Принципы agile что это: Манифест agile все еще имеет вес?

Манифест agile все еще имеет вес?

Кажется, что нынешняя Agile-среда перенасыщена методиками, которые обещают взять принципы Agile и превратить их в практическую реальность. Однако в нынешнем сумасшествии методик нет ничего нового.

Сам Манифест появился в то время, когда требовалось найти точки соприкосновения между Scrum, экстремальным программированием, Crystal Clear и другими методиками.

«Они начали понимать, что делают что-то похожее. Но на тот момент они очень сильно конкурировали друг с другом, по крайней мере в том, что касается идей, — говорит Ян Бьюкенен, главный инженер по решениям DevOps в Atlassian. — С учетом обстоятельств то, что они вообще смогли договориться о некоем наборе принципов, уже само по себе знаменательно».

Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин о чем-то договориться (о чем угодно). И к их удивлению, они смогли это сделать. Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру.

Вот этот набор.

Манифест разработки программного обеспечения по методологии agile

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим.

Благодаря проделанной работе мы смогли осознать следующее.

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

Готовность к изменениям важнее следования плану.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

Кент Бек	Джеймс Греннинг	Роберт С. Мартин
Майк Бидл	Джим Хайсмит	Стив Меллор
Эри ван Беннекум	Эндрю Хант	Кен Швабер
Алистер Кокберн	Рон Джефрис	Джефф Сазерленд
Уорд Каннингем	Джон Керн	Дейв Томас
Мартин Фаулер	Брайан Марик

Двенадцать принципов Agile-разработки, также ставшие результатом встречи в Сноуберде, расширяют эти несколько предложений, определяющих ценности.

Это все. С тех пор веб-сайт с Манифестом Agile практически не изменился (а может, не менялся вовсе), чего не скажешь о мире вокруг Agile.

Возможно, самым большим достижением Манифеста agile является систематизация образа мышления, который еще не использовался для разработки программного обеспечения, что, безусловно, является значительным достижением.

Что такое Agile и чем отличается от scrum и kanban

Быть руководителем крупной проектной работы или даже просто принимать участие в подобных проектах очень сложно. Какими бы опытными и подготовленными не были участники данного проекта, сделать так, чтобы все работали одинаково продуктивно, под силу далеко не всем. Проблем может добавить и сам проект, со своими целями и задачами, строгими дедлайнами, добавлениями новых условий и требований. Чтобы научиться спокойно работать с такими сложными проектами, нужно сперва научиться определенной гибкости. К каждому отдельному проекту нужен свой подход.

Одной из наиболее известных гибких систем по управлению проектами является методология Agile. Несмотря на то, что основополагающий документ методики вышел более 20 лет назад, далеко не все средние и крупные компании успели ее опробовать на деле. Существует достаточно литературы и других материалов про особенности внедрения методики Agile. Но некоторые принципы этой методики требуют дополнительного пояснения.

Оглавление

1. Что такое методика Agile?
2. Краткая история возникновения Agile
3. Базовые принципы методики Agile
4. Суть итеративно-инкрементального подхода
5. Примеры применения Agile на практике
6. Какие инструменты есть у Agile?
7. Преимущества и недостатки Agile
8. Специфика внедрения Agile
9. Заключение

Что такое методика Agile?

Если перевести название методики на русский язык, то окажется, что это прилагательное. Дословный перевод – «шустрый» или «маневренный». Отсюда и смысл методики. Она предполагает оперативную смену своего движения без потери скорости или эффективности.

На основе этого манифеста, который был разработан трудами различных практиков в течение многих лет, появились другие известные подходы. Это тот же Scrum, Feature Driven Development, eXtreme Programming. Все перечисленные подходы были сформулированы авторами манифеста Agile.

Речь в данном случае идет не о строгом своде правил или установленной методологии. Скорее это группа или семейство различных эффективных подходов, позволяющих воплотить идеи и ценности Agile в реальности. Основные идеи этой системы зародились в среде программистов, когда стало ясно, что старые методы ведения рабочего процессе уже не актуальны или обладают низкой эффективностью. Вместо традиционных правил, не соответствующих духу времени, были выведены базовые идеи Agile:

• приоритет между методами и инструментами имеет коммуникация внутри команды проекта;
• готовность продукта и уровень его отладки важнее, чем любая документация;
• на первом месте стоит налаженная и позитивная связь с заказчиком проекта. Раньше на первом месте всегда стояло обсуждение пунктов договора;
• важнее придерживаться гибкости решения задач, чем просто следовать исходному плану.

Краткая история возникновения Agile

Первые попытки придумать оптимальную систему управления проектами появились с первыми серьезными разработками ПО. Это 70-е годы прошлого века. Автором первого подобного документа под названием «Управление развитием крупных программных систем» является американский ученый Уинстон Ройс. Суть документа в том, что разработка ПО не может иметь строго регулируемые правила, как это есть на том же автомобильном производстве.

В частности, принцип очередности этапов при разработке ПО может быть заменен фазовым подходом. При таком подходе сначала собираются основные требования проекта, далее идет создание архитектуры, дизайна, запись кода и прочее.

В 90-х годах, на основе указанного документа, стали активно появляться различные гибкие методы разработки ПО. Это метод разработки приложений RAD, платформа Scrum, методология Crystal Clear. Все эти методы разработки ПО стали называться гибкими. В 2001 году группа разработчиков по итогу обсуждения вывела и опубликовала «Манифест о гибкой разработке программного обеспечения Agile».

Базовые принципы методики Agile

Установленные идеи методологии Agile стали отправной точкой для разработки основных принципов этой системы. Всего есть 12 базовых принципов:

1. Принципы говорят о том, что нужно поставлять своим клиентам ПО регулярно, вовремя и через одинаковые временные промежутки;
2. Делать поставки программного продукта нужно как можно чаще;
3. Требования к конечному продукту должны постоянно меняться и адаптироваться, в зависимости от выявленных обстоятельств;
4. Нужна поддержка сотрудничества между заказчиком и разработчиками на время всего цикла разработки продукта;
5. Также нужно держать связь и со всеми разработчиками, которые трудятся в команде;
6. Прямой контакт с разработчиками и их дополнительное мотивирование должно быть в приоритете.
7. Скорость работы команды разработчиков должна быть такой, чтобы при ней поддерживался непрерывный темп;
8. Мерилом прогресса работы компании может быть только качество рабочего ПО;
9. Рабочий процесс не должен быть перегружен сторонними процессами – он обязан быть максимально простым. Таким же простым и понятным должен быть готовый программный продукт;
10. У членов команды должна быть возможность самим принимать решения, если, по их мнению, это поспособствует прогрессу в работе. Это может быть обмен идеями, организация в подгруппы, общение с другими участниками проекта и прочее;
11. На дизайнерские и технические детали программного продукта нужно уделять особое внимание;
12. Важно постоянно подстраиваться под внешние факторы и меняющуюся среду.

Принципов Agile больше, но они появились намного позднее, чем четыре ранее упомянутые ценности Agile. Но для понимания основ методики следует подробнее внедриться в суть прописанных ценностей. Первая ценность говорит о том, что установленные корпоративные правила и четко выстроенная иерархия очень редко способствует эффективной разработке новых продуктов. Характер взаимодействия участников проекта должен определить формат рабочих процессов и выбирать подходящие для них инструменты. Чтобы гибкие фреймворки работали, их нужно неукоснительно соблюдать.

Приоритет работающего продукта перед документацией не исключает использование документов в принципе. Просто ее должно быть меньше. По-прежнему важной остается документация, которая затрагивает именно разработку продукта. Что касается приоритета сотрудничества с заказчиком перед согласованием условий контракта, то это действия с прицелом на будущее. Можно заключить договор с определенными условиями, после чего не найти общий язык с заказчиком и отсудить деньги. Но это временная выгода, так как на споры будут потрачены и силы, и время, а с этим заказчиком отношения будут испорчены окончательно. Лучше постоянно с ним сотрудничать и вести диалог.

Необходимость к постоянной адаптации и готовность к изменениям не противоречит тому, что у компании должно быть выстроено долгосрочное планирование. Другой вопрос, что планирование должно быть оперативным, буквально на один месяц.

Суть итеративно-инкрементального подхода

Данный метод является основополагающей базой для создания различных гибких подходов. Продукт лучше не делать целиком, а разбить его на отдельные мелкие партии или итерации. При подобной разбивке продукта, можно презентовать заказчику результаты своего труда намного раньше. Благодаря этому, можно получать актуальную обратную связь от тех же заказчиков, принимать правки к проекту, понять, идет ли команда в правильном направлении или нет.

Для воплощения такого подхода в жизнь, необходимо разбить или декомпозировать продукт на несколько отдельных ценных элементов. Список таких элементов, по факту, будет являться листом пожеланий к функциональности готового продукта.

Основные отличия Agile от Scrum

Методика Скрам, чей термин переводится, как «схватка», направлена на то, чтобы создавать, поставлять и поддерживать наиболее сложные продукты. Методика представляет собой лишь основу для процесса, которая может быть дополнена или изменена разными эффективными практиками. Данный фреймоворк является компактным, но в то же время масштабируемым и адаптируемым. В отличие от методики Agile, которая заточена на эффективную реализацию проектов. Скрам применяется для создания продуктов. Тут и кроется главное отличие.

Во-первых, проекты всегда имеют понятный и установленный жизненный цикл, тогда как продукты не имеют конечного срока, и могут поддерживаться десятки лет. Проекты — это больше про соблюдение сроков, работа в рамках установленного бюджета и содержания. При создании продукта, главной целью является поставка ценности клиенту и потенциальная финансовая выгода. Скрам лучше всего показывает себя тогда, когда нужно создать продукт. Тут есть следующие факторы:

• Неясность конечной цели и отсутствие установленных способов её достижения;
• Постоянное изменение внешних факторов, будь то требования, рыночные условия, технологии и прочее;
• Другие неизвестные факторы, такие как взаимосвязи процессов в крупной организации.

Сам продукт создается, как и при методике Agile, отдельными итерациями, но тут они называются спринтами. Сами спринты длятся до четырех недель, но это время превышать нельзя. В рамках одного спринта нужно определить объемы работы, ежедневно встречаться с другими членами команды для подведения планов и корректировки работы, далее демонстрируются полученные результаты. Эти спринты обсуждаются для понимания дальнейших действий. Кроме владельца продукта и команды, важную роль в процессе имеет так называемый скрам-мастер. Это координатор процесса, наставник, ментор.

Примеры применения Agile на практике

Чаще всего подобную методику используют различные IT-компании, так как гибкий подход хорошо себя проявляет при разработке программного продукта. Характерным примером компании, которая успешно применила методику, но не относится к IT-технологиям, является «Северсталь». Разработка новой упаковочной ленты, стальной черепицы, марок стали выполнялась Agile-командами. В процессе вовлечены сотрудники производства, сотрудники поддержки, специалист по продажам и маркетолог.

Продукт традиционно создается итерациями, а параллельно с этим выполняются различные эксперименты с прототипами, изучение рынка, контакт с клиентами и прочее. Активное масштабирование продукта выполняется только тогда, когда будет очевидно, что продукт соответствует заявленным требованиям.

Какие инструменты есть у Agile?

Под инструментами нужно в первую очередь понимать не различные социальные технологии, такие как встречи команды, активная коммуникация и прочее, но и предметы визуализации. В процессе проведения различных встреч, переговоров, мозговых штурмов и других подобных мероприятий, нужно умело использовать доски со стикерами. При помощи такой канбан-доски можно быстро организовать рабочий процесс и распределить задачи между сотрудниками без участия координатора или менеджера.

Кроме визуализации рабочих задач, можно сделать доски с разными метриками, которые позволят понимать, на каком этапе находится компания и насколько сильно они продвинулись по своей задаче. Это хороший мотиватор. Несмотря на то, что в данный момент существует множество информационных средств и сервисов, они имеют меньший практический эффект, чем традиционные доски со стикерами. Лучше начинать работу с физическими инструментам, и постепенно переходить к информационным технологиям, таким, как групповые чаты в мессенджерах, почта и прочее.

Преимущества и недостатки Agile

Однозначным плюсом такого подхода является возможность создания качественного продукта без четких правил и условий. Гибкие подходы лучше всего проявляют себя именно при неопределенности. Исследования в этой области демонстрируют тот факт, что методика Agile сильно увеличивает эффективность разработок продукта без строгих рамок.

Но так как в рамках гибкой системы много времени приходится тратить на тестирование и переработку, иногда можно обнаружить, что компания делала совсем не то, что нужно. Это и временные и денежные потери. Застраховаться от подобных издержек или минимизировать их негативное воздействие почти невозможно. Еще недостатком подобной методики является то, что сотрудникам нужно обеспечить все условия для качественного общения между собой. Удаленная работа может практиковаться, но лучше всего нанимать просторный офис с комнатой для переговоров.

Специфика внедрения Agile

Перед тем, как внедрять новую систему управления, нужно выполнить определенную подготовку. Коллектив нужно адаптировать к новым для них условиям. Чтобы методика гибкого подхода действовала, необходимо создать условия, чтобы заказчик работал сообща с менеджером и членами команды. Постоянная коммуникация очень важна. Следует создать условия для визуального контроля прогресса, а именно установка досок с цветными карточками, где нужно помечать список задач, степень готовности проекта и прочее.

Сам проект нужно поделить на отдельные циклы. Менеджер проекта не должен раздавать задачи сотрудникам – от него требуется только контролировать процесс исполнения условий сотрудничества. Сам продукт важно постоянно корректировать.

Понять, готова ли команда к Agile, можно по следующим признакам:

• В команде есть 10 человек, она ознакомлена с целью проекта и сроками реализации;
• Работа позволяет разделить ее на несколько этапов;
• Проведен сбор данных, понятны показатели оценки результатов работы, изучены потребности целевой аудитории;
• Заказчик будет принимать участие в процессе создания продукта.

Для внедрения Agile нужно понять, кто и зачем будет использовать готовый продукт. Для этого анализируется целевая аудитория. Тогда станет понятной идея проекта, распределение ресурсов и расстановка временных дедлайнов. Проект поделится на несколько этапов.

После сбора команды и распределения задач между ними, можно подобрать методики создания отчетов и анализа полученных результатов. На первых этапах нужно будет обучать сотрудников новым для них принципам. Тест-драйв на первых этапах лучше проводить вместе со специалистом. Ключевым этапом внедрения методики является запуск спринтов, после окончания которых нужно делать оценку проделанной работы и корректировать свои дальнейшие действия. Результатом всего проекта считается выпуск конечного продукта.

Заключение

Изучив теоретический материал, можно быть подкованным во всех нюансах гибкой системы Agile, знать все принципы и ценности. Но более важно уметь внедрить новые методики для уже устоявшегося коллектива. Это вызов не только для самих сотрудников, но и для руководителя. Даже внедрение Agile не будет являться стопроцентной гарантией успеха. Но на его основе можно найти правильный путь компании, постепенно перейдя на более подходящую для нее гибкую методику.

Популярность Agile и других методов управления на ее основе связана со стремительным развитием цифровизации и различных информационных технологий. Неопределенность многих сфер и отраслей заставляет пересматривать привычные подходы к менеджменту компаний. В тренде сейчас универсальность, адаптируемость и возможность быстро перестроиться под текущие условия. Гибкая методология может стать ключом к успеху компании.

Хотите получать статьи и новости в удобном формате? Подписывайтесь на наш Телеграм-канал.

в чем суть и как это работает

Agile, Scrum, Kanban – в последние годы эти термины переживают пик популярности, (по крайней мере в украинском социуме). Все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами и их особенностями. И это неудивительно, ведь по ним можно эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. Но в чем суть каждой? И чтобы вы не путались в терминах, давайте разберемся как их успешно использовать.

Определение

Scrum и Kanban — это гибкие методологии создания продукта. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. В основе обеих методологий лежат принципы Agile.   Сам Agile (agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Такие подходы также иногда называют фреймворками или agile-методологиями.  

Смысл Agile сформулирован в Agile-манифесте разработки ПО: «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

К отдельным agile-подходам относятся scrum и kanban.

Scrum – это «подход структуры». Над каждым проектом работает универсальная команда специалистов, к которой присоединяется еще два человека: владелец продукта и scrum-мастер. Первый соединяет команду с заказчиком и следит за развитием проекта (это не формальный руководитель команды, а скорее куратор). Второй помогает первому организовать бизнес-процесс: проводит общие собрания, решает бытовые проблемы, мотивирует команду и следит за соблюдением scrum-подхода.

Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются  результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы.

Kanban – это «подход баланса». Его задача – сбалансировать разных специалистов внутри команды и избежать ситуации, когда дизайнеры работают сутками, а разработчики жалуются на отсутствие новых задач.

Вся команда едина – в kanban нет ролей владельца продукта и scrum-мастера. Бизнес-процесс делится не на универсальные спринты, а на стадии выполнения конкретных задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и др.

Главный показатель эффективности в kanban – это среднее время прохождения задачи по доске. Задача прошла быстро – команда работала продуктивно и слаженно. Задача затянулась – надо думать, на каком этапе и почему возникли задержки и чью работу надо оптимизировать.

Для визуализации agile-подходов используют доски: физические и электронные. Они позволяют сделать рабочий процесс открытым и понятным для всех специалистов, что важно, когда у команды нет одного формального руководителя. 

В чем разница между Scrum и Kanban?

Основу Scrum составляют короткие спринты, как правило, 2-3-х недельные. Перед началом спринта команда сама формирует список задач на итерацию, далее запускается спринт. 

После окончания спринта выполненные задачи заливаются на продакшн, а невыполненные — переносятся в другой спринт. Как правило, задачи, которые делаются во время спринта, не меняются: что было на старте спринта — должно быть сделано любой ценой к окончанию спринта.

На Kanban дает больше гибкости, если под гибкостью понимать частоту смены приоритетов. Если вчера разработчик залил выполненную задачу, а сегодня получили данные с «передовой» и узнали, что вот эта штука не работает так, как было задумано, то дают новые требования. Дополненные новые задачи поднимаются вверх и программист берет эту задачу «сверху», выполняет ее и, к вечеру все работает как надо. Все счастливы и эффективны как никогда. 

В Scrum задачи принято оценивать в Story points или в часах. Без оценки не получится сформировать спринт: ведь нам нужно знать, успеем ли мы сделать задачи за 2 недели. Через 2 недели мы получаем ценную статистику — сколько часов или Story points команда смогла сделать за спринт. Velocity — это производительность команды за один спринт. Этот параметр позволяет Scrum менеджеру предсказать, где команда будет через 2 недели. 

В Kanban не принято делать оценку. Это опционально, команда решает сама. Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу. Время это считается с помощью специального отчета — Cycle Time.  

Cycle Time для задачи = время выполнения задачи минус время начала работы над задачей. Например, у вас есть колонки: to do, reopened, developing, testing, stage testing, deployed. Cycle time для задачи будет равен deployed-developing, то есть сколько времени прошло от момента, когда задачу начали делать до момента пока она попала в deployed.
Итак, в Scrum наша цель — закончить спринт, в Kanban — задачу. 

Или, если хотите проще: Scrum — это автобус, который останавливается лишь на определенных остановках, где люди выходят группами. А Kanban — это маршрутка: захотел пассажир выйти, попросил водителя и вышел там, где ему нужно.

Scrum и Kanban на практике

В чистом виде отдельные методы встречаются редко. Чаще всего компании сочетают те части гибких систем, которые им больше всего подходят. К примеру, для продуктовой разработки больше подойдет Scrum. Для начальных этапов, таких как исследование или тестирование гипотез, – Kanban. С точки зрения других подразделений, используется облегченный вариант Kanban: для координации ежедневных задач, синхронизации, и уверенного пути вперед!

Scrum является очень удобным инструментом планирования. Он дает некую гибкость в непосредственном улучшении продукта. К примеру, во многих ИТ-компаниях, его используют раз в две недели для планирования самой разработки. Это помогает не тратить два-три месяца на решение проблемы, а запускать MVP (Minimal Viable Product, минимальный жизнеспособный продукт) и оперативно его дорабатывать после получения обратной связи от пользователей. Kanban,в свою очередь, отлично подходит для мониторинга хода выполнения работ. Ведь его ключевая задача — обеспечить процесс и ход разработки. 

Что выбрать — Scrum или Kanban

Отметим, что каждая методология решает свою проблему. Поэтому все зависит от целей и ожиданий от проекта. К примеру, вы создаете новый удобный мессенджер. Если вы используете принцип Kanban, вы прописываете детальный план, чтобы создать идеальный продукт, — и через год разработки получаете желаемое. Kanban — строгая последовательность задач, равномерная загруженность, четкость на каждом этапе. А если у вас нет конкретного плана? Тогда, на помощь приходит метод Scrum, с которым мелкими «шажками» (спринтами) можно постоянно разрабатывать и улучшать продукт благодаря быстрой обратной связи. В итоге конечный продукт может быть совершенно другим, чем тот, который планировался в начале, но он будет максимально соответствовать ожиданиям пользователей.

ᐉ Что такое Agile • Как появился, плюсы и минусы ✓

Время прочтения: ~7 мин

В этой статье мы расскажем про главные принципы Agile методологии, плюсы и минусы этой философии, основные варианты реализации.

***

Термин Agile часто связывают с методологией разработки программного обеспечения. Появился этот подход действительно в IT-среде и активно в ней используется. Однако модель Agile оказалась довольно универсальной и применимой к рабочим процессам в сферах, которые не связаны с производством IT-продукта.

Что такое Agile — базовые идеи

Аджайл это и методология, и набор практик, и свод правил. Каждое из подобных описаний будет справедливо. Но на более высоком абстрактном уровне Agile — это философия или подход, который призван повысить эффективность определенных рабочих процессов.

В переводе c английского “agile” — гибкий. Погружаясь в принципы этой методологии, становится очевидным, что более подходящее название для нее сложно подобрать.

В основе гибкой методологии разработки лежит 4 основных приоритета:

1. Люди и их коммуникация;
2. Работающий продукт;
3. Постоянное взаимодействие с заказчиком;
4. Готовность к изменениям.

Эти четыре идеи считаются важнее, чем инструменты, написание подробной документации, согласование условий контракта, четкое следование плану. Естественно, все эти моменты также имеют право на существование. Речь идет о градации приоритетов.

В чем суть подхода

Agile методология кроме ключевых идей также базируется на 12 принципах. Они, как и четыре главные ценности, описаны в специальном документе — Аджайл Манифест.

Какие основные мысли заложены в Agile принципах:

• Работающее состояние продукта необходимо обеспечивать, начиная с ранних стадий;
• Требования могут активно меняться на любом этапе;
• Проект должен выстраиваться вокруг заинтересованных людей;
• Продукт должен быть максимально актуальным и эффективно решать поставленные задачи;
• Необходимо соблюдать баланс между простыми решениями и техническим совершенством;
• Взаимодействие с заказчиком или его представителем должно происходить на регулярной основе.

Выполнение рекомендаций, описанных в Agile Manifesto, должно обеспечить проекту возможность постоянного тестирования и трансформации. Требования к продукту могут изменяться на фоне исследования пользовательского опыта, тенденций на рынке и т.д. Аджайл учитывает этот фактор и в своей философии закладывает вероятность постоянных обновлений функционала и других составляющих.

Придерживаясь гибкой методологии, невозможно разрабатывать компоненты в автономном режиме, а потом их связывать между собой. Во главу угла ставится постоянное общение команд и тесное взаимодействие между всеми участниками процесса. Как правило, работа разбивается на короткие итерации продолжительностью в 1-4 недели. Результатом каждого такого цикла должен быть рабочий продукт с намеченным приростом функционала.

Причины появления методологии Agile

Гибкий подход к разработке стал логичной реакцией на преобразование рынка IT. Высокая конкуренция и необходимость быстро выдавать работающий продукт поставили под сомнения устои, которые были актуальными долгие годы. По своей сути подход Аджайл является антиподом модели Waterfall, которая базируется на таких принципах:

• наличие четкой и подробной документации;
• беспрекословное следование плану работы;
• невозможность возвращения на предыдущие этапы с целью изменений;
• выявление и исправление ошибок только на этапе тестирования.

Долгое время эти постулаты были незыблемы в сфере IT. Но когда бизнесу стали важны такие аспекты, как скорость получения продукта и возможность его быстрой адаптации под текущие потребности рынка, “закостенелая” и неповоротливая методика Waterfall начала резко терять позиции.

Документ Agile Manifesto был создан и опубликован в 2001 году. Именно это событие принято считать стартовым этапом становления гибкой методики разработки в качестве базовой модели. Тем не менее до этого момента уже существовали подходы к разработке (например, XP — экстремальное программирование), которые не укладывались в устойчивую парадигму Waterfall.

Стоит отметить, что принципы “жесткой” методологии разработки до сих пор актуальны для некоторых видов проектов. Waterfall может оказаться более выгодным выбором, если:

• заказчик не планирует принимать активное участие в процессе;
• есть необходимость четкого определения инструментария и функционала;
• не предполагаются изменения требований к продукту;
• качество результата намного важнее, чем скорость его получения.

Плюсы и минусы гибкого подхода

При использовании Agile уже на начальных этапах есть работающий продукт. Это дает следующие преимущества:

• тестирование на ранних стадиях;
• возможность оценки добавленного функционала “в действии”;
• исследование пользовательского опыта на всех этапах;
• возможность быстрой презентации на рынке “сырой”, но работающей версии.

Методология Agile учитывает реалии рабочих процессов, не идеализируя их. Заказчики регулярно меняют свои требования, подстраиваясь под конъюнктуру рынка и потребности конечного пользователя. Адаптивный подход Аджайл предполагает изменения на любой стадии разработки, что позволяет получить более конкурентоспособный продукт. Гибкая система также является хорошим решением в условиях неизвестности (сколько будет выделено финансирования, какие специалисты будут работать, сколько понадобится времени и т.д.)

При всех своих положительных качествах гибкая модель выстраивания рабочих процессов не гарантирует хороших результатов. Эффективный инструмент важно правильно использовать. Если же “перегнуть” с гибкостью, то итог может быть плачевным.

Главные риски при использовании модели Agile:

• отсутствие четкого плана развития проекта;
• постоянная угроза переделывания большой части работы;
• снижение качества продукта в угоду скорости и упрощения.

При работе по гибкой системе разработчикам тяжело найти мотивацию для поддержания высокого уровня качества продукта на каждом этапе. Если есть вероятность, что много чего может измениться на следующих итерациях, то нет смысла доводить до идеала текущую версию проекта. Это вполне логичные рассуждения, однако “не нужно доводить до идеала” часто легко трансформируется в “работает и хорошо”.

Основные реализации Agile

Самыми распространенными реализациями гибкой методологии Аджайл являются Scrum и Kanban. Обе эти методики придерживаются главных принципов Agile-философии, но имеют свои отличительные особенности.

Scrum предполагает наличие профильных специалистов, которые работают над своими задачами в рамках спринта (определенный промежуток времени от 1 до 4 недель). Активное участие принимает Product Owner, обеспечивающий постоянную связь заказчика с командой разработчиков. Координирует все процессы Скрам-мастер. Для философии Agile Scrum является одной из самых популярных реализаций.

Kanban-подход также активно используется аджайл-командами. Основные принципы методики — это прозрачность рабочего процесса и отслеживание выполнения задач в реальном времени. Каждое задание располагается на виртуальной или физической Kanban-доске. По мере изменения статуса задачи она продвигается дальше в соответствующий столбец. 

Например, жизненный цикл задачи может состоять из таких этапов: в рассмотрении, в работе, сделано, на проверке, принята. За каждым статусом закреплен свой столбец. Можно наглядно оценить текущее состояние конкретной задачи и всего рабочего процесса в целом.

Agile — гибкий инструмент в умелых руках

Подход к работе, основанный на философии Аджайл, на сегодняшний день является базовым для IT-отрасли и не только. Однако не стоит воспринимать эту методологию, как “волшебную палочку”, которая самостоятельно отлаживает рабочие процессы в компании. Необходимо грамотно использовать Agile подход и стараться соблюдать баланс скорости работы, уровня качества и вовлеченности заказчика. Слишком большой упор на быструю выдачу продукта или принятие изменений, которые противоречат архитектуре проекта, могут негативно сказаться на результате.

Понимание гибкой методологии разработки продукта является хорошим подспорьем для эффективной деятельности в IT-сфере и смежных отраслях. Существует большое количество книг по Agile, разнообразных видеоматериалов и курсов, которые помогут освоить этот подход. Квалифицированные аджайл-специалисты (например, Scrum-мастеры) играют важную роль в создании продукта и являются желанными сотрудниками в IT-компаниях.

***

Стремитесь вывести бизнес на новый уровень, достигать целей быстрее и эффективнее? Apix-Drive — ваш надежный помощник для этих задач. Онлайн-коннектор сервисов и приложений поможет вам автоматизировать ключевые бизнес-процессы и избавиться от рутины. Вы и ваши сотрудники освободите время для выполнения важных профильных задач. Попробуйте возможности Apix-Drive бесплатно, чтобы убедиться в эффективности онлайн-коннектора лично. 

Использование метода Agile при работе с командой

Если вы пытались организовать работу команды над проектами, знаете, как непросто достичь нужного результата. Но использование методологии Agile позволяет значительно ускорить процесс и действовать всем участникам быстро и эффективно.

Agile позволит забыть о каскадном управлении

Эта методика отличается от привычного метода каскадного управления. Чтобы ускорить реализацию проекта, он делится на несколько частей, и каждую нужно завершить в определенный срок. Этапы работы называются спринтами, по результатам определенного спринта проводится общее обсуждение, на котором оценивается вклад каждого сотрудника и команды в целом. На каждом этапе можно внести изменения, то есть, такой подход дает возможность гибкого управления.

Этот подход позволяет сотрудникам не работать в рамках одной должности, а выполнять разные обязанности в разное время, что позволяет проявить свой потенциал в полной мере.

Немного истории и создание Манифеста Agile

Все начиналось еще в 70-х годах прошлого столетия. Доктор Уинстон Ройс подготовил документ «Управление развитием крупных программных систем». В этом документе он критиковал последовательную разработку. Ройс делал упор на том, что программные продукты требуют особого подхода, нельзя разрабатывать его, как автомобиль на конвейере. Он предлагал использовать фазовый подход — сначала завершается одна фаза, и только затем начинается другая. Когда все фазы разработаны, можно собрать архитектуру и дизайн проекта и записать код.

Чуть позже, в 90-х годах разрабатываются гибкие методы программного обеспечения. Это: RAD — быстрая разработка приложений (1991 год), DSDM — метод разработки динамических систем (1994 год), Scrum — 1996 год, Crystal Clear — экстремальное программирование (1997 год).

А в 2001 году, в феврале 17 разработчиков программного обеспечения встретились на курорте Snowbird, чтобы обсудить различные методы разработок и решить, как сделать их более гибкими. Именно тогда был принят Манифест о гибкой разработке программного обеспечения Agile.

В основе Манифеста 4 основные идеи и 12 принципов.

Идеи Манифеста заключаются в том, что:

• Люди всегда важнее, чем технические средства.
• Рабочее программное обеспечение имеет приоритет перед документацией.
• Тесное сотрудничество с клиентами, понимание их болей важнее условий контракта.
• Всегда нужно быть готовыми внести изменения в проект.

В двенадцати принципах Agile говорится о необходимости прислушиваться к пожеланиям клиентов при разработке любого проекта или программного продукта. Делается акцент на готовности работать гибко и вносить изменения на протяжении процесса разработки. Приветствуется работа вместе, лицом к лицу. Чем ближе будет это сотрудничество и успешнее коммуникации, тем быстрее и эффективнее будет реализован проект. Нужно поддерживать и мотивировать членов команды, они будут работать лучше, чем те, кто недоволен условиями труда. Необходимо работать быстро и поддерживать постоянный темп работы. Не стоит ничего усложнять, один из принципов — простота. Нужно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка, это поможет получать конкурентоспособные продукты.

Как это работает

В основе метода Agile несколько ключевых моментов. Это постоянный визуальный контроль. Участники используют в работе карточки разных цветов, которые помогают понять, какой этап уже реализован. Команда наглядно видит, на каком этапе находится проект.

Участники проекта работают вместе, что создает благоприятные условия для эффективной работы. Это позволяет своевременно получить нужную информацию и находить удачные решения.

Руководитель проекта не просто раздает указания, он признанный лидер — тот, кого слушают, а он определяет правила игры в команде.

Разделение на спринты дает возможность сфокусировать внимание на отдельных этапах и делать работу быстрее.

Если на каком-то этапе допущена ошибка, команда анализирует ее, чтобы не допустить в дальнейшем.

Деление на спринты дает четкое понимание задач, которые должен решать каждый. Проект можно разделить на 10 спринтов, каждый по 10 дней, например. Но ежедневно организуются встречи, на которых члены команды отвечают на вопросы: что я делал вчера, что мне помешало достигнуть поставленной цели, что я буду делать сегодня и завтра?

Характерные черты Agile — самостоятельная организация работы, разграничение различных рисков, стабильное взаимодействие сотрудников между собой и клиентов, оперативное внесение нужных изменений.

Не нужно никого контролировать, каждый отвечает за определенный этап работы и старается выполнить свою часть максимально эффективно.

Agile методика — стоит ли использовать

Подходит ли этот метод вашей компании? Попробуем разобраться, ведь выбор эффективной системы способствует качественной реализации любых проектов.

В некоторых компаниях очень трудно применить такую методику. Это большие корпорации, в которых руководитель контролирует работу всех, предусмотрено классическое планирование работы и проектов. В некоторых отраслях – фармацевтика, аэрокосмическая отрасль лучше осуществлять каскадное управление, можно применять только некоторые моменты методологии Agile.

Если же у вас:

• обозначен проект, и вы понимаете его значение;
• возможна постоянная связь с клиентом;
• проект можно разделить на отдельные этапы;
• важен результат, а не отчеты и документы;
• в рабочей группе не больше 8-10 человек, — вы можете использовать методологию Agile.

Сейчас метод Agile чаще всего используют в IT проектах. Используется он в маркетинге, менеджменте и других отраслях, в которых используется интеллектуальный труд.

Этот метод успешно применяется за рубежом, у нас его начинают использовать не только небольшие компании, но и некоторые госструктуры. Например, «Сбербанк» старается ввести в работу методологию Agile для коммерческой сферы.

Agile-принципы в ITSM — ИТ Гильдия

Скорость выхода на рынок и адаптивность — два фактора, которые особенно важны в сегодняшних быстро меняющихся условиях. Технологии совершенствуются, и ИТ-командам необходимо оперативно переходить на актуальные ПО и процессы. Это вынуждает компании искать все новые подходы к сервисному мышлению и управлению. Для того чтобы приспособиться к быстро меняющейся обстановке, необходима гибкость. Так объединение принципов agile-манифеста с ITSM-подходом (IT Service Management) к реализации ИТ-услуг помогает быстрее адаптироваться к изменениям.

По мере того как количество методов и техник управления постоянно растет, довольно легко сконцентрироваться только на одном из них и забыть о полезных качествах других. Такой подход не стоит потраченного на него времени и энергии. Эти усилия можно инвестировать гораздо эффективнее: объединить несколько методик для достижения наилучшего результата. Agile — один из самых легко интегрируемых подходов, который работает одинаково хорошо и с ITSM, и с такими наборами практик, как, например, DevOps (Development and Operations).

Agile: главное

Первые «гибкие» методы разработки программного обеспечения начали появляться еще в 1990-х. К ним можно отнести быструю разработку (RAD), Scrum, экстремальное программирование (XP) и др. Все они возникли еще до публикации «Манифеста о гибкой методологии разработки программного обеспечения», но позже были объединены в эту общую категорию.

В 2001 году 17 разработчиков собрались в городе Сноуберд, штат Юта, чтобы обсудить главную, по их мнению, проблему отрасли: компании стали уделять слишком много внимания планированию и документированию циклов работы и забыли о своей главной цели — приносить пользу клиентам. Результатом встречи группы Snowbird 17 стал манифест Agile. В этом документе, состоящем всего из 68 слов, перечислен набор ценностей, которые определили «гибкую» культуру:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
4. Готовность к изменениям важнее следования плану.

Также разработчики обозначили 12 основополагающих принципов, которые лежат в основе этих ценностей.

Agile-манифест появился в то время, когда специалисты из индустрии разработки начали понимать, что делают что-то похожее. Им нужно было найти точки соприкосновения между разными методиками и привести их к общему знаменателю. За прошедшие 20 лет Agile процессы разработки стали не только применяться повсеместно, но и объединяться с другими подходами.

Ценности Agile через призму ITSM

Могут ли прогрессивные agile-методики хорошо работать с зарекомендовавшими себя практиками управления ИТ-услугами? Да. Базовые ценности манифеста Agile можно легко адаптировать к работе в рамках ITSM-подхода, что принесет наилучший результат.

• В управлении ИТ-услугами фокус на людях действительно важнее, чем процессы и технологии. Для грамотной реализации ITSM-подхода важно понимать нужды конечных пользователей и их ожидания от продукта. Например, внедрение управления инцидентами включает в себя не только настройку конкретных рабочих процессов, но и понимание модели взаимодействия между клиентами и сотрудниками поддержки.
• Качество ИТ-услуг напрямую зависит от способности компании достичь реальных бизнес-результатов и обеспечить ценность для потребителей. Правильно оформленная техническая документация несомненно важна, но она не гарантирует бесперебойного течения всех процессов. Ведь во время сбоя в работе системы ИТ-команда стремится как можно быстрее восстановить все ее функции, а не концентрируется на заполнении отчетов. Сотрудники должны быть освобождены от бумажной работы настолько, насколько это возможно, чтобы предоставлять максимально качественную услугу.
• Качество обслуживания важнее, чем быстрое, но нестабильное решение проблемы. Важна не скорость, а результат. Такой подход удобнее как для поставщика услуги, так и для конечного потребителя.
• Технологии быстро устаревают, и поэтому бизнесу нужно быть «гибким» в принятии новых тенденций. Agile-принципы и практики можно применить к работе конкретных команд, которые оказывают ИТ-услуги. Сотрудники начинают лучше выполнять свои задачи, что сказывается на конечном качестве оказываемых услуг.

Применение agile-методик означает, что эффективность ITSM-процессов можно повышать прямо в процессе работы. При помощи Agile ИТ-команды могут предлагать работоспособные решения, а затем использовать полученную обратную связь для улучшения их характеристик.

Адаптация Agile

Если компания принимает решение о внедрении agile-методик, стоит начать с основ. Есть вероятность, что некоторые усилия по переходу на новые методики окажутся напрасными, но по большей части оно того стоит. Вначале нужно понять, с какими проблемами сталкивается команда, и уже исходя из этого подбирать подходящее решение, опираясь при этом на практики Agile. Например, если сотрудники «тонут» во входящих задачах, необходимо перестроить процесс работы. Зачастую проблема не лежит на поверхности и ее нельзя решить простым увеличением ресурсов. В таком случае можно обратиться к канбан-методу, описанному в книге «Канбан. Альтернативный путь в Agile» авторства Д. Андерсена.

Этот подход отличается от того, который был изначально разработан фирмой Toyota. Андерсен расширил и адаптировал набор идей, определяющих канбан-метод, для современных команд разработки. Этот подход также удобен и для команд, которые занимаются оказанием ИТ-услуг. В канбан-методе самое важное — обеспечить полную прозрачность рабочих процессов. Каждый этап работы визуально отображается на канбан-доске. Так все члены команды могут отслеживать состояние каждой задачи. Эта наглядная система показывает, что необходимо сделать и в какие сроки. Также канбан помогает равномерно распределить нагрузку между сотрудниками.

Один из основополагающих принципов работы по канбан-методу от Д. Андерсена — ограничение количества выполняющейся в данный момент работы или введение лимитов незавершенной работы (Work in Progress, WIP). Внедрение WIP-лимитов помогает бороться со слишком большим потоком задач и повышает пропускную способность команды: устраняет причины перегрузки, из-за чего среднее время выполнения операций становится меньше. Этот подход подразумевает, что существует ограничение на количество задач для каждого сотрудника. То есть он не принимается за новую, пока не завершит предыдущую. Введение таких ограничений может замедлить скорость работы, но в конечном итоге позитивно повлияет на качество. Сотрудники работают более вдумчиво и не распыляются на множество задач одновременно.

Итог

Те компании, для которых актуально управление ИТ-услугами, могут обратить внимание на agile-практики. При этом не стоит противопоставлять первое и второе. Методики Agile удобно внедрять там, где требуется гибкость в решении сложных задач, связанных с управлением командой. Так применение «гибких» методик к управлению ИТ-услугами может быстро принести видимую пользу.

Что такое Agile простыми словами?

Руководителям IT-компаний, а также тем, кто планирует заниматься инновационными проектами, необходимо знать, что такое Agile. Методология поможет наладить работу команды.

Agile — одна из наиболее активно используемых методологий разработки программного обеспечения. Методика позволяет проектным группам адаптироваться к изменениям быстрее и проще. Ответить на вопрос «что такое Agile?» простыми словами можно так: это пошаговый подход как к разработке софта, так и к управлению проектами.

Характеристики, основные принципы

Философию Agile можно описать как набор принципов, поощряющих гибкость, адаптируемость, коммуникацию. Основные характеристики лаконично отражены в так называемом манифесте из четырех постулатов.

1. Люди, взаимодействие между ними, важнее процессов.

Именно команда удовлетворяет запросы заказчика, управляет процессами. Поэтому Agile ценит коммуникации выше, чем рабочие процессы. Как только регламенты, схемы, инструкции занимают первое место, персонал начинает уделять больше времени следованию документации, а не удовлетворению потребностей тех, кто оплачивает работу.

2. Рабочее программное обеспечение важнее документации.

Аналоги Agile предусматривают большое количество документов, сопровождающих проектную деятельность. Иногда основные задержки связаны именно с необходимостью задокументировать каждый шаг. Agile-подход не избавляет от необходимости оформления бумаг. Но методика подразумевает создание понятных инструкций, по которым каждый работник сможет быстро узнать над чем ему нужно работать. Если созданию документов уделяется столько же времени, сколько работе над предметом договора, необходимо пересмотреть документооборот.

3. Постоянное взаимодействие с клиентами вместо переговоров до заключения контракта.

Большинство методов управления проектами предусматривает активное взаимодействие с контрагентом, составление технического задания до заключения договора. Затем команда работает и возвращается к конечному пользователю с уже готовым продуктом.

Agile использует другой метод, включающий сотрудничество с клиентами в процессе работы. Это упрощает внесение любых изменений, сокращает общие сроки реализации задачи.

4. Внесение изменений вместо строгого следования плану.

Традиционные подходы к разработке программного обеспечения считали изменения потерей, которую стоит избегать любой ценой. Разработчики уделяли много времени составлению подробного технического задания, инструкций, следуя которым можно было достичь желаемого итога. Любые изменения нивелировали затраченные усилия. Аджайл же переносит внимание персонала с теории. Команда изначально готовится работать в условиях постоянных изменений.

Стоит рассматривать Agile ценности как философию, средство для достижения цели, набор правил, которым нужно следовать.

Нюансы внедрения

Главная идея Agile заключается в итеративном, пошаговом прогрессе. Лучший способ внедрить методологию во всей организации: поэкспериментировать над одной небольшой задачей, собрать замечания, обратную связь от участников. Хорошо если владельцем продукта будет сама компания, а не внешний клиент. После исправления ошибок можно масштабировать подход. Также необходимо подобрать подходящие инструменты управления проектами. Чаще всего специалисты используют scrum, канбан доски. Главное строго следовать принципам Agile, не пытаться отступать от принятого направления даже при возникновении проблем.

Ключевым требованием внедрения является ретроспектива. Участникам команды придется постоянно возвращаться к уже завершенным стадиям, понять какие инструменты сработали, какие — нет, а затем вносить улучшения. Главное, чтобы в обсуждении участвовали все сотрудники. Менеджер-владелец продукта же должен принимать окончательное решение.

Какие вопросы решает методика?

Agile практики в своей работе руководствуются двенадцатью принципами гибкого подхода к разработке софта. Специалист, который знает и активно их применяет, может решить все возникшие проблемы, устранить потенциальные риски.

• Удовлетворять запросы рынка за счет своевременной, непрерывной работы над продуктом.
• Не сопротивляться постоянным изменениям.
• Концентрироваться на процессе разработки программного обеспечения, его качестве, а не планировании.
• Активно взаимодействовать с получателем продукта должны не только руководители, но и рядовые программисты.
• Обеспечивать надлежащую рабочую среду, моральную поддержку команде разработчиков, работать над системой мотивации.
• Если у продукта только один автор, то он должен делиться опытом.
• Отслеживать уровень прогресса выполнения задач необходимо по измеряемым критериям.
• Постоянно развиваться. Даже если члены команды прошли базовый курс обучения, нужно периодически обновлять знания в сфере проектного менеджмента.
• Тратить ресурсы не только на техническое совершенство, но и уделять время дизайну.
• Упрощать структуру внутрипроектных коммуникаций, если это возможно.
• Поощрять самоконтроль, самоорганизацию исполнителей.
• Обеспечивать устойчивое многоуровневое развитие.

Agile-система — это возможность вывести работу организации на новый уровень.

Плюсы и минусы использования гибкой методологии

После изучения информации, может показаться, что Agile-методы идеально подходят для разных задач. Действительно у системы есть множество преимуществ:

• заказчики, руководители разных уровней, имеют представление о ходе выполнения задачи на всех стадиях;
• можно рассчитывать, что плательщик получит работающую программу или приложение, которое будет полностью соответствовать его ожиданиям;
• разработчики позитивно принимают постоянно меняющиеся требования;
• нет необходимости полностью переделывать всю работу «с нуля»;
• постоянное, доверительное общение с заказчиком, позволяет быстро получать ответы на возникшие вопросы.

Но у метода есть определенные недостатки. Хороший руководитель всегда должен выбирать оптимальный подход под каждую задачу. Иногда Agile-ценности мешают делу. Например, избегание подробного документирования процессов может закончиться тем, что члены команды начнут использовать разные инструменты, не будут знать, «окупятся» ли затраченные усилия до завершения текущего цикла развития проекта.

Agile Definition — Знакомство с ценностями, принципами и преимуществами Agile

В сегодняшнюю эпоху цифровых технологий существует множество инструментов и методов, позволяющих максимизировать ценность бизнеса. Среди различных доступных вариантов Agile-методология является одной из наиболее часто используемых и широко распространенных. Это помогает команде работать небольшими порциями и быстро вносить изменения. Прежде чем мы начнем, давайте разберемся с определением Agile.

«Гибкие методологии на 28% успешнее, и почти 71% организаций используют Agile с разной частотой. ”

Agile Определение: что такое Agile?

Agile — это набор принципов, используемых для управления проектами и разработки программного обеспечения. Основное внимание в методологии Agile уделяется удовлетворению требований клиентов небольшими приращениями и частой доставкой с помощью кросс-функциональных и самоорганизующихся команд. Этот процесс позволяет регулярно получать обратную связь с клиентами и вносить корректирующие меры по мере необходимости.

Agile преодолевает проблемы, с которыми сталкивается традиционный водопадный подход, когда каждый этап должен быть завершен, прежде чем переходить к следующему.Тем самым снижается процент неудач проекта, как показано ниже.

Теперь вы имеете представление о том, что такое гибкая методология. В следующей части этой статьи «Agile Definition» мы рассмотрим, чем Agile отличается от подхода Waterfall.

Agile Vs. Модель водопада

Модель водопада имеет следующие недостатки:

Поскольку модель водопада представляет собой пошаговый подход, вы никогда не узнаете, на каком этапе процесса вы находитесь. До завершения всех фаз конечный продукт не будет выпущен.

Главный недостаток каскадного метода заключается в том, что меняющиеся требования не подходят для длительных проектов. Чтобы принять какие-либо изменения, вам нужно будет начать с начальной фазы. Это приведет не только к увеличению стоимости, но и к задержке доставки.

Когда у проекта заканчивается бюджет и время, предприятию приходится сокращать время, чтобы инвестировать в тестирование и бюджет, что постепенно приводит к плохой доставке продукта.

Пока ваш проект не будет протестирован, вы будете знать, на правильном ли вы пути в этом процессе. Вы не сможете протестировать до завершения всех этапов. Чтобы учесть любые изменения, вам придется начать с самого начала, тратя свое время и бюджет.

С другой стороны, Agile-подход следует за непрерывными действиями, что делает процесс эффективным и гибким.

Гибкий подход относительно менее рискован, поскольку вы получите обратную связь сразу после каждого этапа, а изменения можно будет внедрить на следующем этапе.

Когда вы выполнили половину требований заказчика, вы наполовину завершили проект. Вы будете иметь представление о том, где именно вы находитесь в проекте.

Поскольку Agile — это непрерывный подход, вы можете внедрять изменения на любом этапе без дополнительных затрат. В следующей части этой статьи «Agile Definition» мы узнаем о роли Agile в процессе разработки продукта.

Как Agile помогает в процессе разработки продукта?

Вовлечение клиентов на всех этапах сокращает количество ошибок, и результаты будут доставлены в соответствии с графиком и требованиями клиента.Вот несколько факторов, с помощью которых методология Agile может решить проблемы, возникающие в методологии водопада:

Функции	Методология Agile
Вовлеченность клиентов	Высокая вовлеченность
Вовлеченность клиентов	Заказчики вовлекаются на каждом этапе, как только начинается работа.
Процесс или продукт	Меньше внимания уделяется формальным методам, поэтому требуется меньше документации.
Требования к пользователю	Agile принимает подробные и интерактивные данные.
Управление эскалациями	Команда работает вместе, чтобы решить проблему как можно раньше.
Тестирование	Комплексное планирование тестирования выполняется до доставки продукта
Проверка и отзывы	Проверка проводится сразу после каждого итерация и обратная связь реализованы немедленно.

Что такое Agile Manifesto?

Концепция Agile Manifesto возникла, чтобы найти общую платформу для экстремального программирования, Scrum, Kanban и других фреймворков.Agile Manifesto описывает четыре основных ценности и 12 принципов Agile, которые воплощают в себе весь процесс.

Четыре основных ценности Agile

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Разработка программного обеспечения ориентирована на качественное взаимодействие между членами команды и делает упор на командную работу. Хотя инструменты являются неотъемлемой частью разработки программного обеспечения, создание отличного программного обеспечения зависит от сотрудничества между членами команды.

Рабочие продукты более обширной документации

Полная документация продукта служит отличным справочным материалом для пользователей. Основное внимание в процессе разработки программного обеспечения уделяется созданию рабочего программного обеспечения, обеспечивающего преимущества для бизнеса.

Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту

В процессе разработки программного обеспечения команда регулярно общается с клиентами. А своевременная обратная связь с клиентами поможет команде получить четкое представление о требованиях клиентов.

Реагирование на изменения сверх плана

Изменения неизбежны в процессе разработки программного обеспечения. Хорошо разработанный план проекта должен быть достаточно гибким, чтобы учитывать изменения, внесенные в соответствии с ситуацией.

Agile Principles

Наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиента за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения

Клиенты довольны, когда они получают программное обеспечение часто, вместо того, чтобы ждать в течение более длительного времени.Каждая поставка должна предоставлять ценную информацию для клиентов / заинтересованных сторон.

Приветствуем меняющиеся требования даже на поздней стадии разработки. Гибкие процессы используют изменения для конкурентного преимущества клиента

Во время разработки программного обеспечения, когда изменяется запрос требования, следует избегать задержек в процессе. Agile поддерживает меняющиеся рыночные условия, требования заинтересованных сторон и конкуренцию, когда это необходимо.

Часто доставляйте работающее программное обеспечение, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.

Доставка новой версии программного обеспечения в более короткие сроки.Цикл гибкой разработки часто называют «спринтом» или «разбиением» продукта на небольшие части. Меньший выпуск включает в себя меньше ошибок, и изменения могут быть внесены со временем.

За этот период ситуация стала намного более радикальной, и организации начали выпускать еженедельные выпуски.

Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.

Коммуникация считается жизненно важным компонентом успеха проекта.Успешный выпуск продукта требует сотрудничества и взаимодействия с технической и деловой стороны, что способствует развитию доверия и прозрачности.

Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им среду и поддержку, в которых они нуждаются, и доверьте им выполнение работы

Гибкий подход расширяет возможности команды за счет доверия и мотивации. Команда Agile должна быть достаточно ответственной, чтобы включать нужных людей с необходимым набором навыков для создания качественного программного обеспечения. Обеспечение надлежащей мотивации, рабочей среды и инструментов даст им возможность приложить все свои усилия для выполнения проекта.

Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.

Эффективное общение между членами команды и клиентами означает, что больше предпочтений отдается человеческому взаимодействию в реальном времени. Асинхронная связь довольно часто вызывает недопонимание, которое может затруднить рабочий процесс.

Хотя удаленная работа кажется достаточно хорошей, но она никогда не может быть похожей на 100% взаимодействие в реальном времени. Команды во всем мире доказывают, что удаленное общение по-прежнему может быть успешным и гибким.

Работающее программное обеспечение — главный показатель прогресса

Методология Agile напоминает нам, что разработка работающего программного обеспечения должна быть нашим основным направлением. Подробная документация завершила анализ, а завершенные модели имеют гораздо меньшее значение, если они не были преобразованы в рабочее программное обеспечение.

Последний шаг к измерению успеха — это работающее программное обеспечение / продукт, который требуется клиентам. Если работающее программное обеспечение не поставляется, значит, оно не полностью готово. Итак, прогресс невозможно измерить.

Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп неограниченное время.

Имея высокие ожидания, вы должны быть более требовательными и идти в ногу с быстрым графиком выпуска. Тем не менее, Agile позволяет вам быть реалистичными и четко выражать свои ожидания с каждым выпуском.

Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает гибкость

Гибкий подход в основном фокусируется на спринтах, регулярном выпуске и поддержании порядка во избежание проблем в будущем. Тем не менее, уделение внимания техническим аспектам и хорошему дизайну обеспечивает поддержание надлежащего темпа, выдерживание частых изменений и улучшение продукта.

Простота — искусство максимального увеличения объема незавершенной работы — имеет важное значение.

Agile поощряет делать то, что оказывает максимальное влияние на цели организации и принятие решений по расстановке приоритетов.Удаление ненужных процедур и автоматизация ручной работы позволяет вам больше сосредоточиться на предоставлении ценности для клиентов. Организации должны прилагать постоянные усилия.

Лучшие архитектуры, требования и проекты возникают из самоорганизующихся команд.

Гибкая методология фокусируется на использовании самоорганизующихся команд, в которых решения принимаются группой, а не индивидуально. Сотрудники, обладающие навыками и способностями принимать решения, должны регулярно общаться со всеми членами команды для разработки успешного продукта.

Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Ни одна из команд не работает правильно. Команды должны регулярно находить время, чтобы посмотреть, как они работают, внести соответствующие изменения и предпринять необходимые действия для улучшения процесса. Необходимо создать доверие и прозрачность, которые поощряют открытость и обмен отзывами. В следующей части этой статьи «Agile Definition» мы рассмотрим преимущества методологии Agile.

Преимущества использования методологии Agile

Вот несколько преимуществ внедрения методологии Agile:

Ориентация на ценность для бизнеса

Agile обеспечивает повышенное внимание к созданию ценности для бизнеса за счет привлечения клиентов в процессе разработки.

Исключает переделку

Значительные преимущества привлечения клиентов на всех этапах разработки продукта помогут оставаться в соответствии с требованиями клиентов.При этом вам придется тратить меньше времени на корректировку предложений клиентов.

Прозрачность

Еще одна особенность внедрения методологии Agile заключается в том, что она дает возможность заинтересованным сторонам / клиентам участвовать на каждом этапе процесса разработки, например на сессиях обзора, планировании итераций и других подобных функциях. Он предоставляет клиентам обзор незавершенной работы.

Лучшее управление

Внедрение Agile предоставляет менеджерам проектов лучший контроль над проектами по разным причинам, таким как интеграция с обратной связью, функции контроля качества и прозрачность.

Easy Change

В отличие от водопадной модели, Agile-методология позволяет вносить изменения. Процесс разработки продукта включает в себя регулярное уточнение и определение приоритетных характеристик продукта. Новые функции, подлежащие обновлению, могут быть реализованы для следующей итерации в течение нескольких недель.

Прогнозируемое время доставки

Agile позволяет регулярно и быстро доставлять новые функции. Это обеспечивает предсказуемое время для выпуска программного обеспечения, чем планировалось.

Повышение степени удовлетворенности клиентов

Методология Agile держит клиентов в курсе и вносит изменения в соответствии с их отзывами. Сотрудники, чьи мысли ценятся на рабочем месте, более продуктивны, чем им приказывают следовать правилам. Именно они ежедневно сталкиваются с проблемами на рабочем месте, отвечают на них и достигают своих целей.

Вывод

Вот и все, ребята. Надеюсь, вам понравилась эта статья об Agile Definition.Поделитесь своими мыслями в разделе комментариев к этой статье «Agile Definition». Чтобы узнать больше о различных гибких методологиях, таких как Scrum и Sprint, следует подумать о прохождении популярных курсов сертификации Agile от аккредитованной обучающей организации. P

Вот некоторые из популярных курсов Agile-сертификации, которые могут пройти отдельные лица и корпоративные команды:

Ценности и принципы Agile Manifesto

Двадцать лет назад 17 разработчиков программного обеспечения собрались в Сноуберд, штат Юта, чтобы предложить новый способ разработки программного обеспечения, «делая это и помогая другим делать это. Благодаря этой работе, подписавшие Agile Manifesto поняли, какое влияние эти принципы помогут им в области разработки программного обеспечения, но они понятия не имели, как быстро их идеи распространятся за пределы их отрасли. Создатели Манифеста назвали первостепенными следующие ценности:

Отдельные лица и взаимодействия над процессами и инструментами

Рабочее программное обеспечение и исчерпывающая документация

Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту

Реагирование на изменение вместо следования плану

С того времени исходный документ использовался группами, столь разными, как кодировщики и бойскауты, от отделов маркетинга до ресторанов.Его универсальность проистекает из группы гибких принципов, которые можно широко применять, легко усвоить и редко можно усвоить полностью. Прежде чем распространиться на все уголки земного шара, вот ключевые принципы поэтапной разработки, которые сделали гибкую разработку тем, чем она является сегодня:

1. Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
2. Приветствуем изменение требований даже на поздних этапах разработки. Изменения в гибких процессах используются для создания конкурентных преимуществ клиентов.
3. Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.
4. Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им среду и поддержку, в которых они нуждаются, и доверьте им выполнение работы.
6. Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.
7. Работающее программное обеспечение — это главный показатель прогресса.
8. Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.
10. Простота — искусство максимизировать объем незавершенной работы — очень важна.
11. Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
12. Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

---

Иногда слова scrum и agile используются как синонимы. Несмотря на то, что между ними существует ключевой синергизм, это не одно и то же. Узнайте больше об истории Agile и Scrum и их основных различиях.

Agile Manifesto | 4 ценности и 12 принципов Agile: объяснение

Agile Manifesto — это основа самых современных методологий управления проектами.В нем четыре основные ценности, дополненные 12 принципами. Руководители проектов используют эти принципы для создания исключительных продуктов, обладающих как ценностью, так и качеством, при этом оставаясь в рамках заданных ограничений проекта.

Настоящий документ, состоящий из ценностей и принципов гибкого подхода, был разработан в 2001 году группой из 17 инженеров-программистов на горнолыжном курорте в Юте. «Agile Alliance» был создан, чтобы бросить вызов статус-кво и полностью изменить подход к решению проблем и управлению проектами.

То, что начиналось как руководство по разработке программного обеспечения, теперь стало общепринятой философией управления проектами. Сегодня Agile-процессы используются не только командами разработчиков программного обеспечения, но и почти всеми функциями бизнеса. Многие из первоначальных членов Agile Alliance продолжили разработку других популярных фреймворков, таких как методология Scrum, методология Kanban, Crystal и Integrated Agile на основе методологии Agile.

В отличие от других методологий управления проектами, методология Agile дает полную свободу команде проекта.Не существует набора правил, структур, процедур или иерархии, которым необходимо следовать. Пока вы придерживаетесь ценностей Agile и принципов Agile, все в порядке.

Устали пользоваться Monday.com?

Почему была разработана методология Agile?

В конце 90-х и работники, и клиенты были разочарованы существующими методологиями управления проектами, такими как Waterfall. Несоответствие между поставленной продукцией и требованиями клиента было огромным. Задержки в реализации проекта были обычным явлением, и многие проекты либо отменялись, либо оставляли клиентов неудовлетворенными результатами.

Команды

больше заботились о надлежащей документации, а не о требованиях заказчика. Возьмем, к примеру, индустрию программного обеспечения. Традиционные методы не могли удовлетворить постоянно меняющиеся потребности клиентов. Разработчики не смогли в полной мере использовать универсальность разработки программного обеспечения.

Все пришли к единому мнению, что компании сосредотачиваются не на том и тратят свои усилия. Возникла потребность в инновационной современной методологии, которая могла бы быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и дать определенную свободу проектным командам для повышения их эффективности и производительности.

4 значения Agile Manifesto

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Это значение манифеста Agile фокусируется на придании важности общению с клиентами . Клиент может захотеть задать несколько вопросов, и члены команды обязаны обеспечить своевременное рассмотрение всех вопросов и предложений клиентов.

2. Рабочий продукт поверх исчерпывающей документации

Раньше больше внимания уделялось надлежащей документации по каждому аспекту проекта. Несколько раз это делалось за счет конечного продукта. Ценности Agile диктуют, что — первая и самая главная обязанность проектной группы — выполнение конечных результатов , определенных клиентами.

3. Сотрудничество с клиентами в процессе переговоров по контракту

Принципы гибкости требуют, чтобы клиенты участвовали во всех этапах проекта . Подход водопада или традиционные методологии позволяют клиентам вести переговоры только до и после проекта. Раньше это приводило к бесполезной трате времени и ресурсов. Если клиенты остаются в курсе событий в процессе разработки, члены команды могут гарантировать, что конечный продукт соответствует всем требованиям клиента.

4. Реагирование на изменения в соответствии с планом

В отличие от прошлых методологий управления, ценности Agile не позволяют использовать тщательно продуманные планы до начала проекта и продолжать их придерживаться, несмотря ни на что. Обстоятельства меняются, и иногда заказчики требуют дополнительных функций в конечном продукте, которые могут изменить масштаб проекта. В этих случаях менеджеры проектов и их команды должны быстро адаптироваться, чтобы предоставлять качественный продукт и обеспечивать 100% удовлетворение потребностей клиентов .

12 принципов Agile Manifesto

1. Удовлетворенность клиентов за счет непрерывной поставки продукта

В случае традиционных методологий управления покупатели могут увидеть продукт только после завершения и после выполнения нескольких тестов и проверок качества. Это не только держит клиентов в неведении, но и затрудняет внесение изменений в продукт для членов команды.

Чтобы клиенты были довольны, важно постоянно привлекать их к работе с рабочей версией продукта. Показывайте небольшие приращения при каждом планировании спринта и вносите изменения по мере необходимости.

2. Разделите большие объемы работы на более мелкие и достижимые задачи для более быстрого выполнения и упрощения интеграции изменений

Выполнение огромной и сложной задачи потребует как времени, так и энергии при управлении задачами проекта. Лучше разделить задачу на более мелкие части, которые можно будет легко выполнить. Клиенты всегда будут в курсе, и членам команды будет легче выявлять потенциальные узкие места и справляться с любыми потенциальными задержками.

3. Соблюдать установленные сроки поставки рабочего изделия

Философия Agile отдает предпочтение меньшим временным рамкам и часто предоставляет работающее программное обеспечение. Этот итеративный процесс требует, чтобы члены команды постоянно улучшали свою работу.

4. Все заинтересованные стороны должны часто сотрудничать, чтобы гарантировать, что проект идет в правильном направлении

Основная проблема, связанная с традиционными методологиями управления проектами, заключается в том, что участники проекта часто не обращают внимания на стадии разработки проекта. Принципы Agile поощряют все заинтересованные стороны продолжать участвовать на всех этапах проекта, чтобы обеспечить постоянную обратную связь и ценный конечный продукт.

5. Создайте благоприятную среду, чтобы мотивировать членов команды и побуждать их выполнять работу

Менеджер проекта несет ответственность за создание мотивирующей среды и поддержки, в которой участники не боятся высказывать свое мнение и вносить предложения по улучшению работы команды.Если дать членам команды уверенность и мотивировать их, их общая производительность значительно улучшится, что в конечном итоге будет лучше для проекта.

6. Предпочитайте личное общение другим методам

В манифесте Agile большое внимание уделяется эффективному общению между вовлеченными сторонами. Для эффективного общения такие методы, как записки и электронная почта, не являются предпочтительными, и большее значение придается общению лицом к лицу.Теперь это стало проще благодаря достижениям в области коммуникационных технологий. Теперь все заинтересованные стороны могут провести встречу с помощью видеоконференцсвязи, а не приходить в офис для короткой встречи.

7. Работающее программное обеспечение — главный критерий прогресса

Единственный фактор для измерения успеха — это поставка работающего продукта, удовлетворяющего потребителя. До Agile было много критериев успеха, и это приводило к падению качества конечного продукта.

8.Постарайтесь поддерживать постоянный темп развития

Следует установить повторяющуюся и повторяющуюся модель, когда устойчивое развитие проекта происходит с постоянной скоростью. Это предотвращает переутомление и чрезмерный стресс членов команды, в то время как проект продолжает развиваться с приемлемой скоростью.

9. Поддерживайте качество продукта, обращая внимание на технические детали

Обеспечение ценности для клиента — основная цель любой Agile-команды.Чрезвычайно важно иметь многопрофильную команду, способную справиться со всеми техническими аспектами проекта и предоставляющую возможность для постоянного улучшения.

10. Сохраняйте простоту

В каждом временном интервале текущие задачи должны быть в центре внимания всех членов команды. Во время разработки следует избегать излишнего планирования и добавления дополнительных функций к продукту.

11. Содействовать самоорганизации в команде

Самоорганизованная команда с полномочиями по принятию решений просто будет работать лучше, потому что ответственность за удовлетворение потребностей клиентов будет лежать на членах команды, а не на отдельном менеджере проекта.

12. Регулярно размышляйте о своей работе для постоянного улучшения

Методологии

Agile основаны на концепции итераций, когда команды учатся на своих прошлых ошибках и постоянно повышают свою эффективность. Руководители проектов должны проводить занятия, на которых вся команда размышляет о своей работе и обсуждает способы улучшения своих технических и управленческих навыков.

Начало работы с Agile

Хотя Agile-методологии не слишком сложны, в прошлом вам все равно требовалась помощь экспертов. Но теперь вы можете перейти к принципам и ценностям Agile, используя другое программное обеспечение, доступное на рынке.

Kissflow Project — одно из тех приложений, которое интуитивно понятно для тех, кто мало разбирается в методологии Agile. Это бесплатное программное обеспечение для управления проектами с простым интерфейсом и досками Канбан для организации всех ваших задач. Вы можете добавлять членов команды, сотрудничать с ними на доске и легко отслеживать прогресс.

Дополнительные ресурсы

---

---

12 принципов гибкости | Товарная доска

Наряду с четырьмя ценностями Agile Manifesto, есть 12 принципов, о которых вам нужно знать.Эти принципы более подробно раскрывают четыре ценности.

Давайте посмотрим:

Принцип гибкости 1

«Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиента за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения».

Всегда было важно, чтобы ваши клиенты были довольны. С продуктами SaaS это еще более верно. Вашим клиентам легко найти другой товар, если они недовольны.

Этот гибкий принцип побуждает команды сокращать разрыв между первоначальной идеей и выпуском работающего продукта. Чем раньше клиенты смогут использовать ваш продукт, тем быстрее вы сможете собрать отзывы и внести соответствующие улучшения.

Принцип гибкости 2

«Приветствуем изменение требований даже на поздней стадии разработки. Гибкие процессы используют изменения для конкурентного преимущества клиента ».

Море SaaS постоянно меняется.Единственный способ удержать голову над водой — это адаптироваться.

Для этого вам необходимо постоянно отслеживать любые меняющиеся требования, независимо от того, когда они возникают. Вы должны радоваться возможности улучшить свой продукт в соответствии с меняющимися потребностями рынка и клиентов.

Принцип гибкости 3

«Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков».

Философия Agile гласит, что последовательная отправка новых выпусков — гораздо лучшая альтернатива упаковке всех выпусков и их одновременному выпуску.Эти небольшие выпуски часто являются результатом спринтов и позволяют командам проверять идеи и собирать отзывы. Они также помогают удовлетворить ваших клиентов.

Принцип гибкости 4

«Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта».

Создание продукта в разрозненном хранилище — верный способ убедиться, что он не соответствует требованиям бизнеса. По словам руководителя продукта Марти Кейгана, продукт — это клиенты, бизнес-цели, технологии и , а не только одно из трех.Если упустить какую-то часть, бизнес не будет согласован, и в результате пострадают все функции.

Частое общение между межфункциональными командами обеспечивает доверие, прозрачность и, как следствие, лучшие и более актуальные продукты.

Принцип гибкости 5

«Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им необходимую среду и поддержку и доверьте им выполнение работы ».

Гибкая команда хороша ровно настолько, насколько хороши ее члены.Найдите время, чтобы создать команду людей, которым вы можете доверять, чтобы выполнять работу высочайшего качества.

Если у вас есть подходящая команда, все, что вам нужно сделать, это предоставить им подходящую рабочую среду и любую поддержку или ресурсы, в которых они нуждаются. Это устраняет необходимость в ручном управлении и микроменеджменте.

Принцип гибкости 6

«Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личный разговор.”

Общение в режиме реального времени имеет важное значение, когда речь идет о высоких темпах разработки программного обеспечения.

Инструменты, такие как Slack и электронная почта, очень близки к предложению взаимодействия в реальном времени. Однако нет ничего эффективнее личного разговора. Видеозвонки делают это проще, чем когда-либо, даже в удаленных командах.

Принцип гибкости 7

«Работающее программное обеспечение — главный критерий прогресса».

Не отвлекайтесь на подробную документацию или другие мелкие проекты.По сути, у программных команд одна задача: создавать и выпускать работающее программное обеспечение.

Сосредоточение внимания на этом единственном показателе прогресса позволяет гибким командам эффективно работать над выпуском новых выпусков.

Принцип гибкости 8

«Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно ».

Хотя быстрый темп работы гибкой команды может свидетельствовать об обратном, этот принцип Agile Manifesto объясняет важность устойчивого развития.

Это означает обеспечение баланса между работой и личной жизнью и поддержание высокого морального духа во всей команде. Это приводит к неизменно высокому качеству продукции.

Принцип гибкости 9

«Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность».

Agile Manifesto побуждает команды постоянно выпускать новые функции и обновления продукта. Несмотря на это, он также признает важность поддержания качества выпусков.

Другими словами, убедитесь, что код аккуратный и аккуратный, а дизайн продукта позволяет беспрепятственно разрабатывать в будущем. Это позволяет поддерживать плавность процесса разработки с течением времени.

Принцип гибкости 10

«Простота — искусство максимального увеличения объема незавершенной работы — имеет важное значение».

Не тратьте время на разработку с большим количеством нерелевантных действий. Agile Manifesto предполагает, что команды должны тратить большую часть своего времени на несколько самых важных вещей.

Для этого командам необходимо мыслить стратегически и безжалостно расставлять приоритеты над функциями, над которыми они работают.

Принцип гибкости 11

«Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами».

В традиционных иерархических командах, как правило, кто-то на вершине цепочки принимает окончательные решения. Agile Manifesto поощряет менее жесткую цепочку подчинения. Более плоская иерархия, при которой все имеют равное право голоса, может привести к более эффективной разработке программного обеспечения.

Принцип гибкости 12

«Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение».

Один из основных принципов Agile Manifesto заключается в том, что команды всегда должны разрабатывать свои продукты на основе отзывов. То же самое относится к процессам и методологиям команды. Со временем команды должны подумать, как они могут стать еще более эффективными и гибкими. Все дело в постоянном совершенствовании.

Хотя Agile Manifesto не ранжирует принципы в каком-либо определенном порядке, можно выделить несколько ключевых шаблонов. Потребность в постоянной обратной связи — одна из них. Роль эффективных коммуникаций в разработке продукта другая. Наконец, способность быть гибкими и быстро и плавно менять направление.

Возможно, самый важный урок, который следует извлечь из 12 принципов гибкой разработки, заключается в том, что вам нужно помнить, для чего вы здесь. Как группа разработчиков программного обеспечения, ваша основная цель — разрабатывать и выпускать программное обеспечение.Принцип Agile 7 гласит, что работающее программное обеспечение должно быть основным критерием успеха. Если вы станете вашей северной звездой, все остальные ценности и принципы Agile встанут на свои места.

. . .

productboard — это система управления продуктами, которая позволяет командам быстрее выводить нужные продукты на рынок. Доска продуктов, построенная на основе структуры Product Excellence, служит специальной системой записи для менеджеров по продукту и помогает каждому выбрать нужные функции для создания следующей. Получите доступ к бесплатной пробной версии productboard уже сегодня.

Что такое Agile? — Марк Шид

Agile называют многие вещи, особенно люди, которые что-то продают. Agile определяется в Agile Manifesto. Манифест дает понять, что Agile — это не методология. Это не конкретный способ разработки программного обеспечения. Это не рамки или процесс. Фактически, большинство вещей, которые продаются как Agile, имеют тенденцию упускать из виду то, чем на самом деле является Agile.

Agile — это набор ценностей и принципов.

Большая часть дискуссий вокруг Agile связана с следованием различным практикам, использованием различных методологий и даже разработкой с использованием определенных инструментов. Например, в то время как команда может обнаружить, что ежедневный стендап полезен, стендап является «гибким» только в той степени, в которой он является результатом команды, которая следует принципам и ценностям Agile.

Когда вы это понимаете, легко увидеть, что Agile на самом деле представляет собой совокупность убеждений, которые команды могут использовать для принятия решений о том, как выполнять работу по разработке программного обеспечения.Хотя это означает, что термин Agile подвергается большим злоупотреблениям, когда люди заявляют, что тот или иной способ или быть гибким, это также означает, что если вы действительно понимаете, что такое Agile, он на удивление гибок. Agile не принимает решений за вас. Вместо этого он дает командам основу для принятия решений, которые улучшают разработку программного обеспечения.

Agile Manifesto

Agile Manifesto состоит всего из 68 слов и очень просто говорит о том, что подписавшие обнаружили, что они могут лучше разрабатывать программное обеспечение, оценивая элементы в левой части списка больше, чем элементы в правой части.Ниже представлен манифест Agile:

.

Мы открываем лучшие способы разработки программного обеспечения, занимаясь этим и помогая другим делать это. Благодаря этой работе мы получили значение:

• Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
• Рабочее программное обеспечение поверх исчерпывающей документации
• Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
• Реагирование на изменение в соответствии с планом

То есть, в то время как предметы справа имеют ценность, мы ценим предметы слева больше.

Принципы гибкости

В дополнение к ценностям Манифеста существует 12 принципов, поддерживающих эти ценности. И снова эти принципы носят очень общий характер и не столько говорят вам, что делать, сколько дают вам возможность принять правильное решение в конкретной ситуации.

Принципы:

1. Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
2. Приветствуем изменение требований даже на поздних этапах разработки.Изменения в гибких процессах используются для обеспечения конкурентного преимущества клиента.
3. Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.
4. Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им среду и поддержку, в которых они нуждаются, и доверьте им выполнение работы.
6. Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.
7. Работающее программное обеспечение — это главный показатель прогресса.
8. Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.
10. Простота — искусство максимизировать объем незавершенной работы — очень важна.
11. Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
12. Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Гибкие решения

Поскольку Agile представляет собой совокупность ценностей и принципов, его реальная ценность заключается в том, чтобы дать людям общую основу для принятия решений о наилучшем способе разработки программного обеспечения. Например, рассмотрим новый проект, который обсуждает, как получить требования от владельца бизнеса. Предлагаемый подход состоит в том, чтобы потребовать от владельца бизнеса записать все требования и подписать их перед началом работы.Команда, которая следует Agile, скажет:

«Хотя это может сработать, разве это не противоречит нашему убеждению, что мы должны ценить сотрудничество с клиентами, а не переговоры по контракту? И не нарушает ли это наш принцип, согласно которому разработчики должны работать с владельцами бизнеса каждый день? Как мы можем принять это решение в соответствии с нашими ценностями и принципами, которым мы следуем? »

Или рассмотрим разработчика, который работает над реализацией функции для владельца бизнеса.Разработчик понимает, что ему нужна база данных, чтобы эта функция работала. Первая идея, которая приходит в голову, — прекратить работу над функцией и создать надежный уровень базы данных, который будет обрабатывать потребности функции и обеспечивать поддержку для других разработок, которые потребуются позже. Если разработчик верит в ценности Agile и пытается следовать принципам Agile, он подумает:

«Но создание этого уровня означает, что мне придется отложить доставку того, что заказчик считает ценным программным обеспечением, которое он может использовать. Если я смогу найти способ создать именно то, что необходимо для реализации этой функции, это будет лучше соответствовать моим принципам ».

Если у вас есть команда, которая следует Agile, она будет принимать сотни решений каждую неделю, как описано выше. Вот что значит быть Agile. Принятие каждого решения на основе принципов и ценностей, которым решила следовать команда.

Быть гибким

Процесс принятия решений имеет значение. Вы не можете попытаться свести на нет дела, принимая решения, принятые другой командой, и просто слепо выполняя то, что они решили сделать.Другая команда может принимать решения, основанные на принципах и ценностях Agile, и в конечном итоге выбирать определенный способ выполнения своей работы. Простая попытка имитировать действия и методы другой команды не сделает вашу команду гибкой.

После Второй мировой войны жители меланезийских островов пытались поднять с неба грузовые самолеты и их припасы, имитируя действия, которые они видели во время войны. Это включало расчистку леса, чтобы сделать взлетно-посадочную полосу с полноразмерными самолетами из соломы.Они также создали конструкции, имитирующие диспетчерскую вышку из бамбука, и заставили кого-то сидеть в ней в наушниках, сделанных из кокосовых орехов.

Когда дело доходит до Agile, легко впасть в подобное мышление культа карго. В высокофункциональной Agile-команде легко заметить те практики, которые они используют. Но методы, которые использует команда, — это результат следования принципам и ценностям Agile. Не так важно , что практика использует команда, чем , почему они ее используют.Фактически, со временем хорошая Agile-команда, вероятно, изменит и уточнит, какие методы они используют.

Команда может начать с SCRUM, а позже обнаружит, что Канбан лучше подходит для предоставления ценности своим клиентам. На ежедневном собрании команда может начать вставать, а позже решит, что всем будет лучше сидеть. Другая команда может начать использовать Planning Poker для оценки размера сюжета, а затем избавиться от очков истории и просто разделить истории так, чтобы они находились где-то в одном диапазоне.

Нельзя сказать, что бесполезно смотреть на практики, используемые командами, которые работают хорошо, но вы не можете искать практики, которые сделают вас гибкими. Ваши принципы и ценности — вот что сделает вас гибким. Вы должны искать практики, которые поддерживают ваши принципы и ценности. От того, как вы выбираете свои практики, зависит, будете вы Agile или нет. Если практика выбирается потому, что она выглядит как хороший способ следовать принципам Agile, вероятно, это хорошее место для начала.Та же самая практика может плохо сработать для команды, если она выбрана по неправильной причине.

Так что же такое Agile?

Agile — это набор ценностей и принципов.

Как команда становится гибкой?

Они принимают решения на основе ценностей и принципов Agile.

Процесс принятия решений — это то, как команда становится гибкой. Ценности и принципы обладают достаточной гибкостью, чтобы позволить командам в самых разных организациях разрабатывать программное обеспечение способами, которые лучше всего подходят для их конкретной ситуации, обеспечивая при этом достаточное направление, чтобы помочь команде постоянно двигаться к раскрытию своего полного потенциала.

принципов и ценностей Agile. 4 ценности и 12 принципов | Мартин Новак

Agile началась в начале 2000 года и теперь является частью отрасли уже более 20 лет.

Agile — это просто набор из 4 ценностей и 12 принципов . В отличие от Scrum или Kanban, это не структура или методология.

Четыре ценности Agile взяты из знаменитого манифеста для гибкой разработки программного обеспечения , в котором просто говорится:

Мы открываем лучшие способы разработки программного обеспечения, выполняя это и помогая другим делать это.Благодаря этой работе мы пришли к выводу, что:

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Рабочее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации

Сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту

Реагирование на изменения в соответствии с планом

То есть, пока есть ценность в элементах справа мы ценим элементы слева больше.

Это весь Манифест в целом.

Ценность «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов» означает, что, несмотря на то, что наличие хорошего и четкого процесса в компании имеет ценность, мы не должны позволять никаким процессам мешать людям разговаривать вместе и помогать. друг с другом.Мы также должны признать, что у талантливых людей есть индивидуальные потребности, которые помогают им быть творческими и успешными, и мы должны научиться их принимать.

«Рабочее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации» подчеркивает, что команда должна в первую очередь сосредоточиться на том, чтобы свое решение работало. Но следует также признать, что документация по-прежнему важна.

Значение « Сотрудничество с клиентом вместо переговоров по контракту » направлено на работу с клиентом, чтобы обеспечить максимальную ценность.Например, для команды разработчиков программного обеспечения это может означать, что они не просто работают со своим билетом Jira или листом требований, но активно работают с менеджером продукта или владельцем продукта и вносят изменения в исходную область.

Это также приводит к последнему значению « Ответ на изменение в соответствии с планом ». У команды доставки по-прежнему должен быть план своей работы, но когда план нужно изменить, его следует изменить. Команде важно понимать, почему они делают свою работу, и иметь возможность изменить то, как.

12 принципов, лежащих в основе Agile Manifesto:

One : Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиента посредством своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.

Два : приветствуем изменение требований даже на поздних стадиях разработки. Изменения в гибких процессах используются для обеспечения конкурентного преимущества клиента.

Три : Часто доставляйте работающее программное обеспечение, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.

Четыре : Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.

Пять : Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им среду и поддержку, в которых они нуждаются, и доверьте им выполнение работы.

Шесть : Самый действенный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.

Семерка : Работающее программное обеспечение — это основной критерий прогресса.

Восемь : Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно.

Девять : Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.

Ten : Простота Искусство максимизировать объем незавершенной работы имеет важное значение.

Одиннадцать : Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.

И, наконец, двенадцать : Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

Эти принципы Agile должны быть вам знакомы, если вы работаете в среде Agile, такой как Scrum.

Работа с изменениями лежит в основе гибкой разработки и может стать проблемой для любой организации во время ее внедрения. Изменения принимаются и понимаются как естественное явление. Мы строим планы и прогнозы, но используем изменения, потому что они ведут к улучшениям.Мы меняем то, как мы составляем эти планы и как мы работаем с ними, чтобы обеспечить естественную гибкость. Наши планы должны быть сосредоточены на целях и результатах, чтобы предоставить команде доставки гибкость для получения максимальной отдачи.

Продолжайте с Пять вопросов, чтобы узнать, правильно ли вы используете Agile .

Мартин Новак
www.meet-martin.com

Мартин — менеджер и разработчик с более чем 15-летним профессиональным опытом. Он автор Medium и YouTube.

YouTube | LinkedIn | Портфолио

PMI-ACP Training Online | 12 принципов Agile Manifesto

Agile Manifesto и его двенадцать принципов

Agile Manifesto — это заявление о принципах, которые поддерживают гибкую разработку программного обеспечения, гибкие методологии и гибкое управление проектами. Написанный в феврале 2001 года на саммите 17 независимых практикующих специалистов по нескольким методологиям программирования, agile-манифест изложил двенадцать принципов гибкой разработки. Хотя участники саммита не во многом согласились, единогласным решением они пришли к четырем ценностям.

Значения, представленные Agile Manifesto

• Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
• Рабочее программное обеспечение поверх исчерпывающей документации
• Сотрудничество с клиентами в рамках переговоров по контракту
• Реагирование на изменение в соответствии с планом

Agile ценит людей и взаимодействие выше процессов и инструментов.Он ценит рабочее программное обеспечение над обширной документацией; сотрудничество с клиентами вместо переговоров по контракту; реагируя на изменения, следуя плану. Это не означает, что следование плану не важно, но в нем говорится, что люди, взаимодействие, работающее программное обеспечение, сотрудничество с клиентами и реакция на изменения более важны.

Аспирантура по Agile

Массачусетского университетаПросмотреть курс

Манифест Agile и 12 принципов составляют основу гибкой разработки программного обеспечения, поэтому для сертифицированных Agile профессионалов и энтузиастов гибкой сертификации очень важно хорошо понимать эти принципы.Основываясь на 12 принципах agile-манифеста, интерпретируется agile.

Давайте взглянем на 12 принципов, лежащих в основе Agile-манифеста, чтобы лучше понять гибкую разработку.

12 принципов Agile Manifesto

1. Нашим высшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
2. Приветствуем изменение требований даже на поздних этапах разработки. Изменения в гибких процессах используются для обеспечения конкурентного преимущества клиента.
3. Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, с предпочтением более коротких сроков.
4. Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им среду и поддержку, в которых они нуждаются, и доверьте им выполнение работы.
6. Самый действенный и действенный способ передачи информации команде разработчиков и внутри нее — это личное общение.
7. Работающее программное обеспечение — это главный показатель прогресса.
8. Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп бесконечно.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.
10. Простота — искусство максимизировать незавершенную работу — очень важна.
11. Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
12. Команда регулярно размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.

    No related posts.