Генерация идей это: Навык: Генерация идей

Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>

Вступление

Компании-партнеры Учебника

Неделя 1. Введение в кейс-метод

Неделя 2. Секреты успешной командной работы

Неделя 3. Понимание ситуации

Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез

Недели 7 и 8. Работа с информацией

Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций

Неделя 10. Подготовка решения

Неделя 11. Презентация решения

Неделя 12. Публичное выступление

Дополнительные материалы

Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез

Итак, у вас есть четко сформулированная задача, вы заполнили Problem Statement Worksheet, возможно, изучили дополнительную информацию об отрасли и проблеме. Теперь переходим к самому важному и сложному этапу решения кейса — структурированию и формированию гипотез. Чтобы тема лучше уложилась в голове, мы разбили ее изучение на три недели и добавили практические упражнения.

Шаг 2. Структурирование и формирование гипотез

Когда вы уже сформулировали цель, бывает сложно подступиться к ее достижению. На вас сваливается много информации, данные противоречат друг другу или пересекаются. Возникает множество идей, каждая из них интересна, и охватить хочется решительно все.

Но при решении кейса от вас не требуется все и сразу. Широта анализа заключается не в том, чтобы найти много данных, а в том, чтобы правильно их обработать и собрать воедино. В этом и поможет структурный подход.

Мы предлагаем начинать решение с генерации идей по кейсу. Это позволит собрать все мысли по задаче, которые вы затем оформите в структуру. Если для генерации идей у вас пока мало вводных, то поищите дополнительную информацию об отрасли и компании. Но не тратьте на это слишком много времени — в детали вы сможете углубиться на следующем этапе решения. В следующих главах мы расскажем, как правильно искать и обрабатывать данные. 

Процесс генерации идей: различные подходы к сбору и реализации идей сотрудников

Опубликовано: 2021-09-04

Идеи сотрудников — это основа любой корпоративной инновационной инициативы, и поэтому ключевой фактор — эффективный процесс генерации идей, который можно масштабировать на всю организацию. Идеи ваших сотрудников могут оказать долгосрочное влияние на ваш бизнес, привести к появлению новых продуктов, услуг и процессов и, в конечном итоге, предоставить вам потрясающее конкурентное преимущество. Таким образом, сам процесс должен быть тщательно адаптирован к культуре и потребностям вашей организации и легко вписываться в ваш бизнес, чтобы обеспечить принятие сотрудниками.

В сегодняшнем блоге мы определим ключевые шаги, которые должны быть включены в эффективный процесс генерации идей, чтобы максимально увеличить количество представленных идей, вовлеченность и, в конечном итоге, реализацию.

Определение вашего процесса генерации идей

Ключевые шаги в традиционном процессе генерации идей следуют заданному пути; представление, сотрудничество, оценка и реализация. Однако для каждого этапа процесса существуют различные подходы, которые можно выбрать в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашего бизнеса и сотрудников.

1. Представление

Возможно, этап подачи заявки является наиболее важным этапом процесса. Здесь ваши сотрудники представят свои идеи и запустят инновационный процесс. На этом этапе важно сделать процесс максимально увлекательным, а также согласовать его с вашими общими бизнес-целями.

• Задавать правильные вопросы

До наступления цифровой эпохи идеями в основном делились через физические ящики для предложений. Часто они использовались недостаточно и недостаточно продвигались, редко достигая крупномасштабных инноваций из-за отсутствия структуры и направленности.

Идеи наиболее успешны, когда они сосредоточены на проблемах, с которыми сталкивается ваша организация, и / или вокруг ваших бизнес-целей и стратегии. Если вы зададите правильные вопросы в нужное время, вы сможете найти ответы на свои бизнес-задачи и встать на путь к достижению бизнес-целей.

Важно не только выбрать лучшую тему для вашей организации, но и научиться ставить вопросы. Если ваша идея задачи очень подробна и задает много конкретных вопросов, вы получите меньше идей, но они будут более качественными. Если ваша идея нечеткая или недостаточно детализированная, вы можете получить много идей, но более низкого качества.

• Обеспечьте структуру

Инструменты управления идеями полезны в обеспечении формального процесса подачи через форму представления идеи. Когда об этом должным образом сообщается и продвигается по всему бизнесу, у сотрудников появляется легко доступный способ делиться своими идеями. Одна из самых инновационных компаний в мире, Amazon, осознает важность обеспечения формального процесса генерации идей (PREFAQ) для своих сотрудников, поэтому «они имеют право выявлять проблемы и находить новые решения».

В этом видео описывается подход Amazon к инновациям и то, как они используют свой формат PR-FAQ, чтобы глубоко задуматься о потребностях наших клиентов, разъяснить преимущества для клиентов и изобретать от их имени.

В любом формальном процессе важно точно настроить его, чтобы сделать процесс максимально эффективным и актуальным для вашего бизнеса и стоящих перед ним задач. Инструменты управления идеями позволяют настраивать формы, чтобы вы могли точно определить, что вы хотите от идей своих сотрудников, и сохранить их внимание.

2. Сотрудничество

После того, как идея отправлена ​​на рассмотрение, предстоит еще долгий путь, прежде чем она будет реализована. Важной частью процесса генерации идеи является совместная работа ваших сотрудников для развития и формирования идеи, чтобы повысить шансы на ее реализацию.

• Формирование идеи путем обсуждения

Инструменты управления идеями облегчают онлайн-сотрудничество, что особенно важно в сегодняшнюю удаленную эпоху. У них не только есть функции совместной работы, такие как комментирование и голосование, но они еще и геймифицированы, чтобы подтолкнуть к вовлечению. Например, можно настроить систему баллов, чтобы пользователи могли зарабатывать и (если бизнес захочет) выигрывать призы за свои совместные усилия.

Комментарии могут помочь в разработке идеи, а такие функции, как голосование, также можно использовать в качестве «правила», чтобы предопределить, достигнет ли идея следующего шага процесса. Например, если идея набирает определенное количество голосов, она может автоматически развиваться в рабочем процессе.

• Создавайте команды вокруг идеи

Еще один способ облегчить сотрудничество — создавать команды со специально выбранными членами, которые могут работать вместе над разработкой идеи (или, действительно, проводить мозговой штурм для новых идей). Здесь вы можете выбрать участников, которые, по вашему мнению, обладают лучшим опытом и знаниями для формирования и развития идеи.

Инновационные организации предоставляют своим сотрудникам возможности для совместной работы над идеями (даже в Spongebob)

3. Оценка

После того, как идея была согласована и разработана, следующим этапом является то, чтобы нужные люди оценили ее, чтобы увидеть, жизнеспособна ли она для реализации. Это включает в себя анализ представленных идей, чтобы определить, какие из них наиболее актуальны и имеют высокие шансы на решение вашей проблемы.

С помощью инструмента управления идеями вы можете настроить «экспертную оценку». На платформе Q-ideate Qmarkets экспертная оценка включает такие методы, как «оценочная карта» и «токен-голосование».

Обычно представленные идеи дают вам приблизительное «представление» о ценности идеи, о том, сколько времени потребуется на ее реализацию и т. Д. Поэтому на этапе оценки вы хотите, чтобы ваши эксперты погрузились в детали и сделали серьезную оценку ее потенциала. Такие функциональные возможности, как «экспертная оценка» Qmarkets, являются важной отправной точкой для дальнейшего анализа. Вероятно, что по мере того, как вы используете эти функции, ваш вопрос об отправке будет расширен на множество дополнительных подвопросов, чтобы вы могли получить всю информацию, необходимую для понимания ценности идеи.

• Танк акулы / судейская коллегия

Для организаций, которые хотят включить геймификацию в процесс, организация «акульего танка» или жюри может быть интерактивным и увлекательным способом оценки идей.

В состав судейской бригады или аквариума с акулами входят ваши сотрудники, которые представляют свою идею группе «экспертов» компании, где они оценивают ее потенциал. Благодаря этому ваша организация может настраивать внутренние мероприятия вокруг идей, помогая генерировать вовлеченность и культуру инноваций, что, как было доказано, увеличивает успех инноваций. Один из наших клиентов, многонациональная корпорация по производству продуктов питания и напитков, пошла еще дальше на своем мероприятии с акулами и создала телешоу для внутреннего показа, продвигая инициативу и давая своим сотрудникам уникальный стимул к участию.

Эти мероприятия по оценке идей позволяют идеям превратиться в нечто большее, чем просто процесс, основанный на данных, но и в увлекательный способ продвижения вашей инновационной инициативы среди ваших сотрудников и повышения их вовлеченности.

4. Реализация

На этом этапе у вас будет краткий список идей, которые представляют реальные возможности для вашего бизнеса и предлагают решения ваших проблем. Так что пора еще глубже погрузиться в идею и план ее реализации.

• Создание бизнес-обоснования

На этом этапе хорошей практикой является создание бизнес-обоснования идеи, чтобы четко обозначить, чего она стремится достичь и почему это необходимо с точки зрения бизнеса. Необходимо будет учитывать бюджеты, время, ресурсы и взаимозависимости, а также оценку рисков, чтобы обеспечить тщательный анализ. После этого у вас должно быть все необходимое для обеспечения внутреннего одобрения для воплощения вашей идеи в реальность.

• Доказательство концепции

«Доказательство концепции (POC) — это упражнение, в котором работа направлена ​​на определение того, можно ли превратить идею в реальность (и) на проверку того, что идея будет функционировать, как предполагалось».

Здесь организациям следует создать прототип для проверки функциональности, дизайна и реализуемости идеи с инкубационным периодом, который поможет вашей компании достичь полной реализации.

POC должен дать лицам, принимающим решения, представление о том, как будет выглядеть идея после полной реализации и развертывания.

Этот график показывает доказательство концептуальной основы, которую можно использовать при разработке идеи.

• Развернуть и расширить

Если идея была признана жизнеспособной и прототип оказался успешным, идея может быть полностью реализована. На этом этапе потребуется команда управления проектом и задействовать необходимые отделы, такие как R&D.

Здесь идея будет дорабатываться, корректироваться и органично развиваться по мере того, как она достигает все большего и большего числа экспертов в вашей компании. После того, как идея была реализована, организации не должны рассматривать это как повод для прекращения ее совершенствования! Инновации — это непрерывный процесс, и вы даже можете обратиться к своим сотрудникам, чтобы получить больше идей по различным аспектам конечного продукта.

Какой подход подходит моей компании?

В конечном счете, этот процесс генерации идей следует рассматривать только как приблизительное руководство, а не как строгий маршрут. Каждая инновационная инициатива уникальна, поэтому важно, чтобы процесс постоянно адаптировался в соответствии с вашими уникальными требованиями, аудиторией и целями. Например, если ваша тема является строго конфиденциальной, вы можете не захотеть открывать фазу обсуждения, или если у вас есть техническая проблема, вам понадобится гораздо более подробная стадия подачи.

Когда дело доходит до генерации идей, не существует универсального решения, поэтому крайне важно использовать сложную платформу управления инновациями, которая была бы достаточно гибкой, чтобы постоянно адаптироваться к вашим меняющимся потребностям.

Что такое генерация идей? — Определение, процесс и методы — видео и стенограмма урока

Как это работает

Сэм работает менеджером по маркетингу в обувной компании, и на него работает около восьми человек. Сэм очень любит генерировать идеи вместе со своей командой, когда им нужно решить новую задачу. В этом месяце у команды новый проект. Они должны придумать совершенно новый способ маркетинга новейшей линии обуви для ранее не адресованной целевой аудитории. Сэм распределяет свою группу для работы по парам.

Каждая пара решает задачу, сначала придумывая много идей, гораздо больше, чем они когда-либо использовали. Пара в конечном итоге снова присоединится к команде, и команда выберет лучшую идею или идеи, прежде чем позже оценить ценность идей в фокус-группе потенциальных клиентов. После получения отзывов от фокус-группы команда скорректирует свой подход и будет основываться на идее, используя отзывы фокус-группы, прежде чем подвергнуть свой план реальному тестированию или испытаниям.Наконец, когда команда будет уверена в своей идее, она будет передана для фактической реализации в бизнесе. В нашем примере с Сэмом и его командой их маркетинговый план будет использоваться компанией для таргетинга на новую демографическую группу клиентов.

Эта общая структура процесса используется во многих типах бизнеса для принятия многих типов решений. Нет правила, говорящего, что компания должна точно следовать этому, поэтому не удивляйтесь, если вы столкнетесь с отклонениями. Если это кажется долгим процессом, то это потому, что так оно и есть.Некоторые аспекты требуют достаточно времени, например, проведение исследований, сбор мнений, изучение конкурентов, тестирование идеи и улучшение идеи после тестирования. Отдельные команды или компании также обнаружат, что некоторые методы работают для них лучше, чем другие, и это нормально. Знание широкого спектра методов генерации идей обеспечивает гибкость в процессе принятия решений.

Методы генерации идей

Существует множество превосходных и творческих методов, которые исследователи маркетинга используют для генерации идей.Не обязательно использовать их все, но наличие обширного арсенала возможных приемов облегчает процесс генерации идей.

Один из методов включает в себя объединение в группы и выдвижение идей, известный как мозговой штурм , и это проверенный и надежный метод. Эта техника имеет множество вариаций. Некоторые команды используют традиционный подход мозгового штурма и просто позволяют своим мыслям блуждать, когда говорят, когда им приходит в голову что-то многообещающее, или передавая документы с написанными идеями, чтобы другие могли физически внести свой вклад в групповое мышление. Другие команды могут использовать модифицированный подход, когда они думают об идеях, которые приводят к результату, противоположному желаемому, чтобы выйти за рамки стандартного мышления.

Еще один возможный метод — сохранить обсуждение на более позднее время , когда членам команды будет представлена ​​проблема, которую нужно решить, а затем они будут отправлены обратно для работы над другими задачами, позволяя новой проблеме и возможным идеям развиваться в конце. свое сознание в течение определенного времени.

Раскадровка или создание графических иллюстраций для развития новых идей и поиска решений — это ценный визуальный метод.Новые идеи могут быть достигнуты, когда вы думаете о задаче в этом формате на основе изображений.

Для поощрения активного участия и размышлений можно использовать ролевую игру или разыгрывать роли сотрудников в определенном сценарии для генерации идей. Застенчивые члены команды могут быть более заинтересованы в участии, и могут появиться идеи или точки зрения, относящиеся к конкретным ролям.

Также важно опираться на теорию , начиная с существующей теории или концепции и затем создавая новый подход к теории.Поступая так, могут формироваться великие идеи. Например, команда может изложить существующие идеи об обслуживании клиентов, а затем добровольно внести изменения в существующую модель, что в конечном итоге поможет сформировать новый подход к обслуживанию клиентов.

Наконец, еще один чрезвычайно полезный метод — подвергать сомнению предположения , который заставляет группу действительно рассматривать предположения, которые каждый день делает бизнес, и задавать конкретные вопросы, которые могут указать, где должно происходить исследование, а иногда могут изменить подход бизнеса.В конце концов, на все вопросы должны быть даны ответы.

Краткий обзор урока

Генерация идей — это творческий процесс, используемый предприятиями для генерации новых идей, будь то материальных или нематериальных . Он включает в себя сбор идей, исследование, тестирование, редактирование или пересмотр и, в конечном итоге, реализацию плана. Есть много методов, которые можно использовать. Мозговой штурм включает в себя объединение в группы и выдвижение идей, в то время как сохранить обсуждение на потом — это когда членам команды предлагается решить проблему, но их отправляют обратно для работы над другими задачами, чтобы позволить проблеме и потенциальным идеям развиться в глубине души. Раскадровка — это создание графических иллюстраций, помогающих развивать новые идеи и находить решения, а ролевая игра — разыгрывание ролей сотрудниками в определенном сценарии. основываться на теории означает начать с существующей теории или концепции, а затем создать новый подход к теории, в то время как подвергать сомнению предположения заставлять группу действительно учитывать предположения, которые делаются ежедневно, и задавать конкретные вопросы, чтобы направлять исследования. должно произойти. Обсуждаемые методы никоим образом не являются исчерпывающими, но они могут помочь любой группе или команде начать процесс генерации идей.

Важная терминология

• Генерация идей : бизнес-процесс, предназначенный для создания новых идей
• Материальное : идеи, которые можно потрогать или увидеть
• Нематериальное : мысли, основанные на культуре или символические по своей природе
• Мозговой штурм : группа выдвигает идеи по мере их обдумывания
• Сохранить обсуждение на потом : отложите детали до тех пор, пока идеи не просочатся дольше
• Раскадровка : графические иллюстрации обсуждаемых идей
• Ролевые игры : члены команды разыгрывают импровизированные сцены или сценарии
• Основываясь на теории : взять существующую идею и развить ее концепцию с новыми подходами
• Предположения вопросов : рассмотрите предположения и задайте трудные вопросы, чтобы выяснить, где необходимо исследование

Результаты обучения

Этот урок по генерированию идей может подготовить вас к достижению следующих целей:

• Осознать значение генерирования идей
• Обсудить то, что происходит во время процесса
• Оценить различные методы генерации идей

Генерация идей: 12 правил для создания высокоэффективных идей

Что такое генерация идей?

Генерация идей — это процесс генерации и отбора идей для решения дискретных проблем. Однако в контексте разработки нового продукта целью генерации идей является решение проблем клиентов.

В конце концов, каждый новый продукт начинается с идеи. Следовательно, если есть инновационная работа, которую нам следует выполнить хорошо, то это генерация идей . И все же эта концепция «генерации идей» может показаться просто еще одним нечетким фрагментом в нечетком интерфейсе. В конце концов, что со всеми фасилитаторами? Пистолеты Nerf и ершики для труб? Это что-то для взрослых? Или для детей? А может для обоих? Как далеко слишком далеко?

Вместо этого мы должны думать о генерации идей как о чем-то более серьезном? Бизнес-процесс? На самом деле «да.» Мы должны. По крайней мере, это хорошее начало.

Генерация идей как процесс

На самом деле генерация идей — это процесс. Формальный процесс создания идей. Он имеет две фазы, дивергенцию и конвергенцию. Дивергентная фаза — это когда мы откладываем суждение . Это когда «все идеи — хорошие идеи». Вторая, конвергентная фаза, когда мы применяем суждение . Во время конвергенции мы выбираем лучшие идеи для продвижения.

Как получить максимальную отдачу от дизайн-мышления? Нажмите сюда, чтобы узнать больше!

Почему генерация идей сбивает с толку?

Путаница сохраняется, потому что одновременно верно несколько вещей.Да, это серьезный бизнес-процесс. С другой стороны, верно и то, что элементы игры стимулируют творчество. И, конечно, жить в любой крайности. Если не соблюдать осторожность, пистолеты Nerf и ершики для труб могут отвлечь внимание. Однако, что еще хуже, генерация идей может быть слишком серьезной. Сокрушительный энтузиазм участников и результат. Наилучшие результаты будут получены, если держать эти духи в равновесии. Давайте рассмотрим 12 правил эффективной генерации идей.

12 правил генерации высокоэффективных идей

1.Генерация идеи начинается с четко определенной проблемы

Начнем с самого важного, четко определенной проблемы . Без него наши идеи будут безудержными. Рассеянный. Слишком многое оставлено на волю случая. Безусловно, попасть в цель, не прицелившись, будет сложно.

Кроме того, формулировка проблемы вдохновляет на творчество и мышление. Когда мозг получает проблему, он начинает ее решать. Мы даже не можем отключить это легко.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как инструменты «Voice of the Customer» помогают определять проблемы клиентов

УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ НА ПРАВИЛЬНОМ УРОВНЕ ПРОБЛЕМЫ

При определении проблемы начните с того, что убедитесь, что вы находитесь на правильном уровне проблемы .Для этого доктор Мин Басадур создал «Почему? / Что мешает?» Метод . Вопрос «почему» раскрывает более широкую проблему. Между тем, вопрос «Что вас останавливает?» указывает на более узкую.

Например, представьте, что ваша компания производит офисные стулья. Изначально команда считает, что проблема заключается в том, что «клиентам неудобно работать в офисном кресле». На вопрос «Что мешает клиентам чувствовать себя комфортно, работая в офисном кресле?», возможно, вы получите более узкие формулировки проблемы, такие как:

Клиенты…

• Неправильно установлена ​​поясничная опора
• Слишком долго сидят на стульях
• Найти стулья слишком тесно
• и т. д.

При решении одной из этих узких проблем наша основная постановка проблемы может звучать так: «Как мы можем убедиться, что клиенты правильно настраивают поясничную опору?»

РАСШИРЯЕМСЯ

Тем не менее, мы должны также изучить более широкие формулировки проблемы. Для этого мы задаем вопрос «Почему». Например, «Почему клиенты хотят, чтобы им было удобно работать в офисном кресле?» Этот вопрос порождает более широкие проблемы. Например:

Клиенты хотят быть…

• Повышение производительности при работе в офисных креслах
• Безболезненно при работе в офисных креслах
• Способность работать дольше в офисном кресле
• и т. д.

НАЧНИТЕ ПОСТАНОВКУ ПРОБЛЕМЫ С «КАК МЫ МОЖЕМ?»

Отсюда наша новая постановка задачи может звучать так: «Как мы можем помочь клиентам работать более продуктивно, работая в офисных креслах?»

Обратите внимание на разницу между этими двумя формулировками задачи, одной широкой и другой узкой:

• (широкий) Как мы можем помочь клиентам работать более продуктивно, работая в офисных креслах?
• (узкий) Как мы можем гарантировать, что клиенты правильно установят поясничную опору?

Что лучше? Конечно, это зависит от ваших целей.Несмотря ни на что, потратьте время, чтобы достичь «правильного» уровня. Не продолжайте, пока у вас не будет работающей формулировки проблемы. Генерация ваших лучших идей зависит от этого.

Кроме того, важно иметь понимание клиентом причины проблемы. С точки зрения процесса генерация идей должна происходить после озвучивания действий клиента. Правильный голос инструментов клиента имеет неоценимое значение для этого анализа.

2. Эффективное генерирование идей требует расхождений и сближений

Генерация идей требует дивергенции и конвергенции.Хотя эксперты по мозговому штурму знают эти термины, другие могут не знать. Тем не менее, нет причин пугаться терминологии. Независимо от того, слышали вы эти слова или нет, вы знакомы с их значением.

Рассмотрим обычный сценарий. Вы сидите в ресторане. Чтение меню. Ваша миссия проста: выберите обед . На самом деле вы начинаете с фазы расхождения.В котором вы определите большой набор хороших вариантов. Далее вы «сойдетесь», выбрав свой обед.

ДИВЕРГЕНЦИЯ О РАСШИРЕНИИ

Дивергенция связана с расширением. Речь идет о том, чтобы идти шире. Определение всех возможностей. Во время расхождения мы оставляем за собой суждение. Мы широко забрасываем сеть. Ничего не исключено. По словам Дэна Адамса, основателя AIM, , «расхождение заключается в том, чтобы избежать ошибок, связанных с упущением».

То есть, если мы хотим прийти к наилучшей идее, нам сначала нужно создать большой список вариантов.Делая его большим, мы повышаем шансы убедиться, что где-то там… у нас есть отличная идея. По сути, мы гарантируем, что у нас есть идеи самого высокого качества, навязывая большое количество идей. Качество через количество.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как инструменты «Voice of the Customer» помогают определять проблемы клиентов

Возможно, во время предыдущего мозгового штурма вы слышали, как ведущий сказал, что «все идеи — хорошие идеи». В этом суть дивергенции.«Сохранение суждений» означает, что в рамках генерации идей мы поощряем участников добавлять новые идеи и опираться на другие. Мы призываем их делать это без тени осуждения. Не боясь запугивания или насмешек.

КОНВЕРГЕНЦИЯ О СУДЕ

Конечно, рано или поздно мы примем решение. Это конвергенция. Описывая конвергенцию, Адамс объясняет, что цель состоит в том, чтобы «избежать ошибок совершения». То есть мы избегаем выбора субоптимальной идеи.

Следовательно, мы разделяем генерацию идей на две фазы: дивергенция (на которой мы оставляем за собой суждения и генерируем много идей) и конвергенция (на которой мы применяем суждения и выбираем лучшие из них).

3. Создайте список ключевых фраз

Во время расходящейся фазы генерации идей мы должны полностью посвятить себя воздержанию от суждений. На практике участники могут тонко применять «суждение». Слишком часто они могут не понимать, как это ограничивает творчество.

Например, когда предлагается новая идея, кто-то может сказать:

• Мы пробовали это в прошлом году.
• Это действительно то же самое, что и наш текущий продукт.
• Наши конкуренты устроили настоящий фурор. Не пошел хорошо.
• Это может быть трудно осуществить.
• Это может занять много времени, чтобы понять это.
• Хорошая идея, но… .

Это примеры «убойных фраз». Убийственные фразы наполнены суждением. Если их допустить во время дивергенции, они убивают дух генерации идей.

Доктор Басадур рекомендует разместить список фраз-убийц на стене. Фразы, которые запрещены во время дивергенции. Вот другие примеры:

• Слишком сложно администрировать
• Мы давно этим занимаемся, и все работает как есть.
• Он опередил свое время
• Давайте посидим немного.
• Это не предусмотрено бюджетом.
• Звучит сложно.
• Мы должны быть более практичными.
• Ничего подобного мы действительно не пробовали.

Вы поняли. Оказывается, дивергенция сама по себе является навыком. Конвергенция тоже. И что интересно, у нас разные стили решения проблем. Исходя из этого, одни предпочитают дивергенцию, а другие предпочитают конвергенцию. Как мы обсудим позже, в идеальной команде должно быть сочетание того и другого.

4. Знайте свой стиль решения проблем для генерации идей

Кроме того, важно понимать, что у людей разные стили решения проблем.Опросник Kirton Adaption-Innovation (KAI) — один из способов измерить это когнитивное предпочтение.

ПРЕДПОЧТЕНИЕ ПЕРЕХОДНИКА

На концах этого континуума находятся «Адаптеры» и «Новаторы». Высокие Адаптеры предпочитают структуру, правила и сплоченность группы. При решении задач привязываются к действующим правилам и стандартам. Поэтому высокие адаптеры будут лучше генерировать идеи, когда важно оставаться в рамках текущих парадигм.

ПРЕДПОЧТЕНИЕ НОВАТОРА

С другой стороны, высокие Новаторы реже ссылаются на структуры и правила.Кроме того, они вполне комфортно нарушают групповую сплоченность. Они, естественно, бросают вызов всему. Все, от конвенций, парадигм и даже авторитетов. Высокие новаторы преуспеют в генерации идей, когда решение проблемы требует выхода за рамки приемлемых структур, правил, условностей или даже того, что кажется возможным.

В соответствии с теорией адаптации Киртона оба стиля могут быть одинаково творческими. Просто новаторы лучше справляются с инновационными проблемами, когда существующие структуры мешают прогрессу.А адаптеры лучше справляются с адаптивными задачами, когда лучше оставаться в рамках существующих структур.

Конечно, эти описания «высокого адаптера» и «высокого новатора» описывают крайние различия. На самом деле, по определению, большинство людей находятся в центре кривой нормального распределения с более умеренными адаптивными или инновационными предпочтениями.

Если вы заинтересованы в изучении своего индивидуального профиля KAI, свяжитесь с нами по адресу AIM, так как у нас есть полномочия для предоставления этих оценок. Чтобы узнать больше о KAI, посетите сайт www.kaicentre.com.

5. Генерация идей выигрывает от разнообразия

Если мы знаем, что у некоторых разные стили решения проблем, то есть логическое следствие. Мы должны стремиться к разнообразию для наших команд генерации идей. То есть у нас должен получиться микс «адаптеров» и «инноваторов».

Однако это только начало. Для генерации наилучшей идеи соберите множество разнообразных элементов. Например, рассмотрим следующие размеры:

• Стиль решения проблем (адаптивный, инновационный)
• Интроверсия против экстраверсии
• Близость к проблеме (близкая, прямая, косвенная)
• Техническая экспертиза
• Опыт работы в отрасли (глубоко в одном vs.сечение много)
• Образование
• и т. д.

КАКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ СПОСОБСТВУЕТ?

Во время дивергенции разнообразие стилей и профессий порождает более разнообразные идеи. Позже, во время конвергенции, технические эксперты и адаптивные специалисты по решению проблем смогут выбрать лучшие идеи для продвижения вперед.

Кроме того, в рамках этой преднамеренной стратегии в каждой группе генерации идей должен быть хотя бы один человек, который абсолютно ничего не знает о проблеме.Они не будут так обременены неявными предположениями.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

6. Используйте внешнего помощника по генерации идей

Несмотря на то, что мы представляем, что генерация идей включает в себя пистолеты Nerf и ершики для труб, на самом деле это тяжелая работа. Кроме того, чаще всего участники будут иметь твердое мнение. И, как мы уже говорили, у сессий по генерации лучших идей есть структура и ход.

По этим и другим причинам вы добьетесь наилучших результатов при использовании внешнего помощника по генерации идей. Эти люди обеспечат соблюдение правильного процесса. Кроме того, они будут играть в «гаишников», чтобы сильные, экстравертные личности не доминировали в разговоре. Кроме того, фасилитатор генерации идей вежливо отчитывает нарушителей политики убийственных фраз. В противном случае это может быть сложно сделать с коллегами.

С талантливым фасилитатором идей участники могут расслабиться в процессе.Они могут быть продуктивными членами команды. Кроме того, вместо того, чтобы тратить свою творческую энергию на борьбу с другими, они могут сосредоточиться на насущной проблеме.

7. Позвольте генерированию идей быть игривым

Игрушки на работе? Шутки в сторону? Что ж, давайте подумаем об этом. Если мы сможем отложить в сторону свое эго хотя бы на несколько часов, оно может вдохновить на творчество. Они вдохновляют на то, чтобы задействовать наши самые естественные и, возможно, самые старые способы решения проблем.

Каждый может вспомнить что-то из своего детства, когда его двором был западный ковбойский городок, Шервудский лес или пустынная планета Татуин. Дети по своей природе изобретательны в установлении правил нового мира, а затем в решении проблем в нем.

Но возможно ли реанимировать эту детскую суперсилу для современных, более «серьезных» приложений?

Да.

И это становится все более распространенным.

ВРЕМЯ ДЛЯ СЕРЬЕЗНОЙ ИГРЫ

Ронан Хили из дизайнерской фирмы HowMightWe использует метод Lego Serious Play для улучшения результатов генерации идей для довольно «серьезных» корпоративных проектов.

Как утверждает Хили:

«Самое очевидное преимущество Lego Serious Play — ускорение творчества. Однако механизм в конечном итоге лучше слушается. Коллеги слушают друг друга более 75% семинара. Это гарантирует, что даже интроверты, младшие сотрудники и отстраненные «циники» смогут делиться информацией.

Поскольку каждый человек должен использовать Lego для создания, например, «серьезного препятствия в своей роли», отсутствие готового объекта Lego более очевидно, чем на традиционных встречах, где люди могут «откинуться». Отключение, в то время как другие говорят.

Далее, неправильное представление, что конфронтации нет. Каждая сессия должна выявлять напряженность. Допуск к честному взаимодействию. Поскольку люди «играют», это на самом деле помогает им чувствовать себя в безопасности, внося свой вклад. То есть ваш начальник, который весь день слушает и окружен Лего, не кажется таким уж угрожающим.

Благодаря более сильной сплоченности команды и целостному пониманию проблемы основа заложена.Оттуда детали Lego наиболее эффективно используются для усиления творчества при решении сложных задач».

ВНЕШНИЕ ФАСИЛИТАТОРЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПОМОГАЮТ

Опять же, настоятельно рекомендуем использовать внешнего помощника по генерации идей. А у лучших часто есть наборы инструментов, такие как Lego Serious Play, для достижения наилучших результатов.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

8.

Если вы можете себе это позволить, рассмотрите возможность привлечения промышленного дизайнера или художника. Далее, если генерация связана с новой концепцией продукта, то невозможно переоценить значение промышленного дизайнера. Они квалифицированные специалисты. Эксперты в создании изображений из расплывчатых описаний.

ОБЪЕМ ВИЗУАЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ

Будь то мультфильмы или концепт-арт, эти люди помогают команде визуализировать. Переводить слова, обработанные на слух, с образами, обработанными глазами.

В свою очередь визуальные медиа становятся частью общего языка. И, конечно же, изображения дают участникам генерации идей что-то, на чем они могут основываться. Подстрекательские ответы, такие как:

• Да, но немного больше.
• Закрыть! Но у него будет замочная скважина сбоку.
• Крышка подойдет на этот конец.
• и т. д.

После завершения генерации идей изображения становятся ключевыми артефактами. Они являются частью заметок о сеансе. Команда может поделиться этими артефактами с руководством.Важно показать, что получилось. И, в конце концов, медиа могут быть даже показаны клиентам для тестирования концепции.

ОГРАНИЧЕННЫЙ БЮДЖЕТ? ВРЕМЯ ТВОРЧЕСТВА!

Если у вас проблемы с бюджетом, подумайте о том, чтобы позвонить в местный художественный колледж или школу промышленного дизайна. Скорее всего, они могут сослаться на вас, недавно окончивших школу, которые вполне разумно выполнят эту услугу.

Или они могут порекомендовать нынешних студентов, которые были бы рады работать над реальным проектом с реальным клиентом. Большой опыт для них.Лучшие результаты для вас! Конечно, со студентами у вас также должны быть другие ожидания, чем с опытным профессионалом. Однако вы можете быть приятно удивлены! Они, безусловно, привнесут свежесть в упражнение, которое было бы трудно найти иначе.

9. Для проведения мероприятия по генерации идей отправляйтесь за пределы офиса

Конечно, организация выездных встреч требует немного больше усилий. Но для генерации идей результаты того стоят.Должен ли я даже объяснять преимущества? Плюсы ухода от соблазна текущих встреч и обычных обязательств? Ментальная ясность, возникающая из-за самой новой среды?

Смена локации стимулирует. Существует также неявное соглашение о том, что мы не только покидаем физический офис, но и ограничивающие убеждения. Оставить позади негативные предубеждения.

Кстати, это часто можно сделать вполне доступно. В музеях, например, часто не используются конференц-залы.Комнаты, которые можно арендовать вполне доступно. И что еще лучше, музеи создают стимулирующую среду для изучения во время перерыва.

Конечно, нужно немного «творческого подхода». Но найдите интересное и веселое место для проведения мероприятия по генерации идей.

10. Объединить событие с асинхронным мышлением

Выездное мероприятие не только поможет создать множество идей, но и даст возможность научить лучшим методам генерации идей. Однако не стоит ожидать, что все лучшие идеи появятся в один прекрасный день.

Кроме того, подумайте, когда и где люди обычно придумывают новые идеи. Это во время ходьбы. В душе. Во время вождения. Может быть, во время чтения книги на не относящуюся к теме тему или во время просмотра фильма.

Как только наш мозг занимается проблемой, просто происходит генерация идей. Поэтому мы хотим зафиксировать как можно больше таких мыслей. Конечно, позвольте первоначальному событию по генерации идей начать работу. Но после этого пусть фаза расхождения продолжится в автономном режиме.В некоторых случаях фасилитаторы предоставляют участникам журналы для записи мыслей «на лету».

Когда мы допускаем асинхронное (не одновременное) генерирование идей, мы полнее используем мощь вдохновленного и отдохнувшего мозга.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

11. Конвергенция с воздействием против усилий

Большинство из 12 правил сосредоточены на фазе расхождения при генерации идей. Однако придет время сближения! Придет время сузить кандидатуры. Мы должны выбрать победителей. Идеи, на которые мы будем действовать.

В рамках этого процесса подумайте, по каким критериям оценивать идеи. Как правило, двумя наиболее важными будут Удар и Усилие . «Воздействие» — это то, насколько эффективна будет идея в решении проблемы. «Усилие» — это энергия и время для воплощения идеи.

Чтобы наглядно представить это, полезно создать большую диаграмму «Воздействие против усилий». Затем пусть команда поместит каждую идею на диаграмму. По крайней мере, это поможет отсеять идеи с низкой отдачей и большими усилиями.

Однако не позволяйте карте принимать решение за вас. Это должен быть только инструмент. Инструмент, который помогает документировать разговор команды. Кроме того, учтите, что можно выбрать несколько идей. Мы могли бы сразу же сделать что-то «Среднее воздействие / Низкое усилие». И со временем мы, в конечном счете, воплотим в жизнь наиболее эффективные идеи.Те, которые могут потребовать больше усилий или времени.

12. Сообщить руководству о процессе генерации идей

Если вы следовали предыдущим 11 правилам, у вас наверняка появится отличный набор идей для реализации. Однако при этом мы не должны забывать о внутренних стейкхолдерах. К сожалению, хорошо это или плохо, лидеры часто скептически относятся к генерации идей. Или хотя бы о процессе. Некоторым это может показаться не совсем «правильной работой».

И, в конце концов, вам понадобится не только помощь руководства для финансирования этих новых идей, но, конечно же, вы хотите, чтобы они оценили хорошую работу.Заранее составьте краткую презентацию, освещающую процесс генерации идеи.

Однако, если вы соблюдаете Правило № 8 «Пригласите промышленного дизайнера или художника», вы будете в особенно хорошей форме. У вас будут профессиональные эскизы и концептуальные рисунки. Соберите их в колоду PowerPoint. Предъявите руководству. Убедитесь, что у них есть время задать вопросы.

Нажмите здесь, чтобы узнать о системе New Product Blueprinting для инноваций с документом «Предположение о потребностях клиентов»

Генерация идей может быть веселой (и это нормально)

Большинству компаний целесообразно привлекать специалистов для генерации идей.К счастью, эти навыки легко приобретаются и могут быть применены в других проектах в будущем.

Для начала, специалисты по проектированию новых продуктов могут ознакомиться с модулем электронного обучения № 29, посвященным генерированию идей. Но стоит взращивать специалистов, которых можно призвать. Например, дизайнерские фирмы, такие как Trig Innovation, могут предоставлять как услуги по упрощению формальностей, так и поддержку промышленного дизайна. Или, для более практического семинара, такие фирмы, как HowMightWe, могут предоставить более полный опыт.Найдите таких партнеров для постоянных отношений.

Но, конечно же, специалисты по проектированию знают, что великие идеи продукта начинаются с проблем клиентов. А система New Product Blueprinting оптимизирована для выявления проблем клиентов. Не просто «раскрыть» их, а хорошо их понять. Имея в руках проблему клиента, мы можем переключить свое внимание на ее решение.

С этой целью вполне нормально получать удовольствие от генерации идей! Оказывается, развлекаться на работе на самом деле совершенно законно.Да, это серьезный рабочий процесс. Да, мы могли бы поиграть с игрушками по дороге. Но, по всей вероятности, мы будем определять сложную проблему для решения. И поэтому мы должны серьезно отнестись к делу решения. Если бы это было просто… если бы это было легко, наверное, это уже было бы решено!

инструментов и приемов для создания идей

Узнайте, что на самом деле означает генерация идей, а также обширный ресурс методов и инструментов генерации идей, которые действительно могут помочь получить эти творческие соки.

Все великие инновации начинаются с великих идей. Но как лучше всего подходить к генерации идей, чтобы инновации могли произойти? Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что на самом деле означает генерация идей, а также об обширном ресурсе методов и инструментов генерации идей, которые действительно могут помочь получить эти творческие соки.

Что такое генерация идей?

Генерация идей, также известная как формирование идей, представляет собой просто творческий процесс или процессы, которые организация использует для создания и развития новых идей в рамках инновационного процесса.

Хотите улучшить процесс управления инновациями? Прочтите наше полное руководство по управлению инновациями.

Иногда хорошая идея может прийти совершенно неожиданно. Тем не менее, если вы полагаетесь на эти идеи, появившиеся однажды, это не гарантирует, что ваша команда будет генерировать все высококачественные творческие идеи, которые вам нужны.

Вместо этого многие организации выбирают четко определенный и структурированный процесс управления идеями, который помогает им генерировать и собирать идеи и решения со всех точек зрения.

Правильное генерирование идей может стимулировать нестандартное мышление, может вдохновить всех почувствовать, что они могут участвовать в инновациях, и — сообщая вашей команде, что обмен идеями положительно поощряется — вы также можете расширить возможности своего рабочего сообщества.

Что является основным препятствием для бизнес-инноваций? Узнайте больше в нашем отчете о блокаторах инноваций за 2021 год.

Чтобы это произошло, вам необходимо убедиться, что ваше рабочее место основано на дивергентном, а не на конвергентном мышлении.По сути, это означает, что идеи могут формироваться и озвучиваться без каких-либо суждений – часто это называется сеансом мозгового штурма, мышлением голубого неба или плевком. В то же время конвергентное мышление включает в себя оценку или критику идей — то, что не следует предпринимать до тех пор, пока идеи не будут сгенерированы и сопоставлены.

Инструменты и методы для генерации идей

Существуют различные инструменты и методы, которые можно использовать с группой людей для стимулирования генерации идей, включая эти.

Да, И

Техника «Да, И» — это классическая импровизационная техника, которая может остановить конвергентное мышление, прежде чем оно начнет действовать. Работая в парах или небольших группах, один участник начинает с озвучивания идеи или мысли. Следующий человек отвечает «да, и…», чтобы развить идею, и так продолжается.

Этот метод часто может привести к забавным результатам и может стать хорошим ледоколом в сеансах генерации идей. Хотя иногда это может генерировать некоторые полезные мысли, это также удобный инструмент, чтобы показать, что все идеи, какими бы безумными они ни казались, приветствуются.

Ассоциация

Еще одно полезное разминочное упражнение. Имея в виду конкретную проблему, начните с написания слова, связанного с проблемой, на флипчарте или экране. С помощью свободных ассоциаций побудите свою команду генерировать больше слов или идей, связанных с этим словом, продолжая это в течение двух минут, прежде чем переходить к другому слову или изображению.

Пять почему

Полезный способ добраться до самой сути проблемы. Техника «Пять почему» может помочь вам уточнить формулировку проблемы, а также генерировать идеи.Используя экран или флип-чарт, покажите проблему, которую вы хотите решить. Спросите группу, почему существует эта проблема, и используйте результаты обсуждения, чтобы сформулировать новую формулировку проблемы. Повторите это еще четыре раза, а затем приступайте к работе над тем, как можно решить эту новую формулировку проблемы.

Что? Где? Почему? Когда? Кому?

Основанное на Методах структурированного решения проблем (Ван Ганди, 1988) , это упражнение направлено на то, чтобы побудить участников взглянуть на проблему со всех сторон.Разделите группу на команды, по одной отвечая на каждый вопрос, или просто ответьте на вопросы по порядку в большой группе. Используйте каждое из пяти слов, чтобы задать разные вопросы о проблеме, и задокументируйте результаты на карте ума — по одной спице для каждого вопроса — чтобы получить более четкое представление о более широкой картине.

3-12-3

В этом упражнении формирование идей разделено на три этапа, название которых указывает на то, сколько времени в минутах отводится каждому этапу. Здесь скорость является жизненно важной частью процесса: часто сеансы мозгового штурма могут увязнуть или уйти в сторону без крайнего срока.

После определения темы, которая должна быть изложена всего в двух словах, три этапа, используемые для мозгового штурма идей по этой теме, следующие:

• 3 минуты для создания пула аспектов . Предложите участникам подумать о характеристиках темы, записывая каждую характеристику на отдельной каталожной карточке. К этому этапу не должно применяться фильтрация.
• 12 минут на разработку концепции . Разделите участников на пары.Каждая пара должна случайным образом выбрать три каталожные карточки из этапа 1, используя эти карточки в качестве основы для размышлений, чтобы определить и развить концепцию, чтобы представить ее более широкой группе. Цель здесь состоит в том, чтобы подготовить трехминутную презентацию для этапа 3, которая может включать прототипы, эскизы или любые другие формы медиа.
• 3 минуты на презентации . Каждая пара по очереди представляет свою концепцию широкой группе, раскрывая три карты, которые они изначально выбрали, и объясняя, как эти карты повлияли на их мышление.После того, как каждая пара представила доклад, вся группа может обсудить, что было обнаружено в ходе упражнения.

Цветок лотоса

Это любимое упражнение одного из наших основателей, Фила. В «Цветке лотоса» одна центральная тема формирует основу для идей. Из этой центральной темы вырастут восемь других концептуальных тем, каждая из которых станет собственной центральной темой для развития еще восьми. Этот процесс состоит из четырех этапов:

1. Нарисуйте квадрат посередине большого листа бумаги или флип-чарта и напишите в нем основную тему.
2. Используя эту центральную тему в качестве основы, подумайте о восьми связанных идеях и создайте восемь новых квадратов вокруг центральной темы, написав новые идеи внутри.
3. Для каждой из этих восьми новых тем придумайте еще восемь связанных схем, снова добавив их на бумагу в отдельных квадратах, когда закончите.
4. Продолжайте, пока считаете нужным.

Как бы это сделали Google/Nike/правительство/стартап/наши родители/викторианцы?

В этой простой ролевой игре вам предстоит поставить себя на место другого человека, чтобы изучить ключевой вопрос.Выберите крупный бренд, такой как IKEA или Google, и используйте ценности их брендов, посмотрите на вещи с точки зрения подхода Организации Объединенных Наций, подумайте о том, что сделали бы ваши бабушка и дедушка — выбор за вами.

Ищете платформу, позволяющую управлять инновационным процессом от начала до конца? Посмотрите, что предлагает Solverboard .

Разворот, или Плохая идея

Иногда размышления о том, как не делать что-то, могут помочь нам понять, как они должны выполняться.После того, как вы разместите описание проблемы на экране или на флип-чарте, попросите участников поделиться самыми неудачными идеями, которые они могут придумать для решения проблемы. Запишите эти идеи на доске, затем обсудите.

СКАМПЕР

Взято из Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity (Michalko, 1991) , SCAMPER — это аббревиатура семи различных элементов, которые вы можете использовать для изучения вашей проблемы:

• Замена: Что можно использовать вместо этого? Группы пользователей, методики, материалы?
• Объединить: Можете ли вы объединить разные идеи, объединить элементы, объединить два источника данных?
• Адаптация: Что еще похоже на это? Есть ли что-то, чему вы можете научиться из подобных проектов?
• Изменить/Увеличить/Уменьшить: Как сделать это больше или меньше? Как вы можете что-то добавить или убрать?
• Использование в других целях: Можете ли вы использовать те же идеи или инструменты, но для другой цели?
• Устранить: Как вы можете убрать его обратно – сделать его менее громоздким, дорогим, громоздким или сложным?
• Переставить/Обратить: Как бы вы изменили это — что было бы наоборот? Что было бы, если бы вы поступили наоборот?

Шесть мыслящих шляп

«Шесть мыслящих шляп» Эдварда де Боно позволяет вашей команде разделить свое мышление на шесть разных ролей и функций, каждая из которых символизируется мыслящей шляпой разного цвета. Это отличный инструмент для разработки и обсуждения решений проблем, позволяющий вам и вашей команде перенаправить или сфокусировать свои мысли.

Цветные шляпы следующие:

• Белый: Вызов информации, которая либо известна, либо необходима.
• Желтый: Символ оптимизма и яркости, в котором вы исследуете положительные стороны и ищете выгоду и ценность.
• Черный: Обозначает трудности, риски и проблемы, позволяя вам понять, почему что-то может не работать, где что-то может пойти не так, и как преодолеть эти проблемы.
• Красный: Обозначает интуицию, догадки и чувства — время делиться любовью, ненавистью, симпатиями и антипатиями.
• Зеленый: Означает творчество, новые идеи, возможности и альтернативы — способ выражения нового восприятия и новых концепций.
• Синий: Используется для управления мыслительным процессом — механизм контроля, обеспечивающий соблюдение правил процесса «Шесть шляп мышления».

Правило трех

В «Правиле трех» Тони Стабблбайн говорит: «Одна идея — плохая идея…две идеи — это аргумент… три идеи — это мозговой штурм». Он рекомендует двухэтапный подход к генерированию идей: первый — «вспышка», который включает в себя придумывание как можно большего количества идей, а второй — «сосредоточение» — сокращение этих многих идей до тех, которые могут сработать. По его словам, отделение генерации идей от оценки идей «разблокирует людей», способствуя творческому мышлению.

Социальное прослушивание

Отличные идеи не всегда должны исходить от вашей собственной команды.Одно из предложений — обратиться к социальным сетям, чтобы узнать, о чем думают люди, что можно сделать двумя разными способами.

Один из них — просто искать разговоры, относящиеся к обсуждаемой теме, а другой — активно взаимодействовать со своими подписчиками, будь то создание опросов, задавание вопросов или запрос отзывов.

Основные принципы мышления

Первые принципы Илона Маска Мышление включает в себя проверку ваших предположений о сценарии или проблеме. Составьте список всей информации, которая, по вашему мнению, вам известна о вашей проблеме.Для каждого элемента, который вы перечисляете, спросите себя, как и почему вы это узнали: вы испытали это на себе, вам это говорили, есть ли какие-либо доказательства, подтверждающие это?

Как только вы узнаете, что реально, а что является предположением, вы сможете создавать новые решения с нуля.

Заключение

Какой бы ни была причина для инноваций — будь то разработка продукта, внутренние проблемы или что-то еще — наличие надежного процесса для создания, сбора и изучения идей в вашей организации и за ее пределами может способствовать настоящему процветанию творчества.Выбор техник и инструментов, которые вы будете использовать, несомненно, будет зависеть от ваших целей, ваших настроек и людей, с которыми вы работаете, поэтому не бойтесь использовать метод проб и ошибок, чтобы определить, какие из вышеперечисленных лучше всего соответствуют вашим потребностям.

Solverboard — единственная инновационная платформа «все в одном», которая может помочь вам найти отличные идеи, упростить их реализацию и оценить их ценность. Узнайте больше о платформе здесь .

Процесс генерации идей: различные подходы к сбору и реализации идей сотрудников

Идеи сотрудников являются основой любой корпоративной инновационной инициативы, поэтому ключевое значение имеет эффективный процесс генерации идей, который можно масштабировать в рамках всей организации.Идеи ваших сотрудников могут оказать долгосрочное влияние на ваш бизнес, привести к появлению новых продуктов, услуг и процессов и, в конечном счете, дать вам убийственное конкурентное преимущество. Таким образом, сам процесс должен быть тщательно адаптирован к культуре, потребностям вашей организации и органично вписываться в ваш бизнес, чтобы обеспечить принятие сотрудников.

В сегодняшнем блоге мы определим ключевые шаги, которые должны быть включены в эффективный процесс генерации идей, чтобы максимизировать представление идей, вовлеченность и, в конечном итоге, реализацию.

Определение процесса генерации идей

Ключевые этапы традиционного процесса генерации идей следуют заданному пути; представления, сотрудничества, оценки и реализации. Тем не менее, существуют различные подходы для каждого этапа процесса, которые можно выбрать в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашего бизнеса и сотрудников.

1. Представление

Вероятно, этап представления является наиболее важным этапом процесса. Здесь ваши сотрудники будут представлять свои идеи и запускать инновационный процесс.На этом этапе важно сделать процесс максимально увлекательным, а также привести его в соответствие с вашими общими бизнес-целями.

• Правильные вопросы

До эпохи цифровых технологий идеи в основном распространялись через физические ящики для предложений. Часто они недостаточно использовались и недостаточно продвигались, редко достигая крупномасштабных инноваций из-за отсутствия структуры и целенаправленности.

Идеи наиболее успешны, когда они сосредоточены на проблемах, с которыми сталкивается ваша организация, и/или на ваших бизнес-целях и стратегии.Задавая правильные вопросы в нужное время, вы можете получить ответы, которые помогут преодолеть бизнес-задачи и направить вас на путь достижения ваших бизнес-целей.

Помимо выбора наилучшей темы для вашей организации, важно научиться позиционировать свои вопросы. Если ваш конкурс идей будет очень подробным и задаст много конкретных вопросов, вы получите меньше идей, но они будут более высокого качества. Если ваша идея неопределенна или не содержит подробностей, вы можете получить много идей, но более низкого качества.

Инструменты управления идеями полезны для обеспечения формального процесса подачи идей через форму подачи идей. Когда это должным образом сообщается и продвигается в бизнесе, у сотрудников появляется легкодоступный способ поделиться своими идеями. Amazon, одна из самых инновационных компаний в мире, осознает важность предоставления формального процесса генерации идей (PREFAQ) для своих сотрудников, чтобы «они могли выявлять проблемы и создавать новые решения».

В любом официальном процессе важно настроить его так, чтобы он был максимально эффективным и соответствующим вашему бизнесу и его задачам. Инструменты управления идеями позволяют настраивать формы, чтобы вы могли точно определить, чего вы хотите от идей ваших сотрудников, и сохранить их внимание.

2. Сотрудничество

После подачи идеи до ее реализации еще далеко. Важной частью процесса генерации идеи является сотрудничество ваших сотрудников для развития и формирования идеи, чтобы повысить вероятность ее реализации.

• Формирование идеи посредством обсуждения

Инструменты управления идеями облегчают совместную работу в Интернете, что особенно важно в сегодняшнюю удаленную эпоху. У них есть не только функции для совместной работы, такие как комментирование и голосование, но и геймификация для стимулирования взаимодействия. Например, можно настроить систему начисления баллов, чтобы пользователи могли зарабатывать и (если компания решит) выигрывать призы за свои совместные усилия.

Комментарии могут помочь направить идею, а такие функции, как голосование, также можно использовать в качестве «правила», предопределяющего, дойдет ли идея до следующего этапа процесса.Например, если идея набирает определенное количество голосов, она может автоматически продвигаться по рабочему процессу.

• Создание команд вокруг идеи

Еще один способ облегчить сотрудничество — создать команды со специально подобранными членами, которые могут работать вместе над разработкой идеи (или проводить мозговой штурм для новых идей). Здесь вы можете выбрать участников, которые, по вашему мнению, обладают лучшим опытом и знаниями для формирования и развития идеи.

3.Оценка

После того, как идея была совместно разработана и разработана, следующим этапом является ее оценка нужными людьми, чтобы определить, жизнеспособна ли она для реализации. Это включает в себя просеивание представленных идей, чтобы определить, какие из них наиболее актуальны и имеют высокие шансы на решение вашей задачи.

С помощью инструмента управления идеями вы можете настроить «экспертную проверку». На платформе Q-ideate от Qmarkets экспертная оценка включает в себя такие методы, как «оценочная карта» и «голосование по токенам».

Обычно представление идей дает вам приблизительное «чувство» ценности идеи и того, сколько времени потребуется на ее реализацию и т. д. Поэтому на этапе оценки вы хотите, чтобы ваши эксперты углубились в детали и сделали серьезные оценки ее потенциал. Функциональность, такая как «экспертный обзор» Qmarkets, обеспечивает решающую ступеньку для дальнейшего анализа. Вполне вероятно, что по мере того, как вы будете использовать эти функции, ваш вопрос о представлении расширится на множество других подвопросов, чтобы вы могли получить всю информацию, необходимую для того, чтобы понять, является ли идея ценной.

Для организаций, которые хотят включить геймификацию в процесс, организация мероприятия «акульего аквариума» или жюри может стать интерактивным и увлекательным способом оценки идей.

В аквариуме с акулами или в судейской коллегии ваш сотрудник представляет свою идею группе «экспертов» компании, где они оценивают ее потенциал. Благодаря этому ваша организация может организовывать внутренние мероприятия, посвященные идеям, помогая формировать вовлеченность и культуру инноваций, которые, как было доказано, повышают успех инноваций.Один из наших клиентов, многонациональная корпорация по производству продуктов питания и напитков, пошел еще дальше и создал телешоу для внутреннего показа, продвигая инициативу и давая своим сотрудникам уникальный стимул для участия.

Эти мероприятия по оценке идей позволяют генерированию идей стать чем-то большим, чем просто процесс, основанный на данных, но и увлекательным способом продвижения вашей инновационной инициативы среди ваших сотрудников и развития дальнейшего взаимодействия.

4. Реализация

На этом этапе у вас будет краткий список идей, которые открывают реальные возможности для вашего бизнеса и предлагают решения ваших проблем.Так что пришло время еще глубже погрузиться в идею и спланировать ее реализацию.

На этом этапе хорошей практикой является создание бизнес-кейса для идеи, четкое изложение того, на что она направлена ​​и зачем она нужна с точки зрения бизнеса. Необходимо учитывать бюджеты, время, ресурсы и взаимозависимости, а также проводить оценку рисков для обеспечения тщательного анализа. После этого у вас должно быть все необходимое для получения внутреннего одобрения для воплощения вашей идеи в жизнь.

«Доказательство концепции (POC) — это упражнение, в котором работа сосредоточена на определении того, можно ли превратить идею в реальность (и) на проверке того, что идея будет функционировать так, как предполагалось».

Здесь организации должны создать прототип для проверки функциональности, дизайна и достижимости идеи с инкубационным периодом, который поможет вашей компании полностью реализоваться.

POC должен дать лицам, принимающим решения, представление о том, как будет выглядеть идея после ее полной реализации и развертывания.

На этом графике показана схема проверки концепции, которую можно использовать при разработке идеи.

Если идея признана жизнеспособной и прототип оказался успешным, идея может быть полностью реализована. На этом этапе потребуется команда управления проектом и должны быть задействованы необходимые отделы, такие как R&D.

Здесь идея будет дорабатываться, корректироваться и органично развиваться по мере того, как она доходит до все большего числа экспертов в вашей компании. После того, как идея была развернута, организации не должны рассматривать это как причину для того, чтобы перестать ее улучшать! Инновации — это непрерывный процесс, и вы даже можете обратиться к своим сотрудникам за дополнительными идеями по различным аспектам конечного продукта.

Какой подход подходит для моей компании?

В конечном счете, этот процесс генерации идей следует рассматривать только как приблизительное руководство, а не как строгий маршрут. Каждая инновационная инициатива уникальна, поэтому важно, чтобы процесс постоянно адаптировался в соответствии с вашими уникальными требованиями, аудиторией и целями. Например, если ваша тема является строго конфиденциальной, вам может не понадобиться этап открытого обсуждения, или если у вас есть техническая проблема, вам потребуется гораздо более подробный этап отправки.

Когда дело доходит до генерации идей, не существует универсального подхода, поэтому очень важно использовать сложную платформу управления инновациями, которая достаточно гибка, чтобы постоянно адаптироваться к вашим меняющимся потребностям. Платформа Q-ideate от Qmarkets предлагает самый передовой механизм рабочего процесса на рынке, позволяющий полностью настраивать процесс генерации идей на каждом этапе. Итак, если вы хотите использовать простой передовой подход к генерированию идей или создать что-то совершенно уникальное, сила Qmarkets у вас под рукой.

Создав свой собственный процесс генерации идей с помощью инструмента управления идеями, такого как Q-ideate, вы увеличите свои шансы на успех и, несомненно, обеспечите невероятные результаты для своей организации.

Чтобы узнать больше о том, как Qmarkets может помочь вам собрать и реализовать новаторские идеи, свяжитесь с нами сегодня для получения дополнительной информации или для запроса бесплатной демонстрации продукта.

Основные советы по созданию творческих идей

В книге «Большое волшебство» Элизабет Гилберт отмечает, что эффективный мозговой штурм основан на практике: «Это простое и великодушное правило жизни: во всем, что вы практикуете, вы будете совершенствоваться.Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом в области мозгового штурма или впервые ищете методы генерации идей, изучение новых способов придумывания творческих концепций сделает вашу работу свежей и инновационной.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как генерировать новые идеи самостоятельно, в команде и даже в сжатые сроки.

10 техник генерации идей, которые не отстой

Объедините один или несколько из этих методов генерации идей, используя некоторые из них самостоятельно, а затем прислушиваясь к мнению других членов команды.Или проведите совещание по запуску проекта, на котором будут представлены несколько быстрых версий, чтобы стимулировать творческий подход каждого прямо к воротам.

1. Метод эссе 
   Следуйте примеру отмеченных наградами журналистов с помощью этой базовой техники написания эссе. Перечислите, кто, что, где, когда, почему и как. Определите, для кого предназначен этот проект, что это за проект, куда он будет отправлен или опубликован, почему он важен и как вы его завершите.
2. Узнайте почему
   Почему именно этот проект и почему именно сейчас? Почему это волнует клиента? Почему аудитория заботится? Почему тебе не все равно? Ответьте на эти вопросы, чтобы лучше понять, что важнее всего.
3. Прослушивание социальных сетей
   Начните прослушивание социальных сетей в Интернете с помощью таких инструментов, как Brand24 и Agorapulse, чтобы узнать, что больше всего интересует вашу целевую аудиторию.  
4. Свалка мозгов
   Начните с чистой страницы. Напишите свою цель или тему вверху. Затем поместите каждую мысль, идею и ресурс, которые у вас есть для этой цели или темы, вниз, пока вы не сможете думать ни о чем другом. Держите этот лист под рукой на тот случай, если в конце дня или недели у вас неизбежно возникнут отличные идеи.
5. SWOT-анализ
   Запишите свою цель, затем создайте сетку из четырех квадратов, пометив каждый как «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности» и «Угрозы». Перечислите в каждой коробке как можно больше предметов. Найдите положительные результаты и сравните их с отрицательными, прежде чем продолжить.
6. Метод интеллект-карты/кластера/паутины
   Поместите основную идею или название проекта в середину документа. Обведите его, затем нарисуйте линии, соединяющие центр с новыми идеями.Например, напишите «кампания в социальных сетях» в центре, обведите ее и нарисуйте линии, соединяющие ее со словами «Facebook», «Instagram» и «TikTok». Затем разветвляйтесь дальше, добавляя новые круги и спицы к идеям для подкатегорий.
7. Метод малышей
   Спросите свою команду, почему они выбрали каждую цель проекта. Когда они ответят, спросите их, почему. Затем спросите их, почему снова. Продолжайте, пока у них не закончатся ответы или они не получат новое понимание.
8. Общий документ
   Поделитесь пустым документом со всей командой в программном обеспечении для управления маркетинговыми проектами.Дайте им инструкции о том, что вы хотите, чтобы они сделали, и как долго они должны это делать (недели должно быть достаточно). Попросите каждого добавить по крайней мере три идеи, какими бы «плохими» они себя ни считали.
9. Rolestorm
   Поставить себя на место клиента или аудитории — лучший метод генерации идей для тех, кто застрял в рутине. Подумайте о том, что другие люди хотят видеть, что им понравится и что принесет им наибольшую пользу.
10. Опрос
    Проведите опрос в социальных сетях и спросите свою аудиторию, что им нравится больше всего. Отправьте опрос по электронной почте, чтобы узнать их мнение по выбранной вами теме. Спросите лучших клиентов вашего клиента, что им нравится в продукте или услуге вашего клиента и что заставляет их оставаться с вами надолго.

Как создать работающий процесс генерации идей

Начните новый проект в Wrike, затем определите сроки, команды и бюджет. Создайте рабочий процесс генерации идей и добавьте методы генерации идей в качестве задач. Назначьте каждую задачу одному или нескольким членам команды. После этого просмотрите процесс, внося необходимые изменения.Затем сохраните процесс генерации идей в качестве шаблона для будущих проектов.

Обязательно держите под рукой полезные ресурсы для вдохновения, например портфолио конкурирующего агентства или общую доску Pinterest с любимыми маркетинговыми идеями реальных брендов. Не стесняйтесь и этого — некоторые из самых творческих новаторов мира украли их самые большие идеи.

Как генерировать творческие идеи, когда вы поджимаете дедлайн

Сделайте это, как только почувствуете, что застряли: 

• Устраните все отвлекающие факторы. Отмените несвязанные встречи, переведите телефон в беззвучный режим и настройте автоответчик по электронной почте, чтобы все знали, что если они не свяжутся с вами по поводу этого проекта, им придется терпеливо ждать. Кроме того, перенесите другие задачи на дни или недели после крайнего срока, чтобы вам не пришлось о них беспокоиться.
• Сделайте перерыв на медитацию. Стресс отрицательно влияет на концентрацию внимания и продуктивность. Найдите время, чтобы расслабиться, прежде чем сразу приступить к делу, чтобы вы могли дольше оставаться на задаче, как только вы начнете.
• Сотрудничайте с другими. Обменивайтесь идеями друг с другом лично или прямо на платформе управления творческими проектами. Продолжайте составлять списки идей и поощряйте вклады с политикой «отсутствия неправильных ответов», чтобы попасть (и остаться) в потоке.

Почему генерация идей имеет ключевое значение для маркетинговых агентств

«Каждая работа, большая или маленькая, должна получать одинаковую энергию, — говорит Мартин Уиддоуфилд, креативный директор Robot Food. » 

Для маркетинговых агентств креативность — это то, что клиенты хотят у вас купить. Управляйте творческим процессом своей команды с помощью методов генерации идей в очереди, рабочего процесса мозгового штурма и правильных инструментов для совместной работы.

Инструменты для генерации идей, которыми вы должны владеть

Все маркетинговые агентства должны владеть инструментами генерации идей, которые позволяют командам общаться и обмениваться идеями в одном высокодоступном пространстве — независимо от того, где они находятся.Популярны общие документы, а также инструменты управления проектами, такие как Wrike, которые позволяют пользователям хранить творческие ресурсы, зацикливать соавторов с помощью простых @упоминаний и упрощают утверждение идей. Кроме того, рассмотрите возможность использования приложения для мозгового штурма, такого как Bubbl.us или Coggle, для создания цифровых ментальных карт.

Что делать, если методы генерации идей не работают

Все мы время от времени сталкиваемся с творческими блокировками. Уменьшите их частоту и серьезность, выработав здоровые привычки. Отдавайте предпочтение сну, физическим упражнениям и питательной пище, чтобы ваш мозг мог работать лучше.Медитация и хороший баланс между работой и личной жизнью также полезны.

В краткосрочной перспективе начните с перечисления того, что, по вашему мнению, мешает вашему творчеству. После этого систематически анализируйте каждый пункт, чтобы понять, стоит ли о нем беспокоиться. Например, вы можете чувствовать, что страх неудачи мешает вам. Вот что делать:

• Во-первых, запишите последствия каждого плохого исхода, который вы можете себе представить.
• Затем просмотрите свой список и обведите кружком, какой плохой исход вы испытали раньше.
• Подумайте о том, что произошло, как вы отреагировали и что бы вы сделали по-другому.
• Для любых необведенных элементов представьте себе подобные сценарии, с которыми вы сталкивались в прошлом.

В конце концов вы придете к выводу, что даже самые худшие сценарии не так уж плохи, так что вас ничто не сдерживает. Чувствуйте себя уверенно, зная, что а) вы пережили все, что с вами когда-либо случалось, и б) у каждого препятствия есть решение.

Если вы действительно застряли или не совсем понимаете, что вас сдерживает, выполните следующие задачи по уходу за собой:

• Выпейте стакан воды
• Сделайте 10-минутный перерыв на экране
• Слегка растянуть
• Принимайте какие-либо лекарства или добавки, которые вы еще не принимали сегодня
• Выйдите на улицу, если сможете
• Перекусить
• Быстро примите душ или почистите зубы

Эти небольшие отвлекающие факторы помогают облегчить нагрузку, которую несет ваше подсознание, поскольку оно постоянно следит за вашими физическими потребностями.Убрав их, в вашем мозгу появится больше свободного места, чтобы сосредоточиться на задачах, которые не важны для выживания.

Победить генерацию идей в маркетинге

Теперь, когда у вас есть правильные приемы, советы и приемы, пришло время укрепить ваш личный творческий рабочий процесс и набор инструментов. Как говорит Элизабет Гилберт, «лучше сделать, чем хорошо», поэтому решение для управления проектами, такое как Wrike, так важно для процесса генерации идей.

Используйте Wrike, чтобы назначать методы генерации идей в виде задач, устанавливать визуальные сроки для мозгового штурма и сотрудничать со всей командой — и все это в одном месте.Откройте для себя творческие возможности с нашей двухнедельной бесплатной пробной версией.

Генерация идей — обзор

Мозговой штурм стал одной из самых популярных форм генерации идей, вероятно, потому, что его очень легко и приятно применять. Мозговой штурм практически не имеет правил, но у него есть одно правило, которое способствует свободному мышлению, а именно:

Какой бы безумной ни была идея, ее нельзя высмеивать.

Таким образом, участники могут дать волю своему воображению.Если идея совершенно непрактична, она может открыть еще один путь для размышлений для кого-то еще в группе. Мозговой штурм дает несколько важных преимуществ процессу генерации решений. Они перечислены следующим образом:

•

Бассейн Знание нескольких людей для решения проблемы

•

помогает устранить умственные блоки

•

сдерживает людей от критических

•

Дает членам команды свободу мыслить без ограничений

•

Расширяет эффективное участие команды и других внешних участников

•

Избегает дискуссий, которые не сосредоточены на текущей задаче0

4.5.4 Шаг 3: Генерация идей

Типичный сеанс мозгового штурма должен начинаться с предложения нескольких решений. Интенсивность должна достигать пика, а затем уменьшаться до паузы в потоке раствора. Это первая «мертвая точка», где членам команды нужно время на раздумья.

Через короткий промежуток времени поток решений должен «запуститься самостоятельно». Это происходит не всегда, и в этом случае от руководителя группы может потребоваться «запустить» сеанс, используя несколько методов.Один из методов — просмотреть список решений и попросить группу расширить одну или несколько интересных идей.

На втором этапе обычно выявляется небольшое количество идей. Поскольку большинство наиболее очевидных решений было предложено на первом этапе, на втором этапе выявляются более творческие решения. Вторая фаза также закончится мертвой точкой.

Иногда полезно расширить сеанс до третьей и, возможно, четвертой фазы, каждая фаза постепенно продвигается к более полезному концептуальному проекту.На рис. 4.21 показаны фазы мозгового штурма.

Рисунок 4.21. Этапы мозгового штурма.

4.5.4.1 Пример: подъемное устройство для кровати

Руководитель группы устанавливает сцену, объясняя основные правила и требования к устройству следующим образом:

Обзор : Устройство для подъема кровати должно быть установлено в домашних условиях. . Способы подъема и опускания кровати обязательны.

Требования : система подъема кровати должна

•

подъем в полосу потолка, под контролем

•

ниже на пол, под контролем

•

Быть легко управлять одним человеком

•

Быть безопасным в использовании

•

Недорогим

Постановка задачи: «Требуется средство подъема на потолок и полностью заправленная кровать весом около 300 кг.Решение также требует системы наведения».

Определение и требования намеренно оставлены расплывчатыми (открытыми), чтобы не направлять команду в определенном направлении.

В ходе трех сессий группа разработала следующие решения:

4.5.4.2 Решения, созданные на этапе 1

1.

Проложить подъемные тросы со всех четырех углов кровати

2.

Поднимите с помощью гидроцилиндра из-под кровати

3.

Применять газовую сумку под кроватью

4.

Нанесите лучу трактора (как используется в Star Trek)

5.

Нанесены винтовые разъема на каждом углу

6. ​​

для руководства, используйте ролики на треке

7.

для руководства, использование слайдов, закрепленных к стене

80

3

80969

Использование системы противовеса, позволяющая подъем для рук

9.

рычажный механизм для подъема

10.

Применение привода с электрическим приводом

Решения, созданные на этапе 1, обычно авантюрны и рискованны, но, как видно здесь, многие из них непрактичны.

4.5.4.3 Решения, созданные на этапе 2

1.

Считать станину консольной балкой с консольным основанием у стены

2.

Применить ролики консоль

3.

Используйте пневматические домкраты для подъема и опускания станины

4.

Применение электрических линейных приводов

5.

Применение канатного подъемника с системой наматываемого шкива и двигателя

Решения, созданные на этапе 2, гораздо более практичны и начинают отходить от концептуальных решений к более практичным и достижимым решениям.

4.5.4.4 Решения, созданные на этапе 3

1.

Применение роликового цепного подъемника со звездочками

2.

Создание одинакового подъемника с обеих сторон станины вал.Вал соединен со шкивами таким образом, чтобы они вращались с одинаковой скоростью

3.

Приведите систему в действие с помощью электродвигателя с редуктором намоточный шкив

5.

Снизьте скорость двигателя до требуемой с помощью редуктора с червячным колесом.

Решения, созданные на этапе 1, показывают список решений, возникших на первом этапе сеанса мозгового штурма. Было представлено большое количество решений, некоторые из которых не были практичными, но по ходу сессии решения становились более пригодными для использования.

Чтобы дать толчок следующему этапу в практическом направлении, руководитель группы попросил группу расширить систему роликовых направляющих (из решения 6). Решения этапа 2 показывают, что ответ команды был более практичным и полезным.

Во второй мертвой точке решения стали более техническими, поскольку команда начала рассматривать, как можно применить ролико-канальную систему.Решения на этом этапе также включали систему наведения.

Чтобы начать участие группы, руководитель группы затем попросил группу расширить и включить решения 1, 4 и 5. Решения фазы 3 показывают, что ответ группы был очень практичным и был очень близок к окончательному решению. .

Решения, созданные на третьем этапе, имели тенденцию к практическим решениям с использованием известных технологий. Руководитель группы решил, что соответствующее направление было выделено и теперь требуется конкретная проектная работа.

Перед началом работы по проектированию набор решений был проанализирован не присутствовавшим, который беспристрастно рассмотрел решения для

•

Проверить правильность маршрута проектирования

•

Обеспечить возможности

4.5.5 Шаг 4. Прояснение идей и завершение сеанса

Теперь следует просмотреть список решений мозгового штурма, чтобы проверить направление разработки. Этот обзор должен быть сделан не во время сеанса, а позже, кем-то, кто не присутствовал на сеансе.В обзоре также должны быть разъяснены следующие действия и способ сообщения обзора команде. Это может быть формальным или неформальным, но необходимо сосредоточить внимание команды на следующем этапе проектирования.

В обзоре примера с подъемником для платформы были сделаны следующие предложения для следующего этапа проектирования:

•

Консольная платформа из конструкции, включающей ролики и каналы

•

Применение электродвигателя/редуктора система привода

•

Разработать систему канатно-шкивного подъемника наряду с цепной/звездчатой ​​подъемной системой

Затем следует сравнить эффективность и стоимость цепного подъемника и канатного подъемника.

Генерация идей vs Генерация проблем

Нажмите кнопку воспроизведения выше, чтобы просмотреть видеоверсию этого сообщения.

Генерация идей — один из самых сложных аспектов обучения предпринимательству. В колледжах по всему миру вы снова и снова слышите одни и те же бизнес-идеи:

• Служба специального водителя.
• Способ не потерять ключи или бумажник.
• Служба доставки алкоголя.

Вы также слышите малоэффективные идеи:

• Нанесите логотип на футболку.
• Нанесите логотип на кузи.

Или вы слышите идеи, которые просто неосуществимы с деловой или реалистичной точки зрения.

Лучший способ

Ниже мы опишем альтернативный подход к тому, чтобы помочь учащимся генерировать идеи, и предоставим экспериментальный план урока , который вы сможете использовать на своих занятиях.

Ваша цель — помочь учащимся найти лучшие бизнес-идеи. Чем выше качественные их идеи, тем более качественный бизнес они построят и тем более качественные навыки они приобретут в вашем классе.

В идеале студенческие идеи должны быть одновременно:

1. Креатив
2. Эффектный и
3. Выполнимо

Для достижения вышеизложенного мы обычно начинаем с различных упражнений по генерации идей.

Проблема в том, что традиционное генерирование идей — не лучший способ придумать эти идеи.

Практически невозможно придумать творческие, эффективные и осуществимые бизнес-идеи. Лучшие предприниматели в мире изо всех сил пытаются придумать идеи, отвечающие этим требованиям; неудивительно, что нам трудно помочь нашим ученикам придумать их.

Почему генерация идей не работает

Прежде чем вы прочитаете следующее изображение, я хочу, чтобы вы представили себе предпринимателя, выдвигающего отличную бизнес-идею. Как для вас выглядит этот процесс придумывания идеи?

Большинство из нас представляет себе, как у предпринимателя наступает «момент озарения», когда он вдохновляется на создание гениального нового продукта, эффективного и финансово успешного.Другими словами,

Мы считаем, что «генерация идей» является синонимом «генерации идей продукта».

После того, как мы придумали впечатляющую креативную идею продукта, легко представить, как наши предприниматели представляют свои продукты покупателям, которые сразу же принимают их за смелое мышление и новаторский подход.

Как вы уже знаете, в реальности такого никогда не бывает. Практически повсеместно клиенты отвергают новые продукты независимо от того, разрабатываются они в классе или за его пределами.Почему?

Потому что клиенты не покупают продукты. Клиенты покупают решений на проблем .

Когда мы учим наших студентов думать о бизнес-идеях с точки зрения продуктов , неудивительно, что у них возникают трудности. Клиенты не хотят продукты!

Если мы сможем сосредоточить внимание наших студентов на том, что действительно волнует клиентов — на их проблемах — наши студенты смогут использовать эти проблемы в качестве вдохновения для создания творческих, эффективных и осуществимых решений этих проблем.

Что если вместо того, чтобы сосредоточиться на генерации идей , мы сосредоточимся на генерации проблем ?

Запуск с проблемами

Если мы знаем, что клиенты покупают решения проблем, то любой предпринимательский путь должен начинаться с проблемы, а не с продукта.

Когда наши студенты сосредотачиваются на решении проблем, а не на изобретении продуктов, клиенты, к которым они обращаются, из настороженных и отвергающих становятся любопытными и полными энтузиазма. Почему? Потому что кто-то, наконец, прислушивается к их проблемам и помогает им что-то с этим делать.

Именно тогда этот подход, ориентированный на проблему, начинает приносить вдохновляющие результаты:

Хотя клиенты отказываются от продуктов, они вносят предоплату за решение своей проблемы.

Не нам как преподавателям решать, хороши бизнес-идеи или плохи. Это зависит от клиентов наших студентов, и для наших студентов нет лучшего показателя, чтобы узнать, что они нашли хорошую бизнес-идею, чем если их клиенты внесут предоплату или подпишут письмо о намерениях.

Конечно, для ваших студентов нет лучшего способа собрать предоплату и LOI, чем убедить своих клиентов в том, что они решат их проблемы.

Обучение жизненно важным навыкам

Когда мы обучаем навыкам обнаружения проблем, мы учим наших студентов, как устанавливать чуткие связи со своими клиентами.

Умение эмпатически общаться с другими — это навык на всю жизнь, который будет приносить плоды в личной и профессиональной жизни, например, когда они:

• Собеседование при приеме на работу
• Сотрудничество с коллегами
• Связь с семьей
• И, конечно же, когда они откроют собственную компанию.

Как преподавать «Создание проблем»

Первый шаг к обучению генерированию задач — помочь учащимся провести мозговой штурм проблем, которые они уникально подходят для решения. Для этого вы можете использовать это упражнение, которое полностью задокументировано в загружаемом ниже плане урока .

Шаг 1

Предложите учащимся записать три клиентских сегмента, членами которых они являются. Это могут быть любые три группы людей, к которым они чувствуют себя принадлежащими.

Некоторые отличные примеры:

• Скейтбордисты
• Вегетарианцы
• Только дети

Этап 2

Затем предложите своим ученикам написать три «сегмента страсти». Сегментами их страсти будут группы людей, которые отличаются от их предыдущих трех сегментов, которым они искренне рады служить; люди, для которых они хотели бы решить проблемы.

Как и в шаге 1, здесь нет правильных/неправильных ответов. Некоторые примеры:

• Члены определенной религии
• Кроссфитеры
• Молодежь с ограниченными ресурсами

(Примечание: это нормально, если они являются членами своих сегментов страсти — на самом деле, это идеально — они просто не могут дублировать ни один из своих предыдущих сегментов.)

Шаг 3

Из шести сегментов, которые они обдумали, учащиеся теперь должны выбрать свои три лучших .

Не имеет значения, выбирают ли они все три сегмента своей страсти, все три сегмента, членами которых они являются, или их комбинацию. Пока они рады помочь людям в этих трех сегментах решить их проблемы, они на правильном пути.

(Примечание: хорошим результатом этого упражнения является демонстрация творческих методов мозгового штурма своим ученикам.Придумав ряд различных потенциальных сегментов для обслуживания, а затем отфильтровав/приоритизировав этот список сегментов, вы моделируете технику творческого мышления, которую они могут использовать в будущем. )

Шаг 4

Определив свои первые 3 сегмента, предложите учащимся выдвинуть гипотезу о трех проблемах, которые членов этих сегментов могут пытаться решить прямо сейчас.

Например, если учащийся выбирает скейтбордистов, он может предположить, что их клиенты будут выражать проблему, например, «У меня проблемы с перевозкой моего скейтборда в общественном транспорте.

Для кроссфитеров, может быть, они выдвинули бы такую ​​проблему, как «Я не знаю, как мне убедиться, что я получаю правильное сочетание питательных веществ в своей пище».

Неважно, реалистичны ли проблемы, которые предполагают студенты, цель состоит в том, чтобы просто определить несколько проблем, для проверки которых предприниматели обладают уникальными возможностями. После выполнения этого шага каждый учащийся определит по крайней мере девять задач, которые он однозначно способен проверить, потому что он:

• Испытать проблему самостоятельно или
• Они увлечены тем, что помогают людям, которые испытывают это.

Из этих девяти задач они могут выбрать задачу, которую им больше всего хочется проверить во время вашего курса. В качестве бонуса, если эта идея будет признана недействительной, вы поможете им заранее придумать восемь альтернативных/резервных идей, которые они с радостью подтвердят!

Независимо от того, какие задачи выберут ваши студенты, их бизнес-идеи будут:

• Более осуществимых , чем типичные студенческие идеи, потому что они сосредоточены на служении людям, которые им небезразличны.
• Более влиятельные потому что они уделяют больше внимания проблемам, чем продуктам.
• Больше творческих , потому что они смогут использовать эти проблемы в качестве вдохновения (вместо того, чтобы полагаться на «момент лампочки»/вмешательство божества).

Получить полный план урока по созданию задач

Мы создали экспериментальный 45-минутный план урока по созданию проблем предпринимательства, который включает в себя все, о чем мы говорили выше.