одну. Сейчас научились практически совсем без бумажек. Обычно карту выдают чуть позже. А мы можем сразу карту выдавать? Можем! 

Мы специально исследовали, что люди делают с банковскими бумажками. Им дают папочку с документами, она потом где-то замусоливается. А мы решили делать тубус. Туда можно положить документы, карточку воткнуть. А что ещё с ним можно сделать? Стали думать. Решили положить инструкцию по использованию тубуса. Написали, что в тубус можно засунуть котейку, карандаши складывать. Люди читают эту инструкцию, у них улыбка. И тубус оставят, скорее всего, им будут пользоваться. А, в этот тубус мы ещё вложим бутылочку вина. Ура, клиенты рады! 

Мы понимаем, что мы онлайн-банк, с нами очень редки физические столкновения. И каждый раз, когда это столкновение происходит, пусть оно будет приятным. Если приезжает пластиковая карта, внутри конверта скорее всего будет конфетка. Просто потому, что нам так нравится. Это про эмпатию и понимание, что с другой стороны есть живой человек. И наша задача – сделать ему хорошо. 


Все останавливались в отелях. Гостиничный бизнес очень сложный, ведь он, по сути, про продажи койки. Недавно ездил в Германию, и в отеле в моём номере плохо помыли унитаз. Там дорого-богато, сауна и бассейн, отличный вид на город. Но какая у меня теперь ассоциация с этим брендом? Я до этого в этой сети останавливался много раз. Один раз так прокосячили, всё. В сознание потребителя бренд – это грязное полотенце, плохо почищенный унитаз, холодный кофе, неулыбающийся сотрудник. Не важно, сколько вы вложили в рекламу, в дизайн сервиса. Бренд ассоциируется у человека с тем, что он видит и что переживает. Есть куча брендов, которые вложили в свою рекламу много миллионов, но у вас они ассоциируются с чем-то плохим. Ваш бренд не круче вашего самого унылого сотрудника, не круче грязного полотенца или самого глючного сервиса. 

У меня друг вернулся недавно из «Диснейлэнда», куда он возил ребёнка, и плевался. Говорит, что в день можно посетить максимум четыре аттракциона, очереди по 90 минут. Но что он будет помнить через 2 года, когда станет листать фоточки в своём iPhone? Он будет видеть улыбающуюся дочку, и думать: «Как мы клёво съездили». Люди запоминают пиковые эмоции и забывают выбоины между ними. Если вам удастся сделать сервис с пиковыми эмоциями, всё будет супер. 

Как не растерять сервис

Сервис — это история про людей. Есть три уровня управления. 

Можно командовать – «Петя, иди налево, теперь иди направо». Петя как биоробот ходит и что-то делает. Это работает, но до поры до времени. 

Второе – инструкции. Вам надоедает командовать, и вы пишите инструкцию. Это даёт стабильность. В «Макдональдсе» талмуды инструкций, что и как делать. Это всё хорошо до тех пор, пока что-то пошло не так. Сервис проявляется не в отлаженные моменты, а в моменты, когда что-то идёт не так. Сервис авиакомпании проверяется, когда рейс задерживается: как общаются её представители, жмотят воду или нет. Это про человеческие отношения, которые нельзя заинструктировать, не хватит никаких эмоций, чтобы раздать это отношение команде. 

Третий уровень — принципы и ценности, на которых строится человеческое отношение. Это тонкие материи, но это про страсть, которая позволяет бизнесу быть, либо, если её нет, губит бизнес.

 

Вот пример ценностей «Точки». Мы относимся к каждому клиенту как к единственному. Человек к нам обратился — не предприниматель, не ИП. Человек пришёл, и мир остановился. 

Во втором законе термодинамики написано сложными словами про то, что горячий утюг нагревается дальше, если его не вынимать из розетки, и остывает, если выключить. Всё в мире остывает и разваливается, если не предпринимать целенаправленных усилий, чтобы что-то менять и улучшать. Мы стали искать людей, способных постоянно разворачивать энтропию. Мы поняли – какой бы гениальный процесс мы не придумали, его скопируют.

Мы стали думать, как защититься от копирования. Что может быть такого, что точно нельзя скопировать? 

Процессы можно скопировать, люди какие-то могут уйти. Но вот это отношение, когда ты становишься на колени перед клиентом, видишь в нём человека, берёшь даже пусть тазик воды и делаешь ему хорошо, решаешь ту боль, с которой он пришёл, и отпускаешь его в совсем другом настроении – это нельзя скопировать. Удачи вам и потрясающего сервиса. 

Материал подготовлен на основе выступления Бориса Дьяконова на конференции «Клиентский сервис», которую провели 30 сентября фирма «1С» и портал Biz360.ru. На этом видео — полное выступление Бориса Дьяконова.


Читайте также:

Скидки и распродажи: полезный инструмент или ловушка для бизнеса. 
Как бороться с сезонным спадом продаж: опыт 15 компаний из разных сфер.
Конкуренция и конкурентная борьба: 10 уроков от предпринимателей-практиков.
biz360

Я знаю, что надо придумать — Барто. Полный текст стихотворения — Я знаю, что надо придумать

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

  • Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
  • Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
  • Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
  • Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
  • Как предложить событие в «Афишу» портала?
  • Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

Узнайте от режиссера Михаила Бородина, как придумать и реализовать идею произведения

Самое сложное придумать идею, которая ляжет в основу истории. Визуальные выразительные средства выступают не как цель, но инструмент для достижение определенного смыслового наполнения. Важно, чтобы зритель запомнил произведение (кинофильм, картину, фотографию и проч.) и остался, как говорится, «под впечатлением увиденного». Наконец, чтобы полученные эмоции произвели воздействие на разум. Режиссер Михаил Бородин рассказал, как придумывать идеи и доводить их реализацию до конца в Instagram-эфире «Как сконструировать историю: путь от идеи до монтажа».

Идея

Она является отправной точкой для истории, которая ложится в основу сценария кинофильма или фотосерии. Безусловно, можно ждать, когда придет вдохновение. Правда, на это придется потратить довольно много времени. Поэтому Михаил Бородин предлагает просто выбирать тему, которая волнует, и изучать материалы.

«Это может быть все, что угодно. Вы можете открыть новостную ленту в интернете и найти там идею, главного героя, обстоятельства».

В качестве примера Михаил Бородин привел опыт китайского режиссера Джа Джан-Ке/Jia Zhang-Ke. Его фильм «Прикосновение греха» (2013) собран из четырех историй, в которых говорится о жестокости человека, о социальных корнях насилия в современном Китае. Так вот все четыре истории режиссер нашел в китайском твиттере.

«В одном месте вы находите своего героя, в другом берете мир, окружение и обстоятельства. Все это совмещаете и конструируете свою идею».

Поэпизодный план

Когда герой найден, то режиссеру важно понять его, прочувствовать, буквально вжиться в этого человека, чтобы на последующем этапе написания сценария понимать те мотивы, которые будут им двигать. Наконец, нужно просто понять, подходит этот герой для выбранной истории или нет. На этом этапе Михаил Бородин советует записывать любые мысли, которые приходят в голову. Они обязательно пригодятся впоследствии.

«После того, как идея выбрана, я составляю поэпизодный план сценария. Фактически это дорожная карта, на которую я потом буду набрасывать сюжет. Поэпизодный план сценария может быть любым, здесь важно не ограничивать свою фантазию, а помещать свои героев в предлагаемые обстоятельства».

Сценарий

Поэпизодный план следует превратить в сценарий. Подход Михаила Бородина простой и рациональный. «Я обычно пишу текст подряд, разворачивая каждую сцену, каждый эпизод, придумывая диалоги. И я никогда не останавливаюсь. Если мне что-то не нравится, и происходит заминка, то я делаю чисто формальную запись, фактически пропускаю этот фрагмент, и двигаюсь дальше».

На первый этап написания сценария у Михаила Бородина уходит 3-4 недели (использует программу «КИТ сценарист»). После этого он делает паузу и возвращается к тексту вновь. «Я переписываю сценарий, чтобы получить нужный результат. Иногда получается до 20 вариантов». После этого можно переходить к стадии препродакшна.

Препродакшн

Каким бы крепким ни был сценарий, он все равно представляет собой буквы на бумаге, которые нужно каким-то образом перенести на экран. Иными словами, возникает задача заново собрать историю, но теперь уже в визуальных образах и решениях. На этом этапе режиссеру (и сценаристу) окажет поддержку команда, которая будет работать над фильмом.

«Эти люди помогут собрать историю на экране. Они принесут новое видение этой истории, отдадут частичку своей души, поэтому не следует бояться доверять им. Ваша итоговая картина станет только лучше, глубже. Иными словами, доверяйте своей команде!».

Каждый член команды будет читать сценарий, изучать представленную историю и, конечно, станет добавлять к ней свой опыт и взгляд. Иногда эта точка зрения будет не только неожиданной, на даже диаметрально противоположной задумке режиссера (и сценариста). Отвергать это нельзя, однако, по мнению Михаила Бородина, на этом этапе важно сохранить первоначальную идею.

«Для себя нужно обозначить, что вы хотите сказать и в какой форме. И поможет в этом сценарий с четко сформулированной основной мыслью. Также вам нужно будет прислушиваться к себе, что позволит не растерять целостность истории. Команда будет постоянно предлагать новые идеи и решения, а вам, в свою очередь, придется принимать решение и отсеивать то, что не работает на историю».

На основную идею должно работать все: костюмы, грим, движение камеры, фокусное расстояние объектива, светосила, ракурс, игра актера и проч. «Каждый раз мы делаем выбор, который влияет на финальный результат. И каждый выбор должен работать на идею, которую была изначально придумана».

Кастинг

Любая история — это история о человеке. Зритель ассоциирует себя с главным героем и воспринимает историю, придуманную режиссером (и сценаристом), через преломление в главном герое. Поэтому выбор главного героя представляет собой чрезвычайно важный этап для фильма.

«Для поиска главного героя нет каких-то универсальных методов. И не важно, какой это фильм — художественный или документальный. Можно только почувствовать, попадает актер в вашу идею или нет».

Съемка

На этом этапе придется снова собирать историю, основываясь на принципах, изложенных ранее. Потому что одно дело обстоятельства, которые вы придумали (на бумаге), и совсем другое съемки в реальных условиях, которые, к сожалению, тоже вносят свои коррективы.

«Съемочный этап — это всегда гонка, стресс. Постоянно не хватает времени, чтобы обдумать те или иные решения. Поэтому режиссеру нужно держать в голове историю, не упускать важные детали. При необходимости — переснимать кадр, но делать это нужно быстро».

Монтаж

Отснятый материал должен отлежаться. Нужно, чтобы все эмоции, которые возникли в процессе съемок, улеглись. Михаил Бородин обычно откладывает материал на 2-3 недели.

«Потом я могу посмотреть на него свежим взглядом и перейти к монтажу. Монтирую по тому же принципу, как пишу сценарий. Фактически собираю историю от начала до конца. Выбираю лучшие дубли, к слову, обычно такими оказываются последние. Историю собираю так, как она представлена в сценарии. Именно как написано, так я и делаю».

После первого чернового монтажа можно заняться изменениями. Убирать материалы и добавлять. Тщательная проработка монтажа может продолжаться на протяжении 10 вариантов, до тех пор, пока фильм не будет готов окончательно.

Заключение

В творческом портфолио режиссера Михаила Бородина короткометражные ленты, рекламные клипы, документальные фильмы. В настоящее время он работает над полнометражным дебютом. Съемка нескольких киноработ была выполнена на камеру Sony RX100. Во время Instagram-эфира Михаил Бородин рассказал о том, как проходили съемки одного из документальных фильмов в Узбекистане.

«Предварительно я написал сценарий, как возможно будут развиваться события. В результате эта вымышленная история на 70 процентов совпала с тем, что произошло в реальности. Более того, реальность оказалась даже лучше, чем я мог придумать».

Подводя итог, можно сказать, что любой творческий процесс предполагает произвольную реализацию, однако автор всегда должен держать в голове основную идею, которую он намеревается донести до зрителей. И любые отклонения от сценария должны не нарушать эту идею, но усиливать ее звучание.

Узнать больше про Михаила Бородина: здесь и здесь

Как придумать и написать «Игру престолов»?

Политика публикации отзывов

Приветствуем вас в сообществе читающих людей! Мы всегда рады вашим отзывам на наши книги, и предлагаем поделиться своими впечатлениями прямо на сайте издательства АСТ. На нашем сайте действует система премодерации отзывов: вы пишете отзыв, наша команда его читает, после чего он появляется на сайте. Чтобы отзыв был опубликован, он должен соответствовать нескольким простым правилам:

1. Мы хотим увидеть ваш уникальный опыт

На странице книги мы опубликуем уникальные отзывы, которые написали лично вы о конкретной прочитанной вами книге. Общие впечатления о работе издательства, авторах, книгах, сериях, а также замечания по технической стороне работы сайта вы можете оставить в наших социальных сетях или обратиться к нам по почте [email protected].

2. Мы за вежливость

Если книга вам не понравилась, аргументируйте, почему. Мы не публикуем отзывы, содержащие нецензурные, грубые, чисто эмоциональные выражения в адрес книги, автора, издательства или других пользователей сайта.

3. Ваш отзыв должно быть удобно читать

Пишите тексты кириллицей, без лишних пробелов или непонятных символов, необоснованного чередования строчных и прописных букв, старайтесь избегать орфографических и прочих ошибок.

4. Отзыв не должен содержать сторонние ссылки

Мы не принимаем к публикации отзывы, содержащие ссылки на любые сторонние ресурсы.

5. Для замечаний по качеству изданий есть кнопка «Жалобная книга»

Если вы купили книгу, в которой перепутаны местами страницы, страниц не хватает, встречаются ошибки и/или опечатки, пожалуйста, сообщите нам об этом на странице этой книги через форму «Дайте жалобную книгу».

Недовольны качеством издания?
Дайте жалобную книгу