Дизайн удаленная работа: Вакансии: Дизайнер Удаленно, работа Февраль 2021

МоскваПогодаСпециалист

МоскваАвто, НедвижимостьСпециалист

МоскваКартыСпециалист

МоскваСтарший специалист

МоскваАвтоСпециалист

МоскваКиноПоискСпециалист

МоскваМаркетСтарший специалист

Любой город, удаленная работаМаркетСпециалист

МоскваМаркетСтарший специалист, Руководитель

МоскваМаркетСпециалист

МоскваОблачные технологииСтарший специалист, Руководитель

МоскваЕдадилСпециалист

МоскваПоискСпециалист

Москва, Санкт-ПетербургВнутренние сервисыСпециалист

МоскваСпециалист

МоскваДрайвМладший специалист

МоскваДзенСпециалист

МоскваОблачные технологииСпециалист

МоскваПогодаМладший специалист

МоскваСпециалист

Любой город, удаленная работаМаркетСпециалист

МоскваСпециалист

МоскваЯндекс.ОбъявленияСпециалист

МоскваМаркетСтарший специалист

МоскваУслугиСтарший специалист

МоскваdesignУслугиСтарший специалист

МоскваЛавкаСтарший специалист

МоскваСервисы образованияРуководитель

Ничего не найдено

Работа Дизайнер удаленно в Украине, поиск вакансий Дизайнер удаленно в Украине

Удаленная Работа — Маркетинг / реклама / дизайн

удалённая работа в новозеландской цифровой студии дизайна и разработки – Здесь в…

Здесь в Окленде нам нужны рабочие руки. Уж скоро 10 лет будет, как мы затеяли тут бизнес под названием Sliday.

И вот для выполнения регулярных заказов требуется цифровой дизайнер, способный разработать хороший сайт, читабельный блог, удобный веб-интерфейс, качественное приложение на iPhone/iPad/Android — по сути, с дизайнером мы вместе придумываем, что и как должно выглядеть на рабочей поверхности экрана. Вершина айсберга наших компанейских трудов, то, что не закрытой соглашениями о неразглашении: страница-портфолио Sliday.

Сейчас мы работаем как над проектами наших любимых клиентов, так и над собственным продуктом под названием karmabot.chat. Оглашу актуальный рабочий набор, чтоб дать понимание того, с чем приходится сталкиваться каждый день:

• Основной инструмент — Sketch App. Конторская лицензия будет, но нужен, конечно, свой Mac для работы.
• Abstract для контроля версий дизайнов.
• InVision App для создания интерактивных прототипов, обсуждений концептов, клиентских презентаций и брэйнсторминга.
• Adobe CC по мелочам: файлы от иллюстратора принять, подшаманить фото. Фотошоп — точно не основной инструмент у нас.
• Все коммуникации через Slack, там весело.
• Таски, проекты — в Asana, это рутина, но помогает справиться с хаосом.
• Gitlab для внутренней документации.

Задачи будут самые разные. Будем обучать, помогать, направлять, содействовать. Благо, опыта достаточно; было бы желание. Программировать не придётся, но как устроены веб (JS + HTML + CSS), мобильный Auto-Layout и Material Design — понимать обязательно. Атомический дизайн – это прям вообще будет бонус, приятно обсудить.

Мы предлагаем:

• Работа исключительно удалённая, общение через Slack.
• Оплата ежемесячно на основе ежедневных отчётов в Freshbooks, оклада и бонуса. Банковским переводом.
• Оклад: надо договариваться. Есть больничные, отпускные (через год работы), план карьерного роста и плюшки для долгожителей.
• Бонус: определяется справедливой кармической системой
• Cупер-срочные проекты и дополнительные усилия на выходных обсуждаются и оплачиваются отдельно.

Пробный период 3 месяца. Полная занятость, если сработаемся, позволит стабильно зарабатывать. Некоторые ребята трудятся у нас с 2010 года. Кто-то трудится из дома, кто-то переехал из-за Урала в Москву, кто-то из России в Голландию, и теперь двигается в сторону Малайзии.

Обязательно:

• Английский язык: обязательно читать и писать. Grammarly и Google Translate помогут, конечно, но полная оторванность от английской среды сильно осложнит рабочие будни. Задания и комментарии приходят на английском. Все клиенты англоязычные.
• Выполнение заявленных сроков и доступность. Остальное приложится. Все люди взрослые и должны уметь говорить правду, а не выдумывать вместо этого легенды и пропадать.

Лирическое предзаключительное отступление. Мы верим, что за удалённой работой будущее. С экономической точки зрения в современном глобальном мире выгодно сотрудничать с лучшими из лучших удалённо, нежели вынужденно соглашаться на то, что есть, так сказать, нена местах. Нанимать людей в социалистической Новой Зеландии дорого и сложно. Разброс по зарплатам для местных специалистов с 1-5 годами опыта $40000-$65000 новозеландских долларов в год. Надеюсь, эта информация поможет оценить ожидания.

Пожалуйста пишите на [email protected]. Расскажите знакомым.

Как сидеть дома и работать в США и Европе: 7 сайтов для поиска работы и актуальных вакансий

Крупнейшая в мире платформа для поиска удаленной работы создана в 2011 году. Здесь просматривают удаленные вакансии соискатели из 99 % стран мира. Объявления из разных сфер: IT, копирайтинг, дизайн, продажа и т.д.

weworkremotely.com

Вакансия: контент-амбассадор

Компания: Contra

Обязанности:

— 8-10 часов работы в месяц

— тестирование пользовательского интерфейса, запуска новых функций

— создание контента

— делиться статьями/контентом, созданным участниками Contra, в социальных сетях.

Требования:

— не менее двух лет опыта создания контента или управления социальными сетями

— понимание, что нужно для создания потрясающего, ориентированного на потребителя, контента

— отличные коммуникативные навыки.

Подробнее здесь.

Сайт основан в 2008 году, считается крупнейшим и наиболее надежным онлайн-сообществом для IT-шников. Это не только платформа для поиска работы в разных странах мира, но и площадка для общения, решения проблем и развития новых навыков.

stackoverflow.com

Вакансия: программист в библиотеку Wikipedia

Компания: Wikimedia Foundation

Обязанности:

— проектирование, разработка, тестирование новых функций, улучшений и обновлений библиотеки Wikipedia, используемой сообществом Wikimedia

— эффективно работать и общаться в небольшой команде, распределенной по нескольким часовым поясам.

Требования:

— обучение и/или опыт работы с разработкой с использованием Python и Javascript

— навыки разработки веб-приложений

— опыт работы с сообществами с открытым исходным кодом

— открытость к работе с командой из разных стран

— сильные письменные коммуникативные навыки, так как сотрудничество в основном происходит в Интернете.

Подробнее здесь.

Dribbble основан в 2009 году, это доступный ресурс для поиска и связи с дизайнерами со всего мира. Здесь ищут сотрудников, публикуют объявления о работе такие компании, как Apple, Airbnb, Facebook, Google, Dropbox и другие.

Dribbble признана одной из 5000 самых быстрорастущих частных компаний в Америке.

dribbble.com

Вакансия: UI- /UX-дизайнер

Компания: RomTech

Обязанности:

— сбор и оценка требований пользователей

— разработка графических элементов пользовательского интерфейса, таких как меню, вкладки и виджеты

— создание кнопок навигации по страницам и полей поиска

— разработка макетов и прототипов пользовательского интерфейса, которые наглядно иллюстрируют работу и внешний вид сайтов.

Требования:

— опыт работы в качестве дизайнера пользовательского интерфейса/UX

— портфолио дизайн-проектов

— знание Adobe Illustrator и Photoshop

— коммуникативные навыки

— навыки управления временем

— бакалавр в области дизайна, компьютерных наук или соответствующей области.

Подробнее здесь.

Платформа для дизайнеров, разработчиков и представителей других креативных профессий. Можно выбрать город, в котором ищешь удаленную работу: Нью-Йорк, Лондон, Торонто, Бостон, Чикаго, Сан-Франциско. Есть вакансии от Microsoft, Google.

authenticjobs.com

Вакансия: дизайнер

Компания: Seven

Обязанности:

— сотрудничество с вице-президентом компании по дизайну

— разработка комплексного решения для продуктов и услуг

— работать в разных областях дизайна, включая бренд, UX, промышленный дизайн.

Требования:

— обширный опыт в визуальном дизайне

— коммуникативные навыки

— опыт разработки мобильного интерфейса

— умение пользоваться Figma, Sketch, Adobe Photoshop, Illustrator и др.

— уметь воплощать сложные идеи в доступные и понятные дизайнерские решения и системы.

Подробнее здесь.

Сайт удаленной работы по европейскому часовому поясу. Новые вакансии появляются несколько раз в неделю. Можно встретить такие компании, как Mozilla, Spotify & Zendesk, Buffer и другие. Вакансии подразделяются по локации: на определенные страны, регионы или по всему миру.

euremotejobs.com

Вакансия: Разработчик сайта/дизайнер

Компания: Sketch

Обязанности:

— разработка и внедрение новых функций и систем

— работа и координация с другими членами команды над обновлениями

— содействие улучшению веб-сайта, кодовой базы, платформы и инструментов

— устранение неполадок, исправление ошибок, аудит страниц/трафика, рефакторинг.

Требования:

— 3 года опыта в роли дизайнера и разработчика

— отличное знание основ Интернета: HTML, CSS и JavaScript

— опыт работы с современными инструментами разработки (GitHub, NPM, ES6 и др.)

— навыки самоконтроля и умение расставлять приоритеты в работе

— отличные письменные и устные навыки общения, а также хороший письменный и разговорный английский

— минимум четыре часа работать удаленно в составе сплоченной команды.

Подробнее здесь.

Сайт позиционирует себя как коллекция ресурсов для цифровых кочевников, удаленных работников и путешествующих специалистов. Здесь собраны не только удаленные вакансии и компании, но и различные статьи, познавательные блоги людей, подборки книг.

nodesk.co

Вакансия: разработчик веб-приложений

Компания: Plex

Обязанности:

— поддерживать все основные платформы, включая настольные ПК, мобильные устройства, интеллектуальные телевизоры, потоковые устройства и игровые приставки, предоставляя возможность работать на разных платформах и в командах для продвижения Plex вперед.

Требования:

— опыт работы в группах, но со способностью работать самостоятельно

— более 2 лет опыта создания веб-приложений

— вам нравится работать с React/Node.js/TypeScript

— вы знакомы с CSS, HTML.

Подробнее здесь.

Компания в Нью-Йорке, которая работает с 1995 года. Предлагают не только рабочие места и удаленные вакансии, но и делятся информацией о стажировках, волонтерских возможностях. Сейчас на сайте более 4000 объявлений о поиске сотрудников.

idealist.org

Вакансия: Associate

Компания: Lyons-Newman Consulting

Обязанности:

— создавать, улучшать и/или проверять результаты работы с клиентами, включая отчеты, электронные таблицы, предложения, материалы для семинаров, презентации PowerPoint, платформы и другие продукты для клиентов

— создание и совершенствование бизнес-систем и процессов, а также помощь в общении с клиентами

Требования:

— исключительные навыки письменного общения, редактирование и чтение корректуры

— навыки в Word, Excel и PowerPoint

— превосходные организационные навыки

— исключительное внимание к деталям.

Подробнее здесь.

Удаленная работа над дизайном в Trello: Интервью с Крисом Кимбеллом

Крис Кимбелл отвечает за дизайн продукта в Trello, входящего в состав Atlassian. Его команда состоит из дизайнеров и исследователей, проживающих в нескольких часовых поясах.

Мы взяли интервью у Криса, чтобы узнать, как команда Trello проектирует удаленно вместе и какие советы он может дать другим дизайнерам. Читайте дальше, чтобы узнать, как команда в Trello эффективно работает на расстоянии.

Джим: Расскажите немного о UX команде в Trello. Каков состав группы? И в чем секрет вашего «соуса»?

Крис: Команда разработчиков Trello состоит из междисциплинарных команд, которые включают продакт-менеджеров, продакт-дизайнеров, разработчиков и менеджеров по маркетингу продуктов. Эти команды могут также сотрудничать с исследователями, аналитиками и большим количеством людей. В команде разработчиков продукта есть продакт-дизайнеры, входящие в состав этих междисциплинарных групп.

У нас нет четкого распределения ролей. Вместо этого все в Trello чувствуют ответственность за создание отличного продукта.

Большинство UX решений принимаются на уровне междисциплинарной команды, а не кем-то, кто далек от проблемы.

Наш не столь секретный соус Taco придерживается набора принципов, многие из которых были с самого начала. Они объясняют наш подход к созданию Trello. Например, у нас есть принцип, что «Trello – это легко», чтобы новый пользователь мог работать и освоить программу за несколько минут. По мере появления идей мы спрашиваем себя, как идея соответствует нашим принципам.

Джим: Я понимаю, что у вас удаленная команда, не так ли? Можешь рассказать об этом и как вы сотрудничаете на ежедневной основе?

Удаленное сотрудничество имеет основополагающее значение для нашей культуры. Trello всегда занимались удаленной работой, возвращаясь к практике, впервые внедренной в Fog Creek Software, с которого Trello начинали. Сегодня 70% команды Trello работает удаленно, хотя у нас есть офис в Нью-Йорке и Trello входит в состав Atlassian, гораздо более крупной организации, имеющей офисы по всему миру.

Дизайн команда Trello работает исключительно из домашних офисов. Как и многие команды по дизайну и продуктам, мы не просто создаем продукт, мы одновременно совершенствуем сам процесс создания продукта. Для нас это означает изучение лучших способов совместной работы над дизайном в качестве удаленной команды.

Изо дня в день мы используем такие инструменты, как Trello, Invision, Figma, MURAL, Zoom, Stride и Confluence. Что примечательно, при удаленном сотрудничестве разработчики программного обеспечения работают через компьютер и могут быть в любой точке мира.

Для разработчиков программного обеспечения, возможно, выгодно работать удаленно, потому что так меньше отвлекающих факторов.

Джим: С какими трудностями сталкивается ваша команда при удаленном сотрудничестве?

Крис: Трудность заключается в отсутствии эффективных синхронных встреч лицом к лицу, ведь вы не находитесь в одном и том же физическом пространстве. Хотя эти встречи, мы надеемся, составляют лишь относительно небольшую часть недели разработчика, все равно они важны.

Мы изучаем различные совместные упражнения от дизайн спринтов до критических замечаний по формулированию проблем, но делаем все это дистанционно.

Мы узнали, что важно, чтобы люди, которые не находятся в одном офисе, имели такой же опыт встречи, поэтому все встречи проводятся в виде видеоконференций по Stride или Zoom.

Каждый должен быть представлен на встрече равным образом – и чем больше вы можете читать выражения на лицах участников встречи, тем лучше. Поэтому лучше всего иметь одну камеру на человека, включая участников встречи, сидящих в офисе.

Если у нас есть потребность в удаленном эквиваленте доски или стены – т. е. синхронная многопользовательская визуальная и тактильная поверхность взаимодействия – мы будем использовать Trello или MURAL.

Джим: Противники удаленной совместной работы могут сказать, что удаленные спринты дизайна невозможны. (Я уже слышал такое.) Не мог бы ты рассказать нам больше о том, как ваша команда, несмотря на трудности, проводит удаленные спринты? Какой совет дашь новичкам?

Крис: Мы узнали, что удаленные спринты возможны и ценны. Традиционный способ делать спринты – это большой блок времени, когда люди физически сотрудничают, делают наброски, и интенсивно физически работают. Мы иногда заставляем людей покинуть рабочее место, чтобы провести спринт.

Но нам нужно сделать гораздо больше, чем обычное материально-техническое обеспечение. Таким образом, мы были новаторами удаленных дизайн спринтов – серьезного испытания для удаленного дизайна.

Хороший дизайн спринт – это больше, чем просто решение проблем. Он объединяет команду и создает положительную энергию и импульс. Для удаленных спринтов нам нужно глубоко задуматься о динамике и удаленном внедрении инноваций.

Мы хотим создать эту психологически безопасную, поддерживающую, целенаправленную, творческую атмосферу. А также чувство особой группы вдали от повседневной жизни и отвлекающих факторов.

Джим: Спринты требуют много внимания. Как вы поддерживаете взаимодействие с удаленными командами?

Крис: Спринты требуют затрат, сил и времени. Целыми днями ты фокусируешься только на них. Обычно вы арендуете пространство вдали от своего офиса, чтобы устранить соблазн уйти. Для дистанционных спринтов мы просим участников сообщить своим командам, что их фактически «нет на рабочем месте».

Важной частью любого спринта дизайна является создание общей комнаты, где ваша команда будет встречаться и работать, часто окруженная артефактами, создаваемыми при изучении проблемы. Для этого мы используем Zoom, как за его устойчивый результат, так и за вид галереи a. k.a. «Режим Brady Bunch» (прим. – американский ситком «Семейка Брейди», фишкой которого была начальная заставка с персонажами в виде сетки 3 на 3).

Мы в основном проводим видеочат в течение нескольких дней, когда люди остаются на связи, даже если они уходят, чтобы взять чашку кофе. Мы обнаружили, что после спринтов команды не видят друг друга на протяжении долгого времени.

Каждое утро мы проводим «разогрев» удаленной группы. Мы должны быть креативными, и мы нашли несколько отличных способов, которые заставляют нас стать творческим, единым, свободным пространством, несмотря на то, что мы не были физически вместе.

Джим: Какой совет ты дашь командам, пытающимся организовать удаленный спринт?

Крис: У нас есть такой ритуал, как набор правил для удаленных спринтов:

• Присутствуйте – Телефоны выключены. Выход из Trello и HipChat. (Мы выходим из нашего приложения для чата и создаем новый чат только для спринта. ) Направьте все внимание на спринт.
• Будьте вежливы – будьте осторожны с отзывами и убедитесь, что вы действительно смотрите и слушаете, а также вносите свой вклад в общее дело.
• Практикуйте поочередное высказывание всех участников проекта– Мы хотим в равной степени услышать каждого.
• Рискуйте – Если вы выскажете мало популярную точку зрения, кто-нибудь обязательно вас поддержит.
• Попробуйте что-то новое – Не волнуйтесь, если идея не до конца сформулирована – ваша концепция может помочь кому-то придумать свою идею или опираться на вашу.
• Признайте – если что-то резонирует с вами, скажите об этом, а не просто подумайте.
• Отстаивайте свою точку зрения – Остерегайтесь шаблонного мышления! Различные точки зрения могут сделать идеи лучше или привести к новым.

Джим: Нужно ли каким-либо образом модифицировать метод для удаленного спринта?

Крис: Что касается рабочих сессий, мы в значительной степени придерживаемся многих типичных упражнений и форматов дизайнерских спринтов, подобных тем, которые популярны в IDEO или Google Ventures.

Там, где есть необходимость в стикерах с заметками или доске, мы будем использовать MURAL. Мы также придумали пару упражнений, для таких вещей, как голосование с учетом нюансов на этапе «сближения», или коллективное размещение стикеров «Как бы мы могли…» на огромной диаграмме использования продукта клиентами.

В связанных спринтах вы делаете наброски карандашом на бумаге. Для удаленных спринтов мы призываем людей использовать тот способ, который им наиболее удобен.

Однако, поскольку мы работаем в цифровом формате в MURAL, мы также можем повысить точность проектирования в Balsamiq или даже Sketch. Дополнительная точность и легкость обмена облегчают людям возможность воплощать свои идеи таким образом, что люди, которые не рисуют много, не должны часто делать быстрые прототипы.

И опыт группы, точно следующей точке зрения ведущего, по мере того, как они масштабируются в mural – это действительно самый мощный способ совместной разработки, который можно использовать при разработке программного обеспечения.

Мы также используем Figma. Думаю, что Sketch соответствует Google Docs – для совместного создания быстрых прототипов. Это здорово для того, чтобы немного улучшить точность или быстро опробовать множество различных дизайнерских идей в группе.

Одной едва уловимой, но важной частью дизайнерского спринта являются спонтанные разговоры, которые проходят за пределами рабочего времени. Во время спринта команда настолько глубоко сосредоточена на проблеме, что она, естественно, обсуждает ее за обедом и в перерывах. Иногда лучшие идеи рождаются в таких случайных разговорах.

Мы хотели удаленно создать пространство для такого рода спонтанности, поэтому мы начали обедать вместе через видео связь. Все едят и просто болтают о том, что у них на уме. Это стало излюбленным ритуалом. Такое воодушевление также случается в небольших чатах и ​​видео-комнатах.

Джим: Хороший совет. Считаете ли вы, что качество работы вашей команды лучше, хуже или равно, по сравнению с тем, чтобы они работали в одном месте? И почему?

Крис: У Trello все хорошо, мы показываем хорошие результаты. Есть много переменных, которые влияют на качество дизайна, и сравнение связанного спринта с удаленным – это всего лишь одна часть головоломки.

В целом я бы сказал, что работа лучше из-за того, что она удаленная. В основном потому, что мы можем привлекать новые и сохранять уже работающие с нами высококлассные таланты. Ведь мы не ограничены небольшой, уже «интенсивно изученной» географической областью, и мы можем предложить талантливым людям возможность работать удаленно.

Кроме того, есть много исследований, в которых говорится, что удаленные работники более счастливы, и если это правда, то, вероятно, это проявляется в работе. Может быть, конечные пользователи смогут даже почувствовать это на каком-то уровне? Мы ожидаем, что создатели проявятся в средствах массовой информации, которые мы потребляем, или продуктах, которые мы покупаем, так почему это не должно касаться, в какой-то степени, программного обеспечения?

Чтобы сделать свою лучшую работу, разработчики должны войти в состояние потока и остаться в нем. Это требует времени и правильных условий. Внимание неуловимо и хрупко. В домашнем офисе часто бывает проще работать, чем в общем рабочем пространстве, не разделенном на отдельные кабинеты. Мы считаем, что члены удаленной дизайн-команды, как правило, делают более качественную работу за меньшее время, частично потому, что они просто менее социальны. Вокруг них никого нет.

Хотя, это может быть проблематично, если мы не будем осторожны. Выводы, которыми Google поделились по данным их Project Aristotle, показывают, что на самом деле это результаты эмпатии членов команды, которая влияет на успех команды больше, чем лидерство, коллективный интеллект, навыки, опыт или близость. Если участники команды не связываются или не заботятся друг о друге, они не собираются побеждать (независимо от того, находятся ли они на расстоянии трех футов или 3000 миль друг от друга).

Джим: Как насчет отсутствия межличностного общения. Как вы компенсируете это с помощью удаленных команд?

Крис: Мы должны компенсировать это относительное отсутствие социального времени, которое замедляет обычный процесс развития взаимопонимания, товарищества и сопереживания. Trello инвестирует в культуру. У нас есть куча ритуалов вокруг этого, в междисциплинарных командах и в команде дизайнеров.

Люди блестяще оптимизированы для личной связи, и так много невербального сигнала теряется без взаимного физического присутствия. Интроверсия / экстраверсия – еще один фактор, и удаленная работа не устраивает всех. Я не уверен, что существует единая идеальная модель.

Лично меня больше всего удовлетворяет следующий график рабочей недели: 3 дня «глубокой» удаленной работы и два дня работы в офисе.

С другой стороны, ценный побочный эффект удаленной работы, который мы заметили, как дизайнеры мы особенно настроены на инструменты, которые мы используем, включая наши собственные. Возможно, это немного похоже на то, как люди теряют одно из своих чувств, остальные чувства становятся суперразвитыми?

Когда вы на 100% работаете удаленно, ваши инструменты эффективны в вашем офисе. У вас есть инструменты совместной работы, такие как прокси для исчезающего или цифрового рабочего места.

Многие из членов Trello также переходят на распределенную или удаленную совместную работу. Мы живем в будущем. Мы постоянно улучшаем Trello.

Более широкий контекст для нашей проектной работы – это новая эпоха, когда работники ожидают потребительский уровень легкости адаптации и программного юзабилити. И именно эти маленькие детали, которые мы настроили, могут изменить ситуацию.

Джим: Хорошо сказано! Спасибо, Крис.

Работа удаленным дизайнером | Indeed.com

Удаленная работа в дизайне: проблемы и решения | Катя Шокурова

Когда все сотрудники находятся в одном помещении, легче проводить обсуждения и генерировать новые идеи. Очные семинары намного проще, чем удаленные. Ведь дом — это личное пространство. Здесь нет общего пространства и общего контекста, как, например, зарисовки, которые люди делают во время встреч.Как наладить процесс контроля над удаленными сотрудниками, чтобы результат устраивал обе стороны?

В Trello они используют Huddles. Они создают две группы (по пять дизайнеров в каждой) с новым докладчиком каждую неделю и работают с этими группами, пока у всех не будет возможности поделиться работой. Кроме того, у них есть еженедельные круглые столы по дизайну, когда дизайнеры встречаются в Zoom , чтобы поделиться тем, над чем они работают, включая время для критики.

В Nielsen Norman Group они используют различные инструменты для создания беспрепятственного удаленного семинара по созданию идей. Например, они могут делиться потоками веб-камеры и аудио с помощью Zoom или GoToMeeting . А чтобы делиться идеями визуально они предпочитают Google Docs , Miro или Mural .

Общение при удаленной работе особенно сложно. Большинство экспертов сходятся во мнении, что 70–93% всего общения невербально. Работая удаленно, командам не хватает этого ценного способа связи друг с другом, а это означает, что им нужна простая и эффективная система связи.

Видео дает немного контроля и дисциплины. Вы будете уверены, что члены вашей команды внимательно вас слушают, а не обедают, не курят и не принимают душ. Для начала выберите только те звонки, без которых точно не обойтись, и сделайте их с помощью видео.Затем используйте как можно больше видеосвязи. Этот момент подчеркивают все команды, имеющие обширный и успешный опыт удаленной работы.

Договоритесь о том, в каких случаях вы общаетесь с помощью планировщика, когда пишете электронные письма, когда используете мессенджеры и так далее.

• Проверьте, поняли ли вас

«Теперь скажите мне, как вы понимаете, что вам нужно делать».

Запись результатов устного общения.

Запланируйте встречи и заранее спланируйте, что будет обсуждаться. Экономит время.

• Представьте общие правила

Создайте стабильную и общую рабочую систему для всей команды. Никаких скрытых решений, максимально возможная прозрачность, никакого «я думал, мы на этом определились» — все нужно описать, зафиксировать и поделиться. Ввести четкую систему вознаграждения. Правила должны быть едиными и действительными для всех членов команды.

Это может быть откровением.В конце концов, кажется, что если вы доверяете своим сотрудникам, а ваша команда хороша в общении и мотивации, все будет хорошо. Не обязательно! Важно не только определить границы и правила, но и убедиться, что все сотрудники их соблюдают. Ситуация, когда все равны перед законом, сглаживает множество противоречий и разногласий.

В результате вы получите налаженную систему: задача ставится в диспетчере задач, сотрудник рассказывает об этом, вы анализируете, поняли ли они, и если все в порядке, работа начинается.Если возникнет недоразумение — начните все сначала удобным для вас способом: устно, письменно, с установки инструкций, создания видео и т. Д.

Trello проводит ежеквартальные ретроспективы команды дизайнеров и Zoom видеочат для общения и еженедельных встреч менеджера один на один. Каждую неделю менеджеры и дизайнеры встречаются на час, чтобы обсудить профили роста, текущую работу, проблемы и возможности.

Брэди Восс из Facebook подчеркивает необходимость хорошего соединения и сторонник чрезмерного общения:

«Всегда безопасно предполагать, что люди не знают, о чем вы думаете.”

Если вы только начинаете свою карьеру в области удаленного управления работой, возможно, вы не знакомы с проблемой различных часовых поясов . Тем не менее, это очень серьезно и заслуживает рассмотрения даже заранее. Ситуация, когда участники команды находятся в разных часовых поясах, усложняет командную работу и увеличивает риск возникновения ошибок. Например, может случиться так, что удаленный сотрудник выполнит задачу и отправит ее на проверку, но менеджер сможет проверить ее только через шесть часов.

Позвольте вашим сотрудникам выбрать наиболее удобный для них график работы. Ваша удаленная команда может находиться в разных часовых поясах, поэтому нет смысла ориентироваться на определенный график. В то же время вы можете использовать эту возможность и превратить обычный день в круглосуточное обслуживание клиентов 🙂

Для небольших, легко обратимых решений каждый в команде в Shopify пользуется доверием и автономия, чтобы двигаться вперед. Однако для принятия важных решений они документируют предложенное решение и ждут в течение 12–24 часов, давая им время взвесить, прежде чем двигаться дальше.

По адресу Google у них есть внутренний инструмент «сниппетов» для публикации регулярных обновлений о работе, обычно еженедельно. Фрагменты служат для обмена последними фиктивными версиями, отчетами об исследованиях, планами исследований, новостями о найме и всем остальным важным.

Этот пункт полезен как для руководителей, так и для сотрудников.

Действительно, некоторым людям сложно поддерживать дома и в офисе такой же уровень дисциплины, как и в случае с безопасностью.Поначалу удаленная работа кажется единственным огромным преимуществом. Никакого вмешательства коллег или менеджеров, никакого шума, всегда комфортная комнатная температура и т. Д. Но есть трудности и похуже: партнеры, дети, собаки, переваренные стейки и ох, какой уютный диван или хорошая погода.

Существует значительное количество людей, которые преуспевают, работая дома, и много офисных сотрудников, которые работают неэффективно.

• Представьте рабочие ритуалы, которые помогут вам войти в поток

Первый раз может быть трудным, поэтому ритуалы могут быть очень полезными. Для некоторых это особенная музыка, для других — набор обычных информационных бюллетеней, которые они проверяют перед работой. Мой ритуал — заваривать чашку чая и записывать задания в блокноте.

Дизайнер Марк Бултон рассказывает в своем блоге о своих ритуалах при удаленной работе: он носит обувь в рабочее время и добирается до своего стола, гуляя. Это может быть забавно, но это помогает ему перейти от режима пребывания дома к режиму пребывания на работе и обратно.Коуч, спикер, автор и консультант Джефф Готельф утверждает, что одним из решений является первоначально наем нужных людей , которые привыкли к безоговорочному уровню доверия и понимают, как работать удаленно.

• Рабочее пространство должно быть выделено только для работы

Рабочий и нерабочий — две параллельные линии, которые не должны пересекаться. Если дома дети, нужна отдельная комната. Каждый член семьи должен понимать, что вы работаете и вас нельзя беспокоить в определенные часы.

Вы, наверное, помните это веселое и очаровательное видео. Если нет, вы должны полностью это проверить: D

Удаленные сотрудники видят только те задачи, которые непосредственно связаны с ними. Но они могут не знать о целях или стратегии компании. Более того, многим людям необходимо быть частью коллектива и чувствовать коллективный творческий процесс. Даже людям, которые предпочитают периодически работать самостоятельно, необходимо общаться с коллегами, чтобы изучать новые идеи и делиться опытом. Удаленным работникам часто отказывают в этой возможности.

• Организуйте чаты и видеоконференции

Людям полезно общаться неформально, заводить контакты, делиться своими точками зрения.

• Поделиться новостью с сотрудниками

Ввести ежемесячный дайджест с официальными объявлениями, результатами работы и планами на следующий месяц, списком именинников и тех, кто отмечает юбилеи, представлением новичков.

• Организуйте общие мотивационные встречи

Все участники проекта должны понимать, откуда взялась компания, каковы проблемы и что позволит команде быть еще более эффективной, чем раньше.Обязательно поддерживайте и реализуйте инициативы сотрудников. Постарайтесь хвалить их и быть благодарными.

Нельзя отрицать силу общения лицом к лицу. Не в разгар пандемии, конечно, но этот совет верен.

Nielsen Norman Group имеет три канала для неформального общения : для обмена фотографиями домашних животных, фотографиями того, где они работают в этот день, и для запроса быстрой информации о том, что человек сейчас работает на.

По возможности, команде Trello рекомендуется тесно сотрудничать со своими коллегами-разработчиками. Обычно это происходит на доске Trello, доске Mural или файле Figma. Каждый год команда дизайнеров Trello летает в Нью-Йорк, чтобы провести несколько дней в IRL.

Я не верю, что удаленная работа создает проблемы, которые отсутствуют в стандартном офисном режиме, за исключением, возможно, проблем с часовыми поясами.Умение работать с удаленной командой — признак зрелости организации и профессионализма руководителя.

Статистика показывает, что в будущем количество удаленных команд будет только расти, не говоря уже о сегодняшних тенденциях удаленной работы. Имея одну из самых популярных профессий — работа на дому, дизайнеры могут извлечь из нее максимум пользы.

Подробнее о советах по удаленной работе:

GitLab. Руководство по удаленной работе

GitLab давно работает удаленно и собрал целую мини-Википедию по этой теме.

Как стать удаленным дизайнером UX [Руководство на 2021 год]

Дизайнеры UX устраняют разрыв между бизнесом и пользователем, выступая в качестве ключевой точки контакта для заинтересованных сторон, разработчиков и клиентов. Ежедневно огромная часть работы включает интервьюирование пользователей и, во многих случаях, проведение семинаров. Учитывая высокую степень сотрудничества в UX, вы можете спросить: Можно ли работать удаленно в качестве UX-дизайнера?

Одним словом, да. Рынок удаленной работы растет, и UX-дизайн не исключение.В этом руководстве мы расскажем вам все, что вам нужно знать, чтобы стать удаленным дизайнером UX. Покроем:

1. Каков рынок удаленной работы для UX-дизайнеров?
2. Какие компании нанимают удаленных UX-дизайнеров?
3. Сколько зарабатывают удаленные дизайнеры UX?
4. Насколько легко стать удаленным дизайнером UX?
5. Как найти удаленную работу UX-дизайнера
6. Основные выводы и следующие шаги

Готовы? Давайте начнем.

1.Как выглядит рынок удаленной работы для UX-дизайнеров?

За последние месяцы мир труда резко изменился, и для многих удаленный образ жизни стал необходимостью. Независимо от того, носят ли эти изменения временный характер, нельзя отрицать, что долгосрочное воздействие будет огромным. Сейчас более чем когда-либо компании открыты для идеи найма удаленной рабочей силы, и прогнозируется, что к 2028 году 73% всех команд будут иметь удаленных сотрудников. Точно так же все больше и больше людей видят преимущества удаленной карьеры.Рынок удаленной работы растет, и эта тенденция напрямую отражается на рынке вакансий UX.

Итак, сколько удаленных возможностей существует для UX-дизайнеров?

Лучший способ оценить состояние удаленного рынка вакансий для UX-дизайнеров — это просмотреть текущие вакансии на популярных досках вакансий. На момент написания было , почти тысяча вакансий удаленного UX-дизайна, рекламировались только на сайте Indeed.com, LinkedIn и только на Glassdoor. Это без учета других должностей, связанных с UX, таких как дизайнер продукта и исследователь UX.Хотя эта цифра может показаться небольшой по сравнению с количеством внутренних вакансий, важно помнить, что многие компании все еще адаптируются к идее удаленной работы. А в свете недавней глобальной пандемии количество удаленных вакансий будет только расти (и быстро!). В то же время все большее число работодателей применяют гибкий подход, поощряя людей работать вне офиса хотя бы часть недели — и эти возможности не обязательно могут рекламироваться как удаленная работа.Короче говоря, существует множество удаленных вакансий UX, и удаленный рынок будет продолжать расти.

2. Какие компании нанимают удаленных UX-дизайнеров?

Как видите, существует постоянный поток возможностей для удаленных UX-дизайнеров, но какие компании склонны их нанимать? Существуют ли определенные должности, связанные с UX, которые подходят для удаленной работы?

Согласно отчету Owl Labs, малых компаний в два раза чаще нанимают полностью удаленных сотрудников .Как и в случае с внутренними UX-ролями, удаленные дизайнеры могут найти работу в различных отраслях, причем многие вакансии появляются в сфере финансов, технологий, автомобильного сектора, программного обеспечения, электронной коммерции и здравоохранения. Здесь, в CareerFoundry, наши выпускники UX-дизайна, которые находят удаленную работу, в конечном итоге получают такие должности, как UX-дизайнер, веб-дизайнер, внештатный дизайнер, интернет-аналитик, директор по интернет-маркетингу и цифровому маркетингу, менеджер по работе с клиентами и исследователь UX — это всего лишь несколько.

Опять же, лучший способ понять, какие виды удаленной работы доступны, — это просмотреть популярные сайты вакансий.В пятом разделе мы расскажем о некоторых из лучших порталов для поиска удаленных ролей UX.

3. Сколько зарабатывают удаленные дизайнеры UX?

Если вы думаете о карьере удаленного UX-дизайнера, вы, вероятно, задаетесь вопросом о зарплате — и о том, отличается ли она от зарплаты штатного дизайнера. На момент написания средняя годовая зарплата UX-дизайнера среднего уровня колеблется от 86000 долларов до более 134000 долларов долларов в зависимости от многолетнего опыта (действительно. com). Если вы только начинаете свою деятельность, вы можете рассчитывать, что сможете добраться до такой зарплаты в течение нескольких лет.

Так как сравнить зарплаты удаленных дизайнеров? Сколько вы зарабатываете в качестве удаленного UX-дизайнера, зависит от нескольких факторов, например, где находится ваша компания, работаете ли вы на постоянной основе или работаете фрилансером, а также от вашего уровня опыта. Вообще говоря, удаленные UX-дизайнеры имеют такой же потенциал заработка, как и их штатные коллеги. Средняя годовая зарплата фрилансера UX-дизайнера из США составляет долларов, 60 542 долларов, долларов (действительно.com), а средняя зарплата удаленного UX-дизайнера составляет около долларов, 84000 долларов США, долларов США (действительно ,.com).

Вы можете узнать больше о зарплатах UX-дизайнеров в этом руководстве.

4. Насколько легко стать удаленным дизайнером UX?

На данный момент мы установили, что рынок вакансий для удаленных UX-дизайнеров неуклонно растет и что внештатные и удаленные UX-дизайнеры могут рассчитывать на заработную плату, аналогичную штатным дизайнерам, в зависимости от местоположения компании и многолетнего опыта. Но насколько легко стать удаленным дизайнером UX? Возможна ли это карьера?

Ранее мы упоминали, что к 2028 году 73% всех команд будут иметь удаленных сотрудников. Отношение к удаленной работе меняется, и теперь работодатели более открыты для идеи найма людей независимо от их местонахождения. А в свете недавней пандемии удаленная карьера сейчас гораздо более возможна, чем когда-либо, а в некоторых случаях и необходима. Тем не менее, построение удаленной карьеры по-прежнему сопряжено с определенными проблемами, особенно если вы новичок в этой области.Если вы новичок или начинающий UX-дизайнер, который хочет работать удаленно с самого начала, вам нужно знать, насколько это реалистично. Ниже мы рассмотрели некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов, касающихся удаленной работы.

Можно ли работать удаленно прямо из программы или курса UX?

Все более популярный путь в мир UX — это учебный курс или программа сертификации, особенно для тех, у кого нет опыта проектирования. Работодатели более чем счастливы нанимать новых выпускников дизайнеров; Здесь, в CareerFoundry, 96% наших выпускников UX находят работу в течение шести месяцев после завершения программы.И да, часть этих выпускников сразу попадает на удаленную работу, получая такие должности, как UX-дизайнер, веб-дизайнер, внештатный дизайнер, директор по интернет-маркетингу и цифровому маркетингу, менеджер по работе с клиентами и исследователь UX. Вполне возможно найти удаленную работу по UX-дизайну прямо из выбранной вами UX-программы — при условии, что вы можете продемонстрировать необходимые навыки через свое UX-портфолио, и у вас есть подходящее наставничество и карьерный коучинг.

Будете ли вы изо всех сил пытаться найти удаленную работу без опыта?

Нельзя отрицать, что найти работу легче, если у вас есть опыт, и это касается как внутренних, так и удаленных должностей.Когда дело доходит до удаленной работы, младшие дизайнеры и дизайнеры начального уровня могут найти меньше возможностей, чем старшие UX-специалисты, просто потому, что работодатели традиционно стремились обучать младших дизайнеров на дому. Однако для дизайнеров начального уровня существуют удаленные возможности, и рынок будет расти по мере того, как компании адаптируются к более гибким способам работы. И, если вы не можете сразу найти удаленную работу на полный рабочий день, есть другие способы получить опыт, оставаясь гибкими, например, взяв на работу фрилансеры через такие сайты, как Fiverr, или добровольно поделитесь своими дизайнерскими навыками в некоммерческих организациях.Как и в любом другом случае, вам, возможно, придется потрудиться, чтобы проявить себя как дизайнер, прежде чем вы сделаете стабильную удаленную карьеру, но это абсолютно возможно.

Будет ли теперь легче получить удаленную работу из-за COVID-19?

COVID-19 вынудил многие компании перейти на удаленную настройку, и пока нет способа узнать, когда — или даже если — мир работы вернется в нормальное русло. То, что мы наблюдаем сейчас, — это появление новой нормы; сотрудники пожинают плоды более гибкого подхода к работе без необходимости добираться на работу, в то время как работодатели понимают, что при правильной инфраструктуре можно продуктивно работать за пределами офиса. Даже если мы дойдем до того момента, когда удаленная работа больше не является необходимостью, она, безусловно, будет считаться гораздо более осуществимой — и во многих случаях предпочтительной. По общему мнению, удаленная работа никуда не денется, а это означает, что да, в нынешней глобальной ситуации, вероятно, будет легче найти удаленную работу.

5. Как найти удаленную работу UX-дизайнера

Когда дело доходит до построения карьеры удаленного UX-дизайнера, вы можете сделать несколько вещей:

• Ознакомьтесь с удаленными инструментами и процессами
• Ищите в нужных местах
• Будьте гибкими в своем подходе — подумайте о частично удаленной или обсуждаемой должности, чтобы начать с нее, если необходимо.
• Обновите свое портфолио

Давайте рассмотрим каждый из этих моментов более подробно.

Ознакомьтесь с удаленными инструментами и процессами

Прежде всего, важно подумать о , как вы адаптируете свою практику проектирования к удаленной среде . Как вы будете проводить исследования пользователей и тестирование удобства использования? Как вы обеспечите открытое общение с ключевыми заинтересованными сторонами, если не встречаетесь с ними лично?

Начните с ознакомления с инструментами, которые сделают возможной удаленную работу, такими как Zoom для собраний, HotJar для исследования пользователей и Crazy Egg для пользовательского тестирования.Здесь вы найдете полное руководство по лучшим удаленным инструментам UX.

Когда вы собираетесь работать удаленно, важно показать, что вы думали о том, что значит работать удаленно изо дня в день, и что вы обдумали, как вы преодолеете некоторые из связанных с этим проблем. с удаленной работой. Хороший набор инструментов для удаленного доступа — отличное место для начала.

Ищите в нужных местах

Если вы настроены на удаленную позицию UX-дизайнера, важно знать, на чем сосредоточить свой поиск.Несмотря на то, что существует ряд досок по трудоустройству, посвященных удаленной работе, вы все равно захотите просмотреть и общие сайты вакансий — особенно в нынешних условиях, большинство компаний теперь будут предлагать удаленные вакансии, не обязательно рекламируя их как таковые. Карьерный специалист CareerFoundry Даниэль Сандер рекомендует сосредоточить внимание на компаниях, находящихся в вашем часовом поясе и в тех областях, где вы имеете юридическое право работать. Ниже приведены некоторые из наших любимых сайтов для вакансий UX-дизайна:

Рассмотрим гибкий подход (для начала)

Помните, что для построения устойчивой карьеры удаленного UX-дизайнера требуется время.Возможно, сразу не удастся найти удаленную работу на полный рабочий день, поэтому важно проявлять гибкость в своем подходе. Рассмотрите роли, которые предлагают сочетание внутренней и удаленной работы; как только вы утвердитесь в компании, есть все шансы, что ваша роль может измениться и стать полностью удаленной. Еще один способ построить удаленную карьеру — заняться фрилансером. Хотя это не всегда обеспечивает безопасность штатной должности, это отличный способ получить опыт и при этом оставаться гибкими.

Отшлифуйте свое портфолио UX-дизайна

Ищете ли вы внутреннюю или удаленную работу, абсолютно необходимо, чтобы ваше портфолио UX-дизайна было на высоте. В своем портфолио вы продемонстрируете свои навыки и опыт, показывая работодателям не только то, на что вы способны, но и то, чем вы увлечены в области дизайна. Готово ли ваше портфолио к рынку труда? Убедитесь, что он соответствует этим семи лучшим практикам портфолио UX.

6. Основные выводы и следующие шаги

По мере того, как мир работы развивается и рынок удаленной работы продолжает расти, дизайнеры UX будут все больше находить возможности для гибкой и независимой от местоположения работы.Если вы хотите сделать карьеру удаленного UX-дизайнера, важно адаптировать свою практику к удаленной среде, освоить необходимые инструменты и усовершенствовать свое портфолио UX. Вначале вам, возможно, также потребуется быть открытыми для гибких возможностей — и хорошая новость в том, что их много! Вы можете узнать больше о том, как стать удаленным UX-дизайнером в следующих статьях:

30 Toptal Designer Советы по удаленной работе и дизайну

Удаленная работа набирает обороты в США, и, по данным Федеральной резервной системы, количество людей, работающих из дома, за последние 15 лет утроилось. Стивен Ши, партнер международной консалтинговой компании Bain & Company, предположил, что вспышка COVID-19 ускоряет эту тенденцию, а Джо Хирш, эксперт по лидерству и коммуникациям, утверждает, что в динамике рабочих мест может произойти сдвиг. поскольку все больше компаний движутся в этом направлении.

Стремясь ограничить распространение нового коронавируса (COVID-19), некоторые крупные компании, такие как JPMorgan, изучают возможности политики удаленной работы, а технологические гиганты, включая Apple, Google и Twitter, призывают этих сотрудников к положение для работы из дома.

Несмотря на периодические трудности с удаленной работой, согласно исследованию «Состояние удаленной работы», проведенному Buffer и AngelList с участием 3500 удаленных специалистов, 97% рекомендуют удаленную работу другим. Помимо положительного воздействия на окружающую среду, удаленная работа предлагает множество других потенциально выгодных вариантов для тех из нас, кто может ими воспользоваться.

Удаленная работа — от участия в ночных конференц-звонках до проведения презентаций клиентов из удаленных мест с неоптимальным Wi-Fi — открывает ряд больших возможностей, но также создает некоторые уникальные проблемы.За последние три года исследователи, работающие над исследованием «Состояние удаленной работы», сообщают, что сотрудничество / общение и одиночество — это две вещи, которые неизменно остаются в верхней части списка.

Некоторые из ведущих внештатных дизайнеров Toptal делятся советами и идеями по всему, от образа жизни удаленной работы и работы с клиентами до управления процессом проектирования.

«В отношениях с новыми клиентами ваша надежность находится под постоянным контролем. Соблюдайте краткосрочную дорожную карту и придерживайтесь даже самых минимальных сроков.Включите клиента в свой календарь. Присылайте им новые дизайны на рассмотрение перед каждой встречей ».

«Имейте сильное мнение, которого придерживаются слабо. Поддерживайте мыслительный процесс, лежащий в основе ваших проектов, данными и разумом, но не привязывайтесь к своей работе эмоционально. Это нормально (и часто полезно) ошибаться».

« Обратное описание: Когда вы закончите получать бриф от заинтересованного лица, повторите ему — своими собственными словами — то, что вы поняли, либо сразу, либо после того, как вы закончите визуализировать объект в своем собственном уме (и написал несколько заметок).Выделите проблемы, крайние случаи и возможные решения во время обратного брифинга. Спросите мнение заинтересованной стороны и внимательно слушайте. Этот процесс устраняет путаницу с обеих сторон и сокращает разрыв связи ».

«Удаленная работа часто означает работу в разных часовых поясах от ваших клиентов или других сотрудников. Даже если вы работаете в основном в одиночку, установите регулярный набор часов, когда ваш клиент и остальная часть вашей команды могут ожидать, что вы будете доступны в Slack. (или другую платформу чата), чтобы вы могли поддерживать связь.Это не только укрепит более открытый совместный процесс, но и поможет вам поддерживать эффективный рабочий процесс и лучше управлять своим временем ».

«Когда вы дизайнер, который работает удаленно, вы должны планировать свое время для работы и отдыха. Держите это четко и не выходите за установленные вами пределы. Очень легко потерять равновесие — и в результате испытать профессиональное выгорание . »

«Ваша удаленная работа может означать долгие часы работы, которых вы не всегда ожидаете от офисной жизни.Лучше вздремнуть, чем выпить галлонов кофе, когда вы устали «.

«Никогда просто присылайте свою работу. Всегда представляйте свой дизайн и объясняйте свой мыслительный процесс. Тогда ваши клиенты увидят, что на все есть причина и что за каждым пикселем стоит мыслительный процесс. Это значительно минимизирует изменения и внесет Вы выглядите как профессионал ».

«При проектировании думайте о решении проблем, которые есть у людей, а не о проблемах продукта.«

«Сотрудничество является ключевым моментом при удаленной работе. В наши дни существует множество онлайн-инструментов, которые позволяют собирать идеи, отзывы и рисунки от заинтересованных сторон, коллег и клиентов в режиме реального времени. Вовлечение клиента в процесс проектирования. Когда они внесли некоторый вклад в дизайн, они с большей вероятностью будут довольны результатом, чем когда они не были вовлечены ».

«Задавайте правильные вопросы! Ваше юзабилити-тестирование бесполезно, если вы не сможете узнать, что они думают о вашем продукте, не руководя им.«

«Создайте шаблон для презентаций дизайна, счетов-фактур и т. Д., Который устанавливает хорошие стандарты документации в вашей практике. Работая удаленным дизайнером и фрилансером, у вас не всегда будет возможность представить всем заинтересованным сторонам в режиме реального времени, поэтому наличие стандарта для определения темпа, контекстуализации и аннотирования ваших дизайнерских решений имеет огромное значение для ваших клиентов и сотрудников.Хорошая документация помогает устранить пробелы, когда личные встречи или даже видеосвязи не всегда удобны.«

«Уметь владеть как минимум двумя навыками. В первом вы должны овладеть и быть экспертом. Второй навык должен помочь вам в поддержке первого. Это может быть любой навык — маркетинг / продажа, обучение, письмо. , наставничество, проведение бесед, личный брендинг, волонтерство или подготовка бухгалтерского и налогового учета «.

«Разница между фрилансером и финансово стабильным фрилансером — это постоянные клиенты. Не зацикливайтесь на сроке окончания. Отправляйте отличную работу и создавайте прочные отношения.«

«Возвращайтесь к основам всякий раз, когда вы оказываетесь в трудном положении или если у вас проблемы с дизайнером. Такие вещи, как журналы, телешоу, музыка и даже прогулка на улице, могут творить чудеса, помогая вашему творческому процессу течь естественно. «Источники вдохновения даже не обязательно должны быть связаны с дизайном. Все так или иначе связано с дизайном и коммуникацией».

«Не работайте в пижаме, даже если вы работаете из дома. Переодевание для работы дает вам правильный настрой, чтобы быть продуктивным и взаимодействовать с клиентами. «

«Не бойтесь задавать вопросы — бойтесь, что вам нечего спросить, особенно в новых проектах, когда ваши вопросы помогают клиенту понять ваше мышление».

«Все в вашем дизайне должно иметь цель. Всегда спрашивайте себя, что вы можете удалить, чтобы сделать его лучше и проще. Не сосредотачивайтесь на задаче дизайна, не понимая главной цели проекта. Думайте с точки зрения владельца бизнеса и пользователей. Используя ваш продукт. В конечном итоге ваши проекты станут более продуманными, а ваши клиенты будут счастливее.«

«Не привязывайтесь слишком к определенному инструменту дизайна или рабочему процессу, независимо от того, насколько вы с ним знакомы. У вас есть масса альтернатив, которые помогут лучше справляться с разными ситуациями; каждый раз используйте их вместо одного и того же решения. Важно экспериментируйте с новыми и разными способами выполнения своей работы «.

«Позиционируйте себя как эксперта по крайней мере в одной конкретной отрасли и наборе навыков. Найдите свою нишу и убедитесь, что вы знаете эту отрасль наизнанку! Здравоохранение, финтех, образование, развлечения и розничная торговля — все это области, которые готовы к взрыву, как электронная коммерция .Ваши шансы получить работу будут намного выше, если вы продемонстрируете своим клиентам большой опыт и знания. Иногда лучше быть большой рыбкой в ​​маленьком пруду ».

«Ничто не заменяет реальную обратную связь с пользователями. Создание фокус-группы или привлечение бета-тестеров из реальной пользовательской базы продукта имеет большое значение для обеспечения успеха дизайна и продукта. Никогда не рано получить обратную связь от реальных пользователей».

«Если вы думаете, что окончательная форма продукта, который вы разработали, может быть лучше, никогда не обвиняйте своего клиента.Обычно клиент знает, чего он хочет достичь, но может иметь неправильное представление о том, как это сделать. Ваша роль — использовать знания и убедить клиента идти правильным путем. Это важнейший навык для успешного дизайнера ».

«Избыточное общение. Работая удаленно, вы не сидите бок о бок с людьми, с которыми работаете, и часто товарищи по команде или клиенты не торопятся, чтобы ответить. Когда это происходит, обязательно проследите и спросите снова.Если вы не отправляете им много писем, когда они в отпуске или когда знаете, что они на важной встрече, это не считается «слишком настойчивым», особенно если их отсутствие ответа блокирует вашу работу. Общение — это ключ к дистанционному взаимодействию ».

«Приложения для видеоконференций зависают во время собраний, оставляя неподготовленное шифрование, чтобы восстановить какой-либо режим связи. Всегда имейте запасной план при конференц-связи с удаленными клиентами. Знайте номер телефона своего клиента на тот случай, если Wi-Fi в вашей кофейне станет слишком медленным -Чат, чтобы вы могли вернуться к разговору, прежде чем вы оба потеряете ход мыслей.«

« Покажи, брось, повтори. Ручка и бумага (или доска) — самые гибкие инструменты дизайна, доступные дизайнеру. Быстро набросайте как можно больше идей для данной проблемы, скажем, за 5 минут. Это позволит вашему разуму взглянуть взгляните на проблему с разных точек зрения. Не останавливайтесь только на набросках; представьте эти наброски заинтересованным сторонам и обсудите, что / почему / когда / как для всех решений. Преимущества: 1) вы быстро повторили многие идеи с заинтересованными сторонами; 2) вы получили действительно полезные отзывы; 3) Вы не испытывали эмоциональной привязанности ни к каким идеям (поскольку они были всего лишь несколькими минутами усилий).Производительность на всем пути! »

« Обучайте / делитесь своими знаниями. Пытаясь объяснить концепции и принцип работы, вы получите гораздо более глубокое понимание темы, чем раньше. Это можно сделать разными способами. Просто найдите тот, который лучше всего соответствует вашей личности и стилю: объясняйте свои рабочие процессы и советы друзьям и коллегам, выступайте на встречах и конференциях, пишите сообщения в блогах, проводите семинары для разных аудиторий и т. д. »

«Найдите время для создания прототипов своих дизайнов.Наличие прототипа вашего дизайна и / или микровзаимодействия помогает вам, клиенту и разработчикам лучше понять ваше мышление «.

«Поймите бизнес своего клиента и его конкурентов. В то время как пользовательское тестирование привлекает много внимания, анализ конкурентов и отрасли не менее важен. У вас может быть самый восхитительный интерфейс в мире, но у вас не будет много пользователей, если вы не решение правильных проблем «.

« Совет: При разработке продукта всегда думайте о потребностях пользователя, но не забывайте и о деловой стороне.Хороший продукт должен работать и на клиента, и на компанию; в противном случае баланс не будет работать «.

«Если при разработке продукта вам нужно выбрать между более крутым внешним видом и лучшей функциональностью, всегда выбирайте последнее. Даже самые красивые продукты с плохой функциональностью бесполезны».

«Если вы часто путешествуете или меняете местоположение, вы должны как можно больше практиковаться в облаке. Создайте резервную копию всех своих файлов в облачной службе — никогда не угадаете, когда вы можете потерять ноутбук или повредить его. в полете.Создание заметок в облаке — это спасатель для документирования идей и отзывов клиентов (я использую Evernote). Подпишитесь на то, к чему вы можете получить доступ с любого устройства, поэтому, если вы получите представление, когда вы находитесь вдали от своего компьютера, вы можете записать его на своем мобильном телефоне и синхронизировать. »

«Помните, как дизайнер, вы предоставляете услуги, поэтому обслуживание клиентов очень важно для клиентов. Постарайтесь предугадать потребности клиентов и предложить решения, которые могут сэкономить им время и деньги. Кроме того, после завершения проекта обращайтесь к клиентам, чтобы обеспечить удовлетворение проекта.«

• • •

Дополнительная литература в блоге Toptal Design:

Полное руководство по руководству командой удаленного проектирования | Автор: Кэсси МакДэниел

Лучшие практики для того, чтобы ваша удаленная команда была счастливой и продуктивной.

Я начал отвечать в развернутой, неразрезанной форме Twitter-романа, но я понял, что эта тема у меня в голове уже много лет, и если я не выберу ее сегодня, она навсегда останется внутри только паутиной и пыльные воспоминания для компании, и никто не узнает о чудесных вещах, которые я узнал (в основном), работая в Mozilla.

Вот основы, которые я более подробно расскажу ниже:

1. Планирование преднамеренных взаимодействий , включая передовые методы встреч
2. Формирование культуры и сотрудничества в различных точках взаимодействия в команде
3. Эксперименты, чтобы найти что работает для вашей конкретной команды

Во-первых, мои удаленные учетные данные и почему я увлечен культурой удаленной работы.

Я провел около шести лет удаленно, работая руководителем группы, разработчиком встроенных систем, подрядчиком по проектированию и владельцем собственного бизнеса, в котором клиенты и члены команды не были местными. Удаленный доступ — лучшее, что когда-либо случалось в моей рабочей жизни; Меня как самоуправляемого экстраверта это полностью устраивает. У меня также напряженная жизнь с двумя маленькими детьми и матерью с некоторыми хроническими проблемами со здоровьем, поэтому удаленная работа помогает мне все это сбалансировать.

Я начал работать в Mozilla Foundation как UX / UI дизайнер в 2013 году, а через пару лет стал директором по дизайну, возглавив команду дизайнеров. В течение первых шести месяцев работы в организации я находился в штаб-квартире в Торонто, что, как я понимаю, имело решающее значение для понимания культурного и логистического ландшафта организации. Только после того, как у меня родился первый ребенок, я полностью воспринял политику организации, ориентированную на удаленное управление.

Удаленная работа менеджером ставит всех в команду на равные

Вскоре после возвращения на работу после отпуска по беременности и родам меня повысили до управленческого звена.Работа удаленно в качестве нового менеджера позволила мне продолжить работу в Real Life ™, кормя ребенка грудью намного дольше минимального рекомендованного времени.

Я совершенно не чувствовал себя обремененным отсутствием физической близости к моей команде. На самом деле, это помогло: многие из моих коллег уже были распределены — работали из Ванкувера, Сан-Франциско, Германии и Лондона — и я, наконец, на собственном опыте почувствовал, что значит быть «отдаленным». Это поставило нас всех в равные условия.

С тех пор мне нравится гибкость и сбалансированность семьи, работы и дополнительных проектов. В настоящее время я работаю удаленно с командой Adobe, которая находится в Ванкувере, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Индии и других местах.

С годами, в разных контекстах, мои стратегии удаленной работы менялись в зависимости от проекта и команды, но вот советы, которые я подобрал, которые сработали во всех сферах — в дополнение к замечательным моментам в исходной ветке Алексис и отвечает с тех пор.

Работая удаленно, человек много времени проводит на «встречах». Я использую это слово свободно, потому что то, что могло быть прогулкой, взглядом через плечо, мимолетным комментарием или любым столь же незначительным взаимодействием в контексте офиса, должно стать более преднамеренным взаимодействием в сети. Намеренное взаимодействие, которое, к всеобщему огорчению, обычно запланировано.

Но запланировано не значит плохо. Это все равно, что выделить день в своем календаре, чтобы вы могли писать и думать или брать отпуск. Это способ обеспечить, чтобы в вашей работе еще оставалось место для волшебства.

Тем не менее, лучше, насколько это возможно, сводить к минимуму раздражающие мелочи встреч. Вот способы, которыми я пытаюсь это сделать.

Передовой опыт постоянных встреч

Ключевое значение имеют еженедельные или двухнедельные встречи в соотношении 1: 1 с отчетами или руководителями. Эти места священны в моем календаре. Я не переношу их, если только в этом нет крайней необходимости, потому что я хочу, чтобы члены моей команды знали, что эти проверки являются для меня приоритетом.

1: 1 священны. Члены команды должны знать, что их потребности являются приоритетом.

Для каждого 1: 1 у нас обычно есть рабочий документ, в котором мы оба отмечаем вопросы или опасения, делаем заметки о нашем обсуждении и регулярно пересматриваем обязательства, взятые на нашей последней встрече. В Mozilla эти заметки также были полезны в качестве сводных документов во время периодов проверки.

Поощряйте 1: 1 в разных вертикалях развивать доверие и расширять возможности сплоченной команды.

Но как менеджер я также поощрял членов команды находить союзников в разных командах и регулярно формировать с ними команды 1: 1.Это помогло создать культуру, связи и доверие, стабилизировало команду и помогло всем почувствовать себя сильными.

Кроме того, это помогает предотвратить разрозненность дизайна, раскрывая дизайн-мышление и практику во многих уголках организации.

Повышение эффективности встреч

Меня не раздражало (есть?) Больше, чем встреча, которая была запланирована на несколько недель, но когда время действительно приходит, она затягивается, дезорганизована или не достигает своей цели.

Вот мой список желаний для хорошей встречи:

• Соответствующие ссылки включены в приглашение на встречу. Сюда входят ссылки на справочную документацию, конференц-залы и информацию для звонков, а также прочную повестку дня. Это ужасно раздражает, когда приходится искать или запрашивать ссылки в начале встречи. Это дезориентирует и прерывает положительную стартовую энергию.
• Есть повестка дня! Стоит повторить. Даже если единственное, что стоит на повестке дня, — это узнать, чем люди занимаются в эти выходные. Он устанавливает ожидания и подотчетность, а также, вероятно, определяет человека, который будет держать встречу в нужном русле.
• Каждый документ с общими заметками должен сопровождаться списком дел и обязательств, которые возникают на собрании. Сохраняя тот же рабочий документ, каждый вынужден считаться с прошлыми обязательствами. Видите узор?
• Поощряйте пунктуальность. Если кто-то опаздывает, начните без него. Ничего страшного. Люди всегда догоняют.
• Ничего страшного с техническими трудностями. Если чей-то интернет тормозит, можно сделать небольшую паузу, но не ждите эоны времени, пока она исчезнет сама собой. Двигаться дальше. Опять же, не беда, люди наверстают упущенное. Я часто переключаюсь на голосовую связь или звоню по телефону, поэтому, если видео не удается, звук не воспроизводится.

Больше, чем технические решения, — это то, как мы относимся к отстающему, роботизированному видео или неисправному аудио как к людям, так и к менеджерам.

У меня был менеджер, который жил в Виктории, и иногда по какой-то причине его Интернет был дрянным. Когда он посмеялся над этим или потребовалось некоторое время, чтобы все наладить и снова запустить, я не чувствовал себя так плохо из-за того, что это случилось со мной во время ливня или во время путешествия.Это стало неотъемлемой частью удаленной трудовой жизни.

Спокойная реакция моего менеджера помогла укрепить доверие в команде и вселила в меня уверенность в том, что я не расстраиваюсь, когда у меня самого возникают проблемы. С кем не бывает.

Культура и доверие — самые сложные вещи, которые можно построить в удаленной команде. Я считаю, что это достигается за счет сотрудничества, и точка. Как ни удивительно, открытие двери для сотрудничества часто оказывается самой сложной частью самой сложной части. К счастью, несколько стандартных отраслевых практик делают это возможным с небольшими изменениями.

Лучшие практики анализа дизайна

Анализ дизайна (или критика) — это вещь, которую делают команды разработчиков. Частота проверки часто устанавливается отдельными проектами, но обзоры также могут проводиться проектными группами в целом, что помогает укрепить доверие и каналы связи. Делали это еженедельно. Это позволяет обмениваться передовым опытом, обучаться и распознавать дублирование в работе. Это еще одна постоянная точка соприкосновения, где вы можете оценить настроение людей и в целом, хорошо ли у них прошла неделя.

У кого из участников этой видеовстречи, вероятно, не будет хорошей недели? С кем бы вы связались?

Это, конечно, не наука, но видеть лица и язык тела определенно помогает.

В то же время вам следует адаптировать обратную связь по дизайну к индивидуальным предпочтениям. Например, одним людям нравится говорить посредством обратной связи голосом, другим нравится писать в виде маркированного списка, а третьи предпочитают высокоуровневую обратную связь, чтобы они могли сами повозиться с пикселями.Все это действительно так.

Хороший обзор дизайна:

• Очень кратко позволяет дизайнеру представить свою работу. Честно говоря, максимум на одну-две минуты.
• Устанавливает границы желаемого типа обратной связи. Где они в процессе? Какой вид обратной связи наиболее полезен — высокоуровневый или более подробный? Это готовое к производству или раннее концептуальное мышление?
• Позволяет рецензентам говорить в основном. Докладчик не получит опровержение, если оно не будет задано в форме вопроса.
• Позволяет проводить более глубокие наблюдения в тех случаях, когда возникают дополнительные вопросы или проблемы, связанные с дублированием работы.

Открытые приглашения

Это также помогает членам команды по очереди проводить ваши регулярные встречи, например, обзоры проектов. Это шанс для менеджеров выслушать. Попросите других помочь составить повестку дня, но делайте все это до начала встречи — не портите встречи, выполняя логистическую работу внутри встречи.

Это особенно здорово — приглашать членов команды, не являющихся разработчиками, на обзор проекта — исследования, разработки, лидеров сообщества, клиентов.Это не только дает другим командам доступ к проектам, над которыми вы работаете, но также развивает сочувствие к трудностям выражения и получения конструктивной обратной связи. Это уравновешивает всех.

Общайтесь; слушайте

Важно, чтобы люди в организации понимали усилия по проектированию и имели доступ к процессу проектирования. Однако это может и, вероятно, должно происходить асинхронно. Лучше всего работают короткие, регулярные и частые обновления — например, еженедельное обновление одним абзацем по электронной почте или в Slack с изображениями. Это должно происходить с некоторой регулярностью, тоном открытости и сотрудничества.

Это не означает, что обмен информацией всегда является приглашением для обратной связи. Для обратной связи есть свое время и место.

Образец электронного письма может выглядеть так:

«Вот то, над чем мы работаем, мы примерно на полпути и собираемся собрать отзывы через неделю или две.Я назначу встречи с людьми, которые хотят обсудить это, дайте мне знать! »

Или проще: Введение + Текущее состояние + Следующие шаги.

Одна хитрость в рукаве: когда я работал с открытым исходным кодом, поскольку мы были свободны и поощрялись регулярно делиться своими незавершенными работами, я нашел особенно эффективным публиковать сообщения в общедоступных блогах. Сама идея о том, что внешний мир читает то, что мы собирались делать внутри, оказала на команду небольшое давление, чтобы она действительно прочитала мои сообщения. Как сказали бы мои 5- и 3-летние дети: «Я обманул!»

Распределенной командой разработчиков управлять сложнее, чем распределенной командой руководителей.

Менеджеры разговаривают и принимают решения, и обычно умеют менять свой стиль общения в зависимости от ситуации; то есть они хорошо работают во многих различных контекстах, в том числе удаленно.

Дизайнеры, с другой стороны, создают материалы на различных носителях, и это требует дополнительной работы в дополнение к этой и без того сложной работе, чтобы поделиться и получить обратную связь удаленно.Кроме того, они, как правило, более устойчивы в своих индивидуальных стилях общения и предпочтениях. Адаптация — не всегда сильная сторона дизайнера. Таким образом, распределенным дизайнерам труднее, чем распределенным руководителям.

Дизайнеры, особенно менее опытные, также несут дополнительное бремя, связанное с их идентичностью в своей работе. Преднамеренная публикация чего-либо для проверки, не зная, когда они получат ответ, неспособность читать между строк в чате Slack, потенциально сталкиваться с критикой в ​​глазах коллег или не иметь возможности смотреть кому-то в глаза, когда они предоставляют отзывы об их работе — борьба настоящая. Я это понимаю и хорошо помню это чувство.

Чтобы справиться с этой трудностью, в Mozilla мы пытались найти способы укрепить доверие и воодушевление, творчески и совместно экспериментировать. Один из примеров был, когда мы запустили нашу новую страницу команды Dribbble. Каждый из нас взял сегмент винтажного логотипа Mozilla dino и разрезал его на отдельные части, которые затем можно было «стегать» вместе.

Вот как выглядел план:

Вот мы на время:

И вот результат:

Это упражнение заняло намного дольше, чем следовало бы.С моей стороны было много работы, чтобы убедиться, что это мероприятие по культуре, которое мы и планировали. Также, вероятно, это было не очень справедливо, потому что некоторым людям приходилось создавать свои произведения в нерабочее время.

Но в итоге он выделяется как забавный и запоминающийся артефакт нашей глупой команды дизайнеров. Дело в том, что мы были готовы кидать спагетти в стену, чтобы посмотреть, что прилипло. Необычные задачи удаленной работы часто требуют необычных решений.

Презентации, торты, праздники и подарки

Как и в любой рабочей культуре, важно делать паузы и ценить особые случаи, но с удаленной культурой требуется гораздо больше усилий.Это может означать организацию демонстраций Ugly Sweater Holiday. Это может означать отправку десяти различных заказов на товары с индивидуальным размером в отдаленные уголки мира. Это может означать, что придется немного больше подумать о том, что может быть полезно вашему коллеге, находящемуся в отпуске по болезни.

Я помню, когда запускался Webmaker, в каждом офисе были пирожные. Я приложил особые усилия, чтобы доставлять кексы и в дома удаленных членов команды.Наш главный инженер Саймон живет в Ревелстоке, Нигде, и мне пришлось заручиться помощью коллеги, чтобы связаться с супругой Саймона, чтобы забрать для него кекс, поскольку их местная пекарня не доставляла (спасибо, Кэрилин!).

Вы должны делать то, что должны, чтобы все чувствовали себя частью команды. Ни одного товарища по команде не осталось. Ни одного товарища по команде без торта.

В командировках по работе

Вот личная раздражительность: не заставляйте путешествовать ради путешествия или потому, что вы думаете, что мне это будет весело.

Первые пару лет в качестве члена удаленной команды (я бы сказал, поездки с первой по пятую или шестую) путешествия терпимы, даже увлекательны, но к тому времени, когда вы станете старыми и изможденными, как я, ребята есть дети или родители, или дома, или проблемы со здоровьем, или другие обязанности, которые тоже требуют их времени. При организации путешествий я считаю делом уважения к товарищам по команде наличие кристально ясной причины объединять людей во плоти. Поездки по работе утомительны, и их влияние на человеческую психику не следует воспринимать как должное.

В моей книге есть веские причины для путешествия:

1. Создание команды , которая никогда не встречалась до IRL, или у которой есть куча новых людей.
2. Стремление выполнить огромный объем работы за короткий период времени, особенно в группах, которые могут объединяться в одном месте в одно время для быстрого принятия решений.
3. Совместное использование новой стратегии или направления , которое требует значительного участия и участия команды.

Собеседования и прием на работу могут происходить асинхронно. Хорошая адаптация может происходить асинхронно. Запуск можно отмечать асинхронно. Каденция может быть установлена ​​асинхронно.

Не стесняйтесь возражать мне по этому поводу, но количество коллег, пришедших к такому же выводу, вселяет в меня уверенность, что я бью нерв. Спустя пару лет мы спрашиваем себя: «Стоит ли этого путешествия?» и, честно говоря, обычно ответ — «Нет». Мы можем делать то, что нам нужно, без него.

Иногда мне интересно, организуют ли менеджеры поездки потому, что они сами чувствуют себя параноиками, уязвимыми или неконтролируемыми. В таком случае вы летите к своей команде. Не заставляйте их приходить к вам.

Руководство по удаленному UX-дизайну

Для некоторых UX-дизайн — это работа мечты. Тратить каждый день на создание идеального опыта для пользователей? Черт возьми, да.

Если вы так думаете. и гибкость местоположения важна для вас, то идеальная работа perfect — это удаленная работа по проектированию пользовательского интерфейса.

Особенно во время коронавируса удаленная работа пользуется особенно высоким спросом, поскольку компании просят людей работать и проводить собеседования из дома.

Согласно Flexjobs, удаленная работа выросла на 44% за последние пять лет, на 91% за последние десять лет и 159% за последние 12 лет.

Basecamp, инструмент управления проектами для фрилансеров, имеет полностью удаленную команду, они написали книгу под названием Remote, в которой излагаются способы совместной удаленной работы организаций.

В этой статье мы рассмотрим:

Типы удаленных UX-заданий

Удаленная работа определяется как работа, выполняемая за пределами традиционного офиса или компании. Многие компании, такие как Zapier и inVision, нанимают удаленные команды, и эта тенденция, безусловно, растет. Давайте посмотрим на три возможных способа удаленной работы.

Фриланс: Позиция фрилансера по UX может подпадать под условия «контракта или краткосрочного проекта UX», маловероятно, что вы будете работать полный рабочий день в одной компании. Плюсы фриланса — полный контроль над вашим графиком и типом клиентов, с которыми вы работаете. Противники нуждаются в поиске клиентов, а также в выполнении дополнительных задач по ведению бизнеса, таких как выставление счетов, управление проектами и маркетинг.

Полностью удаленное рабочее место: Полностью удаленное рабочее место UX — это более «классический» тип рабочей ситуации. Как правило, вы будете работать с полностью удаленной командой и с определенным графиком работы. Часы работы могут варьироваться от компании к компании. Например, вы можете установить свое расписание на большую часть времени, но вам необходимо посещать собрания группы или совпадать с часовыми поясами других членов команды.

Гибкое задание: Гибкое задание не будет полностью удаленным.Но это может быть лучший из миров, если вы не полностью готовы погрузиться в мир удаленной работы на полную ставку. Этот тип должности может потребовать от вас быть в офисе определенное количество времени в течение недели, а также позволит вам работать, не выходя из собственного дома.

работает для вас удаленно?

Возможности удаленной работы фантастические и многочисленные. Конечно, это заманчиво! Remoteok.io может похвастаться размещением более 530 удаленных позиций UX.Прежде чем вы это сделаете, давайте рассмотрим преимущества и недостатки удаленной работы.

Преимущества удаленной работы:

• Нет поездок на работу: Больше не нужно застревать в пробке или тратить деньги или время в метро каждое утро и ночь. Возможность заполнять лишние часы дня так, как вы хотите, безусловно, является большим преимуществом для работы удаленно!

• Гибкое расписание: Возможно, вам все равно придется соблюдать «рабочие часы» или перекрывать другие часовые пояса. Например, у вас могут быть члены команды, которые работают в часовых поясах на 4–5 часов впереди вас, и вам нужно будет быть доступным для встреч и общения с ними.

• Работа из любого места: Это может быть так же сложно, как работа, пока вы ведете кочевой образ жизни, или изменение рабочей среды, посещая коворкинг или кафе несколько раз в неделю.

Ограничения для удаленной работы:

• Одиночество + изоляция: Одним из факторов, о котором многие удаленные работники могут не говорить или не признавать, является полное одиночество и чувство изоляции, с которыми вы можете столкнуться.Отсутствие человеческого взаимодействия может стать большой проблемой, если вам нужно общаться с другими ежедневно; возможно, удаленная работа вам не подходит. (В разделе подготовки к удаленной работе мы рассмотрим способы помочь с этим.)

• Отсутствие обратной связи: Работая в качестве фрилансера UX или единственного дизайнера, вы можете столкнуться с проблемой отсутствия товарищей по команде или другие дизайнеры, представленные, чтобы поделиться идеями или получить обратную связь, могут представить себя.

• Постоянный поток отвлекающих факторов: От домашних животных, детей, телефона, работы по дому или друзей оставаться сосредоточенным может быть неприятно.Установление границ с другими и принятие шагов к шагу y с самого начала будут иметь решающее значение для вашего успеха в качестве удаленного работника.

• Always On The Clock: Выгорание может произойти быстро. Примите меры, чтобы установить рабочий график и выделить время для «веселых и нерабочих» занятий. Ваше психическое и физическое здоровье будет вам благодарно!

Где искать удаленные задания UX

По мере того, как популярность удаленных рабочих мест продолжает расти, появляется все больше удаленных досок объявлений, и, таким образом, возможности для удаленных дизайнеров растут.Если вы действительно сомневаетесь, что это растущая тенденция, посетите саммит Remote Future Summit, в котором принимают участие такие компании, как Hubspot, Dribbble и Oracle.

Давайте посмотрим на 3 моих самых любимых.

• Flexjobs — это платная доска объявлений по поиску работы, в которой работают специалисты, которые ищут в Интернете лучшую удаленную работу. Дополнительные советы по удаленному поиску работы можно найти в их блоге.

Дополнительные ресурсы:

Подача заявки на удаленную позицию UX

Составление резюме + сопроводительное письмо

Создание резюме и сопроводительного письма не обязательно то же самое, что подача заявки на не удаленную позицию UX.Вы захотите уделить особое внимание его оптимизации для удаленной работы.

• Выделите свои удаленные навыки: Добавьте удаленные навыки в сводный раздел вверху резюме и во всем сопроводительном письме. Следующие статьи из Flexjobs и Business.com упоминают несколько навыков, которые вам понадобятся для удаленной работы.

• Обратите внимание на описание работы: Сканируйте удаленные описания заданий на предмет ключевых слов. Вы можете использовать такие сайты, как вакансии и Skillyncer, чтобы оптимизировать свое резюме для этого.

Дополнительные ресурсы:

Подготовка к удаленному UX-собеседованию

Вероятность того, что ваше удаленное UX-собеседование будет проходить онлайн, составляет почти 99,9%. Следующие советы помогут вам подготовиться. Помните, что во время собеседования вы также расскажете о том, как вы будете работать в Интернете и управлять удаленной средой.

Подготовка оборудования к собеседованию

1. Надежный ноутбук: Лично моим фаворитом всегда будет Macbook Pro.Если это не входит в ваш бюджет, вот еще несколько рекомендаций.
2. Быстрое и безопасное подключение к Интернету: Нет ничего хуже, чем переключиться на вызов и отключить абонента на другом конце. Проверьте свое интернет-соединение задолго до начала собеседования. Вы можете увидеть, что Skype рекомендует для бесперебойного разговора.
3. Гарнитура: Хорошая гарнитура с микрофоном поможет подавить любой фоновый шум. Ознакомьтесь с рекомендациями highfive по выбору лучших гарнитур для конференц-связи.
4. Веб-камера: Посмотрите это видео из Linked Learning, чтобы узнать, как настроить веб-камеру для интервью.
5. Четкий, незагроможденный фон: Приведите в порядок пространство позади вас, оно плохо отразится на вас, если в зоне просмотра видео у вас есть груды белья или мусора.

Дополнительные ресурсы:

Общие вопросы интервью

Мы собираемся рассмотреть четыре вопроса, которые относятся только к удаленной работе.Если вам нужно сосредоточиться на UX-собеседованиях в целом, ознакомьтесь с другими нашими статьями UX-интервью, посвященными 4 типам вопросов на собеседовании, которые нужно освоить, преуспевать в UX-собеседованиях, основным ошибкам UX-интервью, которых следует избегать, и Master the UX-интервью.

1. Почему вы хотите работать удаленно?

Не отвечайте только потому, что я хочу проводить больше времени с детьми или меньше времени в пути и т. Д. (хотя это может быть правдой). Сосредоточьтесь в своих ответах на преимуществах для работодателя, который будет нанимать вас удаленно.

2. Как избежать отвлекающих факторов?

Будьте готовы сообщить менеджеру по найму или интервьюеру, как вы настроили свое рабочее пространство, устранить отвлекающие факторы и привести примеры того, как вы проявляли инициативу в своей работе в прошлом.

3. Как вы сохраняете продуктивность и распоряжаетесь своим временем, работая дома?

Будьте готовы доказать и привести примеры того, как вы распорядитесь своим временем. Здесь очень важно укрепить доверие, потому что ваш новый работодатель берет на себя значительный риск.

4. Как вы будете общаться при удаленной работе?

Удаленное проектирование пользовательского интерфейса потребует прочного взаимодействия на многих уровнях; работа с другими дизайнерами и разработчиками, взаимодействие с клиентами и проведение удаленных исследований пользователей. Вы можете привести примеры инструментов, которые у вас были в прошлом для удаленного общения, удаленных методов исследования UX и инструментов дизайна, которые вы использовали для сотрудничества с другими дизайнерами.

Дополнительные ресурсы, которые помогут вам подготовиться к удаленному собеседованию:

Подготовка к работе

• Погрузитесь в воду: Если вы не уверены, что удаленная работа подойдет вам идеально.Попробуйте краткосрочные волонтерские или контрактные проекты, которые позволят вам работать удаленно.

• Подготовьте рабочее пространство: Создайте среду, в которой вы будете выполнять свою работу наилучшим образом. Это может быть как домашний офис, так и тихое место в углу вашего дома. Важно, чтобы в этом пространстве вам было комфортно и вы не отвлекались.

• Создайте расписание: Независимо от того, соблюдаете ли вы «рабочие часы» или сжигаете полуночное масло. Вы должны составить себе график работы. Это поможет вам войти в мысленное пространство, чтобы быть готовым к работе.

• Форма A Online или Offline Mastermind: Это будет особенно важно, если вы работаете в одиночку с индивидуальным подрядчиком или фрилансером. Было бы хорошо, если бы вы нашли других дизайнеров для регулярного общения.

• Делайте перерывы: Вставайте и прогуляйтесь с соседом, выпейте кофе или пообедайте с другом.

Дополнительные ресурсы:

Поиск виртуальной работы во время коронавируса

Для многих из нас в сообществе дизайнеров, разработчиков и специалистов по цифровому маркетингу удаленная работа не является чем-то чуждым. Многие из нас приняли сознательное решение работать удаленно, работать виртуально или вести образ жизни внештатного или цифрового кочевника.

Но поскольку в беспрецедентное время запрета на пандемию нависла неопределенность в отношении здоровья, экономики и занятости, другие могут сделать выбор за них; независимо от того, уволили ли вас с работы в сфере обслуживания, гостеприимства или корпоративной сфере или вы пересматриваете свои возможности для более гибкой работы.

DesignerUp собрал этот ресурс, чтобы помочь как творческим, так и не творческим людям ориентироваться в этом пространстве и узнавать больше о возможностях удаленной работы, изучая должности и компании, которые пропагандируют такой образ жизни.

Виртуальная жизнь не новичок, DesignerUp — это полностью удаленная компания, и мы с моим соучредителем работаем удаленно уже более десяти лет. Мы пережили множество взлетов и падений и кое-чему научились на своем пути. В этой серии статей мы рассмотрим, что значит полностью или частично удаленная работа, а также инструменты и ресурсы, которые помогут вам в переходе и преуспеть в этом.

Во-первых, несколько статистических данных об удаленной работе:

Еще до пандемии удаленная работа быстро развивалась в последние несколько лет.

«Миллениалы ценят заработную плату, гибкий график работы, а затем и местоположение. Работодатели ведут собачью борьбу за таланты. Работодатели уже начинают предлагать такую ​​гибкость удаленной работы, возможность устанавливать свои собственные часы работы и местоположение. Дело уже идет в этом направлении. Вдобавок к этому мы находимся в процессе возрождения инструментов, которые позволяют людям эффективно работать удаленно.Необходимость физической близости значительно уменьшилась ». — Ян Сигел, генеральный директор и соучредитель ZipRecruiter

Сводка тенденций:

• Число людей, работающих на дому, увеличилось на 140% с 2005 года.
• 4,3 миллиона человек в США работают как минимум на дому в половине случаев.
• 40% людей считают, что наибольшее преимущество удаленной работы — это гибкий график.
• 16% компаний нанимают исключительно удаленных сотрудников.
• В компаниях, разрешающих удаленную работу, текучесть кадров на 25% ниже, чем в компаниях, которые этого не делают.
• 76% работников были бы более склонны остаться со своим нынешним работодателем, если бы они могли работать по гибкому графику.
• У людей, которые работают удаленно хотя бы раз в месяц, на 24% больше шансов быть счастливыми и продуктивными.

Больше статистики здесь

Преимущества удаленной работы

Более высокие зарплаты во многих местах

FlexJobs и Global Workplace Analytics сообщает, что средний годовой доход большинства удаленных сотрудников на 4000 долларов выше, чем у тех, кто не работает на дому, а также возможность экономия денег во многих местах — это большой плюс.

В обзоре состояния удаленной работы за 2019 год «Распределение заработной платы опрошенных удаленных сотрудников составило 74%, зарабатывающих менее 100 тысяч долларов в год, и 26% — более 100 тысяч долларов в год. Для сравнения, разбивка заработной платы местного рабочего составляла 92% с доходом менее 100 000 долларов в год, 8% зарабатывали более 100 000 долларов в год ».

Умение составить собственный баланс между работой и личной жизнью

Удаленные работники, как правило, берут меньше больничных дней, вероятно, из-за меньшего воздействия микробов в обычном офисе. Согласно опросу компании Indeed по удаленной работе, 50% удаленных сотрудников заявили, что работа с ними сократила их больничные, а 56% заявили, что это сократило их отсутствие.

В исследовании FlexJobs «Работа-жизнь-отношения» 86% респондентов считают, что гибкая работа снизит их стресс, а 89% заявили, что, по их мнению, они смогут лучше позаботиться о себе.

У работы на дому есть и обратные стороны, включая тайм-менеджмент, проблемы с психическим здоровьем, возникающие из-за одиночества или изоляции, а также снижение социальных связей, но есть много способов противодействовать этому и уравновесить это привычками и распорядком, связанными со здоровьем. Следите за новостями об этом в ближайшее время.

Забота об окружающей среде

Учитывая, что такие события, как пандемии и вирус короны, отчасти являются прямым следствием глобализации отрасли и корпоративной жадности, проникающей в наши естественные пространства и причиняющей вред нашей планете, ответные меры матери-Земли, вероятно, продолжатся. Важно, чтобы все мы осознавали нашу взаимосвязь с Землей и друг другом, вред, который мы способны причинить, и нашу ответственность делать лучший выбор. Работа из дома или ограниченные поездки на работу уменьшают заторы на дорогах, уменьшают загрязнение воздуха, повреждение дорог и техническое обслуживание.

Согласно отчету о состоянии дистанционной работы в США за 2017 год: «Существующие надомные работники сокращают выбросы парниковых газов на сумму, эквивалентную снятию с дороги более 600 000 автомобилей в течение года. Если бы рабочая сила, работающая на дому, расширилась и включила тех, кто мог и хотел половину времени работать удаленно, экономия парниковых газов была бы эквивалентна снятию с дороги 10 миллионов автомобилей ».

Дистанционные доски вакансий

16% глобальных компаний на 100% являются удаленными компаниями.Неудивительно, что более популярны гибридные компании, в которых работают как офисные, так и удаленные сотрудники; это потенциально обеспечивает идеальный баланс для сотрудников и работодателей. [Owl Labs]

Итак, где вы найдете эту желанную удаленную работу? Есть много советов по трудоустройству, которые обслуживают именно это в самых разных отраслях. Вот некоторые из наших фаворитов: от сайтов, на которых хранятся страницы с актуальными категоризированными списками до персонализированных кураторских позиций, доставляемых прямо на ваш почтовый ящик:

Рабочие кочевники

Рабочие кочевники — это то место, куда можно пойти для тех, кто хочет начать свою дистанционная карьера.Их доска объявлений заполнена цифровыми позициями, которые варьируются от дизайна и технологий до финансов и человеческих ресурсов.

Remote Leaf

Remote Leaf миссия — продвигать удаленную работу, которая не ограничена поездками на работу или конкретным местоположением. Они помогают соискателям работы, подбирая лучшие удаленные вакансии со всего Интернета и отправляя их прямо на ваш почтовый ящик. В среднем они выполняют 1200 удаленных рабочих мест в месяц (~ 400 в неделю). Позвольте Remote Leaf выполнять тяжелую работу и напрямую отправлять ваши персонализированные позиции.

Remote.co

Remote.co позволяет вам просматривать вакансии в этих категориях разработчиков, представителей службы поддержки клиентов, рекрутеров, дизайнеров или специалистов по продажам и т. Д. Их вручную составленный список демонстрирует лучшие возможности удаленной работы в самых популярных категориях вакансий, чтобы помочь вам начать свою работу в любом месте. Вы также можете подписаться на их список, чтобы получать свежие списки вакансий прямо на ваш почтовый ящик.

Мы работаем удаленно

Мы работаем удаленно — это крупнейшее в мире сообщество удаленной работы.С более чем 2,5 млн посетителей в месяц WWR является местом №1 для поиска и составления невероятных удаленных вакансий. Здесь вы найдете ряд вакансий, от программирования и дизайна до обслуживания клиентов и маркетинга.

Enviro Work

Если вы заинтересованы в том, чтобы сосредоточиться на работе, которая оказывает еще большее положительное влияние на наш мир, посетите наш Envirowork, это лучшее место для поиска и заполнения рабочих мест, которые приносят пользу окружающей среде . Он включает в себя ряд должностей, которые охватывают технологии, менеджмент, аналитику, право и многое другое.

100 Вакансии для удаленной работы

100 В «Удаленной работе» перечислены вакансии в различных отраслях (не только в сфере технологий), вы найдете все, от работы врача до бухгалтерского учета и т. Д. Они считают, что всем, кто хочет работать из дома, не нужно платить за доступ к четко организованным и законным объявлениям о вакансиях.

Jobspresso

Jobspresso — это ресурс для поиска качественной удаленной работы в сфере технологий, маркетинга, поддержки клиентов и т. Д.100% их вакансий отбираются, проверяются вручную и тщательно курируются.

DesignModo

Design Modo перечисляет удаленные и постоянные вакансии специально для веб-дизайнеров и разработчиков.

Jooble

Jooble — это система поиска работы, которая позволяет вам искать вакансии на основных сайтах вакансий и вакансий в США, а также в 70 других странах мира. Он автоматически отфильтровывает повторяющиеся вакансии, поэтому похожие вакансии, размещенные на нескольких карьерных сайтах, отображаются как одна.

Remote-First and Remote-Friendly Companies

Некоторые компании с самого начала выступали за удаленную работу, другие принимают больше политики удаленных друзей и ищут способы приспособить потребности глобализированных и распределенных талантов.

«Из-за нехватки жилья на побережье у вас будет больше чрезвычайно талантливых людей, живущих за пределами этих метро», — сказал Хитен Шах, предприниматель и советник компаний, занимающихся удаленной работой, таких как Automattic. «В результате компаниям приходится встраивать функции удаленной работы в свою культуру, чтобы получить доступ к этим талантам».

Даже если еще слишком рано прогнозировать полный переход к глобальной виртуальной рабочей силе, все больше и больше компаний предпринимают шаги, чтобы сделать виртуальную работу более доступной и создать такой тип компании и культуру, которые ее поддерживают.

Automattic

Люди, стоящие за WordPress.com, WooCommerce, Jetpack, Simplenote, Longreads, VaultPress, Akismet, Gravatar, Crowdsignal, Cloudup, Tumblr и другими.Automattic — одна из крупнейших 100% удаленных компаний (940 сотрудников и более) в мире. Все работают из того места, которое они выбирают. Они распространены по всему миру в более чем 70 странах.

Basecamp

Наиболее известен своим программным обеспечением для управления проектами и давней пропагандой удаленной работы; Вместе они ведут прибыльный и популярный бизнес 17 лет подряд, запустили широко популярную среду программирования (Ruby on Rails) и написали книги-бестселлеры.Штаб-квартира Basecamp находится в Чикаго, но их команда разбросана по 32 городам по всему миру. Каждый в Basecamp может жить и работать там, где он процветает, и большинство из них так и поступают.

GitLab

GitLab — компания с открытым ядром, разрабатывающая программное обеспечение для жизненного цикла разработки программного обеспечения, используемое более чем 100 000 организаций. У него активное сообщество из более чем 2200 участников. Полностью удаленная и полностью распределенная команда; каждый может работать там, где ему больше всего нравится.

Sketch

Одно из наших личных фаворитов, Sketch — приложение для дизайна для Mac, которое в значительной степени стало отраслевым стандартом для UI / UX и продуктовых дизайнеров (мы используем его в Мастер-курс по продуктовому дизайну).

Их команда небольшая (но прекрасно сформированная) и распределена по множеству локаций по всему миру. Они увлечены созданием равных возможностей и безопасной, разнообразной и инклюзивной среды.

Buffer

Buffer появился в 2010 году как простой способ планировать публикации в Twitter. Сегодня этот постоянно растущий набор инструментов обслуживает более 75 000 клиентов.

Buffer — это полностью удаленная команда, разбросанная по всей планете. У них есть «Bufferoos» в 15 странах, 11 часовых поясах и 42 городах (и их количество растет!).

MetaLab

MetaLab — это канадская дизайнерская фирма, которая нанимает людей на основе талантов, а не часового пояса. Они гордятся своим глобальным видением и привержены серьезной работе, необходимой для создания инклюзивной среды; устранение подсознательных предубеждений и сохранение честности в отношении того, как они могут добиться большего

Webflow

Webflow дает креативщикам возможность создавать полностью настраиваемые, адаптивные веб-сайты — визуально. Хотя они базируются в Сан-Франциско, где братья Влад и Серджи Магдалин основали компанию в 2013 году, более половины их команды работают удаленно и работают в разных странах от Австралии до Ливана, от Польши до Канады.

Doist

Doist создает приложения и программное обеспечение для повышения производительности и коммуникации, а также программное обеспечение для цифровой работы.Это команда удаленного управления, которая работает в 18 часовых поясах и более чем в 20 странах.

Zapier

Zapier стремится помочь пользователям создавать собственные персонализированные автоматизированные рабочие процессы без кода. Это похоже на суперклей, который удерживает и соединяет все ваши различные веб-приложения вместе с помощью «zap». Все более 250 сотрудников Zapier работают там, где им хочется, их единственное требование — надежный доступ в Интернет. Работает в 17 часовых поясах в 24 странах.

Другие категории удаленных должностей

Творческая работа — не единственное место, где можно стать виртуальным, многие компании в самых разных отраслях поддерживают удаленный доступ. Вот список по категориям:

Обслуживание клиентов и CRM

Здравоохранение и телемедицина

Интернет-образование

Финансы

Что вам понадобится для успешного получения удаленной работы:

Профессиональный снимок: Застрял дома с детьми и семьей? Пришло время организовать фотосессию! Ознакомьтесь с этими советами от Hubspot, чтобы сделать свой собственный высококачественный профессиональный снимок в голову.

Новые навыки — Заметили, что эти объявления о вакансиях требуют навыков, которых у вас еще нет? Что может быть лучше, чем во время карантина, чтобы изучить новый навык !? Если вы хотите узнать, как стать дизайнером UI / UX, посетите наш Мастер-курс по дизайну продукта и Руководство по дизайну продукта!

Впечатляющее портфолио : Есть несколько действительно простых способов настроить свое творческое портфолио или резюме. Вот что мы рекомендуем.

Приложение для управления проектами — Нам очень нравится приложение Notion! Узнайте, как мы используем его для разработки продуктов и как вы можете применить его практически ко всему, от управления повседневным планированием до управления клиентским проектом.

Лучшие инструменты удаленного рабочего процесса — При виртуальной работе важно управлять своим временем, процессом и быть эффективным. Следите за новостями о наших лучших инструментах для удаленного рабочего процесса в ближайшее время!

Правильный образ мышления удаленной работы и баланс между работой и личной жизнью — Спорный самый важный момент в удаленной работе; будь то день 1 или день 101, это поиск правильного баланса и распорядка, когда ваша личная и рабочая среда сталкиваются с конфликтом.Оставайтесь подписанными на наше всеобъемлющее руководство по здоровому балансу удаленной работы и жизни в следующем информационном бюллетене.