Проекты как оформлять: Страница не найдена | Лицей города Кирово-Чепецка

Как правильно оформить проект Go [закрыто]

Обновление от мая 2013 г .: официальная документация находится в разделе « Организация кода »

Код Go должен храниться внутри рабочего пространства .
Рабочее пространство — это иерархия каталогов с тремя каталогами в корне:

• src содержит исходные файлы Go, организованные в пакеты (по одному пакету на каталог),
• pkg содержит объекты пакета и
• bin содержит исполняемые команды.

go toolСтроит исходные пакеты и устанавливают результирующие бинарники к pkgи binкаталогам.

srcПодкаталога обычно содержит несколько хранилищ контроля версий (например, для Git или ртутный) , которые отслеживают развитие одного или нескольких исходных пакетов.

bin/
    streak                         # command executable
    todo                           # command executable
pkg/
    linux_amd64/
        code.google.com/p/goauth3/
            oauth.a                # package object
        github.com/nf/todo/
            task.a                 # package object
src/
    code.google.com/p/goauth3/
        .hg/                       # mercurial repository metadata
        oauth/
            oauth.go               # package source
            oauth_test.go          # test source

Обновление от июля 2014 г .: см. « Структурирование приложений в Go » от Бена Джонсона.

В этой статье есть такие советы:

Отделите двоичный файл от приложения

объединение main.goфайла и логики моего приложения в одном пакете имеет два последствия:

• Это делает мое приложение непригодным для использования в качестве библиотеки.
• У меня может быть только один двоичный файл приложения.

Я нашел лучший способ исправить это — просто использовать cmdкаталог « » в моем проекте, где каждый из его подкаталогов представляет собой двоичный файл приложения.

camlistore/
  cmd/
    camget/
      main.go
    cammount/
      main.go
    camput/
      main.go
    camtool/
      main.go

Разработка на основе библиотеки

Перемещение main.goфайла из корня позволяет создавать приложение с точки зрения библиотеки. Бинарный файл вашего приложения — это просто клиент библиотеки вашего приложения.

Иногда вы можете захотеть, чтобы пользователи взаимодействовали несколькими способами, поэтому вы создаете несколько двоичных файлов.
Например, если у вас есть adderпакет « », который позволяет пользователям складывать числа вместе, вы можете выпустить версию для командной строки, а также веб-версию.
Вы можете легко сделать это, организовав свой проект следующим образом:

adder/
  adder.go
  cmd/
    adder/
      main.go
    adder-server/
      main.go

Пользователи могут установить двоичные файлы вашего «сумматора» с помощью команды «go get» с многоточием:

$ go get github.com/benbjohnson/adder/...

И вуаля, у вашего пользователя установлены « adder» и « adder-server»!

Не сходите с ума с подпакетами

Обычно типы моих проектов очень связаны, поэтому он лучше подходит с точки зрения удобства использования и API.
Эти типы также могут использовать неэкспортированный вызов между ними, что делает API маленьким и понятным.

1. Сгруппируйте связанные типы и код в каждом файле. Если ваши типы и функции хорошо организованы, я считаю, что файлы имеют размер от 200 до 500 SLOC. Может показаться, что это много, но мне легко ориентироваться. 1000 SLOC — это обычно мой верхний предел для одного файла.
2. Организуйте наиболее важный тип в верхней части файла и добавьте типы по убыванию важности в нижней части файла.
3. Как только ваше приложение начинает получать более 10 000 SLOC, вы должны серьезно оценить, можно ли его разбить на более мелкие проекты.

Примечание: последняя практика не всегда хороша:

Извините, я просто не могу согласиться с этой практикой.
Разделение типов на файлы помогает управлять кодом, удобочитаемостью, удобством обслуживания и тестирования.
Это также может гарантировать единую ответственность и соблюдение принципа открытого / закрытого …
Правило, запрещающее циклическую зависимость, состоит в том, чтобы заставить нас иметь четкую структуру пакетов.

(Альтернатива от февраля 2013 г., srcтолько относительно )
Вы можете найти классический макет, проиллюстрированный в « Макете кода GitHub »:

Приложение и обе библиотеки находятся на Github, каждая в собственном репозитории.
$GOPATHявляется корнем проекта — каждый из ваших репозиториев Github будет проверен несколькими папками ниже $GOPATH.

Макет вашего кода будет выглядеть так:

$GOPATH/
    src/
        github.com/
            jmcvetta/
                useless/
                    .git/
                    useless.go
                    useless_test.go
                    README.md
                uselessd/
                    .git/
                    uselessd.go
                    uselessd_test.go
                    README.md

Каждая папка ниже src/github.com/jmcvetta/является корнем отдельной проверки git.

Это вызвало некоторую критику на этой странице Reddit :

Я настоятельно рекомендую не структурировать репо так, как вы это делаете, это сломает » go get«, что является одной из самых полезных вещей в Go.
Гораздо лучше писать код для людей, которые действительно знают Go, поскольку они, скорее всего, будут его компилировать.
А люди, которые этого не делают, по крайней мере, почувствуют язык.

Поместите основной пакет в корень репо.
Разместите активы в подкаталоге (чтобы все было в порядке).
Храните основную часть кода в подпакете (на случай, если кто-то захочет повторно использовать его вне вашего двоичного файла).
Включите сценарий установки в корень репозитория, чтобы его было легко найти.

Это всего лишь двухэтапный процесс для загрузки, сборки, установки и настройки:

• » go get <your repo path>«: загружает и устанавливает код перехода с подкаталогом для ресурсов.
• $GOPATH/<your repo path>/setup.sh: распределяет активы в нужное место и устанавливает службу

Урок «Как оформлять творческий проект»

1. Титульный лист проекта

Вверху пишем название школы (МБОУ Новобатайская СОШ №9)

По середине титульного листа пишется Творческий проект на тему «Тема»

В правом нижнем углу ФИО , класс

Внизу год выполнения и название села (города)

2. Содержание проекта

Итак, рассмотрим, где размещается содержание и что в содержании творческого проекта записывают и как его оформляют.

1. «Содержание» помещается на втором листе.

2. Все главы в «Содержании» начинаются с заглавной буквы.

3. В Содержании творческого проекта приводятся точные названия глав и параграфов с указанием страниц, с которых они начинаются. Последнее слово главы или параграфа соединяется многоточием с соответствующим ему номером страницы.

4. При оформлении заголовки ступеней одинакового уровня необходимо располагать друг под другом. Заголовки каждой последующей ступени смещаются на пять знаков вправо по отношению к заголовкам предыдущей ступени. Все они начинаются с заглавной буквы без точки в конце.

5. Главы и параграфы Содердания творческого проекта по технологии нумеруются по многоуровневой системе, то есть обозначаются цифровыми номерами, содержащими во всех ступенях номер своей рубрики и рубрики которой они подчинены. Введение и заключение не нумеруются.

3. Введение проекта

Образец оформления введения творческого проекта (работы):

Согласно плана творческого проекта во Введении обосновывается актуальность выбранной темы, цель и содержание поставленных задач, формулируются планируемый результат и основные проблемы, рассматриваемые в проекте, сообщается, кому предназначен проект и в чем состоит его новизна.

Во введении также дается характеристика основных источников информации. В этой главе проекта рассматривается предполагаемая методика и техника его выполнения.

Структура Введения творческого проекта:

4. Историческая справка по проблеме проекта

Теоретическая историческая справка-информация об изготовляемом предмете, проблеме проекта.

5. Технологическая часть проекта

Описание технологической части творческого проекта (работы).

• Выбор идей и вариантов, их обоснование и анализ.

• Выбор материала для объекта, дизайн-анализ.

• Подбор инструментов, оборудования и организация рабочего места.

• Техника безопасности при выполнении работ.

• Конструкция изделия, эскиз (описание этапов конструирования объекта).

• Технология изготовления изделия, графические материалы.

• Инструкционно-технологическая карта

В технологической части, обычно в соответсвии с планом творческого проекта, необходимо разработать последовательность выполнения объекта. Она может включать в себя перечень этапов, технологическую карту творческого проекта, в которой описывается алгоритм операций с указанием инструментов, материалов и способов обработки.

6. Экономическое обоснование проекта, расчеты

В экономической части представляется полный расчет затрат на изготовление проектируемого изделия. Результатом экономического расчета должно быть обоснование экономичности проектируемого изделия и наличия рынка сбыта.

7. Экологическое обоснование проекта (экологическая чистота изделия)

Особое внимание в плане творческого проекта по технологии, да и по другим предметам, необходимо уделить экологической оценке проекта: обоснованию того, что изготовление и эксплуатация проектируемого изделия не повлекут за собой изменений в окружающей среде, нарушений в жизнедеятельности человека.

Экологическая оценка творческого проекта (работы) включает в себя экологическую оценку конструкции и технологии изготовления, оценку возможностей изготовления изделия из материалов — отходов производства, оценку возможности использования отходов, возникающих при выполнении проекта.

8. Новые знания и умения, полученные при выполнении проекта

9. Оценка проекта (изделия). Реклама

Образец оформления оценки и рекламы изделия:

10. Заключение проекта

Образец оформления заключения творческого проекта (работы):

В заключении творческого проекта записывают краткие выводы по результатам выполненного проекта, а также проводят оценку полноты решения поставленных задач.

В нем последовательно излагаются полученные результаты, определяется их соотношение с общей целью и конкретными задачами, сформулированными во введении, дается самооценка воспитаннику о проделанной им работы. В некоторых случаях возникает необходимость указать пути продолжения исследования темы, а также конкретные задачи, которые предстоит при этом решать.

11. Список литературы проекта

Образец оформления списка литературы творческого проекта (работы):

После заключения принято помещать список литературы, использованной при выполнении проекта. Каждый включенный в него источник должен иметь отражение в пояснительной записке. Все заимствования должны обязательно иметь подстрочные ссылки, откуда взяты приведенные материалы. Не следует включать в данный список работы, которые фактически не были использованы.

12. Приложения проекта

Образец оформления приложений творческого проекта (работы):

(эскизы, схемы, технологическая документация).

Вспомогательные или дополнительные материалы, которые загромождают основную часть проектной работы, помещают в приложениях. По содержанию и форме приложения очень разнообразны. Они могут представлять собой текст, таблицы, карты, графики, рисунки. Каждое приложение должно начинаться с нового листа (страницы) с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение» и иметь тематический заголовок.

При наличии в творческом проекте или творческой работе более одного приложения они нумеруются арабскими цифрами (без знака №) и т. д. нумерация страниц, на которых даются приложения, должна быть сквозной и продолжать общую нумерацию основного текста. Связь его с приложениями осуществляется через ссылки, которые употребляются со словом «смотри» (см.), заключаемым вместе с шифром в круглые скобки.

Оформление проектной документации — способы оформления и технические требования

Грамотное оформление проектной документации

Проектная документация – что это?

В соответствии с «Градостроительным кодексом РФ» от 29.12.3004 №190-ФЗ (ГрК РФ) статьей 48: проектная документация – это документы, которые содержат материал в текстовых или графических форматах, определяют различные строительные решения, обеспечивающие строительство, реконструкцию объектов, их частей, а также капитальный ремонт.

Из этой нормативной выдержки понятно, что проектная документация предназначена для оценки соответствий основных технических решений и законодательства, требований заказчиков и документов в сфере стандартизации для оформления соответствующих бумаг.

Способы оформления проектной и рабочей документации

Документальное оформление имеет ряд ключевых требований не только к содержанию, но и к оформлению. Для создания проекта, необходимо следовать нормам и правилам СПДС и ЕСКД. Оформить проектную документацию можно в классическом бумажном виде или в цифровом (электронном). В бумажном виде документы необходимо прошить и пронумеровать. Нумерация проектной документации по ГОСТу осуществляется арабскими цифрами, учитывается титульный лист.

Электронная форма должна быть подана с использованием ЭЦП, заменяющей бумажную подпись и предназначенной для идентификации заявителя. Чтобы получить ЭЦП, нужно обратиться в удостоверяющий центр. Электронная документация должна полностью совпадать с названием бумажного варианта. Проект дополняют файлами с различными расширениями и указывают не более 150 носителей. Входящие в состав проекта текстовые приложения объединяют в дополнительные папки, а таблицы могут оформляться в отдельных файлах. Находящиеся в приложениях документы не требуют подписи.

Цифровое оформление является предпочтительным и для него соблюдаются нормы ГОСТ 2.051-2013. Разработчик проекта должен взять на себя ответственность за обеспечение соответствия между бумажными документами и электронными.

Как оформляется проектная документация: технические требования

Для того чтобы не было недочетов и причин для отрицательного решения при первичной проверке или экспертизе, необходимо с точностью соблюдать все нормы, которые относятся к проектной и рабочей документации. Они затрагивают не только часть по технологии, но и по оформлению.

Общеустановленными правилами указано, что:

1. На титульном листе должно содержаться название проекта, наименования заказчика и проектной организации, ФИО проектировщика. Также должна быть прописана информация о лицензиях или договорах, месте и годе оформления, а также необходимо сделать пометки о составлении и согласовании проектных бумаг (поставить штамп или печать).

2. Если в проектную документацию внесено две или более частей – на каждой из них нужно оглавление.

3. Проектная и рабочая документация: шифры в ней должны соответствовать ГОСТ Р 2.105-2019, учитывая разделы настоящего стандарта 5.1 и 5.2.

4. Все таблицы нужно оформлять арабскими цифрами.

5. В текстовую часть проекта должны включаться данные о проекте, количестве используемых списков, таблиц и приложений, данные о сметной стоимости строительства.

6. Источники добавляются в виде текстового приложения к документам, разделяя их на опубликованные и неопубликованные.

7. Правила оформления говорят, что каждое из приложений проекта должно быть составлено как продолжение документа или самостоятельный раздел.

8. Графические материалы проектной документации должны иметь номера, масштабирование, наименование проектной компании и ФИО исполнителя проекта. Каждое из обозначений указывается в приложениях или на отдельных листах, в соответствии с условными знаками.

Как не должны оформляться документы: основные признаки некачественного проекта

Некачественная документация определяется наличием ряда недостатков:

• Если в проекте не хватает ряда документов, отсутствуют обязательные разделы или проектные сведения внутри разделов, например, инженерные расчеты, схемы и тд;

• Неполные чертежи, отсутствуют принципиальные схемы, узлы или расчетные обоснования;

• Листы документации без подписей специалистов, ГИПа;

• Разрешение на внесение изменений в проектную документацию не было получено, но они внесены после утверждения проекта. Внесение изменений возможно только до подачи на утверждение;

• Устаревшие или недостоверные инженерные изыскания;

• Часто встречаются неверные расчеты объемов по разным видам работ, что влияет на сметную стоимость строительно-монтажных работ.

Подобные нарушения могут быть выявлены экспертизой, и, если замечания не будут во время ус транены, то застройщик не получит разрешения на строительные работы. Проектно-сметная документация по ГОСТу не должна содержать ложные расчеты и сведения.

Не стоит гнаться за низкой ценой и привлекать непроверенные и неизвестные компании, ведь именно подобные случаи приводят к риску получения некачественных результатов работ и потерям в итоге времени и денег. Лучше обратиться в надежную, профессиональную и проверенную организацию, имеющую значительный опыт по разработке проектной и рабочей документации, прохождения государственной экспертизы. Группа компаний КТБ Железобетон гарантирует высокое качество при разработке проектной и рабочей документации, что обеспечит застройщику высокую надежность и безопасность при строительстве и эксплуатации объекта.

Руководство по созданию дизайна проекта

В следующих разделах мы объясним, как разрабатывать проекты для конкретных отраслей. Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектный документ и более эффективно работать со всеми вовлеченными сторонами.

1. Определите цель проекта
Прежде всего, вам следует встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта.Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и / или бенефициаров при определении своих целей и заранее получите их одобрение. Убедитесь, что члены вашей команды также оценивают точность и выполнимость поставленных вами целей. Помните, что чем больше об этом вы сможете выяснить заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.

2.Определите результаты, цели и / или результаты
После того, как основные цели были установлены, разбейте каждую на более мелкие, более управляемые части. В некоторых отраслях, таких как некоммерческие организации и образование, эти элементы являются целями или результатами, например, решениями проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебными целями, которые необходимо достичь учащимся. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, более мелкие части могут быть результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения.

На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают результаты, цели и / или результаты на задачи и действия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задач / действий для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например, во время планирования проекта. Ваша организация должна решить, что работает лучше всего.

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать аббревиатуру SMART при определении результатов, целей и / или результатов. Убедитесь, что они:

• Конкретный: Будьте как можно более ясными и прямыми, чтобы позже вы могли спланировать задачи, которые будут выполняться для их достижения.Дайте конкретное руководство по задействованным ресурсам и их ролям.
• Измеримые: Результаты, цели и / или результаты должны быть измеримыми. Таким образом, вы сможете измерять результаты и отслеживать прогресс.
• Достижимо: Убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты с учетом имеющихся ресурсов, бюджета и временных рамок.
• Релевантно: Все результаты, цели и / или результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению намеченных результатов.
• Ограничение по времени: Предоставьте график того, когда они будут достигнуты / завершены.

«Ключевым моментом является планирование проектов [и] построение этой структуры в первую очередь», — говорит Хизер Казад, директор по операциям некоммерческой организации Character.org, ориентированной на образование. «Вы можете увязнуть в мелочах крупных проектов, но вы должны работать извне, чтобы понять детали. Разбивайте большие подпроекты на более мелкие части ».

3. Определите риски, ограничения и предположения
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может помешать его успеху.Задокументируйте любые риски и ограничения бюджета, времени или ресурсов, которые могут повлиять на способность вашей команды достигать целей, этапов и результатов. Затем постарайтесь решить как можно больше этих проблем. Это поможет избежать задержек в реализации проекта.

Также хорошей практикой является документирование любых предположений, сделанных на этапе разработки проекта. Они пригодятся при создании технического задания (SOW) и / или графика проекта, а также помогут вам более точно оценить затраты.

«Следите за предположениями», — говорит Лонерган. «Все проекты основаны на предположениях, и умные менеджеры проектов знают это. В начале проекта возможности для предположений не ограничены. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно с ними справляются ».

Например, если вы предполагаете, что необходимое оборудование будет доступно, когда проект достигнет фазы установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, составляющий график, обнаружит, что оборудование недоступно до более позднего срока, вы будете проинформированы и сможете соответствующим образом скорректировать график и бюджет — с до фактического начала работы.

4. Подготовьте наглядное пособие
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить наглядное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно распространены в творческой сфере, в сфере строительства, в некоммерческих организациях и в сфере разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении проектами любого типа, поскольку они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и / или функциональных возможностей проекта.

Наглядные пособия могут включать:

• Эскизы или чертежи
• Планы, схемы или грубые чертежи
• Блок-схемы
• Деревья площадки
• Диаграммы Ганта
• Скриншоты или дизайн экрана
• Фото
• Прототипы
• Интеллект-карты
• Чертежи доски

Тип наглядного пособия, который вы выберете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и рисунки на белой доске часто используются для визуализации дизайна проектов на ранних стадиях.При разработке программного обеспечения часто используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и / или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом см. В разделе «Разработка программного обеспечения» ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки продукта. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

‌ Скачать шаблон схемы цикла разработки проекта

Excel | Слово

При управлении строительными проектами создаются чертежи, чертежи, схемы и / или планы, которые затем просматриваются инженером или архитектором.После утверждения рабочие чертежи создаются из предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.

5. Оцените свой бюджет
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полного представления о расходах и доходах, которые принесет ваш проект, составьте максимально подробный бюджет. Чем яснее вы сможете сформулировать свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств.

Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если затраты больше, чем может сэкономить ваш клиент, покупатель, источник финансирования или партнерское учреждение, проект не может быть реализован на практике.

6. Определите процессы утверждения и мониторинга
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, по которым вы будете судить о том, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт.Вы также должны определить, какие процессы необходимо соблюдать, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто отвечает за утверждение.

«Цель этапа проектирования — получить четкое представление о том, как выглядит успех для спонсоров проекта и ключевых заинтересованных сторон», — говорит Дэйв Уэйкман, директор Wakeman Consulting Group. «Неважно, чего я хочу. Спонсоры и заинтересованные стороны хотят. Поэтому я трачу огромное количество времени на понимание того, что для них значит успех.”

Для технических или сложных проектов вы также можете добавить этап для «подтверждения концепции». Это позволяет проверить предварительный дизайн продукта или услуги на жизнеспособность, прежде чем проект перейдет к следующему этапу. Выполнение этого этапа может сэкономить много времени и денег, если тест не будет успешным. Если ваше подтверждение концепции осуществимо, это может убедить клиентов, заинтересованные стороны и / или источники финансирования, что они сделали хорошие инвестиции.

7.Используйте надлежащую документацию по проектированию проекта
Конечно, вы также должны использовать соответствующую документацию для сбора всей этой информации. В управлении проектами выходные данные этапа проектирования могут быть такими же простыми, как диаграмма Ганта, блок-схема, рабочая диаграмма или диаграмма иерархии, которые переносятся на этап планирования проекта. Однако у многих проектов нет формального этапа проектирования. Вместо этого существует этап инициации, на котором создается подробный план проекта, устав проекта или документ инициации проекта (PID).Ваш подход будет зависеть от вашей организации.

Креативные проекты, например, в сфере рекламы и маркетинга, также используют несколько другой документ на этапе разработки проекта: творческие сводки. Эти документы больше напоминают план проекта или SOW и служат для определения целей и результатов, результатов, членов команды, бюджета, объема и графика. Краткие сведения могут также включать отраслевые разделы, например информацию о целевой аудитории кампании.

«Иногда наши маркетинговые планы или инициативы по брендингу охватывают несколько аудиторий, поэтому подтверждение того, на кого мы ориентируемся в каждом конкретном проекте, помогает сфокусировать команду и проясняет цели», — говорит Лаура Пуэнте, директор по маркетинговым коммуникациям компании BrandExtract по маркетингу.

Комплексный курс рисования: натюрморты, пейзажи, здания, люди и портреты (книги CompanionHouse) 350-страничный справочник с 48 проектами и инструкциями для начинающих: Сидавей, Ян, Ходж, Сьюзи: 9781620082959: Amazon.com: Книги

Начните рисовать сегодня!

• Руководство для начинающих по основным инструментам, материалам и основным техникам рисования
• 48 проектов для создания зданий, пейзажей, людей, животных, портретов и натюрмортов
• Практическое руководство по искусству начинается каждый проект с фотографией и шаг за шагом проведет вас через воссоздание ее рисунка.
• Полезные советы для карандашей, мела, угля, перьев для погружения, графитовых палочек и т. д.

Научиться рисовать может каждый!

Рисование — важный навык, который представляет собой первый шаг во всех других изобразительных искусствах.Эта практическая книга учит начинающих художников рисовать самые популярные темы: здания, пейзажи, людей, портреты и натюрморты. Даже если вы абсолютный новичок, вы будете поражены тем, чего вы можете достичь, проработав эту всеобъемлющую книгу и изучив советы, приемы и ноу-хау опытных художников.

48 оригинальных, увлекательных проектов дают возможность практиковаться и совершенствовать свои навыки без утомительных рутинных упражнений. Каждая демонстрация включает фотографию объекта, готовый рисунок, четкие инструкции и пошаговые фотографии. Как рисовать научит вас работать с различными материалами, включая карандаши художника, мел, уголь, перья, графитовые палочки и многое другое. Вы также найдете удобное для новичков введение в основные инструменты, материалы и базовые техники рисования.

Внутри Как рисовать , вы сразу же начнете создавать готовые изделия, с пошаговыми проектами для милого котенка, кролика, уток, собак, лошади, домов, церкви, городского пейзажа, архитектурного стиля. руины, водяная мельница, поля и деревья, горы и скалы, далекие заснеженные вершины, голубое небо, заснеженный пейзаж, водопад, береговая линия, вулкан и тропический лес и многое другое.Вы узнаете, как рисовать детей и взрослых любого оттенка кожи, стоящих, сидящих, смеющихся, позирующих, танцующих и играющих, а также научитесь воспроизводить изображения сепии. Начните создавать удивительные портреты младенцев, мужчин, женщин и детей и потренируйтесь рисовать натюрморты с овощами, цветами, чайным сервизом, фруктами, природными предметами, тканями и многим другим.

Изучите основы рисования и начните с простых пошаговых инструкций с Как рисовать из CompanionHouse Books!

Как составить хороший план проекта | Руководство по управлению проектами

Глава 5

Бретт Харнед

Каждый проект рассказывает историю о своих целях, команде, сроках и результатах — и для правильного представления истории требуется подробное планирование и управление проектом.Некоторые из этих историй короткие и по существу, в то время как другие представляют собой эпические романы, изобилующие перипетиями и поворотами. Независимо от продолжительности или уровня драматизма, каждая история основана на сюжетной арке или наброске, или, как мы называем это в мире управления проектами, на плане проекта.

Загрузить это руководство

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.

Что такое планирование проекта?

Планирование проекта — это процесс определения объема проекта, целей и шагов, необходимых для выполнения работы.Это один из важнейших процессов в управлении проектами. Результатом процесса планирования проекта является план управления проектом.

Что такое план проекта?

План проекта, также известный как план управления проектом, представляет собой документ, в котором описывается процесс, который ваша команда будет использовать для управления проектом в соответствии с масштабом для достижения поставленных целей. Цель плана проекта — наметить шаги и ресурсы, которые потребуются для завершения проекта в срок и в установленный бюджет.

План проекта передает важную информацию, такую ​​как сроки, задания и ключевые этапы, всем заинтересованным сторонам проекта и является неотъемлемой частью успеха проекта.Чаще всего он представлен в виде диаграммы Ганта, чтобы упростить выполнение работы.

Как написать план проекта

Дело в том, что план проекта — это больше, чем сухой документ с датами. Это история вашего проекта, и вы же не хотите, чтобы это была сказка!

Любой твердый план проекта должен отвечать на следующие вопросы:

• Каковы основные результаты?
• Как мы доберемся до этих результатов и в срок?
• Кто входит в команду проекта и какую роль они будут играть в этих результатах?
• Когда команда встретит вехи и когда другие члены команды сыграют свою роль, внося свой вклад в эти результаты или предоставляя обратную связь по ним?

Научиться разрабатывать план проекта не должно быть трудным.Выполните эти 9 простых шагов по планированию проекта, чтобы создать хорошо составленный и точный план проекта.

В условиях нехватки времени? Посмотрите наше видео: Как спланировать проект.

9 важных шагов по планированию проекта

1. Проведите исследование, чтобы понять масштаб и ценность вашего проекта
2. Задайте сложные вопросы
3. Составьте план плана проекта
4. Поговорите со своей командой
5. Напишите полный план проекта
6. Выполните свой план в TeamGantt
7. Опубликуйте свой план
8. Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали!
9. Приготовьтесь к продолжению планирования

Шаг 1. Проведите исследование, чтобы понять масштаб и ценность вашего проекта

Перед тем, как приступить к созданию плана проекта, убедитесь, что вы знаете все факты.Погрузитесь в документы и сообщения, относящиеся к проекту.

Изучите объем работы и сопутствующие документы (возможно, запрос предложения или заметки из звонков по продажам или встреч с вашей командой клиентов). Будьте внимательны. Разберитесь в деталях и задайте вдумчивые вопросы, прежде чем что-либо делать.

Хороший менеджер проекта хорошо осведомлен и методичен в написании плана проекта. Как минимум, вы должны будете иметь полное представление о:

• Цели проекта
• Потребности и ожидания вашего клиента
• Состав вашей клиентской команды и процесс принятия ими решений (т.д., как они будут проверять и одобрять работу вашей команды)

Понимание команды и процесса вашего клиента может помочь вам ответить:

• Кто спонсор проекта и насколько они доступны?
• Кто руководитель проекта, и будут ли они поддерживать с вами постоянный контакт? (Они должны быть.)
• О каких еще заинтересованных сторонах должна знать ваша команда?

Шаг 2. Задайте сложные вопросы

В дополнение ко всем своим вопросам о команде клиентов и их ожиданиях выделите время для основного контактного лица с клиентами и задайте им несколько сложных вопросов о процессе, организационной политике и в целом риски до создания плана проекта.Это покажет, что ваша команда имеет опыт работы с любыми сложными личностями или ситуациями и что вы с самого начала заботитесь об успехе проекта.

Вопросы, которые могут повлиять на план проекта:

• Обсуждала ли ваша команда, как вы будете собирать отзывы?
• Кто окончательный ответ? Или кому принадлежит проект?
• Есть ли заинтересованная сторона, которую мы должны рассмотреть, которой нет в вашем списке (президент, декан, супруга босса)?
• Каков крайний срок проекта? Какие факторы или события вызывают эту дату (встреча, рекламная кампания, мероприятие)?
• Есть ли даты, когда вы будете закрыты или не свободны?
• Будут ли в проекте какие-либо встречи или моменты, на которых вы хотите, чтобы мы рассказали о текущем статусе проекта более широкой группе (собрание правления)?
• Была ли ваша команда в прошлом реализована в подобном проекте? Как прошло?
• Что может помешать успеху проекта?
• Есть ли предпочтительный способ общения и инструменты онлайн-планирования проекта?
• Есть ли в процессе какие-либо моменты, которые некоторые заинтересованные стороны могут не понять и которые мы можем объяснить?

Шаг 3. Создайте схему плана проекта

Получив необходимые ответы, подумайте над ответами в свете целей проекта и того, как ваша команда может подойти к аналогичному проекту.

Если вы не знаете, с чего начать, взгляните на вопросы в начале этой главы, чтобы определить, кто, что, когда и как участвует в проекте. Подумайте о задачах, изложенных в объеме работ, и попытайтесь разработать подход к планированию и управлению проектом, создав общую схему. Все, что вам нужно, это календарь, чтобы проверять даты.

Первый план может быть очень грубым и может выглядеть как структурная декомпозиция работ, как указано в главе 4, посвященной оценке проекта.Убедитесь, что ваш план включает:

• Результаты и задачи, предпринятые для их создания
• Процесс утверждения вашего клиента
• Временные рамки, связанные с задачами / результатами
• Идеи о ресурсах, необходимых для задач / результатов
• Список ваших предположений внесение в план
• Список абсолютных значений, поскольку они относятся к бюджету проекта и / или срокам

Примечание: Всегда будет несколько способов выполнить работу, которую вы планируете, и на ней легко сосредоточиться от того, как будет выглядеть конечный продукт.Не ходи туда. Вместо этого сосредоточьтесь на механике того, как это произойдет.

Завязка в исполнении только запутает вас и, скорее всего, заставит вас не впечатляться конечным продуктом, потому что это не то, что вы себе представляли. Напомните себе: вы должны планировать и направлять проект, а не создавать его.

План проекта поможет вам систематизировать свои мысли, сформулировать, что может сработать для проекта, а затем превратить все в обсуждение. Найдите время, чтобы составить простую схему плана проекта — в нем еще не обязательно должны быть все детали.Это закладывает основу для прочного и устойчивого плана проекта.

Шаг 4. Поговорите со своей командой

Если вы прочитали главы 1 и 2, вы знаете, что менеджеры проектов должны поддерживать постоянную связь со своими командами.

Запуск проекта должен начинаться с четкого разъяснения целей проекта и усилий, необходимых для их достижения. Это приходит с пониманием того факта, что менеджер проекта не может быть единственным, кто пишет план проекта.

Конечно, вы можете попробовать, но если вы заинтересованы в поддержке команды, вы этого не сделаете.Это потому, что вы не хотите ставить себя или свою команду в неловкое положение, не придя к консенсусу по подходу, прежде чем представить его своему клиенту. Это все равно, что нанести удар в спину каждому из ваших коллег. Не так хорошо для старой репутации.

Также здорово использовать супер-умных людей, окружающих вас, чтобы узнать их мнение о том, как команда может выполнять поставленные задачи, не убивая при этом бюджет и моральный дух команды. Как руководитель проекта, вы можете выбрать Agile vs.Waterfall приближается, но когда дело доходит до этого, вы должны знать, что команда может реально выполнить план.

Вы также можете использовать время обзора плана проекта, чтобы подвергнуть сомнению собственное мышление и подтолкнуть команду к новому подходу к работе.

Например, если вы работаете над планом проекта веб-дизайна, могут ли дизайнеры начать создавать визуальные концепции, пока разрабатываются каркасы? Будет ли это иметь смысл для этого проекта и для команды? Можно ли иметь два ресурса, работающих над одной задачей одновременно?

Выдвижение идей командой и открытый диалог о подходе не только помогает вам составить план проекта.Это также очень помогает заставить всех думать о проекте одинаково.

Этот тип поддержки и общения укрепляет доверие в команде и вдохновляет людей на совместную работу над достижением цели. Он может творить чудеса на благо вашей команды и вашего проекта.

Шаг 5: Напишите и запланируйте полный план проекта

Когда у вас есть вся необходимая информация и вы поговорили со всеми сторонами, вы почувствуете себя более чем комфортно, чтобы составить надежный график проекта, используя все, что угодно. инструмент работает на вас.(Кхм, TeamGantt отлично подходит для многих счастливых клиентов).

Любой хороший инструмент онлайн-планирования проектов поможет вам формализовать свои мысли и изложить их в последовательной, удобочитаемой форме.

Сделайте его читабельным

Чтобы сделать план проекта читаемым, убедитесь, что задачи, длительность, контрольные точки и даты четко обозначены. Постарайтесь составить простой план проекта — чем он будет понятнее и легче для чтения, тем лучше. Независимо от того, какой инструмент вы используете, вы должны включить следующие функции:

• Включите всю соответствующую информацию о проекте, такую ​​как имя клиента, название проекта, номер версии и дату поставки.
• Разбивайте вехи и результаты по разделам, создавая заголовки и делая отступы для последующих задач. (Чтение одного длинного списка задач действительно монотонно и может ошеломить даже лучших из нас.)
• Укажите, какая команда отвечает за каждую задачу (например, «КЛИЕНТ: Предоставьте обратную связь»).
• Добавьте ресурсы, ответственные за каждую задачу, чтобы не было путаницы в том, кто за что отвечает.
• Обязательно четко указывайте длительность задач. У каждой задачи должна быть дата начала и окончания.
• Добавляйте примечания к задачам, которые могут показаться запутанными или нуждающимися в объяснении. Никогда не помешает добавить детали!
• Вызов зависимостей проекта. Это важно, если вы планируете риск задержек.
• Добавьте логотип своей компании и клиента, если вам нравится.
• Используйте фирменные шрифты вашей компании, если вам нравится.

В программном обеспечении для управления ресурсами TeamGantt вы можете назначить ответственных за каждую задачу, чтобы все знали, кто за что отвечает.

В дополнение ко всему этому вы должны быть максимально гибкими, когда дело касается представления плана вашего проекта. Когда дело доходит до того, как вы представляете свой план, не существует абсолютного, если вы и ваша команда понимаете, что входит в него.

Помните, люди по-разному воспринимают информацию. В то время как некоторые люди предпочитают представление в виде списка, другие могут предпочесть календарь или даже диаграмму Ганта. Вы можете заставить все эти варианты работать, если предприняли шаги для создания надежного плана.

Если ваша команда в настоящее время предпочитает традиционную диаграмму Ганта в Excel и еще не совсем готова к использованию TeamGantt, попробуйте наш бесплатный шаблон Excel.

Шаг 6: Выполните свой план в TeamGantt

TeamGantt дает вам возможность быстро и легко построить план проекта, используя большинство советов, перечисленных выше. И это упрощает настройку плана вашего проекта с помощью простого перетаскивания.

Создать диаграмму Ганта на основе шагов, которые вы наметили для своей команды, легко и весело.Посмотрите это видео, чтобы убедиться, насколько это просто.

После того, как вы создали свой проект, вы можете быть спокойны, зная, что вы думаете наперед, и у вас есть план, который поможет вам в дальнейшем. Попробуйте и создайте диаграмму Ганта совершенно бесплатно!

Шаг 7. Опубликуйте план

Вы почти закончили! Вы провели исследование, изложили свой подход, обсудили его со своей командой и составили формальный план проекта. Сделайте себе одно быстрое одолжение и попросите кого-нибудь из вашей команды просмотреть его, прежде чем передавать его своим клиентам.

Нет ничего более неприятного, чем быть менеджером проекта и представить план с ошибкой, например, с неверной датой. У кого-то это займет 10 минут, и вы обретете душевное спокойствие.

Шаг 8: Поделитесь своим планом с командой и убедитесь, что они его прочитали

После того, как вы вложили всю эту работу в создание этого важного документа, вы хотите убедиться, что он действительно проверен.

Когда вы излагаете план проекта, убедитесь, что вы предоставили его краткое изложение в формате прозы.Короткое сообщение, охватывающее общую методологию, ресурсы, предположения, сроки и соответствующее время проверки, поможет вам донести до проекта и всех участников, что означает план проекта.

Не стесняйтесь: объясните мысль, которая возникла в процессе создания плана проекта, и предложите ее для обсуждения. Было бы неплохо организовать звонок для просмотра плана построчно с клиентом. Это гарантирует, что ваш клиент поймет процесс и значение каждого шага в плане.

Конечно, вам, возможно, придется объяснить это еще несколько раз, но, по крайней мере, вы прилагаете усилия, чтобы помочь установить хорошие стандарты планирования проектов по всем направлениям и рассказать своим клиентам, как работает ваша команда. И снова это показывает, что вам не все равно.

Шаг 9: Подготовьтесь к продолжению планирования проекта

Некоторые проекты гладкие и легкие в управлении, а другие — полный кошмар, который будит вас в 3 часа ночи каждую вторую ночь (такое бывает). Тем не менее, планы изменятся.

Имея хорошую команду и четкий объем работы, вы на пути к созданию управляемого и хорошо продуманного плана проекта.Наличие надежного плана проекта — ваша лучшая защита от проектного хаоса.

Если вы беззаботный руководитель проекта, который может адаптировать ваш подход и план, чтобы плыть по течению, указывая на соответствующие риски, вы будете счастливы. В противном случае ежедневные изменения омрачат ваше видение, и вы сосредоточитесь на вещах, которые не помогут вашей команде, вашему клиенту или проекту.

И помните: руководители проектов тоже могут повеселиться! Так что выбирайте объем своего проекта, копайтесь в собственном исследовании и начинайте писать свой следующий шедевр.

Планируйте свой проект за считанные минуты

Узнайте, насколько простым может быть планирование проекта с TeamGantt. Создайте свою первую диаграмму Ганта бесплатно!

Как составить бюджет проекта

Как я могу создать бюджет для проекта , если у меня нет исторической основы, на которую я мог бы ориентироваться?

Начиная проект, сложно сказать, сколько он будет стоить.

Если мы имеем дело с повторяющимся проектом, у нас, вероятно, будет история, на которой мы будем опираться.

В этом случае может быть проще составить бюджет проекта , но иначе обстоит дело с новым проектом .

Руководители проектов обязаны отчитываться по своей бюджетной смете .

Учитывая большую неопределенность, которая обычно преобладает на начальном этапе проекта , это может быть одной из основных проблем для менеджера проекта.

Способность составлять точный бюджет — важный навык для менеджера проекта.

Это может быть непростой задачей, особенно для новых менеджеров проектов; однако после создания первого бюджета у вас будет первая справочная система.

С этого момента будет легче управлять этим аспектом для будущих проектов.

Есть два основных подхода, которые могут быть приняты при составлении бюджета :

• Нисходящий подход: решите, сколько будет стоить проект в целом, и разделите сумму между различными этапами работы;
• Подход снизу вверх: оцените общую стоимость проекта, рассчитав отдельные этапы работы, начиная с самого низкого уровня, а затем добавив целое.

Оба подхода, как и все, имеют свои достоинства и недостатки.

Попробуем вместе их оценить.

Нисходящий подход, буквально сверху вниз, — это больше, чем просто предположение об общей сумме, на которой будет основан весь проект.

Фактически, необходимо объяснить, как работа будет проводиться и структурироваться в рамках суммы бюджета, выделенного для каждой фазы проекта.

Следует задаться вопросом, кажется ли баланс реалистичным на основе опыта прошлых проектов, если таковые имеются.

Преимущество подхода к нисходящему бюджетированию заключается в том, что он фокусируется на достижении проекта в рамках выделенного бюджета и ведет к эффективности и сокращению затратных практик.

Недостатком является то, что он предполагает, что человек, составляющий бюджет, обладает достаточными знаниями и навыками, чтобы сделать разумную оценку затрат .

Если это не так, может возникнуть конфликт, когда члену группы назначен нереалистичный и недостаточный бюджет для завершения фазы работы.
Фактически, существует риск того, что будут созданы преднамеренно низкие бюджеты с — ложным — убеждением, что это будет способствовать экономии затрат и устранению потерь .

При втором подходе снизу вверх, буквально снизу вверх, бюджет проекта строится, начиная с отдельных этапов работ, — с самого нижнего уровня, и складывается до достижения общей стоимости проекта.

Команда часто участвует в определении задач и мероприятий , необходимых для завершения проекта и оценки различных затрат.

Преимущество подхода к бюджетированию снизу вверх заключается в его точности при условии, что мы не забыли ни о какой деятельности, и, следовательно, о ее стоимости.

Это хорошо для морального духа команды, потому что менеджер проекта вовлекает команду в составление бюджета.

По этой причине этот подход иногда называют партисипаторным бюджетом .

Недостатком восходящего подхода является трудность получения полного списка мероприятий и задач , необходимых для завершения проекта, особенно если это что-то новое, или если мы имеем дело с молодым и / или молодым человеком. неопытная команда.

Фактически, риск при запуске новых проектов или при привлечении младших ресурсов может заключаться в том, что не учитываются все этапы деятельности и процесса.

Это неизбежно приводит к полному высвобождению не только затрат, но и времени, необходимого для завершения проекта.

При создании бюджета менеджер проекта должен учитывать различные факторы и, прежде всего, различные типы затрат.

В основном есть двух типов затрат , которые влияют на менеджеров проектов при создании бюджета:

• Прямые затраты
• И косвенные затраты .

Первые однозначно относятся к проекту и могут быть легко определены, например: стоимость персонала, оборудования, командировок, консультантов и т. Д.

Косвенные затраты , с другой стороны, относятся к статьям расходов, загруженным одновременно по более чем одному проекту. Только часть их общей стоимости относится к одному проекту.

Например: телефонные счета, аренда офиса, страхование компании, оргтехника и т. Д.

Как рассчитать эти затраты?

Например, если проект займет 6 недель, а счет за Интернет составляет 50 евро в месяц, общая стоимость проекта составит 75 евро.

Чтобы получить представление о других расходах, вы можете взглянуть на предыдущий год.

Необходимо будет посмотреть, сколько в целом было потрачено, а затем разделить это на 52 (количество недель в году), чтобы получить среднюю недельную стоимость.

Это может быть справедливо для косвенных затрат, таких как стоимость оборудования.

Управленческий резерв или резерв на случай непредвиденных обстоятельств обычно добавляется к проектам и обычно соответствует проценту от общей стоимости и времени проекта.

Этот фонд используется, когда во время проекта происходят события, связанные с непредвиденными расходами .

Управленческий резерв должен быть скорректирован в соответствии с уровнем риска , установленным для проекта .

Понятно, что чем рискованнее проект, тем больше должен быть управленческий резерв, и наоборот.

Обычный проект , уже реализованный несколько раз, будет иметь меньший управленческий резерв, чем совершенно новый проект.

Таким образом, бюджет будет состоять из прямых затрат, косвенных затрат и суммы, которая используется в качестве управленческого резерва.