Сайт матрица идей: Матрица идей

Матрица идей от Артемия Лебедева.: sennii — LiveJournal

?

Category:

• IT
• Cancel

• Location: дома
• Mood: возбужденное
• Music: фильм фоном

Все Вы знаете про Матрицу идей Студии Артемия Лебедева.

Казалось бы — что за ерунда, я сам могу подобрать нужные мне слова или словосочетания, придумать образы, создать что-то изумительное.
Но… Но…

Матрица идей может подсказать Вам оригинальный сюжет, мысль, дать направление для Вашей музы.

Допустим, я продвигаю сайт, оказывающий переводческие услуги.
Ввожу слово «перевод».
Нажимаю «Получить идею».

И еще раз.
И еще раз.
И так минут пять.

Отрицательный результат: 99%, куча мусора.

Положительный результат:
перевод + форма
мысль: сделать на сайте форму отправки заказа с возможностью прикрепления нескольких файлов.

перевод + студент
мысль: подумать о размещении рекламы на студенческих форумах (перевод образовательных документов, скидки на объем типа: принесите 89 дипломов на перевод, еще 11 переведем бесплатно)

перевод + листок
муза очнулась: Вы у нас люди умные и образованные. И Вы читали Артура Хейли, его рассказ «Менялы». Так вот, у одной героини муж выпускал что-то вроде «Голубого листка». А нет, вру – «Деловой листок» (ссылка 1)

Долго рассказываю. =)

Так вот, к мнению «Делового листка» прислушивались многие финансовые аналитики.
А что стоит создать свой «Деловой листок», в котором будут описываться все значимые мероприятия по интересующей Вас теме? Вы сможете анализировать действия конкурентов, размышлять о рекламе в Вашей отрасли и т. д.

Вы продвигаете сайт по определенной тематике: для этого Вам приходится «шерстить» интернет, бывать на многих форумах. И те крупицы знаний, которые находите, Вы сможете использовать дважды: один раз при оптимизации сайта (допустим, для написания статьи) и второй раз при размещении на своем «Деловом листке»: крупицы старые, только вид сбоку.

«Деловой листок» может быть любого формата: живой журнал, личный сайт, личный форум и т.д.

Бонус:
а когда раскрутите свой «Деловой листок», там рекламу можно повесить…
а это деньги…
=)

Tags: seo, Лебедев, матрица идей, оптимизация сайта, продвижение сайта

Subscribe

• Готовим список статей для коммерческих запросов

  Задам себе вопрос и сам же попытаюсь ответить: — А зачем я веду этот сайт? — Чтобы раскрутить свой рабочий сайт (это другой сайт, не этот) Поэтому…

• Семантическое ядро: формируем список коммерческих и сопутствующих ключей / запросов

  Полученные 566 запросов нам нужно рассортировать. Авторы советуют разбить запросы минимум на две группы: 1. коммерческие ключи / запросы 2.…

• Обработка сырого семантического ядра и создание списка запросов/ключей

  Как Вы помните, в предыдущий день я проанализировал несколько сайтов через Мегаиндекс и получил сырое семантическое ядро, где было 3821 запрос.…

Photo

Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq

как придумать сотню идей — SETTERS BLOG

13 April 2020

15310

~ 15 мин

#Креатив

Матрица контента — таблица в Excel для закрытых болей ЦА и контент-плана на недели вперед. С её помощью можно нагенерить сотню идей за вечер.

Этап 1: горизонталь

Все начинается с таблицы в Excel: первым делом в верхнюю строчку нужно вбить форматы публикаций. Например, такие: подборки, интервью с командой, кейсы и развлечения.

Подборки — материалы-списки, которые начинаются с числительных:

• 3 мастхэва этой зимы
• 5 лучших подарков на День святого Валентина
• 7 фраз, которые помогут вам выжить в Кении

Интервью с командой — здесь сотрудники делятся своими знаниями. Например: клиника эстетики может спросить у косметолога, как ухаживать за кожей весной.

Кейсы / имиджевые материалы — рассказ о том, что вы умеете и почему вам можно доверять. Подойдут: кейсы с цифрами, факты о качестве и отзывы/результаты клиентов.

Развлечения — к ним относится все, над чем не нужно долго думать:

• Тесты «Какая ты принцесса»
• Игры «Найди два отличия на фото» и другие
• Мемы, картинки, стикеры и конкурсы

Этап 2: вертикаль

Теперь в первый столбец нужно записать основные рубрики — темы, о которых вы хотите регулярно рассказывать подписчикам.

Рубрикатор сильно зависит от бизнеса, но главный принцип один — разбить главные темы по категориям. Например, так:

Направление

Блог SETTERS

Рубрики

• Дизайн
• Продвижение
• Копирайтинг
• Офисная жизнь

Направление

Дайвинг-центр

Рубрики

• Виды дайвинга
• Правила безопасности
• Лайфхаки
• Снаряжение
• Морская природа

Направление

Бар

Рубрики

• Барная карта
• Меню и продукты
• Лайфхаки от шефа
• Жизнь в баре 

Направление

Бренд косметики

Рубрики

• Помады
• Туши
• Тональные кремы и пудры
• Лаки для ногтей
• Новинки

Этап 3: начните мозговой штурм

Когда вы прописали отправные точки рубрики + форматы, придумывать становится гораздо проще. Вот что получилось у нас:

Чтобы доказать универсальность способа, провернем то же самое с клиникой эстетической медицины.

Этап 4: проверьте идеи

Матрица контента – отличный способ структурировать хаос, четко обозначить концепцию и придумать сотню постов за вечер. Но чтобы не проиграть в битве за внимание пользователя, берите не количеством, а качеством — пропускайте каждую идею через фильтр: «Интересно ли это моей ЦА?». Затем наблюдайте за статистикой, чтобы вовремя отказаться от непопулярных рубрик и понять, что любит ваша аудитория.

Больше про генерацию контента для соцсетей

Автор статьи:

SETTERS

Понравилась статья?

Поделиться статьей:

Читайте также:

#Маркетинг

15 May 2020 ~ 10 мин

Что прочитать хорошему маркетологу

#Управление

13 April 2020 ~ мин

Как перевести офис на удаленку

Веб-семинар: Матрица оценки идей.

Как оценивать идеи в масштабе

Какова цель процесса оценки идей?

Сбор идей — это, конечно, только начало процесса. Сосредоточение вашего времени и энергии на продвижении идей, которые имеют максимальное влияние, является обязательным, поэтому то, как вы оцениваете идеи, имеет ключевое значение. Если вы соберете много идей и ничего с ними не сделаете — эти идеи не будут стоить. Очень важно иметь систему принятия решений, чтобы сделать выбор правильных идей максимально эффективным и действенным.

Оценка идей включает в себя оценку многих факторов (не всех из этого списка), таких как:

Сколько будет стоить реализация и реализация идеи?
Какое влияние это окажет на ваш бизнес и прибыль?
Сколько времени потребуется на внедрение?
Соответствует ли это вашим стратегическим целям? (подходит ли это для бизнеса)

Матрица оценки идей пошаговое руководство  

Матрица оценки идей позволяет ранжировать каждую идею на основе баллов, которые она получает по различным факторам или критериям. Здесь мы ввели несколько критериев, таких как время, стоимость, потенциальное влияние и денежное воздействие. Их можно изменить, добавить и упростить, но не все идеи должны следовать одной и той же матрице. Мы не хотим рассматривать каждую идею, это займет слишком много времени, поэтому как мы можем использовать технологии, чтобы улучшить это.

Шаг 1. Выберите идеи для включения в вашу матрицу

Во-первых, вам нужно выбрать идеи, которые вы хотите продвигать, и поместить их в матрицу оценки идей, чтобы они соответствовали коэффициенту критериев и факторам. оценивается по.

Шаг 2 – Выберите критерии ранжирования

Время – Сколько времени потребуется каждой идее для планирования, реализации и получения результатов?

Стоимость – Сколько будет стоить воплотить эту идею в жизнь. Идея, которая имеет высокую стоимость, не означает, что она плохая, она может иметь большее потенциальное влияние, чтобы быть рассмотренной

Потенциальное влияние – Это серьезное изменение в вашей работе? Изменит ли это то, как ваши клиенты видят вас? Большие, смелые идеи могут быть пугающими, но часто выдвигают на первый план изменения, которые должны произойти.

Воздействие в денежном выражении – Эта идея напрямую повлияет на вашу прибыль? Инновации должны иметь прямое влияние на финансы вашей компании, поэтому всегда внимательно относитесь к этому аспекту.

Шаг 3. Оцените свои критерии

Вам необходимо установить рейтинговую шкалу – «коэффициент критериев» для каждого из критериев, выбранных вами для вашей матрицы. Шкала будет меняться от 1 (низкая важность) до 5 (высокая важность)

Шаг 4. Оценка каждой идеи

После того, как вы оценили свои критерии, вы можете перейти к оценке каждой идеи на основе выбранных вами критериев. Оцените от 1 до 5 (1 — наименее эффективная, 5 — наибольшая) насколько хорошо каждая идея соответствует каждому из выбранных вами критериев

Шаг 5. Подсчитайте взвешенную оценку каждой идеи сначала вам нужно найти взвешенную оценку для каждой идеи по каждому из выбранных вами критериев. Для этого просто умножьте рейтинг, который вы присвоили каждому критерию, на балл, который вы присвоили каждой идее по этому конкретному критерию.

Шаг 6 – Суммируйте взвешенные оценки и сравните

Последний шаг – суммируйте взвешенные оценки по каждому критерию для каждой идеи в вашей матрице и запишите эти оценки в последний столбец матрицы. Затем вы можете сравнить эти оценки, чтобы оценить, какие идеи являются наиболее жизнеспособными (те, которые имеют самые высокие оценки), а какие — наименее.

Матрица оценки идей может оказаться бесценным инструментом для принятия решений, помогающим находить лучшие и наиболее осуществимые идеи.

7 быстрых и простых шагов по созданию матрицы решений с примерами • Асана

Решения, решения, решения. Принятие правильных решений может помочь вам направить команду в правильном направлении и достичь поставленных целей, но как узнать, какое решение является правильным? Столкнувшись с двумя, казалось бы, равными возможностями, подбрасываете ли вы монетку? Бросить кости? Попросить помощи у Magic 8-Ball?

Принятие решений — важнейшая часть хорошего бизнес-планирования, но бывает сложно понять, какой вариант является правильным. Ключ в том, чтобы принять быстрое решение без поспешности и принять правильное решение без потери скорости.

Если это звучит как неразрешимая головоломка, не волнуйтесь — это не так. С помощью матрицы решений вы можете быстро рассмотреть все за и против каждого варианта, взвесить различные переменные и быстро и легко принять правильное решение.

Что такое матрица решений?

Матрица решений — это инструмент для оценки и выбора наилучшего варианта из различных вариантов. Этот инструмент особенно полезен, если вы выбираете между несколькими вариантами и есть несколько факторов, которые необходимо учитывать, чтобы принять окончательное решение.

Возможно, вы слышали, что матрица решений называется другим термином, хотя все они говорят об одном и том же. Некоторые другие названия матрицы решений включают:

Создать шаблон матрицы Эйзенхауэра

Когда использовать матрицу решений

Вам не всегда нужно использовать матрицу решений. Этот процесс мощный и относительно простой, но он наиболее эффективен, когда вы выбираете между несколькими сопоставимыми вариантами. Если критерии оценки не совпадают между вашими вариантами, то матрица решений, скорее всего, не лучший инструмент для принятия решений. Например, матрица решений не поможет вам решить, в каком направлении должна двигаться ваша команда в следующем году, потому что вещи, между которыми вы решаете, несопоставимы.

Используйте матрицу решений, если вы:

• Сравнение нескольких похожих вариантов

• Сведение различных вариантов в одно окончательное решение

• Взвешивание множества важных факторов с логической точки зрения, а не с эмоциональной или интуитивной.

Если матрица решений не подходит для вашей текущей ситуации, узнайте о других подходах к принятию решений ниже.

Прочтите: Матрица приоритетов: как определить, что важно, и сделать больше

Как создать матрицу решений за 7 шагов

Матрица решений может помочь вам оценить лучший вариант между различными вариантами на основе нескольких важных факторов и их относительной важности . Существует семь шагов для создания матрицы решений:

1. Определите альтернативы

Матрицы решений — это полезный инструмент для выбора наилучшего варианта из набора похожих вариантов. Прежде чем вы сможете построить свою матрицу, определите варианты, между которыми вы выбираете.

Допустим, ваша команда этим летом запускает новую рекламную кампанию. Вам нужно выбрать поставщика для создания визуальных эффектов и видео для дизайна. Прямо сейчас вы определили три дизайнерских агентства, хотя у каждого из них есть свои плюсы и минусы.

2. Определение важных соображений

Вторым шагом в построении матрицы решений является определение важных соображений, которые влияют на ваше решение. Этот набор критериев помогает определить наилучшее решение и избежать субъективизма.

Продолжая наш пример, ваша команда решила, что важными критериями при выборе дизайнерского агентства являются: стоимость, опыт, общение и прошлые отзывы клиентов.

3.

Создайте свою матрицу решений

Матрица решений представляет собой сетку, в которой вы можете сравнить важные соображения между различными вариантами.

Естественно, мы строим свои матрицы решений в Asana. Asana — это инструмент управления работой, который может помочь вам организовать и выполнить работу в вашей организации и обеспечить ясность, необходимую командам для более быстрого достижения своих целей.

Прочтите: Введение в управление работой

Например, вот как выглядит ваш скелет матрицы решений в Asana, если вы выбираете между тремя агентствами и учитываете стоимость, опыт, общение и отзывы клиентов:

4. Заполните ваше решение матрица

Теперь оцените каждое соображение по заданной шкале. Если между вариантами нет большой разницы, используйте шкалу от 1 до 3, где три — лучший вариант. Чтобы получить больше вариантов, используйте шкалу от 1 до 5, где пять — лучший вариант.

Вот где действительно начинают проявляться преимущества матрицы решений. Например, допустим, вы выбираете между тремя агентствами и у вас есть четыре важных критерия, но вы не составляете матрицу решений. Вот как работает каждое агентство: 

• Агентство 1 действительно рентабельно, но у него нет большого опыта. Их общение и отзывы клиентов кажутся средними.

• Агентство 2 не очень рентабельно, но и не самое дорогое агентство. У них большой опыт и отличные отзывы клиентов, но до сих пор им не хватало общения.

• Агентство 3 самое дорогое, но и самое опытное. Их общение до сих пор было средним, а отзывы клиентов довольно хорошими.

Все эти три описания относительно похожи — трудно решить, какое из них лучше, основываясь на коротком абзаце, особенно потому, что у каждого агентства есть свои плюсы и минусы. В качестве альтернативы, вот как три агентства и их четыре соображения выглядят в матрице решений при ранжировании от 1 до 5, где пять являются лучшими:

5. Добавьте вес

Иногда некоторые соображения важнее других. В таком случае используйте взвешенную матрицу решений, чтобы определить наилучший для вас вариант.

Продолжая наш пример, представьте, что вы абсолютно не можете превысить свой бюджет, поэтому стоимость является решающим фактором в процессе принятия решений. Отзывы клиентов также важны, так как они дают вам базовое представление о том, насколько эффективным было каждое агентство в прошлом.

Чтобы увеличить вес матрицы решений, присвойте каждому соображению номер (от 1 до 3 или от 1 до 5, в зависимости от того, сколько вариантов у вас есть). Позже в процессе принятия решения вы будете умножать весовой коэффициент на каждое соображение.

Вот как это выглядит в нашем примере: 

6. Умножьте взвешенную оценку

После того, как вы применили шкалу оценки и присвоили вес каждому соображению, умножьте вес на каждое соображение. Это гарантирует, что более важным соображениям будет придан больший вес, что в конечном итоге поможет вам выбрать лучшее агентство.

Продолжая наш пример, вот как это выглядит, когда вы применяете взвешенные баллы к каждому соображению для каждого агентства:

7. Подсчитайте общую оценку

Теперь, когда вы умножили взвешенную оценку, сложите все соображения для каждого агентства. На этом этапе у вас должен быть четкий, основанный на цифрах ответ на вопрос, какое решение является лучшим.

Например, вот как выглядит готовая матрица решений: 

Как видите, агентство 2 имеет самый высокий балл, поэтому вам следует обратиться именно к этому агентству. Несмотря на то, что агентство 1 было дешевле, средняя стоимость агентства 2 в сочетании с их многолетним опытом и великолепными отзывами клиентов делает их лучшим вариантом для вашей команды. Осталось только связаться с агентством и продвигать бренд-кампанию.

Пример матрицы решений

Матрицы решений можно использовать для различных бизнес-решений, если вы взвешиваете наилучший вариант из различных вариантов. Эти решения не всегда должны быть критически важными для бизнеса. Вы также можете использовать эту модель для быстрого принятия простого решения.

Например, создайте матрицу решений, чтобы решить, какой стул вы собираетесь купить для работы из дома. Вам нравятся четыре разных стула, и вы обращаете внимание на удобство, стоимость и отзывы.

Альтернативы принятия решений

Если метод матрицы решений не совсем подходит для вашего выбора, попробуйте: 

Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра представляет собой сетку 2×2, помогающую расставить приоритеты задач по срочности и важности. Эта матрица полезна, если вы совмещаете множество непохожих задач и вам нужно решить, над какими задачами или инициативами работать в первую очередь.

• В левом верхнем углу перечислите срочные и важные дела: Эти задачи имеют наивысший приоритет. Сделайте их сейчас или как можно скорее.

• В правом верхнем углу перечислите менее срочную, но важную работу: Чтобы обеспечить выполнение этих задач, запланируйте их в своем календаре или зафиксируйте дату выполнения в инструменте управления проектами.

• В левом нижнем углу перечислите срочные и неважные работы: Эти задачи необходимо выполнить, но, вероятно, для этой работы есть человек получше. По возможности делегируйте эту работу.

• В правом нижнем углу перечислите менее срочные и не важные работы: : Отложите эти задачи или не выполняйте их. Уточнение ваших приоритетов и информирование членов команды о том, что вы не можете работать над чем-то прямо сейчас, — один из способов уменьшить выгорание.

Создание шаблона матрицы Эйзенхауэра.

Карта анализа заинтересованных сторон и диаграмма RACI. Для этого решения создайте карту анализа заинтересованных сторон. Эта карта помогает классифицировать заинтересованные стороны на основе их относительного влияния и заинтересованности.

На карте анализа заинтересованных сторон есть четыре категории:

• Высокое влияние и высокий интерес: Вовлекайте эти заинтересованные стороны в процесс планирования проекта и принятия решений.

• Высокое влияние и низкий интерес: Сообщите этим заинтересованным сторонам о проекте и следите за их интересом на случай, если они захотят принять более активное участие.

• Низкое влияние и высокий интерес:

  Информируйте эти заинтересованные стороны о проекте. Добавьте их в обновления статуса вашего проекта, чтобы они могли оставаться в курсе событий.

• Низкое влияние и низкий интерес: Общайтесь с этими заинтересованными сторонами на обычных контрольно-пропускных пунктах, но не слишком беспокойтесь об их информировании.

Прочтите: Что такое анализ заинтересованных сторон проекта и почему он важен?

После того, как вы определились со своими ключевыми заинтересованными сторонами, вы также можете создать диаграмму RACI. RACI — это аббревиатура от Responsible, Accountable, Consulted, and Informed. Диаграммы RACI могут помочь вам решить, кто является главным лицом, принимающим решения по каждой задаче или инициативе.

No related posts.