Спиральная диаграмма: Спиральная диаграмма PowerPoint | Технология тренинга — Независимое театральное объединение "Зрительские симпатии"

Содержание

Спиральная диаграмма в Tableau | АНАЛИТИКА ПЛЮС

Данные

Мы начнем с загрузки данных Sample Superstore в Tableau Desktop / Tableau Public.

Начнем с загрузки источника данных Sample Superstore в Tableau Desktop/ Tableau Public: https://files.tableaumagic.com/Orders.csv

Скачайте файл и загрузите его.

После того, как данные загружены в Tableau, кликаем правой кнопкой мыши на источник данных и выбираем Edit Data Source … когда откроется редактор Data Source, нужно вставить следующее:

Path
0
1

Мы должны получить ошибку. Далее нажимаем «Add new join clause», переходим к «Create Join Calculation», вводим в редакторе формул значение 1 и кликаем «ОК». Нужно проделать те же самые действия и для правой таблицы в джойне. Необходимо убедиться, что выбрано Inner join, должно получиться так:

Вычисляемые поля

С нашим набором данных, загруженных в Tableau, необходимо создать следующий параметр и вычисляемые поля:

Параметр Spacing:

— Установим Name как Spacing Parameter

— Установим Data type как Float

— Установим Allowable values как Range. Установим минимальное значение (Minimum) как 0. Установим максимальное значение (Maximum) как 1. Установим размер шага (Step size) как 0,05

— Установим Current value на 0,15

Index

INDEX()-1

Spacing

(INDEX()-1)*[Spacing Parameter]

TC_Sales

WINDOW_SUM(SUM([Sales]))/2

TC_Total Sales

WINDOW_SUM(SUM([Sales]))/2

TC_Percentage of Total

[TC_Sales]/[TC_Total Sales]

TC_Distance

[TC_Percentage of Total]/WINDOW_MAX([TC_Percentage of Total])

TC_Step Size

(360-(360/WINDOW_MAX([Index])))/WINDOW_MAX([Index])

TC_Starting Point

RUNNING_SUM([TC_Distance])-[TC_Distance]

IF MAX([Path]) = 0 THEN
    SIN(RADIANS([Index]*[TC_Step Size]))*(1+[TC_Starting Point]+[Spacing])
ELSE
    SIN(RADIANS([Index]*[TC_Step Size]))*(1+[TC_Starting Point]+[TC_Distance]+[Spacing])
END

IF MAX([Path]) = 0 THEN
    COS(RADIANS([Index]*[TC_Step Size]))*(1+[TC_Starting Point]+[Spacing])
ELSE
    COS(RADIANS([Index]*[TC_Step Size]))*(1+[TC_Starting Point]+[TC_Distance]+[Spacing])
END

Готово, приступим к созданию визуализации данных.

Рабочий лист

— Меняем тип

Mark Type на Line

— Перетаскиваем Category на Colour Mark

— Перетаскиваем Order Date на Detail Mark. Кликаем правой кнопкой мыши на эту пилюлю и выбираем Continuous Month. Кликаем правой кнопкой мыши на эту пилюлю и преобразуем ее в Discrete

— Перетаскиваем Path на Path Mark. Кликаем правой кнопкой мыши на эту пилюлю и преобразуем ее в Discrete

— Перетаскиваем X на Columns Shelf.

Кликаем правой кнопкой мыши на эту пилюлю, переходим к Compute Using и выбираем Order Date

— Перетаскиваем Y на Rows Shelf. Кликаем правой кнопкой мыши на эту пилюлю, переходим к Compute Using и выбираем Order Date.

Должно получиться так:

Далее, кликаем правой кнопкой мыши на пилюлю X на Columns Shelf и выбираем «Edit Table Calculations».

— В Nested Calculations выбираем TC_Starting Point.

В Compute Using выбираем Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбраны Month of Order Date и Category. Проверяем, что Month of Order Date находится в начале списка. Установим At the level в Deepest. Установим Restarting every в Month of Order Date

— В Nested Calculations выбираем TC_Distance. В Compute Using выбираем Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбрана только Category

— В Nested Calculations выбираем TC_Sales.

В Compute Using выбираем Table (across)

— Во Nested Calculations выбираем Spacing. В Compute Using выбираем Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбрана только Category

Кликаем правой кнопкой мыши на пилюлю Y на Columns Shelf и выбираем «Edit Table Calculations».

— В Nested Calculations выбираем TC_Starting Point. В Compute Using выбираем

Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбраны « Дата и категория месяца месяца» . Month of Order Date и Category. Проверяем, что Month of Order Date находится в начале списка. Установим At the level в Deepest. Установим Restarting every в Month of Order Date

— В Nested Calculations выбираем TC_Distance. В Compute Using

выбираем Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбрана только Category

— В Nested Calculations выбираем TC_Sales. В Compute Using выбираем Table (across)

— В Nested Calculations выбираем Spacing. В Compute Using выбираем Specific Dimensions, необходимо убедиться, что выбрана только Category

Должно получиться так:

Теперь наводим красоту:

— Настраиваем всплывающие подсказки (Tooltips)

— Скрываем нулевые линии (

Zero Lines)

— Скрываем заголовки осей

— Скрываем линии сетки (Grid Lines)

Должно получиться так:

Вот и все 🙂

Хотите узнать, как провести анализ и сделать отчеты быстро?

Нам доверяют:

Спиральная динамика Грейвза в бизнесе.

Теория спиральной динамики с примерами и циклами организации

Говоря о развитии компании, мы обычно смотрим на количественные метрики: доходы, расходы, прибыль, конверсии и т. д. Но если посмотреть чуть глубже, то все эти показатели напрямую зависят от более фундаментальных вещей – стратегии организации, её ценностей и используемых методов. А всё перечисленное, в свою очередь, определяет руководитель компании.

То есть если мы хотим разобраться в перспективах бизнеса и обеспечить его развитие, нужно смотреть на владельца или генерального директора этого бизнеса. Лучше всего для решения этой задачи подходит модель «Спиральной динамики Грейвза», о которой мы сегодня и поговорим.

Что такое спиральная динамика и при чём здесь цвета?

Клэр Грэйвз – это американский психолог, который в середине прошлого века сформулировал три очень важных идеи:

Развитие всякого человека (а также человечества в целом) всегда последовательно. Оно протекает по спирали и проходит через восемь уровней, минуя их строго один за другим;
Для каждого уровня (именно они в спиральной динамике обозначаются цветами) характерен определённый тип мышления;

На отдельных людей и социальные группы могут влиять только те силы, которые соответствуют их текущему уровню развития.

Визуально спираль Грейвза выглядит так:

С точки зрения бизнеса, эта концепция крайне интересна, поскольку всё общество в целом проходит те же самые этапы развития. А значит, мы можем предсказать основные социальные тренды и подготовиться к ним.

Бизнес в спирали

Давайте подробнее поговорим о каждом из уровней этой диаграммы с точки зрения этапов становления и развития бизнеса.

Бежевый: главное – выжить, остальное приложится

Любой стартап начинается с идеи, и любой стартап сразу же сталкивается с огромным количеством трудностей. На первом этапе, который начинается непосредственно с момента создания бизнеса, руководство компании сосредоточено на достижении ровно одной цели: выходе к точке безубыточности. Слишком много проблем, слишком много забот – все силы брошены только на выживание, о развитии думать пока рано.

Фиолетовый: пора формировать структуру

Выживая на бежевом уровне, руководитель всегда находится под колоссальным давлением. Слишком высока личная ответственность, слишком многое приходится контролировать лично, слишком быстро меняются приоритеты и обстоятельства – рано или поздно с этим нужно будет что-то делать. Как правило, проблема решается с помощью создания более безопасной и стабильной структуры бизнеса: нанимаются заместители, распределяется нагрузка, формулируются более чёткие инструкции – компания становится более организованной, и это позволяет ей двигаться дальше.

Красный: ресурсы – это всё

Бизнес выходит в плюс, и на первом плане оказывается дальнейший рост ключевых метрик. Повышение доходов, выход на новые рынки сбыта, увеличение темпов производства – дальше, выше, сильнее! Именно «красная» идеология доминировала в деловом мире на протяжении первой половины XX века: идея увеличения компании любой ценой сформировала большинство из появившихся в то время титанов рынка.

Синий: снижаем расходы

Успешный «красный» бизнес всегда переживает стадию взрывного роста, причём роста очень хаотичного. «Делать дело нужно сейчас, нет времени на тщательное планирование» – нормальная для этого этапа идея. Но чем дальше, тем сильнее хаос начинает замедлять развитие компании, поэтому собственник и руководство начинают уделять внимание сокращению затрат и упорядочиванию своего бизнеса. «Синий» подход – это внедрение новых стандартов работы, мониторинг за активностью сотрудников, алгоритмизация ключевых процессов, создание бережливого производства и т. д.

Именно на синем уровне сейчас находится наша компания Kickidler, мы недавно минули красный уровень, когда было необходимо приложить все усилия для бурного развития и теперь занимаемся оптимизацией внутрикорпоративных процессов и коммуникаций, чтобы сделать наш сервис еще удобнее для клиентов.

В конце нулевых-начале десятых большая часть компаний России находилась именно на синем уровне, и это нужно учитывать.

Оранжевый: открываем новые горизонты

Итак, компания организована, она работает как часы и показывает стабильный рост. В принципе, вполне можно оставаться на этом уровне, но теперь перед предприятием открываются новые возможности – если, конечно, к ним готов руководитель. Бизнес на «оранжевой» стадии стремится к новым идеям, инновациям, развитию всей отрасли в целом. Он инвестирует средства в развитие сотрудников, поддерживает амбиции, легко запускает новые проекты и в целом становится заметно более динамичным.

Зелёный: мы – это мир, а мир – это мы

В конце концов инвестиции в развитие сотрудников позволяют постепенно отказаться от вертикальной системы управления бизнесом в пользу горизонтальных связей. Квалификация, амбиции и личная заинтересованность сотрудников становится настолько высокими, что каждый из них самостоятельно стремится к достижению новых высот. Именно на этом этапе у компании появляется миссия: общие ценности, общая идея, гармония между всеми участниками бизнес-процессов. Проектная система управления, скрам, аджайл – все эти методики подходят только для зелёного бизнеса, на более ранних уровнях они просто не сработают.

Самый яркий пример «зелёной» компании – Google.

Жёлтый и бирюзовый уровень: гармония системы

На текущий момент достижение жёлтого или бирюзового уровня в развитии организации – это далёкая перспектива, о которой нужно помнить, но к которой нет смысла стремиться прямо сейчас. А значит, нет смысла и останавливаться на ней подробно. Дадим лишь краткое описание:

Жёлтый уровень – этап, на котором компания уделяет максимальное внимание изучению устройства мира и общества в целом, с глобальной точки зрения. Разбираясь в новых, несвойственных себе ранее, ценностях, бизнес открывает для себя новые проблемы и новые возможности;
Бирюзовый уровень – этап применения полученных на «жёлтом» этапе знаний: создание современного сообщества, нацеленного на гармонию с окружающим миром и самим собой.

В любом случае, каждый человек и каждый бизнес проходят по спирали Грейвза последовательно, уровень за уровнем, поэтому перескочить сразу «в бирюзу» нельзя.

Вы лично;
Остальные руководители компании;
Остальные сотрудники компании;
Бизнес в целом.

Чтобы решить эту задачу, вам понадобится собрать максимально объективную информацию о положении дел внутри организации: кто и как справляется с какими задачами, на что расходуют время сотрудники, какие возникают проблемы и какие наступают последствия. Всё это можно отслеживать при помощи автоматизированных систем мониторинга, например, посредством системы учета рабочего времени Kickidler.

А далее необходимо создать условия для роста:

Вы лично должны стремиться к выходу на зелёный уровень, последовательно пройдя через каждый предшествующий этап спирали;
Заместители руководителя (начальники отделов, лидеры проектных групп и т. д.) должны находиться либо на том же уровне, что генеральный директор, либо на предыдущем. Именно эти люди будут направлять развитие всей компании, и именно они станут посредниками в донесении ваших идей коллективу.

При этом очень важно понимать ключевую идею: находясь на более высоком витке спирали, вы в любой момент можете использовать подходы и идеи с предшествующих этапов. У вас есть «красный» отдел? Общайтесь с ними с позиции красно-синей методологии – это будут понятные людям ценности, но в то же время они станут мотивацией к росту и позитивной динамике.

И помните: мир вокруг стремительно «зеленеет», отстать от этого процесса – это значит остаться в арьергарде экономики. Успехов!

Система учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

05.02.2020, прочитано 19535 раз

Разработка программного обеспечения | Спиральная модель

Написание статьи

Написание интервью Опыт

Введение в разработку программного обеспечения

Управление программными проектами (SPM)

Требования к программному обеспечению

Тестирование и отладка программного обеспечения

Улучшение статьи

90 GATE Вопросы

Сохранить статью

Уровень сложности: Easy
Последнее обновление: 09 фев, 2022

Читать
Обсудить

Улучшить статью

Сохранить статью

Спиральная модель — одна из наиболее важных моделей жизненного цикла разработки программного обеспечения, которая обеспечивает поддержку Обработка рисков . На схематическом изображении она выглядит как спираль с множеством петель. Точное количество петель спирали неизвестно и может варьироваться от проекта к проекту. Каждый виток спирали называется Фазой процесса разработки программного обеспечения. Точное количество этапов, необходимых для разработки продукта, может варьироваться менеджером проекта в зависимости от рисков проекта. Поскольку менеджер проекта динамически определяет количество фаз, менеджер проекта играет важную роль в разработке продукта с использованием спиральной модели.

Радиус спирали в любой точке представляет расходы (стоимость) проекта на данный момент, а угловой размер представляет прогресс, достигнутый на текущем этапе.

На приведенной ниже диаграмме показаны различные фазы спиральной модели: –

Каждая фаза спиральной модели разделена на четыре квадранта, как показано на рисунке выше. Функции этих четырех квадрантов обсуждаются ниже:

Определение целей и определение альтернативных решений: Требования собираются от клиентов, а цели определяются, разрабатываются и анализируются в начале каждого этапа. Затем в этом квадранте предлагаются альтернативные решения, возможные для фазы.
Выявление и устранение рисков: Во втором квадранте оцениваются все возможные решения для выбора наилучшего из возможных. Затем выявляются риски, связанные с этим решением, и риски устраняются с использованием наилучшей возможной стратегии. В конце этого квадранта прототип создается для наилучшего возможного решения.
Разработка следующей версии продукта: В третьем квадранте выявленные функции разрабатываются и проверяются посредством тестирования. В конце третьего квадранта доступна следующая версия программного обеспечения.
Анализ и планирование следующего этапа: В четвертом квадранте Заказчики оценивают разработанную на данный момент версию программного обеспечения. В конце концов, начинается планирование следующего этапа.

Обработка рисков в спиральной модели
Риск — это любая неблагоприятная ситуация, которая может повлиять на успешное завершение программного проекта. Наиболее важной особенностью спиральной модели является устранение этих неизвестных рисков после начала проекта. Такое разрешение рисков легче осуществить, разработав прототип. Спиральная модель помогает справиться с рисками, предоставляя возможности для создания прототипа на каждом этапе разработки программного обеспечения.

Модель Prototyping Model также поддерживает обработку рисков, но риски должны быть полностью идентифицированы до начала разработки проекта. Но в реальной жизни проектный риск может возникнуть после начала разработки, в этом случае мы не можем использовать модель прототипирования. На каждом этапе спиральной модели определяются и анализируются характеристики продукта, а также риски на тот момент времени, которые устраняются посредством прототипирования. Таким образом, эта модель намного более гибкая по сравнению с другими моделями SDLC.

Почему спиральная модель называется метамоделью?
Спиральная модель называется метамоделью, поскольку она включает в себя все остальные модели SDLC. Например, спираль с одним витком на самом деле представляет итеративную модель водопада. Спиральная модель включает в себя пошаговый подход классической модели водопада. Спиральная модель использует подход модели прототипирования, создавая прототип в начале каждого этапа в качестве метода управления рисками. Также спиральную модель можно рассматривать как поддерживающую Эволюционную модель – итерации по спирали можно рассматривать как эволюционные уровни, через которые строится вся система.

Преимущества спиральной модели :
Ниже приведены некоторые преимущества спиральной модели.

Управление рисками: Проекты со многими неизвестными рисками, которые возникают в ходе разработки, в этом случае спиральная модель является лучшей моделью разработки, которой следует следовать, благодаря анализу рисков и обработке рисков на каждом этапе.
Подходит для больших проектов: Спиральную модель рекомендуется использовать в больших и сложных проектах.
Гибкость требований: Запросы на изменение требований на более позднем этапе могут быть точно включены с помощью этой модели.
Удовлетворенность клиентов: Клиент может видеть разработку продукта на ранней стадии разработки программного обеспечения и, таким образом, он привыкает к системе, используя ее до завершения всего продукта.

Недостатки спиральной модели :
Ниже приведены некоторые основные недостатки спиральной модели.

Комплекс: Спиральная модель намного сложнее других моделей SDLC.
Дорого: Спиральная модель не подходит для небольших проектов, так как она дорогая.
Слишком большая зависимость от анализа рисков: Успешное завершение проекта очень сильно зависит от анализа рисков. Без очень опытных экспертов разработать проект по этой модели будет невозможно.
Сложность в тайм-менеджменте: Поскольку количество фаз неизвестно в начале проекта, оценка времени очень сложна.

Статьи по теме

Что нового

Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство просмотра нашего веб-сайта. Используя наш сайт, вы подтверждаете, что вы прочитали и поняли наши Политика в отношении файлов cookie & Политика конфиденциальности

Что такое спиральная модель и как она используется?

Участник TechTarget

Спиральная модель — это метод жизненного цикла разработки систем (SDLC), используемый для управления рисками, который сочетает в себе итеративную модель процесса разработки с элементами каскадной модели. Спиральная модель используется разработчиками программного обеспечения и предпочтительна для крупных, дорогих и сложных проектов.

На схеме спиральная модель выглядит как катушка с множеством петель. Количество циклов варьируется в зависимости от каждого проекта и часто назначается менеджером проекта. Каждый виток спирали — это фаза процесса разработки программного обеспечения.

Пример модели спирали
Модель спирали обеспечивает постепенный выпуск и усовершенствование продукта на каждом этапе спирали, а также возможность создавать прототипы на каждом этапе. Наиболее важной особенностью модели является ее способность управлять неизвестными рисками после начала проекта; создание прототипа делает это возможным.
Применение спиральной модели
Как упоминалось ранее, спиральную модель лучше всего использовать в больших, дорогих и сложных проектах. Другое использование включает:
проекты, в которых необходимы частые релизы;
проектов, в которых в любой момент могут потребоваться изменения;
долгосрочных проектов, невыполнимых из-за изменившихся экономических приоритетов;
проектов со средним и высоким риском;
проектов, в которых важен анализ затрат и рисков;
проектов, которые выиграют от создания прототипа; и
проектов с неясными или сложными требованиями.
Спиральные фазы модели
При взгляде на диаграмму спиральной модели радиус спирали представляет собой стоимость проекта, а угловой градус представляет прогресс, достигнутый на текущем этапе. Каждый этап начинается с определения цели дизайна и заканчивается, когда разработчик или клиент анализирует ход выполнения.
Каждую фазу можно разбить на четыре квадранта: определение и понимание требований, выполнение анализа рисков, создание прототипа и оценка производительности программного обеспечения.
Фазы начинаются в квадранте, посвященном выявлению и пониманию требований. Должна быть определена общая цель этапа, а все задачи должны быть разработаны и проанализированы. Важно также определить альтернативные решения на случай, если предпринятая версия не сработает.
Затем следует провести анализ рисков для всех возможных решений, чтобы найти любые ошибки или уязвимости, такие как превышение бюджета или области в программном обеспечении, которые могут быть открыты для кибератак. Затем каждый риск должен быть устранен с использованием наиболее эффективной стратегии.
В следующем квадранте построен и испытан прототип. Этот шаг включает в себя: архитектурный проект, дизайн модулей, физический дизайн продукта и окончательный дизайн. Он берет предложение, созданное в первых двух квадрантах, и превращает его в программное обеспечение, которое можно использовать.
Наконец, в четвертом квадранте оцениваются результаты тестирования самой новой версии. Этот анализ позволяет программистам остановиться и понять, что сработало, а что нет, прежде чем переходить к новой сборке. В конце этого квадранта начинается планирование следующей фазы, и цикл повторяется. В конце всей спирали программное обеспечение, наконец, развертывается на соответствующем рынке.
Ступени спиральной модели
В то время как фазы разбиты на квадранты, каждый квадрант может быть далее разбит на этапы, которые происходят в каждом из них. Шаги спиральной модели можно обобщить следующим образом:
Новые системные требования определены максимально подробно. Обычно это включает в себя опрос ряда пользователей, представляющих всех внешних или внутренних пользователей и другие аспекты существующей системы.
Создан эскизный проект новой системы.
На основе эскизного проекта создан первый прототип новой системы. Обычно это система в уменьшенном масштабе, представляющая собой приблизительное представление о характеристиках конечного продукта.
Второй прототип разрабатывается с помощью четырехступенчатой процедуры: (1) оценка первого прототипа с точки зрения его сильных и слабых сторон и рисков; (2) определение требований второго прототипа; (3) планирование и проектирование второго прототипа; (4) создание и испытание второго прототипа.
Весь проект может быть прерван, если риск слишком велик. Факторы риска могут включать перерасход средств на разработку, просчет эксплуатационных расходов и другие факторы, которые могут привести к неудовлетворительному конечному продукту.
Существующий прототип оценивается так же, как и предыдущий прототип, и, при необходимости, на его основе разрабатывается другой прототип в соответствии с описанной выше четырехступенчатой процедурой.
Предыдущие шаги повторяются до тех пор, пока клиент не будет удовлетворен тем, что усовершенствованный прототип представляет желаемый конечный продукт.
Окончательная система построена на основе доработанного прототипа.
Окончательная система тщательно оценивается и тестируется. Плановое техническое обслуживание проводится на постоянной основе, чтобы предотвратить крупномасштабные сбои и минимизировать время простоя.
Преимущества спиральной модели
Как упоминалось ранее, спиральная модель — отличный вариант для больших и сложных проектов. Прогрессивный характер модели позволяет разработчикам разбивать большой проект на более мелкие части и работать с одной функцией за раз, гарантируя, что ничего не будет упущено. Кроме того, поскольку создание прототипа выполняется постепенно, иногда может быть проще оценить стоимость всего проекта.
Другие преимущества спиральной модели:
Гибкость. Изменения, внесенные в требования после начала разработки, можно легко принять и внедрить.
Обработка рисков. Спиральная модель включает анализ рисков и обработку на каждом этапе, повышая безопасность и шансы избежать атак и поломок. Итеративный процесс разработки также облегчает управление рисками.
Удовлетворенность клиентов. Спиральная модель облегчает обратную связь с клиентами. Если программное обеспечение разрабатывается для клиента, то клиент сможет увидеть и оценить свой продукт на каждом этапе. Это позволяет им высказывать недовольство или вносить изменения до того, как продукт будет полностью создан, что экономит время и деньги команды разработчиков.
Ограничения спиральной модели
Ограничения спиральной модели:
Высокая стоимость — Спиральная модель дорогая и поэтому не подходит для небольших проектов.
Зависимость от анализа рисков. Поскольку успешное завершение проекта зависит от эффективного управления рисками, задействованный персонал должен иметь опыт оценки рисков.
Сложность. Спиральная модель более сложна, чем другие варианты SDLC. Для эффективной работы протоколы должны строго соблюдаться. Кроме того, объем документации увеличивается, поскольку модель включает промежуточные этапы.
Трудно управлять временем. Приступая к проекту, количество необходимых этапов часто неизвестно, что делает управление временем практически невозможным. Поэтому всегда есть риск отстать от графика или выйти за рамки бюджета.
Последнее обновление: август 2019 г.
Продолжить чтение О спиральной модели
10 гибких идей, которыми стоит поделиться
Лучшие способы сэкономить время на бизнес-процессах
10 лучших методологий разработки программного обеспечения для реализации проектов разработки программного обеспечения
Отсутствие навыков кибербезопасности ведет к нехватке рабочей силы
Углубитесь в методологии Agile, DevOps и разработки программного обеспечения
Правительство Шотландии запустит пилотную платформу цифровой идентификации в начале 2023 года
Автор: Лис Эвенстад
модель водопада
Автор: Бен Луткевич
Европейский центральный банк работает над прототипами цифровых евроинтерфейсов
Автор: Карл Флиндерс
Лучшие безопасные среды разработки программного обеспечения
Автор: Пол Кирван
Облачные вычисления
Как выполнять и автоматизировать ротацию ключей в Azure Key Vault
Чтобы добавить еще один уровень безопасности, узнайте, как автоматически менять ключи в хранилище ключей Azure с помощью пошаговых инструкций. ..
Развертывание Azure Key Vault и управление им с помощью Terraform
Terraform управляет ресурсами с помощью файлов конфигурации на облачных платформах. Следуйте этому пошаговому руководству, чтобы узнать, как …
6 разработчиков вариантов PaaS с открытым исходным кодом, о которых следует знать в 2023 году
PaaS с открытым исходным кодом — хороший вариант для разработчиков, которым нужен контроль над хостингом приложений и упрощенное развертывание приложений, но не…
Архитектура приложения
Как архитекторы могут использовать математику салфеток для прогнозирования производительности
Хотя современные программные системы могут быть чрезмерно сложными, архитекторы все еще могут использовать простую математику, чтобы быстро подобрать…
Учебник по основным концепциям структуры команды разработчиков
Чтобы определить правильный размер команды разработчиков, менеджеры должны учитывать обязанности каждого члена и пути коммуникации, как . ..
10 учебных курсов для подготовки к сертификации по микросервисам
Хотя получить сертификат по архитектуре микросервисов не всегда просто, существует множество курсов, которые вы можете пройти, чтобы…
ITОперации
5 советов по созданию плана миграции приложений ИТ-операций
Миграция приложений может быть сложной, особенно для ИТ-команд, работающих с разрастающимися устаревшими системами, но посвящающих время …
Что дальше: прогнозы, вызовы и ИТ-тенденции на 2023 год
По мере того, как организации стремятся решить проблему постоянной нехватки специалистов по эксплуатации и усложнить свои ИТ-среды, они будут инвестировать …
Сравните Go и Python: в чем разница?
Golang и Python — универсальные, популярные языки, но у них есть некоторые важные отличия, которые разработчики должны учитывать…
TheServerSide. com
Как разработчики могут сохранять мотивацию при удаленной работе
Чувствуете, что потеряли преимущество в удаленной работе? Следуйте этим советам, чтобы оставаться энергичным, оттачивать свои навыки и укреплять …
Скрам против Канбана: в чем разница?
Когда вы сравниваете Scrum и Kanban, вы понимаете, что между ними столько же общего, сколько и различий. Здесь мы поможем вам выбрать …
Различия между Java и TypeScript должны знать разработчики
Вы знаете Java? Вы пытаетесь изучить TypeScript? Вот пять различий между TypeScript и Java, которые сделают …
ПоискAWS
AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями
Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь.
No related posts.