Переход на удаленную работу книга: 5 книг для тех, кто переходит на удалёнку

За последнее время многие компании перешли на удаленный формат работы, а их сотрудники столкнулись с новыми сложностями: как организовать рабочее место дома, как наладить общение с коллегами, подрядчиками, клиентами по мессенджерам и онлайн-сервисам, как не отвлекаться от задач на семью и домашние дела. Быстрое решение этих проблем можно найти в нашем бесплатном онлайн-курсе «Особенности удаленной работы: тайм-менеджмент», обучение займет всего 60 минут. А закрепить знания и узнать еще больше полезных лайфхаков поможет подборка книг.

«Офис не обязателен» Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

Есть такой стереотип, что команда может продуктивно взаимодействовать только в офисе, когда находится под надзором руководителя. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон доказали, что это всего лишь миф. Если правильно выстроить бизнес-процессы, то можно работать удаленно и выполнять еще больше задач. Книга будет полезна как специалистам, так и управленцам, которые собираются перейти на удаленный режим.

«Офис в стиле фанк» Кали Ресслер, Джоди Томпсон

Авторы книги являются основателями компании Culture Rx, в которую они внедрили уникальную систему удаленной работы. Кали Ресслер и Джоди Томпсон утверждают, что работать в офисе по 40 часов в неделю — это пережиток прошлого. Люди, находясь в офисе, уже думают, что они работают. Намного больше пользы сотрудники могут приносить из дома, выполняя задачи в удобном для них графике.

«Год без костюма» Скотт Беркун

Скотт Беркун специально устроился на работу в WordPress, чтобы изучить процессы изнутри и доказать, что торчать в офисе необязательно для достижения больших результатов. В книге вы найдете необычные размышления, которые заставят вас посмотреть по-другому на свой график.

«Нет офиса — нет проблем» Евгения Тудалецкая

Если вам необходимо набрать команду удаленных сотрудников с нуля, то эта книга значительно облегчит вам задачу. Вы узнаете, в чем особенности удаленной работы, как проводить собеседования и нанимать специалистов, как построить рабочий процесс, ставить задачи и отслеживать результаты, как контролировать выполнение задач.

«К черту все! Берись и делай!» Ричард Брэнсон

Эта книга для тех, кто устал от офисной жизни, но боится уйти на удаленный режим работы из-за навязанных стереотипов. Многие привыкли постоянно оглядываться на окружающих и прислушиваться к их советам. Но жизнь слишком коротка, чтобы ее тратить на чужие правила и установки. Ричард Брэнсон приводит аргументы, почему стоит уйти на удаленку и перестать переживать об общественном мнении.

Еще больше полезной информации о новых курсах, проектах и конкурсах платформы «Россия — страна возможностей» можно найти в наших соцсетях. Подпишитесь на аккаунты в Вконтакте, Телеграм, Инстаграм, Фейсбук и Одноклассники.

6 полезных книг для тех, кто перешёл на удалёнку

Вынужденный переход на удалённую работу застал многих людей врасплох, но это не повод расстраиваться.

В нашей подборке вы найдёте 6 книг с полезными советами о том, как не отвлекаться на сообщения от коллег, чем заняться вместо утренней поездки на метро и как организовать рабочий день на удалёнке. Поделитесь этими советами с коллегами – обсуждение новых привычек заменит офисные чаепития.

«Найди время: Как фокусироваться на главном»

Кнапп Дж., Зерацки Дж.

Книга о том, как находить время на по-настоящему важные занятия.

Советы от авторов:

1. Освободите телефон от развлечений. Да, да, придётся удалить любимую «ферму» и «шарики». Дома и так много отвлекающих факторов – котики, телевизор или родственники, поэтому будет лучше, если вы избавитесь от игр в телефоне.

2. Игнорируйте новости. Этот совет актуален и для работы в офисе, но дома он становится ещё более важным. Отключите звук и уведомления, вы всегда сможете посмотреть новости в обеденный перерыв.

3. Не сбивайте свой суточный ритм. Если вы работаете из дома, это не повод ложиться под утро и вставать на час позже, чем обычно. Продолжайте соблюдать режим, обедать по расписанию и «уходить с работы» в определённое время

Найди время: Как фокусироваться на главном

«Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут»

Нетеберг Ш.

Метод концентрации, ставший легендой. А началось всё с таймера в виде помидорки!

Советы от автора:

1. Планируйте свой день. Начните день с составления списка задач и выбора наиболее важных из них. Если задача одна, её можно разбить на несколько маленьких.

2. Выберите одну задачу, над которой вы будете работать прямо сейчас. Это помогает правильно расставить приоритеты и понять, что нужно сделать срочно, а что может подождать.

3. Проводите перерывы с пользой. Во время коротких «пятиминуток» лучше всего размяться, сделать зарядку для глаз или просто посидеть в тишине – без телефона и телевизора.

Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут

Нетеберг Ш.

«От срочного к важному. Система для тех, кто устал бежать на месте»

Макклетчи С.

Эта книга научит вас простым, но эффективным правилам, которые сделают рабочий день более продуктивным.

Советы от автора:

2. Делегируйте задачи. В первые дни может быть сложно влиться в рабочий процесс, поэтому не бойтесь просить помощи коллег и передавать небольшие поручения. Так вы избавите себя от стресса и сможете качественно выполнить более важную работу.

3. Не занимайтесь прокрастинацией. Отвлекаться от важных дел – это не так плохо, как откладывать их в долгий ящик. Дома может быть много соблазнов, чтобы отвлечься, но не забывайте о последствиях такого отдыха. Стресс и низкое качество работы не стоят того, чтобы откладывать дела на потом.

От срочного к важному. Система для тех, кто устал бежать на месте

Макклетчи С.

«Муза и чудовище.

Франк Я.

Советы от автора:

1. Записывайте, сколько времени уходит на выполнение задачи. Очень часто мы не успеваем выполнить все дела из-за неправильного восприятия времени. Хорошо подумайте, действительно ли переписка с коллегами занимает 15 минут в день?

2. Придерживайтесь графика. Яна Франк предлагает использовать систему 45/15, то есть 45 минут на задачу и 15 минут на перерыв. Это очень похоже на систему помидора. Вы можете попробовать обе системы и выбрать ту, которая подходит вам больше.

3. Записывайте идеи. Придумали гениальный заголовок или нашли интересный проект? Скорее всего, вы забудете об этом уже через 15 минут. Просто запишите свою мысль на бумаге или в телефонных заметках.

Муза и чудовище. Как организовать творческий труд

Франк Я.

«Магия утра.

Элрод Х.

Утренние ритуалы, которые предлагает автор этой книги, помогли десяткам тысяч людей изменить свою жизнь, почувствовать себя лучше и успевать больше.

Советы от автора:

1. Делайте зарядку. Казалось бы, что может быть банальнее зарядки по утрам? Но если вы ещё не начали её делать, то сейчас самое время. Простые упражнения заменят утренний бег по эскалатору и хорошенько встряхнут организм перед началом рабочего дня.

2. Слушайте тишину. Сделали зарядку? Отлично, теперь можно посидеть пару минут в тишине и настроиться на работу. Этот совет можно включить в систему помидора. Помните про 25 минут работы и 5 минут тишины?

3. Начните вести дневник. Если вы предпочитаете умственный труд физическому, то вместо зарядки по утрам можно записывать свои наблюдения, мысли, достижения и цели.

Магия утра. Как первый час дня определяет ваш успех

Элрод Х.

«Внимание самому важному. От стресса и хаоса к осмысленности и концентрации»

Джеймс Н.

Кризис внимания на «удалёнке» – это настоящая проблема. Эта книга поможет с ней справиться.

Советы от автора:

1. Избегайте трёх «пере»: перегрузки, перенапряжения и переутомления. В работе из дома важно как не расслабляться слишком сильно, так и не засиживаться перед компьютером до поздней ночи. Помните, что удалённая работа отличается от офисной только местом, поэтому не переусердствуйте.

2. Соблюдайте порядок. В хаосе вещей сложно сосредоточиться, поэтому следите за чистотой на рабочем столе, а лучше всего выделите место для работы. Пусть это будет отдельный стол, за которым вы будете чувствовать себя как в офисе.

3. Разговаривайте с собой. Нет, не в прямом смысле. Просто задавайте себе вопросы: действительно ли вам сейчас нужно посмотреть смешное видео, ответить на несрочное сообщение или поболтать с коллегой? Может быть, вы делаете это просто потому, что не можете сосредоточиться?

Внимание самому важному.

Джеймс Н.

Remote. Офис не обязателен – Блог Рахима

Издательство Манн, Иванов и Фербер прислали мне новую книгу и попросили описать свои впечатления.

Компания Basecamp (бывшая 37signals) является культовой организацией в широких кругах разработчиков и молодых предпринимателей. Кажется, у них все всегда получается круто. Один из самых популярных фреймворков для создания веб-приложений Ruby on Rails – их детище, но большинству эта американская компания известна благодаря онлайн-сервису для управления проектами Basecamp, в ходе разработки которого и был создан Ruby on Rails.

В компании Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона с самого начала стараются делиться своим опытом со всем миром. Их блогу Signal vs. Noise уже почти 15 лет. Из недр Basecamp появились две книги-бестселлера, а в конце прошлого года вышла третья. Все началось в 2006 году с Getting Real. В ней основатели успешной компании рассказывают о том, как им удалось создать эффективную команду, которая выпускает программное обеспечение с миллионом клиентов, при этом не используя корпоративные нормы и устоявшиеся приемы. Многие идеи, озвученные в Getting Real, казались (а многим кажутся и до сих пор) слишком резкими чтобы быть правдой, слишком смелыми, чтобы воспринимать буквально. Делайте меньше, не привлекайте внешнего финансирования, найдите себе врага, игнорируйте детали в первое время, чаще говорите «нет», не устраивайте совещаний… Измученные десятью слоями менеджмента, бюрократией и корпоративными мероприятиями программисты со всего мира читали книгу как евангелие. «Неужели я не один такой», думали они и мечтали о компании вроде 37signals.

В своем гимне удаленной работе сэр Ричард Брэнсон написал: «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра»

Мне было интересно читать Getting Real не потому что в ней озвучиваются какие-то совершенно новые и инновационные идеи. Нет, большая часть книги – очевидные мысли и рациональные рассуждения. Меня в первую очередь привлекли не сами мысли, а факт их наличия, факт их адекватного обсуждения и генерации логических выводов. Да, я подозревал, что двухчасовое совещание посреди рабочего процесса не дает ни мне, ни компании ничего по-настоящему полезного. Да, я ни раз задумывался, что запланировав тысячу фич в новом проекте мы не сделаем великого продукта. Да, мы с коллегами регулярно сетовали на качество кода, который получается в результате подобного подхода к бизнесу. И да, я часто ощущал себя в нелепой сказке, а не в рациональной реальности. После прочтения Getting Real я лишь удостоверился, что мои соображения не лишены смысла, что привычные и устоявшиеся принципы могут быть ошибочными, а масса людей просто не замечает изменения условий потому что живет и работает по инерции. «Остановиться и осознать то, что ты и так знаешь» – вот как я описал бы опыт чтения этой замечательной книги.

Следующая книга вышла в 2010 году, она называлась Rework. Частично повторяя тезисы предыдущей книги, авторы Rework ставят под вопрос привычный механизм рабочего процесса. Срочные задачи и цейтнот – это яд, говорят авторы. Планирование это гадание, продолжают они под беззвучные улыбки сотен тысяч программистов. И снова это ощущение “да, я же знаю это! неужели все вокруг теперь тоже будут понимать это?!”

И вот, в прошлом году Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон наконец выпускают свою третью книгу – «Remote: Офис не обязателен». Она рассказывает об очевидных плюсах удаленной работы, и как и предыдущие книги, в пророческом, чуть ли не библейском стиле рассказывает о скором переходе к модели удаленной работы все большего числа компаний.

Типичный ход мысли первых капиталистов был таким: «Давайте соберем множество людей в одной точке, где им придется жить в тесных домах друг у друга на голове, и тогда у нас будет достаточно человеческого материала для работы на наших фабриках». Просто прекрасно, мистер Толстосум.

Первая и главная идея: “очевидно – не значит плохо”. Это совершенно адекватное утверждение, но, к сожалению, очень многие верят в ее обязательную ложность. Простое и очевидное для таких людей это признаки чего-то неправильного. Думаю, вы встречались с таким мнением, мол, правильное – обязательно сложно и не очевидно.

Вооружившись идеей “очевидно – не значит плохо” авторы рассматривают очевидные преимущества удаленной работы: высокая эффективность, экономия времени и денег, более широкие возможности по поиску кадров (вместо поиска людей в определенном городе вы можете искать их по всему миру). Далее авторы описывают статус кво и удивляют тем фактом, что большое количество компаний (и может даже ваша компания) уже давно используют удаленную работу. Мало того – многие правительственные и общественные организации делают это. Переломный момент уже наступил, удаленная работа уже победила, мы просто не всегда замечаем это.

За счет внедрения практики удаленной работы компания IBM с 1995 года сократила используемые офисные площади на 7 млн кв. м. Из них около 5 млн кв. м были проданы, что принесло $1,9 млрд.

Часть книги авторы посвящают классическим отговоркам, которые придумывают руководители компаний чтобы не переходить на режим удаленной работы. Наверное, все вы их слышали: “а как же я буду следить за работниками?”, “а как же я достану их если появится срочное дело?”, “а зачем мы купили этот новый роскошный офис?”… На каждую отговорку авторы предлагают, опять же, очевидное и рациональное объяснение.

В конце концов авторы допускают, что вы все поняли и теперь задаетесь вопросом: “а как же все это организовать?”. Удаленная работа, не смотря на свою гибкость, требует значительных изменений в механике работы команды и в ментальной модели ее членов. Несколько глав посвящены решению основных проблем, связанных с частичным и полным переходом на удаленный режим.

Не смотря на то, что Remote это книга о работе, немало внимания в ней уделяется отдыху и жизни в целом. Работая из дома очень легко перейти в режим “работа 24 часа”, и это реальная опасность не только разочароваться в идее удаленной работы, но и испортить здоровье, отношения и карьеру. Поэтому в “Remote” описаны приемы разделения профессиональной и личной жизни.

Remote читается так же легко, как и Getting Real и Rework, она выглядит их логическим продолжением. Но если первая книга была написана для веб-разработчиков и руководителей команд, а вторая – для предпринимателей, то Remote рассчитана на самый широкий круг читателей.

Я, честно говоря, долго не мог понять, для кого она на самом деле. Программисты и компьютерщики? Мы и так знаем и любим (чаще всего) удаленную работу. В нашей среде эта идея и набрала популярность. Предприниматели? Пожалуй, но молодые предприниматели и так предпочитают удаленный режим насколько это возможно: такой подход экономит время и деньги. А предприниматели старой школы (а особенно отдельный популярный класс – совковые управленцы), по моему, не изменят своего мнения благодаря одной книге. Такое ощущение, что Remote написан, чтобы убеждать людей, но читают ее в первую очередь уже убежденные. В английском языке есть такое выражение – “preaching to the choir” – “проповедовать церковному хору”. То есть убеждать тех людей, которые и так верят.

Но в итоге я понял: да, эту книгу читает церковный хор. Но она дана нам как инструмент, или как руководство к действию. Чтобы переубедить людей, которые верят в работу “с 9 до 5”, в слежение за работниками, в дресс-код и учет времени, недостаточно одной книги. Это наша задача – вооружившись рассуждениями и выводами “Remote” и других книг, статей, блогов и выступлений, убеждать людей, что работа в стиле фабрики 1920 года – это плохо в большинстве случаев. Нужно понимать, что это принесет пользу в первую очередь самим руководителям и владельцам компаний. А мы можем помочь им.

Книга: По домам.

Работа повышенной комфортности. Книги февраля

Работа занимает значительную часть нашей жизни. Причем, последний год наглядно показал, что не имеет особого значения, работаете вы в офисе или дома. Продуктивно организовать процесс можно и там, и там. Главное, соблюдать баланс между рабочим и личным временем. Это первое. А второе – наладить процесс коммуникации и управления. И это то, что находится в компетенции руководителей. Мы продолжаем изучать и исследовать тему удаленного управления сотрудниками и создания комфортного рабочего пространства. Книги февраля как раз об этом.

Перевод сотрудников на удаленную работу – основной тренд в управлении персоналом. В своей книге Юрий Шароватов пошагово объясняет, как это сделать оптимально. Он провел анализ каждого этапа перехода с точки зрения возможных трудностей. Много внимания уделил вопросам подбора и мотивации команды, способной решать сложные задачи. И предложил варианты, как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. 

Как особую ценность книги отмечу, что в качестве примеров приведены кейсы именно российских компаний, уже достаточно продолжительное время работающих в дистанционном режиме. Отличное дополнение к идеям и инструментам, которые я нашел в книге “REMOTE. Офис не обязателен”. По ней тоже делал обзор пару месяцев назад.

Мое особое внимание привлекла система мотиваторов на базе адаптированной модели, предложенной Университетом Ричмонда. Она включает в себя следующие потребности сотрудников:

• 1. Материальное вознаграждение
  2. Власть и влияние
  3. Значимость результата
  4. Знания
  5. Творчество
  6. Приверженность
  7. Независимость 
  8. Защищенность
  9. Признание

С помощью теста “Ваши мотиваторы” можно выявить ведущие мотивирующие факторы, как для себя, так и для своих сотрудников. Этот тест я уже включил в перечень инструментов, которые использую для оценки компетенций и кадрового потенциала компаний при реализации различных консалтинговых проектов.

Есть много книг о бизнесе, содержащих общие положения и слишком мало практических рекомендаций. Эта иная. Здесь каждая глава содержит конкретные, научно обоснованные нововведения, которые можно применить на своем рабочем месте, независимо от отрасли. Автор приводит перечень мероприятий, вытекающих из научных открытий, и предлагает три дополнительных способа их применения. Руководителям и лидерам команд стоит обратить на это внимание. 

Работа в условиях вдохновляющей обстановки способна принести значительные дивиденды. Чем больше вложений будет сделано в людей и чем сильнее они будут увлечены процессом, тем быстрее компания сможет достигнуть намеченных целей. Довольные сотрудники более продуктивны, более изобретательны и лучше обслуживают клиентов. 

Чтобы создать ту самую объединяющую и вдохновляющую всех атмосферу, автор предлагает использовать различные подходы из поведенческой экономики. неврологии и менеджмента. Показывает, как с их помощью можно улучшить рабочее пространство и мотивировать сотрудников, не прибегая к бонусам.

Особенно мне понравилась методика PEARLS, позволяющая снизить напряженность в общении с сотрудниками из-за возникающих разногласий. Это можно достичь сознательно сосредоточившись на отношениях, отделяя личное от бизнеса. В книге вы найдете примеры фраз, позволяющие наладить партнерство, поддержать собеседника или проявить эмпатию.

Минтруд разъяснил порядок перевода сотрудников на удаленную работу

Работодатели могут перевести сотрудников на удаленную работу уже сейчас, даже если это не предусмотрено трудовым договором — достаточно издать соответствующий приказ. Такие разъяснения дал Минтруд. Но работникам нужно убедиться, что допсоглашение не ухудшает условий труда и отдыха, предупреждают эксперты.

Министерство труда РФ дало детальные разъяснения о том, как работодатель может формализовать перевод сотрудников на удаленный формат работы. Для этого достаточно издать соответствующий приказ, даже если это не предусмотрено трудовым договором.

«В целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции работодатели могут организовать применение гибких режимов работы для сотрудников, для которых существуют такие технические возможности», — пояснили в министерстве информагентству «РИА Новости».

В приказе должны быть прописаны условия работы — от графика работы до продолжительности рабочего дня.

«Заработная плата при удаленной занятости при сохранении должностных обязанностей, которые возложены на сотрудника, остается без изменений», — уточнили в ведомстве.

Госдума на пленарном заседании 21 июня приняла в первом чтении законопроект об особенностях регулирования дистанционной работы.

Три типа удаленки

Инициатива дополняет и детализирует положения главы 49.1 Трудового кодекса (ТК) РФ, посвященной особенностям регулирования дистанционного труда. Законопроект содержит нормы, касающиеся рабочего времени и отдыха таких работников, регламентирует типы удаленной занятости, основания для их применения, а также порядок взаимодействия работника и работодателя.

Документом устанавливается порядок компенсации расходов, связанных с использованием работником личного оборудования, средств защиты информации.

Законопроект регламентирует три типа удаленной занятости: дистанционная (удаленная) работа, временная дистанционная (удаленная) работа и комбинированная работа. Под первой понимается выполнение трудовой функции вне места нахождения работодателя, его филиала или представительства, вне стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под его контролем.

Предполагается, что временная удаленная занятость будет вводиться на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему (если основания для установления такого режима возникли уже после заключения трудового договора).

Стороны смогут устанавливать график временной дистанционной работы.

В случае «обстоятельств непредвиденного характера» (катастрофа природного или техногенного характера, производственная авария, эпидемия и др.) предлагается упрощенный порядок перехода на временную удаленную работу, но «с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации».

Право быть офлайн

Работник на удаленке не может быть круглосуточно на связи с работодателем и может не отвечать на письма и звонки в определенные временные интервалы.

«Время взаимодействия работника с работодателем в период времени отдыха работника включается в рабочее время», — подчеркивается в законопроекте.

Взаимодействие по рабочим вопросам в период времени отдыха тоже допускается, но с предварительного письменного согласия работника.

При этом оговариваются случаи, когда возможно такое взаимодействие сторон и без предварительного письменного согласия — в случае предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств (пожары, наводнения, голод, землетрясения).

«Время взаимодействия работодателя с работником в период времени отдыха работника оплачивается работнику в порядке, установленном для оплаты сверхурочной работы», — отмечается в проекте закона.

В приоритетном порядке на временную удаленную работу в упрощенном порядке при наличии такой возможности предлагается переводить беременных женщин, работников, имеющих детей в возрасте до 14 лет, инвалидов, пенсионеров по возрасту.

Вводится также понятие комбинированной работы, под которой подразумевается «режим работы, включающий работу на стационарном рабочем месте и дистанционную (удаленную) работу».

В схеме взаимодействия работодателя и работника может быть предусмотрена обязанность удаленных работников отвечать на звонки, электронные письма и запросы работодателя в определенный срок.

Если порядок взаимодействия не был согласован сторонами трудового договора о дистанционной работе либо работник не был ознакомлен с такой нормой, он не может быть привлечен к ответственности «за несвоевременный ответ или отсутствие ответа на запросы работодателя».

Рабочее место — набережная или кафе

Кроме того, законопроект исключает ряд существующих требований, касающихся удаленной занятости. В частности, речь идет об указании рабочего места. Рабочее место дистанционного работника может находиться везде, где есть возможность использовать интернет и выполнять свои обязанности.

Законодательная инициатива об удаленной работе была внесена на рассмотрение Госдумы 16 июня главами обеих палат Федерального собрания. В правительстве законопроект поддержали с учетом ряда замечаний.

В частности, кабмин выступил за уточнение понятийного аппарата и регламентацию последствий отказа сотрудника от перевода на временную дистанционную работу.

Как ранее отмечал депутат Госдумы Андрей Исаев, для дистанционных сотрудников может быть скорректирован перечень оснований для увольнения. Например, в случае систематического невыхода работника на связь с работодателем.

Парламентарий также подчеркивал, что в документе пока не раскрыта тема охраны труда.

Кроме того, считает он, недостаточно регламентирован вопрос предоставления оборудования и компенсации расходов, понесенных удаленными работниками.

Законопроект об удаленке планируется принять до конца 2020 года, чтобы он вступил в силу уже с 1 января следующего года.

По данным Росстата, в 2019 году из 67,1 млн занятых лишь 30 тысяч работали дистанционно на официальной основе.

Опрошенные «Газетой.Ru» эксперты единодушны во мнении: для работодателей удаленная возможность работы их сотрудников — большая выгода. Это существенная экономия на аренде и оптимизация бизнес-процессов.

Но и минусов предостаточно. Правда, речь не идет о деньгах и выгоде, а, скорее, о психологических тонкостях дистанционного труда.

Еще недавно удаленка была прерогативой избранных, теперь о ней мечтают многие и для этого есть все возможности, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Кузнецов.

«Минус в удаленке я вижу только один — отсутствие социализации. Технические возможности позволяют удаляться, но многие люди хотят ходить на работу, для того чтобы общаться вживую», — говорит Кузнецов.

HR-директор международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza Елена Попова считает, что основной трудностью при удаленной работе для многих сотрудников являются отвлекающие факторы. «Прежде всего домочадцы, особенно дети, которые могут существенно мешать рабочему процессу. Еще одной серьезной проблемой психологического характера является размывание границ рабочего времени», — указывает Попова.

При удаленном режиме может повышаться тревожность сотрудника..

«Особенно, если в компании не налажены внутренние коммуникации и сотрудники не получают качественной обратной связи, не знают о положении дел в компании. Человек может изо дня в день отправлять по почте результаты своей работы, при этом постоянно тревожась, получит ли он следующую зарплату, не разорится ли его компания», — поясняет Попова.

Работодателю важно понять, каким образом технически взаимодействовать с работником в течение рабочего дня и как с него спрашивать результаты труда, контролировать режим рабочего времени, обращает внимание старший преподаватель кафедры предпринимательского, трудового и корпоративного права ИПНБ РАНХиГС Татьяна Голубева.

«Если работодатель доводит какие-то приказы и распоряжения до работника, важно удостовериться, что сотрудник с ними ознакомлен. Также важно учитывать, как часто работник может просматривать почту. Чтобы обеспечить права работника, нужно договориться об установленном времени для перерывов в работе», — говорит Голубева.

Юрист ФБК Legal Дарья Шевцова уточняет, что «при переходе на «удаленку» отсутствует необходимость в заключении новых трудовых договоров с работником». «Работодателю следует определиться с перечнем работников, издать соответствующий приказ с указанием времени начала и окончания рабочего дня, его продолжительностью, порядком обмена информацией, контролем за исполнением произведенной работы», — добавляет Шевцова.

«Если компания технически готова к удаленке и у нее налажены основные рабочие процессы, то проблем для бизнеса не будет. Возможно, впрочем, некоторых руководителей может не устраивать отсутствие постоянного контроля за сотрудниками», — подчеркивает Попова из FinExpertiza.

Но уже давно существуют различные программы, позволяющие контролировать сотрудников, работающих из дома, с помощью скриншотов экрана компьютера, контроля времени, проведенного за ноутбуком, напоминает Шевцова из ФБК Legal.

«При установлении данных систем необходимо предупреждать сотрудника о такой форме контроля, соблюдать требования к работе с персональными данными, а также помнить, что без согласия работника программу можно установить только на технику компании», — говорит Шевцова.

Пока не вступил в силу новый порядок регулирования дистанционной работы, и работники, и работодатели однозначно находятся в зоне риска, возражает общественный уполномоченный по вопросам охраны труда при уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве Дмитрий Порочкин.

«Де-юре мы все еще подчиняемся прежним правилам. А они, как показала практика, устарели и не подходят современным реалиям. Похоже, все зависит исключительно от добропорядочности работодателей и сотрудников, так как в такой нестандартной ситуации легко найти выгодные лазейки», — считает Порочкин.

Обоснование удаленной работы — Кто кем работает

Все больше людей работают удаленно и утверждают, что это не только увеличивает их продуктивность и удовлетворенность работой, но еще и экономит им время и деньги. Как убедить вашего босса разрешить вам работать не из офиса хотя бы раз в неделю? Какие аргументы использовать? Какие факторы увеличивают шансы на включение удаленной работы в ваш график?

Николас Блум, профессор Стэнфордского университета, утверждает, что восьмичасовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя берут начало со времен промышленной революции. «Но времена меняются, и мы живем в другую эпоху», — отмечает эксперт. Тем не менее, удаленная работа обладает плохой репутацией. Многие относятся к ней крайне скептически, называют ее отлыниванием или «недоработой» и считают, что работать из дома значит валять дурака и смотреть мультфильмы. В действительности же исследования показывают обратное: удаленная работа повышает продуктивность, эффективность и вовлеченность сотрудников. Карен Диллон, соавтор нескольких книг-бестселлеров, в том числе «How Will You Measure Your Life?», утверждает, что работать дома можно так же или даже более продуктивно, чем в офисе. Мало того, что работа на дому избавляет вас от необходимости тратить время на дорогу, она также позволяет работать более сосредоточено и эффективно. Конечно, возможность работать удаленно вы получите только если вам доверяют и ценят как сотрудника, предупреждает Диллон, поэтому прежде чем обратиться с предложением к начальнику, удостоверьтесь в своей хорошей репутации. Ниже представлены несколько стратегий, которые помогут вам убедить вашего босса.

Перед тем, как поднять вопрос о работе на дому, четко сформулируйте для себя, почему вы этого хотите. Возможно, вами движет профессионализм: непрерывные встречи и совещания, бесконечный поток конференц-звонков, неизбежные пустые разговоры в комнате для отдыха мешают выполнять важные задачи. Дома же у вас будет достаточно времени и личного пространства, чтобы концентрироваться на работе, ни на что не отвлекаясь, говорит Блум. Ваши причины могут быть и личными. Возможно, предполагает Диллон, ваше время и здоровье отнимают «житейские трудности»: уход за детьми, работа над своей физической формой, забота о престарелых родителях. Имея же возможность регулярно работать из дома, вы сможете перестроить свою неделю. Какими бы ни были ваши мотивы, вы должны отдавать себе отчет, о чем именно вы просите руководство, и иметь благие намерения. Нечестно говорить начальнику, что вы хотите работать из дома, чтобы быть более продуктивным, а в действительности стремиться просто проводить время дома с ребенком и только изредка проверять почту.

После этого, говорит Диллон, вам следует подумать о том, как удаленная работа впишется в ваш рабочий график. Вы хотели бы работать из дома по вторникам и четвергам? Каждую вторую пятницу? Или вас устроит гибкий график? Постарайтесь также представить, как ваше предложение будет звучать для вашего босса. Подумайте, чем оно может его обеспокоить и как бы вы могли снять это напряжение. Вам, например, может пригодиться запасной план для особых ситуаций. «Не пытайтесь установить жесткие правила, — советует Диллон, — ваш начальник должен знать, что вы сможете присутствовать на важном пятничном совещании, даже если в этот день вы обычно работаете дома». Вам также следует учесть и восприятие работы на дому вашими коллегами. Старайтесь активно отвечать на электронные письма и телефонные звонки, так как вашему менеджеру важно, чтобы другие не воспринимали ваш новый график как четырехдневную рабочую неделю. Если вы хотите работать удаленно один раз в неделю, Блум советует выбрать среду. В этом случае руководство не будет думать, что вы хотите продлить себе выходные. «Среда — это не день для лени, она расположена в середине недели и лучше всего подходит для интенсивной работы, например, для детального анализа», — поясняет эксперт.

Ваше предложение должно быть простым и понятным, советует Карен Диллон. Расскажите боссу, «что вы думаете, почему вы так думаете и как от этого может выиграть компания». Последний пункт обязателен. Не стоит заваливать начальника исследованиями по теме, но подтвердить свои аргументы эмпирическими данными не помешает, это сделает ваше предложение более убедительным. Вы можете сказать что-то вроде: «Я прочитал интересую статью в Harvard Business Review, в которой рассказывается, что, позволяя сотрудникам работать из дома, можно улучшить финансовые показатели компании». В конце концов сложно спорить с аргументированной, разумной и предварительно обдуманной позицией. Несмотря на то, что эффективная стратегия —обосновывать ваше предложение с точки зрения выгоды для компании, Николас Блум также советует обращать внимание на пользу, которую удаленная работа может принести вам, и на тот факт, что вы будете подвержены меньшему стрессу, а потому более довольны своей работой. Многие менеджеры понимают, что работающие из дома люди ценят эту возможность и обладают большей мотивацией, это наиболее экономичный способ удержать своих лучших работников, считает эксперт.

Как бы вы ни хотели выйти из кабинета руководителя с договоренностью о новом графике работы, Диллон предупреждает: важно не торопить его с ответом. Если ваш разговор прошел хорошо, предоставьте ему описание вашего плана работы в печатном виде на одной странице (без лишних подробностей), а затем отступите. «Вашему менеджеру необходимо обдумать последствия этого решения, или, может быть, получить одобрение в отделе HR. «Дайте ему время и возможность это сделать», — советует эксперт. Пусть вас успокоит тот факт, что вы были убедительны и что ваш начальник не захочет потерять хорошего сотрудника.

Одним из способов расположить начальство к идее удаленной работы, по мнению Блума, может стать пробный период длиной в три или шесть месяцев. «Испытательный срок — возможность с минимальными потерями проверить, будет ли работать новая система, — поясняет он. — Спросите вашего начальника, можете ли вы перейти на новый график на несколько месяцев. Если график окажется нерабочим, эксперимент можно будет прекратить». В случае, если вы получите положительный ответ, Диллон советует в начале взаимодействовать с руководством сверх нормы, присылать отчеты по задачам, выполненным на каждой неделе, и списки дел на следующую. В конце испытательного срока эксперт рекомендует провести беседу и обсудить, соответствовал ли он вашим совместным ожиданиям.

Блум утверждает, что все больше компаний по всему миру позволяют своим сотрудникам работать из дома, но остаются и менее развитые организации. Если вам откажут, не принимайте это на свой счет, добавляет Диллон. Вероятно, свою роль сыграли более сложные культурные особенности. Возможно, ваш босс думает: «Если я разрешу удаленно работать ему, мне придется разрешать это и всем остальным». Поэтому представьте, как бы вы могли конструктивно отреагировать на отказ. Вы можете обратиться в отдел HR с предложением ввести новый трудовой распорядок или собрать группу коллег, чтобы изучить, как этот вопрос регулируется в других компаниях. Ваша цель — снять груз ответственности за принятие решения с одного отдельно взятого менеджера.

Не худшей идеей будет просто окунуться с головой в удаленную работу, не получая для этого специального разрешения, ведь судьба помогает храбрым, считает Блум. Когда в следующий раз у вас появится возможность не ехать в офис (снежная буря, большое мероприятие, например, спортивное, которое мешает транспортному сообщению в городе, или даже запланированный визит работника вашего оператора кабельного телевидения), ловите момент и работайте из дома максимально эффективно. Диллон соглашается, что демонстрация своей продуктивности — «хороший запасной способ» убедить начальство согласиться на ваш план. «Вы докажете, что способны с этим справиться», — говорит эксперт. Но не хитрите, вы пожалеете, если ваш босс решит, что вы злоупотребляете его благосклонностью.

Что делать:

Что не делать:

Пример № 1: предложите испытательный срок, будьте продуктивны и всегда на связи, чтобы успешно его пройти

Хотя в Apixio не было официальных общих правил, регламентирующих удаленную работу, Марк был уверен, что корпоративная культура компании была «открытой, дружелюбной и гибкой» и что его босс пойдет ему на встречу. Тем не менее, он также понимал, что ему придется «развеять любые опасения» по поводу его отсутствия на рабочем месте. «Я управляю маркетинговым отделом и вхожу в команду руководителей, — объясняет он, — личное присутствие в офисе крайне важно».

Начальник согласился на испытательный срок. Оставалось лишь успешно с ним справиться. «Лучший способ заполучить поддержку — показать, что вы доступны для контакта и продуктивны. Обо всем судят по результатам», — говорит Марк.

Он и сам поощряет желание членов его команды работать удаленно над проектами, требующими повышенной концентрации. «Теперь даже наши CEO и финансовый директор время от времени работают из дома, — говорит он. — Иногда хочется отдохнуть от разговоров у кулера».

Вейд Вайлок в течение года работал в Хьюстонской компании Employer Flexible, занимающейся подбором персонала, после чего он был переведен в подразделение в городе Сан-Антонио. На тот момент компания имела там незначительное присутствие, а в обязанности Вейда входило нанимать людей и формировать отдел продаж и отдел обслуживания.

Вайлок разработал план, в соответствии с которым он мог бы продолжить жить и работать в Сан-Антонио (как в офисе, так и дома), но каждую вторую неделю приезжал бы на три дня в Хьюстон. Он также был готов приезжать на специальные внезапные совещания в штаб-квартире компании. «Я понимал, что моя просьба — жертва для компании, поэтому готов был идти на уступки», — объясняет Вейд.

Начальник Вейда согласился на пробный период длиной в год. «Он сказал: „Давай посмотрим, как будет формироваться твоя роль в команде и оценим результаты“», — вспоминает Вейд.

«Я хотел сделать так, чтобы мои коллеги не чувствовали разницы в моем подходе к работе, где бы я ни находился, в Хьюстоне или в Сан-Антонио. Когда работаешь удаленно, нужно выкладываться на 110%», — объясняет он.

Об авторе. Ребекка Найт (Rebecca Knight) — журналист и лектор в Уэслианском университете. Автор статей в The New York Times, USA Today и Financial Times.

Успех в любом месте: Neeley, Tsedal: 9780063068308: Amazon.com: Books

В ДЛИННОМ СЛУЧАЕ ДЛЯ THE FINANCIAL TIMES & MCKINSEY BUSINESS BOOK ГОДА

«Я часто говорю о важности доверия, когда дело касается работы: доверие ваших сотрудников и укрепление доверия с вашими клиентами. Эта книга дает план того, как построить и поддерживать это доверие и связь в цифровой среде». — Эрик С. Юань, основатель и генеральный директор Zoom

Профессор Гарвардской школы бизнеса и ведущий эксперт в области виртуальной и глобальной работы предоставляет удаленным работникам и руководителям передовой опыт, необходимый для работы на самом высоком уровне в их организациях.

Быстрые и беспрецедентные изменения, вызванные Covid-19, ускорили переход к удаленной работе, потребовав массовой миграции почти целых компаний на виртуальную работу всего за несколько недель, заставив менеджеров и сотрудников изо всех сил пытаться приспособиться. Этот массовый переход вынудил компании быстро расширять свое цифровое присутствие, используя облачные технологии, хранилища, средства кибербезопасности и устройства для размещения своих новых удаленных сотрудников.

Воспользовавшись преимуществами удаленной работы, в том числе отсутствием времени на дорогу до работы, более низкими эксплуатационными расходами и большим числом соискателей по всему миру, многие компании, в том числе Twitter и Google, планируют постоянно включать удаленные дни или предоставлять сотрудникам возможность работать из дома. на постоянной основе.Но у виртуальной работы есть свои проблемы. Сотрудники чувствуют себя потерянными, изолированными, рассинхронизированными и вне поля зрения. Они хотят знать, как построить доверительные отношения, поддерживать связи без личного общения и соблюсти правильный баланс между работой и личной жизнью. Менеджеры хотят знать, как управлять виртуально, как поддерживать мотивацию своих команд, какие цифровые инструменты им потребуются и как поддерживать продуктивность сотрудников.

Предлагая убедительные, основанные на фактических данных ответы на эти и другие насущные вопросы, Remote Work Revolution необходима для преодоления непрекращающихся проблем, с которыми сталкиваются команды и менеджеры.Эта своевременная книга, наполненная конкретными практическими шагами и интерактивными инструментами, поможет членам команды добиться результатов, ранее недостижимых. Следуя совету Нили, сотрудники смогут преодолеть рутинные нормы и успешно использовать удаленную работу на благо себя, своих групп и, в конечном счете, своей организации.

11 лучших книг по удаленной работе для чтения в 2022 году

Вы нашли наш список из книг по удаленной работе !

Справочники по удаленной работе — это справочники, охватывающие темы, связанные с удаленной работой.Например, поддержание самодисциплины и сосредоточенности при работе из дома, управление удаленными командами, проведение цифровых собраний и создание корпоративной культуры в онлайн-организациях. Цель этих книг — помочь сотрудникам овладеть навыками, необходимыми для достижения успеха в виртуальных офисах.

Эти книги охватывают все аспекты удаленной работы, включая руководства по работе на дому, передовые методы политики удаленной работы и советы по управлению удаленными командами.

Этот пост содержит:

• книг по удаленной работе
• книг по работе на дому
• книг по управлению удаленными командами

Давайте приступим!

Список книг по удаленной работе

Вот список недавно выпущенных и пользующихся спросом книг по удаленной работе, которые помогут вам овладеть искусством удаленной работы.

1. Удаленное: офис не требуется Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон

Через Amazon

Удаленное: офис не требуется — одна из самых продаваемых книг по удаленной работе всех времен. Авторами являются основатели Basecamp и первые сторонники удаленной работы Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон. В книге перечислены преимущества удаленной работы и изложены стратегии управления удаленными сотрудниками. Remote: Office Not Required охватывает такие темы, как удаленная адаптация и стратегии удержания сотрудников, совместная работа, разрешение конфликтов и рутина в настройках виртуального офиса.Книга служит исчерпывающим руководством по удаленной работе как для менеджеров, так и для сотрудников.

Примечательная цитата: «Это великая ирония в том, чтобы позволить увлеченным людям работать из дома. Естественный инстинкт менеджера — беспокоиться о том, что его работники не сделают достаточно работы, но реальная угроза заключается в том, что, скорее всего, будет сделано слишком много. И поскольку менеджер больше не сидит напротив своего работника, он не может смотреть человеку в глаза и видеть выгорание».

Купить Remote: Office не требуется.

2. Лидер на расстоянии: правила выдающегося дистанционного лидерства, Кевин Эйкенберри и Уэйн Термел

Через Amazon

«Лидер на расстоянии» — одна из лучших книг по дистанционному лидерству. «Сначала думайте о лидерстве, а потом о местоположении» — главный принцип книги. The Long-Distance Leader объясняет, что, хотя удаленная работа выглядит по-другому с точки зрения среды и культуры, ключевые характеристики хороших менеджеров остаются в основном одинаковыми в традиционных офисных и гибридных или удаленных условиях.В каждой главе подробно описывается основная компетенция управления командой, отмечая, как поведение отличается на расстоянии. Кевин Эйкенберри и Уэйн Термел изложили девятнадцать правил для виртуальных менеджеров, разбив практику удаленного управления на простое руководство.

Примечательная цитата: «В битве между восприятием и реальностью всегда будет побеждать восприятие. Если члены вашей команды не видят действий, которые показывают, что вы думаете о них, хотите, чтобы они преуспели, доверяете им и т. д., на самом деле не имеет значения, о чем вы думаете или каковы ваши намерения.

Купить Лидер Дальнего Расстояния.

3. «Влияние на виртуальные команды: 17 тактик, которые помогают вашим удаленным сотрудникам добиться цели», Хассан Осман

Через Amazon

«Влияние на виртуальные команды» описывает семнадцать психологических тактик, которые помогают удаленным менеджерам добиваться от сотрудников желаемых результатов. Книга охватывает такие темы, как установление сроков, распределение обязанностей и объяснение задач, а также рекомендации эффективных подходов для каждой ситуации.Основываясь на десятилетнем опыте виртуального управления и исследований удаленной работы, Хассан Осман делится проверенными методами завоевания виртуальных команд. В книге используется серьезный тон, и в ней излагаются простые практические шаги по управлению удаленными сотрудниками.

Примечательная цитата: «С точки зрения вовлечения и влияния на вашу команду, особенно в виртуальной среде, то, как вы что-то говорите, или качество вашего голоса иногда может быть важнее, чем то, что вы говорите».

Купить Виртуальные команды влияния.

4. HBR Guide to Remote Work by The Harvard Business Review

Через Amazon

HBR Guide to Remote Work является недавним дополнением к серии HBR Guides, напоминающей энциклопедию Harvard Business Review . Каждый набор служит подробным руководством по важным отраслевым темам, а в этой новейшей части объясняются все аспекты виртуальной работы. Руководство HBR по удаленной работе дает советы по каждой проблеме, связанной с работой на дому, от установления рабочего режима на дому и предотвращения выгорания до проведения эффективных виртуальных встреч один на один и устранения нежелательного поведения в Интернете.Поскольку удаленная работа все еще является новой территорией для многих людей, профессионалы всех уровней могут извлечь пользу из этого удобного и всеобъемлющего руководства.

Купить Руководство HBR по удаленной работе.

5. Лидерство из любого места: основное руководство по управлению удаленными командами Дэвида Беркуса

Через Amazon

После написания успешных бизнес-книг на такие темы, как творчество и инновации, создание сетей и революционные изменения в отрасли, Дэвиду Беркусу теперь его внимание к виртуальной работе.Руководство из любого места — это руководство по управлению удаленными группами на всех этапах жизненного цикла команды. В книге рассматриваются такие темы, как представление новых членов команды, привлечение виртуальных сотрудников, управление производительностью и эффективное общение. В качестве новой версии 2022 года Leading from Anywhere представляет свежий взгляд, который охватывает многие из недавних проблем, с которыми сталкиваются удаленные менеджеры.

Примечательная цитата: «Удаленные команды полагаются на технологии, и роль руководителя группы состоит в том, чтобы убедиться, что члены команды имеют равный доступ к технологиям, которые им понадобятся для совместной работы.”

Купить Лидерство из любой точки мира.

6. Новый угловой офис: как самые успешные люди работают из дома, Лаура Вандеркам. Лаура Вандеркам опирается на личный опыт и анекдоты других ветеранов удаленной работы, чтобы предложить передовые методы работы в Интернете. В книге рассказывается, как составлять рутину и управлять удаленными рабочими процессами, налаживать связи между удаленными коллегами и устанавливать границы, которые ведут к долгосрочному благополучию.Новый угловой офис — это идеальное руководство по здоровой работе дома.

Примечательная цитата: «Работа на дому — это навык. Люди могут научиться работать из дома так же, как они могут научиться говорить по-французски или играть в баскетбол. Приятно осознавать, что, как и в случае с большинством других навыков, люди делают работу небрежно в первый же день, но со временем становятся лучше».

Купить Новый угловой офис.

7. «Работа на дому: новая нормальная работа для вас» Карен Мангиа

Через Amazon

«Работа на дому» — одно из лучших новых руководств по удаленной работе.В книге изложены профессиональные советы и рекомендации для работы на дому. Карен Мангиа напоминает читателям, что только потому, что удаленная рабочая среда может быть более непринужденной или более хаотичной, чем в традиционных офисах, не означает, что вы не должны предпринимать шаги для продвижения по карьерной лестнице. Книга предлагает практические советы по таким темам, как успокоение и контроль над детьми, создание продуктивных ритуалов и отслеживание отраслевых инноваций издалека. «Работа из дома» — это руководство по эффективной домашней работе.

Примечательная цитата: «Мы говорим о вашем месте ведения бизнеса. Ваша зона контроля. Ваш сигнал своему руководителю, вашим коллегам и самому себе о том уровне, на котором вы хотите быть. Поймите: ваш домашний офис — это сигнал самому себе. ”

Купить Работа на дому.

8. Zoom For Dummies от Фила Саймона

Через Amazon

Для многих удаленная работа является синонимом собраний Zoom. Zoom, одна из самых популярных платформ для виртуальных встреч, прочно вошла в жизнь удаленных сотрудников.Zoom для чайников охватывает основы программного обеспечения, объясняя, как использовать функции программы, проводить успешные виртуальные встречи и обеспечивать безопасность связи. В книге рассказывается, как использовать Zoom в социальных и профессиональных целях, даются простые для понимания инструкции, которые помогут людям с любым уровнем навыков освоить эту технологию.

Совет для профессионалов. Когда вы освоитесь с программой, ознакомьтесь с нашим списком интересных идей для встреч в Zoom, чтобы узнать, как сделать видеозвонки более увлекательными.

Примечательная цитата: «Инструменты Zoom помогают отдельным лицам, формальным и неформальным группам, отделам и даже целым организациям лучше общаться и сотрудничать. Таким образом, Zoom попадает под эгиду технологий, которые часто называют унифицированными коммуникациями (UC)».

Купить Zoom для чайников.

9. Office по выбору: как создать объединенную культуру с помощью виртуальных групп Ларри Инглиш

через Amazon

Office по выбору — это руководство по улучшению корпоративной культуры в удаленных организациях.Книга предлагает советы по таким темам, как налаживание отношений с рассредоточенными сотрудниками, масштабирование организации без потери аутентичности и использование программного обеспечения для улучшения корпоративной культуры. Office Optional предоставляет функциональную схему того, как стать эффективным удаленным руководителем и отличным членом виртуальной команды, демонстрируя, какие шаги необходимо выполнить каждому сотруднику, чтобы превратить онлайн-офис в отличное место для работы.

Примечательная цитата: «Чтобы начать строить свою удаленную культуру, установите и поделитесь некоторыми основными правилами.Первое и самое главное правило — это взаимное доверие между компанией и ее работниками».

Купить Office Дополнительно.

10. Цифровой справочник кочевников от Lonely Planet

Через Amazon

The Lonely Planet славится публикацией высококачественных путеводителей. Идя в ногу со временем, компания недавно выпустила The Digital Nomad Handbook — руководство по удаленной работе во время путешествий по миру. Книга предлагает информацию и информацию о карьере и направлениях, наиболее подходящих для рабочего образа жизни кочевников, а также советы путешественникам и профессиональные указатели.В справочнике также приведены истории работающих странников в качестве мотивации.

Примечательная цитата: «Многие цифровые кочевники имеют несколько бизнес-предприятий, смешивая творческие начинания с более финансово надежной работой в области ИТ, веб-дизайна и поддержки бизнеса…. Самое главное, чтобы ваши сообщения были четкими. клиентам. Если ваша удаленная работа разделена между веб-дизайном и онлайн-учителем языка, создайте более одного онлайн-профиля, чтобы люди, ищущие кого-то для разработки веб-сайта, видели в вас веб-дизайнера, а студенты видели в вас преподавателя.

Купить Справочник цифрового кочевника.

11. Работа на дому с кошкой Хайди Морено

Через Amazon

Хотя большинство книг по удаленной работе в этом списке являются практическими руководствами и справочниками, работа на дому с кошкой предназначена только для развлечения. Книга иллюстрирует опыт удаленной работы с кошкой. Полноцветные изображения изображают обычные явления, такие как кошка, сидящая на клавиатуре, мяукающая во время звонков в Zoom и прерывающая перерывы на растяжку в середине дня.Работа на дому с кошкой — отличный подарок для тех, кто любит кошек, и отличный способ заставить удаленных сотрудников улыбаться.

Чтобы получить больше вдохновения для удаленных сотрудников, ознакомьтесь с нашим списком лучших подарков для работы из дома.

Купить Работа на дому с кошкой.

Заключение

Когда-то удаленная работа была привилегией избранных. Однако теперь удаленная работа — это не будущее, а новая нормальность. Многие компании, скорее всего, продолжат использовать виртуальные и гибридные модели работы, и виртуальным работникам и менеджерам нужно будет не только терпеть, но и осваивать процесс удаленной работы, чтобы добиться успеха в ближайшие годы.

Удаленные книги могут помочь с переходом. Несмотря на то, что в настоящее время многие люди в мире имеют опыт работы на дому, профессионалы по-прежнему могут воспользоваться советами экспертов и новыми идеями на страницах этих работ.

Дополнительные рекомендации по чтению см. в наших списках книг по управлению персоналом и книг по вовлечению сотрудников.

У нас также есть список программ для удаленной работы.

Часто задаваемые вопросы: книги для удаленной работы

Здесь приведены ответы на часто задаваемые вопросы о книгах для удаленной работы.

Что такое книги удаленной работы?

Книги удаленной работы — это руководства по виртуальной работе и управлению. Жанр охватывает такие темы, как поддержание самодисциплины и производительности, укрепление духа товарищества с коллегами, находящимися далеко, и обучение работе удаленных товарищей по команде. Цель этих книг — помочь профессионалам овладеть компетенциями, необходимыми для эффективной работы в Интернете.

Какие хорошие домашние книги почитать?

Некоторые хорошие книги по работе на дому включают «Удаленный: офис не требуется» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Ханссона, «Руководство по удаленной работе HBR» The Harvard Business Review, «Лидерство из любого места» Дэвида Буркуса и «Новый угловой офис» Лауры Вандеркам.

Зачем читать книги об удаленной работе?

Удаленная работа по-прежнему является новой территорией для большинства людей, и переход на работу из дома может показаться дезориентирующим или ошеломляющим. Книги об удаленной работе содержат советы и полезные советы, которые помогут сделать работу или управление вне офиса более управляемым.

P.S. Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки для получения обновлений.

Поделиться этой статьей: