Генерирование идей: Методы генерации идей: виды, как работают

Просто хорошие идеи мы обычно принимаем и они плавно продвигают нас вперед. А сильные идеи — это прорыв, то, что раньше никто не делал, потому что «это невозможно». Генерировать их можно при помощи двух инструментов:

1. Анализа S-кривой. 

2. Системного моделирования. 

Первый способ: анализ S-кривой

Представим систему координат, где на оси Х будут некие затраты (инвестиции, вложение времени, средств, эмоций), а на оси Y — результат (отдача от инвестиций, отношения между людьми, прибыль). 

S-кривая

S-образная кривая будет описывать сложные процессы практически во всех системах. Будь то бизнес, личная жизнь, изучение нового навыка, подход к здоровью или появление на рынке новой технологии, продукта.  

Преимущества системного подхода — в законах и принципах системного мышления. Их можно применять во всех сферах жизни, чтобы анализировать данные и принимать правильные решения. 

На S-кривой можно увидеть три участка: 

1. Участок обучения. 

2. Участок максимальной отдачи (с максимальным наклоном). 

3. Участок насыщения. 

Например, вы решили выучить иностранный язык. Вы изучаете алфавит, грамматику, слушаете аудио и смотрите видео, то есть, много вкладываете. Но результат пока незаметен. На первом участке обучения вложения большие, но отдача очень маленькая. Соответственно, велик риск, что участник, инвестирующий ресурсы в проект, перестанет это делать. 

Тот, кто преодолевает этот этап, выходит на участок №2 — участок повышенной отдачи. Инвестиции те же самые, но отдача резко возрастает: вы заговорили на иностранном языке, ваш продукт начал продаваться, технология решает большинство задач. 

Но рано или поздно наступает пик — максимум, которого мы достигаем в жизни, здоровье, продукте, на своем рынке, в навыке. И после него кривая падает. Вы продолжаете инвестировать, чтобы рост продолжался, но отдача все ниже и ниже. За пределами определенной точки (точки бифуркации) инвестировать дальше бесполезно. В свое время в эту ловушку попали производители пейджеров, фотоаппаратов, пишущих машинок, кнопочных телефонов. Также сегодня умирает множество профессий, хотя люди продолжают им учиться, тратить время, эмоции и деньги.

Понимая, что технология пошла вниз, можно сделать выводы о том, как будет выглядеть технологический разрыв, что случится в будущем. А возможность видеть будущее — это основа для генерации сильных идей.

Технологический разрыв

Для этого, во-первых, необходимо понять, какие проблемы старая технология неспособна решить, какие потребности продукт не может удовлетворить, почему умирает старая профессия. Во-вторых, следует определить накопившиеся проблемы, которые могут быть решены с помощью новой технологии. 

На тренингах в Русской Школе Управления мы используем ролевые игры: один из участников предлагает свою ситуацию для примера (из бизнеса или личной жизни), а остальные участники примеряют роль экспертов, которые как будто все знают про эту технологию, продукт или нишу. Они пытаются спрашивают: «Что из того, что невозможно осуществить в вашей работе сегодня, могло бы радикально изменить положение дел?» Ответом на вопрос и будет технологический разрыв, сильная идея. Так они выходят на поле проблем, которые невозможно решить сегодня. 

Мы также с удовольствием прислушивался и к тем, у кого нет экспертизы в вопросе и не зашорены глаза. И на тренинге примеряем на участников роль новичков, как будто они молодые специалисты и пришли устраиваться в компанию, в которой работают сотрудники с большим стажем работы. Новички часто предлагают нестандартные решения, которых не видят старожилы. Конечно, любая мысль новичка не приведет к сильной идее. В процессе игры они спрашивают себя: «Какие проблемы хотят решить все мои коллеги, которые работают здесь много лет, но не знают, как к ним подступиться?».

Прорывная идея появляется на пересечении двух областей: 

1. Что невозможное может кардинально решить проблемы в этой сфере.

2. Список проблем, к которым никто не знает, как подступиться.

И приходит понимание, что это решение — идея не сегодняшнего дня. То есть, при современных технологиях, уровне развития рынка, маркетинга, условиях доставки и переработки товара она не будет решена, но будет решена уже завтра.

Важно: прорывная идея — результат работы не одного человека, а коллектива. В одиночку даже крупному эксперту или талантливому дилетанту найти прорывную идею намного сложнее.  

Второй способ: системное моделирование

Для системного моделирования нужно изучить мелкие детали, понять, во что они могут развернуться в будущем. Это сделать непросто, потому что люди в принципе невнимательны к деталям, хотя в бизнесе любая деталь — это потенциальная проблема в зародыше. Такой подход к системному мышлению тренирует наше внимание к мелким деталям в новых нишах и направлениях. 

Например, в последнее время появляется все больше молодых людей, которые не хотят иметь детей по разным причинам. К чему это может привести на уровне страны, мира? Одно из возможных бизнес-последствий выглядит так: родительский инстинкт никуда не денешь — хочется о ком-то заботиться. Соответственно, у этих людей появляются домашние животные, рынок которых в 2016 году в США имел капитализацию 8 млрд долл. Прошло пять лет, и эта маленькая деталь развернулась в глобальный тренд. 

Системное моделирование позволяет увидеть процессы, которые разворачиваются быстро, по экспоненте: сегодня вашу кошку или собаку свозят в путешествие, выгуляют, пока вы на работе, сделают маникюр. Несколько лет назад этот тренд пришел и в Россию. 

Второй интересный вывод из этого тренда: стиль жизни этих молодых людей изменился. Они не хотят много работать, потому что живут для себя, предпочитая селиться в городах, чтобы иметь возможность с утра пить кофе с друзьями. В результате появилась интересная ниша — эти люди стараются арендовать недвижимость и жить вместе. Это значит, им нужны квартиры с несколькими маленькими комнатами, чтобы в каждой из них были отдельные ванная и туалет. И американский рынок недвижимости мгновенно на это отреагировал: такие квартиры пользуются бешеным спросом, владельцы на них хорошо зарабатывают.

Фиксируйте и оценивайте тренды и структурные сдвиги в экономике. На следующем шаге находите опции, чтобы воспользоваться открывающейся возможностью, либо избежать негативного сценария.

9 способов начать генерировать идеи / Хабр

Итак. Небольшой лайфхак для того, чтобы креативный механический скрепящий отдел мозга, отвечающий за идеи начал работать.

1.

2. Начните задавать вопросы

3. Пишите. Просто пишите!

// ОШИБКА,

4. Смените обстановку

5. Наблюдайте

6. Представьте себе результат

7. Возьмите свои первоначальные наброски

// ОШИБКА,

8. Сделайте что-нибудь, что вы никогда не делали

И совет 10.

Появилась гениальная идея, но не знаете, как её осуществить? Может, вам поможет совет от CEO Slack?

инструментов и методов для создания идей

Узнайте, что на самом деле означает генерация идей, а также обширный ресурс методов и инструментов для генерации идей, которые действительно могут помочь получить эти творческие соки.

Все великие инновации начинаются с великих идей. Но как лучше всего подходить к генерации идей, чтобы инновации могли произойти? Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, что на самом деле означает генерация идей, а также об обширном ресурсе методов и инструментов генерации идей, которые действительно могут помочь получить эти творческие соки.

Что такое генерация идей?

Генерация идей, также известная как генерация идей, представляет собой просто творческий процесс или процессы, которые организация использует для создания и развития новых идей в рамках инновационного процесса.

Хотите улучшить процесс управления инновациями? Прочтите наше полное руководство по управлению инновациями.

Иногда хорошая идея может прийти совершенно неожиданно. Тем не менее, если вы полагаетесь на эти идеи, появившиеся однажды, это не гарантирует, что ваша команда будет генерировать все высококачественные творческие идеи, которые вам нужны.

Вместо этого многие организации выбирают четко определенный и структурированный процесс управления идеями, который помогает им генерировать и собирать идеи и решения со всех точек зрения.

Правильное генерирование идей может стимулировать нестандартное мышление, может вдохновить всех почувствовать, что они могут участвовать в инновациях, и — сообщая вашей команде, что обмен идеями положительно поощряется — вы также можете расширить возможности своего рабочего сообщества. .

Чтобы это произошло, вам нужно убедиться, что ваше рабочее место основано на дивергентном, а не на конвергентном мышлении. По сути, это означает, что идеи могут формироваться и озвучиваться без каких-либо суждений – часто это называется сеансом мозгового штурма, мышлением голубого неба или плевком. В то же время конвергентное мышление включает в себя оценку или критику идей — то, что не следует предпринимать до тех пор, пока идеи не будут сгенерированы и сопоставлены.

Инструменты и методы для генерации идей

Существуют различные инструменты и методы, которые можно использовать с группой людей для стимулирования генерации идей, включая эти.

Да, И

Техника «Да, И» — это классическая импровизационная техника, которая может остановить конвергентное мышление до того, как оно начнет действовать. Работая в парах или небольших группах, один участник начинает с озвучивания идеи или мысли. Следующий человек отвечает «да, и…», чтобы развить идею, и так продолжается.

Этот метод часто может привести к забавным результатам и может стать хорошим ледоколом в сеансах генерации идей. Хотя иногда это может генерировать некоторые полезные мысли, это также удобный инструмент, чтобы показать, что все идеи, какими бы безумными они ни казались, приветствуются.

Ассоциация

Еще одно полезное разминочное упражнение. Имея в виду конкретную проблему, начните с написания слова, связанного с проблемой, на флипчарте или экране. С помощью свободных ассоциаций побудите свою команду генерировать больше слов или идей, связанных с этим словом, продолжая это в течение двух минут, прежде чем переходить к другому слову или изображению.

Пять «почему»

Техника «Пять почему» — полезный способ добраться до самой сути проблемы. Она может помочь вам уточнить формулировку проблемы, а также генерировать идеи. Используя экран или флип-чарт, покажите проблему, которую вы хотите решить. Спросите группу, почему существует эта проблема, и используйте результаты обсуждения, чтобы сформулировать новую формулировку проблемы. Повторите это еще четыре раза, а затем приступайте к работе над тем, как можно решить эту новую формулировку проблемы.

Что? Где? Почему? Когда? Кому?

Основанное на Методах структурированного решения проблем (Ван Ганди, 1988) , это упражнение направлено на то, чтобы побудить участников взглянуть на проблему со всех сторон. Разделите группу на команды, по одной отвечая на каждый вопрос, или просто ответьте на вопросы по порядку в большой группе. Используйте каждое из пяти слов, чтобы задать разные вопросы о проблеме, и задокументируйте результаты на карте ума — по одной спице для каждого вопроса — чтобы получить более четкое представление о более широкой картине.

3-12-3

В этом упражнении формирование идей разделено на три этапа, название которых указывает на то, сколько времени в минутах отводится каждому этапу. Здесь скорость является жизненно важной частью процесса: часто сеансы мозгового штурма могут увязнуть или уйти в сторону без крайнего срока.

После определения темы, которая должна быть изложена всего в двух словах, три этапа, используемые для мозгового штурма идей по этой теме, следующие:

• 3 минуты для создания пула аспектов . Предложите участникам подумать о характеристиках темы, записывая каждую характеристику на отдельной каталожной карточке. К этому этапу не должно применяться фильтрация.
• 12 минут на разработку концепции . Разделите участников на пары. Каждая пара должна случайным образом выбрать три каталожные карточки из этапа 1, используя эти карточки в качестве основы для размышлений, чтобы определить и развить концепцию, чтобы представить ее более широкой группе. Цель здесь состоит в том, чтобы подготовить трехминутную презентацию для этапа 3, которая может включать прототипы, эскизы или любую другую форму медиа.
• 3 минуты на презентации . Каждая пара по очереди представляет свою концепцию широкой группе, раскрывая три карты, которые они изначально выбрали, и объясняя, как эти карты повлияли на их мышление. После того, как каждая пара представила доклад, вся группа может обсудить, что было обнаружено в ходе упражнения.

Цветок лотоса

Это любимое упражнение одного из наших основателей, Фила. В «Цветке лотоса» одна центральная тема формирует основу для идей. Из этой центральной темы вырастут восемь других концептуальных тем, каждая из которых затем станет собственной центральной темой для развития еще восьми. Этот процесс состоит из четырех этапов:

1. Нарисуйте квадрат посередине большого листа бумаги или флип-чарта и напишите в центре основную тему.
2. Используя эту центральную тему в качестве основы, подумайте о восьми связанных идеях и создайте восемь новых квадратов вокруг центральной темы, написав новые идеи внутри.
3. Для каждой из этих восьми новых тем придумайте еще восемь связанных схем, снова добавив их на бумагу в отдельных квадратах, когда закончите.
4. Продолжайте, пока считаете нужным.

Как Google/Nike/правительство/стартап/наши родители/викторианцы поступили бы так?

В этой простой ролевой игре вам предстоит поставить себя на место другого человека, чтобы изучить ключевой вопрос. Выберите крупный бренд, такой как IKEA или Google, и используйте ценности их брендов, посмотрите на вещи с точки зрения подхода Организации Объединенных Наций, подумайте о том, что сделали бы ваши бабушка и дедушка — выбор за вами.

Ищете платформу, которая позволит вам управлять инновационным процессом от начала до конца? Посмотрите, что может предложить Acclaim Ideas .

Разворот, или Плохая идея

Иногда размышления о том, как не делать что-то, могут помочь нам установить, как они должны делаться. После того, как вы разместите описание проблемы на экране или на флип-чарте, попросите участников поделиться самыми неудачными идеями, которые они могут придумать для решения проблемы. Запишите эти идеи на доске, затем обсудите.

SCAMPER

Взято из Thinkertoys: A Handbook of Business Creativity (Michalko, 1991) , SCAMPER — это аббревиатура семи различных элементов, которые вы можете использовать для изучения вашей проблемы:

• Замена: Что вы могли бы использовать вместо этого? Группы пользователей, методики, материалы?
• Объединить: Можете ли вы объединить разные идеи, объединить элементы, объединить два источника данных?
• Адаптация: Что еще похоже на это? Есть ли что-то, чему вы можете научиться из подобных проектов?
• Изменить/Увеличить/Уменьшить: Как сделать это больше или меньше? Как вы можете что-то добавить или убрать?
• Использование в других целях: Можете ли вы использовать те же идеи или инструменты, но для другой цели?
• Устранить: Как вы можете разобрать его обратно – сделать его менее громоздким, дорогим, громоздким или сложным?
• Переставить/Обратить: Как бы вы изменили это – что было бы наоборот? Что было бы, если бы вы поступили наоборот?

Шесть мыслящих шляп

Шесть мыслящих шляп Эдварда де Боно позволяют вашей команде разделить свое мышление на шесть разных ролей и функций, каждая из которых символизируется мыслящей шляпой разного цвета. Это отличный инструмент для разработки и обсуждения решений проблем, позволяющий вам и вашей команде перенаправить или сфокусировать свои мысли.

Цветные шляпы следующие:

• Белые: Призыв к информации, которая либо известна, либо необходима.
• Желтый: Символ оптимизма и яркости, в котором вы исследуете положительные стороны и ищете выгоду и ценность.
• Черный: Обозначает трудности, риски и проблемы, позволяя вам понять, почему что-то может не работать, где что-то может пойти не так, и как преодолеть эти проблемы.
• Красный: Обозначает интуицию, догадки и чувства — время делиться любовью, ненавистью, симпатиями и антипатиями.
• Зеленый: Означает творчество, новые идеи, возможности и альтернативы — способ выражения нового восприятия и новых концепций.
• Синий: Используется для управления мыслительным процессом — механизм контроля, обеспечивающий соблюдение правил процесса «Шесть шляп мышления».

Правило трех

О правиле трех Тони Стаблбайн говорит: «Одна идея — плохая идея… две идеи — спор… три идеи — мозговой штурм». Он рекомендует двухэтапный подход к генерированию идей: первый — «вспышка», который включает в себя придумывание как можно большего количества идей, а второй — «сосредоточение» — сокращение этих многих идей до тех, которые могут сработать. По его словам, отделение генерации идей от оценки идей «разблокирует людей», способствуя творческому мышлению.

Social Listening

Великие идеи не всегда должны исходить от вашей собственной команды. Одно из предложений — обратиться к социальным сетям, чтобы узнать, о чем думают люди, что можно сделать двумя разными способами.

Во-первых, просто ищите разговоры по интересующей вас теме, а во-вторых, активно взаимодействуйте со своими подписчиками, создавая опросы, задавая вопросы или запрашивая отзывы.

Первые принципы мышления

Первые принципы Илона Маска Мышление включает в себя проверку ваших предположений о сценарии или проблеме. Составьте список всей информации, которая, по вашему мнению, вам известна о вашей проблеме. Для каждого пункта, который вы перечисляете, спросите себя, как и почему вы это узнали: испытали ли вы это на себе, рассказывали ли вам об этом, есть ли доказательства, подтверждающие это?

Как только вы узнаете, что реально, а что является предположением, вы сможете создавать новые решения с нуля.

Заключение

Какова бы ни была ваша причина для инноваций — будь то разработка продукта, внутренние проблемы или что-то еще — наличие надежного процесса генерации, сбора и изучения идей в вашей организации и за ее пределами может способствовать настоящему процветанию творчества. Выбор техник и инструментов, которые вы будете использовать, несомненно, будет зависеть от ваших целей, ваших настроек и людей, с которыми вы работаете, поэтому не бойтесь использовать метод проб и ошибок, чтобы определить, какие из вышеперечисленных лучше всего соответствуют вашим потребностям.

Acclaim Ideas — это единственная передовая инновационная платформа, которая может помочь вам найти отличные идеи, упростить их реализацию и оценить их ценность. Узнайте больше здесь .

20 практических методов генерации идей, которые по крайней мере в 2 раза увеличат вашу скорость создания идей для запуска и маркетинга

Когда бизнес-требования соответствуют чистой креативности, вступает в действие генерация идей. Эти творческие и инновационные идеи являются основой любого успешного бизнеса, который удовлетворяет потребности потребителей. нужды и помогите им сколотить состояние.

Но что такое генерация идей и как подпитывать их способность их производить?

Генерация идей часто рассматривается как самый первый шаг инновационного процесса. Он явно нацелен на создание новых продуктов, решений или бизнес-моделей, отличных от всего остального, доступного на рынке. Существуют различные методы генерирования идей, которые обеспечивают этот процесс и помогают вам искать идеи продукта, которые осуществимы для реализации.

Итак, если вы хотите развивать свой бизнес и повышать свои предпринимательские навыки, необходимо ознакомиться с этими методами. Продолжайте читать наш тщательно подобранный список из 20 техник, инструментов и умственных методов генерации идей!

20 Методы генерации идей, инструменты и ментальные модели

Несколько доступных на рынке методов генерации идей укрепят вашу способность решать проблемы. Лучшие методы, гарантирующие успех:

1. Метод 5W+H

Метод 5W+H — это эффективная техника, используемая профессионалами отрасли для создания творческих идей. Хотя это может выглядеть как случайные слова и буквы, оно переводится как Кто, что, где, когда, почему и как?

Использование метода в отношении конкретной темы поможет вам всесторонне понять ее и глубже. Если вы беспокоитесь, что не смотрите на тему целиком и упускаете некоторые аспекты, попробуйте метод 5W+H!

2. Ментальная модель «Первые принципы»

Ментальная модель «Первые принципы» бросает вызов общему подходу к мышлению и способствует творческому мышлению. Он разбивает сложные проблемы на мельчайшие возможные элементы или любые лежащие в их основе допущения, а затем более эффективно собирает их обратно.

Наиболее известен Илон Маск, который использовал этот метод для отправки ракеты на Марс. Он снизил астрономическую цену ракеты, поняв ее основы, отказавшись от обычной практики простой покупки ракеты и создания ее самостоятельно из более дешевых материалов.

3. Интеллект-карта

По определению, интеллект-карта — это метод, в котором используется диаграмма с различными задачами, словами, понятиями или элементами, расположенными вокруг предмета или понятия в нелинейной графической схеме. Его довольно легко создать, и он поможет вам создать интуитивно понятную и легкую для понимания структуру для проблемы, с которой вы работаете. Это также позволяет вам просматривать все, с чем вы работаете, с первого взгляда, не роясь в многочисленных бумагах.

Например, если вы разрабатываете пьесу, вы поместите своего главного героя в центр, а второстепенные актеры, отношения и другие элементы будут связаны с ним снаружи.

4. Мышление в стиле голубого неба / Мозговой штурм

Мозговой штурм или мышление в стиле голубого неба — это техника, которая десятилетиями использовалась для выработки творческих идей. Хотя качество важно, этот метод также фокусируется на количестве.

Команда садится вместе и дает ответы на потенциальные проблемы, которые приходят им в голову. Нет правильного или неправильного и нет повода для насмешек. После сеанса все предложения могут быть отфильтрованы как правдоподобные или нет, и будет выбрано то, которое имеет наибольший потенциал.

5. Техника SCAMPER

SCAMPER — это аббревиатура, которая означает «Заменить», «Объединить», «Адаптировать», «Изменить», «Использовать по-другому», «Устранить» и «Обратить». Эта техника генерации идей, разработанная Бобом Эберле, заставляет вас думать, задавать вопросы и составлять контрольный список ваших решений.

Каждая буква аббревиатуры — это глагол, который заставляет вас заменить один аспект другим, объединить его с чем-то еще, изменить его и так далее. Он исследует каждый аспект, критически анализирует проблему, понимает, в чем она может заключаться, и разрабатывает творческие решения под разными углами. Посмотрите следующее видео, чтобы подробно изучить технику SCAMPER :

6. Ролевые игры

Когда вы пытаетесь найти решение, нет лучшего способа, чем встать на их место и понять проблему с их точки зрения. Ролевая техника генерации идей делает именно это!

Метод предполагает, что участники берут на себя роли других людей, вовлеченных в ситуацию. Это может быть что угодно: от менеджеров, играющих роль наемных работников, до рабочих, притворяющихся потребителями. Ролевая игра может не дать немедленных результатов, но она может создать захватывающие сценарии и творческие решения.

7. Общественное слушание

Генерация идей не обязательно должна осуществляться в одиночку. Вместо этого можно использовать технику социального прослушивания, чтобы понять, что нужно целевой аудитории в конкретный момент.

Вы можете использовать платформы социальных сетей, такие как Instagram, Reddit, Facebook или Twitter, чтобы быть частью связанных сообществ и получать информацию об идеях других.

В окружении одних и тех же людей трудно придумывать новые идеи. Следовательно, важно выйти за пределы своего ближайшего окружения и найти творческие идеи для вашей компании.

8. Раскадровка

Процесс генерации идей может стать монотонным и скучным после нескольких часов размышлений. Используя технику раскадровки, вы можете добавить всплеск цвета и визуальную перспективу. Вы также можете собрать изображения, цитаты и другую графику в привлекательную раскадровку и лучше объяснить свое повествование.

С помощью этого интерактивного метода вы можете принять предложения от вашего коллеги и создать взаимный диалог для обмена идеями. По ходу процесса генерируется поток конструктивных идей.

9. Вынужденная связь

Техника принудительной связи включает в себя поиск новой связи между двумя совершенно не связанными и случайными идеями или продуктами. Полученное решение не обязательно будет уникальным, но оно поможет создать новые связи, которые могут оказаться полезными. Эту технику могут проводить два человека или группа людей.

Большинство современных продуктов, которые мы видим сегодня, являются продуктом метода принудительной зависимости. Например, умные часы можно использовать как календарь, фитнес-трекер и калькулятор. Хотя эти идеи не обязательно должны быть революционными, они помогли облегчить жизнь людей и сделать их жизнь более удобной.

10. Синектика

Синектика — это еще один метод генерации идей, который стимулирует мыслительные процессы, которые субъект мог пропустить или пропустить. Создано Уильямом Дж.Дж. Гордона и Джорджа М. Принса в составе группы разработки изобретений Артура Д. Литтла, это предполагает рациональный и логический подход к проблеме.

К методу прилагаются три ключевых допущения: возможно описание и обучение творческому процессу, сходные «психические» процессы инициируют процессы изобретательства (как в искусстве, так и в науке), аналогично индивидуальное и групповое творчество. ‍

11. Мозговое письмо

Мозговое письмо как метод генерации идей довольно прост. В отличие от других методов, когда членов команды просят выкрикивать свои идеи, этот метод включает в себя тряску их на листе бумаги. После записи на нем в течение нескольких минут они должны передать свой лист следующему участнику.

Процесс продолжается в течение определенного времени или до тех пор, пока люди не вернут свои листы. Дополнение идей друг друга вместо того, чтобы просто выкрикивать свои собственные, приводит к решениям, основанным на разных точках зрения.

12. Выявление трендов в продуктах

Поведение клиентов и рыночные тенденции постоянно меняются благодаря социальным сетям. Выявление товарных трендов — это метод, который помогает компании добиться коммерческого успеха за счет использования различных подходов к пониманию своей целевой аудитории.

Это включает в себя отслеживание текущих и будущих тенденций и понимание изменений в поведении аудитории. Затем менеджеры по обслуживанию и исследователи вдохновляются этим на создание продуктов, которые, вероятно, могут стать трендом.

13. Краудсорсинг

Вместо того, чтобы ограничивать процесс выработки идей командой, метод краудсорсинга напрямую привлекает целевую аудиторию и понимает ее точку зрения. Благодаря этой совместной технике люди могут собираться на единой платформе и вносить свои предложения по этому поводу.

Это можно сделать несколькими способами, включая цифровую информацию с таких платформ, как HYVEcrowd или Eyeka, социальных сетей или онлайн-форумов. Краудсорсинг довольно экономичен и быстрее, дает вам точки зрения нескольких людей и включает в себя разнообразные идеи и навыки.

14. Мероприятия, мероприятия и семинары по генерированию идей

Мероприятия, мероприятия и семинары по генерированию идей — отличный способ стимулировать мозг и генерировать чрезвычайно творческие идеи. Эти виды деятельности обычно подразделяются на две группы: внешние и внутренние. Для последних платформа может быть как онлайн, так и оффлайн.

Эти внутренние или внешние занятия помогут расширить ваши знания и заставят вас думать лучше и быстрее.

Для внешней деятельности лучше подходят автономные платформы, позволяющие дать волю воображению. Мероприятия, курсы и соревнования — все это подпадает под это определение. Они познакомят вас с разными людьми, которые привнесут свежий взгляд на ситуацию и помогут вам сформировать собственные взгляды.

15. Начните с «почему»

Естественно, любой процесс решения проблемы должен начинаться с твердого «почему». Ваша реальная или гипотетическая ситуация, требующая решения, должна иметь причину, требующую вашего внимания — почему эта ситуация вообще возникла? По разнообразному набору ответов, которые вы получаете, вы можете найти корень проблемы и, в конечном итоге, ответ на нее.

Однако не останавливайтесь, задав вопрос один раз. Задавайте себе вопросы до тех пор, пока на ваш вопрос не будет дан глубокий и полезный ответ, который полностью или хотя бы частично решит проблему. Этот процесс решения проблем также может быть полезен.

16. Ментальные модели дизайн-мышления

Ментальные модели дизайн-мышления — это нелинейный итеративный метод генерации идей, используемый командами для понимания своих потребителей, оспаривания ранее существовавших предположений и поиска творческих решений всех своих проблем. Это пятиэтапный процесс, который включает в себя сопереживание, определение, создание идей, создание прототипа и тестирование.

Это, пожалуй, самый простой метод, направленный на решение всех проблем потребителей. Процесс начинается с изучения потребностей вашего потребителя, формулирования этих потребностей и проблем, оспаривания заранее определенных предположений, создания новых идей, создания прототипа для их решения и, наконец, проверки эффективности этих решений.

17. Противоположное мышление

Противоположное мышление — это радикальный процесс генерации идей, использующий структурированный подход к постановке проблем и поиску решений. Это помогает выйти за рамки стандартного статус-кво понимания и помогает мыслить нестандартно и предлагать неочевидные решения.

Процесс обычно работает в пяти разных режимах. Во-первых, команда должна создать предположения (желательно два) в начале своих заявлений («Как мы могли бы»), а затем поделиться этими предположениями в левом столбце противоположного шаблона мышления.

Затем выберите одно из предположений и определите, как они будут выглядеть в противоположной реальности. Запишите их во второй столбец, подумайте, как эти реалии влияют на вашу проблему, и подумайте об их решениях.

Продолжайте, пока полностью не определите эти реальности и их решения.

18. Мышление по аналогии

Мышление по аналогии, также известное как принятие желаемого за действительное, является идеальным способом заставить ваш мозг находить творческие решения. В соответствии с этим вам придется начать с размышления о случайном слове или действии, которое заставит вас взглянуть на проблему с другой точки зрения. Это не должно быть связано с проблемой.

Создав аналогию, найдите между ними сходство — получайте удовольствие! Использование этих сходств приводит к некоторым интересным выводам и идеям.

19. Обратное мышление

Обратное мышление — это переворачивание ситуации с ног на голову, т. е. поиск проблем вместо решений. Итак, подумайте о том, как вы можете заставить план провалиться, а не добиться успеха во время мозгового штурма.

Этот метод работает, потому что легче увидеть пробелы в плане, чем планировать его успешное выполнение. После того, как ваша группа перечислит эти проблемы, придумайте, как вы можете противостоять им.

20. Техника мыслящих шляп

Техника мыслящих шляп помогает взглянуть на проблему с шести разных точек зрения. После того, как вы придумали, вы можете выбрать тот, который идеально подходит для вашей ситуации, потому что в нем не будет элемента «моментального решения».

Вот что значат шесть шляп:

1. Синяя шляпа — шляпа дирижера
2. Зеленая шляпа — шляпа креативщика
3. Красная шляпа — шляпа для сердца
4. Желтая шляпа — шляпа оптимиста
5. Черная шляпа — судейская шляпа
6. Белая шляпа — фактическая шляпа

Каждая шляпа представляет собой этап, который ваша команда должна пройти в процессе формирования идеи. Следуйте им, чтобы получить полное представление о ситуации и спланировать ее план.

Заключительная записка о генерировании идей

Генерирование идей больше не является утомительным процессом, требующим собрания правления и разбрасывания случайных идей. Эти методы генерации идей могут сделать процесс проще и веселее! Итак, если вы планируете запустить новый продукт или услугу, используйте наши тщательно отобранные 20 методов генерации идей, чтобы найти уникальные решения!

Советы по успешному управлению идеями

Процесс создания идей — это не просто обдумывание идей; вместо этого он включает в себя успешное управление ими. Вот как вы можете эффективно управлять ими:

• Следите за идеями на листе Excel.
• Выделите определенную сумму для мозгового штурма идей и отбрасывайте их, как только они приходят вам в голову. Помните, во время мозгового штурма не бывает правильных или неправильных идей.
• Делать мысленные заметки о своих разговорах с находчивыми людьми очень важно.

  No related posts.