Вакансии Ретушер удаленно
Ретушер (удаленная работа)
14 ноября 2021,
з.
п. не указанаЗаказать удаленная работа фотографом — ФРИЛАНС.ру
Удаление водяных знаков, логотипов и надписей
Удалю водяные знаки, логотипы и надписи с фото.
________________________________________________________
Вид услуги | Цена за 1 фото |
________________________________________________________
Глубокая (комплексная) ретушь
со сложной обработкой кожи…
Обработка фотографии
С радостью обработаю Ваши фотографии.
Цветокоррекция, ретушь, удаление лишних предметов, увеличивание/уменьшение деталей, деформация лица.
Простая ретушь фото
Произвожу простую ретушь фото:
1) Удаление фона;
2) Цветокоррекция;
3) Портретная ретушь.
Обращайтесь, буду рад помочь!
Детальная ретушь
Детальная проработка дефектов кожи — прыщики, шрамы, покраснения и тд. с применением метода частотного разложения.
Пластика (если требуется).
Цветокоррекция (улучшение цвета кожи, при…
Удаление фона на фото
Удалю фон на фото
Удаленная работа без опыта: с чего начать
Редакция MC.today рассказывает, на чем можно удаленно заработать, если у вас нет специальных навыков и вы умеете все, но по чуть-чуть. Что нужно делать, сколько за это платят и где находить заказы – в нашем материале.
10 вариантов удаленной работы в интернете, которая не требует специальных навыков:
1.
Расшифровка документовЭто называется транскрибацией. Вам нужно переводить аудио- или видеофайлы в текст. Есть приложения, при помощи которых можно делать это автоматически, но качество тут страдает. Поэтому заказчики предпочитают доверять такую работу человеку.
Оплата зависит от длительности аудио- и видеофайла и стартует от $1 за минуту расшифровки.
Источник: freelance.ua
2. Написание отзывов
Вам нужно написать свое мнение о товаре или услуге. Это может быть заказ от конкретной компании с перечнем сайтов и форумов, где они хотят видеть отзывы о своей продукции, или вы можете на сайтах (см. список ниже) сами оставлять отзывы на те товары, которые уже попробовали.
Оплата в первом случае фиксированная и определяется заказчиком (от $1 за отзыв), во втором – зависит от количества просмотров вашего отзыва на сайте.
3. Написание сообщений на форумах
Нужно писать сообщения на уже существующие темы или создавать новые. Оплата от $0,5 за 1000 знаков текста.
Пример такой работы: есть сайт с товарами для заправки картриджей, нужно найти IT-форумы, зарегистрироваться на них и оставить сообщения рекламного характера.
Источник: kidstaff.com.ua
4. Участие в опросах
Маркетинговые агентства будут присылать вам анкеты на разные темы, а вы – отвечать на вопросы и зарабатывать. За участие в социологических опросах платят от $0,5 за опрос.
Тематика бывает разная: от индустрии развлечений до товаров для дома.
5. Размещение объявлений в интернете
Работодатель дает вам текст объявления и список площадок в интернете, где их нужно разместить. Иногда писать тексты и искать сайты нужно самостоятельно – так оплата увеличится. Размещение одного готового объявления стоит от $0,1.
Фото: freelance.ua
6. Поиск информации
Заказы могут быть самыми разными: от поиска данных о товарах и услугах до получения труднодоступной информации, например, номера телефона конкретного человека. Оплата зависит от объема работы и сложности поиска, стартует от $4.
Источник: freelancehunt.com
7. Создание почтовых ящиков и аккаунтов в соцсетях
Вам нужно создавать новые аккаунты в социальных сетях и на почтовых сервисах. За один аккаунт платят от $0,14.
8. Просмотр видео
Нужно зарегистрироваться на сайте, просмотреть предложенное видео (как правило, это короткие ролики до 5 минут) и перейти на сайт рекламодателя. Бывают и другие заказы (см. пример ниже). За один просмотр видео вам в среднем заплатят $0,05 (зависит от длительности видеоролика).
Заказ на 200 одновременных зрителей видеотрансляции в Facebook.
Источник: freelancer.com
9. Перепечатка рукописей
Нужно перепечатать на компьютере рукописный текст. Оплата начинается от $1 за страницу на русском языке.
10. Добавление информации о компании в интернет-справочники
Вам дают описание компании и список справочников, где его нужно разместить. За одно размещение платят от $0,14.
Большинство вариантов из вышеуказанного списка – это разовые заказы.
Но есть удаленная работа и на длительной основе.
1. Менеджер интернет-магазина
Иногда вам достаточно будет только отвечать на сообщения в социальных сетях, реагировать на комментарии и фильтровать спам, но чаще всего нужно будет также обрабатывать заказы и добавлять описание к товарам. Также это может быть работа в контакт-центре интернет-магазина.
Фото: work.ua
2. Модератор или администратор сайта
Работа с комментариями или публикациями на сайтах, в соцсетях и чатах. Вам нужно будет удалять спам и грубые комментарии, работать с конфликтами, фильтровать заявки, сообщения и так далее.
Администратор может заниматься еще и обслуживанием самого сайта.
Фото: rabota.ua
Источник: freelancer.com
3. Стриминг
Речь идет о потоковой онлайн-трансляции. Стримеры делают в прямом эфире что угодно: танцуют, поют, рассказывают анекдоты, показывают пантомиму. Зарабатывают они на вознаграждении от благодарных зрителей и проценте от рекламы на канале.
Больше о стримерах читайте в нашем материале.
Фото: work.ua
- Русскоязычные биржи для фрилансеров и сайты-агрегаторы заказов: freelance.ua, Freelancehunt, doit.ua, Weblancer, FL, Work-zilla, kabanchik.ua.
- Международные биржи для тех, кто может общаться на английском хотя бы через Google-переводчик: Upwork, Freelancer.
- Telegram-каналы и группы в Facebook, у нас есть отдельная статья на эту тему. Кроме перечисленных по ссылке посмотрите еще и на такие: «Правки и замечания: фриланс и удаленная работа» , «Дистанция».
- Сайты объявлений, такие как OLX и «Бесплатка» (но будьте осторожны, не нарвитесь на мошенников).
- Сайты по поиску работы: work.ua , rabota.ua , jooble.org , trud.ua и другие.
- Сайты, где можно заработать на опросах: Surveys , Internetopros , I-say.
- Сайты, где можно зарабатывать на отзывах: otzovik.
com и irecommend.ru. - Сайты и приложения для стриминга: LiveMe, Periscope , Mixer.
com и irecommend.ru. Анализируйте и визуализируйте: прокачайте свои таблицы и презентации
Как влюбиться в таблицы и презентовать свои идеи так, чтобы их досматривали до конца? Наши партнеры из Laba подготовили для вас курсы, которые помогут вам в этом:
- Excel для бизнеса, 18 ноября – 16 декабря. Сможете автоматизировать рутинные процессы, анализировать данные и планировать бюджеты, научитесь презентовать данные коллегам;
- Магия PowerPoint, 25 ноября – 23 декабря. Ex-product-маркетолог Microsoft расскажет как делать презентации, которые досматривают до конца, фотографируют и отправляют коллегам;
- Advanced Excel, 25 ноября – 30 декабря. Научитесь делать многостраничные отчеты понятными — с графиками, картами и диаграммами, решать сложные задачи проще и сможете освободить время для приоритетных задач.
В этом тексте могут быть использованы ссылки на продукты и услуги наших партнеров.
Если вы решите что-то заказать, то мы получим вознаграждение. Так вы поможете редакции развиваться. Партнеры не влияют на содержание этой статьи.
Удаленная работа после коронавируса: отныне и навсегда?
Автор фото, Marco Di Lauro/Getty
Подпись к фото,Пресс-агент Паола Перотта из Рима работает из дома, в то время как ее дети посещают онлайн-урок
Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков. Этому способствуют новые технологии, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.
То, что началось как вынужденная и временная мера на период эпидемии, сейчас имеет все шансы стать для многих долгосрочным решением.
К сторонникам перехода на более гибкие схемы работы после выхода из глобального карантина на днях присоединились Facebook и премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн.
Руководство техногиганта в четверг объявило, что планирует шире практиковать удаленную работу среди своих сотрудников и в долгосрочной перспективе.
Новозеландский премьер на этой неделе поддержала идею предоставить гражданам третий выходной в неделю, частично с целью подтолкнуть рост внутреннего туризма.
По мере того, как офисы постепенно открываются после карантина, все больше работодателей рассматривают новые схемы занятости.
Основатель и глава Facebook Марк Цукерберг в видеообращении к 45-тысячному персоналу компании объявил, что с июля начинается агрессивный рекрутинг сотрудников для удаленной работы. Через 5-10 лет половина штата Facebook не должна сидеть в офисах, заявил он.
«Мы намерены стать самой прогрессивной компанией в плане масштабного перехода на удаленную работу», — цитирует Цукерберга Financial Times.
Аналогичные шаги предприняли и другие высокотехнологичные компании Кремниевой долины. Twitter и Square днем ранее объявили, что желающие сотрудники смогут продолжить работать из дома бессрочно.
Глава компании электронной торговли Shopify Тоби Лютке также обратился в четверг к своему персоналу.
«Shopify — цифровая компания по определению. Зацикленность на офисах ушла в прошлое», — заявил он.
Расположенная в Сан-Франциско криптобиржа Coinbase на этой неделе объявила, что хочет быть в этом деле первой.
Различные варианты гибкой политики устраивают тех, кто опасается возвращения в офисы, а компаниям высвобождает пространство для обеспечения социального дистанцирования.
Джасинда Ардерн считает, что переход на четырехдневную рабочую неделю будет способствовать росту экономики и улучшит баланс между работой и личной жизнью.
«Как я слышала, многие люди думают, что нам нужна четырехдневная неделя. Окончательное решение зависит от договоренности между работодателями и работниками. Но, как показывает опыт, который мы вынесли из эпопеи с ковид-19, гибкие схемы работы, в том числе из дома, повышают производительность», — заявила она в видеообращении на своей странице в Facebook.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Джасинда Ардерн — сторонница перехода на гибкий график работы
Тренд возглавляют гиганты хай-тека
В прошлом году Microsoft опробовал четырехдневную рабочую неделю в своем японском филиале.
Опыт был назван удачным в плане удовлетворенности и отдачи от сотрудников.
Теперь корпорация говорит, что берет на вооружение гибридную стратегию в отношении рабочих мест по мере того, как ее офисы постепенно открываются.
«Большинство сотрудников по своему желанию смогут продолжать работать из дома до конца октября», — заявил представитель Microsoft.
Эксперты по работе с персоналом приветствуют «удаленку» и сокращенную неделю как альтернативу массовому возвращению людей в офисы.
«Они также позволят лучше сбалансировать свою жизнь тем, кому это нужно — например, работающим студентам, молодым мамам, родителям, которые хотят проводить больше времени со своими малышами или должны заботиться о стариках», — считает консультант по персоналу из Сингапура Элин Абрахам.
«Если эпидемия Covid-19 научит работодателей гибко использовать сотрудников, это станет огромной победой в сфере управления персоналом», — добавила она.
Сдвиг в сторону дистанционной работы также позволит компаниям оценить, нужно ли им столько дорогой офисной площади.
Финансовая корпорация Mastercard заявляет, что планирует объединить часть своих офисов. Facebook собирается создать в США несколько рабочих «хабов».
«Можно предположить, что после окончание эпидемии многие компании сократят свою недвижимость и сотрудники станут работать из дома. Любопытно будет посмотреть, как они на практике станут удовлетворять потребности разных категорий персонала», — говорит Адриан Тэн из компании PeopleStrong, выпускающей компьютерное оборудование для офисов.
Автор фото, SMITH COLLECTION/GADO
Подпись к фото,Эксперты считают, что пандемия меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе
Новая реальность
Все больше лидеров бизнеса поддерживают идею работы на дому и гибких графиков.
Этому способствуют новые технологии, такие как Zoom and Google Meet, позволяющие проводить виртуальные видеоконференции.
Марк Цукерберг заявил в четверг, что Facebook будет конкурировать на этом перспективном рынке с Zoom и Slack, совершенствуя свое мобильное приложение для видеоконференций Workplace.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Возможность работать из дому перманентно обрадует не только многих сотрудников, но и их домочадцев
«Начав возвращаться на работу, мы столкнемся с новой реальностью. Альтернативные схемы сократят количество поездок на работу и с работы и дадут возможность обеспечить социальное дистанцирование, где необходимо», — говорит консультант по персоналу Эмили Дрейкотт-Джонс.
«Ковид меняет традиционное мышление работодателей, согласно которому высокая производительность неотделима от фиксированных рабочих часов и нахождения в офисе», — полагает она.
Ложка дегтя
Зарплата сотрудников Facebook будет зависеть от места их проживания, объявил в четверг Цукерберг.
Те, кто перейдет на удаленную работу и при этом уедет в города с более низкой стоимостью жизни, ничего не выиграют.
Малоприятные перемены ждут тех, кто в июле вернется в офисы Facebook — по оценке Цукерберга, это 25% персонала. Им придется весь день носить маску и регулярно измерять температуру.
Базирующаяся в Лос-Анджелесе высокотехнологичная компания Snap, частично открывая свои офисы, ликвидирует в них столовые.
Кто уже работает по-новому
О готовности продлить гибкую организацию работы за пределы карантина заявляют в основном крупные высокотехнологичные компании:
- Amazon: сотрудникам предоставлена возможность по их выбору работать из дома как минимум до октября;
- Barclays: 70,000 сотрудников в настоящее время работают из дома. Большой городской офис может стать приметой прошлого, заявил глава банка Джесс Стэйли;
- Facebook: продлил работу из дома до конца 2020 года и рассматривает соответствующую стратегию на более отдаленную перспективу;
- Google: работа из дома продолжится до конца года;
- Mastercard: заявила, что большинство сотрудников смогут работать из дома, пока сами не почувствуют себя готовыми вернуться; рассматривает объединение ряда офисов по всему миру;
- Microsoft: большинство сотрудников остаются дома до октября;
- Royal Bank of Scotland: работа из дома минимум до конца сентября;
- Shopify: штат в четыре тысячи человек работает на удалении до конца года;
- Twitter: предлагает желающим сотрудникам право перейти на надомную работу насовсем, заявил глава компании Джек Дорси.
Удаленная работа на длинной дистанции – Экономика – Коммерсантъ
20% работодателей могут разрешить сотрудникам удаленную работу после окончания карантина из-за эпидемии коронавируса. Дистанционная работа, впрочем, потребует других инструментов контроля и мотивирования персонала, так как до трети компаний видят снижение эффективности труда вне офиса.
Одна пятая работодателей готова оставить сотрудников «на удаленке» после завершения карантина, однако существенно большая часть будет решать этот вопрос с каждым сотрудником отдельно. Максимальная вероятность остаться в дистанционном формате — ИТ-поддержка (26%), юридические функции (22%), ИТ-разработка (20%), бухгалтерия (17%), маркетинг (13%), обучение (11%). Такие данные приводит в своем исследовании рекрутинговое агентство Kontakt InterSearch Russia. Напомним, из-за введения карантинных мер компании в Москве и большинстве регионов стали переводить сотрудников на работу вне офиса. Только в Москве число получивших удаленные рабочие места уже составило около 2 млн человек.
Одной из причин, которая мешает широкому распространению удаленной работы, работодатели назвали сложности в управлении эффективностью и мотивацией у сотрудников.
Так, 30% компаний отмечают, что эффективность в среднем снизилась, 18% — что, напротив, выросла, 35% считают, что ничего не изменилось.
16% компаний, проводивших оценку динамики мотивации сотрудников, заявили о ее снижении. При этом 12% заявили, что мотивация выросла, а 15% посчитали, что ничего не изменилось.
Снижению работоспособности сотрудников могла способствовать ориентация работодателей на традиционные инструменты командообразования — чаты, информационные рассылки, регулярные обращения руководства, которые могут оказаться недостаточно эффективными сейчас по причине стресса сотрудников. Впрочем, важность этого фактора признали только четверть компаний, которые провели опрос среди сотрудников об их самочувствии. Их исследования показали разброс показателей уровня тревожности практически по всей шкале от менее 10% до более 75% сотрудников, еще 17% компаний заявили, что их сотрудники не испытывали никакой тревоги.
Доля работодателей, которые готовы оказать своим сотрудникам специализированную помощь, оказалась еще меньше: 13% предоставляют услуги психолога, 6% организовали специальную горячую линию.
При этом 30% компаний организуют группы для общения сотрудников друг с другом, а 57% респондентов заявили, что не принимают никаких мер.
«Текущая вынужденная »удаленка» может уверенно повлиять на процессы во многих компаниях. За один месяц мы совершили скачок к новым реалиям, к которым в обычном режиме многие могли бы идти несколько лет»,— отмечает партнер компании Анастасия Стасева. По ее словам, на первый план выходит внимательная работа с каждым сотрудником, постоянное отслеживание уровня выгорания и лояльности. «Прежние методы подобной оценки »в долгую», один раз в год, уходят в прошлое. Сейчас время быстрых инструментов, пульс-опросов и незамедлительной реакции. Изменения произойдут и в компетенциях, которые компании будут оценивать у своих текущих и новых сотрудников»,— говорит она.
Анастасия Мануйлова
Андрей Себрант — об удаленной работе как части новой жизни
Фото: Станислав Красильников / ТАСС
Спустя четыре месяца после начала массовых карантинных мер появились первые результаты анализа глобального эксперимента над человечеством. Андрей Себрант изучил эти результаты и рассказал, что они означают
Об эксперте: Андрей Себрант — директор по стратегическому маркетингу компании «Яндекс». Одно из главных направлений его работы — продвижение образовательных продуктов. Кандидат физико-математических наук, профессор практики Высшей школы экономики.
Автор телеграм-канала TechSparks.
Условия жизни и работы миллиардов людей резко поменялись. В первые недели пандемии появились противоречивые прогнозы отдаленных последствий этих перемен. Кто-то утверждал, что жизнь даже не будет похожа на прежнюю. Другие утверждали, что все забудется, как забылась пандемия «испанки» век назад. В ней погибло куда больше людей, чем сейчас от коронавируса, но никаких фундаментальных сдвигов в поведении, работе и образе жизни людей та пандемия не оставила.
Но мир нынче принципиально другой. Им в значительной мере действительно управляет информация. В истории, особенно в мирное время, никогда не случалось, чтобы все новости в мире начинались с цифр умерших и заболевших, изо дня в день, на протяжении месяцев.
Воздействие такого информационного фона на человечество предстоит изучать психологам и социологам. Я предлагаю обратить внимание на другое следствие развитых информационных технологий в момент вспышки заболевания — удаленную работу.
Сотни миллионов людей по всему миру выяснили на собственном опыте, что такое удаленная работа. Это коснулось не только классических офисных работников. Учителя и преподаватели вузов работали удаленно, так даже защищали докторскую диссертацию. Врачам пришлось консультировать пациентов в дистанционном формате. Часть научных экспериментов и работы инженерных служб тоже оказались возможны без людей в лаборатории или в центре управления технологическими процессами.
Как компании и проекты адаптировались к удаленке
Центр подготовки миссии марсохода Perseverance перенесли в домашние условия, чтобы не сорвать планы запуска. Окно старта марсианской миссии длится недолго, а задержка на время карантина могла сорвать запуск в этом году. Аналогично организовали управление текущей миссией Curiosity. Управление аппаратом, который сейчас находится на Марсе, перевели в дома инженеров и ученых. В «Яндексе» за несколько дней перевели центр управления всей инженерной инфраструктурой в режим надомной работы.
Фрагмент центра управления инфраструктурой «Яндекса» на московской кухне (Фото: Андрей Себрант)
Все крупнейшие интернет-компании мира распустили сотрудников работать по домам: Google, Facebook, Twitter. Их поведение особенно интересно, потому что именно техногиганты традиционно противились массовому внедрению удаленки, хотя имели для этого полностью готовую инфраструктуру. Считалось, что творческая работа и создание инновационного продукта требуют живого взаимодействия людей, физического ощущения команды единомышленников.
Но по прошествии нескольких месяцев позиции руководства компаний резко и единообразно изменились: все разрешили сотрудникам остаться на удаленке до конца лета или до конца года. Наиболее радикально выступил Twitter. В компании решили, что желающие могут вообще никогда не возвращаться в офис.
Понятно, почему отношение компаний так радикально поменялось. Это все data-driven — подход к управлению, основанный на изменении продуктов и бизнес-процессов в результате анализа поступающих новых данных. Массовый эксперимент с удаленкой такие данные предоставил в изобилии: работавшие из дома команды продемонстрировали эффективность и способность решать те самые задачи, которые предположительно требовали очного контакта. Новые данные привели к новым принципам организации работы. Сам факт многомесячной эффективной работы многотысячных команд из дома показал, что вполне адекватный инструментарий для удаленки уже существует.
При этом готовность работодателей расширить свободный график до свободы постоянно работать из дома далеко не универсальна.
В итоге наиболее типичные массовые решения будут находиться где-то посередине между жестким требованием присутствовать в определенные часы на рабочем месте и полной свободой, которую уже демонстрируют компании «цифровой экономики».
Чего ждать и к чему готовиться
Как показал глобальный эксперимент, переход к удаленной работе сопровождался не только и не столько технологическими проблемами, сколько организационными, психологическими и социальными. Компания Harris Poll хорошо описала произошедшие изменения на основе статистики использования инструментов Microsoft и опросов тысяч удаленных работников. Коротко вывод исследователей можно сформулировать словами «работа изменится, но офисы останутся».
Изменения будут очень масштабны. Большинство опрошенных работодателей и сотрудников утверждают, что удаленка эффективна, и они готовы продолжать работу в таком режиме дальше. При этом противников удаленки чаще больше, чем сторонников, но изменения режима работы, пусть даже четверти или трети офисного персонала по всему миру, означают очень быстрое, по-настоящему революционное и фундаментальное изменение рынка труда и его характера.
Окончательных ответов на вопрос «К чему готовиться?» еще нет, но общие принципы перемен понятны. Любимый стартапами disruption (прорывные инновации) произошел не в результате возникновения новой технологии или продукта, а вследствие осознания людьми и бизнесом полученного за последние месяцы нового трансформирующего опыта.
1. Для офисных работников способность и готовность работать удаленно станет важным квалификационным требованием. Вспомните, как когда-то обязательной строчкой в резюме было «опытный пользователь ПК и Microsoft Office» — сейчас таким требованием станет уверенное владение инструментами удаленной работы и умение продуктивно закрывать задачи в таком режиме.
2. Организациям, где переход на удаленку сопровождался хаосом и потерей эффективности, предстоит пересмотреть структуру управления и бизнес-процессов. Например, документооборот, процедуры согласования и принятия решений, оплату труда и обучение новых сотрудников.
Стоит подготовиться к тому, что правительство еще не раз введет ограничительные меры по самым разным поводам. Бизнес не должен от этого страдать.
Хорошим тестом на готовность к удаленке будет книга Александра Мезина «По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество». Мезин написал ее как раз в процессе быстрой адаптации бизнеса к изоляции.
3. Структура занятости населения России показывает, что из более 70 млн работающего населения для почти половины (около 30 млн) удаленная работа технически возможна и ее можно рассматривать как опцию в ближайшем будущем.
Изменения условий работы даже части людей неизбежно повлияют на смежные области экономики: транспорт, миграцию, строительство и эксплуатацию офисной недвижимости. Эти изменения растянутся на годы, поэтому о конкретике говорить пока рано. Но бизнесам в таких областях уже сейчас стоит тщательно анализировать и, возможно, актуализировать свои долгосрочные стратегии.
Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале.
Подписывайтесь.
Как удаленная работа становится нормой
Коронавирус стремительно меняет привычный уклад жизни во всем мире. Многие компании вынуждены принимать меры и переводить своих сотрудников на дистанционный режим. Но вот в чем вопрос: захотят ли сотрудники возвращаться назад в офисы, попробовав удаленный формат? Очень возможно, что такой режим работы вскоре станет нормой для многих компаний.
Удаленный доступ
Бизнес еще долго будет восстанавливаться после эпидемии. Сначала мировые, а теперь и украинские компании стараются минимизировать влияние пандемии. Первыми оперативно отреагировали на глобальные изменения в сфере организации труда IT-компании. Apple, Microsoft, Expedia, LinkedIn, Amazon, Slack, Uber, Twitter, Facebook отправили сотрудников по домам.
Подпишитесь на канал DELO.UA
По последним данным, от 34 до 80% сотрудников этих корпораций будут трудиться удаленно. Кстати, Google и Microsoft уже предоставили бесплатные доступы к премиум-функциям всем клиентам G Suite и Microsoft Teams.
Теперь в Hangouts Meet можно будет организовать конференцию на 250 человек или проводить прямые трансляции на 100 тысяч зрителей.
В ОАЭ активно переходят на удаленную работу не только компании, но и государственные служащие. В Абу-Даби готовят к запуску так называемое «временное цифровое правительство», которое будет дистанционно управлять госорганами эмирата. Сотрудники NASA, Пентагона, дипломатических миссий ООН в разных странах в целях безопасности переведены на карантинный режим.
Готовность номер 1
Могут ли сотрудники работать дома также эффективно, как и в офисе? В Стэнфордском университете рассказали об эксперименте, в ходе которого работникам колл-центра китайского онлайн-турагентства Ctrip разрешили трудиться удаленно.
Через 9 месяцев результаты показали, что их продуктивность выросла на 13% по сравнению с коллегами из офиса. Сотрудники находились в более комфортных условиях и меньше отвлекались. Также компания сэкономила за это время $1900 на каждом удаленном сотруднике.
Пример компаний, которые уже перешли на дистанционную работу, показывает, что многое зависит от корпоративной культуры. Если руководство поддерживает самостоятельность сотрудников, они будут эффективно работать и через год после перехода в домашний офис.
Время возможностей
С приходом коронавируса рынок труда невольно попал в самый масштабный эксперимент, который только можно представить. Мировые компании, которые раньше даже не задумывались о дистанционной работе, проявили лояльность к такому формату и сейчас успешно тестируют эту модель.
Кроме того, в сложившихся условиях растет спрос на фрилансеров. Аналитики сервиса Freelancehunt уже отмечают тенденцию: если раньше работодатели задумывались о том, чтобы взять в штат дизайнера или программиста, то теперь все больше компаний обращаются за этой работой к фрилансерам.
Мир меняется на наших глазах, и корпоративная культура — вместе с ним. Не исключено, что работники, которые оценили преимущества удаленного формата, кардинально изменят свое отношение к офисной работе.
С другой стороны, руководители увидят эффективность дистанционных сотрудников и оценят экономию на их содержании, поэтому больше внимания обратят на фрилансеров. В любом случае, совсем скоро мы увидим, как сегодняшняя ситуация повлияет на отношения работодателей и сотрудников.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6ade474efdb91607.
Удаленная фотосъемка в режиме Live View | Справка SnapBridge
Чтобы удаленно снимать фотографии со смарт-устройства через соединение Wi-Fi, включите камеру и коснитесь Удаленная фотосъемка на вкладке (см. Здесь камеры, поддерживающие эту функцию).
- Если вы используете цифровую зеркальную камеру, нажатие Удаленная фотосъемка при активном режиме live view не отобразит диалоговое окно удаленной фотосъемки. Завершите режим live view перед началом удаленной фотосъемки.
- Перед использованием дистанционной фотосъемки с помощью цифровых зеркальных или беззеркальных фотоаппаратов выберите режим съемки (экспозиции) P , S , A или M с помощью элементов управления камеры. Удаленная фотосъемка недоступна в других режимах.
- Прикрепите штатив или иным образом закрепите камеру перед удаленной съемкой.
Удаленная фотосъемка недоступна в других режимах.Если вы не можете подключиться через Wi-Fi, проверьте здесь, прежде чем снова нажать Удаленная фотосъемка . Обратите внимание, что соединение Wi-Fi не может быть установлено, когда камера выключена; не забудьте включить камеру, прежде чем продолжить. Кроме того, обратите внимание, что следующие функции недоступны, когда камера и интеллектуальное устройство подключены через Wi-Fi:
Чтобы использовать эти функции, разорвите соединение Wi-Fi. Если вы подключились в режиме Wi-Fi, выйдите из режима Wi-Fi и соедините камеру и смарт-устройство через Bluetooth.
Фотографирование
Процедура различается в зависимости от того, подключена ли камера в данный момент через Wi-Fi или Bluetooth.
Режим Wi-Fi : коснитесь Удаленная фотосъемка на вкладке.
SnapBridge отобразит изображение через объектив камеры; перейти к шагу 3.Соединение Bluetooth (обозначено значком): коснитесь Удаленная фотосъемка на вкладке и перейдите к следующему шагу.
Если вам будет предложено переключиться на Wi-Fi, нажмите ОК для подключения. После установки соединения Wi-Fi отобразятся элементы управления съемкой.
Чтобы выбрать режим экспозиции ( P , S , A или M ) и настроить выдержку, диафрагму, компенсацию экспозиции, чувствительность ISO и баланс белого, коснитесь нужного элемента управления и выберите настройку.
Примечание : Некоторые параметры могут быть недоступны в зависимости от камеры или ее настроек.
Настройки съемки нельзя изменить.
Настройки съемки можно изменить следующим образом:
Чтобы выбрать режим экспозиции , нажмите значок режима…
… и коснитесь желаемого режима.
Отображается выбранный режим.
Чтобы настроить другие параметры , коснитесь значка настройки.
Отобразится список доступных настроек; коснитесь нужного элемента или проведите пальцем влево или вправо, чтобы просмотреть другие параметры.
Будет отображен выбранный вариант.
Фокус.
Экшн-совместимые со SnapBridge и компактные цифровые фотоаппараты : коснитесь области, обведенной красным ниже, для увеличения и проверки фокусировки.
SnapBridge-совместимые камеры со сменными объективами : коснитесь любого места в кадре, чтобы сфокусироваться на выбранном месте (при некоторых настройках камера обнаружит объект и сфокусируется автоматически).
Нажмите спусковую кнопку затвора, чтобы сделать снимок и загрузить его на интеллектуальное устройство.
Нажмите, чтобы вернуться на вкладку после завершения съемки.
Фотографии, загруженные на интеллектуальное устройство, отображаются в области эскизов на экране съемки. Коснитесь миниатюры, чтобы просмотреть фотографию в полнокадровом режиме.
SnapBridge отобразит изображение через объектив камеры; перейти к шагу 3.
Меню удаленной фотосъемки
Чтобы просмотреть меню удаленной фотосъемки, нажмите кнопку.
- Если вы используете цифровую зеркальную камеру, нажатие Удаленная фотосъемка при активном режиме live view не отобразит диалоговое окно удаленной фотосъемки. Завершите режим live view перед началом удаленной фотосъемки.
- Перед использованием дистанционной фотосъемки с помощью цифровых зеркальных или беззеркальных фотоаппаратов выберите режим съемки (экспозиции) P , S , A или M с помощью элементов управления камеры. Удаленная фотосъемка недоступна в других режимах.
- Прикрепите штатив или иным образом закрепите камеру перед удаленной съемкой.
Удаленная фотосъемка недоступна в других режимах.Если вы не можете подключиться через Wi-Fi, проверьте здесь, прежде чем снова нажать Удаленная фотосъемка . Обратите внимание, что соединение Wi-Fi не может быть установлено, когда камера выключена; не забудьте включить камеру, прежде чем продолжить. Кроме того, обратите внимание, что следующие функции недоступны, когда камера и интеллектуальное устройство подключены через Wi-Fi:
Чтобы использовать эти функции, разорвите соединение Wi-Fi.Если вы подключились в режиме Wi-Fi, выйдите из режима Wi-Fi и соедините камеру и смарт-устройство через Bluetooth.
Фотографирование
Процедура различается в зависимости от того, подключена ли камера в данный момент через Wi-Fi или Bluetooth.
Режим Wi-Fi : коснитесь Удаленная фотосъемка на вкладке.
SnapBridge отобразит изображение через объектив камеры; перейти к шагу 3.Соединение Bluetooth (обозначено значком): коснитесь Удаленная фотосъемка на вкладке и перейдите к следующему шагу.
Если вам будет предложено переключиться на Wi-Fi, переключитесь на Wi-Fi, как описано здесь. После установки соединения Wi-Fi отобразятся элементы управления съемкой.
Чтобы выбрать режим экспозиции ( P , S , A или M ) и настроить выдержку, диафрагму, компенсацию экспозиции, чувствительность ISO и баланс белого, коснитесь нужного элемента управления и выберите настройку.
Примечание : Некоторые параметры могут быть недоступны в зависимости от камеры или ее настроек.
Настройки съемки нельзя изменить.
Настройки съемки можно изменить следующим образом:
Чтобы выбрать режим экспозиции , нажмите значок режима…
… и коснитесь желаемого режима.
Отображается выбранный режим.
Чтобы настроить другие параметры , коснитесь значка настройки.
Отобразится список доступных настроек; коснитесь нужного элемента или проведите пальцем влево или вправо, чтобы просмотреть другие параметры.
Будет отображен выбранный вариант.
Фокус.
Экшн-совместимые со SnapBridge и компактные цифровые фотоаппараты : коснитесь области, обведенной красным ниже, для увеличения и проверки фокусировки.
SnapBridge-совместимые камеры со сменными объективами : коснитесь любого места в кадре, чтобы сфокусироваться на выбранном месте (при некоторых настройках камера обнаружит объект и сфокусируется автоматически).
Нажмите спусковую кнопку затвора, чтобы сделать снимок и загрузить его на устройство iOS.
Нажмите, чтобы вернуться на вкладку после завершения съемки.
Фотографии, загруженные на устройство iOS, отображаются в области эскизов на экране съемки. Коснитесь миниатюры, чтобы просмотреть фотографию в полнокадровом режиме.
SnapBridge отобразит изображение через объектив камеры; перейти к шагу 3.
Чтобы просмотреть меню удаленной фотосъемки, нажмите кнопку.
Пульты дистанционного управления для камеры| B&H Photo Video
Выбор пультов дистанционного управления камерой
Пульт дистанционного управления камерой варьируется от простого однофункционального спуска затвора до сложных устройств, способных дистанционно управлять многочисленными функциями камеры. Некоторые физически подключаются к камере с помощью кабеля, в то время как другие используют радио- и инфракрасные сигналы, что позволяет удаленно делать групповые фотографии и селфи.
Общие характеристики удаленных триггеров
Хотя все пульты дистанционного управления позволяют удаленно запускать затвор, избегая нежелательной вибрации камеры, многие из них имеют дополнительные функции, такие как интервальные таймеры, мультиэкспозиция и компоненты для покадровой съемки.
Кроме того, некоторые действуют как приемопередатчики, способные подтверждать предварительную фокусировку и спуск затвора, а некоторые модели пошли еще дальше, добавив возможность запускать вспышки и стробоскопы.
Привязанные, инфракрасные или беспроводные пульты дистанционного управления
Привязанные пульты дистанционного управления физически подключаются к камерам. Они позволяют предварительно сфокусироваться, нажав кнопку наполовину, а затем сделав снимок. Многие из них имеют блокировку, позволяющую использовать ручную настройку для длительных выдержек. Есть два типа: электронные пульты дистанционного управления, которые подключаются к гнездам дистанционного спуска камеры, и спусковые механизмы с кабелем с резьбой, которые ввинчиваются в переключатели затвора.Все, что необходимо, — это убедиться, что спусковая кнопка совместима с разъемом для удаленной разблокировки камеры.
Инфракрасные и беспроводные пульты дистанционного управления камеры расширяют эту возможность, позволяя вам находиться на некотором расстоянии от камеры. В то время как инфракрасные устройства являются устройствами прямой видимости, беспроводные устройства более мощные и могут видеть за углами и сквозь препятствия. Некоторые беспроводные передатчики напрямую взаимодействуют со встроенными инфракрасными или беспроводными приемниками камеры, в то время как другие используют приемники, прикрепленные к горячему башмаку камеры.
Дистанционные версии для OEM и сторонних производителей
Большинство производителей камер продают свои собственные пульты дистанционного управления для цифровых зеркальных фотокамер. Их преимущество в том, что они отлично работают с совместимыми камерами этого производителя. Тем не менее, многие сторонние удаленные выпуски предлагают более широкую функциональность, хотя рекомендуется тщательно проверять, совместимы ли они с вашей камерой. Доступно множество аксессуаров для спуска затвора. Некоторые пульты дистанционного управления включают мобильные функции с возможностью просмотра и компоновки изображений, видимых датчиком камеры.
Триггерные аксессуары для дистанционного спуска затвора
Сделайте вашу фотографию еще лучше с помощью аксессуаров для системы триггеров камеры, таких как дополнительные приемники и сплиттеры для включения нескольких источников света и вспышек. Создавайте потрясающие фотографии с помощью устройств дистанционного запуска для съемки брызг и падающих капель или даже подключайте мобильное устройство напрямую к камере с помощью комплектов ключей. Некоторые триггерные системы камеры используют движение, звук или освещение для активации затвора, что позволяет удаленно фиксировать события.
Изучите множество вариантов удаленного запуска камеры в B&H Photo and Video и расширьте свои фотографические возможности.
Удаленная фотосъемка | Nikon
Итак, как вы можете видеть, определенно существует множество способов спустить затвор камеры, чтобы сделать снимок, однако некоторые из них больше подходят для конкретных ситуаций съемки, чем другие. Давайте посмотрим на различные ситуации, в которых вы можете попасть, и найдем лучшее решение для каждой из них.
Установите таймер автоспуска
Хотите сфотографировать компанию друзей — и тоже попасть в кадр? Что ж, у вас есть несколько вариантов.Установите камеру на штатив, наметьте кадр и установите таймер автоспуска. Тогда вам просто нужно быстро встать на место, прежде чем автоспуск сработает с затвором.
Используйте инфракрасный пульт
Если столкновение с местом действия не для вас, не волнуйтесь; у вас есть много других вариантов. Скорее всего, если к моменту срабатывания таймера автоспуска вы могли достаточно быстро выбежать на сцену, тогда камера находится в прямой видимости ваших объектов. В этом случае вы можете использовать пульты дистанционного управления ML-L3 или ML-3, которые используют инфракрасный порт (линия прямой видимости) для запуска камеры.Диапазон на ML-L3 составляет 16 футов от пульта до камеры, а на ML-3 — 26 футов от пульта до камеры.
Используйте дистанционный шнур или тросик.
Допустим, вы фотографируете маленькую девочку и хотите, чтобы она увидела ваши забавные выражения лица и рассмеялась. Установите камеру на штатив и используйте спусковой тросик, такой как MC-30A, для срабатывания затвора.
Другой пример, когда вы устанавливаете камеру на штатив, — это астрофотография (фотографирование ночного неба).Один из наиболее популярных видов астрофотографии — это покадровая съемка звезд, путешествующих по небу. Часто это делается от заката до восхода солнца, показывая яркие цвета заката, переходящие в темное небо и снова возвращающиеся к яркому восходу. Новые зеркальные фотокамеры Nikon и беззеркальные камеры системы Z имеют встроенный интервальный таймер, который используется для упорядоченной съемки изображений каждые несколько секунд или около того, независимо от того, как долго вы хотите, чтобы экспозиция была, в зависимости от вашего внешнего вида. собирается.
В этом случае вам понадобится простой фиксатор троса, чтобы зафиксировать камеру. Использование тросика снижает вероятность дрожания камеры при нажатии кнопки спуска затвора.
Для камер, в которых используется разъем для дополнительных принадлежностей, MC-DC2 предлагает решение для удаленной стрельбы по кабелю и имеет блокируемый спуск затвора, который используется при съемке в режиме Bulb.
Если вы используете камеру с 10-контактным разъемом, вы можете использовать кабель дистанционного управления MC-36A, который включает в себя интервальный таймер.
Go wireless
Для фотожурналиста, снимающего важное событие, которое невозможно повторить, например, инаугурацию президента, вы, вероятно, будете использовать несколько камер, которые необходимо настроить заранее и которые отключатся во время мероприятия. — и, вероятно, вы тоже не будете так близко к камерам. В этом случае беспроводные контроллеры дистанционного управления (например, приемопередатчик WR-R10, установленный на камере (WR-R10 использует разъем порта для аксессуаров, поэтому, если вы используете одну из высокопроизводительных зеркальных фотокамер, которые вместо этого используют 10 -штырьковый разъем, вам также понадобится адаптер WR-A10), который вы будете использовать и получать сигнал от передатчика беспроводного пульта дистанционного управления WR-T10).Или вы можете использовать несколько беспроводных контроллеров дистанционного управления WR-1. (Эти устройства одновременно являются передатчиком и приемопередатчиком).
Поскольку эта система использует радиочастоты вместо инфракрасного, вы не ограничены тем, чтобы передатчик находился на линии расположения приемопередатчика. Дальность действия этой системы также намного больше, чем у вариантов прямой видимости. Радиус действия от WR-T10 до WR-R10 / WR-R10 + WR-A10 составляет 66 футов. Дальность действия одного WR-R10, используемого в качестве передатчика, до другого WR-R10, используемого в качестве приемопередатчика, составляет 164 фута.Расстояние от WR-1 до другого WR-1 составляет 394 фута.
Снимайте по беспроводной сети с помощью смартфона или планшета
Есть еще один вариант для современных подключенных фотографов, которые хотят иметь возможность публиковать свои изображения в Интернете с момента съемки. Используя камеру Nikon, совместимую с беспроводными мобильными адаптерами WU-1a или WU-1b, вы можете установить камеру на штатив или прочную поверхность, неторопливо сделать снимок и использовать свой Apple iPhone®, iPad® или iPod touch. ®, смартфон или планшет, работающий в системе Android ™ (с помощью соответствующего приложения Nikon Wireless Mobile Utility.), чтобы сделать снимок, загрузите изображения на свое интеллектуальное устройство и быстро поделитесь ими в Интернете или по электронной почте.
Существует также ряд моделей камер, которые имеют встроенный Wi-Fi и используют приложения WMU или SnapBridge для подключения к смартфону или планшету для загрузки и обмена изображениями в Интернете. (Опять же, проверьте руководство пользователя.)
Вы также можете использовать опцию «Беспроводная связь», чтобы настроить камеру на съемку робких существ на природе. Когда вы видите, что ваш застенчивый объект приближается к кадру, приготовьтесь — а затем сделайте снимок.
Снимайте и отправляйте изображения на компьютер для просмотра на устройстве
Для профессиональных фотографов, снимающих студийные портреты или коммерческие изображения, которым необходимо отправлять изображения с камеры на компьютер или FTP-сервер для просмотра арт-директором или клиентом на монитор, вы можете использовать один из беспроводных передатчиков Nikon, таких как WT-7A, WT-6A, WT-5A или WT-4A (в зависимости от того, какой передатчик использует ваша камера). Для людей, использующих зеркалки D810, D800 / D800E, D7000 или D7100, UT-1 предоставит вам соединение Ethernet, идущее от камеры к компьютеру или FTP-серверу.В режиме ПК вы даже можете снимать с ноутбука, если на нем установлено программное обеспечение Camera Control Pro 2. Для тех же камер UT-1 + WT-5A обеспечит беспроводное соединение с компьютером или FTP-сервером.
«Сердитый» ученый только что поделился двумя честными фотографиями, раскрывающими жестокую правду об удаленной работе. Вот что они показывают
Это история об удобных выдумках и жестоких истинах — и о том, какой на самом деле является жизнь некоторых людей после многих месяцев работы из дома.
Речь идет об образе, который некоторые из нас чувствуют себя обязанными создавать, и о том, как все на самом деле выглядит за кулисами.
Познакомьтесь с Гретхен Голдман. Она ученый, мама и научный руководитель некоммерческой организации в Вашингтоне. Часть ее работы включает в себя телевизионные интервью и брифинги для законодателей.
После пандемии она много делала из дома. А на этой неделе, после одного телеинтервью, она поделилась несколькими интригующими фотографиями того, как это выглядит с другого, более широкого угла.
(Ее твит ниже; если он не загружается по какой-либо причине, вы можете увидеть его здесь.)
Фото 1: Голдман, на кадре по телевидению в тесной рамке, одет в профессионально выглядящую куртку.Понятно, что она берет интервью из дома, но изображение демонстрирует спокойствие и компетентность.
Фото 2: Goldman, но в более широком, боковом виде. Она сидит на чем-то похожем на кухонный стул, а ее ноутбук сидит на другом стуле, который, в свою очередь, сложен на кофейном столике. На ней шорты, и тот факт, что она мама двоих маленьких детей, становится очевидным, поскольку комната заполнена игрушками.
«Я чувствовал, что хочу честно рассказать о ситуации», — сказал мне Голдман в интервью позже.«Родители, и особенно мамы, сейчас испытывают трудности. Это действительно тяжело».
В последнее время я немного писал о том, как вся академическая карьера, вероятно, будет сделана на спине внезапного глобального эксперимента по совместной работе на дому, который мы все проводим вместе.
Конечно, всегда были мнения и анекдотические свидетельства, но до этого года у нас просто не было данных для изучения того, может ли работа из дома быть такой же продуктивной или приятной, как работа в офисе.
Даже когда некоторым людям удавалось определить группы для изучения, они склонялись к определенным типам установок: более молодым работникам и тем, чья работа на самом деле не требовала сотрудничества с другими.
Но теперь посмотрите, как фотографии Голдмана вызвали отклик: тысячи комментариев вызвали реакцию почти 300 000 человек.
Мы все так или иначе с ней. Большинство из нас придерживаются той или иной версии этого. Мы все должны смеяться.
Голдман, которая работает в Союзе обеспокоенных ученых, рассказала мне, что она слышала от людей, которые много времени анализировали широкоугольную фотографию и определяли, где она училась в колледже и куда путешествовала, основываясь на данных в комнате.Это забавно.
Но также: Возможно, смеяться вместе — не всегда правильная реакция. Или, по крайней мере, не единственный.
Честно говоря, именно в этом направлении развивались мои собственные эмоции, чем больше я думал о фотографиях и почему они находят отклик. Очевидно, что и Голдман тоже чувствует себя — честный юмор, но в сочетании с растущим гневом.
«Наши лидеры должны делать больше, чтобы разрешить эту ситуацию, и я на самом деле очень зол, что этого нет даже в общенациональном разговоре», — сказал мне Голдман, добавив: «Все наши сети поддержки были выведены из-под нас.И от нас просто ожидают продолжения, изо дня в день, как будто ничего не изменилось, и это полная чушь ».
Многие люди заслуживают похвалы за то, как нам удалось продолжить работу. А те, кому было трудно поспевать, заслуживают только сочувствия.
Но знаете, что усложняет работу из дома? Это начинается с того факта, что для большинства из нас ни наша жизнь, ни наши дома не были предназначены для работы.
Может быть, нам пора хотя бы признать это и, может быть, мы также сможем настоять на лучшем решении.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Новое приложениеLounge призвано переосмыслить офис для эпохи удаленной работы — TechCrunch
Стартап под названием Lounge хочет переосмыслить работу для полностью удаленной эпохи, когда такие инструменты, как Slack, Zoom и Teams, не смогли помочь компаниям создать культуру и наладить отношения между сотрудниками, которые никогда не встречались лично — и теперь это кажется, никогда не будет. Вместо того, чтобы предлагать доски объявлений и профили, которые сводят личность пользователя к фотографии и короткой биографии, более обширные профили Lounge нацелены на то, чтобы больше рассказывать о человеке, например о его часовом поясе, погоде, местоположении, команде и их участии в мероприятиях компании — например, о шагах или вызов медитации.Он также предлагает инструменты, которые позволяют сотрудникам узнавать друг друга и общаться на более личном уровне, например аудио-чат и обмен фотографиями.
Идея Lounge принадлежит соучредителям Алекс Квон, генеральный директор, и Джейсон Джардим, технический директор, которые ранее вместе работали в Life360. Во время пандемии эти двое разрабатывали приложение типа семейного списка дел, работая удаленно. Хотя этот проект был свернут, соучредители многое узнали об удаленной работе — и ее подводных камнях — за это время.
Квон никогда раньше не работал удаленно, говорит он, и ему не хватало опыта.
«Раз в день стоять на телефонном звонке Zoom, а потом просто болтать тут и там с часовой задержкой в Slack было для меня слишком одиноко», — объясняет он.
Он сказал, что ему не хватало той волшебной искры, которую вы получаете от реальных разговоров с коллегами, которые также часто могут приводить к новым идеям. Такой тип личного сотрудничества — одна из ключевых причин, по которой многие компании хотят, чтобы их сотрудники вернулись в офис, независимо от того, пандемия или нет.
Но Квон считает, что личное общение — не единственный способ привить коллективу дух товарищества и развить корпоративную культуру.
«Люди [формируют] отношения в сети с момента зарождения Интернета», — говорит он. «Люди встречаются в играх и женятся онлайн в World of Warcraft. И большинство моих друзей теперь познакомились со своими близкими в приложениях для знакомств. А с чего они начинаются? Онлайн.»
Итак, если дружба и любовь возможны в Интернете, утверждает Квон, то и товарищество, связанное с работой, тоже возможно.
Кредиты изображений: Lounge
Соучредители начали экспериментировать со способами почувствовать себя более связанными, включая в какой-то момент круглосуточный звонок Zoom, чтобы они могли просто поболтать, когда пришло вдохновение. Но это было слишком агрессивно, и дети часто перебивали. Аналогичная проблема была и с постоянно включенным звуком. В конечном итоге это привело к разработке простого приложения, которое позволяло им быстро подключаться через аудиочаты одним касанием, но при этом уважая конфиденциальность друг друга.
Успех этого приложения в решении их собственных проблем с удаленной работой заставил их отказаться от идеи запуска списка дел и вместо этого заняться Lounge.
Сегодня Lounge представляет сотрудников в виде визуализаций виртуальных столов, сгруппированных по командам, проектам или даже по хобби или интересам. Таким образом будет легко увидеть, кто над чем работает, аналогично тому, как будут работать организационные диаграммы компании. Но столы предлагают более индивидуальный подход. Визуализации отражают часовой пояс человека и даже его погоду, включая маленькие окошки, которые позволяют вам видеть, например, ночью или днем. Вы также увидите фото профиля человека и другие данные — например, шаги, которые он предпринял для решения всей компании.
Кредиты изображений: Lounge
В дополнение к собственным столам сотрудников, Lounge также знакомит с концепцией многоместных «комнат». В отличие от каналов Slack, ориентированных только на темы или проекты, комнаты можно спроектировать для решения практически любых задач. Они могут даже представлять виртуальную версию того, что в традиционных офисах было бы физическим пространством. Вы можете присоединиться к комнатам для общих собраний или сессий с доской или даже виртуально тусоваться с товарищами по команде в общественном помещении, например, в кафетерии компании.
Комнаты могут быть заблокированы или разблокированы. Если вы занимаетесь проектом, вам не нужно отвечать посетителям — вместо этого вы можете закрыть комнату. Затем посетители могут покинуть частный DM, набрав в чате, как вы это делаете в Slack. Но если комната открыта, вы можете щелкнуть, чтобы общаться с коллегой синхронно через звук. Это виртуальная версия, когда вы подходите к чьему-то столу и здороваетесь, но теперь вы используете для этого онлайн-инструмент. Другой человек услышит ваше приветствие, затем включит звук, чтобы ответить и провести аудиопереговор.
«Думайте об этом как о комбинации Zoom call и Slack», — говорит Квон.
Кредиты изображений: Lounge
Lounge также работает над функцией обмена фотографиями, вдохновленной более ранним стартапом Kwon Oneminute, которая позволяет людям делать снимки и обмениваться случайными фотографиями, которые затем на время появляются на их виртуальных столах и в других местах приложения. Идея здесь в том, чтобы дать людям представление о ваших планах или поделиться чем-то более личным — например, фотографией вашей собаки или хобби на выходных.Это то, что сотрудники уже делают в каналах Slack сегодня. Но теперь они могут внести свой вклад в постоянный поток общих фотографий, которые могут помочь новым сотрудникам узнать о своих товарищах по команде и найти причины, чтобы начать с ними общаться.
Стартап находится в закрытом бета-тестировании с избранными клиентами с апреля, но в его списке ожидания есть сотни регистраций. Пока что он ориентирован на небольшие команды до 20 сотрудников. Сегодня Lounge запускает открытую бета-версию с приложениями для Mac, Интернета и iOS.
Lounge привлек 1,2 миллиона долларов финансирования от инвесторов, включая Unusual Ventures, Hustle Fund, Translink, Unpopular Ventures и других ангелов.
Сколько американцев работают из дома?
Обновлено 22 сентября в 12:30 по московскому времени. ET
Около шести месяцев назад мой коллега попросил меня угадать, какой процент американцев все еще работает из дома. Я все еще тратил восемь часов в день на звонки всего в нескольких футах от холодильника.Так было с большинством моих друзей. Может 40 процентов? Я догадался. Я был вдвое меньше. По состоянию на март 2021 года 21% работающих американцев все еще работали удаленно; остальные 79 процентов покидали свои дома, как в старые времена.
Это был случай предвзятости Кольцевой дороги с моей стороны, и я должен был знать лучше. Мои родители в Айове вернулись к личной работе в тот момент, и многие из моих друзей в штате работали удаленно всего несколько недель в начале пандемии — если вообще работали.На прошлой неделе, The Atlantic заказал у Леже опрос, в котором американцев попросили оценить, сколько людей работали из дома во время пандемии. Результаты не были полностью удивительными: те, кто работал удаленно, обычно переоценивали, сколько других людей делали то же самое.
Семьдесят три процента респондентов, которые работали удаленно из-за пандемии, предположили, что по крайней мере половина американских сотрудников поступила так же. Но фактическое количество людей, которые работали удаленно из-за COVID-19, еще в мае 2020 года составляло примерно 35 процентов.Давайте перейдем к прошлому месяцу: около 90 процентов опрошенных респондентов, которые работали из дома в августе из-за пандемии, предположили, что, по крайней мере, 40 процентов американских рабочих тоже. В действительности только 13,4% работали из дома в последний месяц лета.
Частично причина несоответствия сводится к базовой психологии. Люди склонны верить, что другие люди такие же, как мы, что наши мысли и мнения более распространены, чем они есть на самом деле, — сказали мне социологи, у которых я брал интервью для этой истории.Но когда я так ошибочно ответил на этот вопрос еще в марте, я почувствовал укол смущения; Я был вне связи. «Люди больше не имеют четкого представления о том, как выглядят жизни других людей, находящихся за пределами экономического разрыва», — сказал мне Джонатан Дж. Б. Майс, профессор социологии Бостонского университета.
Прочтите: Беспрецедентный разрыв между красной и синей Америкой
В СМИ пандемия COVID-19 в основном освещалась феноменом удаленной работы и тем, как она здесь, чтобы остаться.В течение нескольких месяцев мы тонули в статьях об эргономичных стульях для рабочего стола, усталости от Zoom и самых удобных спортивных штанах для удаленной работы. (Прошлой весной я написал рассказ о том, как отстойно работать из дома в коллективном доме.) Все эти статьи были актуальны для определенной части населения — той, которая, скорее всего, прочитает эту публикацию. Но распространенность этих историй также помогла скрыть реальность того, что большинство американцев по-прежнему собирались работать лично, рискуя своей жизнью и здоровьем своих семей.Медсестры, повара, курьеры, рабочие конвейера, клерки продуктовых магазинов и сантехники просто не имеют возможности поспать на час больше и надеть пижаму на Zoom.
Американцы с возможностью удаленной работы имеют гораздо больше шансов получить высшее образование; они также, скорее всего, будут работниками с высокими доходами, а не с низкими или средними доходами. А профессионалы, выполняющие удаленную работу, как правило, сосредоточены в городских центрах. Все это может показаться интуитивным. Но большинству людей трудно осознать это неравенство, учитывая растущую социально-экономическую сегрегацию в Соединенных Штатах: американцы с большей вероятностью будут жить и работать и дружить с другими людьми с аналогичным образованием и типами работы, чем раньше, социологи I говорил с сказал мне.Социальные сети в Интернете, которые теоретически должны помочь нам вырваться из наших социальных пузырей, вместо этого имеют тенденцию укреплять их.
Общение только с людьми, ведущими похожий образ жизни, имеет последствия. По словам Миджса, высокообразованные белые воротнички, которые проводят много времени с единомышленниками, чаще недооценивают неравенство доходов и структурные барьеры, с которыми сталкиваются многие люди. Попадание в ловушку классового пузыря также может повлиять на политические и политические предпочтения американцев.В своей книге 2016 года « незнакомцев на своей земле » социолог Арли Хохшильд описала, как чувство непонимания порождает негодование и политическое разделение.
Прочтите: Глубокая история трампизма
Американцы не были так разделены по доходам 40 или 50 лет назад, когда районы, церкви и общественные организации, хотя и менее разнообразны в расовом отношении, были более разнообразными в социально-экономическом отношении. Межклассовое смешение происходило часто, но большая часть этого смешения исчезла, когда американцы начали группироваться на основе идентичности.То же самое произошло и в других богатых странах. «Экономическая кластеризация превратилась в кластеризацию образа жизни, превратилась в кластер политическую», — сказал мне Билл Бишоп, автор книги « The Big Sort » 2004 года. Одним из результатов такой кластеризации является то, что большинство людей не знают, как живут другие американцы.
