Гайдлайны что такое: Что такое гайдлайн: примеры, отличия от брендбука

Начнем с того, что иногда люди путают гайдлайн и брендбук. И то, и другое — это публикации о фирменном стиле, но разные. Брендбук — англ. brand book, книга бренда; в нем рассказывается все о бренде: его история, позиционирование, место на рынке и т. п.; иногда даются указания по тому, как можно или нельзя использовать элементы бренда, но не более того. Гайдлайн — от англ. guideline, направляющая линия. Гайдлайны бывают, например, в больницах: «в общем случае, при поступлении такого‑то пациента нужно действовать так‑то». Применительно к бренду, гайдлайн — это очень конкретный и достаточно узкоспециальный документ. Например, в брендбуке может быть написано, что бренд «Зайчик» традиционно ассоциируется у потребителей с мягкостью и лаской, его основными конкурентами на рынке на данный момент являются бренды «Котик» и «Песик», что означает, что бренд «Утенок» остался далеко позади. В гайдлайне же будет написано: «Зайчик» должен всегда ассоциироваться с мягкостью, поэтому запрещается использовать в оформлении острые углы, готические шрифты и резкий цветовой контраст.

Гайдлайн регламентирует цветовую палитру, возможное использование шрифтов, а также дает указания по типу бумаги, расположению логотипа на различной продукции и т. п. Зачем это надо? Вовсе не затем, как многие думают, чтобы дизайнеру было, чем заняться и за что взять деньги. Зачем вообще нужны бренды? Чтобы не путать товары и сервисы между собой. Кому надо, чтоб мурлыкало, берет «Котика», а кому надо длинные уши — «Зайчика». Чтобы обеспечить «Зайчику» объем продаж, нам надо сделать его максимально узнаваемым: как только покупатель завидел длинные ушки — он уже знает, что этот тот самый «Зайчик» и его фирменные мягкость и ласка.

Человеку же свойственен креатив. Например, кому‑то может прийти в голову, что Зайчик будет лучше смотреться в синем. Кто‑то решит украсить офис Зайчика снежинками с ромбиками с острыми углами, а кто‑то оформит его витрину колючими елочками; кто‑то поставит Зайчика на угловатый прилавок, а кто‑то и вовсе даст ему в лапки вилку и нож, чтобы он смотрелся более празднично. Что в итоге? Зайчик не узнаваем, больше не ассоциируется с мягкостью и лаской, продажи упали, все плохо.

И другое дело, когда есть гайдлайн. Тогда мы смотрим: так, какой нам можно использовать цвет? Зайчик — белый и 30 % серого, ОК. Не надо размещать белого Зайчика на белом фоне; так, а что тогда, перекрасить его в синий? Ни в коем случае, заменить фон. А, понятно. А к Новому году как бы нам его подготовить? А можно использовать образы пушистых сугробов, нежной мамы-зайчихи, маленьких смешных зайчат, а также шишки и елочные шары — очаровательно. Никакого ножа и вилки, но можно повязать зайчику передник, дать ему в лапку половник или посадить зайчиков за стол (круглый) с яблочками и мандаринами. Зайчик очарователен и узнаваем, продажи растут, все счастливы.

Еще раз: в гайдлайне должно быть написано, какая возможна цветовая палитра, в какие цвета можно или нельзя раскрашивать логотип и вспомогательные элементы, какие нужно использовать шрифты, как располагать вспомогательные элементы относительно лого на полиграфии, наружной рекламе и т. д. и т. п.

Когда в гайдлайне написано, что основной шрифт компании — Ариал, а лого компании всегда выглядит вот так и используется на белом фоне либо на белой плашке — такой гайдлайн нельзя назвать полноценным, так как, в общем‑то, и так по умолчанию нельзя перекрашивать логотип, а шрифт Ариал в силу своей распространенности, как правило, идентификации бренда не способствует.

Иногда гайдлайны бывают, наоборот, слишком жесткими, но в принципе строгий гайдлайн — лучше мягкого, так как он в большей степени обеспечивает последовательность воспроизведения, а значит, узнаваемость бренда.

При этом, чем строже гайдлайн, тем проще его случайно нарушить, а чем он мягче — тем больше разночтений; и то, и другое ведет к нарушению последовательности воспроизведения и случайным комбинациям. Поэтому очень важно соблюсти баланс между полной свободой и жестким регламентом по каждой мелкой детали.

Надеюсь, что теперь многое стало яснее, но если у кого‑то остались какие‑то вопросы по теме или даже совсем не по теме, пожалуйста, не стесняйтесь их задавать!

Что такое брендбук? Для чего он нужен?

Разработка брендбука – что следует знать и учитывать. Основные правила создания стандарта компании: как завоевать своего покупателя и удержать его внимание.

Перед тем, как ответить на вопрос, из чего состоит брендбук, необходимо дать определение этому понятию. Брендбук – это руководство по использованию фирменного стиля, которое разрабатывается дизайнерами. В большинстве случаев этот документ предоставляется заказчику в формате PDF или в виде небольшого буклета.

Из чего состоит брендбук: важные составляющие концепции

Брендбук – это своеобразная «инструкция по применению», в которой прописаны все специфические характеристики бренда. В большинстве случаев она являет собой несколько предложений, но может представлять и настоящую книгу из десятков листов.

Если проанализировать структуру, то брендбук представляет собой детальное описание визуального фирменного стиля, в частности, важных структурных элементов, правил использования и дизайна всего визуала.

1. Идеологическая часть брендбука

Эта часть является теоретической, так как в ней описывается главная концепция всего бренда. Идеологическая часть посвящена обоснованию выбора целевой аудитории, разработке паспорта, а также идеи и ценностей бренда. Это основа для осознания сотрудниками компании самой концепции бренда: для кого и чего предназначаются товары, в чем суть политики компании.

Структурно идеологическая часть брендбука состоит из 3 элементов:

• платформа бренда, в том числе с указанием миссии компании;
• стратегия бренда;
• позиционирование компании.

2. Юридическая часть

Если рассматривать бренд бук, как стандарт фирменного стиля, то невозможно обойтись при создании этого буклета без юридической части. Этот структурный элемент очень важен, так как содержит в себе исчерпывающую информацию об интеллектуальной собственности всех элементов (логотипов, слоганов и пр.), из которых слагается фирменный стиль бренда.

3. Гайдлайн

Данная структурная часть brand book является самой объемной и значимой, так как включает все разработанные данные по бренду: от товарного знака, до графических объектов, используемых в рекламе.

Если говорить проще, то гайдлайн – это паспорт стандартов, по требованиям которого сотрудники должны выполнять свою работу. Этот сборник информации призван облегчить деятельность маркетингового отдела любой компании, так как в нем будет подробно описано, как правильно использовать элементы айдентики бренда.

С помощью требований, прописанных в гайдлайне, можно провести унификацию элементов фирменного стиля, благодаря чему будет достигнута высокая привлекательность рекламной кампании, а также узнаваемость бренда среди клиентов.

Паспорт стандартов включает в себя следующие элементы:

1. Логотип. В этом разделе дизайнер описывает все возможные варианты построения логотипа. Для этого предоставляются вниманию цветной, черно-белый и монохромный вариант логотипа, который может применяться в зависимости от того, где будет использован логотип.
2. Константы бренда. Это подробная характеристика с указанием шрифтов, фирменных цветов, гармоничного сочетания оттенков, а также правилами их масштабирования и использования на разнообразных носителях.
3. Принципы, на основе которых происходит компоновка слоганов. В данной части дизайнер аргументирует, какое взаиморасположение слогана и логотипа будет правильным, а каких ошибок следует остерегаться.
4. Правила, на основании которых происходит оформление страниц с текстовыми данными.
5. Готовые макеты для типографии или принципы разработки макетов, которых следует придерживаться сотрудникам маркетингового отдела.

Разработка брендбука – это сложная и трудоемкая задача, от выполнения которой зависит успех любого бизнеса. Поэтому эту работу следует отдавать профессиональным дизайнерам, которые не только отлично разбираются в сочетании цветов, но и учитывают актуальные законодательные требования в сфере рекламы на территории РФ.

Процесс разработки брендбука: поэтапность действий

Безусловно, если у компании нет разработанного фирменного стиля, то и приступить к созданию брендбука невозможно. Ведь именно в этой стилистики и создается книга любого бренда. Если с фирменным стилем все в порядке, то процесс разработки стратегии состояит из следующих процессов:

1. Брифинг. Этот этап является основой, так как во время разговора с заказчиком исполнитель понимает – какие элементы необходимо включить в сборник, задачи и цели, которые необходимо достичь в итоге.
2. Согласование плана работ. После подготовки необходимо разработать план, в котором строго прописать дедлайн всех работ.
3. Заключение договора. Между заказчиком и исполнителем прописывается договор на оказание услуг, после чего вносится предоплата.
4. Далее идет создание нескольких страниц брендбука, после чего макет направляется заказчику на согласование. При отсутствии правок со стороны клиента можно приступать к остальным разделам сборника.
5. Непосредственная разработка книги с демонстрацией итогового результата заказчику. На основании оценки со стороны клиента вносятся последние корректировки и правки.
6. Готовые материалы, созданные дизайнерами, передаются заказчику, после чего производится окончательная оплата работы.

Для кого разрабатывается брендбук?

Так как этот сборник является внутренним документом, то и предназначается он для сотрудников фирмы на всех без исключения уровнях. В некоторых случаях его могут предоставлять партнерам и подрядчикам, если необходимо строгое соблюдение существующих принципов.

• Руководство компании. Это ключевой документ, который позволяет развивать стратегию любой компании. Благодаря собранной в едином своде информации удается избежать любых несостыковок с первоначальным позиционированием бренда.
• Журналисты. Требования брендбука необходимо учитывать при написании статей, новостных заметок, ведь они должны строго соответствовать стилистике и концепции рекламируемого бренда.
• Верстальщики и дизайнеры. Если в процессе деятельности компании требуется постоянное усовершенствование макетов, то брендбук упрощает задачу: верстальщики и дизайнеры учитывают разработанные сведения, что позволяет избежать многочисленных корректировок.
• Юристы. На основании юридической части брендбука эксперты проводят анализ – легитимно ли используется товарный знак.
• Маркетологи. На основании брендбука проводятся любые маркетинговые мероприятия – за основу берется концепция, прописанная в сборнике.

Преимущества и недостатки использования брендбука

Главный плюс от создания этого концептуального сборника – облегчение деятельности любой компании. Проведение торжественного мероприятия, печать календарей, сувениров и прочей атрибутики может вызвать множество проблем, ведь требуется не только создать ТЗ для дизайнера, но и согласовывать все макеты, шрифты, цвета. Кроме того, если ежегодно будет меняться цветовая палитра, то компанию могут просто не узнать потребители, что негативно скажется на бренде.

Наличие разработанного брендбука позволяет сократить расходы, причем как финансовые, так и временные. Если будет существовать у компании утвержденная концепция, то не придется в срочном порядке искать исполнителя, который сможет разработать на основании фирменного стиля всю айдентику. Гайдлайн будет содержать все правила и принципы для создания логотипа, что потребует от дизайнера просто сопоставить элементы. И все это не потребует больших финансовых вложений.

Ну и, конечно же, любой брендбук создается в полном соответствии с действующими правовыми нормами, которые регулируют сферу рекламы. А, как известно, в России действуют достаточно жесткие требования к рекламе, особенно в сфере медицины и фармацевтики. Если создавать все материалы на основе утвержденного стандарта, то предприятие сможет избежать любых проблем с законом.

Компания, которая предоставляет брендбук своим партнерам, заявляет о себе, как о надежной фирме, нацеленной на взаимовыгодное сотрудничество. Поэтому если необходимо сэкономить финансы и время, повысить узнаваемость бренда и улучшить авторитетность организации на рынке, то разработка брендбука – это очень важная часть любого бизнеса.

Что такое «Вход с Apple»? — Служба поддержки Apple (RU)

Функция «Вход с Apple» — это быстрый, простой и более безопасный способ входа в сторонние приложения и на сторонние веб-сайты с использованием уже имеющегося идентификатора Apple ID.

Сведения о функции «Вход с Apple»

Если в приложении или на веб-сайте есть кнопка «Вход с Apple», вы можете настроить учетную запись на вход с использованием идентификатора Apple ID. Вам не потребуется использовать учетную запись в социальной сети, заполнять длинные формы или придумывать новый пароль. 

Функция «Вход с Apple» изначально предназначена для сохранения конфиденциальности и контроля за распространением личных данных. Она поддерживается операционными системами iOS, macOS, tvOS и watchOS, ей также можно пользоваться в любом браузере.

Конфиденциальность и безопасность

• При первом входе приложения и веб-сайты могут запрашивать для настройки учетной записи только ваше имя и адрес электронной почты.  
• Вы можете воспользоваться функцией «Скрыть e-mail» — частной службой пересылки электронной почты Apple, которая создает уникальный случайный адрес электронной почты и обеспечивает пересылку сообщений на ваш адрес. Благодаря этому вы будете получать полезные сообщения от приложения, не раскрывая личный адрес электронной почты. Узнать больше о варианте «Скрыть e-mail».
• При использовании функции «Вход с Apple» компания Apple не будет отслеживать, как вы пользуетесь любимыми приложениями и веб-сайтами, и не будет формировать ваш профиль интернет-пользователя. Компания Apple хранит только ту информацию, которая необходима для входа в приложение или на веб-сайт, а также для управления вашей учетной записью.
• Функция «Вход с Apple» является безопасной по умолчанию, поскольку она основана на использовании двухфакторной аутентификации. Если вы используете устройство Apple, вы можете выполнить вход и повторно пройти аутентификацию с помощью Face ID или Touch ID в любой момент.  

Использование функции «Вход с Apple»

Чтобы использовать «Вход с Apple», нажмите кнопку «Вход с Apple» в приложении или на веб-сайте, поддерживающем эту функцию, просмотрите свои данные и быстро и безопасно завершите вход с помощью Face ID, Touch ID или код-пароля устройства. 

Узнайте, как использовать функцию «Вход с Apple» на iPhone, iPad, iPod touch или в веб-браузере.

Необходимо выполнить вход с помощью идентификатора Apple ID в меню «Системные настройки» > Apple ID на компьютере Mac или в меню «Настройки» > [Ваше имя] на iPhone, iPad или iPod touch. Также необходимо, чтобы для идентификатора Apple ID была включена двухфакторная аутентификация. Ознакомьтесь с дополнительной информацией.

Дополнительная информация

• Если в приложении или на веб-сайте не отображается кнопка «Вход с Apple», функция «Вход с Apple» не поддерживается.  
• Функция «Вход с Apple» недоступна для детей младше 13 лет. Этот возраст может меняться в зависимости от вашей страны или региона.
• Узнайте, как управлять приложениями, с которыми используется функция «Вход с Apple».
• Если вам нужна помощь при входе в идентификатор Apple ID, обновлении идентификатора Apple ID или изменении информации учетной записи, узнайте, что делать.

Информация о продуктах, произведенных не компанией Apple, или о независимых веб-сайтах, неподконтрольных и не тестируемых компанией Apple, не носит рекомендательного или одобрительного характера. Компания Apple не несет никакой ответственности за выбор, функциональность и использование веб-сайтов или продукции сторонних производителей. Компания Apple также не несет ответственности за точность или достоверность данных, размещенных на веб-сайтах сторонних производителей. Обратитесь к поставщику за дополнительной информацией.

Дата публикации: 29 сентября 2020 г.

Что такое клинические рекомендации? — InformedHealth.org

Руководства по клинической практике (или просто «клинические руководства») — это рекомендации по диагностике и лечению заболеваний. Они в основном написаны для врачей, но также и для медсестер и других медицинских работников.

Клинические руководства призваны помочь обеспечить получение пациентами надлежащего лечения и ухода. Например, руководство по раку шейки матки включает рекомендации по диагностике и лечению, а также рекомендации относительно психологической поддержки, реабилитации и последующего ухода.

Руководства обобщают текущие медицинские знания, взвешивают преимущества и вред диагностических процедур и методов лечения и дают конкретные рекомендации, основанные на этой информации. Они также должны предоставить информацию о научных доказательствах, подтверждающих эти рекомендации. Руководства по клинической практике необходимо регулярно обновлять.

В отличие от директив, руководства не имеют обязательной юридической силы. Другими словами, врачам не нужно следовать рекомендациям, если они не считают их подходящими для определенных пациентов.Но отклонения от рекомендаций должны быть обоснованы.

Для некоторых заболеваний существуют также понятные инструкции для пациентов. Они находятся в свободном доступе в Интернете. Немецкая ассоциация научных медицинских обществ (AWMF) предлагает обзор имеющихся в настоящее время руководств для пациентов в Германии.

Как разрабатываются руководства по клинической практике?

В идеале клинические руководства должны разрабатываться систематически — другими словами, в соответствии с определенной процедурой:

• Сначала формируется комитет по разработке рекомендаций, в который входят специалисты, которые охватывают все важные аспекты рассматриваемого заболевания. Комитет обычно возглавляет член медицинской ассоциации, ответственный за заболевание.

• Он собирает как можно больше информации из разных источников и оценивает информацию на основе заранее определенных критериев. Различные оценки и мнения членов комитета обсуждаются и принимаются во внимание при написании руководящих принципов. Другими словами, рекомендации основаны на «консенсусе».

• Члены комитета должны заявить о любом конфликте интересов.Например, они должны сказать, работали ли они в фармацевтической компании, которая производит лекарства для лечения того заболевания, о котором написано в клинических руководствах.

Как распознать хорошие клинические руководства?

Хорошие клинические руководства должны основываться на последних научных знаниях, и должна быть возможность следовать рекомендациям в повседневной медицинской практике. В настоящее время во всем мире используются единые международные стандарты для оценки клинических руководств. В Германии Ассоциация научных медицинских обществ ( Arbeitsgemeinschaft der Wissenschaftlichen Medizinischen Fachgesellschaften или AWMF) координирует разработку клинических руководств. В нем руководящие принципы делятся на четыре категории:

• Рекомендации S1: Эти руководящие принципы обобщают рекомендации экспертов. Они не собирают систематически и не оценивают медицинские знания в рассматриваемой области. Таким образом, рекомендации, содержащиеся в руководстве S1, не очень надежны.

• Рекомендации S2K: Рекомендации S2K разработаны комитетом специалистов в данной области медицины. Сделанные рекомендации основаны на консенсусе. Поскольку здесь также не проводится систематический сбор и оценка медицинской информации, информация, на которой основаны рекомендации, не очень надежна.

• S2e Рекомендации: Здесь комитет по рекомендациям систематически собирает медицинские знания из различных источников.Но если члены комитета не согласны, они не используют подход, основанный на консенсусе, для разработки руководящих принципов.

• Рекомендации S3: Это единственная категория руководств, которая отвечает всем следующим требованиям: В комитет по составлению рекомендаций входят эксперты, представляющие различные области рассматриваемой области, а медицинские знания систематически собираются и оцениваются. Более того, если разные члены комитета придерживаются разных взглядов, для выработки рекомендаций на основе консенсуса соблюдается определенная процедура.

  Руководства S3 — самый надежный вид руководств, но они также требуют больших усилий: на их разработку может уйти несколько лет. Когда рекомендации S3 разрабатываются для врачей и медицинских работников, обычно также разрабатываются рекомендации для пациентов.

Источники

• Leitlinienprogramm Onkologie (Deutsche Krebsgesellschaft, Deutsche Krebshilfe, AWMF). S3-Leitlinie Diagnostik, Therapie und Nachsorge der Patientin mit Zervixkarzinom.Kurzversion 1. 0, 2014.

• Толе Х., Талау Ф., Олленшлегер Г., Копп I, Лельгеманн М. Kritische Bewertung von Leitlinien. В: Kunz R, Ollenschläger G, Raspe H, Jonitz G, Donner-Banzhoff N. Lehrbuch Evidenzbasierte Medizin в Klinik und Praxis. Кельн: Deutscher Ärzte-Verlag; 2007.

• Информация о здоровье IQWiG написана с целью помочь люди понимают преимущества и недостатки основных вариантов лечения и здоровья услуги по уходу.

  Поскольку IQWiG — немецкий институт, некоторая информация, представленная здесь, относится к Немецкая система здравоохранения.Пригодность любого из описанных вариантов в индивидуальном случай можно определить, посоветовавшись с врачом. Мы не предлагаем индивидуальных консультаций.

  Наша информация основана на результатах качественных исследований. Это написано команда медицинские работники, ученые и редакторы, а также рецензируются внешними экспертами. Ты сможешь найти подробное описание того, как создается и обновляется наша медицинская информация в наши методы.

Руководство по клинической практике

Сбор доказательств и их оценка качества — важные шаги в систематическом обзоре.Качество доказательств должно быть связано с силой рекомендаций, содержащихся в этом руководстве. В соответствии со стандартами IOM для систематических обзоров AAFP использует определенную структуру для оценки качества исследований и обеспечения силы каждой рекомендации.

а. Методология GRADE
AAFP использует модифицированную версию метода оценки, разработки и оценки рекомендаций (GRADE) для систематического изучения исследований с целью оценки качества доказательств и определения силы рекомендации, основанной на этих доказательствах.Система GRADE обеспечивает прозрачный процесс и структуру для разработки рекомендаций, основанных на фактических данных, с использованием следующей системы для оценки качества доказательств:

и. Высокое качество (уровень A): маловероятно, что дальнейшие исследования изменят нашу уверенность в оценке эффекта.
ii. Умеренное качество (уровень B): дальнейшие исследования, вероятно, окажут важное влияние на нашу уверенность в оценке эффекта и могут изменить оценку.
iii.Низкое качество (уровень C). Дальнейшие исследования, скорее всего, существенно повлияют на нашу уверенность в оценке эффекта и могут изменить оценку.
iv. Очень низкое качество (уровень D): любая оценка эффекта очень неопределенна.

г. Сила рекомендации
GRADE использует термин «сила рекомендации», чтобы оценить степень уверенности в том, что желаемые эффекты вмешательства перевешивают нежелательные. Рекомендации могут быть как за, так и против вмешательства или метода тестирования.AAFP предпочитает, чтобы сила рекомендации соответствовала качеству доказательств, так что сильные рекомендации основаны на доказательствах от среднего до высокого качества, а слабые рекомендации основаны на доказательствах от низкого до среднего качества. Доказательства очень низкого качества следует считать недостаточными для рекомендации, за исключением случаев, когда польза значительно превышает вред.

Сила доказательств должна также отражать степень, в которой есть доказательства улучшения исходов, ориентированных на пациента, таких как заболеваемость, смертность, качество жизни или симптомы (в отличие от исходов, ориентированных только на заболевание, таких как артериальное давление или гемоглобин A1C).Сильные рекомендации должны быть основаны на высококачественных доказательствах улучшения результатов, ориентированных на пациента. Слабые рекомендации должны подкрепляться некоторыми свидетельствами улучшения результатов, ориентированных на пациента; хотя доказательства могут быть непоследовательными, более низкого качества или полагаться на косвенную цепочку, связывающую суррогатные исходы с исходами, ориентированными на пациента.

и. Сильная рекомендация: основываясь на последовательных доказательствах чистой выгоды с точки зрения исходов для здоровья, ориентированных на пациента, наиболее информированные пациенты выберут рекомендованный вариант, и врачи могут соответствующим образом структурировать свое взаимодействие с пациентами.

ii. Слабая рекомендация: доказательства чистой выгоды с точки зрения ориентированных на пациента результатов непоследовательны или основаны на доказательствах более низкого качества, или выбор пациентов будет варьироваться в зависимости от их ценностей и предпочтений, и врачи должны помочь гарантировать, что уход за пациентом остается верным этим ценностям. и предпочтения.

iii. Рекомендации по передовой практике: это рекомендации, которые могут быть даны, когда считается, что они будут полезны для клинициста, например, рекомендации выполнять что-то, что является стандартным лечением, но при отсутствии прямых доказательств в поддержку рекомендации, а это маловероятно. когда-либо быть формально изученным.Их следует экономно использовать в руководствах.

г. Повышение и понижение уровня доказательств: система GRADE позволяет повышать или понижать уровень доказательств на основе определенных критериев.

и. Понижение степени доказательности: Доказательства могут быть снижены по следующим причинам:
1. Риск систематической ошибки относится к факторам, которые снижают вероятность того, что ответ, найденный в исследовании, может не представлять истинный ответ в популяции. Неправильная рандомизация, например, отсутствие сокрытия при распределении в исследовательскую группу; отсутствие слепоты к исследуемой группе при оценке результатов; большие потери для последующего наблюдения; невозможность проанализировать всех в группе, в которую они были рандомизированы; преждевременное прекращение исследования, когда выгода кажется слишком большой, чтобы ее можно было игнорировать; или неспособность сообщить обо всех результатах.

2. Необходимо объяснить несоответствие результатов ряда исследований. Были ли вмешательства действительно одинаковыми? Были ли образцы очень разными? Несоответствия, которые невозможно объяснить, очень затрудняют оценку истинного эффекта лечения.

3. Прямолинейность означает степень, в которой два вмешательства сравниваются друг с другом в аналогичных группах населения. Косвенные сравнения труднее интерпретировать. Существует два типа косвенности.
а. Первый включает косвенные сравнения. Например, если два препарата исследуются на предмет результата, но нет исследований, которые бы напрямую сравнивали препараты, что является косвенным сравнением.
г. Второй включает различия в популяции, вмешательстве, компараторе и / или исходе.

4. Неточность относится к исследованию, которое может показать статистически значимые эффекты, но размер выборки невелик, а мера пользы неточна, что означает широкий доверительный интервал.

5. Возможна также предвзятость публикации. Исследователи с большей вероятностью представят исследования для публикации, если результаты будут положительными, и журналы с большей вероятностью примут их для публикации. При систематическом обзоре необходимо постараться выявить исследования, которые не были опубликованы. Это особенно важный вопрос, когда исследования финансируются отраслью

ii. Доказательства могут быть обновлены на основании следующих факторов:
1. Большой размер эффекта: вероятность того, что большой эффект будет ложным, намного меньше, чем малый эффект. Небольшие размеры эффекта могут быть гораздо более легкими в результате случайности.
2. Дозовый ответ: существует, когда есть доказательства того, что различия в дозировках приводят к различным эффектам / исходам. Это один из аспектов открытия, предполагающего причинно-следственную связь.
3. Все правдоподобные смешения: в наблюдательных испытаниях особенно трудно измерить и контролировать все правдоподобные смешения.Когда все неизмеримые правдоподобные искажающие факторы и систематические ошибки в наблюдательном исследовании приводят к недооценке очевидного лечебного эффекта, тогда более вероятно, что открытие является реальным, а не результатом неизмеренного искажения. Например, если только более тяжелые пациенты получают экспериментальное вмешательство или воздействие, но при этом им все равно лучше, вполне вероятно, что фактический эффект вмешательства или воздействия даже больше, чем предполагают данные.

Каковы правила бренда? Определение

Какова цель руководства по бренду?

Цель руководства по бренду — помочь обеспечить правильную передачу информации о вашем бренде внутри компании и последовательное представление вашей аудитории. Строго придерживаясь принципов бренда, вы можете продвигать уникально узнаваемую идентичность бренда, чтобы выделяться среди конкурентов и оставаться запоминающимся в сознании потребителей.

Руководящие принципы бренда должны быть распространены и поняты в рамках всего бизнеса.Даже один неправильно используемый логотип может нанести ущерб репутации бренда в отношении качества и профессионализма. Собрать всю информацию о бренде в брендбуке — хорошая идея. Это может включать более подробную информацию, такую ​​как шаблоны веб-сайтов, рекламные и редакционные правила, а также рекомендации по брендингу в социальных сетях и тоне голоса.

Не знаете, как сделать рекомендации по бренду более эффективными? Ознакомьтесь с нашим контрольным списком с рекомендациями по использованию бренда.

Распространение принципов бренда и заинтересованность сотрудников в вашем бизнесе жизненно важны для сохранения контроля над вашим имиджем и ценностями, которые вы передаете публике.Членам команды, не занимающимся маркетингом или дизайном, не всегда легко понять, как использовать изображения или шрифты, или придерживаться тона голоса и правил стиля. Создавая и распространяя четкие и исчерпывающие принципы бренда, которые можно легко понять, ваша внутренняя команда и внешние поставщики могут быть уверены, что они продвигают имидж и ценности вашего бренда в позитивной и профессиональной манере.

Создание имиджа бренда требует времени, а поддержание отличного имиджа бренда должно быть делом всей компании.Руководства по использованию бренда могут помочь обеспечить узнаваемость вашего бренда во всем мире, целостность, последовательность и максимально возможное качество.

Если вы хотите улучшить свой собственный набор рекомендаций по использованию бренда, ознакомьтесь с нашей статьей: Никто не использует правила вашего бренда? Вот почему.

Какие примеры руководящих принципов бренда?

Руководства по использованию бренда — это не одно и то же, но вы можете черпать вдохновение из того, что делают другие бренды. Вот наши рекомендации по бренду, которые включают разделы о принципах дизайна, использовании логотипа, типографике, цветах, макете и даже правилах бренда в движении.

Ознакомьтесь с примером руководства по использованию бренда здесь.

Руководящих принципов бедности | ASPE

ресурсов

Отдельные руководящие принципы бедности для Аляски и Гавайев отражают административную практику Управления экономических возможностей, начиная с периода 1966-1970 годов. Обратите внимание, что пороговые значения бедности — первоначальная версия показателя бедности — никогда не имели отдельных значений для Аляски и Гавайев. Нормы бедности не определены для Пуэрто-Рико, США.Южные Виргинские острова, Американское Самоа, Гуам, Республика Маршалловы Острова, Федеративные Штаты Микронезии, Содружество Северных Марианских островов и Палау. В случаях, когда федеральная программа, использующая руководящие принципы бедности, обслуживает любую из этих юрисдикций, федеральное управление, которое управляет программой, несет ответственность за решение, использовать ли смежные штаты и округ Колумбия. руководящие принципы для этих юрисдикций или следовать какой-либо другой процедуре.

Руководящие принципы бедности применимы как к пожилым, так и к не пожилым людям.В руководящих принципах никогда не делалось различия между возрастом и не по возрасту; только (статистические) пороговые значения бедности Бюро переписи населения имеют отдельные цифры для пожилых и несовершеннолетних, состоящих из одного и двух человек.

Программы, использующие руководящие принципы (или процентные кратные руководящим принципам — например, 125 процентов или 185 процентов руководящих принципов) при определении права на участие, включают Head Start, Программу дополнительной помощи в питании (SNAP), Национальную программу школьных обедов, Low- Программа Income Home Energy Assistance Program и Программа медицинского страхования детей. Обратите внимание, что в целом программы денежной государственной помощи (Временная помощь нуждающимся семьям и дополнительный социальный доход) НЕ используют руководящие принципы бедности при определении права на участие. Программа налогового кредита на заработанный доход также НЕ использует руководящие принципы бедности для определения права на участие. Более подробный список программ, которые используют и не используют рекомендации, см. В разделе часто задаваемых вопросов (FAQ).

Ориентиры бедности (в отличие от пороговых значений бедности) обозначаются годом, в котором они были выпущены.Например, руководящие принципы, выпущенные в январе 2021 года, обозначены как руководящие принципы бедности на 2021 год. Однако руководящие принципы HHS на 2021 год отражают изменения цен только в течение календарного 2020 года; соответственно, они примерно равны пороговым значениям бедности Бюро переписи населения на календарный 2020 год. (Ожидается, что пороговые значения 2020 года будут опубликованы в окончательной форме в сентябре 2021 года; предварительная версия пороговых значений 2020 года теперь доступна в Бюро переписи населения).

На руководящие принципы бедности можно формально ссылаться как на «руководящие принципы бедности, которые периодически обновляются в Федеральном реестре США».S. Министерство здравоохранения и социальных служб в соответствии с 42 U.S.C. 9902 (2) ».

Существует две несколько разные версии федерального показателя бедности: пороговые значения бедности и руководящие принципы бедности.

Пороговые значения бедности являются исходной версией федерального показателя бедности. Они обновляются каждый год Бюро переписи . Пороговые значения используются в основном для статистических целей — например, для подготовки оценок количества американцев, находящихся в бедности каждый год.(Другими словами, все официальные данные о численности бедного населения рассчитываются с использованием пороговых значений бедности, а не руководящих принципов). Пороговые значения бедности с 1973 года (и для отдельных более ранних лет) и средневзвешенные пороги бедности с 1959 года доступны на веб-сайте Бюро переписи населения. Пример того, как Бюро переписи населения применяет пороговые значения к доходу семьи для определения ее статуса бедности, см. В разделе «Как Бюро переписи измеряет бедность» на веб-сайте Бюро переписи.

Нормы бедности — другая версия федерального показателя бедности.Они публикуются каждый год в Федеральном реестре Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS). Руководящие принципы упрощают пороговые значения бедности для использования в административных целях, — например, для определения финансового права на участие в определенных федеральных программах.

Руководящие принципы бедности иногда вольно называют «федеральным уровнем бедности» (FPL), но эта фраза неоднозначна, и ее следует избегать, особенно в ситуациях (например,g., законодательные или административные), где важна точность.

Ключевые различия между порогами бедности и руководящими принципами бедности изложены в таблице в разделе «Часто задаваемые вопросы» (FAQ). См. Также обсуждение этой темы на веб-сайте Института исследований бедности.

Ориентировочные значения бедности на январь 2021 года рассчитываются путем взятия пороговых значений бедности Бюро переписи населения 2019 года и их корректировки с учетом изменений цен в период между 2019 и 2020 годами с использованием индекса потребительских цен (ИПЦ-U).Пороги бедности, используемые Бюро переписи населения для статистических целей, сложны и не состоят из стандартизованных приращений между размерами семьи. Поскольку многие должностные лица программ предпочитают использовать руководящие принципы с единообразным приращением для всех размеров семьи, руководящие принципы бедности включают округление и стандартизацию поправок.

— Что такое WCAG? | ОСНОВНАЯ доступность Рекомендации по обеспечению доступности веб-контента

Руководство по доступности веб-контента (WCAG) является важным активом для предприятий, организаций и других субъектов, которые хотят сделать свой цифровой контент доступным для всех. ¹ Как следует из названия, WCAG представляет собой пошаговый набор технических требований, объясняющих, как сделать свой веб-сайт, приложение или другие цифровые ресурсы доступными для людей с различными видами инвалидности.

Набор руководящих принципов определяет, на что обращать внимание при проверке веб-сайта, приложения или цифрового документа на предмет препятствий доступности. Что наиболее важно, соблюдение требований WCAG означает, что ваш бизнес соответствует международным, федеральным, государственным или местным нормам.

Требования WCAG

WCAG охватывает исчерпывающий список цифровых элементов, которые могут создавать препятствия для людей с ограниченными возможностями. В рекомендациях рассматриваются общие препятствия, мешающие людям использовать цифровые платформы. Барьеры могут быть непростыми, потому что, если они напрямую не влияют на вас, вам может быть чрезвычайно трудно знать, что они существуют.

Рекомендации охватывают множество критериев успеха для создания цифрового опыта и обеспечения его соответствия нормативным требованиям. Ниже приведены лишь некоторые примеры адресов WCAG:

• Предварительно записанное и живое видео с аудиоконтентом должно иметь субтитры для глухих или слабослышащих.
• Файлы предварительно записанного аудиоконтента должны иметь расшифровку стенограммы. Это также полезно для людей, которые хотят послушать аудиофайл, но не могут включить звук или находятся в шумной обстановке.
• Недекоративные изображения должны содержать описательный альтернативный текст (альтернативный текст), чтобы слепые люди имели соответствующее описание изображения.Для изображений, которые служат структурным или навигационным целям, также требуется замещающий текст.
• Текст на странице должен быть понятным, не нарушая способ отображения страницы, чтобы люди с нарушениями зрения могли увеличивать контент и легче читать.
• Все задачи по вводу форм должны существовать без ограничения по времени или включать расширенный, длительный срок, чтобы люди, которым нужно больше времени для заполнения форм, имели необходимое время.
• Компоненты, которые существуют на нескольких веб-страницах, такие как навигация, верхние и нижние колонтитулы и боковые панели, должны постоянно появляться в одних и тех же местах на веб-сайте, чтобы люди всегда знали, как их найти, независимо от того, на какой странице они находятся.Например, ваша боковая панель не может меняться слева направо в зависимости от страницы. Навигация не может перейти от закрепления вверху к отображению сбоку.
• Пользователи должны иметь возможность перемещаться по вашему веб-сайту без использования мыши. Например, пользователи должны иметь возможность использовать кнопку «вкладка» на клавиатуре для перехода по любой странице.
• Все веб-страницы должны использовать правильную структуру уровней заголовков, чтобы пользователи с программами чтения с экрана могли легко перемещаться по сайту.

Дизайнеры, разработчики и программисты, занимающиеся веб-разработкой, должны помнить об этих препятствиях при проектировании и кодировании цифровых технологий. Кроме того, создатели контента могут работать с инструментами разработки, которые автоматически устраняют многие препятствия доступности. Если вам интересно, вы можете подробнее ознакомиться с другими требованиями WCAG 2.1.

Общепринятые стандарты

Что особенного в WCAG, так это то, что он разработан рабочей группой экспертов со всего мира и получил всеобщее признание.

Консорциум World Wide Web (W3C) возглавляет международное сообщество, разрабатывающее WCAG.Эта группа сотрудников, организаций-членов и представителей общественности со всего мира объединяет свои знания и энергию для создания важных стандартов для Интернета.

Основателем W3C является сэр Тим Бернерс-Ли, английский компьютерный ученый. Хотя Бернерс-Ли не может считаться изобретателем самого Интернета, еще в 1989 году он придумал всемирную паутину (www): организацию пространства, в котором мы все соединяемся, используя Интернет для общения и обмена информацией. друг с другом.

Примечательно, что он видел ее как открытую систему, универсально доступную для всех. Таким образом, WCAG придерживается первоначального видения открытой, доступной для всех коммуникационной платформы.

Версии WCAG

WCAG учитывает различные способы использования Интернета пользователями с ограниченными возможностями, например, с помощью вспомогательных технологий или доступа только с клавиатуры.

WCAG существует в трех версиях: 1.0, 2.0 и 2.1, которые регулярно обновляются, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями.Первая версия WCAG, известная как WCAG 1.0, была выпущена в 1999 году. Более поздняя версия, WCAG 2.0, вышла в 2008 году, и в течение 10 лет она была самым последним и наиболее универсально принятым набором рекомендаций по обеспечению доступности веб-сайтов. доступный. В июне 2018 года W3C выпустил WCAG 2.1, который основан на рекомендациях 2.0, включая дополнительную информацию о новых технологиях, и адресован более широкому кругу потребностей, связанных с инвалидностью. . Мы ожидаем выпуска WCAG 2.2 в 2022 году.

WCAG, если не законодательный акт, следовательно, не имеет юридической силы. Однако лучший способ для вашей организации — соответствовать стандартам WCAG 2.1, делая ваш опыт максимально доступным для как можно большего числа людей.

Уровни WCAG

Рекомендации разделены на три уровня соответствия: A, AA и AAA. Каждый из них имеет обратную совместимость, что означает, что если вы соответствуете AA, вы также соответствуете требованиям уровня A.

• WCAG Level A : Этот уровень представляет собой минимум соответствия.
• Уровень WCAG AA : Этот уровень является целевым уровнем соответствия, часто упоминаемым в законодательных актах или в юридических урегулированиях.
• Уровень WCAG AAA : это наивысший достижимый уровень, что означает, что он соответствует критериям успеха всех трех уровней.

WCAG разрабатывается и обновляется так же, как и все другие стандарты W3C и наборы руководств по обеспечению доступности: благодаря сотрудничеству заинтересованных сторон по всему миру.

Три причины, по которым веб-сайты должны быть доступными

Мы можем составить бесконечный список причин, по которым веб-сайты должны быть доступны, но сосредоточение внимания на трех основных причинах дает направление в том, что может показаться важным делом.Если оставить в стороне тот факт, что в мире миллионы людей с ограниченными возможностями, вот еще три причины, по которым ваш веб-сайт должен соответствовать требованиям WCAG:

1. Это закон: Законодательство, такое как ADA, раздел 508 Закона о реабилитации, Закон о доступности для жителей Онтарио с ограниченными возможностями (AODA) и кодексы прав человека — все это ясно дает понять, что дискриминация людей с ограниченными возможностями является нарушением закона. , и что они должны иметь равный доступ к любым услугам, предоставляемым государством, предприятиями и другими организациями.
2. Это право: Конвенция Организации Объединенных Наций о правах инвалидов, подписанная 161 страной, признает обязательство «содействовать доступу людей с ограниченными возможностями к новым информационным и коммуникационным технологиям и системам, включая Интернет». ³
3. Это приносит пользу предприятиям: Только в Соединенных Штатах насчитывается более 60 миллионов людей с ограниченными возможностями, покупательная способность которых оценивается в миллиарды долларов. Доступный опыт открывает ваши продукты и услуги для более широкой аудитории.Если люди с ограниченными возможностями не могут пользоваться вашим сайтом, они быстро обратятся на сайт конкурента.

Соответствие требованиям WCAG может дать и другие финансовые преимущества. ⁴ Согласно Инициативе веб-доступности (WAI), устранение барьеров с вашего сайта может улучшить ваш рейтинг в результатах поиска; увеличить функциональность вашего веб-сайта для других групп, например для стареющих бэби-бумеров; и сократите свои расходы в таких областях, как техническая поддержка.

Поддержка доступности также производит положительное впечатление на каждого покупателя.Вы позиционируете свой бренд как бренд, который ценит инклюзивность.

Валидатор WCAG

W3C имеет список инструментов оценки веб-доступности. ⁵ Список инструментов — это большая коллекция из более чем 100 онлайн-проверок от различных организаций, которые позволяют запускать ваш веб-сайт с помощью автоматических тестов на соответствие законодательству. Некоторые инструменты углубляются в цифровые документы и проверяют доступность PDF-файлов. Список инструментов также включает средства проверки контраста WCAG. Шашки нацелены на WCAG 2.0 или 2.1.

Имейте в виду, что, хотя эти онлайн-инструменты полезны, они не обнаруживают всех ошибок. Сканирование может определить только около 30 процентов критериев успеха WCAG. Только квалифицированный партнер по обеспечению доступности, который предлагает ручное и функциональное тестирование, может выявить все проблемы доступности, предоставить вам контрольный список решений по исправлению положения с рекомендациями по обеспечению доступности веб-контента и помочь вам выполнить свое обязательство по удовлетворению потребностей всех посетителей вашего веб-сайта.

Узнайте, как наша платформа «Доступность как услуга» может помочь вам обеспечить соответствие требованиям WCAG, связавшись с командой eSSENTIAL Accessibility прямо сегодня.

Список литературы

1. Рекомендации по обеспечению доступности веб-контента (WCAG) 2.0. Рекомендация W3C от 11 декабря 2008 г.
2. Рекомендации по обеспечению доступности веб-контента (WCAG) 2.1 W3C, 2018
3. Конвенция о правах инвалидов. ООН.
4. Финансовые факторы при разработке бизнес-обоснования доступности Интернета для вашей организации.Инициатива веб-доступности.
5. Список инструментов оценки доступности Интернета. Инициатива веб-доступности.

Что делать дальше

Мы можем помочь вам соответствовать стандартам WCAG и поддерживать соответствие ADA и AODA:

1. Свяжитесь с нами сегодня , чтобы узнать больше о нашем комплексном подходе к цифровой доступности, включая наши возможности автоматического и ручного аудита и широкий спектр управляемых услуг.
2. Посетите наш раздел ресурсов, чтобы загрузить бесплатные официальные документы и веб-семинары, а также найти наши новейшие блоги о тенденциях в отрасли.
3. Свяжитесь с нами, чтобы продолжить общение в Linkedin, Twitter или Facebook.

Рекомендации по клинической практике: какова их действительная полезность?

С 2014 года библиотека Руководств по клинической практике Национальной системы здравоохранения Испании определяет руководящие принципы клинической практики (CPG) как набор рекомендаций, основанных на систематическом обзоре доказательств и оценке рисков и преимуществ различных альтернатив. , с целью оптимизации медицинского обслуживания пациентов.В Мексике Министерство здравоохранения считает CPG элементом управления в сфере оказания медицинской помощи. Их цель — разработать национальные руководящие принципы для помощи в принятии клинических и административных решений, основанные на рекомендациях, подкрепленных наилучшими возможными доказательствами, тем самым способствуя повышению качества и эффективности здравоохранения.1

Без сомнения, CPG необходимы для упорядочивания, оценивать и корректировать имеющиеся знания о конкретной клинической сущности и, следовательно, уменьшать вариативность медицинской практики из-за неопределенности. В отличие от официальных правил Мексики (NOM — это аббревиатура от испанского), они не являются обязательными, но полезны для того, чтобы помочь медицинским работникам принимать качественные клинические решения для улучшения результатов здоровья пациентов, предоставленной им информации и их способности делать выбор. Рекомендации также помогают повысить общую эффективность систем здравоохранения и качество ухода за пациентами2.

После определения целей и объема CPG последующий процесс завершения становится сложным.Он включает в себя отбор экспертов, которые будут работать над ними, формулирование клинических вопросов, выполнение поиска, оценки и обобщения литературы, опубликованной исключительно за последние 5 лет, предложение рекомендаций и представление их на внутренний и внешний аудит для проверки, и, наконец, их редактирование и продвижение.

Рекомендации CPG должны быть четкими и содержать поддерживающие их библиографические источники. Аналогичным образом при формулировании рекомендаций следует учитывать преимущества и возможные риски различных оцениваемых вариантов. 3

В 2007 году Мексиканская ассоциация гастроэнтерологии приступила к разработке CPG для наиболее частых патологий желудочно-кишечного тракта, и в настоящее время их насчитывается 17. Сумма усилий медицинского персонала и властей позволила составить Главный каталог руководств по клинической практике Общего здравоохранения. Совет, который сгруппировал 763 CPG по 22 тематическим категориям.

И это приводит к следующему вопросу: какова реальная полезность этих рекомендаций в клинической практике?

В этом выпуске статья Веласко-Замора и др.оценивает степень соблюдения рекомендаций клинических руководств по гастропротекции путем проведения описательного и поперечного исследования пациентов, направленных в Национальный институт здравоохранения и принимающих нестероидные противовоспалительные препараты (НПВП).

Довольно обескураживает обнаружение того, что НПВП использовались неадекватно в 69% исследованной выборки, 15% получали лекарства, когда они не были показаны, и только 30,8% популяции риска получили гастропротекцию. 4

Как видно из исследования Romero et al. опубликованные в Revista Española de Cardiología, CPG в целом, а не только в отношении НПВП, как правило, игнорировались или очень мало соблюдались в повседневной практике, без учета совместных усилий медицинских групп и властей при их формулировании5

Инструменты, которыми владеет врач, должны быть не только средством обеспечения качества и безопасности в сфере здравоохранения, но и средством защиты. Соблюдение CPG и NOM не освобождает медицинский персонал от ответственности, но способствует снижению риска ошибок в медицинской практике и, наконец, судебных исков и / или медицинских юридических конфликтов.

Финансовая поддержка данной редакционной статьи получена не была.

Доктор Хуан Мигель Абдо Фрэнсис — докладчик в лабораториях Такеда, Эбботт и Альмиралл.

Что такое рекомендации AAHA?

Разработанные профессиональными экспертами, руководства AAHA содержат самую свежую информацию и частые обновления, которые помогают ветеринарам справляться с требованиями постоянно меняющейся отрасли, чтобы обеспечить наилучший уход за домашними животными.

• Из-за множества рекомендаций по надлежащему уходу за кошками и собаками, руководства AAHA помогают ветеринарам в разработке основанных на фактических данных протоколов для кошек и собак в их практике.
• Цель руководства AAHA — предоставить самую свежую, непредвзятую информацию по клинически значимым темам, чтобы принести пользу не только членам AAHA и их пациентам и клиентам, но и всей ветеринарной профессии и владельцам домашних животных.

Руководства AAHA интерактивны, удобны для мобильных устройств и содержат множество учебных материалов для владельцев домашних животных и персонала, настраиваемых шаблонов, калькуляторов и многого другого.Ознакомьтесь с нашими недавно обновленными ресурсами, которые помогают практикующим оставаться на переднем крае ветеринарной медицины.

Рекомендации руководств

Рекомендации AAHA / AAFP по стадиям жизни кошек на 2021 год

Стадия жизни пациента из семейства кошачьих — это самый важный фактор, с которым практикующий сталкивается при регулярном осмотре.

Рекомендации AAHA / AVMA по телездравоохранению для работы с мелкими животными, 2021

AAHA и AVMA очень рады представить эти совместно разработанные Руководства по телездравоохранению для работы с мелкими животными в ответ на запросы членов.

Руководство по вакцинации кошек AAHA / AAFP, 2020

Как важный с медицинской точки зрения и экономически эффективный метод борьбы с инфекционными заболеваниями, вакцинация продолжает оставаться основой практики кошачьих и важнейшим компонентом индивидуального плана профилактического лечения.

2020 Руководство AAHA по анестезии и мониторингу для собак и кошек

Анестезия связана с риском осложнений и даже смерти.